公司采購(gòu)實(shí)施方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-09 01:36:15
公司采購(gòu)實(shí)施方案
時(shí)間:2023-09-09 01:36:15     小編:紙韻

為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。

公司采購(gòu)實(shí)施方案篇一

總策劃:陳琦

總執(zhí)行:陳琦/羅時(shí)勤

成員:聯(lián)達(dá)置高及蘇蓉科技所有部門成員

二、年會(huì)內(nèi)容

活動(dòng)名稱:聯(lián)達(dá)置高科技有限公司20__年新春團(tuán)拜晚會(huì)

活動(dòng)基調(diào):喜慶、歡快、盛大、隆重

活動(dòng)主題:以客戶為中心,以?shī)^斗者為本

活動(dòng)目的:對(duì)20__年公司的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié),展望公司20__年的發(fā)展愿景;同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活,激發(fā)員工熱情,增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力,增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

活動(dòng)地點(diǎn):____酒店

參會(huì)人數(shù):聯(lián)達(dá)置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人,共計(jì)313人。

參會(huì)人員:聯(lián)達(dá)置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓

活動(dòng)內(nèi)容:總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴(詳細(xì)流程安排見附表一)

三、工作分工(詳細(xì)分工明細(xì)見附表二)

(一)文案組(負(fù)責(zé)人:張夢(mèng)花、王龍路)成員5名。

負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計(jì),串詞、祝酒詞起草、審核;

總經(jīng)理講話稿起草、審核;

(二)會(huì)場(chǎng)布置組(負(fù)責(zé)人:鄧霖、黃努濤)成員5名。

負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購(gòu)/租賃;

現(xiàn)場(chǎng)攝影、dv攝像、照相;

開場(chǎng)ppt制作,年會(huì)期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集。

會(huì)場(chǎng)安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)。

(三)節(jié)目組(負(fù)責(zé)人:陳琦、羅時(shí)勤)成員5名。

1、節(jié)目類型:唱歌、舞蹈、小品、話劇(歌舞劇)、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。

2、選取節(jié)目規(guī)則:以抽簽的形式,每個(gè)部門可抽取2個(gè)節(jié)目簽,從中選取一個(gè)類型節(jié)目表演。

3、節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):若彩排時(shí)達(dá)不到質(zhì)量要求,須重新編排直到達(dá)到要求為止。

負(fù)責(zé)完成對(duì)所有節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作;

負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接;

負(fù)責(zé)小游戲的提供、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等;

負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置;

負(fù)責(zé)確定頒獎(jiǎng)人員。

(四)迎賓組/禮儀組(負(fù)責(zé)人:陳珍英)成員5-6名。

年會(huì)進(jìn)場(chǎng)入口處迎接嘉賓,并引領(lǐng)入座;

負(fù)責(zé)嘉賓、參會(huì)人員的簽,并發(fā)放年會(huì)禮品(做好登記);

負(fù)責(zé)配合抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、文藝表演獎(jiǎng)品的發(fā)放;

負(fù)責(zé)年會(huì)過(guò)程中放禮炮。

(五)后勤組(負(fù)責(zé)人:樊美玲、)成員5名。

負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。

四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算(具體費(fèi)用分配由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行安排)

五、相關(guān)注意事項(xiàng)

(一)活動(dòng)前

年會(huì)開始前,年會(huì)籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會(huì)流程具體執(zhí)行方案”。

在年會(huì)開始前30分鐘,必須對(duì)所有年會(huì)所需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查。

確保年會(huì)場(chǎng)地布置,所需物資、參會(huì)人員、表演人員全部到位。

(二)活動(dòng)中

對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工,每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人,保持手機(jī)的開通(統(tǒng)一設(shè)置振動(dòng))便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)。

年會(huì)后期的紀(jì)念視頻制作、發(fā)放(由行政人事部部制作dvd,行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放,每人一張)

年會(huì)照片的收集及保存;

年會(huì)總結(jié)。

公司采購(gòu)實(shí)施方案篇二

投標(biāo)人基本情況介紹

2、設(shè)備和材料采購(gòu)工作具體實(shí)施計(jì)劃方案

d)大件設(shè)備如:機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等,凡涉及美觀和有特別

安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的,由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。

4、設(shè)備和材料安裝工作具體實(shí)施計(jì)劃方案

5、設(shè)備和材料售后服務(wù)工作具體實(shí)施計(jì)劃方案

公司采購(gòu)實(shí)施方案篇三

號(hào)外!號(hào)外!號(hào)外!

通知!通知!通知!

以加深和拓展同事之間的友誼為第一宗旨,

以提高全公司之凝聚力為第一目標(biāo),

以促進(jìn)大家之間人生體驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)交流與溝通為第一目的。

我們打算在一起見個(gè)面吃個(gè)飯聚個(gè)會(huì)

道理不多講,廢話不多說(shuō),切入主題:

活動(dòng)時(shí)間:8月4日(本周五)18:00辦公室出發(fā)

活動(dòng)地點(diǎn):xxxx音樂餐廳

活動(dòng)形式:吃飯、喝酒、唱歌、聊天、其它(還想干啥你說(shuō))

本次聚會(huì)說(shuō)明:

1、本次聚會(huì)堅(jiān)持自愿的原則,我們秉著提高同事之間交流互動(dòng),促進(jìn)家庭和諧的高尚品德,溫馨提示有需要向“家長(zhǎng)”請(qǐng)示的同事,請(qǐng)?zhí)崆按蚝脠?bào)告獲得批準(zhǔn)后方可參加。

2、為了響應(yīng)國(guó)家法律法規(guī),嚴(yán)禁酒后駕車,可以駕駛單車、馬車、牛車前往,也可以步行,反對(duì)打出租車、請(qǐng)代駕這種奢侈浪費(fèi)的表現(xiàn)(土豪請(qǐng)隨意)。

3、本次活動(dòng)有神秘東道主請(qǐng)客,大家只需攜帶一張嘴和兩條腿到場(chǎng)即可。

公司采購(gòu)實(shí)施方案篇四

1、“家”:我們一家人,共贏新未來(lái)

2、“贏”:緣聚美的.、共贏天下(或未來(lái))

xx年xx月xx日下午、晚上

1,組織嘉賓參觀新辦公樓(時(shí)間、及陪觀領(lǐng)導(dǎo)待確定)

2,組織室外趣味活動(dòng)

3,安排晚會(huì)宴及頒獎(jiǎng)

4,安排住宿

領(lǐng)導(dǎo)小組:xxx

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)成員:xx

總協(xié)調(diào):xx

成立:協(xié)調(diào)嘉賓組、節(jié)目活動(dòng)組、餐飲住宿組、晚會(huì)組、后勤組、財(cái)務(wù)組、現(xiàn)場(chǎng)接待布置組、機(jī)動(dòng)組(各組詳細(xì)職責(zé)及人員安排見附錄)

1,12月8日前,確定聚會(huì)時(shí)間地點(diǎn)、會(huì)議主題及內(nèi)容,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,完成策劃方案;協(xié)調(diào)組聯(lián)系車輛、酒店。

2,12月12日前,協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)確定并通知(寄函)與會(huì)嘉賓、導(dǎo)購(gòu)、公司職能及業(yè)務(wù)人員,會(huì)前三天再次提醒通知。(詳細(xì)人員需備明細(xì))

3,12月10日,節(jié)目組開始征集節(jié)目,思考室外活動(dòng)、游戲;12月15日下班后確定最終節(jié)目單、活動(dòng)游戲單,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4,12月20日,各小組統(tǒng)計(jì)所需物品,報(bào)財(cái)務(wù)組審批、報(bào)后勤組準(zhǔn)備、購(gòu)買;協(xié)調(diào)組通知嘉賓、核對(duì)最終參會(huì)人員,并報(bào)相關(guān)小組;各小組根據(jù)參會(huì)人員數(shù)量,安排活動(dòng)、晚宴等,對(duì)新鄉(xiāng)市區(qū)外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細(xì)附于方案附錄中)。

5,12月23日下午活動(dòng)之前,后勤組前去聚會(huì)地點(diǎn)布置會(huì)場(chǎng),做好聚會(huì)安排(布;協(xié)調(diào)嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領(lǐng)導(dǎo));置方案待確定)xx生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準(zhǔn)備情況;晚會(huì)組負(fù)責(zé)布置晚會(huì)場(chǎng)所、設(shè)備調(diào)試;后勤組將所有所需物品送往聚會(huì)地點(diǎn)并做好保管;住宿組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)住宿人員辦理住宿登記。

1,12月23日下午3點(diǎn),全體與會(huì)人員參加戶外活動(dòng),節(jié)目活動(dòng)組負(fù)責(zé)組織;活動(dòng)后舉行相應(yīng)的活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式(提前確定頒獎(jiǎng)嘉賓)。

2,晚上6點(diǎn),餐飲組負(fù)責(zé)組織晚宴。晚會(huì)組負(fù)責(zé)組織需要化妝演員化妝,開啟相關(guān)設(shè)備;晚會(huì)組負(fù)責(zé)組織嘉賓走“拱門”進(jìn)場(chǎng),主持人負(fù)責(zé)晚會(huì)中節(jié)目、游戲、頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)講話等所有環(huán)節(jié),晚會(huì)組做好晚會(huì)中的秩序維持和后勤工作。

3,晚會(huì)結(jié)束,接待組負(fù)責(zé)歡送嘉賓,住宿組負(fù)責(zé)引導(dǎo)市區(qū)外人員住宿。

1,12月24日中午以前,后勤組將所有聚會(huì)所剩物品打包運(yùn)回公司,分門別類放好。

2,12月25日前,營(yíng)運(yùn)人事部將本次活動(dòng)精彩瞬間做成ppt供大家分享。

3,12月25日前,財(cái)務(wù)組做好聚會(huì)費(fèi)用審核、上報(bào)。

1準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算,準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算。xls

2詳細(xì)人員分工及工作職責(zé),詳細(xì)人員分工及工作職責(zé)。xls

5年終聚會(huì)應(yīng)急方案。doc,年終聚會(huì)應(yīng)急方案

6年終聚會(huì)工作跟進(jìn)表,年終聚會(huì)工作跟進(jìn)表。xls

7其他事項(xiàng)安排,其他事項(xiàng)安排

公司采購(gòu)實(shí)施方案篇五

為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編整理的公司合理化建議實(shí)施方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工開展合理化建議活動(dòng)積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改善,參照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》精神,制定本方案。

合理化建議是指結(jié)合公司實(shí)際,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步以及工藝技術(shù)裝備等方面提出的完善和改進(jìn)的方法、措施或所做出的改進(jìn)和革新。合理化建議應(yīng)同時(shí)具有先進(jìn)性、可行性、效益性。

1、負(fù)責(zé)合理化建議的咨詢及技術(shù)指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審,對(duì)建議的先進(jìn)性、效益效果和推廣應(yīng)用可行性作出評(píng)價(jià),指出存在問(wèn)題,提出指導(dǎo)性改進(jìn)建議。

3、審定合理化建議成果的獲獎(jiǎng)等級(jí)。

1、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議實(shí)施階段的督導(dǎo)。

2、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議成果的驗(yàn)收、評(píng)審。

(三)評(píng)審委員會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部。其職責(zé):

1、負(fù)責(zé)合理化建議項(xiàng)目的立項(xiàng)及管理。

2、負(fù)責(zé)組織合理化建議項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的檢查、成果驗(yàn)收和評(píng)審。

3、負(fù)責(zé)向公司評(píng)審委員會(huì)呈報(bào)合理化建議評(píng)審結(jié)果。

4、負(fù)責(zé)組織考核與獎(jiǎng)勵(lì)工作。

(一)項(xiàng)目立項(xiàng)

1、集中立項(xiàng):公司合理化建議項(xiàng)目每半年集中立項(xiàng)1次,由各單位自行組織,按統(tǒng)一表式和格式(見附件2)于上、下半年第二個(gè)月(2月、8月)的10日前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部。

2、臨時(shí)立項(xiàng):對(duì)已實(shí)施但未立項(xiàng)的項(xiàng)目,各單位可于項(xiàng)目開始實(shí)施后的第一個(gè)月月末補(bǔ)報(bào)立項(xiàng)。

3、為保證合理化建議成果的真實(shí)性,凡未立項(xiàng)的合理化建議,公司原則上不予成果評(píng)審。

(二)項(xiàng)目實(shí)施

1、員工向本單位提出的合理化建議,由本單位組織評(píng)審,做出是否采納結(jié)論;同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好實(shí)施過(guò)程記錄和分析,作為成果申報(bào)的重要依據(jù)。

2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議,經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人審核后報(bào)規(guī)劃發(fā)展部,由規(guī)劃發(fā)展部提請(qǐng)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,公司評(píng)審確認(rèn)后,責(zé)成相關(guān)單位組織實(shí)施。

(三)項(xiàng)目檢查和驗(yàn)收

1、申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目,要求項(xiàng)目從立項(xiàng)并實(shí)施后的第一個(gè)月開始,每月30日以前(2月份,28日前),按規(guī)定格式(見附件4)填寫項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施情況,由項(xiàng)目牽頭單位統(tǒng)一匯總報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。

2、公司每季定期對(duì)申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo),對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查、核實(shí)。

3、對(duì)未按規(guī)定報(bào)送實(shí)施情況或經(jīng)檢查、核實(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象的項(xiàng)目,取消或降低成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

(四)項(xiàng)目評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)成果獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng),每半年評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)1次。

煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部7家單位,申報(bào)公司四、五等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)的項(xiàng)目由單位自行組織評(píng)審。評(píng)審結(jié)果報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案,每季度兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。

其他單位所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由公司統(tǒng)一組織評(píng)審。

2、每年1月、7月底以前,各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評(píng)審工作。

申報(bào)一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目需經(jīng)公司財(cái)務(wù)審核后按規(guī)定表式和格式(見附件3)報(bào)送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結(jié)材料(需要圖紙、資料和相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明的應(yīng)附在總結(jié)材料中報(bào)送),申報(bào)表和總結(jié)材料要有書面材料(一式兩份)和電子文檔一并上報(bào)。

3、每年2月、8月底前,規(guī)劃發(fā)展部組織相關(guān)人員對(duì)申報(bào)成果進(jìn)行審核,并根據(jù)項(xiàng)目屬性分別邀請(qǐng)專業(yè)評(píng)委對(duì)入選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。其中,申請(qǐng)一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目,要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位主管業(yè)務(wù)的廠(部)長(zhǎng)要參加現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。

4、每年3月、9月中旬,規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評(píng)委的評(píng)審意見,形成上一個(gè)半年度合理化建議成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)初步方案。

5、每年3月、9月下旬,公司召開合理化建議評(píng)審會(huì),對(duì)項(xiàng)目評(píng)審情況進(jìn)行說(shuō)明,提出成果獲獎(jiǎng)初步方案,經(jīng)審議通過(guò)后,報(bào)公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

6、每年3月、9月末,公司發(fā)文公布上一個(gè)半年度合理化建議獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,并對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

1、成果獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)10000元,二等獎(jiǎng)6000元,三等獎(jiǎng)3000元,四等獎(jiǎng)1000元,五等獎(jiǎng)500元,優(yōu)秀獎(jiǎng)200元。

2、組織獎(jiǎng):2000—5000元,每半年評(píng)選1次。基本條件:?jiǎn)挝缓侠砘ㄗh活動(dòng)開展有序,組織得力,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)管到位;員工開展合理化建議活動(dòng)積極性高、申報(bào)項(xiàng)目多,建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評(píng)審委員會(huì)審定,取得的經(jīng)濟(jì)、管理效益較大。

3、四、五等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額嚴(yán)格按預(yù)算控制:煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部每季度各1.5萬(wàn)元;公司其他單位每季度合計(jì)2萬(wàn)元。

(二)經(jīng)審定,項(xiàng)目實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等做出了較大貢獻(xiàn)的,公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)劃發(fā)展部參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提出,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(三)合理化建議獎(jiǎng)金從各單位成本中列支,由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財(cái)務(wù)部支取。用于合理化建議項(xiàng)目評(píng)審、技術(shù)咨詢、活動(dòng)交流和表彰先進(jìn)等費(fèi)用按獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%列支,由公司另行劃撥。

(一)項(xiàng)目成果應(yīng)用時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的,原則上不得申報(bào)一、二等獎(jiǎng)成果。

(二)合理化建議成果可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的,計(jì)算要真實(shí)、客觀,其數(shù)據(jù)須由財(cái)務(wù)部門認(rèn)可、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。

(三)各單位要指派專人負(fù)責(zé)合理化建議活動(dòng)的管理,做好本單位合理化建議活動(dòng)的組織,負(fù)責(zé)本單位合理化建議臺(tái)賬的建立,并于每季度最后一個(gè)月的30日以前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到,取消該單位參加優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)先資格。

(四)下列“建議”申報(bào)后公司不予受理:

1、屬于本身職責(zé)范圍,由于認(rèn)識(shí)深入和技術(shù)熟練程度提高,使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高的。

2、完成上級(jí)交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)的。

3、公司或本單位已有方案和計(jì)劃,被列入公司計(jì)劃安排實(shí)施的科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的。

4、由于上級(jí)變更設(shè)計(jì)原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等,所引起相應(yīng)變更設(shè)計(jì)的。

(五)下列“建議”不屬于合理化建議成果:

1、建議內(nèi)容不具體,無(wú)推廣價(jià)值的。

2、技術(shù)或方法趨向落后,效果不明顯的。

3、違反環(huán)境保護(hù)或安全技術(shù)規(guī)程的。

4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。

(六)由兩個(gè)及以上單位共同完成的項(xiàng)目,應(yīng)由參加單位共同協(xié)商,統(tǒng)一申報(bào)內(nèi)容,并委托主要實(shí)施單位進(jìn)行申報(bào)。

(七)合理化建議獎(jiǎng)金嚴(yán)格按“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受益”原則進(jìn)行分配,嚴(yán)禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎(jiǎng)金分配形式。

1、集體完成的項(xiàng)目,獎(jiǎng)金應(yīng)嚴(yán)格在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員獎(jiǎng)金占比不得低于70%。

2、個(gè)人完成的項(xiàng)目,項(xiàng)目完成人所獲獎(jiǎng)金不得低于獎(jiǎng)金總額的60%。

3、各單位合理化建議獎(jiǎng)金發(fā)放要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對(duì)各單位項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行檢查,對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的,取消相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(八)對(duì)獲得一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目,公司授予榮譽(yù)證書,榮譽(yù)證書作為員工個(gè)人年度績(jī)效測(cè)評(píng)、評(píng)先、職稱以及晉級(jí)的重要依據(jù)。其中集體完成的項(xiàng)目,證書授予課題組,記入課題負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員檔案。

(九)申報(bào)成果,必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,堅(jiān)決防止弄虛作假現(xiàn)象,申報(bào)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目不得再次申報(bào)。對(duì)于成果不實(shí)的,取消所得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并給予項(xiàng)目主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。

本方案由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)施。公司制度和文件與本細(xì)則有悖的,執(zhí)行本方案。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3383857.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔