做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
社區(qū)保潔每日工作計劃內(nèi)容 社區(qū)保潔主管工作計劃篇一
指導思想。深入扎實開展“城鄉(xiāng)清潔工程”要以^v^理論和“三個代表”重要思想以及黨的**屆六中全會和自治區(qū)第九次黨代會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設富裕文明和諧新**為奮斗目標，以解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為根本出發(fā)點，以“南珠杯”競賽活動和創(chuàng)建文明衛(wèi)生城鄉(xiāng)為載體，廣泛宣傳發(fā)動，加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實，進一步完善社會公共管理職能和獎懲辦法，建立健全治理“臟亂差”現(xiàn)象的長效管理機制，切實改善城鄉(xiāng)群眾生活環(huán)境，不斷提高我市城鄉(xiāng)文明程度與環(huán)境衛(wèi)生素質(zhì)，推動我區(qū)經(jīng)濟社會和精神文明建設全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、組織保障
三、工作目標任務
（二）建筑施工現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生目標。衛(wèi)生設施齊全，符合標準，施工現(xiàn)場管理規(guī)范，作業(yè)圍檔符合標準要求，物料堆放整齊，并采取覆蓋措施；加強拆遷施工工地管理，無違章占地，文明施工，防止事故，拆遷施工后，場地平整，無殘土積存；運輸裝載時，應采取覆蓋措施，無撒漏，無碾帶。
（三）實行物業(yè)管理的住宅小區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生目標。環(huán)境衛(wèi)生整潔，無衛(wèi)生死角，無亂堆亂放，無污水外溢，樓道清潔，道路平整清潔。要疏通化糞池，清理下水設施，規(guī)范車輛停放，對綠地污物、缺棵斷擋、死樹枯枝及時進行清理和補栽。
（四）非物業(yè)管理居民樓院環(huán)境清潔衛(wèi)生目標。無衛(wèi)生死角，無亂堆亂放，無亂搭亂建，綠地無栽種農(nóng)作物，樓道整潔無雜物，無污水橫溢，無垃圾積存，樓道燈設施完好，空地要綠化。
（五）市場周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生目標。產(chǎn)品擺賣劃行歸市；無違章占道經(jīng)營；有專門的停車點，車輛停放規(guī)范；有專職清潔員，地面清潔，及時清掃清理垃圾、污水、污物等。
（六）城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境清潔衛(wèi)生目標。無垃圾雜物，無“白色污染”，無污水橫流，無亂塔亂蓋，無亂堆亂放，無衛(wèi)生死角。
（七）單位內(nèi)部環(huán)境清潔衛(wèi)生目標。落實清潔衛(wèi)生管理人員，有衛(wèi)生管理制度，硬化好，綠化好，路面清潔，窗明幾凈，無積存垃圾。
四、責任范圍
（一）玉州轄區(qū)內(nèi)除市政府已明確由市環(huán)衛(wèi)處及有關責任單位負責清潔保潔的區(qū)域外，其余區(qū)域的清掃保潔工作均屬我區(qū)的責任范圍（見玉州區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程責任范圍區(qū)域圖）。
（二）各鎮(zhèn)（街道）行政轄區(qū)為各鎮(zhèn)（街道）的“城鄉(xiāng)清潔工程”責任范圍（如存在重疊情況，以社區(qū)行政轄區(qū)為準，具體見玉州區(qū)城區(qū)清潔工程責任范圍區(qū)域圖）。
（三）村（社區(qū)）行政轄區(qū)為各村（社區(qū)）城鄉(xiāng)清潔責任范圍（如存在重疊情況，以社區(qū)行政轄區(qū)為準）。
（四）駐玉中直、區(qū)直、市直單位的責任區(qū)由市政府具體明確。
五、工作措施和要求
（一）提高認識，加強領導。把實施城鄉(xiāng)清潔工程提高到改善投資環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展，為民辦實事，建設和諧社會和檢驗領導管理水平的高度來認識。領導干部要身體力行，經(jīng)常深入到小街小巷，走街穿巷，發(fā)現(xiàn)問題，落實責任人限期整改。區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）建立健全主要領導負總責、親自抓，分管領導具體抓的領導體制。區(qū)成立城鄉(xiāng)清潔工程指揮部,各鎮(zhèn)（街道）、各社區(qū)也要根據(jù)各自實際成立相應領導機構(gòu)，落實責任人，建立責任制。
（二）組建穩(wěn)定的清潔保潔隊伍。根據(jù)目前統(tǒng)計，屬我區(qū)清潔保潔的小街小巷702條，面積283萬平方米，按每個清潔員負責5000平方米計算，我區(qū)需組建560名專職保潔員的隊伍，各鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)自己的實際責任情況，盡快招聘足夠的專業(yè)保潔員，組建穩(wěn)定的保潔隊伍，并具體明確、細化各保潔人員的責任區(qū)域、街巷和小區(qū)。
社區(qū)保潔每日工作計劃內(nèi)容 社區(qū)保潔主管工作計劃篇二
計劃網(wǎng)為您編輯整理社區(qū)保潔工作計劃，歡迎閱讀。更多工作計劃請關注工作計劃欄目。
一、指導思想
按照城區(qū)建設規(guī)劃的總體要求，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。
二、整治目標
這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標是
1.達到環(huán)境整潔，環(huán)境實行標準化管理。樓道干凈，秩序良好。
2.要做到責任區(qū)劃分明確。小區(qū)內(nèi)全天候有人保潔。
3.擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設置的果皮箱要及時清掏。擺放整齊。
4.對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌整潔。清除和樓道張貼噴涂的廣告。
5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛(wèi)生死角。
6.無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達到七凈四無”標準。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行方便。
7.無凹陷破損。內(nèi)道路保持平整完好。
三、整治范圍
城區(qū)10個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。以城區(qū)機關單位和居民為重點。
四、任務安排
(一) 街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責任單位，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭。具體實施環(huán)境的日常管理，建設局、愛衛(wèi)辦、文明辦等相關職能部門按照各自職能，依據(jù)相關法規(guī)，對管理進行協(xié)調(diào)服務、檢查指導、監(jiān)督考評。
(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔，并按照整改時限要求予以解決。
(三)深入到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治領導小組采取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查，并通報各社區(qū)管理整治情況，檢查結(jié)果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù)。
(四)按照考評標準，管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀、達標、不達標考核評定(優(yōu)秀90分以上;達標7090分;不達標70分以下)逐月打分，考評結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報。對季度性評比確定的'庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎勵。
五、組織領導
區(qū)政府專門成立領導小組，為保證此項工作順利開展。具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作。
組長：略;副組長：略;成員：略。
辦公室設在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領導小組下設辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長 擔任，成員從各職能部門抽調(diào)。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。
社會服務人人有責。我班在學校領導之下，積極組織開展社區(qū)服務勞動。
一、活動主題：志愿服務作奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)展風采
二、活動名稱：走進社區(qū)--社區(qū)清潔靠大家
三、活動時間、地點： 3月16日下午2點 教工三村
四、活動流程：
1. 前期準備：人員召集、物資籌備。
2. 活動當日安排：根據(jù)需要分若干小組，分別負責各項任務。
五、活動具體內(nèi)容：
1. 外出一切聽從大部隊指揮
2. 活動中，同學們充分發(fā)揮力所能及為社區(qū)貢獻的精神，將社區(qū)道路上的煙頭、塑料包裝、紙片等一一清除，重點對綠地邊緣、樓道口等積累垃圾較多且不易清理的衛(wèi)生死角進行清理。
3. 同學們也可以綠化進行了修剪和補種，并對有色垃圾進行全面性清理。
4. 掃完后、適量的撒些水，提高環(huán)境衛(wèi)生水平。
以上便是本次活動的大概內(nèi)容，通過此次活動讓同學們增強社會責任感，為同學們更了解社會，接觸社會。并且能讓同學們樹立提升清潔衛(wèi)生意識，從我做起，從身邊的小事做起，攜手共同建設美好的家園。
2.社區(qū)衛(wèi)生工作計劃
3.社區(qū)衛(wèi)生工作計劃范文
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5.社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作計劃
6.物業(yè)保潔工作計劃
7.酒店保潔工作計劃
8.保潔公司工作計劃
社區(qū)保潔每日工作計劃內(nèi)容 社區(qū)保潔主管工作計劃篇三
按照城區(qū)建設規(guī)劃的總體要求，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。
二、整治目標
這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標是
1.達到環(huán)境整潔，環(huán)境實行標準化管理。樓道干凈，秩序良好。
2.要做到責任區(qū)劃分明確。小區(qū)內(nèi)全天候有人保潔。
3.擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設置的果皮箱要及時清掏。擺放整齊。
4.對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌整潔。清除和樓道張貼噴涂的廣告。
5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛(wèi)生死角。
6.無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達到七凈四無”標準。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行方便。
7.無凹陷破損。內(nèi)道路保持平整完好。
三、整治范圍
城區(qū)10個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。以城區(qū)機關單位和居民為重點。
四、任務安排
(一) 街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責任單位，由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭。具體實施環(huán)境的日常管理，建設局、愛衛(wèi)辦、文明辦等相關職能部門按照各自職能，依據(jù)相關法規(guī)，對管理進行協(xié)調(diào)服務、檢查指導、監(jiān)督考評。
(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔，并按照整改時限要求予以解決。
(三)深入到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治領導小組采取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查，并通報各社區(qū)管理整治情況，檢查結(jié)果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù)。
(四)按照考評標準，管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀、達標、不達標考核評定(優(yōu)秀90分以上;達標7090分;不達標70分以下)逐月打分，考評結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎勵。
五、組織領導
區(qū)政府專門成立領導小組，為保證此項工作順利開展。具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作。
組長：略;副組長：略;成員：略。
辦公室設在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領導小組下設辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長 擔任，成員從各職能部門抽調(diào)。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。
社區(qū)保潔每日工作計劃內(nèi)容 社區(qū)保潔主管工作計劃篇四
2022物業(yè)工作計劃范文1我做為一名物業(yè)管理人員，在20__年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關業(yè)務能力的學習外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng)，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業(yè)務上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績，為了在20__年的物業(yè)管理工作中取得進步，特制定20__年工作計劃。
做為一名物業(yè)管理人員，我認為應加強以下幾個方面的內(nèi)容：
1、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提。
2、熟悉法規(guī)。
物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關系，在20__年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學習，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務水準。
3、客觀公正。
這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進行客觀公正的服務，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實性”，離開了實際發(fā)生的客觀事項去進行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣大業(yè)主進行服務。
4、誠信服務。
誠信是物業(yè)管理的根本。事實證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位,把誠信放在首位，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關系，形成良性循環(huán)。
2022物業(yè)工作計劃范文2重點工作計劃：
下幾點開展：
1、加強員工的思想教育，穩(wěn)定員工團隊，嚴格控制人員的流失。
劃，并按員工考核標準進行實施。
3、嚴格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工。
4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格，毎箱節(jié)約20元，按使用量計算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應我們還會從其它物料上再降低費用。在創(chuàng)收方面，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務，曾取在去年的基礎上翻一翻，為公司多創(chuàng)收。
2022物業(yè)工作計劃范文3物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質(zhì)量管理的全員參與、服務水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有__特色的物業(yè)管理品牌。
回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預見性不強，處理具體事務時對細節(jié)關注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。我們會在今后的工作中從認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。
2022物業(yè)工作計劃范文4一、20__年工作計劃:
1、20__年三月份之前統(tǒng)計三年以上欠繳物業(yè)費業(yè)主的詳細資料,做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式、欠繳年限、欠費金額準確無誤。
2、三月份開始催繳多層20__年度物業(yè)服務費,貼催費通知、電話通知、短信通知,營造繳費氛圍。
3、四月份伴隨著暖氣停暖,各項維修開始進行,在接報修工作中做到不管大事小事接報有記錄、事事有跟蹤、項項有回訪。
4、狠抓團隊的內(nèi)部建設,工作紀律,嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,繼續(xù)定期組織部門員工做好培訓工作。
6、定期召開各部門服務質(zhì)量評定會,規(guī)范客服人員服務,豐富、充實專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
可以通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學習,對相關專業(yè)書籍的學習、培訓等方式來提高服務技能。
7、完善業(yè)主檔案,對無檔案、和檔案不詳細的業(yè)主進行走訪,借助社區(qū)居委會掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案。
8、領導交辦的其他工作。
二、20__年工作中存在問題和改進措施:
(一)、20__年物業(yè)費收繳率僅為70%,其中有各種維修問題的影響因素之外,收費方法、獎懲制度和人員管理也存在較大問題。
1、收費方法簡單;
20__年我小區(qū)物業(yè)費收繳率低,大部分收費員采取的方法是電話催繳,上門催繳時大部分家里也沒有人。針對這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時進行,調(diào)整收費員的上班時間,確保周六、周日全部收費員上門催費。對于路遇、來訪、走訪業(yè)主的機會攀談催費。
2、獎懲制度不完善、不合理;
我部門現(xiàn)在采取周10戶收費任務獎懲辦法。在收費的前期效果明顯,但是收費員間的差距較大。有的收費員基本能完成任務,但是有的收費員就一戶都收不上來。隨著欠費戶數(shù)的減少收費難度就加大了,后期也沒有及時的調(diào)整。對于20__年的物業(yè)費收繳我部門提議:制定月收繳計劃和每天走訪的戶數(shù)任務,工資按照月收繳任務完成的百分比和每天走訪任務的完成情況發(fā)放。具體任務情況要經(jīng)過慎重研究,合理科學,對收費員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑。
3、收費員的管理問題。
去年的物業(yè)費催繳工作中我的領導工作有很多不足,工作武斷、獎懲記錄不清,沒及時掌握收費員的思想動態(tài),沒有及時發(fā)現(xiàn)問題,更沒有很好的解決問題。去年的收費工作中個別收費員對部門的工作計劃和收費制度存在很大抵觸,部分收費員的動力明顯不足。20__年的物業(yè)費催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,用溫婉的態(tài)度解決問題。
(二)、客服中心是管理處的橋梁和信息中樞,起著聯(lián)系內(nèi)外的作用,客服接待的服務水平和服務素質(zhì)直接影響著客服部整體工作,今年客服中心工作紀律渙散、服務意識和工作動力明顯下降。20__年我部要做好了員工服務管理工作,每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢,使客服員保持良好的服務形象,加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓,提高了客服員的服務素質(zhì)。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想,并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中,在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對上班時間玩電腦等惡劣行為嚴懲。
(三)、客服部的接報修、巡視工作做的不夠細致,接報修記錄不詳,巡視區(qū)域、路線單一,不仔細,沒有及時發(fā)現(xiàn)、解決、上報各種安全隱患和違反《臨時管理規(guī)約》的行為。新的一年我部要制定嚴格的小區(qū)巡視、裝修巡視等各項巡視標準,認真執(zhí)行,嚴格按公司規(guī)定填寫巡視記錄。對接報修工作要做到不管大事小事,每一件事都有詳細的記錄。制作單戶的維修檔案,大修小修都有據(jù)可查。
1:配合小區(qū)燃氣安裝。燃氣是安裝小區(qū)的頭等大事，小區(qū)申請接入燃氣自20__年以來，一直未能得到落實?，F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下，燃氣公司已經(jīng)把燃氣接道接入小區(qū)墻藝術學院門口。在新的一年里，我管理處將依據(jù)伯爵山莊業(yè)主委員會20__字第001001號工作聯(lián)系函指示，對管道燃氣安裝一事依法依規(guī)協(xié)助處理。
社區(qū)保潔每日工作計劃內(nèi)容 社區(qū)保潔主管工作計劃篇五
眾所周知，垃圾污染城市環(huán)境，損害城市形象，是國內(nèi)及至國際上的一大難題，而治理垃圾又是一項龐大的社會系統(tǒng)工程，看似簡單，其實涉及的問題錯綜復雜。作為一名從事城市管理的工作人員，近年來，我先后到過大連、寧波兩城市學習考察，圍繞兩城市如何治理城市垃圾，為什么能使城市保持如此干凈這個問題，進行了調(diào)查研究，并就學習借鑒大連、寧波經(jīng)驗，盡快提高我市環(huán)境衛(wèi)生作出了一些思考。
一、大連治理城市垃圾的基本做法
（一）建立系統(tǒng)的城市垃圾行政管理體系
首先，理順管理關系，建立完善的城市垃圾三級管理體制。城市環(huán)境衛(wèi)生實行統(tǒng)一領導、分級管理的體制。市城市建設局是市政府環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門，對全市垃圾實行統(tǒng)一管理，具體負責城市垃圾管理的規(guī)劃建設、指導協(xié)調(diào)、督促檢查等管理工作，負責城市垃圾處理的科學技術的研究、開發(fā)及推廣應用，所屬市環(huán)境衛(wèi)生管理處負責全市垃圾的日常管理工作。區(qū)城市建設局是同級政府環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門，具體負責轄區(qū)內(nèi)的垃圾管理，所屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處負責轄區(qū)內(nèi)的垃圾收運作業(yè)及管理。街道辦事處在區(qū)政府領導下和區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處指導下，負責轄區(qū)內(nèi)垃圾的管理和部分收集作業(yè)工作，開展對市民的宣傳教育工作。
其二，加強法制建設，建立完備的垃圾管理法規(guī)體系。城市垃圾管理涉及到每一個單位和每一個人，且具有動態(tài)性、反復性的特點，需要時刻不間斷地進行管理，難度很大。大連市通過法制手段規(guī)范和約束人們的行為，使城市垃圾管理有法可依。從1993年起，大連相繼制定和出臺了《大連市城市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《大連市市容管理條例》、《大連市城市廢棄物排放管理規(guī)定》、《大連市城市毒菌廢棄物管理規(guī)定》、《大連市生活廢棄物袋裝化收集管理規(guī)定》、《大連市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量檢查評比標準》等幾十部法規(guī)，由于法制建設得到加強，有效地約束了市民的行為，強化了市民的環(huán)境意識。同時也規(guī)范了政府的行政行為，使垃圾管理走上了法治軌道。
其三，加強社會監(jiān)督，實行透明的決策和民主監(jiān)督制度。從九十年代開始，大連市每年把治理垃圾，提高城市環(huán)境質(zhì)量列入市政府作為提高人民生活質(zhì)量和事關社會發(fā)展方面的重要工作來抓。市政府實施這一計劃的目標和任務層層分解到各級政府和職能部門，并明確責任人，由新聞媒體向全市公布，年末將任務和目標完成情況也由新聞媒體向全市公布，以此作為市民評議各級政府和職能部門政績的依據(jù)。同時，將目標實現(xiàn)和計劃完成情況置于市人大、市政協(xié)和市民、輿論監(jiān)督之下。市人大代表每年定期不定期地聽取政府或職能部門的工作匯報，并到現(xiàn)場進行檢查。在每年一度的市、區(qū)人大代表和政協(xié)委員會議上，市、區(qū)政府必須向全體代表報告當年城市環(huán)境治理和垃圾管理任務完成情況，會議期間還接受代表和委員的質(zhì)詢，對于市民關心的難點、熱點、重點問題，則由市長或分管市長與市民代表在電視媒體上進行對話，解答市民代表提出的問題。市、區(qū)政府和職能部門都設有市民熱線電話，設立專門接待處理機構(gòu)和負責人，并將此公布在報紙上。媒體發(fā)現(xiàn)問題或接到市民的舉報，及時趕到現(xiàn)場調(diào)查，通過每天的專欄節(jié)目向全市曝光，督促職能部門和違章單位迅速解決。職能部門實行社會承諾服務，凡市民提出的問題必須在24小時內(nèi)解決。由于市政府采取透明的決策和公開公正的措施，廣大市民和新聞媒體有效的監(jiān)督，使城市垃圾管理的任務和目標得到了保證。
其四，重視規(guī)劃調(diào)控，將環(huán)境事業(yè)的發(fā)展納入城市總體規(guī)劃和社會發(fā)展計劃。城市環(huán)境衛(wèi)生是城市總體規(guī)劃的重要組成部分。大連市在編制和調(diào)整城市總體規(guī)劃時，把環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展作為優(yōu)先發(fā)展項目列入總體規(guī)劃和詳細規(guī)劃。為便于實施，同時編制《大連市城市環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)規(guī)劃》，經(jīng)市政府批準列入社會發(fā)展計劃。將垃圾的收集、轉(zhuǎn)運、處理作為環(huán)衛(wèi)規(guī)劃主要內(nèi)容，在規(guī)劃中明確近期、中期目標和實施措施，據(jù)此納入年度社會發(fā)展計劃予以實施。在這方面，大連市在實施中具有穩(wěn)定性和連續(xù)性。
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