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土建施工員工作總結(jié)及下一年工作計劃篇一
為認(rèn)真貫徹落實中央和省、市、區(qū)關(guān)于深化平安建設(shè)、創(chuàng)新社會管理的一系列決策部署，進(jìn)一步提升xx鎮(zhèn)社會治安綜合治理管理水平，夯實基層基礎(chǔ)，促進(jìn)各村（居）平安建設(shè)，xx鎮(zhèn)全面開展社會治安綜合治理網(wǎng)格化管理工作。根據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件精神，制定本方案。
（一）網(wǎng)格員設(shè)置及所需經(jīng)費
1、行政村網(wǎng)格員設(shè)置及分配。我鎮(zhèn)現(xiàn)有行政村xx個，其中常住人口在xx人以上的行政村xx個，為方便“雙實信息”統(tǒng)計，計劃將人口數(shù)在xx人以上的行政村劃為xx個網(wǎng)格，設(shè)置xx名網(wǎng)格員，因此，我鎮(zhèn)行政村共設(shè)置網(wǎng)格員xx名。
2、轄區(qū)其他社區(qū)網(wǎng)格員設(shè)置及分配。我鎮(zhèn)除xx個行政村外，還有若干駐地單位宿舍，為保證網(wǎng)格管理不留空白區(qū)域，將駐地單位宿舍納入我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理當(dāng)中。此類單位宿舍共有xx處，按照房屋及居住人員數(shù)量計算，劃定網(wǎng)格為xx個，共需網(wǎng)格員xx名。
綜上，我鎮(zhèn)共設(shè)置網(wǎng)格員xx名，按照每名網(wǎng)格員每年xx元的標(biāo)準(zhǔn)，我鎮(zhèn)共需經(jīng)費xx元。
（二）網(wǎng)格員待遇
按照xx區(qū)《關(guān)于規(guī)范社區(qū)治理工作專項經(jīng)費使用的實施意見》，每年將專項經(jīng)費的xx用于給付網(wǎng)格員補(bǔ)貼，另外xx根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，用于社區(qū)服務(wù)類、社區(qū)活動類、社區(qū)管理類及社區(qū)群眾迫切需要解決的其他服務(wù)事項。
（一）網(wǎng)格員的選配
各行政村網(wǎng)格管理員原則上由村兩委在熟悉村內(nèi)情況、懂得計算機(jī)使用的人員中選派，按照“一格一員”配備。轄區(qū)駐地單位宿舍網(wǎng)格管理員的選配，經(jīng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)駐地單位后，按照“一格一員”的原則，由駐地單位選派熟悉情況的人員擔(dān)任。
（二）網(wǎng)格員的職責(zé)
各網(wǎng)格員實行“定格、定人、定責(zé)”。按照“以人為本、服務(wù)為先、一人一格、綜合履職”的要求，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)人員、房屋等“雙實信息”采集、錄入、更新、保證各種信息全面、準(zhǔn)確、鮮活。根據(jù)xx市綜治委文件要求，在鎮(zhèn)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)提供轄區(qū)人房變動、矛盾糾紛、安全隱患、重點人群、流動人口和駐地單位、重要部位變化等基礎(chǔ)信息，準(zhǔn)確反映社情民意，及時發(fā)現(xiàn)報告并協(xié)助解決問題。
（三）網(wǎng)格員的管理
各網(wǎng)格員由xx鎮(zhèn)綜治辦統(tǒng)一管理，登記造冊，建立檔案
資料。檔案資料應(yīng)包括網(wǎng)格管理員基本信息及聯(lián)系方式，上崗及業(yè)務(wù)考核情況，獎懲記錄等。
（四）網(wǎng)格員的培訓(xùn)
我鎮(zhèn)將適時開展網(wǎng)格員上崗前培訓(xùn)和上崗后培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括政策法規(guī)、社區(qū)服務(wù)和群眾工作知識、職業(yè)道德等方面，讓網(wǎng)格員明確工作職責(zé)、熟悉工作方法，更好地履行網(wǎng)格管理職能，不斷提升管理服務(wù)效能。
（五）網(wǎng)格員的考核獎懲
由xx鎮(zhèn)綜治辦組織對各網(wǎng)格員實行平時考核與年度考核。平時考核，每月一次；年度考核，一年一次?？己艘獓?yán)格按照網(wǎng)格員的工作職責(zé)和工作規(guī)定，細(xì)化項目，明確標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置分值比重，重點考核各項服務(wù)和管理工作的績效。考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤。為了增強(qiáng)網(wǎng)格員的責(zé)任感，提高工作積極性，每年將按一定比例評選、表彰、獎勵“優(yōu)秀網(wǎng)格員”。對工作考核不合格的網(wǎng)格員要進(jìn)行批評教育和處罰，不稱職的按有關(guān)規(guī)定及時辭退。
xx鎮(zhèn)綜治辦
xx年xx月xx日
土建施工員工作總結(jié)及下一年工作計劃篇二
今年是忙碌的一年，經(jīng)過不懈的努力終于完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，心里邊也很踏實了。已經(jīng)接近年尾也該給自己一年的工作做下總結(jié)。
今年的開始還是繼續(xù)去年的研發(fā)試驗中心工程，5個單體，22204㎡，層數(shù)由三層到五層不等，層高在4米到6米之間，主體難度不大但是由于工程屬于三邊工程存在許多施工問題，變更施工更是多的數(shù)不過來，對施工進(jìn)度影響很大。經(jīng)過積極組織施工基本上保證工程進(jìn)度并且保證了工程質(zhì)量，由于工程進(jìn)行貫標(biāo)，所以必須要將研發(fā)試驗中心工程做成興龍的精品工程，不光從整個工程主體質(zhì)量出發(fā)而且還要保證施工現(xiàn)場安排，施工人員安全教育，施工隊伍施工次序進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過各方面密切配合，和縝密的施工計劃，積極生產(chǎn)組織終于將貫標(biāo)任務(wù)順利完成。在此過程中讓我對工程質(zhì)量管理，生產(chǎn)組織方法的認(rèn)識有了質(zhì)的提高，應(yīng)該將貫標(biāo)真正的融入工作，而不是流于形式。只有把貫標(biāo)工作落實到實處，從技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等各角度上配合才能切實把握住質(zhì)量關(guān)。
工生產(chǎn)安排合理，施工工藝采用正確和工程師密切的配合較理想的完成了施工進(jìn)度任務(wù)。在生產(chǎn)過程中也一度出現(xiàn)變更施工，我與工程師及時相互溝通并及時調(diào)整施工工藝，保證進(jìn)度，并且配合其完成變更洽商，盡力保證公司利益。由于工期緊張，施工進(jìn)度較快出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，如地面裂紋，部分由于分隔縫切縫不及時造成，部分因為部位集中受力造成等，以后施工中應(yīng)盡量避免此類問題發(fā)生。將已經(jīng)造成的施工問題盡力修正，滿足建設(shè)單位要求。經(jīng)過將近三個月的緊張施工基本完成7—25軸的所有的土建部分施工。
緊張的一年快要結(jié)束了，但是我還不能放松，必須站好最后一班崗，保證施工現(xiàn)場的秩序，做好收尾工作，為明年施工做好準(zhǔn)備工作。我會一如既往兢兢業(yè)業(yè)工作，履行自己的職責(zé)。為公司創(chuàng)造更多利潤。
2011年12月3日
土建施工員工作總結(jié)及下一年工作計劃篇三
今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以_增創(chuàng)上風(fēng)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展_為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開辟、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，美滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷進(jìn)步編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部分工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)感和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進(jìn)步員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、果斷貫徹市建委的展開建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，展開對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點。
在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損乃相當(dāng)閉的情況下，企業(yè)贏得了使人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，顯現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明遠(yuǎn)景。
我們將順應(yīng)新情勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
土建施工員工作總結(jié)及下一年工作計劃篇四
1、對內(nèi)工作情況：按公司規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計當(dāng)月施工產(chǎn)值及成本分析情況，參加成本分析會議，對項目部每月盈虧情況分析報告，施工階段預(yù)算書，以情況按每個樓層每個分項工程編制并打印工料分析，定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在施工過程中現(xiàn)場情況，對定額編制工料含量高低科學(xué)化該定額。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)工作情況：每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報表，以作付工程進(jìn)度款依據(jù)與投資監(jiān)理，核對工程量進(jìn)度產(chǎn)值，后項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月工程進(jìn)度款，向業(yè)主工程簽證索賠工程，工程材料報價提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后我施工方材料員能采購使得工程施工。
總之在經(jīng)營方針上，收入最低支出對內(nèi)工作、實事求、把握住定額控制量有時并且要留有余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會時刻好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關(guān)系有時遇到工作與匯報以便尋找解決問題辦法公司利潤。
二、工程審計工作
三、服從公司工作安排項目部以外工作
本人在工作中，總以為重在工作中公司招投標(biāo)工作和其預(yù)算工作，項目部手中工作多忙，總服從公司工作安排，當(dāng)時項目部事件多，本人總加班加點、科學(xué)地既了項目部份內(nèi)事件，又了公司安排任務(wù)。
土建施工員工作總結(jié)及下一年工作計劃篇五
一.實習(xí)目的：
通過實習(xí)進(jìn)一步了解房屋建筑物的施工過程，熟悉現(xiàn)場施工技術(shù)和管理知識，進(jìn)一步加深對房屋節(jié)點構(gòu)造和結(jié)構(gòu)方案的認(rèn)識，從而鞏固所學(xué)專業(yè)知識，為下一步的畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)論文作準(zhǔn)備。
二.實習(xí)時間：
本學(xué)期6-7周，包括實習(xí)準(zhǔn)備、實習(xí)動員和撰寫實習(xí)報告的時間
三.實習(xí)地點：
四.實習(xí)要求和實習(xí)內(nèi)容：
1.本次實習(xí)由工程管理研究系統(tǒng)一組織，實習(xí)指導(dǎo)老師進(jìn)行具體指導(dǎo)，學(xué)生自主赴各實習(xí)工地進(jìn)行實習(xí)，由實習(xí)指導(dǎo)老師巡回檢查實習(xí)情況。
2.學(xué)生到施工現(xiàn)場后，其現(xiàn)場管理、生產(chǎn)勞動均由實習(xí)單位具體安排。
3.施工實習(xí)內(nèi)容：
(1)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)的放線找平的基本方法;
(2)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工程，主要是樁基工程的具體施工過程和基本要求;
(3)學(xué)習(xí)勞動管理、材料管理的基本內(nèi)容和方法;
(4)學(xué)習(xí)對整個施工現(xiàn)場的平面布置;
(5)學(xué)習(xí)模板的制作和安裝的步驟和施工驗收標(biāo)準(zhǔn);
(6)學(xué)習(xí)鋼筋的開料和現(xiàn)場綁扎、焊接和機(jī)械連接的基本方法和要求;
(9)和有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審及各分部分項和單位工程的驗收工作;
(10)學(xué)習(xí)施工圖紙，提高看圖能力和專業(yè)知識;
(11)學(xué)習(xí)對施工中出現(xiàn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題的處理程序和方法。
五.對學(xué)生的要求：
2.積極參加工地的施工實踐，遵守實習(xí)單位的紀(jì)律，不遲到，不早退;
5.實習(xí)完成后應(yīng)及時歸還在實習(xí)單位所借用的圖紙和其他物件。
六.其他：
1.學(xué)生下工地的生活相關(guān)費用自理;
第二部分：管理實習(xí)
一.實習(xí)目的：在施工實習(xí)的基礎(chǔ)上，通過實習(xí)進(jìn)一步了解工程項目的基本程序，熟悉基本工程項目管理方法和管理內(nèi)容，進(jìn)一步加深和鞏固所學(xué)工程項目管理的專業(yè)知識，為下一步的畢業(yè)論文作準(zhǔn)備(與施工實習(xí)交叉或者平行進(jìn)行)。
二.實習(xí)時間：
本學(xué)期6-7周，包括實習(xí)準(zhǔn)備、實習(xí)動員和撰寫實習(xí)報告的時間
三.實習(xí)地點：
四.實習(xí)要求和實習(xí)內(nèi)容：
1.本次實習(xí)由工程管理研究系統(tǒng)一組織，實習(xí)指導(dǎo)老師進(jìn)行具體指導(dǎo)，各位學(xué)生自主赴實習(xí)工地進(jìn)行實習(xí)，由實習(xí)指導(dǎo)老師巡回檢查實習(xí)。
2.學(xué)生到施工現(xiàn)場后，其現(xiàn)場管理、生產(chǎn)勞動由實習(xí)指導(dǎo)老師會同實習(xí)單位具體安排。
3.管理實習(xí)內(nèi)容：
(1)了解工程項目的建設(shè)程序及工程項目的管理模式;
(2)了解工程項目實施的承發(fā)包模式;
(3)了解工程項目招投標(biāo)的程序，學(xué)習(xí)編制招標(biāo)文件和投標(biāo)文件;
(4)學(xué)習(xí)工程項目合同管理和工程索賠基本方法;
(5)了解工程項目管理組織的基本類型;
(6)學(xué)習(xí)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量管理的基本方法和基本程序;
(7)學(xué)習(xí)工程項目的造價計算、控制、管理方法;
(8)了解工程項目的成本管理;
(9)學(xué)習(xí)工程項目的現(xiàn)場管理、安全管理和環(huán)境保護(hù)方法;
五.對學(xué)生的要求：
2.積極參加工地的施工實踐，遵守實習(xí)單位的紀(jì)律，不遲到，不早退;
5.成后應(yīng)及時歸還在實習(xí)單位所借用的圖紙和其他物件。
1.實習(xí)日記(6天以上);
3.實習(xí)報告或?qū)ｎ}報告(3000字以上)。
4.裝訂順序：封面-實習(xí)成績評定表-實習(xí)現(xiàn)場評定表-實習(xí)報告-實習(xí)日記。
土建施工員工作總結(jié)及下一年工作計劃篇六
上午好！感謝你們能給我這個參與競聘的機(jī)會。今天我競聘的崗位是xx店門店經(jīng)理。
接下來我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個人簡介
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器xx店門店經(jīng)理。xx年xx月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在xx店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、對崗位的認(rèn)識
我競聘的崗位是國美電器xx店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
1、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。
2、對樣機(jī)進(jìn)行專項管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。
3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。
5、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。
以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護(hù)方面的各項運營成本。
三、工作設(shè)想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：
1、努力完善自我，提高工作能力
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