鞋業(yè)開發(fā)工作內(nèi)容 研發(fā)工作計(jì)劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-08 21:09:17
鞋業(yè)開發(fā)工作內(nèi)容 研發(fā)工作計(jì)劃
時(shí)間:2023-09-08 21:09:17     小編:筆舞

在現(xiàn)代社會(huì)中,人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們需要制定計(jì)劃。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,我們一起來了解一下吧。

鞋業(yè)開發(fā)工作內(nèi)容 研發(fā)工作計(jì)劃篇一

1、配合公司的全年計(jì)劃,為明年迎接我們的旺季,在09年2月底做好上市所有的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會(huì)聚隨心”,不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

5,主動(dòng)收.各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息,做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)動(dòng)

1,通過對(duì)一些和路店地.位置,周邊主要消費(fèi)群體,經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,結(jié)合我們的實(shí)際情況,在一月中旬將完成菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

3,菜單確定后,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!

6,在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個(gè)工作新局面。

鞋業(yè)開發(fā)工作內(nèi)容 研發(fā)工作計(jì)劃篇二

一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理計(jì)劃。

1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。

2. 時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),主動(dòng)探索客戶新的需求,做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。

3. 培養(yǎng)部門工作人員全流程設(shè)計(jì)理念,使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng),持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠,便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。

4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),提前預(yù)防,遇到問題立即解決,及時(shí)上報(bào)反饋。

5. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,并舉一反三,全流程改進(jìn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次,了解客戶目前及潛在的需求,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。

7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),使部門工作人員提高設(shè)計(jì)思路,規(guī)范工作程序,提高工作效率。

8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。

9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí),并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,對(duì)材料、采購成本嚴(yán)格控制。

11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效,達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

1.做好人才儲(chǔ)備工作,高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng),使部門工作順暢有序。

2. 做好新工作人員培訓(xùn)、幫帶工作,對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老工作人員給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,有計(jì)劃的組織部門工作人員培訓(xùn)和部門集體活動(dòng),營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系,做好部門自查、管理工作。

3. 對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護(hù)、保養(yǎng),避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5. 做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作,為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門全體工作人員共同努力,使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

鞋業(yè)開發(fā)工作內(nèi)容 研發(fā)工作計(jì)劃篇三

降低生產(chǎn)成本,要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審,對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),工藝,電路,通過會(huì)議的形式共同討論方案的可行性,選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,安全可靠,生產(chǎn)效率高,最低成本的設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審,互審,專審后發(fā)放,保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,以免造成不必要的損失。

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,多品種,多層次化開發(fā),光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新,降低成本提高效率,保持led燈具工作的穩(wěn)定性,耐久性,rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。

5.開發(fā)供應(yīng)渠道,改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制,以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性。

6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

鞋業(yè)開發(fā)工作內(nèi)容 研發(fā)工作計(jì)劃篇四

一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理計(jì)劃。

1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。

2. 時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),主動(dòng)探索客戶新的需求,做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。

3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念,使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng),持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠,便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。

4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),提前預(yù)防,遇到問題立即解決,及時(shí)上報(bào)反饋。

5. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,并舉一反三,全流程改進(jìn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次,了解客戶目前及潛在的需求,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。

7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),使部門員工提高設(shè)計(jì)思路,規(guī)范工作程序,提高工作效率。

8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。

9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí),并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,對(duì)材料、采購成本嚴(yán)格控制。

11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效,達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

1.做好人才儲(chǔ)備工作,高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng),使部門工作順暢有序。

2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng),營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系,做好部門自查、管理工作。

3. 對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護(hù)、保養(yǎng),避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5. 做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作,為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力,使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

鞋業(yè)開發(fā)工作內(nèi)容 研發(fā)工作計(jì)劃篇五

過去的一年,某公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了某的批量定單,同時(shí)某不斷有批量定單的利好消息??傮w看來,某公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期,一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。

研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是:基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間:四月底前;責(zé)任人:某)去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來,封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一,今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。

2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間:四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人:某)為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率,研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。

3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間:四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人:待定)推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,減少勞動(dòng)適應(yīng)周期,提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時(shí)間:四月底前;責(zé)任人:某)

5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫;(時(shí)間:五月底前;責(zé)任人:某)

6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。(時(shí)間:五月底前;責(zé)任人:某)

一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項(xiàng)36款:

1.導(dǎo)熱塑料p56燈杯1項(xiàng)共13款:

二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項(xiàng)12款:

1.投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款:

三、完成電源優(yōu)化共8款:

四、配合外界控制電源優(yōu)化共3款:

3.p56rgb同上控制電源更新二代1款;

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

降低生產(chǎn)成本,要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理

嚴(yán)格按ts_949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審,對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),工藝,電路,通過會(huì)議的形式共同討論方案的可行性,選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,安全可靠,生產(chǎn)效率高,最低成本的設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審,互審,專審后發(fā)放,保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,以免造成不必要的損失。

三、開發(fā)目標(biāo)

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,多品種,多層次化開發(fā),光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新,降低成本提高效率,保持led燈具工作的穩(wěn)定性,耐久性,rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。

鞋業(yè)開發(fā)工作內(nèi)容 研發(fā)工作計(jì)劃篇六

在上級(jí)教育思想的指導(dǎo)下,以“尊重學(xué)生,服務(wù)學(xué)生,發(fā)展學(xué)生”為指導(dǎo),以提高學(xué)生心理素質(zhì),完美人格為目標(biāo),做好學(xué)校的心理健康教育工作,尊重“一個(gè)教師能有多健康,就能把他(她)的學(xué)生帶得多健康?!钡睦砟?,對(duì)不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障,從而更好服務(wù)學(xué)生,促進(jìn)全體學(xué)生心理健康發(fā)展。

(一)、繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù)。

繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù)工作,每天開放心理咨詢室,做好學(xué)生的來訪接待和咨詢工作。對(duì)于問題較明顯的學(xué)生,堅(jiān)持個(gè)案的跟蹤,及時(shí)與家庭聯(lián)系。

(二)、開設(shè)心理輔導(dǎo)講座。

本學(xué)年,邀請(qǐng)心理教育專家、行家到學(xué)校作專題講座;準(zhǔn)備開六年級(jí)學(xué)生心理教育會(huì)議,結(jié)合青春健康教育、人際交往、學(xué)習(xí)壓力等內(nèi)容,積極為學(xué)生提供知識(shí)指導(dǎo)和幫助。

(三)、認(rèn)真做好心理咨詢室來訪者的記錄工作。但對(duì)咨詢案例的情況要進(jìn)行保密,不得任意傳播,以免給學(xué)生帶來更多的心理壓力。

(四)心理輔導(dǎo)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)心理健康教育的相關(guān)知識(shí),在缺少專業(yè)書籍的情況下,主要通過網(wǎng)絡(luò)等媒體來充實(shí)相關(guān)知識(shí),為做好心理咨詢工作打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),爭(zhēng)取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關(guān)專業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取讓每一位咨詢員都具備心理輔導(dǎo)的一般常識(shí)。

(五)加強(qiáng)同兄弟學(xué)校心理健康教育者的聯(lián)系。

準(zhǔn)備在第一學(xué)期,組織全體咨詢員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí),從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗(yàn),為搞好心理健康教育服務(wù)。

1、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時(shí)間值班。

2、心理咨詢員輪流交替值班。

3、當(dāng)次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。

1、測(cè)量大比武

全運(yùn)會(huì)過后約第十周,繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng),與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測(cè)量大比武活動(dòng),系此活動(dòng)為校級(jí)活動(dòng),要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別,分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行,分別角逐出一、二、三等獎(jiǎng),并頒發(fā)校級(jí)五四證書。具體證書數(shù)目在學(xué)習(xí)部計(jì)劃數(shù)中有詳細(xì)說明。

2、制圖大賽

單項(xiàng)獎(jiǎng):手工制圖組:一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。

計(jì)算機(jī)繪圖組:一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。

全能獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。

鼓勵(lì)獎(jiǎng):按參賽人數(shù)設(shè)置若干。(根據(jù)參加人數(shù)來定)。

3、科技立項(xiàng)

進(jìn)行土木工程系科技立項(xiàng)結(jié)題工作,收交各參賽組的研究成果,分為論文為主和實(shí)物為主的兩種方式。時(shí)間在12月中旬。這方面這證書共分兩項(xiàng):一項(xiàng)是立項(xiàng)結(jié)題證書,另一項(xiàng)是科技立項(xiàng)證書。其中結(jié)題證書一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干??萍剂㈨?xiàng)證書一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。

以上是科研部本學(xué)期工作計(jì)劃的大體框架,如有考慮不周全的地方,我們完全服從組織的安排!

鞋業(yè)開發(fā)工作內(nèi)容 研發(fā)工作計(jì)劃篇七

一、新產(chǎn)品開發(fā)的分析和計(jì)劃

1、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件

我們通過五、六年漆包線生產(chǎn)企業(yè)推廣產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng),以及后來開發(fā)推廣的漆包線生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng),同時(shí)我們通過銷售總公司asino企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件和開票接口軟件,了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對(duì)財(cái)務(wù)軟件有需求以外,對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需要尤為迫切。

對(duì)于這些企業(yè)而言,信息化的核心是生產(chǎn)管理和物料計(jì)算,以此實(shí)現(xiàn)精確的物料控制,成本管理、生產(chǎn)管理,提升企業(yè)的運(yùn)作效率,才能在制造業(yè)資本報(bào)酬率逐漸下降的背景下,提升中小企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)階段,中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案,而不只是部門之間的信息整合,應(yīng)以生產(chǎn)為核心,實(shí)現(xiàn)精確的物料計(jì)算和 成本管理,而非以簡(jiǎn)單的進(jìn)、銷、存為核心,并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),并且易用、好用。

現(xiàn)在市場(chǎng)上的erp都是偏重于財(cái)務(wù)功能,對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門生產(chǎn)工作流程管理基本沒有,或者只有一些通用管理流程,不能滿足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)需要,許多大的企業(yè)都是委托國內(nèi)外sap軟件開發(fā)商定制,價(jià)格很高,中小企業(yè)無法承擔(dān)這樣的費(fèi)用。

尤其是已經(jīng)使用了財(cái)務(wù)軟件的中小企業(yè),內(nèi)部生產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對(duì)其生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng),滿足內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要。

我們考慮重新規(guī)劃漆包線企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,吸取成熟erp管理軟件的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn),利用開發(fā)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)這個(gè)機(jī)會(huì),提升我們的軟件開發(fā)平臺(tái),組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,并在全國漆包線行業(yè)推廣。

通過從我們最熟悉的漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手,繼續(xù)分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn),進(jìn)一步組織研究中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析,結(jié)合航信asino財(cái)務(wù)管理軟件功能,為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一套完整的內(nèi)部生產(chǎn)管理解決方案。

我們無錫地區(qū)是全國加工業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū),中小企業(yè)主要是加工型企業(yè),利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺(tái),結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī),向無錫的企業(yè)推廣這套軟件。

計(jì)劃:20xx年招聘幾個(gè)高水平的開發(fā)人員,組建新的開發(fā)團(tuán)隊(duì),在完成公司管理軟件的同時(shí),利用這次機(jī)會(huì)提升我們的軟件開發(fā)平臺(tái),提高技術(shù)人員軟件開發(fā)水平,重新組織進(jìn)行漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術(shù)開發(fā)。

在我們關(guān)系較好的一、兩家漆包線企業(yè)進(jìn)行試用,讓用戶幫助我們完成系統(tǒng)使用測(cè)試,完成軟件的基礎(chǔ)版本定型。

在對(duì)原有的老用戶進(jìn)行回訪,推廣我們開發(fā)的這套管理軟件,全國規(guī)模較大的漆包線企業(yè)幾百家,與我們有業(yè)務(wù)往來的近一百家,我們要爭(zhēng)取在幾年內(nèi)完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應(yīng)用。

組織開發(fā)完整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,20xx年有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版管理軟件,利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺(tái),結(jié)合公司銷售安裝航信asino財(cái)務(wù)管理軟件和開票接口軟件銷售工作,推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,預(yù)計(jì)市場(chǎng)前景十分廣闊。

2、油井綜合參數(shù)測(cè)量管理系統(tǒng)

油井綜合參數(shù)測(cè)量控制系統(tǒng)是基于傳感技術(shù)和工業(yè)自動(dòng)化控制技術(shù)的項(xiàng)目產(chǎn)品,目前在我國各大油田采區(qū)試點(diǎn)推廣,是數(shù)字采油、節(jié)能采油的重要組成部分。

國家自20xx年開始,要求各大油田在科技創(chuàng)新、數(shù)字采油、節(jié)能采油方面組織試點(diǎn),大慶油田、勝利油田、長(zhǎng)慶油田、克拉瑪依油田、大港油田等多做了這方面的試點(diǎn)安裝,都取得了明顯的效果,技術(shù)和理論都得到了論證。

該項(xiàng)系統(tǒng)用新的概念來說,屬于物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測(cè)控領(lǐng)域的應(yīng)用,是集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集和無線遠(yuǎn)傳的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)。

20xx年下半年,我們通過與中國石化江蘇華東石油管理局聯(lián)系,了解到華東石油管理局所轄近2000口油井,目前僅吉林采區(qū)試點(diǎn)效果比較理想,計(jì)劃在完善吉林采區(qū)試點(diǎn)效果的基礎(chǔ)上,在全江蘇采區(qū)試點(diǎn)推行。

江蘇采區(qū)目前有油井600多口。

在20xx年底,我們著手研發(fā)該項(xiàng)產(chǎn)品系統(tǒng)。

并爭(zhēng)取到在江蘇東臺(tái)采油區(qū)試點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

20xx年3月,我們把自己研發(fā)的一套樣機(jī)系統(tǒng),提供給了華東石油管理局目前在東臺(tái)采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測(cè)控設(shè)備。

測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,但由于我們以前沒有在這方面的經(jīng)驗(yàn),我們對(duì)所測(cè)量到的參數(shù)進(jìn)行分析沒有經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),所以系統(tǒng)軟件還有些欠缺。

需要我們繼續(xù)了解采油相關(guān)知識(shí)并繼續(xù)完善軟件功能。

目前我們已經(jīng)與中國石化石油開采研究院取得聯(lián)系,就油井參數(shù)分析方面的問題請(qǐng)教他們,抓緊把軟件完善好,達(dá)到華東局的要求,以便下一步的推廣工作。

華東石油管理局表示,在我們軟件完善好后,為了便于在華東局的推廣,可以作為雙方聯(lián)合開發(fā)的項(xiàng)目,向中國石化石油勘探與開采部申報(bào),幫助我們推廣。

系統(tǒng)硬件成本月1.8萬元,系統(tǒng)銷售價(jià)在2.8萬元左右。

華東石油管理局20xx年在江蘇采油區(qū)計(jì)劃實(shí)施近180口井。

其中先在揚(yáng)州高郵采油區(qū)120多口(共200多口),其余東臺(tái)采油區(qū)實(shí)施67口。

其他地區(qū)油井應(yīng)為比較分散,新的油井正在開采,等組成區(qū)團(tuán)后實(shí)施。

計(jì)劃:油井綜合參數(shù)測(cè)量控制系統(tǒng)作為一個(gè)工控產(chǎn)品,在目前的我們研發(fā)中心是可以作為一個(gè)短期項(xiàng)目來開展工作的,為了做好這項(xiàng)工作,我們對(duì)現(xiàn)在的技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)劃和分工,短期內(nèi)集中工控方面有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)員,重點(diǎn)解決這個(gè)產(chǎn)品目前開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題,同時(shí)做好市場(chǎng)銜接工作,產(chǎn)品開發(fā)定型以后,就可以利用現(xiàn)有人脈關(guān)系開拓油田市場(chǎng)。

二、原來產(chǎn)品現(xiàn)狀的分析和計(jì)劃

1、綜合統(tǒng)計(jì)無線申報(bào)系統(tǒng)

綜合統(tǒng)計(jì)無線申報(bào)系統(tǒng)是20xx年開發(fā)的,當(dāng)時(shí)的用戶對(duì)象時(shí)胡埭鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦,作為一套街道(鎮(zhèn))綜合統(tǒng)計(jì)管理工具,是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效工具,真正做到了統(tǒng)計(jì)工作的全覆蓋,有其一定的實(shí)用性和適用性。

無錫市統(tǒng)計(jì)局也對(duì)我們開發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解,作為無錫市統(tǒng)計(jì)局“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新亮點(diǎn)”工程,在20xx年10月組織召開了全市綜合統(tǒng)計(jì)無線電子申報(bào)系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),組織部署各區(qū)局落實(shí)推廣試點(diǎn)和全面推廣工作。

在此基礎(chǔ)上,我們也與其他各區(qū)、市(縣)局取得聯(lián)系,力爭(zhēng)在其他區(qū)市(縣)試點(diǎn)推開,但收效甚微。

因?yàn)橐酝慕y(tǒng)計(jì)申報(bào)軟件是免費(fèi)的,而我們的系統(tǒng)需要相關(guān)街道(鎮(zhèn))支付適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,雖然費(fèi)用在今后的使用過程中會(huì)得到補(bǔ)償,但所轄街道(鎮(zhèn))對(duì)推廣這套系統(tǒng)積極性不高。

當(dāng)時(shí)江陰市局準(zhǔn)備在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點(diǎn)的,后來也因種種原因沒有試點(diǎn),故沒有突破和進(jìn)展。

無錫濱湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局總結(jié)胡埭鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗(yàn),當(dāng)年就落實(shí)推廣了華莊、太湖(東洚和雪浪部分)兩個(gè)街道。

先后組織培訓(xùn)了全轄企業(yè)近2000多人培訓(xùn),由于適逢中國聯(lián)通公司業(yè)務(wù)重組,cdma業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國電信公司,導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法正常推進(jìn)。

到20xx年1月開始才能發(fā)放企業(yè)申報(bào)用設(shè)備,從1月開始,我們花了4個(gè)月的時(shí)間安裝、服務(wù)了三街道(鎮(zhèn))共計(jì)1600戶單位的申報(bào)系統(tǒng)。

20xx年4月,國家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)到無錫考察,了解了我們的系統(tǒng)后,也高度評(píng)價(jià)了我們的統(tǒng)計(jì)申報(bào)系統(tǒng),認(rèn)為我們的申報(bào)系統(tǒng)真正做到了“一套報(bào)表”。

但起點(diǎn)太低,網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性較差。

隨著時(shí)間的推移,現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡(luò)的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè),而我們申報(bào)系統(tǒng)的架構(gòu)必須綁定一臺(tái)中國聯(lián)通的無線專用電話機(jī),每臺(tái)電話機(jī)每月又有固定的消費(fèi)支出,由于企業(yè)對(duì)通話功能不再那么需要,因此造成了企業(yè)反響比較大。

加上無錫市地稅系統(tǒng)網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的推行,劣勢(shì)一比就顯現(xiàn)出來了,進(jìn)一步導(dǎo)致我們的這種系統(tǒng)申報(bào)架構(gòu)不再適應(yīng)現(xiàn)在的技術(shù)形勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性差的缺點(diǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。

現(xiàn)在,無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推廣這套申報(bào)系統(tǒng),但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造,工作進(jìn)度較慢,目前正在落實(shí)山水科技園(原濱湖街道)的統(tǒng)計(jì)申報(bào)推廣工作。

今年,國家統(tǒng)計(jì)局推出了“一套報(bào)表”申報(bào)系統(tǒng),就是基于財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上的一套統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng),所涉及的是行業(yè)規(guī)模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè),與我們的系統(tǒng)比,缺乏統(tǒng)計(jì)申報(bào)的全覆蓋性,但這套系統(tǒng)時(shí)國家下發(fā),企業(yè)免費(fèi)使用的,可以在 intenet上登錄申報(bào),完全沒有網(wǎng)絡(luò)的局限性。

我們認(rèn)為,統(tǒng)計(jì)申報(bào)在目前的情況下,除了濱湖區(qū)還有推廣的可能性,其他各區(qū)局(市、縣)在是沒有這方面的可能。

但就濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計(jì)局的組織下推行。

我們要跟蹤和配合區(qū)統(tǒng)計(jì)局的工作,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、漆包線打印系統(tǒng)

漆包線稱重標(biāo)簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來的成熟產(chǎn)品,我們?cè)谶@方面有近100各老客戶,也有許多老朋友。

這幾年雖然有些萎縮,但我們始終是這一行業(yè)的最具實(shí)力的企業(yè),我們想做好這個(gè)行業(yè),組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,在這個(gè)行業(yè)做出特色。

xx年,我們準(zhǔn)備組織技術(shù)人員,對(duì)原來的老用戶進(jìn)行全面回訪工作,做好他們的包裝系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)工作,向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件。

力爭(zhēng)做到銷售50萬元,關(guān)鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件,力求更大的突破,為今后的發(fā)展打開局面。

3、防偽稅控開票接口管理軟件的二次開發(fā)和推廣防偽稅控開票接口軟件受到現(xiàn)有erp用戶的需求影響,很多企業(yè)在使用erp財(cái)務(wù)軟件的同時(shí),確有需要,對(duì)二次開發(fā)的需求不盡相同,用財(cái)務(wù)erp的基本上就購買原來標(biāo)準(zhǔn)的文本接口就滿足了企業(yè)的開票需要,只有使用sap、oracle等開發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會(huì)需要我們的二次開發(fā)。

去年我們完成二十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作,其中需要二次開發(fā)的有 7套,初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能。

準(zhǔn)備組織技術(shù)人員進(jìn)行“開票接口管理軟件配置版”的開發(fā)工作,以便于推廣和維護(hù)服務(wù)。

確定一季度完成標(biāo)準(zhǔn)版的詳細(xì)需求分析,制定好開發(fā)計(jì)劃,二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試。

在市場(chǎng)開拓方面,充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求信息,抓緊市場(chǎng)開拓工作,培養(yǎng)技術(shù)員與用戶的溝通能力,為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā)、推廣做先導(dǎo)工作。

主動(dòng)及時(shí)地帶上技術(shù)方案上門與用戶溝通,同時(shí)在與用戶溝通過程中,充分發(fā)揮我們這幾年開發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

今年業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃50萬元,實(shí)現(xiàn)毛利30萬元,

4、企業(yè)管理軟件

今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標(biāo),總銷售額為90萬元,其中a6企業(yè)管理軟件高版本25萬元,毛利35萬元。

第一 部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作,不斷摸索其他銷售途徑,組織實(shí)施漏斗式銷售方法,加強(qiáng)銷售工作指導(dǎo)和銷售績(jī)效考核。

其次在技術(shù)服務(wù)方面上;目前我們組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行各方面技術(shù)培訓(xùn),特別是高版本的內(nèi)容很多都,很多內(nèi)容并不是從純理論方面了解,而是要通過理論結(jié)合實(shí)際,不斷實(shí)踐才可以進(jìn)一步掌握。

第三 利用研發(fā)中心軟件開發(fā)技術(shù)力量,與總公司主動(dòng)溝通,與業(yè)務(wù)人員一起解決航信a6管理軟件在實(shí)施中碰到的問題。

三、新產(chǎn)品調(diào)研方面

20xx年,要加緊做好新產(chǎn)品調(diào)研和探索的工作,積極參加各種新技術(shù)、新成果發(fā)布和推廣會(huì)議,了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,積極尋找新的切入點(diǎn)和項(xiàng)目投資契機(jī),積極尋找適合我們公司實(shí)際的、市場(chǎng)前途的新技術(shù)、新產(chǎn)品,為公司的發(fā)展出謀劃策。

時(shí)光荏苒,20xx年即將結(jié)束,新的一年就要到來。

回首過去的一年,感慨萬千,很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),這對(duì)我來說是一個(gè)很好的工作平臺(tái),能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的.廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),只有努力的工作,拿出好的效益,才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

十月份再次來到公司,到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了,在這段時(shí)間內(nèi),我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整,在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,營(yíng)運(yùn)部的支持下,完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。

下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述:

一 關(guān)于門店和公司

1、配合公司的全年計(jì)劃,為明年迎接我們的旺季,在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會(huì)聚隨心”,不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

5,主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息,做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

二 關(guān)于xx店

xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),鑒于xx路的特殊情況,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別,我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好,如:推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。

廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排

1,通過對(duì)一些和xxx路店地理位置,周邊主要消費(fèi)群體,經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,結(jié)合我們的實(shí)際情況,在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

3,菜單確定后,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!

5,針對(duì)xxx店,每月進(jìn)行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。

再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,并做好培訓(xùn)工作

6,在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個(gè)工作新局面。

1.

2018研發(fā)部工作計(jì)劃

2.

研發(fā)部工作計(jì)劃ppt

3.

研發(fā)部2018工作計(jì)劃

4.

餐飲公司研發(fā)部工作計(jì)劃

5.

研發(fā)部長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷

6.

研發(fā)部設(shè)計(jì)個(gè)人簡(jiǎn)歷

7.

研發(fā)部主管個(gè)人簡(jiǎn)歷

8.

研發(fā)部設(shè)計(jì)師求職簡(jiǎn)歷模板

鞋業(yè)開發(fā)工作內(nèi)容 研發(fā)工作計(jì)劃篇八

關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析,大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,小部分是產(chǎn)品本身的問題,產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn),用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

開發(fā)部不足之處,對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用,實(shí)地裝配,實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少,在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng),有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察,多了解燈具實(shí)際使用情況,多與外界同行交流,多參觀展會(huì),多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),開闊視野,了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向,了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),挖掘新思路,提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下:

一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款:

二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款:

三、完成電源優(yōu)化共4款:

四、配合外界控制電源優(yōu)化共4款:

一、開發(fā)方針

“持續(xù)創(chuàng)新,穩(wěn)步開拓,精益求精!”

led技術(shù)日新月異,只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,任何一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用都需要用充分的實(shí)踐檢驗(yàn)后方可投入市場(chǎng),精益求精,要求做得更專業(yè)。

二、開發(fā)目標(biāo)

以戶外運(yùn)用照明產(chǎn)品為核心,水底泳池?zé)舢a(chǎn)品為支撐,多品種,多層次化開發(fā),在結(jié)構(gòu)外形方面要求不斷的創(chuàng)新,吸引更多的用戶眼球,光源選擇以中功率仿科瑞封裝led進(jìn)一步開發(fā),電源部分需要不斷改善,降低成本提高效率和加強(qiáng)led工作的穩(wěn)定性, 功能方面重點(diǎn)從智能控制化入手開發(fā)。

三、開發(fā)計(jì)劃

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。

6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

鞋業(yè)開發(fā)工作內(nèi)容 研發(fā)工作計(jì)劃篇九

一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項(xiàng)36款:

導(dǎo)熱塑料p56燈杯1項(xiàng)共13款:

二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項(xiàng)12款:

1、投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款:

三、完成電源優(yōu)化共8款:

四、配合外界控制電源優(yōu)化共3款:

1、p56—220v—18wrgb開關(guān)控制電源1款;

2、地埋燈p20—220v—3wrgb內(nèi)控制電源1款;

3、p56rgb同上控制電源更新二代1款;

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

降低生產(chǎn)成本,要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審,對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),工藝,電路,通過會(huì)議的形式共同討論方案的可行性,選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,安全可靠,生產(chǎn)效率高,最低成本的設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審,互審,專審后發(fā)放,保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,以免造成不必要的損失。

三、開發(fā)目標(biāo)

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,多品種,多層次化開發(fā),光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新,降低成本提高效率,保持led燈具工作的`穩(wěn)定性,耐久性,rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。

五、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表

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