為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,我們一起來(lái)了解一下吧。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)分配方案篇一
1)貫徹黨的愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策,團(tuán)結(jié)一切黨外人士。
(2)了解掌握統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的思想、政治動(dòng)態(tài),及時(shí)向他們宣傳黨和國(guó)家大政方針;認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,幫助解決生活和思想上的實(shí)際困難。
(3)加強(qiáng)和改善對(duì)民-主黨派組織的政治領(lǐng)導(dǎo),支持和幫助民-主黨派搞好隊(duì)伍的自身建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展和作用發(fā)揮。協(xié)調(diào)民-主黨派與不同團(tuán)體的關(guān)系。
(4)積極宣傳、落實(shí)黨的民族政策;全面貫徹黨的宗教政策。
(5)積極開(kāi)展海外統(tǒng)-戰(zhàn)工作,貫徹落實(shí)黨的僑務(wù)工作政策,為“三胞”及眷屬排憂解難。
(6)加強(qiáng)統(tǒng)-戰(zhàn)理論政策的研究、宣傳及信息收集工作。做好統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的政治學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、參加有關(guān)會(huì)議和政治活動(dòng)等具體組織工作。
(7)認(rèn)真完成上級(jí)統(tǒng)-戰(zhàn)部門和鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其它工作。
13、宣傳
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的宣傳與思想工作的方針政策,按時(shí)完成各個(gè)時(shí)期的宣傳工作任務(wù)。
(2)根據(jù)鄉(xiāng)黨委和上級(jí)宣傳部門的安排部署,提出本年度和各季度的宣傳工作意見(jiàn)。
(3)搞好調(diào)查研究,及時(shí)準(zhǔn)確地把握干部群眾思想動(dòng)態(tài)、社會(huì)輿-論動(dòng)向及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域各個(gè)方面的信息和傾向性問(wèn)題,向鄉(xiāng)黨委及上級(jí)宣傳部門反映,并提出解決的意見(jiàn)和建議。
(4)積極探索新形勢(shì)下宣傳工作的新路子,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向宣傳部提供經(jīng)驗(yàn)材料。
(5)制定并實(shí)施黨員教育和干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,制定改進(jìn)意見(jiàn)。
(6)抓好精神文明建設(shè),會(huì)同鄉(xiāng)文化站,開(kāi)展好文體娛樂(lè)活動(dòng),活躍群眾文化生活。
(7)抓好通訊報(bào)道工作,加強(qiáng)通訊隊(duì)伍的教育和管理,提高稿件質(zhì)量,擴(kuò)大報(bào)道信息量。
(8)完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其它工作。
14、科委
(1)貫徹落實(shí)國(guó)家科技工作的方針、政策和法律、法規(guī)及規(guī)定、辦法,當(dāng)好鄉(xiāng)黨委、政府的科技參謀作用。
(2)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的科技發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,研究制定各項(xiàng)促進(jìn)本鄉(xiāng)科技發(fā)展的'措施、辦法并組織實(shí)施。
(3)建立健全農(nóng)村科技創(chuàng)新體系、科技示范體系和科技服務(wù)體系,指導(dǎo)各村的科技工作,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決其工作中存在的困難和問(wèn)題。
(4)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域科技成果、科技獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào),科技信息的收集、整理和傳送及科技統(tǒng)計(jì)、科技保密工作。
(5)協(xié)助縣科委完成本行政區(qū)域所承擔(dān)的國(guó)家、市及縣級(jí)科技項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)工作。
(6)指導(dǎo)本行政區(qū)域農(nóng)民技術(shù)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究會(huì)等民間科技組織的工作。
(7)完成鄉(xiāng)黨委、政府及上級(jí)科技部門交辦的其它工作。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)分配方案篇二
根據(jù)“以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)進(jìn)展〞的要求,公司黨委堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高〞打算,探究建立“一套標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)支撐機(jī)制〞的“721〞黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,有效解決了傳統(tǒng)黨建考評(píng)以黨務(wù)替代黨建、黨建工作與中心工作評(píng)價(jià)“兩張皮〞等問(wèn)題,成為壓實(shí)黨建責(zé)任、提升黨建質(zhì)量、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要抓手。
重 10%。
二、出臺(tái)四項(xiàng)機(jī)制 根據(jù) xx 公司黨建量化打算管理方法,公司出臺(tái)黨建工作訪談評(píng)價(jià)、本部交給基層評(píng)議、黨員積分管理、黨建考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等四項(xiàng)支撐機(jī)制,使黨建工作考評(píng)由定性向定量、粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。
一是推行黨建工作訪談評(píng)價(jià)機(jī)制。突破以往考評(píng)單一看資料查臺(tái)賬的局限性,出臺(tái)《黨建工作訪談評(píng)價(jià)方法》,將日常督導(dǎo)訪談和績(jī)效考評(píng)訪談作為黨建考評(píng)的主要手段,更加注重過(guò)程管理和日常評(píng)價(jià)。在科學(xué)抽樣基礎(chǔ)上,通過(guò)開(kāi)展“面對(duì)面〞集體座談、“背靠背〞個(gè)別訪談,全面深入了解基層黨建工作實(shí)際狀況。
二是推行本部交給基層評(píng)議機(jī)制。開(kāi)發(fā)線上評(píng)議系統(tǒng),圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、溝通協(xié)作好、指導(dǎo)服務(wù)好、作風(fēng)形象好“四好〞本部建設(shè),細(xì)化評(píng)議項(xiàng)目,通過(guò)多維、匿名評(píng)議方式,把省、市、縣三級(jí)公司本部交給基層單位監(jiān)督評(píng)價(jià),客觀真實(shí)反映各級(jí)本部黨建工作實(shí)效及存在問(wèn)題,促進(jìn)管理和作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)提升。
三是推行黨員積分管理機(jī)制。聚焦疫情防控及保障供電、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)工作,將黨員要求分解量化為“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)〞三個(gè)部分,通過(guò)每季度黨小組初評(píng)、黨支部評(píng)定,接受群眾監(jiān)督,以對(duì)黨員的積重量化評(píng)價(jià)推動(dòng)先鋒模范作用發(fā)揮。
四是推動(dòng)考評(píng)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。堅(jiān)持黨建工作與中心工作深度融合,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)作為“721〞考評(píng)的重要指標(biāo),將黨建績(jī)效考評(píng)結(jié)果納入企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)中,實(shí)現(xiàn)“同步考核〞“雙向運(yùn)用〞;將“721〞考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核,與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任用掛鉤,作為黨內(nèi)表彰嘉獎(jiǎng)的重要根據(jù),推動(dòng)各級(jí)黨組織抓黨建、強(qiáng)管理、促進(jìn)展。
三、實(shí)行三全管理 強(qiáng)化“重質(zhì)量、求實(shí)效〞的工作導(dǎo)向,實(shí)行黨建工作全業(yè)務(wù)、全過(guò)程、全閉環(huán)管控,有力推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)同向聚合、相融并進(jìn)。
一是實(shí)施量化打算管理。在統(tǒng)籌部署上,堅(jiān)持“四同步〞,圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù),高標(biāo)準(zhǔn)布局年度黨建工作,厚植推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展的黨建優(yōu)勢(shì)。在工作支配上,聚焦改革進(jìn)展難點(diǎn)堵點(diǎn)與群眾關(guān)心關(guān)切問(wèn)題,制定重點(diǎn)任務(wù)清單,推動(dòng)各級(jí)黨組織精準(zhǔn)發(fā)力。在進(jìn)度管控上,定期發(fā)布指標(biāo)完成狀況,使黨建工作由“軟任務(wù)〞變?yōu)椤坝仓笜?biāo)〞。
難險(xiǎn)重任務(wù)中黨組織及黨員作用發(fā)揮,開(kāi)展“月統(tǒng)計(jì)〞“季評(píng)價(jià)〞,發(fā)布半年“提示函〞,從根本上杜絕了年底集中做臺(tái)賬、突擊補(bǔ)材料的不良傾向。
三是實(shí)施全面閉環(huán)把握。強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,對(duì)考評(píng)過(guò)程中覺(jué)察的問(wèn)題,形成“整改通知單〞下發(fā)被考評(píng)單位,實(shí)行銷號(hào)管理,以評(píng)促建、以評(píng)促改。強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,將考評(píng)結(jié)果納入企業(yè)〔部門〕綜合績(jī)效評(píng)價(jià)和負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核,掛鉤績(jī)效薪酬和評(píng)先評(píng)優(yōu),切實(shí)將黨建工作責(zé)任落到實(shí)處。
四、聚焦一個(gè)目標(biāo) 在全面推廣運(yùn)用的基礎(chǔ)上再實(shí)踐再創(chuàng)新,推動(dòng)黨建工作“721〞績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系有效融入到公司治理各環(huán)節(jié)中,表達(dá)在黨組織和黨員作用發(fā)揮上,切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)展優(yōu)勢(shì),奮力實(shí)現(xiàn)“雙滿意、創(chuàng)一流〞工作目標(biāo)。
一是從嚴(yán)治黨形成新常態(tài)。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,健全與考評(píng)體系相適應(yīng)的黨建工作責(zé)任體系,強(qiáng)化一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局,完善各級(jí)黨委“兩個(gè)責(zé)任〞清單,建立“721〞考評(píng)指標(biāo)落實(shí)狀況督查和日常調(diào)研機(jī)制,倒逼各級(jí)黨組織書記扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角,著力推動(dòng)黨的建設(shè)各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。
黨建形式主義問(wèn)題,全面落實(shí)“基層減負(fù)年〞各項(xiàng)任務(wù),解決黨建工作“痕跡化管理〞等突出問(wèn)題;大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,實(shí)施新時(shí)代“雙滿意〞工程,努力做到讓客戶滿意、讓政府放心。
三是改革進(jìn)展邁出新步伐。創(chuàng)新豐富時(shí)代內(nèi)涵,開(kāi)展“黨旗引領(lǐng)、攻堅(jiān)突破〞專項(xiàng)行動(dòng),統(tǒng)籌推動(dòng)黨建、進(jìn)展、改革、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)“五個(gè)升級(jí)〞。把企業(yè)難點(diǎn)作為黨建工作要點(diǎn),把客戶需求作為黨建工作要求,動(dòng)態(tài)調(diào)整考評(píng)體系中“黨建價(jià)值創(chuàng)造能力〞評(píng)價(jià)指標(biāo),切實(shí)將黨建工作與企業(yè)改革進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)深度融合,努力創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)典型引領(lǐng)單位,充分發(fā)揮“六個(gè)力量〞重要作用,不斷滿足人民奇特生活用電需求。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)分配方案篇三
一是要有動(dòng)力十足的“火車頭”—發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用 “火車跑得快,全靠車頭帶”。
各級(jí)黨委是基層黨組織的火車頭,既是建設(shè)基層服務(wù)型黨組織的決策者,也是指導(dǎo)者、組織者、參與者,基層服務(wù)型黨組織建設(shè)能承載多少服務(wù)內(nèi)容、達(dá)到多大的服務(wù)效果,各級(jí)黨委責(zé)任重大,作用突出。要充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局的領(lǐng)導(dǎo)作用,從頂層設(shè)計(jì)、宏觀定位上為基層黨組織提供指導(dǎo),在基層服務(wù)型黨組織建設(shè)中優(yōu)化設(shè)計(jì),合理配置資源,科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),完善政策激勵(lì)、經(jīng)費(fèi)保障、聯(lián)系服務(wù)等機(jī)制,為建設(shè)基層服務(wù)型黨組織提供組織保障。
要切實(shí)履行管黨責(zé)任,將服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)納入各級(jí)黨組織發(fā)展規(guī)劃,簽訂責(zé)任書,明確各級(jí)黨組織書記及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,形成職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、獎(jiǎng)懲相連的責(zé)任體系。要加大具體工作指導(dǎo),積極主動(dòng)為下級(jí)黨組織排憂解難,重點(diǎn)幫助建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、興辦發(fā)展項(xiàng)目、化解社會(huì)矛盾、搞好關(guān)系協(xié)調(diào),促進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)下服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。
要充分發(fā)揮“一把手”作用,注重堅(jiān)持從上而下、以上帶下,緊緊抓住一把手這個(gè)關(guān)鍵中的關(guān)鍵,一把手先行一步帶頭示范,開(kāi)展基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建設(shè)就有了巨大號(hào)召力和強(qiáng)勁推動(dòng)力,才能引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,抓鐵有痕、踏石留印,積極投身基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作。 二是要有全面覆蓋的組織體系—?jiǎng)?chuàng)新組織設(shè)置形式 靈活多樣的黨組織設(shè)置形式,是基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的突破口。
從大的方面著手,要探索區(qū)域化黨建模式,按照區(qū)域統(tǒng)籌的理念,統(tǒng)一管理黨員干部隊(duì)伍,統(tǒng)一使用黨建資源陣地,統(tǒng)籌開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)黨建資源配置最優(yōu)化、組織效能發(fā)揮最大化、教育管理效果最佳化、組織工作成本最低化和工作力量配備最強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)設(shè)、隊(duì)伍聯(lián)管、活動(dòng)聯(lián)辦、制度聯(lián)建、保障聯(lián)籌,建立街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”和園區(qū)“大黨委”。做到黨組織應(yīng)建必建,實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。
比如,夷陵區(qū)鄧村鄉(xiāng)成立蕭氏茶葉產(chǎn)業(yè)黨委、鄧村綠茶產(chǎn)業(yè)黨委,下堡坪鄉(xiāng)成立高山云霧茶葉專業(yè)合作社黨委,將茶葉大戶中的黨員吸收入產(chǎn)業(yè)鏈或合作社黨委中,把組織活動(dòng)與茶葉生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。實(shí)現(xiàn)了設(shè)置基層支部和開(kāi)展活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,組織體系有形覆蓋與有效覆蓋的統(tǒng)一。
要有精神文化平臺(tái),按照“一間圖書室、一間文化活動(dòng)室、一個(gè)文體休閑廣場(chǎng)”的“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范建立村民文化活動(dòng)陣地,定期組織黨員群眾開(kāi)展文藝表演、體育比賽等文化體育活動(dòng),打造群眾精神文化生活服務(wù)平臺(tái)。 四是要有善于奉獻(xiàn)服務(wù)主體-建強(qiáng)為民服務(wù)隊(duì)伍 建設(shè)服務(wù)型黨組織,黨員干部是關(guān)鍵,是開(kāi)展服務(wù)的主體。
要不斷建強(qiáng)基層黨員干部,增強(qiáng)基層黨員干部做好聯(lián)系服務(wù)群眾工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以選優(yōu)育強(qiáng)高素質(zhì)的村(社區(qū))黨組織書記隊(duì)伍為重點(diǎn),充分發(fā)揮基層黨組織書記村務(wù)黨務(wù)的指揮員、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)員的作用,帶富一方百姓,服務(wù)一方群眾。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)分配方案篇四
__鄉(xiāng)衛(wèi)生院20__年村衛(wèi)生室績(jī)效考核方案 為有效實(shí)施國(guó)家基本藥物制度,用好政府財(cái)政補(bǔ)助資金,強(qiáng)化基本藥物制度和一體化管理的考核機(jī)制,優(yōu)化村衛(wèi)生室績(jī)效考核流程,充分調(diào)動(dòng)村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員工作積極性和工作熱情,根據(jù)上級(jí)文件精神及我院的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本方案。
一、考核原則
堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。突出村衛(wèi)生室的公益性質(zhì),堅(jiān)持績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功能定位,科學(xué)合理地確定考核內(nèi)容和方法,綜合評(píng)價(jià),合理量化。堅(jiān)持質(zhì)量與效率并重的原則。以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度等為主要指標(biāo),同時(shí),加強(qiáng)對(duì)規(guī)定指標(biāo)完成情況的考核。堅(jiān)持以考核結(jié)果落實(shí)補(bǔ)助的原則??己私Y(jié)果作為財(cái)政補(bǔ)助及村衛(wèi)生室人員收入待遇的重要依據(jù),建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
二、資金來(lái)源及考核對(duì)象
本方案涉及資金為基本藥物制度財(cái)政配套補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),考核對(duì)象為全鄉(xiāng)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員。
三、考核內(nèi)容及考核依據(jù)
村衛(wèi)生室績(jī)效考核內(nèi)容主要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、村衛(wèi)生室一體化管理、崗位職責(zé)、出勤率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等;考核依據(jù)是《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標(biāo)準(zhǔn)》、《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室一體化考核標(biāo)準(zhǔn)》。
四、考核辦法
(一)考核程序
遵循“績(jī)效考核、優(yōu)績(jī)優(yōu)籌、兼顧公平”的考核原則,在保障基本的基礎(chǔ)上,合理拉開(kāi)分配檔次,提高各室聘用人員的工作積極性。 鄉(xiāng)村一體化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績(jī)效考核管理和組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)衛(wèi)生室對(duì)照《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行日常監(jiān)管抽查、季度督查、半年和年終考核,年終考核邀請(qǐng)財(cái)政所共同參與。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%,半年考核得分占全年考核得分的15%,年終考核得分占全年考核得分的60%。各衛(wèi)生室每季度進(jìn)行衛(wèi)生室考核。
(二)考核形式
1、查閱臺(tái)賬:查閱統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作臺(tái)賬、資料、病歷及處方等。
2、現(xiàn)場(chǎng)檢查:相關(guān)信息、醫(yī)改政策宣傳、藥品價(jià)格公示、藥房管理等。
3、召開(kāi)座談會(huì):召開(kāi)患者及家屬座談會(huì),了解相關(guān)情況。
4、走訪、電話調(diào)查:走訪、電話調(diào)查每室每人不少于10個(gè)服務(wù)對(duì)象,進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和滿意度測(cè)評(píng)。
5、要掌握本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群的具體數(shù)字,走訪5—10個(gè)管理對(duì)象
四、考核結(jié)果的運(yùn)用
半年考核評(píng)估一次,考核結(jié)果跟年終績(jī)效考核分配掛鉤。實(shí)施國(guó)家基本藥物制度后,村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成:包干使用的一般診療費(fèi)(不再收取掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、注射費(fèi)、一次性注射器輸液器的材料費(fèi)等)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助、實(shí)施國(guó)家基本藥物制度財(cái)政補(bǔ)助等?;幯a(bǔ)助分配由基礎(chǔ)性績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資組成。
六、獎(jiǎng)懲措施
1、根據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分情況,居前三名的村衛(wèi)生室評(píng)為“__鄉(xiāng)__村衛(wèi)生室基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)集體”,依次分別獎(jiǎng)勵(lì)__元、__元。
2、在年底將評(píng)選我鄉(xiāng)基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)個(gè)人一名,獎(jiǎng)勵(lì)__元,以資鼓勵(lì)。
3、違反請(qǐng)假制度扣__元/天。全年累計(jì)超過(guò)2次的扣100元,含2次。
5、違反會(huì)議制度,無(wú)故缺席者扣20元/次。
6、不執(zhí)行基本藥物制度,在室外發(fā)現(xiàn)采購(gòu)或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,扣當(dāng)事人__元/次。若在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,全站人員均扣__元/次。涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)集體;一年累計(jì)違規(guī)使用非基藥達(dá)三次的當(dāng)事人將被解除聘用合同,清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。
7、惡意競(jìng)爭(zhēng)、互相拆臺(tái)、有損集體形象和利益者,發(fā)現(xiàn)一次扣__。
9.不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法,不規(guī)范結(jié)報(bào),私自隨意收費(fèi),發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人各__元,涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)集體;一年累計(jì)違規(guī)收費(fèi)達(dá)三次的,取消當(dāng)事人當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
以上處罰在月度基本工資中扣除,不足部分在年度績(jī)效工資中扣除,嚴(yán)重者可停發(fā)、扣發(fā)基本工資。
九、加強(qiáng)收入分配和績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、切實(shí)提高對(duì)實(shí)施基本藥物制度重要性的認(rèn)識(shí)。實(shí)施基本藥物制度,政府花錢買服務(wù),就是要回歸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性,必須通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核培養(yǎng)一支全心全意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻(xiàn)、為人民群眾健康服務(wù)的衛(wèi)技隊(duì)伍。堅(jiān)持績(jī)效考核工作的公正、公平、公開(kāi)原則,是對(duì)政府負(fù)責(zé),對(duì)百姓負(fù)責(zé),對(duì)管理工作負(fù)責(zé),對(duì)職工自己負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)縣、鄉(xiāng)制定的績(jī)效考核方案和績(jī)效考核細(xì)則。認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國(guó)家基本藥物處方集》提高正確使用基本藥物的技能,建立合理用藥的觀念,引導(dǎo)群眾建立良好用藥習(xí)慣。
4、加強(qiáng)宣傳。利用各種途徑廣泛宣傳基本藥物制度,引導(dǎo)群眾支持和配合基本藥物制度的實(shí)施,鼓勵(lì)群眾對(duì)各基層單位實(shí)施基本藥物制度進(jìn)行監(jiān)督。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)分配方案篇五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神,結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實(shí)際,制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,逐步建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式,增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力,提高服務(wù)水平和工作效率,不斷提高人民群眾的健康水平,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。
(一)建立“四個(gè)機(jī)制”。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制;崗位競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的用人機(jī)制;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)參與、民主評(píng)議的監(jiān)督機(jī)制。
(二)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變,由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費(fèi)轉(zhuǎn)變,由患者被動(dòng)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)走向社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變,由單一主管部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變,由人事靜態(tài)管理向競(jìng)聘上崗、雙向選擇的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。
(三)達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”。為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。
(一)突出社會(huì)效益原則。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤,堅(jiān)決制止績(jī)效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。
(二)分級(jí)考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法。
(三)綜合考核評(píng)價(jià)原則。堅(jiān)持公平、公正、綜合考核評(píng)價(jià),以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn),加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度,鼓勵(lì)節(jié)約,降低成本,控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。
(四)按績(jī)效分配原則。考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助、與職工個(gè)人收入掛鉤。堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平,建立績(jī)效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法,使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,合理拉開(kāi)分配檔次,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
(一)綜合管理:主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè)、行政管理、人事財(cái)務(wù)管理、新型農(nóng)合管理、社會(huì)評(píng)價(jià)、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理、完成上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)情況。
(二)基本醫(yī)療服務(wù):服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療費(fèi)用控制、執(zhí)行基本藥物制度情況。
(三)公共衛(wèi)生服務(wù):居民健康檔案建檔率和質(zhì)量、健康教育開(kāi)展、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控、老年人保健、慢性疾病管理、重性精神病患者管理、婦幼保健、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督。
1、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦公室,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理。衛(wèi)生院由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。
2、績(jī)效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間以及臨時(shí)性、階段性工作任務(wù),跟蹤管理、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作,并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工的考核。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值。
3、走訪群眾。包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象、保健對(duì)象、建檔對(duì)象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況,測(cè)評(píng)滿意度。
4、召開(kāi)座談會(huì)。隨機(jī)抽取30%的職工和患者進(jìn)行座談,征求意見(jiàn)。
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行100分制,按分?jǐn)?shù)高低依次確定,分為四個(gè)等級(jí):分值90分(含90分)以上為優(yōu)秀,75-90分(不含90分)為合格,65-75分(不含75分)為基本合格,65分(不含65分)以下為不合格。
(一)從政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中,提取1%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。
(二)作為核發(fā)績(jī)效工資的依據(jù)。由縣衛(wèi)生局和財(cái)政局將70%的財(cái)政補(bǔ)助績(jī)效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余30%經(jīng)費(fèi)由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、合格等級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費(fèi),對(duì)考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)20%,對(duì)考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的50%作為全縣績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。
(三)作為干部職工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。年度考核為優(yōu)秀、合格等級(jí)的衛(wèi)生院在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)給予院長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補(bǔ)助的50%,對(duì)考核結(jié)果不合格的單位,扣除該院班子成員全年職務(wù)補(bǔ)助,全院干部職工績(jī)效工資額度根據(jù)扣減的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額相應(yīng)下降。
(四)作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)。對(duì)在績(jī)效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工;在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),在同等的條件下予以優(yōu)先考慮,每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排。對(duì)在績(jī)效考核中定為不合格的單位,院長(zhǎng)第一年誡免談話,連續(xù)二年不合格的單位院長(zhǎng)免職、班子成員改組。
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