為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
成都智慧工地規(guī)劃方案 智慧工地建設(shè)方案概況優(yōu)選篇一
目前在宏觀方面主要是國(guó)家主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)部門牽頭做的總體規(guī)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)搭建智慧工地所需求的具體實(shí)施方案和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有明確說(shuō)明，更多的建設(shè)方案則體現(xiàn)在各大軟件公司所搭建的各自平臺(tái)。
對(duì)于企業(yè)而言，面臨的一方面是對(duì)軟件公司的選擇存在盲目和隨波逐流的現(xiàn)象;另一方面是所選擇的軟件公司的系統(tǒng)是否滿足今后主管部門對(duì)智慧工地的具體要求。
現(xiàn)價(jià)段智慧工地平臺(tái)建設(shè)主要是各軟件公司依照自己對(duì)行業(yè)的了解去開發(fā)，所以存在著各家各樣的現(xiàn)象，缺少行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于沒(méi)有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，各方建設(shè)各自的系統(tǒng)，系統(tǒng)之間不能互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)多方錄入，來(lái)源不一，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)往往不一致，這就造成了對(duì)數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)公司決策不能提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
建議軟件公司做好相關(guān)工作的調(diào)研工作，將各類平臺(tái)模式化，集成化，平臺(tái)化，促進(jìn)生產(chǎn)方式、管理方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新。
施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理普遍存在“缺什么、上什么”的現(xiàn)象，各系統(tǒng)之間存在不兼容和無(wú)法關(guān)聯(lián)的情況，導(dǎo)致在企業(yè)端、項(xiàng)目端、平臺(tái)端和軟件之間無(wú)法互相共享信息，建議建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織、企業(yè)內(nèi)部崗位、企業(yè)與項(xiàng)目以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通，這個(gè)連接基礎(chǔ)就是基于云技術(shù)的集成平臺(tái)，平臺(tái)的建立為企業(yè)管理提供了統(tǒng)一的協(xié)同中心、數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)中心，通過(guò)平臺(tái)的搭建連接公司和項(xiàng)目部各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的收集、分析處理與及時(shí)分發(fā)。
平臺(tái)化有助于業(yè)務(wù)工作突破地域、時(shí)間界限，降低溝通成本，提升協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和配置。
其次，人才缺乏也是當(dāng)前智慧工地建設(shè)的主要問(wèn)題所在，其中包括缺乏專業(yè)的技術(shù)人，沒(méi)有系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，員工知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)欠缺，員工不愿意接受新技術(shù)等問(wèn)題影響了系統(tǒng)使用的應(yīng)用性。
建議通過(guò)打通建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，重建產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，推動(dòng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)信息化技術(shù)手段在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用，提高建筑工業(yè)化的生產(chǎn)和管理效率。
成都智慧工地規(guī)劃方案 智慧工地建設(shè)方案概況優(yōu)選篇二
一、系統(tǒng)簡(jiǎn)介
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城市建設(shè)速度的加快，城市建筑不斷增多，不斷有新項(xiàng)目進(jìn)行施工。建筑施工行業(yè)由于性質(zhì)特殊，存在環(huán)境復(fù)雜、人員負(fù)責(zé)、管理復(fù)雜等情況。尤其是在一些大型施工現(xiàn)場(chǎng)，如果采取傳統(tǒng)的人工管理方式，很容易出現(xiàn)人員混亂，安全管控不到位，工作效率低等問(wèn)題。
為了實(shí)現(xiàn)施工工地的科學(xué)化管理，提升施工企業(yè)的管理效率，解決施工人員統(tǒng)計(jì)難、安全存在隱患等問(wèn)題，設(shè)計(jì)推出了手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)。系統(tǒng)基于nfc手機(jī)應(yīng)用與勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)刷手機(jī)的方式，來(lái)滿足工地考勤、門禁、監(jiān)控以及信息采集等需求，實(shí)現(xiàn)工地的科學(xué)管理、信息化管理。
手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地管理流程的信息化、數(shù)字化、智能化，從信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到統(tǒng)一操控、智能管理，能夠幫助企業(yè)掌握工人詳情，控制施工進(jìn)程，降低管理成本。
二、系統(tǒng)功能
景，可以開發(fā)、集成不同的功能模塊，滿足施工工地對(duì)通道、考勤、安全管控等方面的實(shí)際需求。
1、身份認(rèn)證
手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)在門禁、考勤、勞務(wù)合同、安全培訓(xùn)等環(huán)節(jié)能夠提供身份認(rèn)證功能，用戶使用手機(jī)操作時(shí)，其身份信息會(huì)傳輸?shù)较到y(tǒng)控制中心進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)相符進(jìn)行授權(quán)。系統(tǒng)充分考慮到建筑工地的工作環(huán)境，因地制宜滿足用戶的不同需求。
2、實(shí)時(shí)抓拍功能
手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)具備攝像機(jī)聯(lián)動(dòng)抓拍功能，對(duì)進(jìn)出工地的人員在通道閘驗(yàn)證通過(guò)時(shí)，進(jìn)行圖像抓拍，比對(duì)是否為本人;同時(shí)也保存實(shí)時(shí)照片，供事后查詢。
3、聯(lián)動(dòng)報(bào)警
對(duì)非法通過(guò)道閘、跨域通道閘的行為，實(shí)現(xiàn)本地提示和遠(yuǎn)程報(bào)警，同時(shí)報(bào)警過(guò)程與關(guān)聯(lián)攝像機(jī)進(jìn)行視頻聯(lián)動(dòng)，所有報(bào)警信息均被存儲(chǔ)，供事后查證。
4、考勤管理
手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)對(duì)通過(guò)通道閘的人員信息詳細(xì)記錄，包括進(jìn)出時(shí)間、進(jìn)出通道名稱、班次、工種等信息，上傳到管理平臺(tái)作為考勤信息。
5、脫機(jī)運(yùn)行
成都智慧工地規(guī)劃方案 智慧工地建設(shè)方案概況優(yōu)選篇三
為深入貫徹落實(shí)上級(jí)單位的文件通知要求，根據(jù)大廣公司下發(fā)的《廣東省交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)關(guān)于全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)2013年至2017年“平安工地”建設(shè)專項(xiàng)實(shí)施方案的通知》的通知內(nèi)容，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)施工實(shí)際情況，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全施工，構(gòu)建“標(biāo)本兼治、重在治本”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標(biāo)段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實(shí)現(xiàn) “零事故”的安全目標(biāo)，為本標(biāo)段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng)：廖開榮
常務(wù)副組長(zhǎng)：張祥兵
副組長(zhǎng)：周建新、劉文仕
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由蘇興奎任辦公室主任，負(fù)責(zé)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。
四、活動(dòng)內(nèi)容：
(一)、加大宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)氛圍
對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項(xiàng)目部會(huì)議室組織學(xué)習(xí)，使我部各級(jí)人員認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的安全形勢(shì)和責(zé)任，制定本標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想及目標(biāo)，宣布活動(dòng)方案。
(二)、堅(jiān)持安全技術(shù)方案審查制度
對(duì)危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)專家論證審查、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。專項(xiàng)施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。
對(duì)危險(xiǎn)性一般工程由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項(xiàng)施工方案，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，召開項(xiàng)目部方案會(huì)審會(huì)議，積極聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)，歸納整理后，對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行修改，編制成更符合現(xiàn)場(chǎng)施工的安全專項(xiàng)方案。
項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)專項(xiàng)施工方案內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)監(jiān)督。
(三)、加強(qiáng)對(duì)全員的安全教育培訓(xùn)工作
項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材，利用作業(yè)人休息時(shí)間在項(xiàng)目部會(huì)議或其它地方對(duì)全員(包括農(nóng)民工)分批次進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容以閉卷考試的形式進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過(guò)程中的安全技術(shù)要點(diǎn)、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識(shí)等。
(四)、堅(jiān)持安全檢查制度
整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查時(shí)整改不到位的問(wèn)題列入安全隱患治理臺(tái)帳，同時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計(jì)入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核中。專職安全員、電工堅(jiān)持日常巡視檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。堅(jiān)持填寫認(rèn)真填寫安全日志，下月初上交項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)對(duì)安全日志的填寫情況進(jìn)行檢查，對(duì)安全日志填寫較差的人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
堅(jiān)持班前安全檢查制度，龍門吊司機(jī)在上班前按“安全操作規(guī)程”內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須安排專人對(duì)存在安全隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理；其它操作司機(jī)在交接班時(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫好維修或保養(yǎng)項(xiàng)目，應(yīng)如實(shí)填寫保養(yǎng)維修記錄。
(五)、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制
為加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)項(xiàng)目部施工安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣，激勵(lì)全員加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“零事故”的安全目標(biāo)，項(xiàng)目部決定實(shí)施全員(包括各作業(yè)隊(duì))安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，簽訂安全包保責(zé)任狀，使安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。
(六)安全生產(chǎn)例會(huì)制度
每月最少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)，參加人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)、所有技術(shù)員，對(duì)本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)。評(píng)選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”并給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評(píng)并處罰，并由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人在會(huì)議上做自我檢討，制定下一步整改措施。
（七）安全應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到應(yīng)
急物資、設(shè)備到位，做到安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案通過(guò)演練。
(八)嚴(yán)格落實(shí)安全專項(xiàng)資金保障制度
嚴(yán)格按照合同要求落實(shí)安全專項(xiàng)資金的投入情況，做到?？顚Ｓ?，根據(jù)施工進(jìn)度的安排編制年度投入計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)施工安全防護(hù)措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。
五、活動(dòng)步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段()
以“安全為天”，安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，以事故就在身邊、事故就在眼前為警示，對(duì)全員進(jìn)行一次廣泛深入提高安全管理意識(shí)及水平的思想教育活動(dòng)。使全員牢記“安全生產(chǎn)不容忽視，違反安全生產(chǎn)人命關(guān)天”，抓安全要始終樹立“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的危機(jī)意識(shí)；不斷改善工作作風(fēng)，落實(shí)包保責(zé)任，以“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的態(tài)度對(duì)待安全工作，處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系，為“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)順利進(jìn)行奠定良好的思想基礎(chǔ)。
2、自檢自查階段()
現(xiàn)場(chǎng)檢查分為安全組、環(huán)保及文明施工組，做到“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”，遵從以“不找出原因不放過(guò)，不整改到位不放過(guò)的”的原則對(duì)安全隱患進(jìn)行全面排查。
3、督促檢查、觀摩交流階段()
各部室要根據(jù)施工任務(wù)的安排，督促部室成員及時(shí)補(bǔ)充內(nèi)業(yè)資料，做到內(nèi)業(yè)資料的動(dòng)態(tài)管理；檢查組成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)過(guò)程檢查。
項(xiàng)目部將根據(jù)全線“平安工地”活動(dòng)開展情況及施工任務(wù)的安排，組織各級(jí)管理人員及作業(yè)人員到其它標(biāo)段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)并交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將好的做法和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。
4、保持鞏固階段()
安全生產(chǎn)是一場(chǎng)耐久戰(zhàn)，既要珍惜前期創(chuàng)造的勞動(dòng)成果，又要對(duì)管理工作做出總結(jié)，找出過(guò)程中的不足，為后續(xù)安全工作能更有效益、更有效果的開展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。
六、工作要求
1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)小組成員要從思想上高度重視“平安工地”的創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，以此次活動(dòng)為載體，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。
2、強(qiáng)化措施、積極落實(shí)
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底的、不留死角的排查，建立安全隱患治理臺(tái)帳，對(duì)排查出的隱患定人、定時(shí)整改，對(duì)未按要求整改到位的問(wèn)題進(jìn)行處罰，對(duì)安全隱患舉報(bào)或監(jiān)督及時(shí)的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、抓好宣傳、營(yíng)造氛圍
著力抓好“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作，通過(guò)各項(xiàng)會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)等的形式，全面營(yíng)造“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的輿論環(huán)境，積極爭(zhēng)取“平安工地”示范工程。并落實(shí)專人做好信息報(bào)送工作，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)情況和工作小結(jié)，確保信息通暢。
4、加強(qiáng)考核、確保施工安全
內(nèi)容未按要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行一定的處罰措施，確?；顒?dòng)質(zhì)量。
二0一三年九月二十六日
成都智慧工地規(guī)劃方案 智慧工地建設(shè)方案概況優(yōu)選篇四
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
閱城國(guó)際花園（二期）施工現(xiàn)場(chǎng)。
《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（jgj33-20xx）、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）等有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2．領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班執(zhí)行情況。
3．“打非治違”、“建筑施工揚(yáng)塵”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“違章搭建彩鋼板臨時(shí)用房”等專項(xiàng)行動(dòng)集中開展情況。
4．施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、起重機(jī)械、施工用電、施工機(jī)具、模板支撐、安全防護(hù)、基坑支護(hù)等自檢和規(guī)范管理情況。
5．施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害揚(yáng)塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實(shí)情況。
6．現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故或應(yīng)急救援預(yù)案是否完善，應(yīng)急演練情況；
8．三類人員和特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的全員教育培訓(xùn)等情況；
9．所有在建項(xiàng)目安全隱患排查治理情況；
檢查工作分三個(gè)步驟進(jìn)行：
（一）施工企業(yè)自查整改階段（6月9日--6月13日）
通知各施工班組要認(rèn)真對(duì)本單位全部在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，徹底排查各類事故隱患。
（二）執(zhí)法檢查階段（6月14日--6月18日）檢查小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真進(jìn)行檢查。
（三）總結(jié)、處理階段（6月19日--6月20日）
檢查小組對(duì)執(zhí)法檢查情況進(jìn)行匯總、整理，依法嚴(yán)肅處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工違法違規(guī)行為。
施工項(xiàng)目部、施工班組要迅速開展自查自糾，根據(jù)要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際組織開展安全自查，特別是要加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)存在重大事故隱患的工程項(xiàng)目要責(zé)令其限期整改，跟蹤落實(shí)，確保安全隱患及時(shí)消除。
成都智慧工地規(guī)劃方案 智慧工地建設(shè)方案概況優(yōu)選篇五
一、系統(tǒng)簡(jiǎn)介
建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時(shí)，建筑業(yè)也是一個(gè)安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何提升建筑行業(yè)的管理效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工是一項(xiàng)重要研究課題。智慧工地概念的提出，標(biāo)志著建筑行業(yè)開始朝著智能化、信息化方向轉(zhuǎn)變。
將智慧工地管理系統(tǒng)引入建筑施工項(xiàng)目之中，能夠滿足智能化應(yīng)用的需求。勞務(wù)管理方面，工人刷卡進(jìn)場(chǎng)、就餐、洗浴等，建立工人出勤與工資支付臺(tái)賬，可以有效減少勞資糾紛；安全施工方面，對(duì)高支模、塔吊等事故高發(fā)區(qū)實(shí)施監(jiān)測(cè)，減少人力投入，遇到險(xiǎn)情可以提前報(bào)警，一旦發(fā)生事故，還有據(jù)可查；對(duì)揚(yáng)塵、噪音等可以實(shí)現(xiàn)全天候自動(dòng)定量監(jiān)測(cè)；棒材管理方面，鋼筋、木方等棒材可以實(shí)現(xiàn)拍照自動(dòng)計(jì)數(shù)，提高清點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性。
二、系統(tǒng)構(gòu)成智慧工地管理平臺(tái)依托遍布項(xiàng)目所有崗位的應(yīng)用端（pc移動(dòng)穿戴植入等）產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過(guò)云儲(chǔ)存，在系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程可模擬、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)、施工過(guò)程調(diào)整、施工進(jìn)度控制、施工各方可協(xié)同的智慧施工過(guò)程。
1、終端層
2、平臺(tái)層
通過(guò)云平臺(tái)進(jìn)行高效計(jì)算、存儲(chǔ)及提供服務(wù)，讓項(xiàng)目參建各方更便捷的訪問(wèn)數(shù)據(jù)，協(xié)同工作，使得建造過(guò)程更加集約、靈活和高效。
3、應(yīng)用層
工地現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵系統(tǒng)之一。bim的可視化、參數(shù)化、數(shù)據(jù)化的特性讓建筑項(xiàng)目的管理和交付更加高效和精益，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精益管理的有效手段。
三、系統(tǒng)功能
河北科曼智慧工地管理平臺(tái)是建筑工地管理集成化、智能化的解決方案?？梢詫?shí)現(xiàn)個(gè)性化定制的智慧工地解決方案，針對(duì)不同的項(xiàng)目環(huán)境可以進(jìn)行功能的增添與刪減，滿足所有建筑施工企業(yè)需求，具有高度的靈活性。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
提供對(duì)各個(gè)建筑工地、工程項(xiàng)目、承建機(jī)構(gòu)等信息的維護(hù)、配置和管理。每個(gè)項(xiàng)目工地將分配一個(gè)工地代號(hào)，各工地的數(shù)據(jù)匯總依照以工地代碼為標(biāo)識(shí)，按照特定的機(jī)構(gòu)層級(jí)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)多個(gè)工地的數(shù)據(jù)匯總。
2、考勤管理
現(xiàn)場(chǎng)的總包、分包、勞務(wù)、監(jiān)理、施工人員信息及考勤信息，并支持按個(gè)人或單位任意字段進(jìn)行查詢。
3、安全隱患管理
安全隱患信息實(shí)時(shí)上報(bào)，使安全隱患管理流程化，形成管理閉環(huán)。系統(tǒng)具備隱患整改驗(yàn)收、提醒功能，生成整改通知單與整改驗(yàn)收單，實(shí)現(xiàn)安全隱患報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
4、視頻監(jiān)控
智慧工地管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)圖像點(diǎn)播、遠(yuǎn)程控制、圖像存儲(chǔ)和備份、歷史圖像的檢索和回收。視頻監(jiān)控可以覆蓋工地各個(gè)角落，做到監(jiān)控?zé)o死角。
5、塔吊監(jiān)控
系統(tǒng)支持吊裝定位、傳感器狀態(tài)檢測(cè)、支持塔機(jī)五限位預(yù)警/報(bào)警控制、支持遠(yuǎn)程gprs傳輸以及黑匣子記錄。
6、升降機(jī)監(jiān)控
升降機(jī)監(jiān)控功能能夠?qū)崿F(xiàn)升降機(jī)安全監(jiān)測(cè)、隱患預(yù)警，超出人數(shù)控制范圍系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，同時(shí)對(duì)速度、傾斜度、高度限位、防沖頂、電壓、門鎖等進(jìn)行檢測(cè)。
7、管理分析報(bào)表
智慧工地管理平臺(tái)采用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、曲線圖或柱狀圖等方式，按照年、月、天、小時(shí)等定制條件對(duì)實(shí)名制人員數(shù)據(jù)、大體積混凝土無(wú)線測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)、噪聲揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總，生成統(tǒng)計(jì)報(bào)，提供按照時(shí)間監(jiān)測(cè)設(shè)備查詢各類監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的明細(xì)情況。
8、移動(dòng)端數(shù)據(jù)推送
根據(jù)監(jiān)測(cè)頻度與并發(fā)量情況，平臺(tái)服務(wù)器定期將獲取的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)推送到移動(dòng)端，借助智能手機(jī)，可實(shí)時(shí)顯示高大模板變形監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、大體積混凝土溫度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)以及噪聲分貝、揚(yáng)塵濃度等環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)排查各類安全隱患。
9、數(shù)據(jù)接收管理
實(shí)現(xiàn)對(duì)各工地?cái)?shù)據(jù)上報(bào)來(lái)源、時(shí)間、數(shù)據(jù)包大小等詳細(xì)情況的自動(dòng)記錄，當(dāng)數(shù)據(jù)接收通道出現(xiàn)故障時(shí)，可以根據(jù)接收記錄對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯與管理。
四、系統(tǒng)特點(diǎn)
1、可查看
視頻管理，遠(yuǎn)程調(diào)用視頻畫面，工地全天候多方位實(shí)時(shí)監(jiān)管，并對(duì)視頻畫面進(jìn)行智能處理，視頻摘要和液縮、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工地的可視化管理，預(yù)防施工事故的的發(fā)生。
2、可查找
gis管理，工地地理信息標(biāo)注與顯示，實(shí)現(xiàn)智能查詢監(jiān)管。根據(jù)管轄范圍內(nèi)工地超標(biāo)等級(jí)情況（嚴(yán)重、超標(biāo)、預(yù)警、正常）進(jìn)行不同類別的提示，強(qiáng)化工地位置，便于重點(diǎn)監(jiān)管。
3、可預(yù)警
環(huán)境監(jiān)測(cè)，對(duì)粉塵、噪音及溫濕度進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)測(cè)，自動(dòng)匹配國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，一旦有超標(biāo)情況即進(jìn)行報(bào)警。便干針對(duì)性的加強(qiáng)工地超標(biāo)情況的整改工作，緩解環(huán)境污染，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展。
4、可記錄
數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)，文件數(shù)據(jù)的往來(lái)流轉(zhuǎn)都會(huì)在云平臺(tái)記錄存檔，便于隨時(shí)查詢調(diào)用，提高工作效率。
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