在現代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計劃篇一
1、每月組織各單位5s辦負責人、各部門5s管理員、內訓師參加，內容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請老師講授）。
2、在科務會、月度總結會上，總結分析工作中不精益的做法和行為，制定改進措施。
3、每季度，組織精益管理專題講座，公司領導和中層管理人員參加，邀請外面老師授課。
4、每次參加各單位培訓時，把精益思想作為必講內容。
二、培訓精益文化方面
1、按照標準流程辦事，沒有標準流程的，及時建立；標準流程不合理的，及時修改。
2、制定詳細的工作計劃，落實到每件具體的事情，落實到每一天，落實每一個人。
3、對沒有執(zhí)行計劃的，每周進行考核。
4、堅持每周四下午，全科室進行學習改善活動。
三、構建精益體系方面
1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。
2、每周對工作進行總結，梳理出沒有建立標準的工作和標準不合理的工作，制定建立完善計劃。
3、結合問題管理，將有效對策固化到標準流程中，每周跟進。
4、建立5s精益管理推行手冊。12月底前完成。
有關精益管理年度工作計劃2按照公司、分廠兩級工作會議精神，緊緊圍繞“技術創(chuàng)新、結構調整、精益管理”三大工作主線，在鞏固20xx年度北郊分廠精益管理推進單位成果的基礎上，20xx年將結合北郊分廠實際，全面推進精益生產方式，縮小與公司示范單位差距，擴大精益班組覆蓋面，精細各項基礎管理，全面提升管理效率和經濟效益，現制定下發(fā)《北郊分廠20xx年度精益管理工作要點》，具體內容如下。
一、總體要求
按照公司及分廠20xx年工作會議部署和要求，緊緊圍繞“技術創(chuàng)新、結構調整、精益管理”三條主線，以消除浪費降成本為目標，推進全過程、全方位精益管理，加快由現場精益為主向管理精益為主轉變；以落實責任抓考核，精益成效數字化為導向，建立合理化建議工作的長效機制，確保員工成為自覺踐行精益管理的實施主體；以精益kpi指標為手段，全面應用精益生產工具，推進精益生產示范區(qū)及班組建設，深化“一線工作法”，持續(xù)提升分廠精益管理水平。
二、管理目標
按照分廠精益管理工作的總體要求，今年要把握重點，努力完成以下目標：全面應用、持續(xù)改善、消除浪費。
“全面應用”：就是在生產制造、采購、物流、安全、質量、技術、節(jié)能環(huán)保等各個環(huán)節(jié)全面應用精益生產理念和方法，積極開展相關精益管理活動，全面實現精益kpi各項指標。
“持續(xù)改善”：就是各單位要結合本單位實際，建立合理化建議和提案改進工作的長效機制，通過激發(fā)全體員工的聰明才智，持續(xù)挖掘生產經營過程中典型的浪費及不精益案例，年度精益改善創(chuàng)節(jié)成效力爭達到100萬元。
“消除浪費”：就是通過全過程降本，全員節(jié)約活動，分析生產經營過程的每一個環(huán)節(jié)，努力消除各個環(huán)節(jié)的浪費和無效勞動。
三、重點工作
生產工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時，積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動，營造分廠濃厚的精益生產氛圍。
（二）注重精益人才骨干隊伍建設，開展ie工業(yè)工程實踐。 一是積極參加公司級專家隊伍建設。分廠各單位要在學習公司精益生產示范單位的基礎上，以“精益生產論壇”為平臺，培育出一批分廠級的精益內訓師，同時積極向公司輸送2~3名精益專家。二是建立分廠精益培訓實踐基地。按照公司的統一安排，分廠精益辦將有計劃、有重點、分層次、分階段開展專項精益人才培訓和育成工作，在分廠成立精益人才培育基地。三是建立ie工業(yè)工程實踐點。今年分廠將按照公司的要求，逐步運用精益先進工具，重點圍繞分廠生產組織、火工區(qū)入園技術提升、工卡量具等方面進行工業(yè)工程改善項目實踐工作。
（三）強化現場基礎管理，推進精益工具運用。
1、持續(xù)強化現場“5s”整理整頓。一是各單位要在一季度生產間隙，按照分廠精益辦《關于在一季度開展“三整頓三清理”精細化管理專項整治活動的通知》要求，遵照階段性工作內容、節(jié)點對現場進行徹底清理整頓、規(guī)范現場定置、修整完善現場，掀起分廠現場“5s”整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發(fā)的《生產現場定置管理與實施標準（試行）》進行對標管理，嚴格現場檢查完善，強化規(guī)范管理。三是根據生產現場薄弱環(huán)節(jié)，分廠精益辦將適時開展“三小”（小油庫、小庫房、小操作間）整頓、閑置工房抽檢等系列專項整頓工作。四是堅持月查制度，每月組織相關人員對各單位現場管理、精益生產推行實施、專項工作開展落實情況進行檢查驗收，對檢查結果通過通報批評、“5s”紅牌考核等方式進行公示。
2、持續(xù)強化全員tpm設備維護，確保關重設備完好運行。一是機械動力公司要及時制定分廠設備精益管理年度工作要點，指導單位開展好設備維護工作。二是嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，落實“一書一牌兩單”（設備tpm自主保全維護基準書、設備tpm責任牌、設備tpm自主保全維護記錄單、設備故障5w1h分析處置單）管理。三是持續(xù)強化“預檢維修、全員參與”理念，建立起三級設備維護管理體系，設備完好率達95%以上，確保關重設備完好運行。四是各單位在精益培訓中要納入設備tpm培訓的內容，且設備tpm培訓率達80%以上。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計劃篇二
主要負責：
1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“”全國大學生心理健康日。
2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨?。
4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。
部長（xx）職責：
1、負責策劃下學期總的活動
2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。
3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全校。
副部長（xx）職責：
1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計劃篇三
局領導充分認識到“擁軍優(yōu)屬、擁政愛民”是有著光榮傳統的群眾性活動，它具有鮮明的黨性、廣泛的群眾性、工作的嚴肅性、效益的社會性。做好雙擁工作，關系到國家的安全、社會的穩(wěn)定，關系到老百姓的切身利益，關系到構建和諧社會的大局。我局把雙擁工作、國防教育納入工作的重要議事日程，成立雙擁工作領導小組，由局長蔡國仁任組長，副局長卞凱任副組長，各部門負責人任成員的雙擁工作領導小組，負責組織、指導本局的雙擁共建工作，形成一個統一、高效、務實的領導集體，只要涉及雙擁工作，不論是人員，還是資金，方方面面都有人負責，全辦通力協作，形成齊抓共管的局面。
密切軍政軍民關系，支援國防建設是創(chuàng)建美好家園，構建和諧社會的重要組織部分，建立雙擁工作長效機制，使之制度化、規(guī)范化、長期化。我們制定《雙擁工作實施方案》、《雙擁領導小組例會制度》等制度，做到了有計劃、有安排、有活動，使雙擁工作做到高效、有序、健康發(fā)展。
(二)、扎實推進雙擁工作
1、領導率先垂范，雙擁工作聯系點，擁軍優(yōu)屬蔚然成風。我們多次帶人到駐軍單位學習取經，深入到企業(yè)了解雙擁工作情況，了解復退軍人的政策落實情況，對一些下崗的復退軍人，在他們生活上有困難、就業(yè)無門路的情況下，想盡一切辦法安排他們重新上崗。
2、嚴格執(zhí)行政策，軍人及其家屬的合法權益得到保障。近幾年來，部分軍轉干部的工資待遇、醫(yī)療保險進行調整，有的退休后失去聯系，有的企業(yè)改制后無人管事，涉及范圍廣、人員多，有的檔案不全，給工作帶來很大的困難。我局同志以高度負責的精神在檔案不全的情況下，請老干局、人事局、^v^、武裝部等部門查找檔案，走訪離退休老干部，通過多方面工作，使軍人及其家屬按規(guī)定享受有關待遇得到落實。
3、開展軍民共建文明單位文化娛樂活動。加快爭創(chuàng)文明單位，邀請駐軍部隊領導來我辦指導共創(chuàng)文明單位工作，在“八一”、“國慶”期間，還要邀請有關部門領導參加我辦舉辦的座談會，組織老齡同志參加跑步健身、棋類比賽等活動，使老齡同志精神愉快，身心健康，為共建文明單位獻策出力。
4、雙擁工作常抓不懈，軍民團結共建國防。社會快速發(fā)展，人民生活蒸蒸日上，在幸福的生活中，我們時刻要保持清醒的頭腦，居安思危，沒有強大的國防，祖國就不能統一;沒有強大的國防，中國就會受到國外勢力的屈辱;沒有強大的國防，中國就不可能自立于世界民族之林，人們就不能安居樂業(yè)，祖國的繁榮富強就會毀于一旦。因此，做好雙擁工作關系到國家的安全，社會的穩(wěn)定，關系到軍隊的建設和社會的發(fā)展，關系到全區(qū)經濟穩(wěn)步發(fā)展，關系到老百姓的切身利益，關系到構建和諧社會的大局。只有雙擁工作堅持常抓不懈，才能確保萬里長城堅不可摧。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計劃篇四
(二)著力鞏固提高，抓好“創(chuàng)?！庇瓩z工作
(三)強化支前保障，扎實推進科技擁軍
充分發(fā)揮科擁辦的協調職能，向駐永部隊廣泛征詢意見，及時制定年度科技擁軍計劃，圍繞今年雙擁工作任務部署，采取“基地+服務隊”的科技擁軍模式，以市擁軍人才培訓基地為依托，充分利用現有的科技、教育資源和場地、設備優(yōu)勢，不斷提升氣象、農林、醫(yī)療衛(wèi)生、信息技術等擁軍服務隊和陣地建設成效，協助部隊培養(yǎng)新型軍事人才、開展技術革新和攻關、支持駐軍信息化基礎設施建設，及時解決出現的實際問題，在開展部隊科技建設的同時營造軍民融合、真情擁軍的雙擁氛圍。
(四)加強軍地合作，共同培養(yǎng)實用人才
1.解部隊之所需，扎實開展人才培訓
一方面，收集部隊需求，科學安排課程。通過發(fā)放征詢意見表和與部隊領導座談，積極幫助擁軍基地收集部隊人才需求情況，為參訓部隊“量身定制”培訓課程，做到既“有的放矢”地開展培訓，又充分發(fā)揮基地教學資源優(yōu)勢。另一方面，創(chuàng)新教學手段，豐富培訓內容。采用課堂輔導和實際操作相結合的方式，把科技局與基地合作項目——“國防多媒體教學實驗室”作為參訓學員與教員互動的平臺，將授課內容與實際應用相結合，讓學員“即學即用”，教員“即問即答”，讓參訓學員在最短時間掌握和熟悉培訓技術，提高了教學效率，增強了基地教學工作的時效性和靈活性。
2.打造優(yōu)質平臺，爭創(chuàng)教學特色品牌
一是開展項目合作，打造特色平臺。圍繞以“國防多媒體教學實驗室”為主的設施平臺建設項目，通過資金幫扶、政策指引、協同合作等方式，與基地一同打造集現代教學設備和先進教育手段于一體的軍地人才培訓平臺，突出集中、科學、高效的建設宗旨，不斷為部隊輸出專業(yè)、實用、熟練的技能型人才。二是完善教學體系，推動教學工作順利開展。立足科擁辦的協調職能，統籌安排地方擁軍資源，積極為培訓工作提供人力物力支持，幫助基地合理有效地安排、調整課程內容和教學形式，與基地共同建立科學、完備的培訓教學體系，力圖同基地一道打造“省級擁軍示范基地”品牌。
(五)抓好科技動員，完成國動委交辦任務
切實履行我局科技動員辦公室的工作職責，貫徹落實市國動委下達的各項任務，做到不拖延、不敷衍、不塞責，認真負責、及時細致地完成上級交辦的工作，在實施過程中做好保密工作和情況反饋，對出現問題和經驗及時進行總結，不斷提高我局完成科技動員工作的效率和水平，為我市的國防動員工作提供堅強的科技保障。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計劃篇五
對單位定點扶貧聯系村、計生“三結合”聯系村、街道社區(qū)幫扶的貧困戶、計生“三結合”戶、困難戶中的復員、退伍軍人及家屬予以重點支持,幫助他們盡快脫貧致富。
20xx年是貫徹落實黨的xx屆x中全會精神，全面推進我市雙擁工作，爭創(chuàng)省級雙擁模范城“二連冠”的關鍵一年。根據全市雙擁工作的總體要求，鞏固和發(fā)展軍政軍民“同呼吸、共命運、心連心”的大好局面，以創(chuàng)建“雙擁模范城”為動力，堅持以人為本，與時俱進，求真務實，廣泛動員，全民參與，整體聯動，加大投入，注重實效，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定和軍隊建設創(chuàng)造良好的社會條件，不斷提升我市雙擁工作水平。
一、深入開展雙擁工作宣傳，努力營造良好的雙擁工作氛圍。
二、強化雙擁工作領導，加大雙擁工作力度。
爭創(chuàng)省級“雙擁模范城”是20xx年我市一項重要工作。各單位要共同參與創(chuàng)建工作，切實履行雙擁工作職責。建立健全雙擁工作組織機構，明確專人負責，要將創(chuàng)建工作列入重要議事日程，主要領導親自過問，分管領導具體督查。要結合實際研究和制定雙擁工作計劃，進一步落實雙擁工作責任，實現雙擁工作制度化、正常化、規(guī)范化。要正確處理雙擁工作與衛(wèi)生工作之間的關系，在抓衛(wèi)生工作和中心工作的同時，決不能放松雙擁工作。要積極采取切實有效的措施，全力推進本單位雙擁工作。
三、采取措施進一步開展優(yōu)扶工作。
四、以軍民共建為主，加大擁軍力度。
各衛(wèi)生單位在擁軍優(yōu)屬工作中要注重辦實事，求實效，盡力幫助駐地部隊解決戰(zhàn)備、生產、生活等方面的實際困難，為國防建設和社會穩(wěn)定作貢獻。各單位在財力許可范圍內，增加對駐池部隊建設的支持，不斷改善部隊的條件。積極開展軍民共建活動，推動部隊后勤保障工作社會化。各共建單位要主動關心駐地部隊官兵的訓練、學習、生活，尤其在醫(yī)療衛(wèi)生工作中出現的問題，幫助部隊解決實際困難，要在共建內容、共建形式上有所創(chuàng)新、有所突破，實現互相促進、互相關心，共同發(fā)展軍民魚水關系。
20xx年，我局繼續(xù)高度重視雙擁工作，把雙擁工作、國防教育納入商務工作的總體規(guī)劃和領導議事日程，作為事關大局、涉及長遠的大事來抓。
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