白酒銷售門店 微信營銷運營方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-08 20:22:26
白酒銷售門店 微信營銷運營方案
時間:2023-09-08 20:22:26     小編:紙韻

無論是個人還是組織,都需要設定明確的目標,并制定相應的方案來實現這些目標。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,希望能夠幫助到大家。

白酒銷售門店 微信營銷運營方案篇一

微信運營中的活動策劃是很重要的一環(huán),一來可以刺激沉睡用戶,二來可以借機實現銷售轉化,三來可以搜集到很多用戶的信息得以進一步針對性服務和營銷,四,透過活動與用戶高頻次互動,加深用戶對品牌的認知和了解,強化品牌忠誠度。

年初至今,很多品牌的官方微信都做了活動,效果如何,估計沒幾個好意思說的,因為效果實在不怎樣。

除了凡客的8%的轉化率,小米手機微信的火爆,oppo手機的刮刮樂風暴,實在沒幾個值得一提。

微信營銷活動

活動周期合理。

微博活躍度在下降,倒流效果越來越差,微信的活躍度也高不到哪里去,月活躍用戶1.9億,日均活躍用戶接近1個億。

不活躍,意味著普遍用戶的使用頻度不夠高,一次推送的閱讀率可能也就在30%左右,盡量讓登陸不頻繁的用戶三五天后看到時活動還沒過期,噢耶,還可以參加哦,興奮地加入了。

從幾個比較成功的活動來看,活動周期最好設置為一個星期,用戶亢奮地來了,滿懷期待地參加活動,心滿意足留下,一兩天的周期太短了。

選對推送時間。

微信上的信息推送時間點要選擇得好,上午下午推送不如早上推送,早上推送不如晚上推送。

在用戶心情愉悅的時間點推送信息,可以增加活動信息的有效閱讀率和參與率。

微信的使用高峰基本上是在早上和晚上,活躍用戶已經形成早上起床晚上睡前看手機微信的習慣。

晚間推送,可以在推送后形成第一輪口碑分享,第二天早上形成第二輪暖身,信息閱讀率和分享率自然會更高。

活動規(guī)則簡單,用戶參與不累。

舉個例子,看下圖,讀者諸君不妨試試要看多久才明白這活動的內容。

是不是至少要一分鐘才能弄明白,我試過,活動參與完,不斷切換新浪微博和微信,至少要花個5分鐘,這還是在記住活動內容后有wifi環(huán)境下才能完成的。

這次活動的效果非常難看,原因之一就是規(guī)則太繁瑣了,活動內容寫得太羅嗦了!建議以后活動規(guī)則擬定好后,找財務部和銷售部那幫人做個調查,能看懂不,知道怎么參加活動不,要多久才能完成整個活動參與。

我的建議:活動規(guī)則讓用戶在30秒之內看懂,活動環(huán)節(jié)用戶花3分鐘之內可以完成,具體看獎品,不太給力的獎品還是盡量把時間能縮短就縮短。

還有一點,就是要盡量方便用戶,讓用戶能用一只手操作完成,活動前多找人試試,用戶是非常懶的。

獎品要有新意。

以前總是搞iphone,現在隨處可見代金券,折扣券之類的,用戶早就被淘寶鋪天蓋地的跳樓打折折騰麻木了,在微信上再來玩,注定效果只能是平平淡淡。

來點有新意的吧,不然用戶沒興趣。

做好活動預熱和亮點提煉。

活動要更多人參與才會有引爆效應,特別是活動的目標人群,活動是針對潛在用戶和新訂閱用戶的,那就需要充分利用好微信以外的媒介手段,官方網址、官微、淘寶店、線下門店易拉寶等,活動是針對老顧客的,那就利用短信群發(fā)等能聯系到老顧客的手段,把已購買的顧客吸引到微信公眾平臺上來。

特別需要注意的,不管活動是針對老用戶還是新用戶,都要充分利用好被關注自動回復和消息自動回復,利用這些功能再次作活動提醒,例如,微博上宣傳,關注xxx微信公眾,贏取萬元獎品,用戶關注公眾號后,公眾號的被關注自動回復內容里應添加“歡迎參加xxx贏取萬元獎品活動”,在用戶回復非關鍵詞范圍內的消息時,消息自動回復里再提醒用戶“xxx贏取萬元獎品活動進行中,歡迎參與”。

透過這些功能,不斷提醒新老用戶參與到活動中來,充分告知,讓用戶印象深刻。

前述所講的是接觸方式,那接觸內容該講什么,至少讓用戶看后就很有興趣參加,要不至少過目不忘,這就需要亮點提煉。

同樣是一二三等獎,最高獎品一萬元,有人會寫:“參加xxx活動,贏取大獎”,有人會寫成:“動動手指,一分鐘贏取萬元大獎”,哪個效果會更好,不用我多說吧?還有更好的方式嗎,有啊,把你們的客服熱線的彩鈴也做成活動告知嘛,錄一段語音,把原來的“你好,歡迎致電xxx”改成“你好,歡迎致電xxx,本公司正舉辦xxx一分鐘贏取萬元大獎活動,參與方式,微信上搜xxx,關注即可參與哦”。

會撥打客服熱線電話的,至少是品牌忠誠比較高的或者是非常care你的用戶吧,怎么能讓他們跑了呢,花個5-6分鐘時間把電話彩鈴改一下,效果至少會增強很多。

1、了解企業(yè)做微信營銷的目的

這個很重要,如果你對企業(yè)做微信營銷的目的都不清楚,可能你做出來的方案都是南轅北轍的。

有些企業(yè)是為了讓自己的服務更便捷,例如南方航空、招商銀行,有些企業(yè)是為了更好宣傳自家產品從而獲得更高銷量,例如星巴克、杜蕾斯。

當你了解好企業(yè)的需求后,你才能明確的選擇使用服務號還是用訂閱號,之前我有一些客戶就是注冊的'時候選了訂閱號,但發(fā)現自己其實需要的是服務號,因新注冊的訂閱號是不能升級到服務號的,所以只能重新注冊了,萬一之前的號用了自家官方名稱,那新注冊的號在命名的時候就會很麻煩。

當然你也可以兩個號都開通,不過需要考量兩個賬號的分工,否則就會自亂陣腳。

2、分析同行或相關帳號

我發(fā)現很多微信公眾賬號的運營者很少關注同行賬號,都是關注自媒體或者一些講微信營銷的賬號為主,好像生怕給同行增加了一個粉絲自己虧了一樣。

通常同行才是你最好的老師,有很多東西都不需要重新摸索,甚至把他們成功的運營方式,或者內容布局直接抄回來就可以了。

我給客戶做方案之前都會加大量他們行業(yè)相關的微信賬號,看看他們用服務號和訂閱號的情況,了解他們用那種類型的賬號比較多,那些賬號的營銷做的比較成熟,每天關注他們的動態(tài)和運作的方式,活動的安排和文案,畢竟隔行如隔山,要做一份有行業(yè)針對性的方案是需要花不少時間在競爭對手身上的,如果你那個行業(yè)在微信上還沒有像樣的競爭對手,你可以關注你們行業(yè)的相關大號。

3、運營微信帳號1-2個月

方案并不像計劃,計劃很多時候都是靠預估的,方案是要落實到具體每樣細節(jié)的內容,包括賬號運營的工作安排、分工、每日任務、活動等等一大堆內容,要做這么詳細的方案是需要一些時間來做信息收集的,而運營微信賬號就是最好的信息收集的方式。

由于每種營銷渠道的運營方式都不一樣,所以不能完全按以前做營銷的方式來做微信營銷,最好是先給公司的公眾賬號運作1-2個月,對微信里的營銷玩法和套路都大致摸透了這樣你的方案就已經大致成型了。

如果你對微信營銷完全沒有概念,你就直接把你覺得同行做微信營銷最好的賬號內容直接照搬,自己運作一段時間試試,然后再適當微調。

之前我們客戶里有一家叫遇尚的服裝店,她們的老板娘就是對微信完全沒有概念,然后直接仿照一些服裝行業(yè)的賬號來做,現在她們的賬號運作的十分好,而且?guī)恿怂齻兊昝娴纳狻?/p>

在這段時間里,最好能向公司申請一些資源來做些活動,例如朋友圈轉發(fā)、帶朋友到店消費獎勵、店面做促銷、打折等等,只要可以用來給微信做活動支持的方式都可以試試。

還有就是與客戶互動,很多網友認為客戶問問題然后我們回答問題,這樣就算互動,事實上這叫問答不算互動。

互動是需要你們官方賬號主動帶動用戶交流的才算真正的互動,例如我之前寫的一篇文章《上帝究竟拿走你什么東西?》里面就有我們的互動內容,讓有興趣的朋友與我一起交流,這樣做的目的是激發(fā)一些有共同想法的人群增強互動,簡單來說就是跟客戶增進感情啦。

可以嘗試與你們互補的行業(yè)帳號進行文章內置推薦,就是在對方文章底部推薦你的賬號,你的文章底部推薦他們的賬號。

例如我是賣墻面漆,可以找地板的企業(yè)合作,奶粉企業(yè)的可以跟bb車企業(yè)合作,大家的客戶群是大致相同的,但是產品沒有競爭關系,這樣可以快速擴大你的賬號粉絲數量。

4、分析數據和客戶

到了1-2個月之后,我們就可以基于這段時間的運營情況進行總結,包括對文章的閱讀量和轉發(fā)情況進行分析,那類型文章更吸引目標人群,客戶的反饋,客戶互動的情況,還有活動的參與程度和效果分析,這段時間對公司的業(yè)務有多少幫助的評估等等。

把這些相關數據做個報表,然后給每組數據寫幾行總結,例如文章,某某類型文章閱讀量和轉發(fā)度極高,可以適當考慮多增加這方面內容發(fā)布等等。

5、分配人員任務

根據之前運作的情況,你會大致了解到需要什么人員來負責什么內容,工作和任務如何安排,還有績效考核如何評定,例如我們會按照文章閱讀量和轉發(fā)量,用戶內容信息查詢數量,互動效果,活動效果等來評定績效,當然最好不要這么快把銷售業(yè)績加入到績效考核,這樣員工壓力過大,會影響運營效果的,而且有些賬號是只有一個人做的。

6、開始撰寫方案

把前期的材料收集整理好后,就可以開始撰寫方案。

很多網友和朋友都問我,究竟方案的格式內容如何做呢?哈哈,大家有福了,這是劉子駿首次獨家披露“微信pop”內部微信營銷方案的格式架構和內部編排。

1.

微信運營方案

2.

微信公眾號運營方案

3.

微信營銷方案模板

4.

微信營銷激勵方案

5.

微信營銷成功方案

6.

微信營銷的方案

7.

微信營銷活動方案

8.

微信營銷創(chuàng)意方案

白酒銷售門店 微信營銷運營方案篇二

1.定位:

定位是電商的根本,不管是店鋪還是產品,都要有一個能夠占取消費者心智的定位,就是能夠與用戶產生關系的東西。

現在人們每天所接收的信息量大概是幾百個g(包括視頻,圖片,聲音),然而在90年代的時候,這個數值是遠遠低于現在的信息量。

現在的每個人幾乎都飽受 選擇困擾,從而也出現了“選擇的暴力”知識社會帶來的信息爆炸,使得本來極其有限的顧客心智,更加擁擠。

然而真正能進入到用戶心智里的東西,又少之又少。

用戶的購買行為,總是會選擇他們所熟悉的東西。

2.展現:

展現是電商的枝,基于互聯網的限制,電商只能通過圖片,視頻,文字,將企業(yè)產品信息傳遞給用戶。

在企業(yè)與用戶的交互過程中,用戶則通過這些信息來了解企業(yè),了解產品。

如果企業(yè)的展示效果好,那么用戶在了解的過程中,逐步的產生信任,使信任再到信賴,從而產生購買意向,最后達成交易。

如果展示效果不好,則會隨著用戶的理解 不同,對產品原本的信息產生誤解。

然而這種主觀意識上的誤解所導致的直接后果,就是退貨。

退貨是電商企業(yè)最為頭疼的事情,費時,費力,費錢。

3.營 銷:

營 銷是電商的葉,一棵樹長的好看與否,全憑樹葉來點綴。

那么營銷就是電商的`葉子,營銷可以讓電商產生事半功倍的效果。

但是電商人員往往會有這樣一個誤區(qū),那就是營銷和推 廣分不清楚。

那么到底什么是營銷,什么是推廣?簡單的來講,營銷就是讓這個產品好賣,而推廣則是讓這個產品賣的好。

營銷的精髓在于包裝,推廣的精髓在于渠 道。

營銷的主旨是將產品的定位,通過一系列的包裝,展示給用戶,并在用戶群里產生傳播效應,從而達到提升品牌知名度,權威性,美譽度等目的。

4.總結:

總之,產品定位,產品結構,產品定價,展現體系,營銷策劃,市場推廣,客服與售后,數據分析,聚焦 策略,完整的建立了電商運營模型,能夠解決多數電商企業(yè),或者傳統企業(yè)在做電商轉型時遇到的問題。

白酒銷售門店 微信營銷運營方案篇三

第一章:

裝飾公司各部門崗位職責

1. 總經理職責

a處理公司內部的日常行政工作的管理。

b統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單,負責協調部門之間的工作配合。c負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量。d負責裝飾公程材料采購及相關資金表格的審核,及對材料采購價格的審批。e負責審核《預結算書》 《裝飾工程施工合同》 《裝飾設計委托合同》等。f負責審核圖紙,包括方案、施工圖、竣工圖及設計變更。

g負責落實各部門經理的工作安排。

2. 業(yè)務部職責范圍

a配合總經理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

b負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

c負責業(yè)務聯系及與業(yè)主溝通、洽談、協調并簽訂合同、合約。

總經理。

e負責組織材料采購協助更新和補充裝飾材料種類。

3. 設計部職責范圍

設計方案的整體構思。

c設計師負責材料樣板的選型定板。

d設計師負責陪同業(yè)主選購裝修主材。

f設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。g設計師負責設計圖紙的會審及講解,并移交給施工項目工程師。

h設計師負責設計方面在施工過程的解釋權,對設計變更須有正式書面通知,并記錄存檔,協助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量,貫徹設計意圖。

i項目施工驗收后,設計師負責安排相關人員負責竣工圖的繪制,并須有業(yè)方及部門主管簽字確認。

件的使用和統一安排。

k設計師負責協助項目推廣服務部的相關企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

l設計師負責編制裝飾工程項目概括、預算書、投標報價。

m設計師負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。

n設計師負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結算。

4.項目施工部職責范圍

a負責編制項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作,填寫施工人員安排表。b負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

c負責組織設計師,各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

d負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制。

e負責編制利潤預車測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。

f負責工程項目中的協調工作,包括施工人員,場地設施,工具借用的審批、發(fā)放材料進場安排,現場施工放線、定位工作。

g負責對裝修前裝修套房的物品檢查,并接收。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。

h負責組織施工人員學習安全操作,施工工地的規(guī)章制度,教育違章行為,并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收,合格后方可使用。

i責施工質量檢查,對不負責或明知故犯的施工人員,項目施工負責人可自行處理甚至開除。對質量意識不強,不能按設計要求的施工班組,可聯絡部門主管、設計師確定更換新班組。

j施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

k負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作;

l負責組織相關人員竣工驗收,并辦理相應的驗收報告、移交手續(xù)等;

m負責施工人員人工費匯總,及臨時水電費,裝修押金的退還;

n對施工質量事故,工期延誤等引起的公司經濟損失,形象損害負責。

o負責組織材料搬運、裝卸等;

p負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護。行政部職責范圍

總經理

b負責公司程序資料、相關文件的管理工作。

c負責對公司人員的德、能、勤、績考評,協助總經理對員工的晉升工作。d負責協助總經理對公司人員的調整、調配工作。

e負責協助總經理對員工進行定期培訓。

a公司制定完善的管理辦法

b業(yè)務開展

c 公司家裝市場的定位

裝飾公司如何拓展業(yè)務?

裝飾公司拓展業(yè)務的基本思路可以分為兩個階段:讓客戶知道您的公司讓客戶選擇您的公司讓客戶知道您的公司這一行為屬于公司的外在品牌影響力,這一點對企業(yè)來說相對容易做到,企業(yè)可以利用傳媒(報紙、電視、刊物以及電臺等)、互聯網以及戶外媒介(路邊車身廣告等)對企業(yè)的品牌及閃光的舉措等進行宣傳和推廣。只要企業(yè)有一部分錢,最長三個月時間就可以讓所在城市及周邊城市知道有這個公司。當然,效果的好壞還要涉及企業(yè)推廣的方式,如廣告投放的方式、如何選擇媒介以及如何運作企業(yè)的閃光點等等。公司由于集團公司的影響是有很高的知名度,但在家裝乃至裝飾市場的影響上要加強。

以上因素屬于對客戶的感觀影響,感觀影響決定了客戶是否還與公司繼續(xù)下一步的聯系。而下面的幾點決定客戶最終是否簽單。設計師的設計能力和溝通能力預算報價是否合理到位(合乎客戶心里標準)

者。

公司在整個裝飾業(yè)力的開展上形成一套固有的操作模式。

公司家裝市場的定位

公司有著它運作一定成本,要保證工程施式的質量,良好的售后服務,對材料的選擇,工班的使用,都關系到家裝市場的定位。

業(yè)務的開展

公司在市場的拓展上,可以參照運作較力成功的家裝公司的運作方式。

外地公司進駐當地時,在完善管理的同時,在各樓盤征集一套零利潤樣品房(由于初來沒有供業(yè)主參觀的施工成品)在做樣品房的同時規(guī)范管理,樹立好的施工品象,在量招收業(yè)務員,進行崗位培訓,迅速的將業(yè)務的開展拓寬到城市的各個城區(qū),為客戶提供優(yōu)質服務。公司在市場的拓展可部分參照成功公司運作方式,結合本公司的本土優(yōu)勢進行發(fā)展?,F在在一些大城市,在推進住宅全裝修房,也就是幾年以前提出的菜單式裝修房概念。現在一些高端樓盤有這種現象。房子實際已經銷售完,業(yè)主入住已經一年多了,過道還是亂七八糟的,電梯還是給保護著,人員出入繁雜,每天噪聲不斷。越來越多的人意識到這點。假如有這么一個好樓盤,如果業(yè)主在定房時就明確裝飾內容和裝飾公司簽定裝飾合同,在材料上采用團購的形式,早在交房前設計公司已經根據戶型設計了若干套裝修標準和設計布局不同的方案供業(yè)主參考。在一定程度上降低了裝修成本,保證了業(yè)主輕松的入住。再也沒有上面所述的諸多煩惱。當然在考慮業(yè)主的承受能力的同時不能忽視對房開銷售的影響。

公司還可以在房開項目交房前提前進入大型樓盤,根據戶型圖做出若干裝飾方案,供業(yè)主選擇,在說服力和溝通方面都會起到意想不到的優(yōu)勢。

人員的組合業(yè)務人員可采用外聘的形式擴大業(yè)務人員的隊伍,采用底薪+提成的形式來調動業(yè)力人員的積極性。這個方式還可以用到設計人員、施工人員的外聘上。在薪金上體現個人的付出和收獲成正比也是留住人才,調動工作人員積極性的好辦法。設計人員是業(yè)主溝通的一個橋梁,一個好的設計師可以通過設計去打動業(yè)主,通過合理的資金預算安排去說服業(yè)主。可見設計人員在工程承接上的重要性。設計這一塊可劃分為主任設計師,設計師,助理設計師,繪圖員,主任設計師負責設計任務的總體安排,工程、大戶型方案的擬定,助理設計師配合設計師的設計任務和圖紙的繪制。繪圖員從事繪圖建模工作。真正好的設計師要將精力放在設計方案上,而不是將精力放在圖紙的繪制表現上,讓設計師有更多精力投入與業(yè)方的溝通上。在硬件上,健全公司的內部計算機網絡,讓更多的設備得到資源的共享??少徺I正版的裝飾畫圖軟件,輕松的制作出精美的設計圖紙和三維虛擬現實。讓設計師與業(yè)主的溝通更加明了清晰。材料上健全材料供貨商體系,和材料供貨商達成一定供貨協議,合力形成雙贏局面,根據業(yè)主接受能力可選擇高中低不同檔次的材料合作,在與業(yè)主確定裝修標準推薦不同的材料采用,在預算上與業(yè)主的溝通更加透明,也更利用裝飾裝修業(yè)力的承接。形成自已的材料配送制,家裝的利潤源于施工的有效成本控制,如何降低材料、采購成本,成的家公司保證利潤的重環(huán)節(jié),建立輔材、基材庫房,可保證施工中供應不間斷,且可減少交通運輸,人工方面的各種支出,有利于資金的整體控制成本。

在工班的管理上,固定施工隊伍合作關系,選擇合作關系的施工隊伍并形成良好的質量管理辦法,控制施式單位業(yè)務能力有利于品牌的建立及售后質量的保證。

大盤操作

業(yè)務人員、‘設計人員、施工人員的工資金可采用底薪+提成的方式

業(yè)務員的工資底薪較低

可采用3個月試用底薪制,試用底薪為500基數,公司的宣傳資料發(fā)上注明業(yè)務編號單,當業(yè)主能執(zhí)宣傳資料來了解情況,可支付業(yè)務員一定獎金50元提成基本費(每個月滿足5戶可提?。绻麡I(yè)主最終簽定合同可支付業(yè)務員工程總價的1.5-3%,這樣可以充分的調動業(yè)務人員的工作積極性,只有業(yè)主找到我們,來了解我們,接觸我們。才有可能有合作的可能。

設計師的工資是底薪+提成,可根據能力的不同確定底薪基數。設計師完成的設計任力每戶出基本圖概算的任務,可支付50元提成基本費(每月底數滿足5戶可提?。?,如果業(yè)主最終簽定設計合同可提取設計費用的20%(圖紙需所含施工圖整套圖紙)。如果業(yè)主最終簽定施工合同,直接提取工程總價的2-3%。

另一種方式

采用小盤網點式

公司采用建裝飾點形式,鼓勵公司員工走出去,公司形成一定管理辦法和企業(yè)品牌運作辦法(內似連鎖加盟店)。將家裝業(yè)務分離。有員工自行組織人員,設備投入,進入可小區(qū)設點,進行專點的家裝業(yè)務承接。承接任務后公司上交一定管理費。公司不負責其人員,設備所有資金。也為企業(yè)減負走出一條新路。(這樣運作的好處是。公司的投入精力相對要小些,無論從公司的人力,物力上,但在選擇和控制個個網點要有一套切實可行的辦法)

白酒銷售門店 微信營銷運營方案篇四

倡導兒童閱讀 建設書香校園 引導體驗生活 提升綜合素質

琴島教師成長工作室、青島市新華書店、青島出版社少兒出版中心 主辦;

青島大學陶行知研究社、五月青青草詩社 承辦。

2、讀書:xx年1月中旬至20xx年3月1日,根據活動主辦方發(fā)布的閱讀書目開展讀書活動。

3、投稿:參賽學生根據推薦閱讀書目寫出自己的心得體會,題目不限,字數不限,篇數不限(一篇文章只針對一本書或一套書)。截稿日期為20xx年3月1日。為方便收稿,此次征文活動只設電子郵件一種也可發(fā)送電子郵件至xxx (郵件請注明“樂讀杯”讀書征文活動字樣)。

4、閱卷、評分和評獎:20xx年3月上旬由琴島教師成長工作室、青島市新華書店和青島出版社少兒出版中心聘請專家組成的聯合閱卷組,負責本次活動的閱卷、評分工作。

5、頒獎:閱卷、評分工作結束后,及時在報紙、網絡等媒體上公布比賽獲獎情況,并刊登優(yōu)秀選文。20xx年4月中旬,主辦方還將舉行朗讀會和頒獎儀式,展示獲獎選手風采,并頒發(fā)證書。

1、作品必須為原創(chuàng),不得抄襲;應從小學生的生活和學習實際出發(fā),寫出真情實感。

2、為方便閱卷,作為格式要求,所有參賽稿件的第一行需標明針對閱讀書目中的哪本書而寫的讀后感,以及投稿人姓名、學校和所在班級;有指導老師或家長的作品要寫上指導人。

2、“金牌指導獎”(5人) :頒發(fā)證書,獎勵教師讀物100元;

3、“優(yōu)秀組織獎”(5所):為感謝學校的組織工作,組委會將綜合本屆大賽全過程的實施狀況,協助特別優(yōu)秀的學校建設校園圖書館,為其提供價值1000元的圖書;相應賽區(qū)(學校)的負責人(5名),各獎勵價值100元的圖書。

本次大賽不向學校和學生收取任何費用,大賽指定的閱讀圖書,采取學校提供和學生自購相結合的辦法。

琴島教師成長工作室

白酒銷售門店 微信營銷運營方案篇五

一、廈門市市場分析

廈門市是沿海城市,主要以進出口貿易為主。流動人口多,企業(yè)、商鋪更新換代快,為廣告行業(yè)發(fā)展提供了有利資源。

島內:以路邊廣告,單立柱、戶外看板、全彩屏等媒體廣告為主

同安:以加工制作鐵件類、戶外廣告牌為主

翔安:以加工小件為主

二、廣告公司的作用

(一)廣告公司對市場的作用

1.廣告公司能根據廣告客戶的要求進行全面的市場調查研究,為企業(yè)提供準確、快捷的市場信息,以制定科學的廣告策略和戰(zhàn)略,幫助企業(yè)拓展市場。

2.廣告公司能為企業(yè)的產品進行分析。分析內容包括產品的品質、市場的位置、生產過程、包裝、價格、銷售對象、銷售領域、銷售數量、季節(jié)性、促銷手段、競爭對手的姿態(tài)等;給企業(yè)提出具體的促銷方法,使企業(yè)揚長避短,取得理想的推銷效果。

3.廣告公司能夠為企業(yè)制定和實施廣告計劃。

4.廣告公司能為廣告主預算廣告費用,對廣告費用進行合理的分配和使用,控制廣告開支,使廣告發(fā)揮更好的經濟效益。

5.廣告公司既能滿足廣告客戶對企業(yè)、產品形象塑造的要求和意圖,又能陶冶人們的,給人以美的享受,豐富消費者的文化生活,并為美化城市做出貢獻。

6.廣告公司能為企業(yè)開展有助于推銷戰(zhàn)略實現的公共關系方面的工作。

7.廣告公司能為企業(yè)的廣告宣傳進行評價和測定,進行信息反饋和總結經驗,重新修正廣告計劃。

8.廣告能為社會提供公益服務,進行有益于社會的公益廣告的宣傳活動。

(二)廣告公司對企業(yè)的作用

對企業(yè)來說,通過廣告公司為其廣告策劃、設計、制作等服務,有利于企業(yè)開鏟市場營銷活動,有利于提高企業(yè)的經濟效益并擴大企業(yè)的知名度,樹立良好的企業(yè)形象。

1.廣告調研及策劃。

2.廣告制作。

3.廣告刊播。

4.測定廣告效果。

5.咨詢服務。

(三)廣告公司對媒體的作用

對于廣告媒體來說,廣告公司是他們的業(yè)務來源。從一定意義上講,廣告公司是廣告媒體生存、發(fā)展的基礎。

1.爭取客戶。廣告公司是媒體的業(yè)務的主要來源。

2.代理制作廣告。廣告公司的技術力量一般來說比較雄厚,可以發(fā)揮自己的專業(yè)特長,制作出訴求點鮮明的廣告作品,這樣既滿足客戶要求又彌補了廣告媒體在這方面的不足。

1體的業(yè)務來源,有利于提高經營管理水平,擴大經營規(guī)模。提高市場競爭力。

三、公司經營原則

(一)合法經營原則

1.公司設置及運行要符合有關法律規(guī)范。

2.代理的業(yè)務要合法。代理業(yè)務必須是國家有關法律允許的正常業(yè)務。

3.代理收費要合理、合法。要有利于廣告市場的穩(wěn)定發(fā)展,要有利于廣告市場供求機制正常發(fā)揮作用。

(二)經濟效益原則

經濟效益原則是市場經濟中的基本原則,主要目的是盈利,講求經濟利益。

(三)合同契約原則

合同契約原則是指公司在開展業(yè)務時要以合同形式、契約的形式將委托雙方的權利、義務和責任確定下來。合同一經簽訂就要完全執(zhí)行,以維護合同的嚴肅性。

(四)信譽至上原則

信譽之上就是重信譽、守信用、創(chuàng)優(yōu)質、重合同,要依靠全面、優(yōu)質的服務贏得客戶的新來,樹立良好的企業(yè)形象。

(五)創(chuàng)新原則

四、公司開辦條件

(一)場地設備要求 1.場地要求

基本設備:電腦、打印機、傳真機、刻字機、復印機、掃描儀、攝影機等。

專業(yè)設備:噴繪機、寫真機、吸塑機、雕刻機、壓膜機、電焊機、切割機、手電鉆、沖擊鉆、玻璃膠槍、熱熔膠槍、各種工具刀。

(二)公司注冊

注冊資金:注冊廣告公司要有一定資金,一級法人的廣告公司以前規(guī)定注冊資本不能少于50萬。

公司的命名與標志:命名要具有識別性、統一性、可傳播性、概念專有性、藝術性。標志要具有視覺識別、傳達信息、個性特征等。

注冊程序:

經營廣告業(yè)務的地方性企業(yè),向所在市、縣工商行政管理局申請,報省、自治區(qū)、省轄市工商行政管理局核準,由所在市、縣工商行政管理局發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。

名稱的預先核準。

選擇申報的工商局。注冊資金10萬—50萬范圍由區(qū)工商局受理,50萬—500萬由市工商局受理。

五、公司經營范圍

包括設計、制作、代理、發(fā)布、展覽、活動策劃、企業(yè)形象策劃等。

六、公司初期組織機構

設計部:主要負責廣告設計,對客戶提供的資料加以分析,依照客戶要求,配合客戶心態(tài),完成創(chuàng)意設計。

客戶開發(fā)部:主要任務是開發(fā)客戶并維護,負責接洽客戶,協調廣告主與廣告公司之間的關系并代客戶監(jiān)督設計、制作和實施過程。

產品制作部:主要對廣告設計方案進行購買、制作和實施。

財務部:會計、出納、資金統籌調配

行政部:在公司初期需要做到后勤、人事、和工廠交接、公司制度監(jiān)督管理、人員調配等。

七、公司主要運作流程 1.公司運作流程

2工廠制作流程

業(yè)務主要流程: 1.項目考察:

設計工作流程:

1.通過電話或電子郵件,與客戶初步溝通??蛻籼峁┢涔镜谋尘埃髽I(yè)文化,經營理念等相關信息。以求為客戶達到量身定做的效果。

2.根據前期與客戶溝通的信息,分析得出設計稿的定位,5個工作日以內為客戶提供3套方案供客戶選擇。

3.客戶根據設計方案,提出修改意見,以便設計稿更加適合公司。

4.在客戶反饋的意見下再次修改,最終定稿??蛻糁Ц犊铐?,公司交付設計稿件以及電子文本。

初期公司成立根基不穩(wěn),選擇以做同行加工為主,公司業(yè)務為輔,優(yōu)先考慮公司生存保障。

九、財務統計

項目 基礎設施

人員工資

基礎交通合計

工廠租金 店面

設計師 學徒工 財務 師傅 行政 業(yè)務人員

工具車 材料準備 水電費 辦公設備

時長

時長3個月 時長3個月

平均每月

2500 1900

2500 1500 1800 3000 2000 800666

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