為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費分配方案篇一
1)貫徹黨的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策，團結(jié)一切黨外人士。
(2)了解掌握統(tǒng)-戰(zhàn)對象的思想、政治動態(tài)，及時向他們宣傳黨和國家大政方針;認(rèn)真聽取他們的意見和建議，幫助解決生活和思想上的實際困難。
(3)加強和改善對民-主黨派組織的政治領(lǐng)導(dǎo)，支持和幫助民-主黨派搞好隊伍的自身建設(shè)、活動開展和作用發(fā)揮。協(xié)調(diào)民-主黨派與不同團體的關(guān)系。
(4)積極宣傳、落實黨的民族政策;全面貫徹黨的宗教政策。
(5)積極開展海外統(tǒng)-戰(zhàn)工作，貫徹落實黨的僑務(wù)工作政策，為“三胞”及眷屬排憂解難。
(6)加強統(tǒng)-戰(zhàn)理論政策的研究、宣傳及信息收集工作。做好統(tǒng)-戰(zhàn)對象的政治學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、參加有關(guān)會議和政治活動等具體組織工作。
(7)認(rèn)真完成上級統(tǒng)-戰(zhàn)部門和鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其它工作。
13、宣傳
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的宣傳與思想工作的方針政策，按時完成各個時期的宣傳工作任務(wù)。
(2)根據(jù)鄉(xiāng)黨委和上級宣傳部門的安排部署，提出本年度和各季度的宣傳工作意見。
(3)搞好調(diào)查研究，及時準(zhǔn)確地把握干部群眾思想動態(tài)、社會輿-論動向及意識形態(tài)領(lǐng)域各個方面的信息和傾向性問題，向鄉(xiāng)黨委及上級宣傳部門反映，并提出解決的意見和建議。
(4)積極探索新形勢下宣傳工作的新路子，總結(jié)新經(jīng)驗，及時向宣傳部提供經(jīng)驗材料。
(5)制定并實施黨員教育和干部理論學(xué)習(xí)計劃，制定改進意見。
(6)抓好精神文明建設(shè)，會同鄉(xiāng)文化站，開展好文體娛樂活動，活躍群眾文化生活。
(7)抓好通訊報道工作，加強通訊隊伍的教育和管理，提高稿件質(zhì)量，擴大報道信息量。
(8)完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其它工作。
14、科委
(1)貫徹落實國家科技工作的方針、政策和法律、法規(guī)及規(guī)定、辦法，當(dāng)好鄉(xiāng)黨委、政府的科技參謀作用。
(2)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的科技發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，研究制定各項促進本鄉(xiāng)科技發(fā)展的'措施、辦法并組織實施。
(3)建立健全農(nóng)村科技創(chuàng)新體系、科技示范體系和科技服務(wù)體系，指導(dǎo)各村的科技工作，及時協(xié)調(diào)、解決其工作中存在的困難和問題。
(4)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域科技成果、科技獎勵的申報，科技信息的收集、整理和傳送及科技統(tǒng)計、科技保密工作。
(5)協(xié)助縣科委完成本行政區(qū)域所承擔(dān)的國家、市及縣級科技項目的組織、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)工作。
(6)指導(dǎo)本行政區(qū)域農(nóng)民技術(shù)協(xié)會、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究會等民間科技組織的工作。
(7)完成鄉(xiāng)黨委、政府及上級科技部門交辦的其它工作。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實施方案。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費分配方案篇二
根據(jù)“以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)進展〞的要求，公司黨委堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高〞打算，探究建立“一套標(biāo)準(zhǔn)、四項支撐機制〞的“721〞黨建工作績效考核評價體系，有效解決了傳統(tǒng)黨建考評以黨務(wù)替代黨建、黨建工作與中心工作評價“兩張皮〞等問題，成為壓實黨建責(zé)任、提升黨建質(zhì)量、強化黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要抓手。
重 10％。
二、出臺四項機制 根據(jù) xx 公司黨建量化打算管理方法，公司出臺黨建工作訪談評價、本部交給基層評議、黨員積分管理、黨建考評結(jié)果應(yīng)用等四項支撐機制，使黨建工作考評由定性向定量、粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。
一是推行黨建工作訪談評價機制。突破以往考評單一看資料查臺賬的局限性，出臺《黨建工作訪談評價方法》，將日常督導(dǎo)訪談和績效考評訪談作為黨建考評的主要手段，更加注重過程管理和日常評價。在科學(xué)抽樣基礎(chǔ)上，通過開展“面對面〞集體座談、“背靠背〞個別訪談，全面深入了解基層黨建工作實際狀況。
二是推行本部交給基層評議機制。開發(fā)線上評議系統(tǒng)，圍繞團隊建設(shè)好、溝通協(xié)作好、指導(dǎo)服務(wù)好、作風(fēng)形象好“四好〞本部建設(shè)，細(xì)化評議項目，通過多維、匿名評議方式，把省、市、縣三級公司本部交給基層單位監(jiān)督評價，客觀真實反映各級本部黨建工作實效及存在問題，促進管理和作風(fēng)建設(shè)改進提升。
三是推行黨員積分管理機制。聚焦疫情防控及保障供電、優(yōu)化營商環(huán)境等重點工作，將黨員要求分解量化為“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、創(chuàng)先爭優(yōu)〞三個部分，通過每季度黨小組初評、黨支部評定，接受群眾監(jiān)督，以對黨員的積重量化評價推動先鋒模范作用發(fā)揮。
四是推動考評結(jié)果應(yīng)用機制。堅持黨建工作與中心工作深度融合，將生產(chǎn)經(jīng)營績效指標(biāo)作為“721〞考評的重要指標(biāo)，將黨建績效考評結(jié)果納入企業(yè)綜合績效評價中，實現(xiàn)“同步考核〞“雙向運用〞；將“721〞考核評價結(jié)果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核，與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、評先評優(yōu)、干部任用掛鉤，作為黨內(nèi)表彰嘉獎的重要根據(jù)，推動各級黨組織抓黨建、強管理、促進展。
三、實行三全管理 強化“重質(zhì)量、求實效〞的工作導(dǎo)向，實行黨建工作全業(yè)務(wù)、全過程、全閉環(huán)管控，有力推動黨建和業(yè)務(wù)同向聚合、相融并進。
一是實施量化打算管理。在統(tǒng)籌部署上，堅持“四同步〞，圍繞企業(yè)年度重點任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)布局年度黨建工作，厚植推動企業(yè)高質(zhì)量進展的黨建優(yōu)勢。在工作支配上，聚焦改革進展難點堵點與群眾關(guān)心關(guān)切問題，制定重點任務(wù)清單，推動各級黨組織精準(zhǔn)發(fā)力。在進度管控上，定期發(fā)布指標(biāo)完成狀況，使黨建工作由“軟任務(wù)〞變?yōu)椤坝仓笜?biāo)〞。
難險重任務(wù)中黨組織及黨員作用發(fā)揮，開展“月統(tǒng)計〞“季評價〞，發(fā)布半年“提示函〞，從根本上杜絕了年底集中做臺賬、突擊補材料的不良傾向。
三是實施全面閉環(huán)把握。強化問題導(dǎo)向，對考評過程中覺察的問題，形成“整改通知單〞下發(fā)被考評單位，實行銷號管理，以評促建、以評促改。強化結(jié)果導(dǎo)向，將考評結(jié)果納入企業(yè)〔部門〕綜合績效評價和負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核，掛鉤績效薪酬和評先評優(yōu)，切實將黨建工作責(zé)任落到實處。
四、聚焦一個目標(biāo) 在全面推廣運用的基礎(chǔ)上再實踐再創(chuàng)新，推動黨建工作“721〞績效考核評價體系有效融入到公司治理各環(huán)節(jié)中，表達(dá)在黨組織和黨員作用發(fā)揮上，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、進展優(yōu)勢，奮力實現(xiàn)“雙滿意、創(chuàng)一流〞工作目標(biāo)。
一是從嚴(yán)治黨形成新常態(tài)。堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，健全與考評體系相適應(yīng)的黨建工作責(zé)任體系，強化一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，完善各級黨委“兩個責(zé)任〞清單，建立“721〞考評指標(biāo)落實狀況督查和日常調(diào)研機制，倒逼各級黨組織書記扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，著力推動黨的建設(shè)各項部署落地見效。
黨建形式主義問題，全面落實“基層減負(fù)年〞各項任務(wù)，解決黨建工作“痕跡化管理〞等突出問題；大力加強行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化營商環(huán)境，實施新時代“雙滿意〞工程，努力做到讓客戶滿意、讓政府放心。
三是改革進展邁出新步伐。創(chuàng)新豐富時代內(nèi)涵，開展“黨旗引領(lǐng)、攻堅突破〞專項行動，統(tǒng)籌推動黨建、進展、改革、經(jīng)營、服務(wù)“五個升級〞。把企業(yè)難點作為黨建工作要點，把客戶需求作為黨建工作要求，動態(tài)調(diào)整考評體系中“黨建價值創(chuàng)造能力〞評價指標(biāo)，切實將黨建工作與企業(yè)改革進展戰(zhàn)略目標(biāo)深度融合，努力創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)典型引領(lǐng)單位，充分發(fā)揮“六個力量〞重要作用，不斷滿足人民奇特生活用電需求。
擴展閱讀文章
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費分配方案篇三
一是要有動力十足的“火車頭”—發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用 “火車跑得快，全靠車頭帶”。
各級黨委是基層黨組織的火車頭，既是建設(shè)基層服務(wù)型黨組織的決策者，也是指導(dǎo)者、組織者、參與者，基層服務(wù)型黨組織建設(shè)能承載多少服務(wù)內(nèi)容、達(dá)到多大的服務(wù)效果，各級黨委責(zé)任重大，作用突出。要充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局的領(lǐng)導(dǎo)作用，從頂層設(shè)計、宏觀定位上為基層黨組織提供指導(dǎo)，在基層服務(wù)型黨組織建設(shè)中優(yōu)化設(shè)計，合理配置資源，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，完善政策激勵、經(jīng)費保障、聯(lián)系服務(wù)等機制，為建設(shè)基層服務(wù)型黨組織提供組織保障。
要切實履行管黨責(zé)任，將服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動納入各級黨組織發(fā)展規(guī)劃，簽訂責(zé)任書，明確各級黨組織書記及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，形成職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、獎懲相連的責(zé)任體系。要加大具體工作指導(dǎo)，積極主動為下級黨組織排憂解難，重點幫助建強領(lǐng)導(dǎo)班子、興辦發(fā)展項目、化解社會矛盾、搞好關(guān)系協(xié)調(diào)，促進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)對上負(fù)責(zé)、對下服務(wù)的有機統(tǒng)一。
要充分發(fā)揮“一把手”作用，注重堅持從上而下、以上帶下，緊緊抓住一把手這個關(guān)鍵中的關(guān)鍵，一把手先行一步帶頭示范，開展基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建設(shè)就有了巨大號召力和強勁推動力，才能引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揚“釘釘子”精神，抓鐵有痕、踏石留印，積極投身基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作。 二是要有全面覆蓋的組織體系—創(chuàng)新組織設(shè)置形式 靈活多樣的黨組織設(shè)置形式，是基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的突破口。
從大的方面著手，要探索區(qū)域化黨建模式，按照區(qū)域統(tǒng)籌的理念，統(tǒng)一管理黨員干部隊伍，統(tǒng)一使用黨建資源陣地，統(tǒng)籌開展各項活動，從而實現(xiàn)黨建資源配置最優(yōu)化、組織效能發(fā)揮最大化、教育管理效果最佳化、組織工作成本最低化和工作力量配備最強化，實現(xiàn)組織聯(lián)設(shè)、隊伍聯(lián)管、活動聯(lián)辦、制度聯(lián)建、保障聯(lián)籌，建立街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”和園區(qū)“大黨委”。做到黨組織應(yīng)建必建，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。
比如，夷陵區(qū)鄧村鄉(xiāng)成立蕭氏茶葉產(chǎn)業(yè)黨委、鄧村綠茶產(chǎn)業(yè)黨委，下堡坪鄉(xiāng)成立高山云霧茶葉專業(yè)合作社黨委，將茶葉大戶中的黨員吸收入產(chǎn)業(yè)鏈或合作社黨委中，把組織活動與茶葉生產(chǎn)結(jié)合起來。實現(xiàn)了設(shè)置基層支部和開展活動的有機結(jié)合，組織體系有形覆蓋與有效覆蓋的統(tǒng)一。
要有精神文化平臺，按照“一間圖書室、一間文化活動室、一個文體休閑廣場”的“三個一”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建立村民文化活動陣地，定期組織黨員群眾開展文藝表演、體育比賽等文化體育活動，打造群眾精神文化生活服務(wù)平臺。 四是要有善于奉獻(xiàn)服務(wù)主體-建強為民服務(wù)隊伍 建設(shè)服務(wù)型黨組織，黨員干部是關(guān)鍵，是開展服務(wù)的主體。
要不斷建強基層黨員干部，增強基層黨員干部做好聯(lián)系服務(wù)群眾工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以選優(yōu)育強高素質(zhì)的村（社區(qū)）黨組織書記隊伍為重點，充分發(fā)揮基層黨組織書記村務(wù)黨務(wù)的指揮員、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)員的作用，帶富一方百姓，服務(wù)一方群眾。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費分配方案篇四
__鄉(xiāng)衛(wèi)生院20__年村衛(wèi)生室績效考核方案 為有效實施國家基本藥物制度，用好政府財政補助資金，強化基本藥物制度和一體化管理的考核機制，優(yōu)化村衛(wèi)生室績效考核流程，充分調(diào)動村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員工作積極性和工作熱情，根據(jù)上級文件精神及我院的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，特制定本方案。
一、考核原則
堅持社會效益優(yōu)先原則。突出村衛(wèi)生室的公益性質(zhì)，堅持績效考核與績效工資掛鉤。堅持公平、公正、公開的原則。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功能定位，科學(xué)合理地確定考核內(nèi)容和方法，綜合評價，合理量化。堅持質(zhì)量與效率并重的原則。以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度等為主要指標(biāo)，同時，加強對規(guī)定指標(biāo)完成情況的考核。堅持以考核結(jié)果落實補助的原則。考核結(jié)果作為財政補助及村衛(wèi)生室人員收入待遇的重要依據(jù)，建立健全科學(xué)有效的激勵約束機制。
二、資金來源及考核對象
本方案涉及資金為基本藥物制度財政配套補助經(jīng)費，考核對象為全鄉(xiāng)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員。
三、考核內(nèi)容及考核依據(jù)
村衛(wèi)生室績效考核內(nèi)容主要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、村衛(wèi)生室一體化管理、崗位職責(zé)、出勤率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等;考核依據(jù)是《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標(biāo)準(zhǔn)》、《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室一體化考核標(biāo)準(zhǔn)》。
四、考核辦法
(一)考核程序
遵循“績效考核、優(yōu)績優(yōu)籌、兼顧公平”的考核原則，在保障基本的基礎(chǔ)上，合理拉開分配檔次，提高各室聘用人員的工作積極性。 鄉(xiāng)村一體化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績效考核管理和組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)衛(wèi)生室對照《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室績效考核細(xì)則》進行日常監(jiān)管抽查、季度督查、半年和年終考核，年終考核邀請財政所共同參與。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年終考核得分占全年考核得分的60%。各衛(wèi)生室每季度進行衛(wèi)生室考核。
(二)考核形式
1、查閱臺賬：查閱統(tǒng)計報表、工作臺賬、資料、病歷及處方等。
2、現(xiàn)場檢查：相關(guān)信息、醫(yī)改政策宣傳、藥品價格公示、藥房管理等。
3、召開座談會：召開患者及家屬座談會，了解相關(guān)情況。
4、走訪、電話調(diào)查：走訪、電話調(diào)查每室每人不少于10個服務(wù)對象，進行問卷調(diào)查和滿意度測評。
5、要掌握本轄區(qū)內(nèi)重點人群的具體數(shù)字，走訪5—10個管理對象
四、考核結(jié)果的運用
半年考核評估一次，考核結(jié)果跟年終績效考核分配掛鉤。實施國家基本藥物制度后，村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個方面構(gòu)成：包干使用的一般診療費(不再收取掛號費、診查費、注射費、一次性注射器輸液器的材料費等)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助、實施國家基本藥物制度財政補助等?；幯a助分配由基礎(chǔ)性績效工資及獎勵性績效工資組成。
六、獎懲措施
1、根據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分情況，居前三名的村衛(wèi)生室評為“__鄉(xiāng)__村衛(wèi)生室基本藥物實施和一體化管理先進集體”，依次分別獎勵__元、__元。
2、在年底將評選我鄉(xiāng)基本藥物實施和一體化管理先進個人一名，獎勵__元，以資鼓勵。
3、違反請假制度扣__元/天。全年累計超過2次的扣100元，含2次。
5、違反會議制度，無故缺席者扣20元/次。
6、不執(zhí)行基本藥物制度，在室外發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物，扣當(dāng)事人__元/次。若在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物，全站人員均扣__元/次。涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進集體;一年累計違規(guī)使用非基藥達(dá)三次的當(dāng)事人將被解除聘用合同，清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。
7、惡意競爭、互相拆臺、有損集體形象和利益者，發(fā)現(xiàn)一次扣__。
9.不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法，不規(guī)范結(jié)報，私自隨意收費，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人各__元，涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進集體;一年累計違規(guī)收費達(dá)三次的，取消當(dāng)事人當(dāng)年的獎勵性績效工資。
以上處罰在月度基本工資中扣除，不足部分在年度績效工資中扣除，嚴(yán)重者可停發(fā)、扣發(fā)基本工資。
九、加強收入分配和績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、切實提高對實施基本藥物制度重要性的認(rèn)識。實施基本藥物制度，政府花錢買服務(wù)，就是要回歸醫(yī)療機構(gòu)的公益性，必須通過嚴(yán)格的績效考核培養(yǎng)一支全心全意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻(xiàn)、為人民群眾健康服務(wù)的衛(wèi)技隊伍。堅持績效考核工作的公正、公平、公開原則，是對政府負(fù)責(zé)，對百姓負(fù)責(zé)，對管理工作負(fù)責(zé)，對職工自己負(fù)責(zé)。
2、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)縣、鄉(xiāng)制定的績效考核方案和績效考核細(xì)則。認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國家基本藥物處方集》提高正確使用基本藥物的技能，建立合理用藥的觀念，引導(dǎo)群眾建立良好用藥習(xí)慣。
4、加強宣傳。利用各種途徑廣泛宣傳基本藥物制度，引導(dǎo)群眾支持和配合基本藥物制度的實施，鼓勵群眾對各基層單位實施基本藥物制度進行監(jiān)督。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費分配方案篇五
為認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實際，制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，逐步建立科學(xué)的績效考核體系，改變以經(jīng)濟收入為基礎(chǔ)的分配模式，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力，提高服務(wù)水平和工作效率，不斷提高人民群眾的健康水平，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。
（一）建立“四個機制”。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制；崗位競爭、能上能下的用人機制；獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機制和社會參與、民主評議的監(jiān)督機制。
（二）實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變，由按人員數(shù)量為主拔付補助經(jīng)費向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補助費轉(zhuǎn)變，由患者被動到醫(yī)療機構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動走向社會服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一主管部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變，由人事靜態(tài)管理向競聘上崗、雙向選擇的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。
（三）達(dá)到“一個目標(biāo)”。為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。
（一）突出社會效益原則。堅持績效考核與社會效益掛鉤，堅決制止績效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。
（二）分級考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負(fù)責(zé)對職工進行考核。同一層級實行一個考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法。
（三）綜合考核評價原則。堅持公平、公正、綜合考核評價，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度，鼓勵節(jié)約，降低成本，控制不合理上漲的醫(yī)療費用，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。
（四）按績效分配原則?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政補助、與職工個人收入掛鉤。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，建立績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開分配檔次，充分調(diào)動職工的工作積極性。
（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè)、行政管理、人事財務(wù)管理、新型農(nóng)合管理、社會評價、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理、完成上級下達(dá)的指令性任務(wù)情況。
（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療費用控制、執(zhí)行基本藥物制度情況。
（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量、健康教育開展、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控、老年人保健、慢性疾病管理、重性精神病患者管理、婦幼保健、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督。
1、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦公室，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進行統(tǒng)一考核管理。衛(wèi)生院由院務(wù)會負(fù)責(zé)對職工進行考核。
2、績效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時間以及臨時性、階段性工作任務(wù)，跟蹤管理、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的考核。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位系數(shù)和工作項目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值。
3、走訪群眾。包括對預(yù)防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況，測評滿意度。
4、召開座談會。隨機抽取30％的職工和患者進行座談，征求意見。
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果實行100分制，按分?jǐn)?shù)高低依次確定，分為四個等級：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀，75-90分（不含90分）為合格，65-75分（不含75分）為基本合格，65分（不含65分）以下為不合格。
（一）從政府補助經(jīng)費中，提取1%作為績效考核獎勵基金。
（二）作為核發(fā)績效工資的依據(jù)。由縣衛(wèi)生局和財政局將70%的財政補助績效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余30%經(jīng)費由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。對考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、合格等級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費，對考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補助經(jīng)費20%，對考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補助經(jīng)費的50%作為全縣績效考核獎勵基金。
（三）作為干部職工獎懲的依據(jù)。年度考核為優(yōu)秀、合格等級的衛(wèi)生院在績效考核獎勵基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎勵，同時給予院長一次性獎勵。對考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補助的50%，對考核結(jié)果不合格的單位，扣除該院班子成員全年職務(wù)補助，全院干部職工績效工資額度根據(jù)扣減的補助經(jīng)費額相應(yīng)下降。
（四）作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)。對在績效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工；在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，在同等的條件下予以優(yōu)先考慮，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排。對在績效考核中定為不合格的單位，院長第一年誡免談話，連續(xù)二年不合格的單位院長免職、班子成員改組。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3382287.html】
