為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
新員工招聘計(jì)劃 業(yè)務(wù)員工作管理方案篇一
一、業(yè)務(wù)員基本制度
1?、嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度。遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，做好自律。
2?、團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不得拉幫結(jié)派，洶酒、賭博。
3?、必須按時(shí)上班，每天早?8?：?00?簽到，如有事請(qǐng)假要辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)主管審批后方可離開公司。
4?、業(yè)務(wù)員外出期間，不得關(guān)機(jī)，否則每一次關(guān)機(jī)罰款?10?元。
5?、正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個(gè)人形象，打造良好的企業(yè)形象。
6?、不得私自截留公-款，一經(jīng)查出移交法律部分解決。
7?、每月月底進(jìn)行公司月總結(jié)例會(huì)，不得無故缺席，否則每次罰款?10?元，（特殊情況除外）。
二、客戶管理制度?
1?、凡我們接觸的任何客戶，把客戶的聯(lián)系方式及客戶的要求整理好。
2?、每周例會(huì)，將每個(gè)客戶的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并做成文檔形式。
4?、每月月初，將歸檔的客戶登記表及客戶檔案整理存檔的原件交于公司資料人員，并以備查證。業(yè)務(wù)人員自留復(fù)印件。
5?、業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)過程中與任何客戶發(fā)生的交易都必須按公司原則簽訂購(gòu)銷合同（合同根據(jù)項(xiàng)目具體情況擬訂），并雙方簽字蓋章。如有些隨機(jī)業(yè)務(wù)而無需或無法簽定雙方合同，依照合同范本（范本樣式根據(jù)具體情況而定）。所有的合同都要交于公司的資料人員。
6?、每個(gè)銷售人員在簽定每份購(gòu)銷合同中，應(yīng)明確標(biāo)出合同號(hào)。合同號(hào)應(yīng)向資料人員索取，以備資料人員易于整理，并能隨時(shí)查明公司月銷售情況。
7?、凡簽定的正式合同，一律須及時(shí)交于公司資料人員立檔、存檔。需依照檔案管理程序妥善保管。
第一條 目的?
建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性。
第二條?業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成、獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。?
第三條 底薪設(shè)定?試用期底薪1000/元，轉(zhuǎn)正底薪1500/元，試用期兩個(gè)月。
第五條 業(yè)務(wù)員的提成及獎(jiǎng)金設(shè)定?
第七條 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)?
第一章 總則?
第二章 業(yè)務(wù)員思想道德行為準(zhǔn)則?
第七條 業(yè)務(wù)員應(yīng)具備職業(yè)操守，遵守公司相關(guān)的保密規(guī)定，不得將公司的商業(yè)秘密告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月所有工資獎(jiǎng)金，立即予以解聘，并根據(jù)合同內(nèi)容中的相關(guān)保密協(xié)議向法院起訴。
第一條 業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，如出現(xiàn)遲到、早退或曠工現(xiàn)象將按照公司相關(guān)規(guī)定罰款。
第二條 業(yè)務(wù)員每天必須向負(fù)責(zé)主管口頭或書面匯報(bào)每天的工作詳情，如遇困難，應(yīng)和負(fù)責(zé)主管共同尋求解決辦法。
第三條 業(yè)務(wù)員在上班期間，要求著裝整潔，形象健康。?
第六條 業(yè)務(wù)員如需出差洽談客戶的業(yè)務(wù)員必須提前向上級(jí)主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可外出。出差期間應(yīng)有詳細(xì)計(jì)劃，并報(bào)以上級(jí)主管備案。
新員工招聘計(jì)劃 業(yè)務(wù)員工作管理方案篇二
從系統(tǒng)的角度看待績(jī)效與績(jī)效管理，可以看到績(jī)效管理分為兩個(gè)層次：即組織層面的績(jī)效管理和員工層面的績(jī)效管理。員工績(jī)效管理是管理者用來確保員工的工作行為和工作成果與組織目標(biāo)保持一致的過程。然而員工績(jī)效管理現(xiàn)狀的并不理想，雖然企業(yè)有績(jī)效考核制度，部門也有相應(yīng)的績(jī)效考核細(xì)則，但在執(zhí)行中，可能大部分人都覺得考核工作有問題，但對(duì)如何解決問題卻不知從何做起。本文的擬就員工績(jī)效管理與大家交流。
績(jī)效含義
適應(yīng)的對(duì)象
適應(yīng)的企業(yè)或階段
1．完成了工作任務(wù)
體力勞動(dòng)者
事務(wù)性或例行性工作的人員
2．結(jié)果或產(chǎn)出
高層管理者
銷售、售后服務(wù)等可量化工作性質(zhì)的人員
高速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)
強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、注重靈活、創(chuàng)新的企業(yè)
3．行為
基層員工
發(fā)展相對(duì)緩慢的成熟型企業(yè)
強(qiáng)調(diào)流程、規(guī)范、注重規(guī)則的企業(yè)
4．結(jié)果+過程（行為/素質(zhì)）
普遍適用各類人員
5．做了什么（實(shí)際收益）+能做什么（預(yù)期收益）
知識(shí)工作者，如研發(fā)人員
2.要明確績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別?？?jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)程序?？?jī)效考核之前以及考核之后要做的各種工作，是為了充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，從而達(dá)到“管理”的目的.。
（一）傳統(tǒng)考核流程的弊端：“變、亂、難、和”
考核內(nèi)容易變?？己四繕?biāo)設(shè)定脫離實(shí)際，有上級(jí)下達(dá)指令式的，有為追求業(yè)績(jī)拍腦瓜得來的，再加上企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng) 環(huán)境 的變化，給設(shè)定上層目標(biāo)帶來偏差。差之毫厘，謬以千里。各級(jí)目標(biāo)免不了在執(zhí)行中多次修正，變化多于計(jì)劃，員工習(xí)以為常后也樂得這樣，為日后考核增添還價(jià)的砝碼。
考核制度混亂。一是無法可依，有空可鉆，尤其是牽扯到個(gè)人利益的關(guān)節(jié)，設(shè)立制度就好像給孫悟空戴金剛?cè)?，?huì)遭多人反對(duì)，萬萬不能觸及；二是政出多門，各自為政，每個(gè)部門都插手考核，以示重要，增加權(quán)限；三是標(biāo)準(zhǔn)不一，難以公平，造成多得不一定多勞，升遷不一定有能力。四是內(nèi)容模糊，難以掌握。為免受約束，制度條款往往留有余地，使數(shù)量化和具體化程度都較低，缺乏科學(xué)的考量工具。
難以考核?？己酥袚饺氲亩喾N因素使考核人員頭疼發(fā)愁，無所適從。如對(duì)制度的多樣化解釋，考核指標(biāo)的變更，人為造成的政策傾斜，對(duì)寬嚴(yán)程度的攀比，定額標(biāo)準(zhǔn)的討價(jià)還價(jià)，強(qiáng)調(diào)客觀理由，考慮勞苦、疲勞及穩(wěn)定大局，擔(dān)心考核結(jié)果影響人際關(guān)系等，這些也使考核 成本 急劇增大。
平衡考核結(jié)果。亂哄哄的考核過后，在“兼顧公平”的原則下人為地捏合考核結(jié)果，有的干脆用倒退法，先設(shè)計(jì)結(jié)果再找考核由依據(jù)。“齊不齊，一把泥”，運(yùn)用高超的“和稀泥”手段，多種激勵(lì)調(diào)和方法來解決平衡。大家碗里或多或少都能分到肉，但對(duì)考核都有意見：“端起碗吃肉，放下碗罵娘”。
此種考核的弊端雖一目了然，卻仍然或多或少地存在于一些企業(yè)中。
為何難以改變？
不愿做。
沒有認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理的作用和績(jī)效考核的重要性，認(rèn)為不需要要那么多條條框框的約束，一個(gè)字——“干”，干出成效，只要以身作則，盡心盡力，就能取得成功，考核反而會(huì)使員工缺乏信任感，影響員工積極性?；虬灿谀壳盃顩r，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，不能做到居安思危。
害怕做。
1、怕?lián)p害了現(xiàn)有利益，怕考核改進(jìn)帶動(dòng)晉升、薪酬等機(jī)制的改變，挑戰(zhàn)原有的權(quán)威、地位、人際關(guān)系等個(gè)人優(yōu)勢(shì)。濫竽充數(shù)者怕暴露真相；渾水摸魚者怕喪失了既得利益，堵塞了方便之門；平庸者怕失去現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，安于現(xiàn)狀，不愿進(jìn)取。
2、怕自身素質(zhì)不適應(yīng)考核機(jī)制。對(duì)自身能力、智力、體力和承受力沒有自信，怕在考核中被淘汰。
3、怕流于形式，沒有效果。沒有措施配套，人為左右考核結(jié)果，強(qiáng)調(diào)理由、討價(jià)還價(jià)、攀比，造成法不責(zé)眾，分配成了數(shù)字調(diào)整游戲，雷聲大雨點(diǎn)小，白忙活一場(chǎng)。
不會(huì)做
雖能認(rèn)識(shí)到原有制度的弊端，對(duì)科學(xué)的績(jī)效考核有強(qiáng)烈的需求，但感覺問題象一團(tuán)亂麻，牽一發(fā)而動(dòng)全身，想改而無從下手，最后只得望洋興嘆。
（二）、績(jī)效管理有什么作用：
1． ?績(jī)效管理是 企業(yè)戰(zhàn)略 落地的載體，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過績(jī)效分解傳遞下去，有效的績(jī)效目標(biāo)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施起著十分重要的作用。
2． ?績(jī)效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè) 文化 的工具， 企業(yè)文化 和績(jī)效管理是相互滲透，相互影響的，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著不可替代的作用。
3． ?績(jī)效 管理 是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ)，績(jī)效貫穿于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的全過程。
4． ?績(jī)效管理是提升管理的有效手段，這是當(dāng)前對(duì)國(guó)企的特殊功效。
(a)、提高計(jì)劃管理有效性，對(duì)于計(jì)劃管理比較差的企業(yè)，績(jī)效可以起到彌補(bǔ)和促進(jìn)的作用。
(b)、提高各級(jí)管理者的管理水平。
(c)、暴露企業(yè)管理問題，在實(shí)施績(jī)效的初期，可以暴露許多以前潛藏的問題，從而使企業(yè)有針對(duì)性地去解決問題。
1.
員工績(jī)效管理
2.
員工績(jī)效激勵(lì)方案
3.
員工績(jī)效管理現(xiàn)狀
4.
員工的績(jī)效管理
5.
員工績(jī)效管理內(nèi)容
6.
物業(yè)員工績(jī)效管理
7.
員工績(jī)效管理的辦法
8.
員工績(jī)效管理的基礎(chǔ)
新員工招聘計(jì)劃 業(yè)務(wù)員工作管理方案篇三
安徽中汽集團(tuán)有限公司
為全面落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，深化企業(yè)民-主管理和民-主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，增強(qiáng)員工主人公意識(shí)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)深入發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，以加強(qiáng)企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督為內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企務(wù)公開的工作機(jī)制
1、實(shí)行“企務(wù)公開、民-主監(jiān)督、民-主管理”制度，始終要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，充分發(fā)揮政治核心作用，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)企務(wù)公開工作，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，紀(jì)檢、組織部門、工會(huì)合力推進(jìn)，職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。
2、成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置在公司工會(huì)。企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)“企務(wù)公開、民-主監(jiān)督、民-主管理”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，工作規(guī)劃、公開方案的制訂，重大問題的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)以及企務(wù)公開的檢查、考核、評(píng)比。企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)文件的起草、方案的實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)以及信息反饋等日常工作。
(1)根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，監(jiān)督檢查企務(wù)公開工作中各職能部門所負(fù)責(zé)的公開事項(xiàng)是否真實(shí)、全面，公開是否及時(shí)，程序是否合法，群眾反映的問題是否得到解決。
(2)負(fù)責(zé)組織職工群眾對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)行評(píng)議，并將群眾意見反饋給有關(guān)部門，并督促落實(shí)。
(3)對(duì)職代會(huì)依法作出的決定、決議進(jìn)行督促落實(shí)。
4、建立例會(huì)制度。
企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，分析工作情況，部署階段性工作。
企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度召開一次會(huì)議，檢查、總結(jié)“企務(wù)公開、民-主監(jiān)督、民-主管理”工作的運(yùn)作情況，提出建議。
企務(wù)公開監(jiān)督小組每季度召開一次會(huì)議，就監(jiān)督的具體事宜做出布置。
5、建立議事機(jī)制
為使企務(wù)公開制度落到實(shí)處，使廣大職工依法行使民-主監(jiān)督、民-主管理權(quán)利，企業(yè)通過建立和完善職工代表大會(huì)制度、職工民-主議事會(huì)制度、職工代表巡視檢查制度，召開職工座談會(huì)、企務(wù)公開例會(huì)等多種形式組織職工議事，參與企業(yè)決策，實(shí)行民-主監(jiān)督、民-主管理。
三、企務(wù)公開的基本原則
1、實(shí)行企務(wù)公開，必須遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和黨的方針政策。
2、堅(jiān)持凡需要員工民-主參與的事項(xiàng)必須公開的原則。
3、堅(jiān)持員工主人權(quán)利必須得到落實(shí)的原則。
4、堅(jiān)持公開的內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是的原則。
5、堅(jiān)持依法辦事、嚴(yán)格執(zhí)行制度的原則。
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6、實(shí)行企務(wù)公開要與完善職工代表大會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，以職工代表大會(huì)為載體，依法辦事，確保企務(wù)公開工作的連續(xù)性。
四、企務(wù)公開的內(nèi)容
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)規(guī)劃、勞動(dòng)集體合同公開。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部住房、工資、家屬子女工作公開。
3、基建項(xiàng)目、大項(xiàng)招標(biāo)方案、招標(biāo)程序、招標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)人資歷公開。
4、勞務(wù)用工、招工、聘干、評(píng)聘職稱及政策、條件、程序、結(jié)果公開。
5、員工工資及分配方案。
6、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。
7、民-主評(píng)議中層以上干部的評(píng)議方案、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況公開。
8、評(píng)選先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等情況公開。
9、員工失業(yè)、養(yǎng)老、生育社保金的繳納情況、病退條件、待遇、程序等情況公開。
10、員工水電費(fèi)收交公開。
11、醫(yī)療改革方案公開。
五、實(shí)行企務(wù)公開的主要形式
1、員工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民-主管理的基本形式。凡涉及年度工作目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大決策事項(xiàng)、民-主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、財(cái)務(wù)預(yù)決算情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、用工、減人增效、員工下崗分流方案和員工切身利益等情況、在員工代表大會(huì)上公開。
2、建立企務(wù)公開、民-主監(jiān)督欄。公開欄是企務(wù)公開的主要形式、有關(guān)公開內(nèi)容在公開欄進(jìn)行公布。
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3、通過例會(huì)形式和民-主管理渠道公開。如工作會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、辦公會(huì)、工會(huì)信息、行政文件、短信等多種形式對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)。通過班組會(huì)、員工大會(huì)等形式傳達(dá)貫徹。
六、企務(wù)公開程序和公開時(shí)間
（一）公開程序
1、凡提交職代會(huì)審議的重要議案，應(yīng)事先發(fā)給職工代表預(yù)審。
2、根據(jù)公開內(nèi)容，由公開責(zé)任部門按公開規(guī)定時(shí)間提出，經(jīng)企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定后予以公開，嚴(yán)格按照提出、審查、公開、議事、整改五個(gè)程序進(jìn)行。
（二）公開時(shí)間
1、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定須提交職代會(huì)審議的事項(xiàng)，一年一次在職代會(huì)上審議，職代會(huì)審議結(jié)果及時(shí)在公開欄或公司報(bào)上公開。
2、職工培訓(xùn)規(guī)劃及執(zhí)行情況，年底或年初以書面形式下發(fā)各單位。
3、民-主評(píng)議中層以上干部，一年一次評(píng)議，評(píng)議結(jié)果在職工代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)有關(guān)會(huì)議上或以書面形式通報(bào)。
定期公開的主要有：
4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：每月一次。(1)在全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上通報(bào)，出席人員為機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，有關(guān)專責(zé)人員，分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)。(2)召開職工綜合座談會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，征求職工意見和建議。
除上述已明確規(guī)定為年度和定期公開的事項(xiàng)外，其余需公開事項(xiàng)，原則上定為不這期公開。有關(guān)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際及時(shí)公開，接受職工群眾監(jiān)督。與企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題，按中紀(jì)委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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七、實(shí)行企務(wù)公開的監(jiān)督和考核
要定期組織工會(huì)干部、員工代表由企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶隊(duì)，對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和巡視，要對(duì)公開內(nèi)容是否真實(shí)、全面及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，并組織員工對(duì)企務(wù)公開進(jìn)行評(píng)議，并將員工意見反饋到有關(guān)部門，督促落實(shí)，定期向員工代表大會(huì)報(bào)告企務(wù)公開工作。 企務(wù)公開是企業(yè)民-主管理的重要內(nèi)容，要納入文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的重要考核內(nèi)容，各單位主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)企務(wù)公開責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)做好企務(wù)公開工作。
各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)和工作實(shí)際，參照本意見制定“企務(wù)公開、民-主監(jiān)督”工作的.實(shí)施細(xì)則，并選人一至兩名員工作為單位企務(wù)公開、民-主監(jiān)督的信息員，形成企務(wù)公開民-主監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，全面落實(shí)全國(guó)總工會(huì)《企業(yè)民-主管理規(guī)定》（總工發(fā)[2012]12號(hào)）和《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民-主管理綱要》要求，把民-主管理落實(shí)到最基層班組，發(fā)揮職工參與班組民-主管理的積極性，實(shí)現(xiàn)基層班組民-主管理的科學(xué)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
二、工作目標(biāo)
（一）建立班組民-主管理制度
制定和完善班組民-主管理制度，形成規(guī)范的基層班組民-主管理制度。
（二）建立班組民-主管理工作流程
制定和完善班組民-主管理工作流程，明確班組民-主管理的基本程序、方法步驟，確保班組民-主管理具有可操作性。
（三）建立班組民-主管理工作標(biāo)準(zhǔn)
建立健全基層班組民-主管理工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化，形成規(guī)范、有序的民-主班組民-主管理程序。
（四）推進(jìn)班組管理有效提升
開展班組民-主管理與企業(yè)班組管理有機(jī)的結(jié)合，形成廣大員工主動(dòng)參與、積極作為的良好氛圍，提升班組管理的水平。
三、工作步驟及安排
（一）?工作步驟
1、工作分析和梳理（時(shí)間：2012年10月）。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于民-主管理試點(diǎn)工作的安排和要求，學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民-主管理綱要》，明確工作要求，落實(shí)工作方案。
2、建立健全各項(xiàng)制度（時(shí)間：2012年10月25日至11月15日）。建立完善班組民-主管理的各項(xiàng)制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、總結(jié)修訂完善（2012年11月16日至12月5日）。對(duì)建立的各項(xiàng)制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)提煉、不斷修訂完善，使之成為規(guī)范性的工作標(biāo)準(zhǔn)。
（二）工作安排
工區(qū)配電運(yùn)檢班：負(fù)責(zé)起草班組民-主管理工作制度。
工區(qū)搶修中心：負(fù)責(zé)起草班組民-主管理工作流程。
工區(qū)營(yíng)業(yè)班、營(yíng)銷班：負(fù)責(zé)起草班組民-主管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
四、工作要求
開展企業(yè)民-主管理試點(diǎn)工作，是國(guó)網(wǎng)公司部署的一項(xiàng)重要任務(wù)，公司黨委高度重視，明確了各責(zé)任單位具體承擔(dān)的任務(wù)，要把這項(xiàng)工作的落實(shí)，作為提升班組管理的重要途徑和載體。認(rèn)真落實(shí)公司試點(diǎn)要求，由工會(huì)具體牽頭，各負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)人為工作責(zé)任人，按時(shí)間要求完成各項(xiàng)制度的起草工作，并開展班組民-主管理實(shí)踐。
新員工招聘計(jì)劃 業(yè)務(wù)員工作管理方案篇四
考評(píng)新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級(jí)提供依據(jù)。
二、原則：
公平、公正、客觀、嚴(yán)格
三、考核對(duì)象：
試用期內(nèi)員工
四、考核辦法：
1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對(duì)其考評(píng)，并填寫考評(píng)表。
2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。
3、管理部經(jīng)理對(duì)其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評(píng)審建議。
4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評(píng)審建議，做出評(píng)審結(jié)果。
五、考核等級(jí)：
良好：符合公司崗位要求。
合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓(xùn)與完善。
不合格：完全不符合公司崗位要求。
六、考核結(jié)果：
轉(zhuǎn)正：（80——100分）
延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀察（60——80分）
不予轉(zhuǎn)正（60分以下）
新員工招聘計(jì)劃 業(yè)務(wù)員工作管理方案篇五
第一條為加強(qiáng)建設(shè)部所屬合資（合作）企業(yè)的管理，促進(jìn)合資（合作）企業(yè)的規(guī)范、健康發(fā)展，保證企業(yè)合作各方的合法權(quán)益，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合資企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)合作企業(yè)法》及國(guó)家有關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合建設(shè)部所屬合資（合作）企業(yè)的具體情況，制定本辦法。
第二條建設(shè)部所屬合資（合作）企業(yè)，指部管理的企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱中方股東）依法與外國(guó)的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱外方股東），按照平等互利的原則，經(jīng)建設(shè)部審批或由建設(shè)部申報(bào)、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)部審批，在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦的企業(yè)。
第三條合資（合作）企業(yè)為外商投資企業(yè)的一種形式，適用國(guó)家法律?、法規(guī)?對(duì)于外商企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
第四條設(shè)立合資（合作）企業(yè)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)外商投資企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)定。國(guó)家鼓勵(lì)設(shè)立技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)型合資（合作）企業(yè)。
第五條合資（合作）企業(yè)設(shè)立、變更、撤銷的程序要按《建設(shè)部關(guān)于設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)審批細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行。
第六條合資（合作）企業(yè)依法設(shè)立后，必須按規(guī)定接受主管部門或其他管理機(jī)關(guān)的檢查、監(jiān)督，以及完成規(guī)定的定期匯報(bào)制度。
第七條合資（合作）企業(yè)在工商部門登記注冊(cè)后，合作各方應(yīng)按章程或合同規(guī)定的條款按期將注冊(cè)資本金落實(shí)到位，并向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)和登記主管機(jī)關(guān)備案。
第八條合資（合作）企業(yè)用工需按國(guó)家和地方的規(guī)定進(jìn)行招聘，并依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)的實(shí)施細(xì)則簽訂合同，合資公司員工的工資、福利、保險(xiǎn)等待遇按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)保證員工的合法權(quán)益。
第九條合資（合作）企業(yè)要按國(guó)家的規(guī)定建立相應(yīng)的黨的組織和工會(huì)組織。
第十條合資（合作）企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)情況在次年3月底前要報(bào)部備案。合資（合作）企業(yè)凡遇發(fā)生重大事件應(yīng)及時(shí)向部和有關(guān)部門報(bào)告。合資（合作）企業(yè)年檢情況也要報(bào)部備案。
第十一條合資（合作）企業(yè)擬在國(guó)內(nèi)外上市發(fā)行股票之前，需向部報(bào)告，經(jīng)部審核后方可進(jìn)行有關(guān)工作。
第十二條合資（合作）企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是要按《中華人民共和國(guó)公司法?》和有關(guān)國(guó)家的規(guī)定，建立健全管理規(guī)章。
第十三條中方股東要注意選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、政策水平高的人員進(jìn)入合資（合作）企業(yè)董事會(huì)，參與合資（合作）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
中方股東和合資（合作）企業(yè)主辦單位要有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合資（合作）企業(yè)有關(guān)事宜，監(jiān)督合資（合作）企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
第十四條對(duì)于合資（合作）企業(yè)的合作各方或一方，凡遇有違反國(guó)家法律或法規(guī)的，主管機(jī)關(guān)有權(quán)提出警告，限期予以糾正，或會(huì)同工商管理部門注銷公司；情節(jié)嚴(yán)重的，交由國(guó)家有關(guān)部門處理。
第十五條本辦法由建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行
第一條 為加強(qiáng)對(duì)中外合資合作企業(yè)中方董事的管理，保證中方董事依法維護(hù)中方利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條 對(duì)本市國(guó)有企業(yè)委派到中外合資合作企業(yè)的中方董事的管理，適用本辦法。
第三條 市國(guó)有資產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施本辦法。有關(guān)主管部門應(yīng)依照本辦法的規(guī)定做好中方董事管理工作。
（一）無民事行為能力或限制民事行為能力的；
（二）因故意犯罪，被判處過刑罰的；
（三）在擔(dān)任企業(yè)法定代表人期間，由于個(gè)人原因造成企業(yè)虧損的；
（四）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大債務(wù)到期未清償?shù)腵。
（二）國(guó)有企業(yè)以其部分國(guó)有資產(chǎn)投資設(shè)立的中外合資合作企業(yè)的中方董事，由該企業(yè)委派，并報(bào)授權(quán)投資機(jī)構(gòu)備案；未明確授權(quán)投資機(jī)構(gòu)的，報(bào)該企業(yè)行業(yè)主管部門備案。
第六條 向中外合資合作企業(yè)委派中方董事的單位應(yīng)與被委派的中方董事簽訂責(zé)任書。
中方董事在中方處于控股地位的中外合資合作企業(yè)中擔(dān)任董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或總經(jīng)理的，責(zé)任書還應(yīng)載明其在任期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的中方國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)及考核指標(biāo)。
第七條 中外合資合作企業(yè)中方董事必須履行下列職責(zé)：
（一）依法行使職權(quán)，參與企業(yè)重大決策；
（二）嚴(yán)格執(zhí)行委派單位的決定；
（三）依法制止有損中方利益和中方員工權(quán)益的行為；
（四）及時(shí)了解、掌握中外合資合作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并定期向國(guó)有資產(chǎn)主管部門和委派單位匯報(bào)。
（一）修改企業(yè)章程或與中外合資合作有關(guān)的協(xié)議、合同；
（二）企業(yè)分立、合交、遷移、歇業(yè)、中止、解散、破產(chǎn)等；
（三）企業(yè)注冊(cè)資本增減變動(dòng)；
（四）企業(yè)發(fā)行債券或辦理抵押貸款等；
（五）其它涉及中方權(quán)益的重大事項(xiàng)。
（一）企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及執(zhí)行情況；
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；
（三）企業(yè)利潤(rùn)分配方案；
（四）企業(yè)重大投資執(zhí)行情況；
（五）與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的其它文件、資料。
第十條 國(guó)有資產(chǎn)主管部門和向中外合資合作企業(yè)委派中方董事的單位應(yīng)對(duì)擔(dān)任董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或總經(jīng)理的中方董事進(jìn)行任期或離任審計(jì)。
第十一條 對(duì)中外合資合作企業(yè)中方董事實(shí)行定期考核制度，具體辦法，由市國(guó)有資產(chǎn)主管部門會(huì)同有關(guān)部門制定并組織實(shí)施。
第十二條 經(jīng)考核認(rèn)定，向中外合資合作企業(yè)委派的中方董事在任期內(nèi)違反本辦法有關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，不宜繼續(xù)擔(dān)任中方董事職務(wù)的，按法定程序撤換。
第十三條 本辦法具體應(yīng)用中的問題，由市國(guó)有資產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
新員工招聘計(jì)劃 業(yè)務(wù)員工作管理方案篇六
一、 招聘方法
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強(qiáng)烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮，以農(nóng)村孩子為主，單純，思想簡(jiǎn)單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動(dòng)身邊所有親朋好友的力量大力招農(nóng)村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費(fèi)用，先把基礎(chǔ)員工數(shù)量建立起來，后期再招聘補(bǔ)充。
1、人才交流中心/勞動(dòng)力市場(chǎng)
通過勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘，比較能夠吃苦；
計(jì)劃：每周六上午9:00到人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。
2、
校園
招聘計(jì)劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生的相關(guān)社會(huì)實(shí)踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個(gè)美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學(xué)生；每年5月份再聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關(guān)計(jì)劃有針對(duì)性的招聘。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時(shí)間周期性長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。
大谷打工網(wǎng)，139美容師招聘網(wǎng)，1+1人才招聘網(wǎng)等，網(wǎng)絡(luò)紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長(zhǎng)，有無經(jīng)驗(yàn)均可，帶薪培訓(xùn)！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎(chǔ)，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計(jì)劃：開一次員工動(dòng)員會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。每介紹一個(gè)新員工獎(jiǎng)勵(lì)500元，新員工上崗半年內(nèi)，每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計(jì)劃：針對(duì)自身用人需求針對(duì)性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)人才。
6、學(xué)校委培
通過跟相關(guān)技術(shù)院校相互合作的方式來完成招聘計(jì)劃。由學(xué)校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學(xué)費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)束后與被委培對(duì)象簽訂勞動(dòng)合同。
計(jì)劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術(shù)院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時(shí)間及費(fèi)用。
7、社會(huì)招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點(diǎn)等，擴(kuò)大自身招工范圍。
針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
3 員工幫帶
對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃；每月開一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：
1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。
四 簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
1.
有關(guān)招聘計(jì)劃方案
2.
保安招聘方案與計(jì)劃
3.
員工招聘計(jì)劃方案
4.
年度招聘計(jì)劃方案
5.
人員招聘計(jì)劃的方案
6.
如何招聘你的新員工
7.
酒店招聘計(jì)劃方案
8.
季度招聘計(jì)劃方案
新員工招聘計(jì)劃 業(yè)務(wù)員工作管理方案篇七
xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院 職工健康體檢管理制度?
一、體檢時(shí)間?
1、每年安排一次體檢。?
二、體檢對(duì)象?
全院在職員工（包含合同制臨聘人員） ??
三、體檢項(xiàng)目?
四、體檢安排組織 ? 由醫(yī)院工會(huì)安排組織。
五、體檢經(jīng)費(fèi)?
3、本制度由單位工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
一、體檢時(shí)間
1、普通職工每年安排一次體檢。特殊崗位職工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行體檢。
2、體檢時(shí)間安排在6月份，具體時(shí)間由醫(yī)院工會(huì)與醫(yī)院體檢中心落實(shí)后書面通知到工會(huì)。
二、體檢對(duì)象
全院在職員工（包含合同制臨聘人員），新進(jìn)人員（入職前按醫(yī)院常規(guī)體檢項(xiàng)目進(jìn)行）。
三、體檢單位
原則上要求在醫(yī)院體檢中心體檢。特殊情況下需報(bào)請(qǐng)醫(yī)院同意。
四、體檢項(xiàng)目
1、普檢：血糖、血脂、肝功、腎功、乙肝兩對(duì)半、甲肝抗體、胸片、心電圖、b超（肝膽、雙腎、輸尿管、膀胱）、前列腺（35歲以上男性）。
2、婦科體檢：b超（子宮）、乳腺彩超、常規(guī)婦檢、白帶10項(xiàng)、防癌涂片。
3、特殊檢查：根據(jù)具體情況，如放射科工作人員加查甲功，染色體等項(xiàng)目，輸血科、血液透析中心工作人員加查輸血全套項(xiàng)目等。
五、體檢安排組織
由醫(yī)院工會(huì)安排，具體體檢工作由醫(yī)務(wù)科組織，體檢中心負(fù)責(zé)體檢。
六、體檢報(bào)告
1、體檢報(bào)告包括體檢表原件，體檢綜合意見及建議。受檢者可根據(jù)體檢綜合意見進(jìn)行健康咨詢及疾病診療。
2、醫(yī)院工會(huì)收到體檢報(bào)告后，由醫(yī)院根據(jù)體檢情況進(jìn)行登記、分類，建立職工健康檔案，制訂醫(yī)院職工健康檔案管理與使用制度。
3、對(duì)體檢內(nèi)容進(jìn)行登記、分類后通知本人。在體檢登記、通知本人過程中，承檢部門與醫(yī)院工會(huì)應(yīng)尊重并保護(hù)職工個(gè)人隱私，避免引起不必要的糾紛。
4、體檢報(bào)告屬醫(yī)院所有，由醫(yī)院防保科備案保存，需要體檢檔案就診或咨詢的，須向防?？妻k理借還手續(xù)或復(fù)印。
七、有關(guān)要求
1、醫(yī)院職工體檢必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，限人數(shù)（b超）檢查的項(xiàng)目，應(yīng)服從醫(yī)院的統(tǒng)一安排，因生病、住院、出差、產(chǎn)假等特殊情況的職工可適當(dāng)延期進(jìn)行（體檢結(jié)束之日起，20天內(nèi)體檢完畢）。
2、職工進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間，職工進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，不得影響工作。
3、特殊崗位如：放射、檢驗(yàn)、制劑等人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行體檢。
4、因職工身體健康狀況不適合現(xiàn)崗位的，由醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
5、本制度由院辦及工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
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