無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
村集體成立投資公司 投資公司運營方案篇一
火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案(一)、對火鍋市場的影響因素：
1、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結構性矛盾、社會發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動作用、客觀環(huán)境的變化和消費的不穩(wěn)定性等幾大方面的因素。
2、傳統(tǒng)因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。
方面是否有優(yōu)惠政策。
火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案(二)、客源的調(diào)查分析：
1、服務對象分析：
他們的消費習慣和消費檔次是不同的;
都有一定的差別;
應當加以區(qū)別。
當然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng)新，適合大多數(shù)人的口味，具有共性了。但是對于消費者的分析必不可少。
2、顧客消費行為分析：
消費是一個綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣等。
有密切聯(lián)系;
(4)、消費習慣體現(xiàn)在，對就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風味、經(jīng)濟等方面形成的習慣。
3、顧客消費特征分析：
(1)、不確定性：大部分顧客是流動的，小部分是確定的，因此選址要合理。
(2)、隨機性：顧客數(shù)量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整口味，改進創(chuàng)新。
(3)、靈活性：這是由成功的品牌所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標志。
(4)、引導性：調(diào)整經(jīng)營策略、成功的廣告運作等，都會對顧客的消費產(chǎn)生一定引導。
村集體成立投資公司 投資公司運營方案篇二
一、經(jīng)營目標：成立資產(chǎn)管理公司，近一年之內(nèi)以吸收資金為主，構建團隊也以理財為主，以項目投資盈利為輔助，所以公司只配備業(yè)務部、財務部、行政部三個部門。
二、經(jīng)營方式（只揀部分作為簡述）：
1、以邢店農(nóng)業(yè)生態(tài)園和商業(yè)街為融資平臺，進行包裝，第一筆
融資額度5000萬，計劃用6-8個月時間募集完成。
2、把資金募集計劃書重點部分開印成精美宣傳頁，由業(yè)務人員
在高檔場所附近發(fā)放，增加公司曝光度，加強公司實力宣傳。
3、定期舉辦客戶理財推介會，由業(yè)務人員邀請身邊有投資需求的客戶來公司參加，公司安排專人負責講解融資項目發(fā)展遠景和行業(yè)優(yōu)勢、盈利優(yōu)勢。
4、國家法定節(jié)日期間，公司準備簡單禮品，發(fā)放給公司的投資
客戶。
三、經(jīng)營人員配置
1、業(yè)務人員15名左右，實行優(yōu)勝略汰機制，長期保持10名優(yōu)秀核心人員。
2、行政人員5名左右，由前臺接待、合同打印、會簽專員和客服四部分構成。
3、財務人員2名，會計和出納各一名。
四、業(yè)務團隊分為：民間理財和機構融資兩部分。業(yè)務方案標準
1、民間理財
理財期限分為：3個月、6個月兩種
理財利息分為：5—20萬月息為2%
21--50萬月息為
51萬以上月息為
2、機構融資期限為；6個月、12個月兩種
五、經(jīng)營薪酬方案：
a 薪資結構
2、業(yè)務副總工資：20000（無責任底薪）+個人業(yè)務提成+管理提獎
3、業(yè)務主管工資：5000（無責任底薪）+個人業(yè)務提成+管理提獎（該崗位目前暫不設立）
備注: 前期人員工資成本每個月大概15萬左右，不包括辦公室費用和裝修家具等費用。
b 民間理財人員業(yè)務提成方案
1、業(yè)務副總工資：無責任底薪+每月個人業(yè)務提成+每月管理提獎
2、業(yè)務主管工資：無責任底薪+每月個人業(yè)務提成+每月管理提獎（該崗位目前暫不設立）
2、業(yè)務主管工資：無責任底薪+個人每輪融資額的1%提成+每輪團隊業(yè)績的管理提獎（該崗位目前暫不設立）
2、業(yè)務主管工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業(yè)務提成+團隊項目投資所的毛利潤的1%的管理提獎（該崗位目前暫不設立）
第一個月：招聘完成70%左右、做簡單培訓、融資項目包裝設計完成、宣傳彩頁完成、辦公家具采購、電腦配置等等。
第二個月：招聘到位，完成標準化培訓，公司各部門協(xié)調(diào)有序，業(yè)務人員開始拓展市場，本月要求全體員工能適應公司經(jīng)營思路和戰(zhàn)略部署，經(jīng)營方案和經(jīng)營體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實力。
第三個月：完成吸收資金300萬左右。
第四個月：完成吸收資金1000萬，穩(wěn)定業(yè)務骨干人員至少8名。第五個月：完成吸收資金2000萬額度。
第六個月：完成吸收資金3000萬額度。
第七個月：完成吸收資金5000萬額度。
注：公司所有員工都接受3個月為一個周期的績效考核機制，具體標準以公司出臺的績效考核為主。
該方案是大概架構，主要目的使領導對資金運作在內(nèi)心有個模型，知道這個東西大概的組織架構和運作策略，以及省會鄭州目前的民間資本市場行業(yè)水平和規(guī)模，供公司領導做決策。
村集體成立投資公司 投資公司運營方案篇三
項目名稱：種養(yǎng)殖基地
投資單位：湛江市鴻鑫水產(chǎn)有限公司
項目建設期：計劃一年內(nèi)投產(chǎn)，三年內(nèi)產(chǎn)生效益
二、項目建設內(nèi)容
1、一萬畝的種養(yǎng)殖基地，主要是種殖瓜果蔬菜，養(yǎng)殖羅非魚、蝦、蟹、海魚等。
2、占地300畝的飼料廠，年產(chǎn)250萬噸，引進美國專利技術設備。
3、占地200畝的生物有機肥廠，年產(chǎn)20萬噸的生物有機肥。
三、投資單位簡介
工出口羅非魚12萬噸，蝦15萬噸，蟹10萬噸，蔬果30萬噸。
四、項目市場前景
農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)是政策扶持最多，也是市場前景最看好產(chǎn)業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品價格一直扶搖直上，市場長期處于供不應求狀態(tài)。湛江市鴻鑫水產(chǎn)有限公司擁有領先的生產(chǎn)技術和完善的銷售渠道，農(nóng)產(chǎn)品和水產(chǎn)品經(jīng)過加工后，多銷往國外。
種養(yǎng)殖基地項目集約化用地2萬余畝，采用公司+農(nóng)戶經(jīng)營模式，采用定單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，既可實現(xiàn)公司利潤最大化，又充分調(diào)動了農(nóng)戶的積極性，保底價種植，市場價回收，讓當?shù)厝罕娍焖僦赂弧?/p>
本項目建設投產(chǎn)后，可帶動周邊數(shù)萬畝種養(yǎng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不僅可增加當?shù)氐亩愂眨€可讓生產(chǎn)地名聲遠播海內(nèi)外。
湛江市鴻鑫水產(chǎn)有限公司二0xx年六月一日
村集體成立投資公司 投資公司運營方案篇四
今天投資管理有限公司
（今天投資管理有限公司）
今天投資管理有限公司隸屬北京51資金項目融資機構，新創(chuàng)而獨立于南京熱土。作為一個剛創(chuàng)立的新型項目融資機構，未來的挑戰(zhàn)巨大，想躋身于南京同行業(yè)之列必須快馬加鞭，不容懈怠?？部琅c艱辛雖然擺在眼前，但對于一個創(chuàng)新型企業(yè)來說，南京的市場碩大，未來的成就開發(fā)也近在咫尺。
一、策劃公司未來目標
二、整體戰(zhàn)略
三、階段性運營模式 四、方案具體細節(jié)
五、注意事項
一、策劃公司未來目標
“壟斷南京地區(qū)投融資業(yè)，以優(yōu)質(zhì)服務品牌走向世界” 作為新興企業(yè)。必先明確自身實力、位置、戰(zhàn)力及未來潛力。四者缺一不可。國家產(chǎn)業(yè)政策的出臺、國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的拉動，市場經(jīng)濟的復蘇，以及同行業(yè)投資機構和個體都在搶抓市場機遇和市場資源。他們都力求在最短的時間內(nèi)尋求到適合自己的發(fā)展商機。取得投融資屆的首席之地。
南京今天投資管理有限公司，占著獨天的人力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、潛力優(yōu)勢，在未來的融資界必將是一個璀璨明珠。
二、整體戰(zhàn)略
采取先局部后整體、先吃小后吃大、先發(fā)展后擴展、先華東后全國 1、先局部后整體； 南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)眾多。轄11個區(qū)、2個縣、74個街道辦事處、51個鎮(zhèn)、857個社區(qū)居委會、832個村委會。
早在上世紀六七十年代，對于南京的區(qū)域劃分就有句順口溜說的非常清楚：“五縣四郊六城區(qū)”五縣是指：江北的六合縣和江浦縣，江南的江寧縣、溧水縣和高淳縣；四郊是指：雨花臺區(qū)、棲霞區(qū)、大廠區(qū)和浦口區(qū)；六城區(qū)是指：鼓樓區(qū)、玄武區(qū)、秦淮區(qū)、白下區(qū)、建鄴區(qū)和下關區(qū)。
來源：()-今天投資管理有限公司未來策劃方案_杜首衛(wèi)_新浪博客
眾多同行業(yè)抓住于大的投資項目而忽略小的投資項目，重視大項資金擁有者而忽視小的資金擁有者。揚長而避短，先吃小而后吃大也未嘗不可。
3、先發(fā)展后擴展；
對于新興坐落于南京市場的企業(yè)而言，往往急切獲利，追求卓越。要知道欲速則不達。與同行業(yè)的差距近在咫尺，若想未來的發(fā)展必先走好腳下每一步。
發(fā)展才是硬道理。4、先華東后全國；
針對先華東后全國，完全是為了我們的目標。有道是目標明確，事業(yè)有成！
三、階段性運營模式 1、準備階段
方案】
理 財 公 司 策 劃 書
班級：
姓名：顰兒學號：
一、背景分析
理財顧問服務是指專業(yè)理財機構向客戶提供財務分析與規(guī)劃、投資建議、個人投資產(chǎn)品推介等專業(yè)化服務。專業(yè)理財機構包括，銀行、證券、保險、第三方理財機構等。理財顧問服務是一種針對個人客戶的專業(yè)化服務，區(qū)別與為銷售儲蓄存款、信貸產(chǎn)品等進行產(chǎn)品介紹、宣傳和推介等一般性業(yè)務咨詢活動?？蛻艚邮芾碡斎藛T提供的理財顧問服務后，自行管理和運用資金，并獲取和承擔由此產(chǎn)生的收益和風險。
個人理財業(yè)務最早萌芽于20世紀30年代美國的保險業(yè)。20世紀70年代以來，全球商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新浪潮的沖擊下，個人理財業(yè)務獲得了快速發(fā)展在西方發(fā)達國家，個人理財業(yè)務幾乎深入到每一個家庭，其業(yè)務收入已占到銀行總收入的30％以上。在過去的幾年里，美國的個人理財業(yè)務平均利潤率高達35％，年平均盈利增長率約為12％―15％。
改革開放以來，老百姓的物質(zhì)生活水平不斷提高，金融意識逐漸增強，理財方式發(fā)生了巨大變化。人們對貨幣服務的需求不再僅僅滿足于儲蓄業(yè)務，更希望其幫助自己拓展投資渠道，激活手中的閑置資金，從而取得更大的收益。隨著連續(xù)幾次降息和利息稅的開征，銀行的吸儲功能漸趨削弱，加之存貸利差進一步縮小，使得商業(yè)銀行必須加速市場拓展，搶占市場先機，及時尋找到新的利潤增長點。正是在這些因素共同作用下，個人理財業(yè)務應運而生，并逐漸發(fā)展成熟。
期存款集中管理及代理收付功能為一體的“一卡通”為代表，個人理財業(yè)務開始起步。（另一說是1997 年，中信實業(yè)銀行廣州分行成為首家成立私人銀行部的國內(nèi)銀行并推出了國內(nèi)首個個人理財業(yè)務。）從2005年11月1日開始施行《商業(yè)銀行個人理財業(yè)務管理暫行辦法》至今，各商業(yè)銀行積極發(fā)展理財產(chǎn)品，大部分都實現(xiàn)了預期收益。根據(jù)《2008-2009年中國銀行個人理財產(chǎn)品市場研究年度報告》統(tǒng)計資料顯示，2005年我國銀行個人理財產(chǎn)品的發(fā)行規(guī)模為2000億元人民幣，2006年達到4000億元人民幣，2007年各中、外資銀行金融機構本外幣理財產(chǎn)品合計銷售總額達8190億元人民幣。2008年，銀行理財產(chǎn)品保持了快速發(fā)展的勢頭，頭三個季度理財產(chǎn)品新增規(guī)模就突破了2萬億元人民幣。
二、行業(yè)分析
我國第三方理財若想在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，重視個人理財業(yè)務發(fā)展十分必要。當然，發(fā)展理財業(yè)務，也得益于我國經(jīng)濟舉世矚目的高速發(fā)展所造成的巨大理財需求。有關統(tǒng)計顯示，去年全國銀行存款只增長，比前十年的年均數(shù)低，大量存款正在從銀行體系分流到金融市場，而洼地之一便是財富管理市場。標榜“客觀、中立、公正”的第三方理財由此應運而生，且發(fā)展極為迅速。
1、必要性分析
（1）外部動力：潛在需求
村集體成立投資公司 投資公司運營方案篇五
1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續(xù)費元;
2、基礎設施建設期：自年月至年月，需投入基礎設施建設款元;
3、廠房建設期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元;
6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。
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