方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
星環(huán)大數(shù)據(jù)方案介紹ppt篇一
2、協(xié)助架構(gòu)師進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，參與部分技術(shù)預(yù)研工作;
3、遵循編碼規(guī)范，及時(shí)完成分配的開發(fā)任務(wù)，保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度;
任職資格：
1、大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，兩年以上java開發(fā)經(jīng)驗(yàn);
5、具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力。
星環(huán)大數(shù)據(jù)方案介紹ppt篇二
4.國(guó)有數(shù)字出版媒體利用大數(shù)據(jù)做出表率我國(guó)的國(guó)有數(shù)字出版單位屬于“事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)管理”，同樣也受到大數(shù)據(jù)的影響。國(guó)有數(shù)字出版單位生產(chǎn)力的未來(lái)提升，必然和大數(shù)據(jù)的獲取、釋放緊密相關(guān)。西方的媒體、政府、公民三者實(shí)行“媒體-政府-公民”三足鼎力趨勢(shì)，三者之間保持相對(duì)獨(dú)立，媒體得不到政府的資金或數(shù)據(jù)支持。我國(guó)的國(guó)有數(shù)字出版單位來(lái)源于國(guó)有傳統(tǒng)媒體，充當(dāng)著黨和政府的喉舌，比其他商業(yè)媒體容易獲得大數(shù)據(jù)。國(guó)有數(shù)字出版單位在不違背保密原則的前提下，應(yīng)該盡可能和政府保持溝通，獲得一個(gè)議題的全部數(shù)據(jù)，分析相關(guān)性，并最后釋放到產(chǎn)品生產(chǎn)，這樣就能在和他國(guó)媒體、其他商業(yè)媒體的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)。國(guó)有數(shù)字出版單位對(duì)數(shù)據(jù)的獲取和釋放有著一定的依賴度：國(guó)有數(shù)字出版單位依賴政府收集數(shù)據(jù)的程度，國(guó)有數(shù)字出版單位依賴政府釋放大數(shù)據(jù)的程度。大數(shù)據(jù)時(shí)代，國(guó)有數(shù)字出版單位的力量想壯大，數(shù)據(jù)權(quán)限的獲取和釋放程度是很重要的方面，國(guó)有數(shù)字出版單位在優(yōu)先利用大數(shù)據(jù)將自身產(chǎn)品做大做強(qiáng)時(shí)，也就為其他商業(yè)媒體做出了表率，提示了一定的經(jīng)營(yíng)路徑。
二、未來(lái)大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)字出版中存在的缺陷與挑戰(zhàn)
2.收集渠道閉塞搜集各種信息來(lái)完成大數(shù)據(jù)采集是數(shù)字出版未來(lái)的趨勢(shì)，但目前的數(shù)字出版信息搜集仍存在一些缺點(diǎn)：數(shù)字出版產(chǎn)品在整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中還沒有徹底完成信息化經(jīng)營(yíng)，整體搜集難度顯得較大；數(shù)字出版的云存儲(chǔ)平臺(tái)根本不具備海量存儲(chǔ)功能；數(shù)字出版中的內(nèi)容商、平臺(tái)商還沒有完全轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)提供商，因此，他們無(wú)法及時(shí)獲取數(shù)據(jù)；當(dāng)前的數(shù)字出版產(chǎn)品無(wú)法記錄消費(fèi)者使用過程中的痕跡，因此即使數(shù)字出版中的內(nèi)容商、平臺(tái)商變成數(shù)據(jù)提供商，也無(wú)法記錄數(shù)據(jù)。
3.高端數(shù)據(jù)分析人才極其匱乏對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，熟練運(yùn)用hadoop、mapre-duce、分布式文件系統(tǒng)、并行計(jì)算框架等技術(shù)的人才十分缺乏，而很多高校的計(jì)算機(jī)和出版專業(yè)也沒有專設(shè)數(shù)據(jù)分析研究方向來(lái)培養(yǎng)學(xué)生，這也直接導(dǎo)致數(shù)字出版領(lǐng)域的高端數(shù)據(jù)人才匱乏不堪。
4.數(shù)字出版商仍舊無(wú)法轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路從數(shù)字發(fā)展趨勢(shì)看，數(shù)字出版商要高度重視數(shù)據(jù)的搜集、整理和應(yīng)用。目前數(shù)字出版內(nèi)容商、平臺(tái)商仍舊將自己的經(jīng)營(yíng)思路定于原始粗糙的財(cái)務(wù)分析軟件分析基礎(chǔ)上，沒有從戰(zhàn)略高度看待大數(shù)據(jù)的到來(lái)，沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)數(shù)字出版經(jīng)營(yíng)的重要價(jià)值。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告開發(fā)、效果測(cè)定、企業(yè)改革，需要一定的管理與經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)型。
星環(huán)大數(shù)據(jù)方案介紹ppt篇三
2、客戶不斷流失難以挽回。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，銀行意識(shí)到客戶滿意度的重要性，并將提升服務(wù)作為工作目標(biāo)。在具體的操作過程中，銀行關(guān)注產(chǎn)品特點(diǎn)，從服務(wù)質(zhì)量、客戶感知進(jìn)行調(diào)查，試圖找到解決辦法。但是客戶滿意度卻一直停留在原有水平?？蛻袅魇室苍诓粩嗌仙?。本質(zhì)上是因?yàn)殂y行服務(wù)同質(zhì)化。
銀行越來(lái)越意識(shí)到數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)的地位，希望借助大數(shù)據(jù)的技術(shù)，聚合客戶在銀行內(nèi)外的種種信息，深入洞察每個(gè)客戶在銀行內(nèi)外的方方面面，以了解其興趣、偏好、訴求，從而提供每一個(gè)客戶個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)。
銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、用戶實(shí)時(shí)行為分析
星環(huán)大數(shù)據(jù)方案介紹ppt篇四
大數(shù)據(jù)應(yīng)用并不是一貼能夠包治百病的靈丹妙藥，不能寄希望于通過簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)梳理就能解決企業(yè)積累下來(lái)的所有難題。富士通也沒辦法提供一款放之四海而皆準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)解決方案。
黃邦瑜就像老裁縫，一個(gè)手握大數(shù)據(jù)，利用ict技術(shù)，為客戶公司量體裁衣，并提供高端定制解決方案的信息技術(shù)裁縫。之所以比作裁縫，主要是為了和流水線式的粗暴生產(chǎn)區(qū)別開來(lái)。
作為富士通（中國(guó)）信息系統(tǒng)有限公司副總裁，黃邦瑜對(duì)于當(dāng)下眾多企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的浮躁心有不滿。在他看來(lái)，現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)已經(jīng)被某些人演繹成為包治百病的“一貼靈”，甚至完全背離了大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值。
“但大數(shù)據(jù)應(yīng)用并不等于簡(jiǎn)單的信息梳理。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用通常需要有扎實(shí)的it基礎(chǔ)，來(lái)不得浮躁，否則很難讓解決方案達(dá)到預(yù)期的效果。”黃邦瑜指出。
作為全球范圍內(nèi)的ict領(lǐng)航企業(yè)，富士通擁有傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)和云計(jì)算基礎(chǔ)，但富士通并不大規(guī)模地生產(chǎn)模式化的解決方案，就是為了讓企業(yè)客戶通過定制化的服務(wù)，找到更適合自己的解決方案。
需要量體裁衣
自2012年起，富士通加大了推廣行業(yè)解決方案的力度，并在中國(guó)市場(chǎng)上傾注了更大的熱情。正是因?yàn)槿绱?，富士通在中?guó)的企業(yè)形象也在發(fā)生著巨大的改變。曾經(jīng)那個(gè)只會(huì)生產(chǎn)筆記本和打印設(shè)備的制造商，已經(jīng)一去不復(fù)返。
富士通正在通過其多年積淀的ict技術(shù)，轉(zhuǎn)型成為一家基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)解決方案提供商。在與中國(guó)客戶打交道的過程中，黃邦瑜發(fā)現(xiàn)，不少缺乏扎實(shí)it基礎(chǔ)的中國(guó)企業(yè)，把“大數(shù)據(jù)”看成了解決所有問題的“靈丹妙藥”，在引進(jìn)“大數(shù)據(jù)”解決方案的過程中顯得過于浮躁。
黃邦瑜：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在國(guó)際上也是個(gè)新事物，中國(guó)、日本和歐美等國(guó)家都仍處在研發(fā)階段，我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)同日本、歐美等先進(jìn)國(guó)家相比，在大數(shù)據(jù)的研發(fā)和應(yīng)用的水平上并沒有太大的差距。
如果說(shuō)有差距，我覺得最大的差距還是體現(xiàn)在客戶的成熟度上。歐美、日本等國(guó)家的企業(yè)客戶相對(duì)更成熟一些，因?yàn)樗麄冞^去在業(yè)務(wù)層面和it層面的積淀都比較深厚，這讓他們?cè)诖髷?shù)據(jù)的應(yīng)用上會(huì)有更明確、更具體、更戰(zhàn)略的方向和想法。
在中國(guó)，一些it基礎(chǔ)并不扎實(shí)的企業(yè)可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)比較浮躁的誤區(qū)，希望大數(shù)據(jù)可以變成一貼靈藥，能夠馬上解決他們過去積累的所有問題。其實(shí)富士通在應(yīng)用層面上也沒有能夠放之四海而皆準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)解決方案。因?yàn)榻o企業(yè)提供的大數(shù)據(jù)方案，它本身就是針對(duì)不同客戶要解決的不同問題“量體裁衣”而設(shè)計(jì)的，是需要通過與客戶共同研討，不斷改進(jìn)，逐步完善，才能最終形成。
富士通擁有很好的硬件技術(shù)、軟件技術(shù)和it技術(shù)，但是要幫助客戶找出規(guī)律，關(guān)鍵還是要根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)，企業(yè)不能指望富士通來(lái)告訴你所有的一切。如果可以的話，富士通就直接去做汽車、醫(yī)療或者其他行業(yè)了。
大數(shù)據(jù)解決方案，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是客戶和it供應(yīng)商一起去發(fā)掘規(guī)律的過程。就像制造業(yè)存在著大量的數(shù)據(jù)，但是很難有一種解決方案，剛好把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想要找的所有規(guī)律都找到。
富士通擁有很多大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和應(yīng)用場(chǎng)景的介紹，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)并不是一個(gè)像軟件一樣成型的方案，你拿光碟過來(lái)一裝就能立刻解決所有的問題，而是一種我們稱之為“最佳實(shí)踐”的模式，即客戶能夠針對(duì)一個(gè)特定的問題或業(yè)務(wù)場(chǎng)景，把想要發(fā)掘的問題告訴富士通，然后我們一起去解決這個(gè)問題。
在中國(guó)，我最擔(dān)心的就是有客戶跟我說(shuō)，富士通你給我提個(gè)方案吧，用了這個(gè)方案，研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各種各樣的問題都能解決了。坦白講，這個(gè)真的做不到。
星環(huán)大數(shù)據(jù)方案介紹ppt篇五
對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)：全體股東大會(huì)
主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作;
2、執(zhí)行股東大會(huì)的決議;
3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案;
4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
5、制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
6、制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案;
7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;
8、擬訂公司合并、分立、解散的方案;
9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整;
部門名稱：總經(jīng)理辦公室
直接上級(jí):總經(jīng)理
下屬部門：
部門性質(zhì)：是行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)
管理權(quán)限：受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項(xiàng)目等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩序、行政文秘、基建項(xiàng)目、原輔材料供應(yīng)全過程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
主要職責(zé)：
3、協(xié)助做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);
8、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作;
13、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng);
14、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作;
15.負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作;
16.負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作;完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
部門名稱：信息部
直接上級(jí)：總經(jīng)理
下屬部門：企管科、信息科、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科
部門性質(zhì)：綜合管理及信息開發(fā)。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司企管、信息、綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù)。
管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)施和協(xié)調(diào)的專職部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
主要職責(zé)：
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