無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
培訓(xùn)臺賬記錄表 教育培訓(xùn)公司管理方案優(yōu)選篇一
為此我們提出了統(tǒng)計工作要樹立大局意識，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，變單一統(tǒng)計信息服務(wù)為信息、咨詢、監(jiān)督、監(jiān)測的綜合服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變滯后服務(wù)為超前服務(wù)，變單一為上級、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)為為領(lǐng)導(dǎo)和社會并重服務(wù)的工作目標(biāo)，增強(qiáng)統(tǒng)計服務(wù)能力，不斷強(qiáng)化統(tǒng)計監(jiān)測和預(yù)警作用。
（一）收集各種信息，不斷擴(kuò)大信息量，建好信息載體。充分利用統(tǒng)計調(diào)查職能，克服各種困難，采取各種方式、方法，收集各方面的社會經(jīng)濟(jì)信息，建好信息庫，增加信息量，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容。
（二）不斷開拓創(chuàng)新，開發(fā)統(tǒng)計新領(lǐng)域，賦予現(xiàn)代統(tǒng)計新內(nèi)涵。統(tǒng)計只有不斷創(chuàng)新才具有生命力，而創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于統(tǒng)計產(chǎn)品的開發(fā)，我們打破就數(shù)字而統(tǒng)計的傳統(tǒng)統(tǒng)計觀念，開拓統(tǒng)計新產(chǎn)品，從各種渠道宣傳統(tǒng)計產(chǎn)品。在去年創(chuàng)刊之后，我們對《玉山縣情暨玉山縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》進(jìn)行了全面改版，《統(tǒng)計信息要覽》、《玉山縣主要統(tǒng)計指標(biāo)》、《統(tǒng)計分析之窗》、《玉山統(tǒng)計年鑒》幾種刊物質(zhì)量不斷提高，刊物內(nèi)容都比去年更加翔實(shí)、全面、新穎，及時反映玉山經(jīng)濟(jì)狀況，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行分析和預(yù)測，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行了深層次的剖析。一年來，我局圍繞打造統(tǒng)計分析精品為目標(biāo)，完成了有一定水準(zhǔn)的統(tǒng)計分析文章40余篇。我們通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析掌握變化和速度；通過對比分析，尋找差距，提供經(jīng)驗；通過熱點(diǎn)調(diào)查，及時反映問題，從各方面為政府決策提供參考。
（三）加強(qiáng)預(yù)警和監(jiān)測，每月召開一次全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。為加強(qiáng)對全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的跟蹤分析、監(jiān)測，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，搞好宏觀管理，及時調(diào)整發(fā)展策略，我局每月牽頭組織并參與了全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析例會，得到縣委、政府的高度肯定。
四 反思得失，目前工作存在的不足
雖然我們做了大量的工作，也取得了不少成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和我們的目標(biāo)還有不少的距離。
（一）干部隊伍偏小，統(tǒng)計人員缺乏，工作力量嚴(yán)重不足。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各方面對統(tǒng)計信息的需要面和量都不斷增加，受調(diào)查方法、調(diào)查手段和我們統(tǒng)計隊伍力量的限制，開展統(tǒng)計工作的面不是很寬，信息量還不能滿足各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各方面的需要。
（二）收集資料難。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，經(jīng)濟(jì)成份的多元化，傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方法收集數(shù)據(jù)已越來越顯示其難度和資料的單一性。
（三）執(zhí)法硬度不夠。社會和公民的統(tǒng)計法律意識不強(qiáng)，社會各界對統(tǒng)計執(zhí)法的支持配合程度不高，統(tǒng)計執(zhí)法過程中經(jīng)常遇到各方面的阻力和各種各樣的困難，統(tǒng)計執(zhí)法有畏難情緒，硬度不夠。
（四）統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)代統(tǒng)計手段和調(diào)查技術(shù)發(fā)展日新月異，為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們專業(yè)統(tǒng)計人員尤其是基層統(tǒng)計人員的各方面素質(zhì)有待全方位的提高。
（五）數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用須進(jìn)一步提升。統(tǒng)計數(shù)字的宣傳和利用面不是很大，特別是面向社會的信息服務(wù)還有一定的利用空間，數(shù)據(jù)效益有待進(jìn)一步提升。
（六）鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和人員的缺失和不穩(wěn)定是制約統(tǒng)計工作發(fā)展的“瓶徑”，我們還需要各面的支持和配合，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計隊伍建設(shè)。
二oo六年工作思路
明將繼續(xù)以“創(chuàng)新”統(tǒng)攬全局工作，堅持統(tǒng)計工作“有為、有位、有威”，著重從以下幾方面著手，不斷提高統(tǒng)計工作水平。
一、提高統(tǒng)計服務(wù)的深廣度。圍繞“建好江西東大門、實(shí)現(xiàn)玉山快崛起”這一中心，樹立大局意識，立足服務(wù)、提升統(tǒng)計職能作用，滿足統(tǒng)計對上對下的需要，從深度和廣度搞好統(tǒng)計的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。
二、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可信度。數(shù)據(jù)的真實(shí)性是統(tǒng)計的生命線，我們力從管理上提高統(tǒng)計工作的透明度，堅持科學(xué)發(fā)展觀，從統(tǒng)計指標(biāo)的科學(xué)性、統(tǒng)計方法制度和源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)性、真實(shí)性和可信度。
三、提高統(tǒng)計工作的知名度。要充分調(diào)動工作的積極性、主動性，拓展統(tǒng)計調(diào)查范圍和統(tǒng)計服務(wù)領(lǐng)域，不斷促進(jìn)統(tǒng)計工作的改革、創(chuàng)新和發(fā)展，努力提高統(tǒng)計部門的地位和社會知名度。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、高效”的八字方針，努力形成講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講調(diào)查研究，比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、比作風(fēng)、比進(jìn)步的良好風(fēng)尚，全心全意為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，全面提高統(tǒng)計服務(wù)水平。
培訓(xùn)臺賬記錄表 教育培訓(xùn)公司管理方案優(yōu)選篇二
2、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí)?
5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?
6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進(jìn)步成長?
1、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實(shí)際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性;
3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性;
5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識和培訓(xùn)的效果。
1、什么是企業(yè)?什么是民營企業(yè)?
2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向;
4、什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要進(jìn)行管理?
5、企業(yè)管理的重要性是什么?
6、企業(yè)管理的基本手段是什么?
7、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?
9、團(tuán)隊建設(shè)的重要性及團(tuán)隊精神發(fā)揮的作用;
10、績效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義?
4、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓(xùn)，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以積極向上的.心態(tài)，將培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)效果最大化，使培訓(xùn)更快樂，工作更有效。
公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低;
結(jié)果是——這個企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好;
3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義;
6、保持良好的自我更新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。
1、培訓(xùn)考勤：每次的培訓(xùn)考勤計入員工考勤，并計入考勤處罰范圍內(nèi)。(特殊情況于培訓(xùn)前向行政辦公室報備者除外)
2、培訓(xùn)重視程度：對各部門的培訓(xùn)參與完成情況進(jìn)行考評，并計入績效分?jǐn)?shù)。
3、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，視情況處理。
3、受訓(xùn)人員對工作態(tài)度、方式的改善;
4、培訓(xùn)對公司帶來的影響及回報。
每月第一周的周六上午。
培訓(xùn)臺賬記錄表 教育培訓(xùn)公司管理方案優(yōu)選篇三
1、規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
3、本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實(shí)施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。
4、培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。
新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。
公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等
公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
基本人事制度
職業(yè)道德與職業(yè)精神
職業(yè)生涯規(guī)劃
由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：
部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度
崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)
任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn)（含研討會）。
主要包括：
崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實(shí)施，報培訓(xùn)部備案。
外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。
戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。
文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。
培訓(xùn)臺賬記錄表 教育培訓(xùn)公司管理方案優(yōu)選篇四
第一條舞蹈活動室是供輔導(dǎo)員組織未成年人進(jìn)行舞蹈興趣訓(xùn)練專用，由舞蹈輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)管理。
第二條進(jìn)入舞蹈室上課或訓(xùn)練必須先脫鞋，將鞋子放在指定地點(diǎn)，并擺放整齊。
第三條愛護(hù)公物，不得亂摸亂動亂涂鏡子和地板，不得坐在把桿上。損壞公物照價賠償。
第四條嚴(yán)禁在舞蹈室進(jìn)食，不得攜帶食物和其它與學(xué)習(xí)無關(guān)的東西進(jìn)舞蹈室。
第五條保持舞蹈室的清潔衛(wèi)生，不亂丟紙屑等雜物。
第六條舞蹈室的一切設(shè)備，未經(jīng)輔導(dǎo)員同意，不得擅自挪用。
第七條舞蹈課上完后，要關(guān)好門窗，切斷電源。
第八條舞蹈教室是舞蹈輔導(dǎo)員對學(xué)生進(jìn)行舞蹈教學(xué)的場所，其它活動未經(jīng)許可不得在本室進(jìn)行。
第九條每天最后一節(jié)，上課輔導(dǎo)員要安排學(xué)生清潔室內(nèi)衛(wèi)生。每次訓(xùn)練后要關(guān)好窗，鎖好門。
第十條開放時間：周一至周五4：45～5：45，節(jié)假日：上午9：00～11：00，下午15：00～17：00。
培訓(xùn)臺賬記錄表 教育培訓(xùn)公司管理方案優(yōu)選篇五
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;
7.工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙.
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時務(wù)必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。
2.工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。
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