方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)方案篇一
企業(yè)文化，任何企業(yè)都需要也都具有，只是對其存在與運(yùn)用處于有意識或無意識狀態(tài)。有些企業(yè)文化優(yōu)秀，有些企業(yè)文化惡劣;有些企業(yè)文化濃厚，有些企業(yè)文化稀薄。企業(yè)文化所謂“文化”，就是價(jià)值觀，而價(jià)值觀就是“是非標(biāo)準(zhǔn)”和“重要性次序”的判斷。不同行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)律有所不同，而餐飲業(yè)文化建設(shè)的核心就是“愛心、誠信、精細(xì)、綠色”四個(gè)方面。
韓國電視劇《人魚小姐》有個(gè)情節(jié)，女主人公雅麗英為了贏得婆婆的接納，刻苦學(xué)習(xí)烹飪開城菜(婆婆原籍是開城)。兩人和解后，一日婆婆問雅麗英，“你做的菜為什么比保姆做得好吃?！毖披愑⒒卮穑骸坝袀€(gè)秘密——我是帶著愛心做飯菜?！薄皭坌摹笔俏镔|(zhì)嗎?日本學(xué)者江本勝的水試驗(yàn)證明了“愛”是一種良性的波動物質(zhì)。將貼上“愛”和“恨”含義詞匯的水，冷凍后拍攝其結(jié)晶。結(jié)果是，貼上愛字義的水，結(jié)晶出了美麗的花紋;而貼上恨字義的水結(jié)出了丑陋的紋路。飯菜由水構(gòu)成，人體70%以上也都是水，對于愛恨都能感知并受影響。
餐飲業(yè)愛心文化包括兩個(gè)層面：首先就是老板或管理者對員工的愛心。業(yè)內(nèi)總是抱怨員工流動率大，其實(shí)這與特定企業(yè)的文化也有關(guān)系。力帆老總尹明善曾說：“老板厚道，員工地道;和諧企業(yè)生財(cái)有道。”企業(yè)首先要對內(nèi)部顧客——員工充滿愛心，在物質(zhì)和精神上關(guān)心愛護(hù)員工，也就是要貫徹人本文化。員工不僅是盈利的手段，也是目的，辦企業(yè)需憑借員工的力量，也是為了員工的利益，員工的價(jià)值和尊嚴(yán)至高無上。其次，是員工對顧客的愛心。很多服務(wù)企業(yè)要求員工微笑服務(wù)，但有些并沒有實(shí)際意義和效果。心中有愛，眼中才有微笑，最終嘴上才流露真誠的微笑。心中有愛，眼中能看到顧客的需要，手才有行動。廚師心中有愛，就會對待家人一樣烹出美食，而不是利用工業(yè)化調(diào)料應(yīng)付。
“誠信”，是各行業(yè)企業(yè)文化的必要因素。誠信也分兩個(gè)層次：員工或企業(yè)對顧客的外部誠信，以及員工對企業(yè)以及企業(yè)對員工的內(nèi)部誠信。
對于餐飲業(yè)而言，外部誠信的主要含義是：
1.食品采購、加工、服務(wù)過程不做假，并遵守有關(guān)法律和規(guī)則。
2.價(jià)格公平合理。
3.宣傳介紹不夸大、不做假。
4.對顧客信守承諾。
內(nèi)部誠信，首先是企業(yè)對員工，要遵守國家有關(guān)法規(guī)，遵守有關(guān)保險(xiǎn)、薪酬、工作時(shí)間等規(guī)定，遵守有關(guān)勞動環(huán)境、勞動保護(hù)的規(guī)定，兌現(xiàn)企業(yè)對員工的各項(xiàng)承諾。其次是對員工真誠相待，不隱瞞、不欺騙。
員工對企業(yè)的誠信，體現(xiàn)在：
1.遵守企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范。
2.忠誠敬業(yè)，努力工作。
4.不輕易離職;一旦離職，不影響工作和原企業(yè)利益。
中式餐飲不能像麥當(dāng)勞、必勝客等國際餐飲集團(tuán)大規(guī)模商業(yè)運(yùn)作的原因之一就是缺乏精細(xì)化的管理。中餐烹飪過程是藝術(shù)，暫且不談精細(xì)化。而在服務(wù)、運(yùn)營過程中還是應(yīng)該倡導(dǎo)精細(xì)化。服務(wù)無小事，細(xì)節(jié)最重要。因此，餐飲業(yè)需要推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理需要四個(gè)步驟：精細(xì)意識、精細(xì)制度(含標(biāo)準(zhǔn)、流程)、精細(xì)執(zhí)行、精細(xì)考核。精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是精細(xì)文化或精細(xì)意識。根據(jù)學(xué)者溫德成研究，精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是四化：“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”。
綠色文化首先包括“低碳文化”。餐飲業(yè)要節(jié)能減排，并向消費(fèi)者倡導(dǎo)“低碳生活方式”。在菜品規(guī)劃上，增加并倡導(dǎo)素食或提倡平衡飲食;在點(diǎn)餐服務(wù)時(shí)提醒顧客避免多點(diǎn)菜而帶來的浪費(fèi)并主動提供打包服務(wù)。
綠色文化更包括無污染的、或在規(guī)定范圍內(nèi)的食品原料采購;還包括逐漸減少和淘汰工業(yè)化生產(chǎn)的添加劑、調(diào)味劑。更高水準(zhǔn)的綠色文化，還包括“動物福利”。其最低要求是，減少動物被宰殺或被食用過程中的痛苦，直至杜絕所有人類自己也“己所不欲”的各種吃法。對動物講福利，就是對人類自己講福利。這正是從sars，到各種動物關(guān)聯(lián)流感帶來的教訓(xùn)。
推行綠色文化豈不影響效益?非也。此乃“無私成其私”的“自利利他”經(jīng)營哲學(xué)，正是儒商夢洛川“財(cái)自道生，利緣義取”的經(jīng)商準(zhǔn)則。
以上四項(xiàng)文化，并不復(fù)雜，但需要高層帶頭、制度保障。餐飲企業(yè)如能對其堅(jiān)持實(shí)施，并貫徹落地，必將走向文化驅(qū)動發(fā)展的軌道，并獲得滿意的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)方案篇二
為深入貫徹十九大會議精神及公司黨委關(guān)于各支部要實(shí)現(xiàn)“一支部一品牌”目標(biāo)的新要求，充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶頭作用，制定本實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以樹立基礎(chǔ)黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過打造富有特色的支部黨建文化，充分發(fā)揮黨建文化內(nèi)化于心，外化于形的作用，努力把生產(chǎn)黨支部建設(shè)成為揚(yáng)中公司引領(lǐng)“一強(qiáng)三優(yōu)”事業(yè)的先鋒隊(duì)，不斷開創(chuàng)支部黨建工作新局面。
“文化黨建凝心聚力”
(1)、推進(jìn)執(zhí)行文化，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的旗幟作用。一是建立目標(biāo)傳遞的導(dǎo)向機(jī)制，支部和黨員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、支部黨員目標(biāo)與部門相統(tǒng)一，做到嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項(xiàng)方針、政策和工作指令;二是健全完善持續(xù)改進(jìn)的績效考評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績效考核對象和內(nèi)容的全員覆蓋。
(2)、推進(jìn)學(xué)習(xí)文化，重視部門青年黨員及員工的綜合培養(yǎng)。一是豐富黨建知識的學(xué)習(xí)載體和模式。聘請支部書記、副書記、委員等有豐富經(jīng)驗(yàn)的黨員干部組成黨員培訓(xùn)專家?guī)?，探索開發(fā)或選用高品質(zhì)黨課，制定有效培訓(xùn)計(jì)劃構(gòu)建出完整培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)引導(dǎo)部門青年員工積極向黨組織靠攏。二是注重提升部門青年黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，著力培養(yǎng)專業(yè)性人才。聘請本部門崗位技能專家如各班組長或其他部門優(yōu)秀專家人才等組成職業(yè)技能兼職培訓(xùn)專家，合理制定年度培訓(xùn)工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織基本知識和技能培訓(xùn)和考試，鼓勵(lì)專家和青年員工結(jié)對活動，積極對接鎮(zhèn)江公司每年舉行的青年員工技能大比武活動。
(3)、推進(jìn)激勵(lì)文化，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。一是堅(jiān)持以崗位能力評價(jià)為導(dǎo)向，使合適的人做合適的事，對因工作不力工作業(yè)績較差的黨員干部實(shí)施誡勉談話。二是主動關(guān)懷黨員干部及其家庭生活，尤其是家庭困難員工、黨員，要積極和部門分工會、公司工會聯(lián)系，申請經(jīng)濟(jì)或其他援助，讓黨員職工切實(shí)感受黨組織的“溫度”。
(1)、宣傳發(fā)動階段（2018年3-4月份）
采取多種形式。組織支部干部員工結(jié)合實(shí)際。開展創(chuàng)建黨建品牌和打造支部特色亮點(diǎn)的大討論，集思廣益，完善和確定支部黨建品牌名稱和定位。把黨建品牌的定位過長變成宣傳發(fā)動和增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識的過程，制訂和完善本實(shí)施方案，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，落實(shí)創(chuàng)建措施，建立管理制度和保障措施，向上級黨委申報(bào)品牌特色項(xiàng)目。
(2)、實(shí)施階段（2018年5-10月份）
1.成立黨員培訓(xùn)專家?guī)?。召開支部黨員大會，推選支部優(yōu)秀黨員干部入專家?guī)?。入選專家需提交一份黨員黨課培訓(xùn)計(jì)劃，后期按計(jì)劃制定或選用課程，開展定期培訓(xùn)。
2.成立本專業(yè)技能培訓(xùn)專家?guī)?。統(tǒng)計(jì)本公司技能人才的職業(yè)技能、職稱評定情況，召開部門全體員工會議，推選本部門各專業(yè)具有技師及以上技能等級的專家入庫，邀請其他部門專業(yè)技能專家擔(dān)任兼職培訓(xùn)師，并請示公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)人資部采取激勵(lì)措施，入庫專家需提供員工技能培訓(xùn)計(jì)劃，開展不定期培訓(xùn)。
3.以省市公司組織的各類勞動競賽、技能競賽為契機(jī)，積極組織部門黨員、員工參加培訓(xùn)。對培訓(xùn)執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，問題挖掘深度、立行立改情況及活動成效開展評價(jià)打分，為年度評優(yōu)和部門績效考核提供過程支撐。
4.結(jié)合每月支部“三會一課”的開展活動，建立相應(yīng)的工作臺賬，形成豐富的支部黨建過程資料。每月組織開展問題自查，召開專項(xiàng)活動推進(jìn)會，總結(jié)工作，研究制定整改措施，明確下一步工作安排。
（3）、成果上報(bào)階段（2018年10月）
對品牌創(chuàng)建工作工作開展自查及時(shí)查漏補(bǔ)缺，全面總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并按照公司黨委要求積極做好成果上報(bào)工作。
(4)、總結(jié)階段：11月—12月
重點(diǎn)總結(jié)支部黨建品牌創(chuàng)建活動開展過程中取得成果，分析活動中的新亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，建立健支部文化黨建常態(tài)化機(jī)制，勇于創(chuàng)新，突出特色亮點(diǎn)，實(shí)施長效管理，做到持之以恒，長抓不懈，不斷提高黨建品牌實(shí)效性。11月中旬上報(bào)專項(xiàng)活動總結(jié)報(bào)告。
（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：錢海兵
副組長：董亞文
（2）統(tǒng)一思想認(rèn)識
創(chuàng)建活動是塑造支部先進(jìn)文化、構(gòu)建核心價(jià)值體系、提升服務(wù)水平的重要載體，要把創(chuàng)建活動列入重要議事日程，充分調(diào)動支部黨員積極性、主動性和創(chuàng)造性。全體黨員要維護(hù)黨建品牌形象，在工作中依照品牌創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格約束自己，想方設(shè)法為群眾提供更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（3）注重工作實(shí)踐
在黨建品牌創(chuàng)建活動中，要立足行業(yè)特點(diǎn)。突出實(shí)踐特色，創(chuàng)新活動主題，用鮮活的形式和內(nèi)容確?；顒尤〉脤?shí)效。全體支部黨員干部要以求實(shí)的態(tài)度去工作、以務(wù)實(shí)的作風(fēng)當(dāng)先鋒，創(chuàng)建黨建品牌，創(chuàng)造一流業(yè)績，為公司爭當(dāng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)方案篇三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxx市委市直機(jī)關(guān)工委[x方案]，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮，推動機(jī)關(guān)黨建在思路上創(chuàng)新機(jī)制上突破載體上變革，在更高的坐標(biāo)系中走在前做表率，特制訂此方案。
一指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,借助x活動“x”工程“x”計(jì)劃“x”機(jī)制疫情防控志愿服務(wù)精準(zhǔn)扶貧等載體，按照“x”的工作理念，大力開展“向光而行逐夢x”黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建活動,在全院創(chuàng)建主題鮮亮內(nèi)涵深刻措施具體載體豐富影響廣泛的黨建服務(wù)品牌，發(fā)揮黨建服務(wù)品牌的示范帶動效應(yīng)，著力打造政治立場明確法律信仰堅(jiān)定崗位技能突出的新時(shí)代黨員隊(duì)伍，把各黨支部建設(shè)成凝結(jié)人心推動發(fā)展促進(jìn)和諧提升公信的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘，為推動x工作深化司法改革和強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)毅的政治思想和組織保障。
二基本原則
(一)持續(xù)創(chuàng)新突出特色嚴(yán)格按照“常規(guī)工作規(guī)范化創(chuàng)新工作實(shí)效化特色工作品牌化”的標(biāo)準(zhǔn)再動員再用力，確定黨建服務(wù)品牌塑造持續(xù)高效推進(jìn)，在總結(jié)黨建工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開展“向光而行逐夢x”黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建活動。
(二)明確方向精準(zhǔn)提升參照[x內(nèi)容]，結(jié)合x業(yè)務(wù)特點(diǎn)和黨員干部隊(duì)伍實(shí)際，以完善x績效考評機(jī)制x職業(yè)道德建設(shè)濃厚x文化氛圍為重點(diǎn)，推動各項(xiàng)工作落實(shí)，增強(qiáng)黨建服務(wù)品牌的影響力和生命力。
(三)凝神聚力突出實(shí)效結(jié)合x工作實(shí)際，完善相關(guān)機(jī)制，積極探究精準(zhǔn)提升實(shí)踐載體，將精準(zhǔn)提升的過程變?yōu)槠平鈞機(jī)關(guān)黨建難題加強(qiáng)x基層組織建設(shè)高質(zhì)量完成“三大核心”任務(wù)的過程，切實(shí)提升機(jī)關(guān)黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建質(zhì)效。
三創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
(一)有鮮亮的品牌名稱：“向光而行逐夢x”結(jié)合“x文化”建設(shè)，弘揚(yáng)工匠精神，全力以赴推進(jìn)x工作邁上新臺階。
(二)有完善的創(chuàng)建機(jī)制：[x方案][x]等，定期召開組織生活會，堅(jiān)持“三會一課”制度，把學(xué)習(xí)xxxxxx重要講話精神和“x”學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合起來。
(三)有豐富的創(chuàng)建活動載體：1.堅(jiān)持公正司法，依法嚴(yán)格辦案，維護(hù)社會穩(wěn)定通過“x”繁簡分流案件質(zhì)量監(jiān)督體系x履職考評系統(tǒng)公益訴訟司法救助等載體，充分履行x職能，規(guī)范司法行為。2.秉持初心使命，全面應(yīng)對疫情防控工作，筑牢疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固防線在新冠病毒疫情防控特殊背景下，x機(jī)關(guān)加強(qiáng)部署全面排查宣傳得力，著力營造全院x共同打贏打好新冠疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)的濃厚氛圍。3.弘揚(yáng)工匠精神，聚焦經(jīng)濟(jì)民生，全力以赴推動x工作再上新臺階利用重大項(xiàng)目維穩(wěn)愛心書屋精準(zhǔn)扶貧問需走訪調(diào)研座談聯(lián)戶結(jié)對以及黨員微服務(wù)等載體，訪民情解民憂，共創(chuàng)和諧舒適宜居的城市環(huán)境。
四主要內(nèi)容
(一)紅色教育引領(lǐng)新風(fēng)尚。1.開展紅色教育，增強(qiáng)思想自覺結(jié)合x文化建設(shè)，組織開展x精神x等具有社會主義法治特色x特性時(shí)代特征的文化建設(shè)活動，不斷豐富滋養(yǎng)和規(guī)范全體黨員的思維方式和行為方式。著力開展講好法律故事悅讀分享看紅色經(jīng)典等紅色文化教育活動，幫助黨員從思想上建黨，踐行社會主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)固樹立“四個(gè)意識”。2.掀起紅色旋風(fēng)，增強(qiáng)行動自覺堅(jiān)持反思制度，定期召開組織生活會，用好批評與自我批評的有力武器，及時(shí)發(fā)明和解決問題。深入開展“x”專項(xiàng)作風(fēng)整治活動，提升工作作風(fēng)。3.把握紅色基調(diào)，增強(qiáng)政治自覺堅(jiān)持“三會一課”制度，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神主題教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)肅黨的政治生活，通過開展升旗儀式重溫入黨誓詞憲法宣誓主題黨日活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)錘煉黨性，做到愛國愛黨愛x。對黨建工作建立“一事一評”制度，不定期檢查講評工作日志黨員手冊學(xué)習(xí)筆記等形式確保了學(xué)習(xí)教育的效果。
企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)方案篇四
標(biāo)簽：分類： 營銷策劃
餐飲品牌
葉茂中
餐飲市場
品牌策劃
餐飲品牌：莫失崛起良機(jī)
當(dāng)下，在中國做餐飲，還是一件很幸福的事兒。對于眾多餐飲品牌而言，其實(shí)完全具備了快速崛起的眾多優(yōu)勢。這是一個(gè)稍縱即逝的發(fā)展良機(jī)，大家可不要忽視。否則，你很快就會發(fā)現(xiàn)幸福和痛苦的顛倒只系一念之差。這不是危言聳聽，而是未來更激烈的競爭會讓這個(gè)幸福而又美味的行業(yè)迅速陷入瘋狂。這樣的故事在其他很多行業(yè)已經(jīng)一再地上演。
喜的是我們看到了一些優(yōu)秀的餐飲品牌正在不斷崛起，形成了一定的品牌影響力與市場成就。憂的是很多餐飲企業(yè)在品牌塑造上還處于初級狀態(tài)，營銷運(yùn)作手段還比較幼稚，品牌競爭力不強(qiáng)。
市場競爭最終是品牌的競爭，在餐飲市場快速增長的大環(huán)境中，在中國餐飲處于初級競爭態(tài)勢的發(fā)展階段，在這個(gè)一切都有可能的時(shí)代，正是餐飲企業(yè)塑造品牌，快速崛起的良機(jī)。
因此，在新的時(shí)代，餐飲業(yè)需要整合營銷、需要創(chuàng)新，只有這樣，才可能在餐飲市場這塊肥沃的土壤上迅速成長，才可能打造真正意義上的餐飲品牌。葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)這些年一直在與一些餐飲品牌合作，令人欣慰的是，我們參與的餐飲品牌大大小小都取得了一定的成就。在服務(wù)餐飲品牌的過程中，多多少少也總結(jié)了一些餐飲品牌運(yùn)作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與心得，并迫切想與餐飲業(yè)內(nèi)人士共同分享與探討，于是有了本書的誕生。
葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)希望借助這本書，以筆者所從業(yè)的角度，結(jié)合餐飲品牌策劃經(jīng)驗(yàn)談?wù)剬χ袊惋嬓袠I(yè)未來發(fā)展的預(yù)想以及在這個(gè)行業(yè)中餐飲品牌如何找到自身優(yōu)勢及發(fā)展勝出的路徑和方略。
總之，如果通過我們的一些努力及參與，讓中國餐飲品牌在這個(gè)一切皆有可能的時(shí)代更好更快的崛起，那將是一件十分幸福的事。
企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)方案篇五
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織。
(二) 活動時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時(shí)間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等），由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵(lì)。
2、活動經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會員交會費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動經(jīng)費(fèi)，配備活動道具或設(shè)備，公司撥予的活動經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計(jì)4.28萬元。
四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：
“一切以病人為中心”是博愛的服務(wù)宗旨，“德術(shù)并舉，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本，“誠信進(jìn)取，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風(fēng)。新的目標(biāo)，新的發(fā)展，新的里程是博愛人永無止境的追求。我們正加大步伐，明志致遠(yuǎn)，為建設(shè)全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗。
核心價(jià)值觀：控制與提升。
企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、盡責(zé)、開拓、創(chuàng)新。
企業(yè)作風(fēng)：誠信做人、誠實(shí)做事。
管理理念：管理不是權(quán)力，管理是服務(wù)、責(zé)任。
服務(wù)理念：滿意沒有終點(diǎn)，服務(wù)沒有理由，服務(wù)永無止境。
人才觀：以德為先，注重能力，強(qiáng)調(diào)協(xié)作。
發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”。
經(jīng)深圳市人口和計(jì)劃生育委員會批準(zhǔn)注冊，集臨床、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，各種設(shè)施先進(jìn)、?？平ㄔO(shè)齊 全、技術(shù)力量雄厚。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。2001年2月，世界衛(wèi)生組織、國家衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研，均給 予了醫(yī)院高度評價(jià)。
醫(yī)院依照“高新全，優(yōu)中優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式，設(shè)立了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、皮膚科、口腔科、醫(yī)療美容科、耳鼻喉科、中醫(yī)科、體檢科等多個(gè)科室。其中婦產(chǎn)科、口腔科、醫(yī)療美容科、眼科、皮膚科、男科等龍頭科室享譽(yù)國內(nèi)外，社會口碑極高。
國家巨資引進(jìn)大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進(jìn)診療技術(shù)，并擁有一支由教授、副教授、博士、碩士等中、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊(duì)伍，其中不乏享譽(yù)國內(nèi)外、享有國務(wù)院特殊津貼的專家教授。
醫(yī)院斥巨資先后引進(jìn)美國visx高智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng)、德國愛麗絲智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng)、alex色素終結(jié)者、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng)、m22王者之心、skin360°立體煥顏系統(tǒng)、nsl深藍(lán)v射頻除皺塑形系統(tǒng)、月光真空永久脫毛系統(tǒng)、冰點(diǎn)激光脫毛系統(tǒng)、cpt塑美極、盆底康復(fù)治療儀、宮頸射頻消融治療儀、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng)、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng)、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng)、美國維納斯激光系統(tǒng)、高能超脈沖整形激光系統(tǒng)、法國纖體塑形系統(tǒng)、體外超聲吸脂系統(tǒng)、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機(jī)、無痛水激光口腔治療系統(tǒng)、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct、美國u-100釹激光碎石機(jī)、美國史塞克腹腔鏡、宮腔鏡、島津大型遙控x光機(jī)、c型臂x光機(jī)、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng)、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng)、德國全自動化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng)、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高。
醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才，并強(qiáng)調(diào)“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人才觀， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新、業(yè)務(wù)精、醫(yī)德高、團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)。以滿足病人多元化、多層次的服務(wù)需求，融醫(yī)學(xué)前沿性、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)性、醫(yī)學(xué)人文性為一體，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽(yù)。
企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)方案篇六
為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、xx市委市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺階，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。
組長：
副組長：
成員：
第一階段，做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào)，上報(bào)縣安監(jiān)局。
第二階段，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局。
第三階段建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段，全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。
第五階段完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評估報(bào)告，申請?jiān)u定認(rèn)證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，精心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實(shí)效。
2、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開展情況，并及時(shí)對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺階。
企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)方案篇七
近年來，xx市在文化名城建設(shè)中，把“文化惠民”工程作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系為主抓手，大力實(shí)施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長的文化需求，使市民可享受系列文化設(shè)施工程建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。在東莞經(jīng)濟(jì)社會雙轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)xx“文化名城”建設(shè)有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。
業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動力和文化支撐。
（一）xx供電公司文化建設(shè)概況
xx市xx供電公司是中國xx電網(wǎng)xx電網(wǎng)公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)的供電任務(wù)。 多年來，公司以文明創(chuàng)建為契機(jī),以提高-干部職工素質(zhì)為重點(diǎn),以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn),務(wù)實(shí)求新，深化改革，推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當(dāng)中成立了一些員工最喜愛的文體活動，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導(dǎo)員工正確開展各項(xiàng)文體活動。黃江供電公司企業(yè)文化建設(shè)有一定的基礎(chǔ)，但還有很大的提升空間。
（二）xx供電公司員工文體活動調(diào)查分析。
1、員工業(yè)余時(shí)間安排劃分：
2、員工喜歡的文體活動種類劃分：
3
a球類運(yùn)動 b培訓(xùn) c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀
3、家庭對文體活動的費(fèi)用支出：
4、員工對公司組織文體活動的參與熱情：
調(diào)查分析可知，xx供電公司員工文體活動項(xiàng)目需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視需求較旺，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。
三、xx供電公司文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目
（一）辦好《xx供電》報(bào)。
建議每季度發(fā)行一期。
《xx供電》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美，建議公司外請專人圖文設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)；
報(bào)紙材質(zhì)及規(guī)格、價(jià)格、份數(shù)要求：
（二）文化墻建設(shè)
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。
第一大類：室外
1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。
2、公司活動篇 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。
3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。
4、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板。
5、社會公益篇 將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；
6、對外宣傳篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。
第二大類：室內(nèi)
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；
（三）戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
（四）公司團(tuán)拜、節(jié)慶活動
團(tuán)拜聚會文藝表演外包；
（五）公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）
2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
（六）編制《南網(wǎng)文化，供電精神》公司文化建設(shè)成果匯報(bào)書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。
（七）文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）
1.書法項(xiàng)目：。計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周三下午進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
2.攝影項(xiàng)目：計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周二進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
3、網(wǎng)球、羽毛球項(xiàng)目：計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周四，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次公司比賽活動（包括與公司外的比賽。
（八）2012年掛墻式年歷
2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來源于南網(wǎng)公司文化理念，xx供電公司文化活動創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓(xùn)的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊。
1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)
責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
附：
1．公司員工文體問卷調(diào)查分析表
2. 公司文化創(chuàng)建預(yù)算安排表
建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是塑造企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌、建設(shè)一流企業(yè)的必然要求。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)文化是供電企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是全面提高企業(yè)員工思想文化素質(zhì)的客觀需要，也是改進(jìn)供電職工思想政治工作的重要方法和途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造供電企業(yè)嶄新形象，對于提高供電企業(yè)的競爭力，拓寬電力市場，有著不可替代的作用。本文就供電企業(yè)文化建設(shè)談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的看法。
一、供電企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
1.提升素質(zhì)“育人”。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工若不能及時(shí)“充電”提高素質(zhì)，就只能在競爭中落馬。所以，培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是供電企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。供電企業(yè)文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)力的培育。從企業(yè)文化角度看，組織的學(xué)習(xí)不同于個(gè)體的學(xué)習(xí)，它是組織的全體員工通過實(shí)踐、互動和創(chuàng)造來進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)、知識共享、提高員工的素質(zhì)將是企業(yè)的重要職能和目標(biāo)之一。通過開展經(jīng)常性的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，將學(xué)習(xí)化作企業(yè)文化和組織的日常行為，使之制度化、系統(tǒng)化地滲入到組織的思想和目標(biāo)中去，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)的提高，獲取團(tuán)隊(duì)抵抗危機(jī)的能力，獲取團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新、實(shí)踐的能力。
2.把握發(fā)展戰(zhàn)略“立道”。企業(yè)之“道”，即企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)宗旨、經(jīng)濟(jì)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前供電企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其需要激發(fā)企業(yè)經(jīng)營文化和管理文化的活力，強(qiáng)化經(jīng)營意識，確立全方位、多層次的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，主動走向市場，制定適應(yīng)市場需要的經(jīng)驗(yàn)策略；強(qiáng)化服務(wù)意識，確立客戶至上、誠信贏人的工作方針，善待員工、善待客戶，真誠服務(wù)，共謀發(fā)展；強(qiáng)化憂患意識，實(shí)現(xiàn)由單一封閉的電力供應(yīng)向多品種、多功能、多文化方向轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)必須緊密結(jié)合自身實(shí)際，以改革創(chuàng)新的精神轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，堅(jiān)持“安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的方針，逐步形成具有企業(yè)特色、符合市場需求的經(jīng)營之道。
主義為基本內(nèi)容，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)為主要途徑，樹立建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想和新型價(jià)值觀，形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的良好人際關(guān)系。建設(shè)供電企業(yè)精神，應(yīng)以建設(shè)一流供電企業(yè)為目標(biāo)，努力培育心系用戶、高度負(fù)責(zé)的服務(wù)精神；立足本職、胸懷全局的奉獻(xiàn)精神；勇于實(shí)踐、大膽改革的創(chuàng)新精神；優(yōu)質(zhì)高效、勇攀高峰的進(jìn)取精神。通過開展宣傳教育活動，使這種精神深入職工心中，真正成為企業(yè)的精神支柱和內(nèi)在動力。
4.強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)“塑形”。企業(yè)之形即企業(yè)對外的信譽(yù)與形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)有凝聚力，外有開拓發(fā)展力的關(guān)鍵，它構(gòu)成了企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。供電企業(yè)的企業(yè)形象主要體現(xiàn)在“企譽(yù)、企風(fēng)、企經(jīng)、企容”等方面，其核心是堅(jiān)持“人民電力為人民”，向電力用戶提供高質(zhì)量及貫穿電力供應(yīng)全過程的良好服務(wù)。同時(shí)，通過各方共同努力，使企業(yè)具有現(xiàn)代化的科學(xué)管理，遵紀(jì)守法的行為規(guī)范，文明優(yōu)美的勞動環(huán)境，富有情意的生活福利，民主和諧的工作氛圍，豐富多彩的文化生活，從而樹立起良好的企業(yè)形象。
1、加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)供電企業(yè)健康發(fā)展的有力保證。供電企業(yè)文化的功能在于，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，以尊重廣大員工的主人翁地位，提高員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為中心，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，增強(qiáng)供電企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)競爭能力和自我發(fā)展能力，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
2、加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段。企業(yè)文化是一種“軟硬結(jié)合”、“以軟帶硬”的管理理念。所謂“軟管理”是著重于人的管理，由于這類管理涉及人的思想、觀念、作風(fēng)等等，大部分都是無形的和難以定量化的，因而，稱之為“軟管理”。企業(yè)文化理論將“軟管理”溶為一種文化形態(tài)，以文化的手段，文化的功能和文化的力量去帶動企業(yè)“硬管理”，在客觀上，通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)供電企業(yè)優(yōu)化管理。
3、加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要措施。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠使員工確立起共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造相互尊重、相互理解、相互支持的人際關(guān)系，促進(jìn)員工的自我完善和提高，在供電企業(yè)建設(shè)中，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。所以，營造良好的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工良好的主人翁意識，把企業(yè)與員工緊緊地凝結(jié)在企業(yè)精神之中，結(jié)成利益共同體，就會造就一支具有愛國主義精神，集體主義觀念的員工群體，就會為供電企業(yè)的振興與發(fā)展，釋放出每個(gè)員工的最大能量。
塑造，企業(yè)良好形象的展現(xiàn)，以及員工隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣，都與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)，我們相信，只要不斷加強(qiáng)我們企業(yè)文化建設(shè)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，燦爛的精神文明建設(shè)之花，必將結(jié)出豐滿的物質(zhì)文明建設(shè)之果。
三、電企業(yè)文化建設(shè)存在的不足
1、企業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。供電企業(yè)屬于社會公用型行業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)量應(yīng)是供電企業(yè)文化著重強(qiáng)調(diào)的觀念。作為供電企業(yè)的每一個(gè)員工應(yīng)具備強(qiáng)烈的服務(wù)和質(zhì)量意識，樹立"客戶就是上帝"的觀念，真誠而高效地為客戶服務(wù)，樹立優(yōu)良的行風(fēng)，贏得供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、市場創(chuàng)新意識不強(qiáng)。當(dāng)前，電力市場的萎縮要求供電企業(yè)不僅要適應(yīng)市場，而且要不斷地調(diào)研市場、開發(fā)市場、開拓市場，以市場為龍頭，牽動企業(yè)的發(fā)展。要想脫穎而出，就必須敢于標(biāo)新立異，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3、民主精神和團(tuán)隊(duì)意識薄弱。高級管理層在決策時(shí)，應(yīng)該廣泛征求員工意見。高級管理人員經(jīng)常與員工共商企業(yè)大事，可以建立起融洽的氣氛，有利于員工的集體榮譽(yù)感，員工會將個(gè)人的榮譽(yù)和企業(yè)的榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起，共同努力把企業(yè)建設(shè)好。
競爭力。
5、文化建設(shè)的目標(biāo)不明確。沒有短期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，學(xué)習(xí)成為一種應(yīng)付上級檢查的查事，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)方式不夠活潑，照本宣科，硬性灌輸，員工不關(guān)心、沒興趣、學(xué)不進(jìn)，因而效果不明顯。
6.重文化建設(shè)形式。在建設(shè)內(nèi)容上，部分供電企業(yè)用空洞的口號、華麗的說辭裝飾企業(yè)，擺花架子，造成企業(yè)文化口號化；在建設(shè)方法上，有些供電企業(yè)完全依靠專家策劃、指導(dǎo)、設(shè)計(jì)，忽視員工的全過程參與，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中重形式、急功近利，缺乏特色和個(gè)性。
1.加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)帶有全面性的整體行為，是涉及各個(gè)方面工作的系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的政治核心作用，必須建立企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人、生產(chǎn)經(jīng)營管理者抓企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，必須經(jīng)常進(jìn)行企業(yè)文化意識的傳遞灌輸，在管理和工作上必須做到黨政工團(tuán)齊抓共管，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用。從供電企業(yè)實(shí)際，黨組織要側(cè)重抓好企業(yè)精神、思想作風(fēng)建設(shè)和宣傳教育工作；行政組織要側(cè)重抓好經(jīng)營戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)“硬件”設(shè)施建設(shè)；工會、團(tuán)組織要側(cè)重抓好員工民主參與、文化娛樂活動和群眾監(jiān)督，各方圍繞供電企業(yè)生產(chǎn)工作中心，堅(jiān)持“以人為本”、“以德為先”，把著眼點(diǎn)放在促進(jìn)提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需要上。
2.營造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要培育具有自身特色的企業(yè)精神，樹立強(qiáng)大的精神支柱，統(tǒng)一員工的共同追求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝成團(tuán)結(jié)奮斗的合力。
電力企業(yè)本身是一個(gè)資金和技術(shù)密集的行業(yè)，加之在最近的幾年時(shí)間里通過企業(yè)的安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流企業(yè)等載體活動，企業(yè)在生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，絕大多數(shù)企業(yè)都有統(tǒng)一的標(biāo)識，也就是說，我們在建設(shè)企業(yè)文化的表層面上，已經(jīng)達(dá)到了一定的層次。這為我們建設(shè)企業(yè)文化奠定了好的基礎(chǔ)。塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號、標(biāo)志和各項(xiàng)活動向干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強(qiáng)化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。
3.確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀
道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè),形成企業(yè)上下步調(diào)一致的良好氛圍。
4.要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚員工隊(duì)伍
企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。隨著時(shí)代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，電由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品變成市場經(jīng)濟(jì)的商品，原有的經(jīng)營理念已不能為企業(yè)的改革發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，員工的思維方式和企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和營銷策略，也應(yīng)發(fā)生一場深刻的脫胎換骨的變化，轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立新觀念：如“由電是皇帝的女兒不愁嫁，到皇帝的女兒也難嫁的觀念”，變“等靠要為創(chuàng)業(yè)搶灘”，變“因循守舊為求索創(chuàng)新”、變“被動為主動、領(lǐng)導(dǎo)叫我干到我自覺干”等等。只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能帶來經(jīng)營理念上的變化，在原有的基礎(chǔ)上積極培育富有時(shí)代感和企業(yè)特色、包括規(guī)劃、決策、管理、營銷、人才、市場、競爭、發(fā)展、創(chuàng)新理念在內(nèi)的追求卓越的企業(yè)經(jīng)營理念，形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法、建立適應(yīng)市場的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的管理與經(jīng)營注入生機(jī)與活力。
專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為其創(chuàng)造條件，提高機(jī)會，促進(jìn)人才成長。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，建立培訓(xùn)機(jī)制，夯實(shí)教育基礎(chǔ)，樹立學(xué)習(xí)意識，努力掌握新知識和新技能，積極參加崗位練兵、技術(shù)比武、革新創(chuàng)造活動，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)供電企業(yè)快速發(fā)展的需要。
6.加強(qiáng)供電服務(wù)文化建設(shè)，樹立企業(yè)新形象。供電企業(yè)改革后，服務(wù)的作用日益凸顯，服務(wù)的功能日漸俱全，能否為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，可以說優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線。加強(qiáng)供電企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)，就是要全面落實(shí)“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”的行業(yè)宗旨，不斷創(chuàng)造性開展服務(wù)工作，努力打造供電服務(wù)品牌，以優(yōu)化環(huán)境為條件，以提高信譽(yù)為根本，認(rèn)真組織實(shí)施“誠信電力”工程和“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，注重規(guī)范服務(wù)，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新載體，使供電服務(wù)得到社會各界的認(rèn)可與支持，打造供電企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境，塑造供電企業(yè)良好形象。
7.活躍文化生活，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。供電企業(yè)要充分發(fā)揮工會作用，經(jīng)常開展群眾性的讀書、演講、知識競賽、歌詠比賽及體育比賽等活動，以凝聚和調(diào)動供電企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。
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