方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
三國(guó)志戰(zhàn)略版豎屏包 福建加盟戰(zhàn)略策劃方案篇一
甲方：
乙方(加盟方)：
為確保甲方健康有序開(kāi)展，進(jìn)一步推行“三惠教育”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)加盟商和廠家的友好合作，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，現(xiàn)授權(quán)乙方為甲方“三惠教育機(jī)構(gòu)”在 區(qū)域開(kāi)展三惠教育一對(duì)一“個(gè)性化”教育的加盟商，雙方達(dá)成以 下合作協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。
合同簽訂時(shí)，乙方需提交以下資料的復(fù)印件給甲方,并保證資料的真實(shí)性：
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照;2.稅務(wù)登記證;3.法定代表人或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人身份證明;4.法定代表人或其授權(quán)代表的身份證;5.法人委托書(shū)等。
一、經(jīng)銷區(qū)域及期限：
1、甲方授權(quán)乙方為中國(guó)十大教育品牌的連鎖機(jī)構(gòu)
2、本合同有效期自 年 月 日至 年 月日止。合同期滿前一個(gè)月，雙方另行協(xié)商續(xù)約事宜。
二、考核計(jì)劃指標(biāo)分析
2、甲方每月對(duì)乙方的招生完情況進(jìn)行考核，如由乙方連續(xù)三個(gè)月未能完成考核指標(biāo)80%的，公司將對(duì)加盟商下發(fā)《整改方案》和《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議書(shū)》，加盟商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的方案和建議操作，若乙方對(duì)甲方的《整改方案》和《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議書(shū)》置之不理、無(wú)動(dòng)于衷，甲方取消乙方加盟商資格。
三、加盟支持：
2、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方辦公室的設(shè)計(jì)和裝修指導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)、對(duì)乙方教師進(jìn)行培訓(xùn)和招生支持。
3.甲方派人對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)其他區(qū)域進(jìn)行加盟公司開(kāi)展“手牽手、心連心”培訓(xùn)，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
4.甲方為加盟公司提供整套經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)格體系、管理制度、招生方案。
三國(guó)志戰(zhàn)略版豎屏包 福建加盟戰(zhàn)略策劃方案篇二
攻堅(jiān)目標(biāo)：堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康等“四個(gè)面向”戰(zhàn)略導(dǎo)向，充分發(fā)揮省會(huì)城市高效、科研院所和人才匯集的優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果等方面持續(xù)發(fā)力、取得突破，全力打造區(qū)域科創(chuàng)中心。
攻堅(jiān)舉措：
1.緊扣打造高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)深化改革。健全創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)管理機(jī)制，加快鄱陽(yáng)湖國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)資源集聚和優(yōu)化整合，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，力爭(zhēng)在政策先行先試方面取得突破。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)航空科創(chuàng)城、中醫(yī)藥科創(chuàng)城、vr科創(chuàng)城建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)中國(guó)（南昌）科學(xué)島。
2.緊扣重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式創(chuàng)新深化改革。探索建立新型項(xiàng)目組織模式，推廣“揭榜掛帥”“賽馬制”等制度，探索推行“項(xiàng)目經(jīng)理人制”試點(diǎn)，完善財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理制度，推進(jìn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”改革。
3.緊扣推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈深度融合深化改革。加快構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用金”結(jié)合、上中下游銜接、大中小微企業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新機(jī)制。深入推進(jìn)市校合作，集聚財(cái)政、金融、社會(huì)資本等各類創(chuàng)新資源，推進(jìn)科技金融融合發(fā)展政策創(chuàng)新與推廣。完善科技成果評(píng)價(jià)機(jī)制，深化賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)改革。
省外引進(jìn)一批帶項(xiàng)目、帶技術(shù)、帶資金、帶團(tuán)隊(duì)的“四帶”高層次科技人才。
5.緊扣營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)深化改革。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)制度，建立科研誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用制度。深入實(shí)施“科技型中小企業(yè)—高新技術(shù)企業(yè)—?jiǎng)?chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”梯次培育機(jī)制，扶持一批“專精特新”“小巨人”“隱形冠軍”企業(yè)。
三國(guó)志戰(zhàn)略版豎屏包 福建加盟戰(zhàn)略策劃方案篇三
過(guò)召開(kāi)會(huì)議、電視宣傳、張貼宣傳版報(bào)、懸掛宣傳橫幅等形式，利用重大節(jié)日和集會(huì)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市區(qū)、縣城主街道、商業(yè)集聚區(qū)開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，通過(guò)廣泛的宣傳，使廣大城鎮(zhèn)居民對(duì)慈善事業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，喚起社會(huì)賢達(dá)和有經(jīng)濟(jì)實(shí)的人士，關(guān)注慈善事業(yè)，(來(lái)源：好范文）在全縣范圍內(nèi)積極開(kāi)展慈善救助宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
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慈善工作情況匯報(bào)()長(zhǎng)任副會(huì)長(zhǎng)，聘請(qǐng)了十余家縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人為副會(huì)長(zhǎng)，起草了xxx章程，下發(fā)了內(nèi)部管理制度，明確的相關(guān)人員的工作職責(zé)。為規(guī)范運(yùn)行創(chuàng)造了條件。
首先是調(diào)查工作。新安xxx派員調(diào)查落實(shí)情況，不管是上門(mén)調(diào)查、鄰里走訪、電訪，每次都有如實(shí)的記錄，有時(shí)也進(jìn)行拍照。
自我縣xxx成立以來(lái)，全縣涌現(xiàn)出了許多發(fā)展不忘國(guó)家、致富不忘社會(huì)的企業(yè)和個(gè)人，他們牢記社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)，慷慨解囊、捐款捐物，為推動(dòng)新安的社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
慈善事業(yè)是造福社會(huì)，造福人民的公益事業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，需要全社會(huì)的關(guān)心支持和參與。希望今后大家都要關(guān)注新安的慈善事業(yè)發(fā)展，共同為構(gòu)建和諧新安做貢獻(xiàn)！
第二篇：關(guān)于慈善救助工作情況的匯報(bào) 膠南市慈善總會(huì)
關(guān)于慈善救助工作情況的匯報(bào) 市民政局：
根據(jù)要求，現(xiàn)將膠南市慈善總會(huì)2014年慈善救助工作情況及今后工作打算、目標(biāo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。
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慈善工作情況匯報(bào)()一是扎實(shí)開(kāi)展好半年大病救助工作。為進(jìn)一步提高慈善救助水平，我會(huì)于5月12日召開(kāi)了第二屆理事會(huì)第三次全體會(huì)議，審議通過(guò)了新的救助管理辦法，對(duì)救助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了再次調(diào)整提高。對(duì)因患重大疾病或遭遇不可抗拒的突發(fā)事件而造成生活特別困難、負(fù)債2萬(wàn)元以上且最近兩年之內(nèi)沒(méi)有獲得過(guò)慈善救助的家庭，按照負(fù)債額度10%的比例給予救助。截至目前，共救助困難家庭260戶，救助金額萬(wàn)元。
訪、溝通和解釋，真正做到了急事急辦，特事特辦，應(yīng)助即助。截至目前，共投入13萬(wàn)元，臨時(shí)救助14人；實(shí)施“愛(ài)心復(fù)明”項(xiàng)目48例、“心連心”項(xiàng)目11例。
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慈善工作情況匯報(bào)()二、明年工作打算
2014年，我會(huì)將在在膠南市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在青島市慈善總會(huì)的指導(dǎo)下，以扶貧濟(jì)困、慈善利民為宗旨，堅(jiān)持黨委政府推動(dòng)、慈善組織運(yùn)作、輿論宣傳發(fā)動(dòng)、社會(huì)廣泛參與的原則，扎實(shí)做好慈善救助工作，全力構(gòu)筑起政府民生救助的“第二道防線”。
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慈善工作情況匯報(bào)()四是發(fā)展義工服務(wù)，廣泛普及義工服務(wù)理念，搞好義工服務(wù)與慈善救助的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)義工慈善救助服務(wù)經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。
二〇一四年十月十九日
“慈善文化進(jìn)校園”座談會(huì)今天在我校召開(kāi)，首先我代表全體師生向關(guān)心支持紅柳溝鎮(zhèn)教育事業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意和萬(wàn)分的感謝！特別向定邊縣慈善協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下一代成長(zhǎng)的這種博大的精神表示誠(chéng)摯的謝意！
慈善文化就是和諧文化，慈善文化進(jìn)校園活動(dòng)，旨在傳承慈善愛(ài)心，讓師生明白感恩，學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)，構(gòu)建和諧校園。慈善精神是新時(shí)代和諧精神，慈善行為是一種大愛(ài)。近幾年來(lái)，市、縣慈善協(xié)會(huì)在我校開(kāi)展了多種形式的慈善助學(xué)活動(dòng)。
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慈善工作情況匯報(bào)()及縣慈善協(xié)會(huì)、縣教育局、紅柳溝鎮(zhèn)人民政府的愛(ài)心和義舉使我們倍受鼓舞，為了管好用好這筆資金，紅柳溝鎮(zhèn)希望小學(xué)制訂了“黃寧海獎(jiǎng)學(xué)基金”實(shí)施方案，成立了資金領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審委員會(huì)。首屆頒獎(jiǎng)大會(huì)于2014年12月24日在我校舉行，這次頒獎(jiǎng)大會(huì)共資助貧困學(xué)生22人，獎(jiǎng)勵(lì)三好學(xué)生28人、優(yōu)秀學(xué)生干部28人、紅花少年28人，獎(jiǎng)勵(lì)師德標(biāo)兵4人、模范教師6人、教學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)個(gè)人14人、優(yōu)秀班主任7人、“創(chuàng)佳評(píng)差”先進(jìn)班集體2個(gè)。這是對(duì)他們學(xué)習(xí)、工作成績(jī)的肯定。這筆資金昭示世人，激勵(lì)師生，必然會(huì)給我校的發(fā)展帶來(lái)了廣闊的前景和無(wú)限生機(jī)，具有里程碑的作用和意義。
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慈善工作情況匯報(bào)()課、二抓上課、三抓作業(yè)批改、四抓課后反思、五抓課后輔導(dǎo)，六抓質(zhì)量檢測(cè)）。
回顧過(guò)去，我們感到無(wú)比自豪，展望未來(lái)，我們更加充滿信心，我們應(yīng)當(dāng)以獎(jiǎng)學(xué)基金為契機(jī)、樹(shù)建功立業(yè)之雄心、立報(bào)效祖國(guó)、建設(shè)家鄉(xiāng)之壯志，更加努力學(xué)習(xí)，積極工作，銳意進(jìn)取，讓每位師生感受到慈善文化的陽(yáng)光和溫暖?，F(xiàn)在我校的辦學(xué)條件和辦公設(shè)施與好的學(xué)校相比還有一定差距，但我們能夠克服困難，努力工作，相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，一定會(huì)將我校辦出特色、辦出水平，開(kāi)創(chuàng)紅柳溝鎮(zhèn)教育事業(yè)的新輝煌。
謝謝大家。2014年4月6日
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慈善工作情況匯報(bào)()我叫***，現(xiàn)將我的部分經(jīng)歷和生活感受向大家做個(gè)匯報(bào)，我只是做出了一名下沙新城新居民應(yīng)該做的事情，有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。
我1983年12月出生于湖北省廣水市一個(gè)僻遠(yuǎn)農(nóng)村。早前父親得有癌癥，為父親治病及四個(gè)孩子的求學(xué)，家里一直一貧如洗。有時(shí)甚至溫飽都成為問(wèn)題，但在親戚朋友和周邊鄰居的幫助下還是撐起了這個(gè)家。2014年我跟哥哥一起考上了大學(xué)，學(xué)費(fèi)便成為了最大的難題，于是我便只身一人帶42元錢(qián)到浙江理工大學(xué)下沙校區(qū)求學(xué)。到校的第二天我便得到了學(xué)校綠色通道的幫助，也得到了學(xué)校提供的勤工助學(xué)的崗位，在校四年還申請(qǐng)得到了國(guó)家的四筆助學(xué)貸款，讓我順利的完成了學(xué)業(yè)。從小到大，我一直生活在整個(gè)社會(huì)溫暖的臂膀了，讓我沖破了一個(gè)又一個(gè)的困難，讓我活的有尊嚴(yán)，活的有勇氣，所在在我的心里永遠(yuǎn)心存感激。感恩的心，感謝有你，幫助過(guò)我的人，也深深的影響了我，讓我更堅(jiān)定的努力學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)業(yè)，回報(bào)社會(huì)。
大一的第一次社團(tuán)納新，我便第一個(gè)加入了青年志愿者協(xié)會(huì)，在那個(gè)集體里，我感受到了這個(gè)集體的溫暖，也體驗(yàn)到了幫助別人愉悅。大二的時(shí)候，我競(jìng)選當(dāng)上我校經(jīng)管學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。并組織了一系列活動(dòng)，如去植樹(shù)，到敬老院慰問(wèn)老人，免費(fèi)民工子弟家教等，每次看到被我們幫助人的微笑，我非常的欣慰，也倍受鼓舞。
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慈善工作情況匯報(bào)()兩年多的志愿者的經(jīng)歷，讓我體會(huì)到了人生的價(jià)值：點(diǎn)亮自己，溫暖他人。
三國(guó)志戰(zhàn)略版豎屏包 福建加盟戰(zhàn)略策劃方案篇四
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:
1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門(mén)特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門(mén)資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門(mén)的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,完成本部門(mén)戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效計(jì)劃書(shū),戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫(xiě)。
7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門(mén)的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。
三國(guó)志戰(zhàn)略版豎屏包 福建加盟戰(zhàn)略策劃方案篇五
1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃車(chē)間各項(xiàng)工作;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績(jī)效考核;
4、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作;
5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)sop文件;
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，編制及執(zhí)行車(chē)間預(yù)算。
1.車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念
2、程序流程、表格設(shè)計(jì)
3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊
4、部門(mén)崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值
5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范
6、管理控制、決策支持
1、薪酬制度的公平
2、績(jī)效考核的公平
3、選拔機(jī)會(huì)的公平
4、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平
5、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平
2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4、溝通的形式：職工會(huì)、工作通報(bào)會(huì)、與員工交心談心
1、企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工就會(huì)更熱愛(ài)企業(yè)
2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施
4、鼓舞員工的士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施)
5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力
6、做到人盡其才
1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性
1、人員流動(dòng)大，流失率高
2、知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁
3、員工流失隨意性大，沒(méi)有約束的自由離去
2、企業(yè)的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企業(yè)的.長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖
5、工作環(huán)境不太理想
6、人際關(guān)系
7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)
1、樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念
2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長(zhǎng)才的空間
3、完善企業(yè)合理化建議
4、營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境
5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度
2、用人部門(mén)在人員調(diào)配安置上有章可循。
1、對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說(shuō)服
2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展
3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能
4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正
5、跟蹤掌握情況
2、分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位
3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
此外，還有以下幾點(diǎn)：1、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時(shí)用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，使其感覺(jué)受到重視，并給予正面評(píng)價(jià)。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。5、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。6、正確把握績(jī)效考核方法，對(duì)員工實(shí)行公平的考核。7、力爭(zhēng)創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對(duì)犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤，對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容。
為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問(wèn)題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分：
一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng);融資、引資;福利、后勤;黨建、工會(huì);建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。
二、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報(bào)收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測(cè);庫(kù)品管理;售后服務(wù)。
三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購(gòu)、使用和管理;原料采購(gòu)、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。
四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn)。
五、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作;資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核。
資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實(shí)力，三是無(wú)形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識(shí)、智力因素等劃為無(wú)形資產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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