為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
公司采購實(shí)施方案篇一
總策劃：陳琦
總執(zhí)行：陳琦/羅時(shí)勤
成員：聯(lián)達(dá)置高及蘇蓉科技所有部門成員
二、年會內(nèi)容
活動名稱：聯(lián)達(dá)置高科技有限公司20__年新春團(tuán)拜晚會
活動基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重
活動主題：以客戶為中心，以奮斗者為本
活動目的：對20__年公司的工作成績進(jìn)行總結(jié)，展望公司20__年的發(fā)展愿景;同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。
活動地點(diǎn)：____酒店
參會人數(shù)：聯(lián)達(dá)置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人，共計(jì)313人。
參會人員：聯(lián)達(dá)置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓
活動內(nèi)容：總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴(詳細(xì)流程安排見附表一)
三、工作分工(詳細(xì)分工明細(xì)見附表二)
(一)文案組(負(fù)責(zé)人：張夢花、王龍路)成員5名。
負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計(jì)，串詞、祝酒詞起草、審核;
總經(jīng)理講話稿起草、審核;
(二)會場布置組(負(fù)責(zé)人：鄧霖、黃努濤)成員5名。
負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購/租賃;
現(xiàn)場攝影、dv攝像、照相;
開場ppt制作，年會期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集。
會場安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)。
(三)節(jié)目組(負(fù)責(zé)人：陳琦、羅時(shí)勤)成員5名。
1、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇(歌舞劇)、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。
2、選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式，每個(gè)部門可抽取2個(gè)節(jié)目簽，從中選取一個(gè)類型節(jié)目表演。
3、節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時(shí)達(dá)不到質(zhì)量要求，須重新編排直到達(dá)到要求為止。
負(fù)責(zé)完成對所有節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作;
負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接;
負(fù)責(zé)小游戲的提供、抽獎獎項(xiàng)設(shè)置等;
負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評委及獎項(xiàng)設(shè)置;
負(fù)責(zé)確定頒獎人員。
(四)迎賓組/禮儀組(負(fù)責(zé)人：陳珍英)成員5-6名。
年會進(jìn)場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座;
負(fù)責(zé)嘉賓、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品(做好登記);
負(fù)責(zé)配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放;
負(fù)責(zé)年會過程中放禮炮。
(五)后勤組(負(fù)責(zé)人：樊美玲、)成員5名。
負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、活動費(fèi)用預(yù)算(具體費(fèi)用分配由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行安排)
五、相關(guān)注意事項(xiàng)
(一)活動前
年會開始前，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執(zhí)行方案”。
在年會開始前30分鐘，必須對所有年會所需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查。
確保年會場地布置，所需物資、參會人員、表演人員全部到位。
(二)活動中
對工作人員進(jìn)行明確的分工，每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人，保持手機(jī)的開通(統(tǒng)一設(shè)置振動)便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)。
年會后期的紀(jì)念視頻制作、發(fā)放(由行政人事部部制作dvd，行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放，每人一張)
年會照片的收集及保存;
年會總結(jié)。
公司采購實(shí)施方案篇二
投標(biāo)人基本情況介紹
2、設(shè)備和材料采購工作具體實(shí)施計(jì)劃方案
d)大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別
安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。
4、設(shè)備和材料安裝工作具體實(shí)施計(jì)劃方案
5、設(shè)備和材料售后服務(wù)工作具體實(shí)施計(jì)劃方案
公司采購實(shí)施方案篇三
號外！號外！號外！
通知！通知！通知！
以加深和拓展同事之間的友誼為第一宗旨，
以提高全公司之凝聚力為第一目標(biāo)，
以促進(jìn)大家之間人生體驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)交流與溝通為第一目的。
我們打算在一起見個(gè)面吃個(gè)飯聚個(gè)會
道理不多講，廢話不多說，切入主題：
活動時(shí)間：8月4日（本周五）18:00辦公室出發(fā)
活動地點(diǎn)：xxxx音樂餐廳
活動形式：吃飯、喝酒、唱歌、聊天、其它（還想干啥你說）
本次聚會說明：
1、本次聚會堅(jiān)持自愿的原則，我們秉著提高同事之間交流互動，促進(jìn)家庭和諧的高尚品德，溫馨提示有需要向“家長”請示的同事，請?zhí)崆按蚝脠?bào)告獲得批準(zhǔn)后方可參加。
2、為了響應(yīng)國家法律法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車，可以駕駛單車、馬車、牛車前往，也可以步行，反對打出租車、請代駕這種奢侈浪費(fèi)的表現(xiàn)（土豪請隨意）。
3、本次活動有神秘東道主請客，大家只需攜帶一張嘴和兩條腿到場即可。
公司采購實(shí)施方案篇四
1、“家”：我們一家人，共贏新未來
2、“贏”：緣聚美的.、共贏天下（或未來）
xx年xx月xx日下午、晚上
1，組織嘉賓參觀新辦公樓（時(shí)間、及陪觀領(lǐng)導(dǎo)待確定）
2，組織室外趣味活動
3，安排晚會宴及頒獎
4，安排住宿
領(lǐng)導(dǎo)小組：xxx
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)成員：xx
總協(xié)調(diào)：xx
成立：協(xié)調(diào)嘉賓組、節(jié)目活動組、餐飲住宿組、晚會組、后勤組、財(cái)務(wù)組、現(xiàn)場接待布置組、機(jī)動組（各組詳細(xì)職責(zé)及人員安排見附錄）
1，12月8日前，確定聚會時(shí)間地點(diǎn)、會議主題及內(nèi)容，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，完成策劃方案；協(xié)調(diào)組聯(lián)系車輛、酒店。
2，12月12日前，協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)確定并通知（寄函）與會嘉賓、導(dǎo)購、公司職能及業(yè)務(wù)人員，會前三天再次提醒通知。（詳細(xì)人員需備明細(xì)）
3，12月10日，節(jié)目組開始征集節(jié)目，思考室外活動、游戲；12月15日下班后確定最終節(jié)目單、活動游戲單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4，12月20日，各小組統(tǒng)計(jì)所需物品，報(bào)財(cái)務(wù)組審批、報(bào)后勤組準(zhǔn)備、購買；協(xié)調(diào)組通知嘉賓、核對最終參會人員，并報(bào)相關(guān)小組；各小組根據(jù)參會人員數(shù)量，安排活動、晚宴等，對新鄉(xiāng)市區(qū)外的嘉賓及公司人員安排住宿（明細(xì)附于方案附錄中）。
5，12月23日下午活動之前，后勤組前去聚會地點(diǎn)布置會場，做好聚會安排（布；協(xié)調(diào)嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓（提前確定陪觀公司領(lǐng)導(dǎo)）；置方案待確定）xx生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準(zhǔn)備情況；晚會組負(fù)責(zé)布置晚會場所、設(shè)備調(diào)試；后勤組將所有所需物品送往聚會地點(diǎn)并做好保管；住宿組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)住宿人員辦理住宿登記。
1，12月23日下午3點(diǎn)，全體與會人員參加戶外活動，節(jié)目活動組負(fù)責(zé)組織；活動后舉行相應(yīng)的活動頒獎儀式（提前確定頒獎嘉賓）。
2，晚上6點(diǎn)，餐飲組負(fù)責(zé)組織晚宴。晚會組負(fù)責(zé)組織需要化妝演員化妝，開啟相關(guān)設(shè)備；晚會組負(fù)責(zé)組織嘉賓走“拱門”進(jìn)場，主持人負(fù)責(zé)晚會中節(jié)目、游戲、頒獎、抽獎、領(lǐng)導(dǎo)講話等所有環(huán)節(jié)，晚會組做好晚會中的秩序維持和后勤工作。
3，晚會結(jié)束，接待組負(fù)責(zé)歡送嘉賓，住宿組負(fù)責(zé)引導(dǎo)市區(qū)外人員住宿。
1，12月24日中午以前，后勤組將所有聚會所剩物品打包運(yùn)回公司，分門別類放好。
2，12月25日前，營運(yùn)人事部將本次活動精彩瞬間做成ppt供大家分享。
3，12月25日前，財(cái)務(wù)組做好聚會費(fèi)用審核、上報(bào)。
1準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算，準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算。xls
2詳細(xì)人員分工及工作職責(zé)，詳細(xì)人員分工及工作職責(zé)。xls
5年終聚會應(yīng)急方案。doc，年終聚會應(yīng)急方案
6年終聚會工作跟進(jìn)表，年終聚會工作跟進(jìn)表。xls
7其他事項(xiàng)安排，其他事項(xiàng)安排
公司采購實(shí)施方案篇五
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案可以對一個(gè)行動明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的公司合理化建議實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
為進(jìn)一步調(diào)動公司員工開展合理化建議活動積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)營管理改善，參照國務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》精神，制定本方案。
合理化建議是指結(jié)合公司實(shí)際，在生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步以及工藝技術(shù)裝備等方面提出的完善和改進(jìn)的方法、措施或所做出的改進(jìn)和革新。合理化建議應(yīng)同時(shí)具有先進(jìn)性、可行性、效益性。
1、負(fù)責(zé)合理化建議的咨詢及技術(shù)指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)合理化建議的評審，對建議的先進(jìn)性、效益效果和推廣應(yīng)用可行性作出評價(jià)，指出存在問題，提出指導(dǎo)性改進(jìn)建議。
3、審定合理化建議成果的獲獎等級。
1、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議實(shí)施階段的督導(dǎo)。
2、參與本專業(yè)范圍內(nèi)合理化建議成果的驗(yàn)收、評審。
（三）評審委員會日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部。其職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)合理化建議項(xiàng)目的立項(xiàng)及管理。
2、負(fù)責(zé)組織合理化建議項(xiàng)目實(shí)施過程的檢查、成果驗(yàn)收和評審。
3、負(fù)責(zé)向公司評審委員會呈報(bào)合理化建議評審結(jié)果。
4、負(fù)責(zé)組織考核與獎勵工作。
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)
1、集中立項(xiàng)：公司合理化建議項(xiàng)目每半年集中立項(xiàng)1次，由各單位自行組織，按統(tǒng)一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個(gè)月（2月、8月）的10日前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部。
2、臨時(shí)立項(xiàng)：對已實(shí)施但未立項(xiàng)的項(xiàng)目，各單位可于項(xiàng)目開始實(shí)施后的第一個(gè)月月末補(bǔ)報(bào)立項(xiàng)。
3、為保證合理化建議成果的真實(shí)性，凡未立項(xiàng)的合理化建議，公司原則上不予成果評審。
（二）項(xiàng)目實(shí)施
1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評審，做出是否采納結(jié)論；同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好實(shí)施過程記錄和分析，作為成果申報(bào)的重要依據(jù)。
2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人審核后報(bào)規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部提請公司評審委員會評審，公司評審確認(rèn)后，責(zé)成相關(guān)單位組織實(shí)施。
（三）項(xiàng)目檢查和驗(yàn)收
1、申報(bào)一、二、三等獎項(xiàng)目，要求項(xiàng)目從立項(xiàng)并實(shí)施后的第一個(gè)月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規(guī)定格式（見附件4）填寫項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目牽頭單位統(tǒng)一匯總報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。
2、公司每季定期對申報(bào)一、二、三等獎項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查、核實(shí)。
3、對未按規(guī)定報(bào)送實(shí)施情況或經(jīng)檢查、核實(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象的項(xiàng)目，取消或降低成果獎勵等級。
（四）項(xiàng)目評審和獎勵
1、公司合理化建議獎勵設(shè)成果獎和優(yōu)秀組織獎，每半年評審、獎勵1次。
煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部7家單位，申報(bào)公司四、五等獎及優(yōu)秀獎的項(xiàng)目由單位自行組織評審。評審結(jié)果報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案，每季度兌現(xiàn)一次獎勵。
其他單位所有獎項(xiàng)均由公司統(tǒng)一組織評審。
2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評審工作。
申報(bào)一、二、三等獎的項(xiàng)目需經(jīng)公司財(cái)務(wù)審核后按規(guī)定表式和格式（見附件3）報(bào)送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結(jié)材料（需要圖紙、資料和相關(guān)數(shù)據(jù)說明的應(yīng)附在總結(jié)材料中報(bào)送），申報(bào)表和總結(jié)材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報(bào)。
3、每年2月、8月底前，規(guī)劃發(fā)展部組織相關(guān)人員對申報(bào)成果進(jìn)行審核，并根據(jù)項(xiàng)目屬性分別邀請專業(yè)評委對入選項(xiàng)目進(jìn)行評審。其中，申請一、二、三等獎項(xiàng)目，要進(jìn)行現(xiàn)場評審。現(xiàn)場評審時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位主管業(yè)務(wù)的廠（部）長要參加現(xiàn)場評審工作。
4、每年3月、9月中旬，規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評委的評審意見，形成上一個(gè)半年度合理化建議成果獎勵等級初步方案。
5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評審會，對項(xiàng)目評審情況進(jìn)行說明，提出成果獲獎初步方案，經(jīng)審議通過后，報(bào)公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
6、每年3月、9月末，公司發(fā)文公布上一個(gè)半年度合理化建議獲獎項(xiàng)目，并對獲獎項(xiàng)目實(shí)施表彰和獎勵。
（一）公司合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
1、成果獎：一等獎10000元，二等獎6000元，三等獎3000元，四等獎1000元，五等獎500元，優(yōu)秀獎200元。
2、組織獎：2000—5000元，每半年評選1次。基本條件：單位合理化建議活動開展有序，組織得力，項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)管到位；員工開展合理化建議活動積極性高、申報(bào)項(xiàng)目多，建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評審委員會審定，取得的經(jīng)濟(jì)、管理效益較大。
3、四、五等獎及優(yōu)秀獎獎金總額嚴(yán)格按預(yù)算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部每季度各1.5萬元；公司其他單位每季度合計(jì)2萬元。
（二）經(jīng)審定，項(xiàng)目實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等做出了較大貢獻(xiàn)的，公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)劃發(fā)展部參照國家有關(guān)規(guī)定提出，報(bào)公司黨政聯(lián)席會議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（三）合理化建議獎金從各單位成本中列支，由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財(cái)務(wù)部支取。用于合理化建議項(xiàng)目評審、技術(shù)咨詢、活動交流和表彰先進(jìn)等費(fèi)用按獲獎項(xiàng)目獎勵金額的10%列支，由公司另行劃撥。
（一）項(xiàng)目成果應(yīng)用時(shí)間不超過6個(gè)月的，原則上不得申報(bào)一、二等獎成果。
（二）合理化建議成果可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，計(jì)算要真實(shí)、客觀，其數(shù)據(jù)須由財(cái)務(wù)部門認(rèn)可、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。
（三）各單位要指派專人負(fù)責(zé)合理化建議活動的管理，做好本單位合理化建議活動的組織，負(fù)責(zé)本單位合理化建議臺賬的建立，并于每季度最后一個(gè)月的30日以前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到，取消該單位參加優(yōu)秀組織獎評先資格。
（四）下列“建議”申報(bào)后公司不予受理：
1、屬于本身職責(zé)范圍，由于認(rèn)識深入和技術(shù)熟練程度提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高的。
2、完成上級交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)的。
3、公司或本單位已有方案和計(jì)劃，被列入公司計(jì)劃安排實(shí)施的科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的。
4、由于上級變更設(shè)計(jì)原則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，所引起相應(yīng)變更設(shè)計(jì)的。
（五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：
1、建議內(nèi)容不具體，無推廣價(jià)值的。
2、技術(shù)或方法趨向落后，效果不明顯的。
3、違反環(huán)境保護(hù)或安全技術(shù)規(guī)程的。
4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
（六）由兩個(gè)及以上單位共同完成的項(xiàng)目，應(yīng)由參加單位共同協(xié)商，統(tǒng)一申報(bào)內(nèi)容，并委托主要實(shí)施單位進(jìn)行申報(bào)。
（七）合理化建議獎金嚴(yán)格按“誰實(shí)施、誰受益”原則進(jìn)行分配，嚴(yán)禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎金分配形式。
1、集體完成的項(xiàng)目，獎金應(yīng)嚴(yán)格在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員獎金占比不得低于70%。
2、個(gè)人完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目完成人所獲獎金不得低于獎金總額的60%。
3、各單位合理化建議獎金發(fā)放要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對各單位項(xiàng)目獎金發(fā)放情況進(jìn)行檢查，對未按規(guī)定執(zhí)行的，取消相應(yīng)獎勵。
（八）對獲得一、二、三等獎項(xiàng)目，公司授予榮譽(yù)證書，榮譽(yù)證書作為員工個(gè)人年度績效測評、評先、職稱以及晉級的重要依據(jù)。其中集體完成的項(xiàng)目，證書授予課題組，記入課題負(fù)責(zé)人和主要實(shí)施人員檔案。
（九）申報(bào)成果，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)決防止弄虛作假現(xiàn)象，申報(bào)并獲得獎勵的項(xiàng)目不得再次申報(bào)。對于成果不實(shí)的，取消所得榮譽(yù)獎勵和物質(zhì)獎勵，并給予項(xiàng)目主要責(zé)任人通報(bào)批評。
本方案由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。公司制度和文件與本細(xì)則有悖的，執(zhí)行本方案。
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