配電室工作計劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程

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配電室工作計劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇一

唐山飛龍水泥有限責(zé)任公司機電部

1、值班電工必須具備必要的電工知識，熟悉必要的安全操作規(guī)程，熟悉供電系統(tǒng)和配電室各種設(shè)備的性能和操作方法。并且具備異常情況下采取措施的能力。

2、值班電工要有高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度（巡檢制度、工作票制度、設(shè)備管理制度等）。

3、允許單獨巡視高壓設(shè)備及擔(dān)任監(jiān)護人的人員，應(yīng)經(jīng)電力部長的批準(zhǔn)。

4、不論高壓設(shè)備帶電與否，值班人員不得移開或跨越遮攔直行工作，若有必移開遮攔時，必須有監(jiān)護人在場，并符合設(shè)備停電時的安全距離。

5、雷雨天氣需要巡視戶外高壓設(shè)備時，應(yīng)穿絕緣鞋，不準(zhǔn)靠近避雷器或避雷針。

6、巡視配電裝置，進出高壓室，必須隨手把門關(guān)好。 7、進行高壓設(shè)備檢修時，應(yīng)戴防護眼鏡和穿絕緣鞋，必要時使用絕緣夾鉗，并且站在絕緣墊上。

8、電氣設(shè)備停電后，在未拉開刀閘和做好安全措施以前，應(yīng)視為有電，不準(zhǔn)觸及設(shè)備和進入遮攔，以防突然來電。 9、施工和檢修需要停電時，值班人員應(yīng)按照工作票要求作好安全措施，包括停電、驗電、裝設(shè)護欄和懸掛警示牌，會同工作負責(zé)人現(xiàn)場檢查，確認無電，并交代附近帶電設(shè)備位置和注意事項，然后班里許可開工鑒證，方可開工工作。

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10、工作結(jié)束時，工作人員準(zhǔn)備撤離現(xiàn)場前，工作負責(zé)人向值班人交代清楚，并共同檢查合格，然后雙方辦理工作終結(jié)鑒證后，值班人員方可拆除安全措施，恢復(fù)送電。

11、高壓設(shè)備停電工作時，帶電體距離工作人員正常活動范圍小于0.3米，必須停電；當(dāng)距離大于0.3米而小于0.7米時，應(yīng)在不小于0.3米處設(shè)牢固的臨時遮攔，否則必須停電。帶電部分在人員的后面或兩側(cè)而沒有安全措施時，必須停電。12、停電時必須切斷各回路可能來電的電源，不能只斷開真空斷路器，必須將斷路器小車退出試驗位置，使各回路有明顯的短開點。電壓互感器的一二次熔斷器取下，控制和合閘電源取下。

13、驗電時必須用合格的驗電器進行驗電。在高壓柜出線端和用電設(shè)備進線端口分別驗電。驗電前用驗電器在有電的帶電體上試驗驗電器，確保驗電器合格，高壓設(shè)備驗電必須穿絕緣鞋、帶絕緣手套，并有人監(jiān)護。

14、檢修設(shè)備掛短路接地線。掛短路接地線一般在高壓柜的出線端，先做好接地端，再將短路線夾掛在高壓柜的出線端。拆除相反。有接地刀的高壓柜，可以合接地刀代替短路接地線。15、在電容器回路上工作時，必須將電容器充分放電，放電后接地。

16、停電檢修設(shè)備的開關(guān)柜上，應(yīng)掛‘有人檢修，勿送點’警示牌；在高壓危險區(qū)，應(yīng)掛‘止步，高壓危險’警示牌。

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17、線路和用戶檢修要求停電時，值班人員應(yīng)采取安全措施，然后通知對方負責(zé)人開始工作，并進行登記。工作結(jié)束后，必須接到原負責(zé)人的通知，方可恢復(fù)送點。嚴(yán)禁約時停送電。18、低壓回路停電檢修時，應(yīng)先將回路主開關(guān)停電，再將抽屜退出至試驗位置或非連接位置，在開關(guān)操作手柄上懸掛‘禁止合閘、有人工作’的指示牌。

19、發(fā)生火災(zāi)或有人觸電事故時，值班人員應(yīng)立即斷開有關(guān)電源，再通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與急救。

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崗位責(zé)任制總則

一、堅守崗位，嚴(yán)格遵守工廠、車間的各項規(guī)章制度和上級主管部門的規(guī)定。

二、熟悉本崗位的各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、

四、認真執(zhí)行各項制度，精心操作，認真做好交接班、巡回檢查和定期試驗工作；定期對設(shè)備巡視、維護、檢查，參加一定范圍的檢修。

五、要按照規(guī)定時間，正確清楚地做好各項記錄。工作中如發(fā)現(xiàn)異常（包括事故）要及時處理，如實匯報，不準(zhǔn)拖延或隱瞞；如需停機停電處理時，要及時向班長、車間主任和中控主任匯報，并正確處理故障。

六、負責(zé)本崗位及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，環(huán)境美化，搞好文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場整齊、清潔。

七、努力學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平，確保經(jīng)濟安全運行。

八、負責(zé)做好學(xué)員的培訓(xùn)工作。

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設(shè)備缺陷管理制度

一、加強設(shè)備運行監(jiān)督，了解掌握設(shè)備運行情況，及時消除缺陷，提高安全運行可靠性，保證安全，經(jīng)濟運行。

二、各級管理人員及運行人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，運行班長是設(shè)備缺陷管理的負責(zé)人。

三、設(shè)備在運行中或備用中出現(xiàn)的各種缺陷，運行人員必須采取措施，確保運行，防止故障擴大，采取適時檢修或消除，并及時填寫設(shè)備缺陷通知單。

四、各專業(yè)要設(shè)立設(shè)備缺陷記錄，并指示專人管理。

五、各專業(yè)運行人員，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時記錄，檢修技術(shù)人員要每天檢閱記錄，并做好必要的消缺安排和批示。

六、設(shè)備缺陷消除后，消缺者應(yīng)在記錄簿上鑒字并說明已‘消除’。

七、運行人員必須在消缺后，參加設(shè)備缺陷消除的質(zhì)量驗收。 八、分析造成缺陷的原因，

總結(jié)

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培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)工作為運行人員的一項重要工作，應(yīng)及時利用各種機會，結(jié)合作業(yè)，結(jié)合設(shè)備，隨時隨地地做好這項工作。 二、采取互較、互學(xué)、考問講解、技術(shù)問答、事故分析、反事故演習(xí)、專題講課等多種形式做好培訓(xùn)工作。三、各班班長對班員的培訓(xùn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、每年由車間舉行一次《安全工作規(guī)程》、《運行規(guī)程》的考試。 五、新入廠工人必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)考試合格方能進入現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

六、新學(xué)員的培訓(xùn)工作，需建立師徒合同，報車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 七、新設(shè)備或改進設(shè)備的投入，人員操作需由車間負責(zé)培訓(xùn)。

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交接班制度

一、接班人員在班前四小時內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有喝酒現(xiàn)象，應(yīng)拒絕交班，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時作出相應(yīng)的處理。

二、接班人員需提前十五分鐘到崗，查看接班日記及記錄，全面了解設(shè)備運行情況。

三、交班人員必須在交班前三十分鐘做好交班準(zhǔn)備。

四、交班人員在未辦好交班手續(xù)前，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。如接班人未到，交班人員立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并繼續(xù)值班，直至接班人到崗，延時交班手續(xù)不準(zhǔn)從簡。

五、交辦人員應(yīng)將上級指示及要求、設(shè)備運行和檢修情況、注意事項、安全措施、崗位人員違紀(jì)情況、連同交班日記一起交待給接班人，做到交底清楚，并正式鑒名以示正式交接。 六、接班人員應(yīng)該認真聽取交班人員的口頭交待，必須詳細詢問運行中的異常情況，做到心中有數(shù)。

七、接班三十分鐘內(nèi)，班長對設(shè)備的運行和缺陷情況進行巡查，然后根據(jù)實際情況向班員布置當(dāng)班工作。

八、在處理事故或進行重大操作時，不得進行交接班，接班人員可以協(xié)助交班人員工作，待處理完事故或操作告一段落時，雙方班長同意方可交接班。

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一、配電室主值是配電站全部設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行的負責(zé)人，是配電站運行、操作的總負責(zé)人。

二、對本班的一切操作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指揮協(xié)同其他人員進行相關(guān)的調(diào)整及操作。

三、服從唐山地區(qū)電力調(diào)度命令，并按照其要求完成下達的操作任務(wù)。

四、保證變壓器的工作容量在允許范圍，并合理分配有功負荷。 五、負責(zé)變電站設(shè)備的巡檢、維護和巡檢工作。六、負責(zé)變電站電氣設(shè)備的正常操作和監(jiān)護。

七、對變電站所發(fā)生的一切故障和異常負責(zé)，并及時正確處理。 八、在檢修期間，負責(zé)收發(fā)第一和第二種工作票。

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一、配電室副值是配電站設(shè)備的安全、經(jīng)濟、運行的負責(zé)人，負責(zé)配電站的倒閘操作。

二、配電室副值在本班主值的領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助主值完成本班各項工作任務(wù)。

三、在主值的監(jiān)護下，執(zhí)行各項操作、事故處理、確保正常供電。 四、負責(zé)配電室設(shè)備的巡檢、維護和保養(yǎng)工作。

五、負責(zé)配電室各種報表的記錄，正點準(zhǔn)確抄表。，確保配電室電度計量準(zhǔn)確無誤。

六、交接班時，清點各種工具、儀表、鑰匙等。 七、負責(zé)本班的衛(wèi)生清掃工作。

八、當(dāng)配電室主值不在崗時，副值行使主值的工作權(quán)利。

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配電室安全防火制度

一、電氣設(shè)備的消防設(shè)施、消防器材是防火、滅火的專業(yè)器材，任何人不經(jīng)主管部門的批示，不允許擅自挪用。

二、配電室的工作人員對配備的消防設(shè)施、消防器材要做到四懂、四會。四懂：懂本崗位火災(zāi)的危險性，懂預(yù)防措施，懂撲救方法，懂疏散逃生法；四會：會撲救初起火災(zāi)事故，會報警，會使用滅火器材，會組織疏散逃生。

三、配電室配備的消防設(shè)施、消防器材要定制專人負責(zé)，定期檢查換藥，保證有良好的使用性能。

四、凡是未經(jīng)過專職人員的允許，擅自動用或損壞消防設(shè)施、消防器材的人員，應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰條例》的第八條的規(guī)定，視情節(jié)輕重給予警告、罰款或行政拘留的處罰。

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配電室安全保衛(wèi)制度

一、為了確保配電室的安全，閑雜人員禁止進入配電室、變壓器和組合開關(guān)室。

二、進入配電室人員，必須在本所履行登記手續(xù)，必須遵守值班人員的安全管理。

三、要求來配電室參觀學(xué)習(xí)的人員，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可辦理參觀學(xué)習(xí)的手續(xù)，并在值班人員的指引下進行參觀學(xué)習(xí)。 四、外單位來配電室從事臨時工作的人員，需憑借單位證明，或我單位接待人員的陪同，方可進入配電室。

五、基建維修等工作，需要外單位人員時，應(yīng)憑審批后的外單位編制的名單，方可允許工作。

六、禁止在配電室內(nèi)吸煙、取暖和動用明火。 七、配電室內(nèi)消防器材要保持完好。

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巡回檢查制度

一、定期對運行和備用設(shè)備巡回檢查，是隨時掌握設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、確保設(shè)備安全運行的重要措施。

二、執(zhí)行巡回檢查時，思想要集中，要逐個線路進行檢查，做到不放過一個缺點，不漏掉一個隱患。

三、監(jiān)察時，發(fā)現(xiàn)異常和疑點，要及時匯報并進行認真分析，能處理的應(yīng)及時處理，不能處理的要及時匯報班長。

四、巡回檢查時要向班長匯報去向，檢查回來要匯報檢查結(jié)果。檢查時不準(zhǔn)許做其它工作，如果做缺陷的消除工作，必須先匯報班長，并有兩人同去進行。

五、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況時，應(yīng)特別注意加強巡檢次數(shù)，防止事故發(fā)生。

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衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理制度是為設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，并提高車間的管理水平而制定，也是文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志。

二、運行人員必須按車間劃分管理區(qū)，各車間要有計劃地、及時而認真地做好衛(wèi)生工作。

三、各配電室內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物，各操作手柄、柜內(nèi)電器元件要清潔；現(xiàn)場技術(shù)資料、專用記錄簿和懸掛的圖表要保持清潔整齊。四、安全用具、備品備件及工具要保持整潔，并整齊地放在固定地點。

五、達不到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁交接班。

配電室工作計劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇二

教師是教育的第一資源，沒有高水平的教師隊伍，就沒有高質(zhì)量的教育。為此，我校積極響應(yīng)市、區(qū)教育局的號召，進行了教師全員參與的崗位大練兵活動。為更好開展崗位練兵活動，特制定本工作計劃。

按照區(qū)“隊伍建設(shè)年”相關(guān)要求為指導(dǎo)，以提高教師專業(yè)能力為主線，以“聚焦有效教學(xué)，構(gòu)建生命課堂”為主題，以校本培訓(xùn)焦點，以研修活動為載體，以教研組、備課組為基本單位，開展研究活動，努力提高教師教書育人的能力與水平，全面提升教育水平。

1、通過開展教師崗位大練兵活動，進一步提高教師適應(yīng)新課程要求的專業(yè)能力。

2、通過開展教師崗位大練兵活動，構(gòu)建有效教學(xué)的行為模式，切實提高課堂教學(xué)的有效性。

1、教材解析能力專題

學(xué)年組、教研組教材分析會

英語團隊階梯備課活動展示

2、學(xué)情分析能力專題

推門聽課

月調(diào)研成績質(zhì)量分析會

3、布置作業(yè)能力專題

各學(xué)年組、教研組綜合實踐作業(yè)設(shè)計

4、評課能力專題

數(shù)學(xué)團隊觀課、議課活動展示

語文團隊有效教學(xué)策略研究活動

5、教師基本功能力專題

計算、鋼筆字、粉筆字。

1、激發(fā)教師參與熱情。教師崗位大練兵是教育改革與發(fā)展的客觀需要，是教師專業(yè)化發(fā)展的重要手段，讓教師充分認識崗位練兵活動的重要性，動員教師人人參與，努力營造全員教師大練兵的良好氛圍。

2、大練兵活動與校本研修互動。校本研修工作的.延續(xù)和深化，是教師隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。練兵活動要立足校本，研修整合，以研促修。通過崗位練兵，深化校本研修的內(nèi)涵，拓展校本研修的外延，提升校本研修的質(zhì)量與水平。

3、練兵活動與本校教師實際情況出發(fā)，注重解決實際問題。教師崗位練兵工作要緊緊圍繞我區(qū)小學(xué)教學(xué)工作主題“聚焦有效教學(xué)，構(gòu)建生命課堂”而開展。針對學(xué)校教師隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，著力解決教師在實際工作中遇到的問題。使練兵的成效體現(xiàn)在課堂教學(xué)上，使每一位學(xué)生都能在課堂學(xué)習(xí)中煥發(fā)生命的活力。

4、注重過程性積累。提高教師專業(yè)能力是一個持續(xù)漸進的過程，具有長期性和系統(tǒng)性，必須在過程上下功夫，注重過程的針對性和連續(xù)性。充分用好《哈爾濱市中小學(xué)教師崗位大練兵記實手冊》，記錄教師的專業(yè)能力發(fā)展進程。

5、加強崗位練兵的管理。崗位練兵活動實行“一把手”負責(zé)制，成立崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組，更好開展崗位練兵活動。

配電室工作計劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇三

2.無關(guān)人員禁止進入，外來人員須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意許可方可進入，并做好外來人員登記工作。

3.配電室內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)確保完好，并有手持式氣體滅火器，注意防止小動物進入。

4.配電室內(nèi)應(yīng)有必備的安全用具（如：絕緣手套，絕緣鞋，臨時接地線等），醒目位置懸掛“高壓止步”等安全警示牌。

5.10kv變壓器周圍應(yīng)設(shè)置絕緣圍欄，保證人體與帶電體距離不小0.7米，配電柜周圍鋪設(shè)絕緣墊。

6.加強日常維護、檢修，保證配電室內(nèi)照明、應(yīng)急照明設(shè)施等設(shè)備完好。

7.系統(tǒng)和設(shè)備在運行或檢修時，應(yīng)做好相應(yīng)安全技術(shù)措施。 8.值班人員須按時將系統(tǒng)和設(shè)備進行巡視檢查，認真詳細地填寫運行記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上報并組織人員查明原因，不得獨自作業(yè)。

9.保持好配電室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到隨時清掃，文明值班

1、遵守供電管理制度，嚴(yán)格按照電工操作規(guī)程作業(yè)；對低壓配電房實施專職電工專人管理，保證供電正常。

2、每天巡視設(shè)備的運行情況，如實填寫運行記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時檢修，確保設(shè)備的運行正常。

3、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保持配電房整潔，防止塵物污染及小動物進入造成短路事故。除必要的配套工具外，配電房不得存放易燃易爆及其他物品。

4、設(shè)備檢修時必須斷電操作，并確保在需停電檢修設(shè)備的回路上有一個明顯的斷開點；此外，在斷開點上懸掛“有人操作嚴(yán)禁合閘”的警示標(biāo)牌。

（1）停電程序：斷開低壓側(cè)各分路負荷開關(guān)和閘刀——斷開低壓側(cè)總空氣開關(guān)——斷開低壓側(cè)總刀開關(guān)。

（2）送電程序：與停電順序相反。合上低壓側(cè)總刀開關(guān)——合上低壓側(cè)總空氣開關(guān)——合上各分路刀開關(guān)及負荷開關(guān)。

配電室工作計劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇四

1、黨管干部的原則；

2、干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

4、群眾參與、注重實績的原則；

5、用人所長、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；

6、強化公安業(yè)務(wù)部門的原則；

7、組織需要與個人意愿相結(jié)合，服從組織決定的原則；

8、嚴(yán)格按程序辦事的原則。

全局中層以下干部

（一）全局中層以下干部每人填寫《機關(guān)工作人員定崗意向表》，按規(guī)定的時間報機構(gòu)改革辦公室，機改辦將情況匯總后，向各部門反饋。

（二）各部門根據(jù)反饋情況，研究提出擇優(yōu)選用、雙向選擇的方案和擬定人員，報機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（三）綜合部門，可根據(jù)工作需要，按照個人的德才表現(xiàn)在全局范圍內(nèi)優(yōu)先擇優(yōu)選擇。業(yè)務(wù)部門原則上在本部門選擇或在業(yè)務(wù)相近的部門人員中選擇。

凡在一個部門連續(xù)工作時間較長的，原則上應(yīng)輪崗。

各部門在擇優(yōu)、雙向選擇時，應(yīng)空出一定崗位，具體名額由機改領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

（四）經(jīng)第一輪擇優(yōu)、雙向選擇后，如仍有空缺崗位，可再進行第二輪擇優(yōu)、雙向選擇。機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組也可根據(jù)工作需要，對部分人員進行適當(dāng)調(diào)配。

（五）機改領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人意見、部門選用意見和調(diào)配意見提出選用、定崗意見報黨組審定，向全局公布政治部辦理有關(guān)選用、定崗調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

（六）對于落選人員，按照《機構(gòu)改革中落崗人員分流實施辦法》執(zhí)行。

（一）在確定人員時，各部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的編制人數(shù)進行選擇，不得以任何理由超選。

（二）病休超過半年的，不參加本次擇優(yōu)、雙向選擇，在本部門待崗，待本次擇優(yōu)、雙向選擇工作結(jié)束后，視情況依照相關(guān)政策酌情解決。

（三）符合分流條件的，按照《機構(gòu)改革中人員分流實施辦法》執(zhí)行。

配電室工作計劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇五

崗位負責(zé)人：

1、熟悉配電室內(nèi)的設(shè)備性能和操作程序。

2、堅守工作崗位,遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程及停送電制度進行作業(yè)。

3、在工作中要對所有的儀表及設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)人員進行匯報處理。

4、按規(guī)定做好日常記錄和檢修記錄。

5、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度,禁止非工作人員進入配電室,做好安全保衛(wèi)工作。

6、愛護防滅火設(shè)備及其他工具,做到放置整齊有序。

7、保持設(shè)備及室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

8、正確迅速的判斷和處理事故，防止事故的蔓延和擴大。

9、運行操作必須執(zhí)行兩票制和工作許可制度。

10、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不睡崗，不脫崗不干私活不準(zhǔn)外人隨便進入配電室。

11、配電室沒運行前，做好前期準(zhǔn)備工作，如出現(xiàn)集水坑積水，努力積極的排除積水。

12、做好本職工作之余，搞好本酒店的電氣線路改造維護工作。

13、協(xié)助配合后勤部門做好各項工作。

崗位負責(zé)人：

一.對分管的水電工程質(zhì)量、安全負全面責(zé)任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序。

二.負責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理。

三.檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗收要求。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程。

四.負責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔，所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。

五.監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求； 六.發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。

七.隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字。

八.負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。九.管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔。十．對施工成本進行有效的控制。

十一.項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理。十二.協(xié)調(diào)配套單位進場，作好各方的協(xié)調(diào)工作。

配電室工作計劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇六

1、負責(zé)公司設(shè)備的管理，故障診斷和排除，填寫維修日志；

2、安裝、調(diào)試、維護設(shè)備；

3、按照公司維修、保養(yǎng)計劃進行設(shè)備保養(yǎng)及校準(zhǔn)；

4、對設(shè)備、保養(yǎng)記錄進行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報解決；

5、協(xié)助工程技術(shù)部解決技術(shù)問題；

6、負責(zé)辦公場所的日常維修、檢修和保養(yǎng)；

7、安排日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1、高中以上學(xué)歷，三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗

2、持有高壓進網(wǎng)證

3、45歲以下，身體健康

4、服從管理，溝通能力強

5、工作態(tài)度端正，具有良好的服務(wù)意識，工作認真負責(zé)

6、較強的事故判斷和處理能力，動手能力強。

配電室工作計劃 配電室崗位職責(zé)及操作規(guī)程篇七

在我們以往的過程中，很多時候在崗位的成功和業(yè)績，都取決于機會驅(qū)動型的成功，是把握市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟交叉期政策機會利益點的結(jié)果，而大多數(shù)人的隨意性太強，往往見異思遷，得隴望蜀。談不上整體的規(guī)劃，和階段性戰(zhàn)略執(zhí)行。但現(xiàn)在這樣的機會驅(qū)動越來越失去其既有價值，因為消費者在成熟，市場競爭的平臺在不短升級，傳統(tǒng)運營模式逐步失去其有效性，所以提升團隊核心價值越來越需要正真的戰(zhàn)略規(guī)劃。

那么我們面對1個問題，第一如何做，做什么。

對于第一個問題，我的觀點是營銷系統(tǒng)的中期戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定，營銷資源的整體配置與未來需求的預(yù)測，產(chǎn)品線的整體規(guī)劃與政策體系設(shè)計，市場推進模式的格式化與區(qū)域市場的戰(zhàn)略推進計劃，營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)與管理模式設(shè)計，營銷團隊建設(shè)的目標(biāo)與方向。

所謂清晰就是必須有一個個準(zhǔn)確的發(fā)展方向，而且這方向只有一個，所謂科學(xué)就是按照行業(yè)的客觀規(guī)律辦事，不要漫無邊際，盲目高舉，所謂可控就是要確保這一方面的人財物資資源配置要在一個可控范圍，所謂可操作就是保證規(guī)劃的有效實施和執(zhí)行力的打造。

1 第二句話就是帶團隊

任何一個營銷系統(tǒng)部署，總是有階段性的使命，但無論職位如何換，都要完成一個不變的目標(biāo)，就是要在不同階段為企業(yè)帶出一支適應(yīng)當(dāng)時企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì) 的精英團隊，一批高素質(zhì)的一線經(jīng)理人。

這就需要不斷從原有原有營銷人員中發(fā)現(xiàn)可塑之才，從外部不斷為企業(yè)找到合適的精英人才，并且管控起來，從而形成一支分工合理，職責(zé)明確，職業(yè)素養(yǎng)高，個人能力強的實戰(zhàn)性團隊。以便根據(jù)企業(yè)的階段發(fā)展，更好的復(fù)制市場。

第三句話跑市場

營銷人員在辦公室做不出業(yè)績，在辦公室里也作不出符合市場一線實際情況要求的市場戰(zhàn)略。

跑市場看什么？一看區(qū)域推進狀況，二看產(chǎn)品與市場的適配性，三看經(jīng)銷商的積極性，四看市場潛力，五看競品狀況，六看一線營銷人員的效率和實戰(zhàn)水平。

我的觀點，一個月在市場上跑15到20天，既拿出1/3到1/2的時間調(diào)查了解，再用另外的時間決策與應(yīng)對。

第四句話，理關(guān)系

營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的關(guān)系的協(xié)調(diào)更是如此，誰都認為自己的職責(zé)更重要，誰都要強調(diào)自己系統(tǒng)的核心地位，幾個系統(tǒng)之間總有一些配合與對接不默契的地方。

如何理順這些復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系，我的觀點，第一是談鋼琴，十指有長短，分工是必然，關(guān)鍵是做到合理發(fā)揮十指的作用，第二是找靠山，營銷系統(tǒng)的職位畢竟有限，這些問題不是一職位能協(xié)調(diào)的。所以必須找到一個靠山，就是老板的支持與信任，三是多交流，只要坦誠交流。一次 兩次也許不會理解和接受，三次，四次或許會緩解，溝通從心開始，我相信全球通的這句廣告詞。

天

恩 朔

業(yè)

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