配電室工作計(jì)劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程

在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

配電室工作計(jì)劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇一

唐山飛龍水泥有限責(zé)任公司機(jī)電部

1、值班電工必須具備必要的電工知識(shí)，熟悉必要的安全操作規(guī)程，熟悉供電系統(tǒng)和配電室各種設(shè)備的性能和操作方法。并且具備異常情況下采取措施的能力。

2、值班電工要有高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度（巡檢制度、工作票制度、設(shè)備管理制度等）。

3、允許單獨(dú)巡視高壓設(shè)備及擔(dān)任監(jiān)護(hù)人的人員，應(yīng)經(jīng)電力部長(zhǎng)的批準(zhǔn)。

4、不論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不得移開或跨越遮攔直行工作，若有必移開遮攔時(shí)，必須有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)，并符合設(shè)備停電時(shí)的安全距離。

5、雷雨天氣需要巡視戶外高壓設(shè)備時(shí)，應(yīng)穿絕緣鞋，不準(zhǔn)靠近避雷器或避雷針。

6、巡視配電裝置，進(jìn)出高壓室，必須隨手把門關(guān)好。 7、進(jìn)行高壓設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡和穿絕緣鞋，必要時(shí)使用絕緣夾鉗，并且站在絕緣墊上。

8、電氣設(shè)備停電后，在未拉開刀閘和做好安全措施以前，應(yīng)視為有電，不準(zhǔn)觸及設(shè)備和進(jìn)入遮攔，以防突然來電。 9、施工和檢修需要停電時(shí)，值班人員應(yīng)按照工作票要求作好安全措施，包括停電、驗(yàn)電、裝設(shè)護(hù)欄和懸掛警示牌，會(huì)同工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)無電，并交代附近帶電設(shè)備位置和注意事項(xiàng)，然后班里許可開工鑒證，方可開工工作。

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10、工作結(jié)束時(shí)，工作人員準(zhǔn)備撤離現(xiàn)場(chǎng)前，工作負(fù)責(zé)人向值班人交代清楚，并共同檢查合格，然后雙方辦理工作終結(jié)鑒證后，值班人員方可拆除安全措施，恢復(fù)送電。

11、高壓設(shè)備停電工作時(shí)，帶電體距離工作人員正?；顒?dòng)范圍小于0.3米，必須停電；當(dāng)距離大于0.3米而小于0.7米時(shí)，應(yīng)在不小于0.3米處設(shè)牢固的臨時(shí)遮攔，否則必須停電。帶電部分在人員的后面或兩側(cè)而沒有安全措施時(shí)，必須停電。12、停電時(shí)必須切斷各回路可能來電的電源，不能只斷開真空斷路器，必須將斷路器小車退出試驗(yàn)位置，使各回路有明顯的短開點(diǎn)。電壓互感器的一二次熔斷器取下，控制和合閘電源取下。

13、驗(yàn)電時(shí)必須用合格的驗(yàn)電器進(jìn)行驗(yàn)電。在高壓柜出線端和用電設(shè)備進(jìn)線端口分別驗(yàn)電。驗(yàn)電前用驗(yàn)電器在有電的帶電體上試驗(yàn)驗(yàn)電器，確保驗(yàn)電器合格，高壓設(shè)備驗(yàn)電必須穿絕緣鞋、帶絕緣手套，并有人監(jiān)護(hù)。

14、檢修設(shè)備掛短路接地線。掛短路接地線一般在高壓柜的出線端，先做好接地端，再將短路線夾掛在高壓柜的出線端。拆除相反。有接地刀的高壓柜，可以合接地刀代替短路接地線。15、在電容器回路上工作時(shí)，必須將電容器充分放電，放電后接地。

16、停電檢修設(shè)備的開關(guān)柜上，應(yīng)掛‘有人檢修，勿送點(diǎn)’警示牌；在高壓危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)掛‘止步，高壓危險(xiǎn)’警示牌。

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17、線路和用戶檢修要求停電時(shí)，值班人員應(yīng)采取安全措施，然后通知對(duì)方負(fù)責(zé)人開始工作，并進(jìn)行登記。工作結(jié)束后，必須接到原負(fù)責(zé)人的通知，方可恢復(fù)送點(diǎn)。嚴(yán)禁約時(shí)停送電。18、低壓回路停電檢修時(shí)，應(yīng)先將回路主開關(guān)停電，再將抽屜退出至試驗(yàn)位置或非連接位置，在開關(guān)操作手柄上懸掛‘禁止合閘、有人工作’的指示牌。

19、發(fā)生火災(zāi)或有人觸電事故時(shí)，值班人員應(yīng)立即斷開有關(guān)電源，再通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與急救。

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崗位責(zé)任制總則

一、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守工廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)主管部門的規(guī)定。

二、熟悉本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、

四、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，精心操作，認(rèn)真做好交接班、巡回檢查和定期試驗(yàn)工作；定期對(duì)設(shè)備巡視、維護(hù)、檢查，參加一定范圍的檢修。

五、要按照規(guī)定時(shí)間，正確清楚地做好各項(xiàng)記錄。工作中如發(fā)現(xiàn)異常（包括事故）要及時(shí)處理，如實(shí)匯報(bào)，不準(zhǔn)拖延或隱瞞；如需停機(jī)停電處理時(shí)，要及時(shí)向班長(zhǎng)、車間主任和中控主任匯報(bào)，并正確處理故障。

六、負(fù)責(zé)本崗位及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，環(huán)境美化，搞好文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。

七、努力學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平，確保經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。

八、負(fù)責(zé)做好學(xué)員的培訓(xùn)工作。

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設(shè)備缺陷管理制度

一、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督，了解掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)消除缺陷，提高安全運(yùn)行可靠性，保證安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、各級(jí)管理人員及運(yùn)行人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，運(yùn)行班長(zhǎng)是設(shè)備缺陷管理的負(fù)責(zé)人。

三、設(shè)備在運(yùn)行中或備用中出現(xiàn)的各種缺陷，運(yùn)行人員必須采取措施，確保運(yùn)行，防止故障擴(kuò)大，采取適時(shí)檢修或消除，并及時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單。

四、各專業(yè)要設(shè)立設(shè)備缺陷記錄，并指示專人管理。

五、各專業(yè)運(yùn)行人員，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)記錄，檢修技術(shù)人員要每天檢閱記錄，并做好必要的消缺安排和批示。

六、設(shè)備缺陷消除后，消缺者應(yīng)在記錄簿上鑒字并說明已‘消除’。

七、運(yùn)行人員必須在消缺后，參加設(shè)備缺陷消除的質(zhì)量驗(yàn)收。 八、分析造成缺陷的原因，

總結(jié)

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培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)工作為運(yùn)行人員的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)及時(shí)利用各種機(jī)會(huì)，結(jié)合作業(yè)，結(jié)合設(shè)備，隨時(shí)隨地地做好這項(xiàng)工作。 二、采取互較、互學(xué)、考問講解、技術(shù)問答、事故分析、反事故演習(xí)、專題講課等多種形式做好培訓(xùn)工作。三、各班班長(zhǎng)對(duì)班員的培訓(xùn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、每年由車間舉行一次《安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》的考試。 五、新入廠工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

六、新學(xué)員的培訓(xùn)工作，需建立師徒合同，報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 七、新設(shè)備或改進(jìn)設(shè)備的投入，人員操作需由車間負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

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交接班制度

一、接班人員在班前四小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有喝酒現(xiàn)象，應(yīng)拒絕交班，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)作出相應(yīng)的處理。

二、接班人員需提前十五分鐘到崗，查看接班日記及記錄，全面了解設(shè)備運(yùn)行情況。

三、交班人員必須在交班前三十分鐘做好交班準(zhǔn)備。

四、交班人員在未辦好交班手續(xù)前，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。如接班人未到，交班人員立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并繼續(xù)值班，直至接班人到崗，延時(shí)交班手續(xù)不準(zhǔn)從簡(jiǎn)。

五、交辦人員應(yīng)將上級(jí)指示及要求、設(shè)備運(yùn)行和檢修情況、注意事項(xiàng)、安全措施、崗位人員違紀(jì)情況、連同交班日記一起交待給接班人，做到交底清楚，并正式鑒名以示正式交接。 六、接班人員應(yīng)該認(rèn)真聽取交班人員的口頭交待，必須詳細(xì)詢問運(yùn)行中的異常情況，做到心中有數(shù)。

七、接班三十分鐘內(nèi)，班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和缺陷情況進(jìn)行巡查，然后根據(jù)實(shí)際情況向班員布置當(dāng)班工作。

八、在處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人員可以協(xié)助交班人員工作，待處理完事故或操作告一段落時(shí)，雙方班長(zhǎng)同意方可交接班。

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一、配電室主值是配電站全部設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，是配電站運(yùn)行、操作的總負(fù)責(zé)人。

二、對(duì)本班的一切操作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指揮協(xié)同其他人員進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整及操作。

三、服從唐山地區(qū)電力調(diào)度命令，并按照其要求完成下達(dá)的操作任務(wù)。

四、保證變壓器的工作容量在允許范圍，并合理分配有功負(fù)荷。 五、負(fù)責(zé)變電站設(shè)備的巡檢、維護(hù)和巡檢工作。六、負(fù)責(zé)變電站電氣設(shè)備的正常操作和監(jiān)護(hù)。

七、對(duì)變電站所發(fā)生的一切故障和異常負(fù)責(zé)，并及時(shí)正確處理。 八、在檢修期間，負(fù)責(zé)收發(fā)第一和第二種工作票。

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一、配電室副值是配電站設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)配電站的倒閘操作。

二、配電室副值在本班主值的領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助主值完成本班各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、在主值的監(jiān)護(hù)下，執(zhí)行各項(xiàng)操作、事故處理、確保正常供電。 四、負(fù)責(zé)配電室設(shè)備的巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作。

五、負(fù)責(zé)配電室各種報(bào)表的記錄，正點(diǎn)準(zhǔn)確抄表。，確保配電室電度計(jì)量準(zhǔn)確無誤。

六、交接班時(shí)，清點(diǎn)各種工具、儀表、鑰匙等。 七、負(fù)責(zé)本班的衛(wèi)生清掃工作。

八、當(dāng)配電室主值不在崗時(shí)，副值行使主值的工作權(quán)利。

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配電室安全防火制度

一、電氣設(shè)備的消防設(shè)施、消防器材是防火、滅火的專業(yè)器材，任何人不經(jīng)主管部門的批示，不允許擅自挪用。

二、配電室的工作人員對(duì)配備的消防設(shè)施、消防器材要做到四懂、四會(huì)。四懂：懂本崗位火災(zāi)的危險(xiǎn)性，懂預(yù)防措施，懂撲救方法，懂疏散逃生法；四會(huì)：會(huì)撲救初起火災(zāi)事故，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)組織疏散逃生。

三、配電室配備的消防設(shè)施、消防器材要定制專人負(fù)責(zé)，定期檢查換藥，保證有良好的使用性能。

四、凡是未經(jīng)過專職人員的允許，擅自動(dòng)用或損壞消防設(shè)施、消防器材的人員，應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》的第八條的規(guī)定，視情節(jié)輕重給予警告、罰款或行政拘留的處罰。

11 制度匯編

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配電室安全保衛(wèi)制度

一、為了確保配電室的安全，閑雜人員禁止進(jìn)入配電室、變壓器和組合開關(guān)室。

二、進(jìn)入配電室人員，必須在本所履行登記手續(xù)，必須遵守值班人員的安全管理。

三、要求來配電室參觀學(xué)習(xí)的人員，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可辦理參觀學(xué)習(xí)的手續(xù)，并在值班人員的指引下進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。 四、外單位來配電室從事臨時(shí)工作的人員，需憑借單位證明，或我單位接待人員的陪同，方可進(jìn)入配電室。

五、基建維修等工作，需要外單位人員時(shí)，應(yīng)憑審批后的外單位編制的名單，方可允許工作。

六、禁止在配電室內(nèi)吸煙、取暖和動(dòng)用明火。 七、配電室內(nèi)消防器材要保持完好。

12 制度匯編

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巡回檢查制度

一、定期對(duì)運(yùn)行和備用設(shè)備巡回檢查，是隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、確保設(shè)備安全運(yùn)行的重要措施。

二、執(zhí)行巡回檢查時(shí)，思想要集中，要逐個(gè)線路進(jìn)行檢查，做到不放過一個(gè)缺點(diǎn)，不漏掉一個(gè)隱患。

三、監(jiān)察時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常和疑點(diǎn)，要及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行認(rèn)真分析，能處理的應(yīng)及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。

四、巡回檢查時(shí)要向班長(zhǎng)匯報(bào)去向，檢查回來要匯報(bào)檢查結(jié)果。檢查時(shí)不準(zhǔn)許做其它工作，如果做缺陷的消除工作，必須先匯報(bào)班長(zhǎng)，并有兩人同去進(jìn)行。

五、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況時(shí)，應(yīng)特別注意加強(qiáng)巡檢次數(shù)，防止事故發(fā)生。

13 制度匯編

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衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理制度是為設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，并提高車間的管理水平而制定，也是文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志。

二、運(yùn)行人員必須按車間劃分管理區(qū)，各車間要有計(jì)劃地、及時(shí)而認(rèn)真地做好衛(wèi)生工作。

三、各配電室內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物，各操作手柄、柜內(nèi)電器元件要清潔；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料、專用記錄簿和懸掛的圖表要保持清潔整齊。四、安全用具、備品備件及工具要保持整潔，并整齊地放在固定地點(diǎn)。

五、達(dá)不到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁交接班。

配電室工作計(jì)劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇二

教師是教育的第一資源，沒有高水平的教師隊(duì)伍，就沒有高質(zhì)量的教育。為此，我校積極響應(yīng)市、區(qū)教育局的號(hào)召，進(jìn)行了教師全員參與的崗位大練兵活動(dòng)。為更好開展崗位練兵活動(dòng)，特制定本工作計(jì)劃。

按照區(qū)“隊(duì)伍建設(shè)年”相關(guān)要求為指導(dǎo)，以提高教師專業(yè)能力為主線，以“聚焦有效教學(xué)，構(gòu)建生命課堂”為主題，以校本培訓(xùn)焦點(diǎn)，以研修活動(dòng)為載體，以教研組、備課組為基本單位，開展研究活動(dòng)，努力提高教師教書育人的能力與水平，全面提升教育水平。

1、通過開展教師崗位大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高教師適應(yīng)新課程要求的專業(yè)能力。

2、通過開展教師崗位大練兵活動(dòng)，構(gòu)建有效教學(xué)的行為模式，切實(shí)提高課堂教學(xué)的有效性。

1、教材解析能力專題

學(xué)年組、教研組教材分析會(huì)

英語團(tuán)隊(duì)階梯備課活動(dòng)展示

2、學(xué)情分析能力專題

推門聽課

月調(diào)研成績(jī)質(zhì)量分析會(huì)

3、布置作業(yè)能力專題

各學(xué)年組、教研組綜合實(shí)踐作業(yè)設(shè)計(jì)

4、評(píng)課能力專題

數(shù)學(xué)團(tuán)隊(duì)觀課、議課活動(dòng)展示

語文團(tuán)隊(duì)有效教學(xué)策略研究活動(dòng)

5、教師基本功能力專題

計(jì)算、鋼筆字、粉筆字。

1、激發(fā)教師參與熱情。教師崗位大練兵是教育改革與發(fā)展的客觀需要，是教師專業(yè)化發(fā)展的重要手段，讓教師充分認(rèn)識(shí)崗位練兵活動(dòng)的重要性，動(dòng)員教師人人參與，努力營(yíng)造全員教師大練兵的良好氛圍。

2、大練兵活動(dòng)與校本研修互動(dòng)。校本研修工作的.延續(xù)和深化，是教師隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。練兵活動(dòng)要立足校本，研修整合，以研促修。通過崗位練兵，深化校本研修的內(nèi)涵，拓展校本研修的外延，提升校本研修的質(zhì)量與水平。

3、練兵活動(dòng)與本校教師實(shí)際情況出發(fā)，注重解決實(shí)際問題。教師崗位練兵工作要緊緊圍繞我區(qū)小學(xué)教學(xué)工作主題“聚焦有效教學(xué)，構(gòu)建生命課堂”而開展。針對(duì)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，著力解決教師在實(shí)際工作中遇到的問題。使練兵的成效體現(xiàn)在課堂教學(xué)上，使每一位學(xué)生都能在課堂學(xué)習(xí)中煥發(fā)生命的活力。

4、注重過程性積累。提高教師專業(yè)能力是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的過程，具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，必須在過程上下功夫，注重過程的針對(duì)性和連續(xù)性。充分用好《哈爾濱市中小學(xué)教師崗位大練兵記實(shí)手冊(cè)》，記錄教師的專業(yè)能力發(fā)展進(jìn)程。

5、加強(qiáng)崗位練兵的管理。崗位練兵活動(dòng)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，成立崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組，更好開展崗位練兵活動(dòng)。

配電室工作計(jì)劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇三

2.無關(guān)人員禁止進(jìn)入，外來人員須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意許可方可進(jìn)入，并做好外來人員登記工作。

3.配電室內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)確保完好，并有手持式氣體滅火器，注意防止小動(dòng)物進(jìn)入。

4.配電室內(nèi)應(yīng)有必備的安全用具（如：絕緣手套，絕緣鞋，臨時(shí)接地線等），醒目位置懸掛“高壓止步”等安全警示牌。

5.10kv變壓器周圍應(yīng)設(shè)置絕緣圍欄，保證人體與帶電體距離不小0.7米，配電柜周圍鋪設(shè)絕緣墊。

6.加強(qiáng)日常維護(hù)、檢修，保證配電室內(nèi)照明、應(yīng)急照明設(shè)施等設(shè)備完好。

7.系統(tǒng)和設(shè)備在運(yùn)行或檢修時(shí)，應(yīng)做好相應(yīng)安全技術(shù)措施。 8.值班人員須按時(shí)將系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，認(rèn)真詳細(xì)地填寫運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上報(bào)并組織人員查明原因，不得獨(dú)自作業(yè)。

9.保持好配電室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到隨時(shí)清掃，文明值班

1、遵守供電管理制度，嚴(yán)格按照電工操作規(guī)程作業(yè)；對(duì)低壓配電房實(shí)施專職電工專人管理，保證供電正常。

2、每天巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，如實(shí)填寫運(yùn)行記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行正常。

3、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持配電房整潔，防止塵物污染及小動(dòng)物進(jìn)入造成短路事故。除必要的配套工具外，配電房不得存放易燃易爆及其他物品。

4、設(shè)備檢修時(shí)必須斷電操作，并確保在需停電檢修設(shè)備的回路上有一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)；此外，在斷開點(diǎn)上懸掛“有人操作嚴(yán)禁合閘”的警示標(biāo)牌。

（1）停電程序：斷開低壓側(cè)各分路負(fù)荷開關(guān)和閘刀——斷開低壓側(cè)總空氣開關(guān)——斷開低壓側(cè)總刀開關(guān)。

（2）送電程序：與停電順序相反。合上低壓側(cè)總刀開關(guān)——合上低壓側(cè)總空氣開關(guān)——合上各分路刀開關(guān)及負(fù)荷開關(guān)。

配電室工作計(jì)劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇四

1、黨管干部的原則；

2、干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

4、群眾參與、注重實(shí)績(jī)的原則；

5、用人所長(zhǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；

6、強(qiáng)化公安業(yè)務(wù)部門的原則；

7、組織需要與個(gè)人意愿相結(jié)合，服從組織決定的原則；

8、嚴(yán)格按程序辦事的原則。

全局中層以下干部

（一）全局中層以下干部每人填寫《機(jī)關(guān)工作人員定崗意向表》，按規(guī)定的時(shí)間報(bào)機(jī)構(gòu)改革辦公室，機(jī)改辦將情況匯總后，向各部門反饋。

（二）各部門根據(jù)反饋情況，研究提出擇優(yōu)選用、雙向選擇的方案和擬定人員，報(bào)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（三）綜合部門，可根據(jù)工作需要，按照個(gè)人的德才表現(xiàn)在全局范圍內(nèi)優(yōu)先擇優(yōu)選擇。業(yè)務(wù)部門原則上在本部門選擇或在業(yè)務(wù)相近的部門人員中選擇。

凡在一個(gè)部門連續(xù)工作時(shí)間較長(zhǎng)的，原則上應(yīng)輪崗。

各部門在擇優(yōu)、雙向選擇時(shí)，應(yīng)空出一定崗位，具體名額由機(jī)改領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

（四）經(jīng)第一輪擇優(yōu)、雙向選擇后，如仍有空缺崗位，可再進(jìn)行第二輪擇優(yōu)、雙向選擇。機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組也可根據(jù)工作需要，對(duì)部分人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。

（五）機(jī)改領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人意見、部門選用意見和調(diào)配意見提出選用、定崗意見報(bào)黨組審定，向全局公布政治部辦理有關(guān)選用、定崗調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

（六）對(duì)于落選人員，按照《機(jī)構(gòu)改革中落崗人員分流實(shí)施辦法》執(zhí)行。

（一）在確定人員時(shí)，各部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的編制人數(shù)進(jìn)行選擇，不得以任何理由超選。

（二）病休超過半年的，不參加本次擇優(yōu)、雙向選擇，在本部門待崗，待本次擇優(yōu)、雙向選擇工作結(jié)束后，視情況依照相關(guān)政策酌情解決。

（三）符合分流條件的，按照《機(jī)構(gòu)改革中人員分流實(shí)施辦法》執(zhí)行。

配電室工作計(jì)劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇五

崗位負(fù)責(zé)人：

1、熟悉配電室內(nèi)的設(shè)備性能和操作程序。

2、堅(jiān)守工作崗位,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程及停送電制度進(jìn)行作業(yè)。

3、在工作中要對(duì)所有的儀表及設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)處理。

4、按規(guī)定做好日常記錄和檢修記錄。

5、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度,禁止非工作人員進(jìn)入配電室,做好安全保衛(wèi)工作。

6、愛護(hù)防滅火設(shè)備及其他工具,做到放置整齊有序。

7、保持設(shè)備及室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

8、正確迅速的判斷和處理事故，防止事故的蔓延和擴(kuò)大。

9、運(yùn)行操作必須執(zhí)行兩票制和工作許可制度。

10、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不睡崗，不脫崗不干私活不準(zhǔn)外人隨便進(jìn)入配電室。

11、配電室沒運(yùn)行前，做好前期準(zhǔn)備工作，如出現(xiàn)集水坑積水，努力積極的排除積水。

12、做好本職工作之余，搞好本酒店的電氣線路改造維護(hù)工作。

13、協(xié)助配合后勤部門做好各項(xiàng)工作。

崗位負(fù)責(zé)人：

一.對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序。

二.負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理。

三.檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗(yàn)收要求。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程。

四.負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔，所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。

五.監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求； 六.發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。

七.隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字。

八.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。九.管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔。十．對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。

十一.項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理。十二.協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場(chǎng)，作好各方的協(xié)調(diào)工作。

配電室工作計(jì)劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇六

1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理，故障診斷和排除，填寫維修日志；

2、安裝、調(diào)試、維護(hù)設(shè)備；

3、按照公司維修、保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及校準(zhǔn)；

4、對(duì)設(shè)備、保養(yǎng)記錄進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)解決；

5、協(xié)助工程技術(shù)部解決技術(shù)問題；

6、負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的日常維修、檢修和保養(yǎng)；

7、安排日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

1、高中以上學(xué)歷，三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

2、持有高壓進(jìn)網(wǎng)證

3、45歲以下，身體健康

4、服從管理，溝通能力強(qiáng)

5、工作態(tài)度端正，具有良好的服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

6、較強(qiáng)的事故判斷和處理能力，動(dòng)手能力強(qiáng)。

配電室工作計(jì)劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇七

在我們以往的過程中，很多時(shí)候在崗位的成功和業(yè)績(jī)，都取決于機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型的成功，是把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)交叉期政策機(jī)會(huì)利益點(diǎn)的結(jié)果，而大多數(shù)人的隨意性太強(qiáng)，往往見異思遷，得隴望蜀。談不上整體的規(guī)劃，和階段性戰(zhàn)略執(zhí)行。但現(xiàn)在這樣的機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)越來越失去其既有價(jià)值，因?yàn)橄M(fèi)者在成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)在不短升級(jí)，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式逐步失去其有效性，所以提升團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值越來越需要正真的戰(zhàn)略規(guī)劃。

那么我們面對(duì)1個(gè)問題，第一如何做，做什么。

對(duì)于第一個(gè)問題，我的觀點(diǎn)是營(yíng)銷系統(tǒng)的中期戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定，營(yíng)銷資源的整體配置與未來需求的預(yù)測(cè)，產(chǎn)品線的整體規(guī)劃與政策體系設(shè)計(jì)，市場(chǎng)推進(jìn)模式的格式化與區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，營(yíng)銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)與管理模式設(shè)計(jì)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與方向。

所謂清晰就是必須有一個(gè)個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展方向，而且這方向只有一個(gè)，所謂科學(xué)就是按照行業(yè)的客觀規(guī)律辦事，不要漫無邊際，盲目高舉，所謂可控就是要確保這一方面的人財(cái)物資資源配置要在一個(gè)可控范圍，所謂可操作就是保證規(guī)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行力的打造。

1 第二句話就是帶團(tuán)隊(duì)

任何一個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)部署，總是有階段性的使命，但無論職位如何換，都要完成一個(gè)不變的目標(biāo)，就是要在不同階段為企業(yè)帶出一支適應(yīng)當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì) 的精英團(tuán)隊(duì)，一批高素質(zhì)的一線經(jīng)理人。

這就需要不斷從原有原有營(yíng)銷人員中發(fā)現(xiàn)可塑之才，從外部不斷為企業(yè)找到合適的精英人才，并且管控起來，從而形成一支分工合理，職責(zé)明確，職業(yè)素養(yǎng)高，個(gè)人能力強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性團(tuán)隊(duì)。以便根據(jù)企業(yè)的階段發(fā)展，更好的復(fù)制市場(chǎng)。

第三句話跑市場(chǎng)

營(yíng)銷人員在辦公室做不出業(yè)績(jī)，在辦公室里也作不出符合市場(chǎng)一線實(shí)際情況要求的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

跑市場(chǎng)看什么？一看區(qū)域推進(jìn)狀況，二看產(chǎn)品與市場(chǎng)的適配性，三看經(jīng)銷商的積極性，四看市場(chǎng)潛力，五看競(jìng)品狀況，六看一線營(yíng)銷人員的效率和實(shí)戰(zhàn)水平。

我的觀點(diǎn)，一個(gè)月在市場(chǎng)上跑15到20天，既拿出1/3到1/2的時(shí)間調(diào)查了解，再用另外的時(shí)間決策與應(yīng)對(duì)。

第四句話，理關(guān)系

營(yíng)銷系統(tǒng)與生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的關(guān)系的協(xié)調(diào)更是如此，誰都認(rèn)為自己的職責(zé)更重要，誰都要強(qiáng)調(diào)自己系統(tǒng)的核心地位，幾個(gè)系統(tǒng)之間總有一些配合與對(duì)接不默契的地方。

如何理順這些復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系，我的觀點(diǎn)，第一是談鋼琴，十指有長(zhǎng)短，分工是必然，關(guān)鍵是做到合理發(fā)揮十指的作用，第二是找靠山，營(yíng)銷系統(tǒng)的職位畢竟有限，這些問題不是一職位能協(xié)調(diào)的。所以必須找到一個(gè)靠山，就是老板的支持與信任，三是多交流，只要坦誠(chéng)交流。一次 兩次也許不會(huì)理解和接受，三次，四次或許會(huì)緩解，溝通從心開始，我相信全球通的這句廣告詞。

天

恩 朔

業(yè)

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