公司發(fā)展計(jì)劃書 公司工作計(jì)劃

時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

公司發(fā)展計(jì)劃書 公司工作計(jì)劃篇一

豬年已經(jīng)走了，鼠年已經(jīng)到了。豬或許是懶惰著等待被吃的角色，鼠就要聰明的多。鼠是會(huì)屯糧的動(dòng)物，在鼠年里，我想我也應(yīng)該像一只聰明的老鼠一樣，為自己屯一些糧，也為公司屯一些糧。

在去年的工作中，我是有些不足的，這些不足主要體現(xiàn)在我的學(xué)習(xí)能力上不足。不是我不想學(xué)習(xí)，而是我的學(xué)習(xí)消化能力跟不上我的工作所需的業(yè)務(wù)能力，我常常在一種“捉襟見肘”的業(yè)務(wù)狀態(tài)下感到自己的愚笨。在去年里，我也花了很多時(shí)間去學(xué)習(xí)，但是那些學(xué)習(xí)現(xiàn)在看來(lái)卻像是無(wú)頭蒼蠅一樣的學(xué)習(xí)，讓自己浪費(fèi)時(shí)間還沒有得到效果。在今年的工作中，我會(huì)針對(duì)此問(wèn)題，通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通交流，讓自己的學(xué)習(xí)更有效率，杜絕無(wú)用功再浪費(fèi)鼠年的時(shí)光，要把鼠年的時(shí)光都用來(lái)創(chuàng)造價(jià)值上！

今年我的工作計(jì)劃還包括了多上門與客戶溝通。在以往的工作經(jīng)驗(yàn)中，我意識(shí)到“顧客就是上帝”這句話是一句真理，要想我們的業(yè)績(jī)好，要想我們的業(yè)績(jī)蹭蹭蹭的往上漲，那就得常與客戶保持聯(lián)系，保持良好的溝通和交流，從溝通與交流中了解顧客的所需，了解顧客現(xiàn)在與以往的不同在哪，了解他們時(shí)時(shí)刻刻在變化的需求，這樣才可以保證自己的工作與客戶的需求保持在同一水平線上。有了這樣的`功課打底，今年的工作業(yè)績(jī)不可能得不到上升，自己的工作能力也不可能得不到提高。

在上門與客戶溝通的過(guò)程中，我計(jì)劃利用好現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡(luò)，讓客戶們?cè)谝环N不感覺被打擾的情況下，了解到我們的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，讓他們?cè)跐撘颇袑?duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生信賴感。有了這樣的信賴感，一到客戶有了對(duì)這類產(chǎn)品的需求，他們就會(huì)首先想到我們的產(chǎn)品，不管我們的產(chǎn)品怎么樣，他們都會(huì)愿意為之一試。后續(xù)的事情，則就是我們產(chǎn)品的質(zhì)量了，我會(huì)時(shí)刻提醒著我們的產(chǎn)品部，生產(chǎn)出最優(yōu)良的產(chǎn)品出來(lái)，讓我們?cè)谙蚩蛻艚榻B的過(guò)程中，始終都可以自信滿滿的為我們的產(chǎn)品進(jìn)行游說(shuō)。

在鼠年的工作計(jì)劃中，我還有做計(jì)劃的是我們的執(zhí)行力這一塊。我感覺我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力還不夠好，特別是去年年底要給客戶送準(zhǔn)備過(guò)年禮品的時(shí)候，我們執(zhí)行起來(lái)不僅緩慢而且質(zhì)量也不是很高，影響了客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)。在今年一定要改進(jìn)過(guò)來(lái)，不給客戶留下我們不夠好的“把柄”！

公司發(fā)展計(jì)劃書 公司工作計(jì)劃篇二

一、改制組織機(jī)構(gòu)

改制領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

改制工作小組

組長(zhǎng)：

二、改制遵循的基本原則

1、解放思想，實(shí)事求是；

2、從嚴(yán)要求，規(guī)范運(yùn)作；

3、統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)；

4、相對(duì)集中，便于協(xié)調(diào)；

5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展。

三、改制工作計(jì)劃

1、開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)?？v橫項(xiàng)目組6月21日前完成。

2、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司名稱預(yù)登記，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。6月30日前完成。

3、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確各部門崗位和部門職責(zé)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系，起草公司章程、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則?？v橫項(xiàng)目組7月4日前完成。

4、制定各崗位說(shuō)明書、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法?？v橫項(xiàng)目組7月25日前完成。培訓(xùn)輔導(dǎo)7月30日完成。

5、開發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開發(fā)處資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案，報(bào)總公司審批。7月30日前完成。

6、開發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費(fèi)用安排，經(jīng)律師審核后，報(bào)公交總公司審核批復(fù)。8月20日前完成。

1才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國(guó)家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實(shí)行勞動(dòng)合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進(jìn)能出的用工機(jī)制落實(shí)人員調(diào)整方案。9月15日前完成。

師事務(wù)所對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，按照北京市和國(guó)家有關(guān)支持國(guó)有企業(yè)改制的政策規(guī)定，在剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，提足欠國(guó)家、欠職工和潛虧以及預(yù)留企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員安置、培訓(xùn)及離退休人員福利、醫(yī)療等費(fèi)用后，核實(shí)確定北京市公共交通總公司持有的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，資產(chǎn)處置方案報(bào)北京市公共交通總公司批復(fù)后，報(bào)財(cái)政局確認(rèn)。8月25日前完成。

人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進(jìn)行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股?？偣鞠到y(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場(chǎng)上較為著名的房地產(chǎn)開發(fā)或中介顧問(wèn)公司，以便從他們那里可以引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。9月1日前完成。

10、開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會(huì)，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。

會(huì)選舉董事長(zhǎng)，董事會(huì)根據(jù)董事長(zhǎng)提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認(rèn)證后，討論通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。到工商局辦理公司設(shè)立注冊(cè)登記手續(xù)，注銷原法人資格，領(lǐng)取新法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，新公司成立。10月1日前完成。

崗定編定員。10月15日前完成。

13、完善相關(guān)管理制度。11月30日前完成。

市財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，健全有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和決策的作用。

管理制度、招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等。

四、改制工作安排一覽表

附：改制申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括：

1、改制企業(yè)的基本情況

（1）企業(yè)成立時(shí)間、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置、在冊(cè)職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍等

（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況。包括：營(yíng)業(yè)額、利稅額、市場(chǎng)占有率

2、擬改為有限責(zé)任公司的基本情況

包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經(jīng)營(yíng)范圍等

3、改制方案的基本情況

（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司）

（2）公司名稱

（3）公司股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例、股東出資方式

（4）其他發(fā)起人情況簡(jiǎn)介

（5）新公司各職能部門的職責(zé)分工

（5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤(rùn)的預(yù)測(cè)

4、改制工作組織

（1）設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）改制的時(shí)間及進(jìn)度安排

（3）改制的主要工作項(xiàng)目和完成時(shí)間

公司發(fā)展計(jì)劃書 公司工作計(jì)劃篇三

第一章、 華信公司的發(fā)展歷程

一、棄政從商 下海創(chuàng)業(yè)

李杰，19xx年，李杰從聊城地區(qū)師范?？茖W(xué)校畢業(yè)。大專學(xué)歷，歷任陽(yáng)谷縣第三中學(xué)語(yǔ)文課教員，后從政先后在閻樓鎮(zhèn)任過(guò)管區(qū)主任，土管所所長(zhǎng)，19xx年開始在聊城市陽(yáng)谷縣閆樓鎮(zhèn)任經(jīng)貿(mào)委的主任。

中國(guó)的八十年代，改革開放大潮沖擊中國(guó)的各個(gè)角落，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn);各種新思想新潮流搖撼著每個(gè)中國(guó)人的心，此時(shí)的李杰同志，雖然在本職崗位上工作游刃有余，還多次得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，成為鎮(zhèn)政府重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，但他的心一天也沒有平靜過(guò)，更大的志向和抱負(fù)一致?lián)u曳著他的心靈。但是他一直在冷靜的觀察，積蓄著經(jīng)驗(yàn)等待著機(jī)遇的到來(lái)。

九十年代，中國(guó)北方大地上推廣開了大棚蔬菜種植技術(shù)，大棚農(nóng)膜成立各地緊俏的商品。于是中國(guó)北方到處出現(xiàn)了一些農(nóng)膜加工廠、農(nóng)村灌溉用的號(hào)稱”小白龍”的農(nóng)灌管。閻樓鎮(zhèn)就像其他小鎮(zhèn)一樣也已經(jīng)出現(xiàn)有多家小塑料廠，生產(chǎn)著大棚農(nóng)膜、農(nóng)灌管等產(chǎn)品。但大都因規(guī)模小、技術(shù)差，致使供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量一直困擾這些企業(yè)，有的已經(jīng)很難維持經(jīng)營(yíng)。在閻樓鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委任職的李杰同志經(jīng)常深入的各個(gè)企業(yè)，幫助企業(yè)的推進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備的革新，提高技術(shù)水平，拓寬供應(yīng)及銷售門路等，切實(shí)為企業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。幾年的下來(lái)，倒使李杰成為了塑膠產(chǎn)品的小專家。

19xx年陽(yáng)谷縣塑料廠因經(jīng)營(yíng)困難，生產(chǎn)很難維系，政府打算承包給個(gè)人經(jīng)營(yíng)，李杰同志獲知這個(gè)消息以后，內(nèi)心再也難以平靜，他以他多年的工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)起來(lái)的敏銳感覺，他深切意識(shí)到親手在這商業(yè)大潮中弄潮的時(shí)機(jī)到了， 93年他毅然辭去的政府機(jī)關(guān)工作，承包了塑料廠，投身到市場(chǎng)的浪潮中。

二、誠(chéng)信為本，艱難起步

導(dǎo)的心，不僅提供了他發(fā)展必須的先進(jìn)設(shè)備，還有當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。還款條件還非常優(yōu)越。在原材料供應(yīng)上也和北京燕山化工廠建立了良好的合作關(guān)系。小塑料廠終于撥云見日，正常的經(jīng)營(yíng)道路。短短一年的時(shí)間，李杰的一輛普通桑塔納車行程20多萬(wàn)公里，整個(gè)人也黑瘦了一圈。創(chuàng)業(yè)之初的那些事李杰在他在那以后的工作中經(jīng)常掛在嘴邊向自己的員工講述。并將誠(chéng)信作為他創(chuàng)立的企業(yè)的根本。如今的華信公司就是秉承了他的意志，用誠(chéng)實(shí)守信和諧共贏作為公司的發(fā)展理念。

三、起航

李杰承包的小塑料廠經(jīng)過(guò)三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于渡過(guò)了最艱苦的時(shí)期，迎來(lái)了高速大發(fā)展的良好契機(jī)。19xx年李杰創(chuàng)建了陽(yáng)谷仙農(nóng)塑化有限責(zé)任公司，主營(yíng)塑料薄膜和塑鋼型材。

中國(guó)北方隨著大棚種植技術(shù)的推廣，農(nóng)膜市場(chǎng)需求量大，農(nóng)膜廠家很多，特別是小廠家較多，急功近利的思想導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，許多廠家傾盡所能使用廢料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品來(lái)降低成本獲取利潤(rùn)，市場(chǎng)上充斥著各種不合格產(chǎn)品，用戶質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，并且有愈演愈烈的趨勢(shì)。

此時(shí)的李杰同志冷靜的觀察著自己市場(chǎng)的發(fā)展，一方面是市場(chǎng)需求量仍舊很大，自己加入到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，相對(duì)其他一些工廠自己的優(yōu)勢(shì)還較大，短時(shí)間獲取的利潤(rùn)還是很誘人的。一方面，自己做品牌，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把原料供應(yīng)關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。但這樣勢(shì)必因成本的提高導(dǎo)致銷售價(jià)格的提高，高品質(zhì)產(chǎn)品重新要開始一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)導(dǎo)入期，短時(shí)間利潤(rùn)的減少加上投入的增大，這對(duì)一個(gè)剛起步不久、底子還很薄的企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)那是不言而喻的，但這一定是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存且能做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。

經(jīng)過(guò)一番激烈的思想斗爭(zhēng)，充分細(xì)致的市場(chǎng)考察以及可行性論證，最終高遠(yuǎn)的志向戰(zhàn)勝了眼前利潤(rùn)的誘惑，公司做出以創(chuàng)立百年企業(yè)，以質(zhì)量樹品牌的公司發(fā)展方針。公司全體一心克服各種困難，重新定位公司產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過(guò)一年多的努力，終于沖破重重阻礙，重見云天。20xx年仙農(nóng)塑化公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7000萬(wàn)元，20xx年銷售收入超過(guò)億元，在國(guó)內(nèi)的農(nóng)膜行業(yè)成為佼佼者。

產(chǎn)品銷售擴(kuò)散到公司周邊十幾個(gè)省市，仙農(nóng)牌的農(nóng)膜和型材也成了中國(guó)北方家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。20xx年公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，在1月份和12月份先后兩次增資，注冊(cè)資本達(dá)到5000萬(wàn)元，仙農(nóng)公司終于走上了現(xiàn)代化管理的正規(guī)之路。

四、騰飛

20xx年5月，山東省外經(jīng)貿(mào)局組織企業(yè)到韓國(guó)招商考察，在使館人員的協(xié)助下，李杰在韓國(guó)結(jié)識(shí)了韓國(guó)日信化學(xué)株式會(huì)社的金云權(quán)先生，韓國(guó)日信是亞洲最大的農(nóng)膜研制生產(chǎn)基地，在韓國(guó)的農(nóng)膜行業(yè)是行業(yè)龍頭，并且已經(jīng)走出國(guó)門成為國(guó)際化大企業(yè)，兩人經(jīng)過(guò)徹夜長(zhǎng)談，兩人最終對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)開發(fā)都充滿信心，并對(duì)雙方的合作達(dá)成初步共識(shí)。在隨后的半年時(shí)間內(nèi)，雙方進(jìn)行了多次的考察，最終達(dá)成合資協(xié)議。并與20xx年1月合資創(chuàng)建了山東日信化學(xué)工業(yè)有限公司，公司總投資996萬(wàn)美元，占 地面積133,600平方米。主要生產(chǎn)加工中、高檔寬幅功能性農(nóng)用薄膜，年生產(chǎn)能力30,000余噸，無(wú)論是技 術(shù)水平還是生產(chǎn)能力在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。山東日信引進(jìn)日本，韓國(guó)先進(jìn)的設(shè)備和微電腦全自動(dòng)控制混料系統(tǒng)，所用原料均從日本美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家進(jìn)口;添加劑由韓國(guó)專業(yè)助劑生產(chǎn)廠家——美林化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社提供，山東日信不斷追求的目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)的需要，山東日信相繼推出了樂晴薄膜，樂晴2號(hào)薄膜，高新1號(hào)薄膜， 高新2號(hào)薄膜和三層長(zhǎng)壽薄膜，春光系列產(chǎn)品和仙農(nóng)新型農(nóng)膜等各種產(chǎn)品供用戶選擇使用。

在日信成立的同時(shí)，李杰同志又創(chuàng)建了山東華信塑膠工業(yè)有限公司，注冊(cè)資金20xx萬(wàn)，主營(yíng)管材和型材業(yè)務(wù)，而原仙農(nóng)公司成為兩公司所用的各種原材料的供應(yīng)商。日信公司的成立，不僅帶來(lái)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兩個(gè)兄弟公司在業(yè)務(wù)上的互相幫助也加快了華信公司發(fā)展的步伐。

山東華信塑膠工業(yè)有限公司從20xx年1月成立起就進(jìn)入快速發(fā)展的快車道。20xx年1月李杰同志參加山東省第十屆人民代表大會(huì)，省長(zhǎng)韓寓群做政府工作報(bào)告時(shí)講到，解決“三農(nóng)”問(wèn)題將作為20xx年全局工作的重中之重，為進(jìn)一步解決 好“三農(nóng)”問(wèn)題，加大對(duì)水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入。聽到這里，李杰心中一動(dòng)，商業(yè)的敏感性馬上讓他意識(shí)到農(nóng)村最重要的水利基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)村灌溉用管道大發(fā)展的時(shí)期來(lái)臨了。會(huì)后他經(jīng)過(guò)精心論證，多方考察最終又做出一扭轉(zhuǎn)華信公司發(fā)展方向的決定，那就是大力發(fā)展塑膠管道產(chǎn)品，不再向當(dāng)時(shí)發(fā)展良好的塑料異型材投入。

20xx年公司新上塑膠管道生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸。一時(shí)間生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)部門都向塑膠管材轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元。

備優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所以特批華信公司與水利廳合辦了那次水利廳內(nèi)部會(huì)議。在那次日照會(huì)議上，參會(huì)的華信公司員工不僅面對(duì)面的領(lǐng)會(huì)了山東新農(nóng)村建設(shè)的精神，而且公司還充分展示了公司的蓬勃向上的精神風(fēng)貌以及新開發(fā)的農(nóng)村灌溉專用管道。

20xx年日照會(huì)議以后，公司的銷售又上了一個(gè)新臺(tái)階，20xx年公司銷售實(shí)現(xiàn)1.1億元。產(chǎn)品種類涉及到農(nóng)村節(jié)水灌溉、城市水管網(wǎng)改造、市政排水等多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品包括3大系列1000多個(gè)規(guī)格，基本滿足廣大用戶的需要。

公司自20xx年初建，到20xx年底5年的發(fā)展時(shí)間內(nèi)，每年公司的各項(xiàng)指標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)翻番式增長(zhǎng)。一步一步邁出堅(jiān)實(shí)的發(fā)展道路。

20xx年—20xx年公司大事記

20xx年 1月 山東華信從山東省閆樓工業(yè)園起步，注冊(cè)資金20xx萬(wàn)元。 20xx年10月 山東華信通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

20xx年 6月 聊城大學(xué)材料學(xué)院在華信建立教學(xué)實(shí)踐基地。

20xx年 9月 山東華信在聊城大學(xué)材料學(xué)院與工程學(xué)院設(shè)立研發(fā)基地。

20xx年12月 公司股權(quán)變更，法人代表變改為李杰，注冊(cè)資金增至5000萬(wàn)元。 20xx年12月 山東華信在全國(guó)各省份發(fā)展213家直屬經(jīng)銷商。

20xx年 1月 山東華信總資產(chǎn)突破兩億元。

20xx年 2月 年產(chǎn)兩萬(wàn)噸的高抗沖pvc-hi給水管材項(xiàng)目開始投建。

20xx年 3月 以“同創(chuàng)共贏之路，華信與您同行”為主題的經(jīng)銷商推介會(huì)順利召開。 20xx年 4月 山東華信實(shí)驗(yàn)室被評(píng)定為聊城市管材質(zhì)量檢測(cè)中心。

20xx年 4月 高抗沖pvc-hi給水管材和環(huán)保高效型pvc穩(wěn)定劑通過(guò)成果鑒定。 20xx年 9月 年產(chǎn)兩萬(wàn)噸雙壁波紋管項(xiàng)目啟動(dòng)。

20xx年 9月 山東華信通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

20xx年10月 管件廠及模具車間破土動(dòng)工。

20xx年10月 山東華信完成股份改制，變更為山東華信塑膠股份有限公司。 20xx年12月 山東華信產(chǎn)品榮獲國(guó)家免檢。

20xx年12月 山東華信被認(rèn)定為聊城市高新技術(shù)企業(yè)。

20xx年12月 山東華信被認(rèn)定為山東省高新技術(shù)企業(yè)。

五、蛻變

力量，迅速發(fā)展壯大，成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。它能有效提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力，通過(guò)股權(quán)的多元化，有效分散了集中投資所產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)把分散資本積聚成巨額資本，適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)的需要;通過(guò)股票的自由買賣，實(shí)現(xiàn)了資本的流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置。

華信公司從20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看，已經(jīng)滿足了中小板塊上市的各項(xiàng)基本要求。首先，公司基本上是白手起家逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的，產(chǎn)權(quán)非常明晰，不像一些國(guó)營(yíng)改制企業(yè)，改制后遺留了許多產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。其次，華信公司近幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很好，財(cái)務(wù)指標(biāo)完全能夠滿足中小企業(yè)上市的要求。最后是華信公司所處的行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，從公司前幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況以及行業(yè)總體預(yù)測(cè)情況來(lái)看，公司發(fā)展前景非常宏遠(yuǎn)，且投資計(jì)劃緊迫而實(shí)際。這都是公司中小板上市的根本要求。

華信公司為了更好的符合上市對(duì)股權(quán)分布的要求，增大公司實(shí)力，公司引入了聊城市昌潤(rùn)投資發(fā)展有限責(zé)任公司作為戰(zhàn)略投資伙伴，昌潤(rùn)投資公司是市政府授權(quán)的市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，是市政府重要的投資主體和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、投融資的任務(wù)。是聊城市有相當(dāng)知名度、美譽(yù)度，對(duì)全市發(fā)展有較大影響的具有良好發(fā)展前景的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。昌潤(rùn)投資公司的加盟，更是使華信公司如虎添翼。

華信公司的上市籌備工作，選擇了國(guó)內(nèi)最為知名的三家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，分別是國(guó)金證券、北京康達(dá)律師事務(wù)所、中和正信會(huì)計(jì)事務(wù)所。在他們的指導(dǎo)下，華信公司完善了公司組織結(jié)構(gòu)，決策層更科學(xué)更民主，經(jīng)營(yíng)管理層更合理更高效，根據(jù)他們的提議，公司管理層還通過(guò)間接持股的形式進(jìn)行了期權(quán)激勵(lì)，使公司員工凝聚力和責(zé)任感更強(qiáng)。

華信公司自成為聊城市重點(diǎn)擬上市企業(yè)以后，發(fā)生了巨大的變化，首先華信公司的內(nèi)部管理發(fā)生，從前的公司一直處在在高速發(fā)展，時(shí)期，一直是市場(chǎng)拉著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)拉著公司管理走，公司的發(fā)展帶動(dòng)著公司員工的成長(zhǎng)，人員的培養(yǎng)和公司的管理總是滯后于公司的發(fā)展，這在公司發(fā)展初期，公司快速的增長(zhǎng)掩蓋了公司發(fā)展的不足，公司的上市籌備中，在專家的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠從較高的角度認(rèn)識(shí)管理中存在的各項(xiàng)不足，從而在員工隊(duì)伍培養(yǎng)、公司科學(xué)運(yùn)營(yíng)商更加有計(jì)劃性、更加注重科學(xué)性。

20xx年10月公司股份制改造以后，華信公司相繼投資建設(shè)了華信四期管件生產(chǎn)車間，華信五期市政排水管道車間，華信六期，年產(chǎn)5萬(wàn)噸新型ppr項(xiàng)目。公司本部已經(jīng)建設(shè)成為年產(chǎn)各類管材管件28萬(wàn)噸的綜合性企業(yè)。

第二章 華信精神

一、誠(chéng)信篇

在《說(shuō)文解字》中的解釋是：“誠(chéng)，信也”，“信，誠(chéng)也”?？梢姡\(chéng)信的本義就是要誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、守信、有信，反對(duì)隱瞞欺詐、反對(duì)偽劣假冒、反對(duì)弄虛作假。

要推進(jìn)誠(chéng)信，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，害怕混亂是其本能，企業(yè)很少能容忍破壞秩序的行為。任何想要推進(jìn)誠(chéng)信的企業(yè)，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價(jià)值觀。前者無(wú)論員工贊成與否都要執(zhí)行，而后者只有當(dāng)融進(jìn)每個(gè)人的心底時(shí)才能共享， 領(lǐng)導(dǎo)的另一項(xiàng)任務(wù)是系統(tǒng)性地根除不真誠(chéng)的習(xí)慣。

塑膠管道產(chǎn)品是近幾年才蓬勃發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，市場(chǎng)規(guī)范還不成熟， 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)重滯后，有些塑料管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖以及預(yù)算定額等嚴(yán)重不配套、質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，購(gòu)買者對(duì)質(zhì)量的鑒別能力有限，所以個(gè)別企業(yè)使用低檔的加工設(shè)備、采用低檔原料、不合格原料以及填充料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，損害消費(fèi)者的權(quán)益， 敗壞行業(yè)的信譽(yù)。

華信公司自創(chuàng)立之初就清楚的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)之所以能夠持續(xù)的發(fā)展并長(zhǎng)期占有市場(chǎng)，必有其響亮的品牌，必須有過(guò)硬品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。這要靠全體員工牢記質(zhì)量宗旨，遵循質(zhì)量原則，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

華信公司以“誠(chéng)實(shí)守信 和諧共贏”為企業(yè)理念。莊嚴(yán)的向社會(huì)承諾：公司的產(chǎn)品絕對(duì)采用最優(yōu)質(zhì)合格的原材料，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的配方要求，以完善的質(zhì)量管理體系，技術(shù)領(lǐng)先的工藝設(shè)備，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。

在市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范商不成熟的今天，在質(zhì)量保證還主要靠自律解決，華信公司鄭重承諾并恪守信言，不僅清楚企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)際上就是企業(yè)生命的問(wèn)題。更是努力倡導(dǎo)行業(yè)正氣，推動(dòng)行業(yè)健康、穩(wěn)步高速的發(fā)展起來(lái)。

升用戶鑒別優(yōu)劣產(chǎn)品的能力，以及應(yīng)如何按規(guī)程進(jìn)行施工、監(jiān)理等知識(shí)，推進(jìn)市場(chǎng)向成熟規(guī)范邁進(jìn)。

2、華信公司的誠(chéng)信表現(xiàn)在企業(yè)品質(zhì)。

誠(chéng)信作為華信公司最基本的企業(yè)品質(zhì)，以自尊自愛修身，以誠(chéng)信正氣立身，致使朋友遍天下，華信公司的產(chǎn)品和文化能被民眾所接納和倡導(dǎo)。華信公司才能創(chuàng)立公司、經(jīng)銷商、用戶及環(huán)境之間互通有無(wú)共同發(fā)展的大同世界。

誠(chéng)信是華信公司發(fā)展的基石，是公司發(fā)展的基本生存條件。恪守信用規(guī)則，遵循市場(chǎng)信用秩序，創(chuàng)造誠(chéng)信的公平競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則，以尊重社會(huì)、尊重消費(fèi)者為前提，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)尊重自己，獲取更大的市場(chǎng)效應(yīng)。

誠(chéng)信是華信的社會(huì)宣言，是公司向社會(huì)、向消費(fèi)者發(fā)出的公開承諾或宣言，負(fù)一切質(zhì)量責(zé)任和信譽(yù)責(zé)任，言必信，行必果。誠(chéng)信是華信公司不貼標(biāo)識(shí)的商標(biāo)，給人的記憶是永遠(yuǎn)的，甚至可以永遠(yuǎn)牢記，代代相傳。

二、共贏

共贏理論來(lái)自于博弈論中的雙贏博弈，是雙贏博弈的拓展，它要求在處理雙邊和多邊關(guān)系、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的關(guān)系時(shí)，通過(guò)“1+12”的機(jī)制，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)的前提下，各方均取得較自由競(jìng)爭(zhēng)更大的利益。

由于利益關(guān)系的復(fù)雜性、人性的復(fù)雜性和體制環(huán)境的多樣性、復(fù)雜性，各種思維將長(zhǎng)期共存。但共贏博弈理念將會(huì)一支獨(dú)秀，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)思維方式，這是時(shí)代發(fā)展的必然。

與自然的共贏博弈。在傳統(tǒng)“人定勝天”、“征服自然”的理念指引下，人類對(duì)自然界的許多征服活動(dòng)，往往破壞了生態(tài)失衡，招來(lái)大自然越來(lái)越嚴(yán)重地報(bào)復(fù)。實(shí)踐使人們認(rèn)識(shí)到，保護(hù)環(huán)境也就是保護(hù)人類自己，人類只有與自然環(huán)境和諧相處，才能維護(hù)整個(gè)人類社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的共贏博弈。在現(xiàn)代開放社會(huì)中，企業(yè)之間結(jié)成共生關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。任何一方，本來(lái)就不可能脫離對(duì)方而單獨(dú)地“活”，或者說(shuō)任何一方的“活”，本來(lái)就必須以對(duì)方也“活”為必要前提，任何一方一旦置對(duì)方于“死”地，那么它實(shí)際上也就是置自己于“死”地。任何一方，也不可能脫離對(duì)方而單獨(dú)地“贏”，只有企業(yè)雙方的共贏，才能更好發(fā)展。 人際關(guān)系的共贏博弈。個(gè)人之間也會(huì)存在利益沖突，以往有為獲得己利而不擇手段，以犧牲他人為后快;有見利忘義，為謀取一時(shí)私利，而違背道德良心。不可否認(rèn)在人際關(guān)系的博弈中，以損人利己達(dá)到自己“零和博弈”的目的，頂多獲得短期利益，不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展觀和管理實(shí)踐中，扎實(shí)推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了公司與員工“雙贏”目標(biāo)。華信公司在發(fā)展中通過(guò)各種形式激發(fā)員工創(chuàng)造活力，培養(yǎng)員工的工作技能，促使員工與企業(yè)共發(fā)展。首先經(jīng)常圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為員工構(gòu)筑建功立業(yè)的大舞臺(tái);圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為員工拓展發(fā)揮聰明才智的新天地;圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施員工素質(zhì)工程，為員工構(gòu)建開發(fā)創(chuàng)造潛能的大學(xué)校。

華信公司在發(fā)展中努力把公司建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。多年來(lái)公司堅(jiān)持深入了解困難職工具體情況，及時(shí)掌握第一手資料，并且建立愛心基金，切實(shí)幫扶一些家庭困難的職工家庭;把各種文化體育活動(dòng)與宣傳企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神有機(jī)融合起來(lái)，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。

2、華信公司的共贏表現(xiàn)在與經(jīng)銷商的和諧共贏。很多企業(yè)為了謀得訂單，采用不法手段或者違背代理商和經(jīng)銷商的利益保護(hù)協(xié)議，私自跨地區(qū)與客戶合作，致使代理商們不得不中斷合作，嚴(yán)重的破話行業(yè)環(huán)境和違背市場(chǎng)規(guī)則。另外，同行間的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)手段過(guò)于低俗，比如只打價(jià)格戰(zhàn)，使得雙方利潤(rùn)降低，更而且影響企業(yè)品牌形象，最終面臨巨大的生存壓力。

華信公司一如既往的倡導(dǎo)共贏營(yíng)銷，遵守合同協(xié)議，視信譽(yù)二字值千金。要明確自己產(chǎn)品的定位和獨(dú)特賣點(diǎn)，拒絕同質(zhì)化，做出差異。

三、和諧

和諧社會(huì)是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)，他是目前發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)、愿景，既是目標(biāo)又是過(guò)程。

企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧;只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵是效益，但和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。

是不斷吐故納新的過(guò)程;

四、務(wù)實(shí)

知之為知之，不知為不知，是知也?！境鎏帯俊墩撜Z(yǔ)·為政》，古人要求做人誠(chéng)實(shí)，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面，就是知道就是知道，不知道就是不知道，而且誠(chéng)實(shí)更是智慧。務(wù)實(shí)就是講究實(shí)際、實(shí)事求是?？鬃硬徽劇肮?、力、亂、神”，就已把目光聚焦在社會(huì)生活上。王符的《潛夫論》說(shuō)：“大人不華，君子務(wù)實(shí)。”中國(guó)文化注重現(xiàn)實(shí)、崇尚實(shí)干精神的體現(xiàn)。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實(shí)，追求充實(shí)而有活力的人生。

五、正氣

“正氣”是正確價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)是不斷由初級(jí)走向高級(jí)的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，美好的未來(lái)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。我們贊同這種價(jià)值觀，就會(huì)順應(yīng)潮流積極主動(dòng)的投身到工作之中。當(dāng)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展渾然一體時(shí)，就會(huì)形成一種頭腦清醒、目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定的全新世界觀。也就是“企業(yè)好、我就好”的純樸又積極向上的作風(fēng)?！罢龤狻笔俏覀兝硐胄拍畹捏w現(xiàn)和美好愿望的追求。有了這種信念，我們的思想就會(huì)不斷產(chǎn)生被稱之為“正氣”的抗病能力，我們的集體就會(huì)在更高的層次上形成踏實(shí)進(jìn)取、全力以赴為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)的強(qiáng)大感召力和凝聚力。這也許就是堂堂“正氣”的底蘊(yùn)吧。她不但代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更體現(xiàn)出員工與企業(yè)發(fā)展宏偉目標(biāo)相適應(yīng)的高尚精神內(nèi)涵、和主動(dòng)工作的動(dòng)力源泉。 一個(gè)人思想陽(yáng)光、志向高遠(yuǎn)，就會(huì)上升到大方、開朗、理性的“大氣”意境。不但顯得有親和力，還容易相互感染、營(yíng)造有利于工作的和諧氛圍。

“睿智”就是富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的大智慧，就是能夠先“敵”發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、先發(fā)制人采取措施，率先取得勝利。具體體現(xiàn)在，比別人快半拍看到別人不易看到的東西，能夠解決別人不易解決的高難度系數(shù)問(wèn)題。

通過(guò)恰如其分的服飾打扮、優(yōu)雅的舉止言談，將“正氣、大氣、睿智”固化為員工的“氣質(zhì)”，即不以環(huán)境變化而變化的穩(wěn)定的脾氣和性情，達(dá)到改變?nèi)说乃枷胗^念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生態(tài)度、工作習(xí)慣、自身性格質(zhì)的飛躍。通過(guò)內(nèi)在美和外在美的理想統(tǒng)一，最終形成具有強(qiáng)大感召力和號(hào)召力的企業(yè)軟實(shí)力。

“中國(guó)，沒有不可能”說(shuō)的是我們?cè)谡J(rèn)識(shí)客觀世界之前，首先要破除思想籬笆的禁錮，自由放飛我們的智慧，最大限度找出解決問(wèn)題之道，而不是簡(jiǎn)單的羅列“不能”的種種理由。先進(jìn)的企業(yè)文化鼓勵(lì)勇于探索、善于創(chuàng)新、百折不撓的積極進(jìn)取精神，。用簡(jiǎn)明扼要、朗朗上口的警示語(yǔ)，來(lái)引導(dǎo)企業(yè)解放思想，克服困難、攀登不止的最大化。

“正氣、大氣、睿智是我們的氣質(zhì)”，“中國(guó)，沒有不可能”是中國(guó)先進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)容之一，是企業(yè)與員工在心靈上的約定，是全體員高度認(rèn)同的集體行為準(zhǔn)則。“讓地球空氣更清潔，氣候變化更安全” 的宏偉理想和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，需要厚重的企業(yè)文化作為強(qiáng)大的支撐基礎(chǔ)，這也是高科技企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

六、社會(huì)責(zé)任

企業(yè)真正的社會(huì)責(zé)任

任之類話題在中國(guó)沉寂多年后于近年興起，蓋源于此。如果一家企業(yè)依靠殘酷壓榨員工、污染環(huán)境等手段賺取了大量不義之財(cái)，然后又從中拿出巨額捐贈(zèng)，希望以此創(chuàng)造知名度，接受這種“帶血的錢”是對(duì)慈善事業(yè)和社會(huì)責(zé)任基本宗旨的巨大嘲諷，而在這次汶川地震后的捐贈(zèng)熱潮中，作出較大捐贈(zèng)的企業(yè)中也未必沒有“血汗工廠”，其中甚至可能有地位很高的人所擁有的知名企業(yè)，我們對(duì)此不妨做好充分的思想準(zhǔn)備。

在正常的社會(huì)中，從長(zhǎng)期看，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和商業(yè)利益是一致的，但有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的不同方式對(duì)其商業(yè)利益、至少是短期商業(yè)利益的影響是不同的。通常，通過(guò)慈善捐贈(zèng)方式履行社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)商業(yè)利益、特別是短期商業(yè)利益有著直接的正面影響，因?yàn)榇伺e能夠贏得消費(fèi)者的好感，使之更愿意成為企業(yè)的客戶。然而，在消費(fèi)者通?？床坏揭矝]有動(dòng)機(jī)去看的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)善待員工、保護(hù)環(huán)境等方式去履行社會(huì)責(zé)任，勢(shì)必增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，卻不能直接發(fā)揮促進(jìn)銷路的作用，相反，逃避這些社會(huì)責(zé)任的企業(yè)更有本錢去奉行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略以吸引客戶。此時(shí)如果社會(huì)不能提供一個(gè)有著基本規(guī)則的環(huán)境，致使逃避履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)無(wú)需遭受懲處，履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)反而在市場(chǎng)上喪失競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任必然和商業(yè)利益發(fā)生沖突。

公司發(fā)展計(jì)劃書 公司工作計(jì)劃篇四

一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫），公司專門定做出庫(kù)單或銷售（三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器。

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，具體見附表1。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。

七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的'重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作。

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過(guò)流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》。

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見，請(qǐng)審定！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

公司發(fā)展計(jì)劃書 公司工作計(jì)劃篇五

“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，做強(qiáng)兩大主業(yè)，拓展三大市場(chǎng)，推進(jìn)四大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略。

一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)知名具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強(qiáng)兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步加大對(duì)房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20xx年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)120億元，真正做強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。

拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內(nèi)市場(chǎng)，全面提升站、場(chǎng)施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力，逐步從路內(nèi)站、場(chǎng)建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場(chǎng)，使集團(tuán)參與更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取更多路內(nèi)份額，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力，夯實(shí)集團(tuán)鐵路綜合施工能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在路外市場(chǎng)上，將繼續(xù)加強(qiáng)鞏固路外市場(chǎng)營(yíng)銷力度，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場(chǎng)為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極拓展路外市場(chǎng)。依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展來(lái)帶動(dòng)建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù)，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場(chǎng)上，按照“依托傳統(tǒng)市場(chǎng)、開拓新興市場(chǎng)”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場(chǎng)布局，緊跟股份公司海外市場(chǎng)開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項(xiàng)目，迅速發(fā)展海外市場(chǎng)。

通過(guò)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場(chǎng)區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場(chǎng)份額，大力承攬?jiān)谌珖?guó)有影響力的地標(biāo)性大型公建項(xiàng)目，擴(kuò)大大型公建項(xiàng)目的比例，積極承攬深、大、高、新項(xiàng)目。大力發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌，努力把設(shè)計(jì)院建設(shè)成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計(jì)院。同時(shí)，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)。

二、調(diào)整市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)：

在進(jìn)一步拓展華北、華東、華南等幾個(gè)高貢獻(xiàn)率區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破西南和西北區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場(chǎng)。緊緊抓住國(guó)家支持鐵路走出去的有利契機(jī)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。

三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、更能實(shí)現(xiàn)效益最大化，以推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：

全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，要打造和培養(yǎng)高級(jí)專家人才以提升設(shè)計(jì)水平。

通過(guò)實(shí)現(xiàn)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、變革管理為動(dòng)力，大力強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控，推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項(xiàng)目，大力提升企業(yè)的全面管理能力。

二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過(guò)管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

二、提升集團(tuán)管控力：

一是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力，強(qiáng)化總部八大核心職能，落實(shí)三級(jí)管控責(zé)任。

二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

三是建立科學(xué)的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學(xué)性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道，加大融資力度，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。

五是落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展提供保證。

三、提升企業(yè)效益與員工收入：

在規(guī)模保持相對(duì)平穩(wěn)的同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)和員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。到20xx年，利潤(rùn)總額要在20xx年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。

四、提升員工素質(zhì)能力：

一是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的人才培養(yǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

二是要加強(qiáng)專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

五、提升企業(yè)軟實(shí)力：

要切實(shí)加強(qiáng)以行為規(guī)范、信譽(yù)、凝聚力、品牌意識(shí)、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻(xiàn)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會(huì)責(zé)任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。

公司發(fā)展計(jì)劃書 公司工作計(jì)劃篇六

承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xxxx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)xxxx年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，xxxx公司在xxxx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。

1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。

4、在xxxx年6月之前完成xxxx營(yíng)銷服務(wù)部、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

根據(jù)20xx年中支保費(fèi)收入xxxxxxxx萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。xxxx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxxxxxxx萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在xxxx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xxxx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xxxx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

公司發(fā)展計(jì)劃書 公司工作計(jì)劃篇七

小額是我國(guó)金融體制和組織機(jī)構(gòu)的重要?jiǎng)?chuàng)新，它對(duì)拓展民間投資范圍，拓寬融資渠道，解決民營(yíng)中小難題發(fā)揮了重要的作用。

到2015年末，黑龍江省批準(zhǔn)籌建小額貸款公司327家，注冊(cè)資本96.6億元，其中已開業(yè)小額貸款公司268家，注冊(cè)資本74億元。小額貸款公司覆蓋了全省13個(gè)市(地)和75%以上的縣(市)，已經(jīng)成為全拾三農(nóng)”、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶、自然人、創(chuàng)業(yè)者等“草根經(jīng)濟(jì)”融資的新興渠道。小額貸款公司的出現(xiàn)，在一定程度上不但有效緩解了農(nóng)戶和中小企業(yè)的資金需求制約的矛盾，還解決了用土地集體所有權(quán)和得到貸款這一難題，同時(shí)，也為民營(yíng)資本進(jìn)入金融領(lǐng)域提供了渠道，彌補(bǔ)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的融資不足，有利于優(yōu)化金融資源配置，規(guī)范民間借貸行為，加強(qiáng)對(duì)“三農(nóng)”、微小企業(yè)的小額融資服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

小額貸款公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中，自身還存在一些問(wèn)題需要解決：一是小額貸款公司面臨的資金不足。自有資本金是小額貸款公司目前展貸款業(yè)務(wù)的主要資金來(lái)源，由于股東人數(shù)以及自有資金等的限制，制約了資本金的大規(guī)模擴(kuò)張，無(wú)法滿足更多客戶的貸款需求。二是對(duì)小額貸款公司的定性模糊，監(jiān)管虛置。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《小額貸款公司指導(dǎo)意見》，小額貸款公司在法律上只是有限公司，但它又是經(jīng)營(yíng)特殊產(chǎn)品的公司，在現(xiàn)行的《公司法》中，沒有對(duì)涉及貸款類業(yè)務(wù)的公司規(guī)定。而小額貸款公司沒有金融許可證，銀監(jiān)會(huì)不能將其納入監(jiān)管體系。監(jiān)管主體不能明確，容易形成多頭監(jiān)管以至于無(wú)人監(jiān)管的`狀態(tài)。三是小額貸款公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。小額貸款公司信貸支持的主要對(duì)象是信用等級(jí)較低、在金融機(jī)構(gòu)貸不到款或達(dá)不到金融機(jī)構(gòu)抵押條件的中小企業(yè)和農(nóng)民，在缺乏有效抵、質(zhì)押物并且在農(nóng)村保險(xiǎn)體系不健全的情況下，小額貸款公司信貸資產(chǎn)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

第2頁(yè) 央行數(shù)據(jù)顯示，截至今年三季度末，全國(guó)共有小額貸款公司3791家，較二季度增加425家，貸款余額3359億元，前三季度累計(jì)新增貸款1379億元。

小額貸款公司以其“小額、分散”的特色有效地緩解了中小企業(yè)、”三農(nóng)”貸款難問(wèn)題，是對(duì)現(xiàn)有農(nóng)村金融體系的有益補(bǔ)充。不過(guò)，雖然小額貸款公司獲得了快速發(fā)展，其依然面臨這一些亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

首先是小額貸款公司遭遇稅收政策“歧視”。小額貸款公司依法開展貸款業(yè)務(wù)，但執(zhí)行的稅收政策與金融機(jī)構(gòu)存在明顯區(qū)別。例如，其利息收入要全額按5%稅率繳納“金融保險(xiǎn)業(yè)”營(yíng)業(yè)稅，不能享受金融機(jī)構(gòu)農(nóng)戶小額貸款利息收入免征營(yíng)業(yè)稅、

其他

其次，小額貸款公司承受較高的融資成本。由于小額貸款公司不是金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)戶及其他借款人從小額貸款公司獲得貸款后，除了要支付遠(yuǎn)高于銀行借款的利息外，還將面臨利息費(fèi)用所得稅前只能部分扣除的尷尬。

第三，小額貸款公司自身面臨融資難。小額貸款公司的主要資金來(lái)源為股東繳納的資本金、捐贈(zèng)資金，以及來(lái)自不超過(guò)兩個(gè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融入資金。其中，從銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得融入資金的余額，不得超過(guò)資本凈額的50%。由于農(nóng)村市場(chǎng)資金需求旺盛，不少小額貸款公司成立二、三個(gè)月后即出現(xiàn)資金荒問(wèn)題。

由此看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)小額貸款公司健康發(fā)展，首先是要重新明確小額貸款公司“名分”。由于小額貸款公司是“只貸不存”的企業(yè)法人，其貸款業(yè)務(wù)與金融機(jī)構(gòu)沒有本質(zhì)區(qū)別。前述稅收政策無(wú)論針對(duì)小額貸款公司，還是借款人，均源于小額貸款公司不是“金融機(jī)構(gòu)”。也只有明確了小額貸款公司的這個(gè)“名分”，小額貸款公司才能獲得一個(gè)相對(duì)公平的稅收環(huán)境。

其次要降低小額貸款公司貸款利率自由度。國(guó)家鼓勵(lì)和支持小額貸款公司的發(fā)展，主要目標(biāo)是緩解農(nóng)村金融市場(chǎng)的融資難，以支持“三農(nóng)”發(fā)展。但小額貸款公司執(zhí)行的利率上限是銀行利率的4倍。顯然，貸款利率參照信用社標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)當(dāng)比較合理，或者上限應(yīng)以不超過(guò)銀行同期同類貸款利率的2倍為準(zhǔn)。

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公司發(fā)展建議

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公司發(fā)展合理化建議和意見

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員工對(duì)公司發(fā)展的合理化建議匯總

公司發(fā)展計(jì)劃書 公司工作計(jì)劃篇八

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，擴(kuò)大招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。

20xx年，繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，完成財(cái)務(wù)部目標(biāo)。

公司發(fā)展計(jì)劃書 公司工作計(jì)劃篇九

目前對(duì)自己的錯(cuò)誤已經(jīng)有不少的了解，為此，我要好好的.在日常的工作中對(duì)自己的問(wèn)題進(jìn)行改正。

其次，針對(duì)公司的發(fā)展理念，我還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，讓自己能更好的符合公司的發(fā)展要求，有助于我在工作中的發(fā)展，也能更好的帶領(lǐng)員工進(jìn)行工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

最后，我還要加強(qiáng)對(duì)自己的工作能力，強(qiáng)化對(duì)自己的要求，提高日常對(duì)自己的工作規(guī)范要求。在工作中做到以身作則，積極的帶動(dòng)財(cái)務(wù)的員工的工作熱情。

二、工作方面的安排

首先還是要加強(qiáng)管理，但是在此之前我要做好充足的準(zhǔn)備，不能盲目的管理，要符合實(shí)際，符合公司要求和進(jìn)展的進(jìn)行一步步提升對(duì)員工的要求，加強(qiáng)員工們的能力。

其次，在工作外提前做好準(zhǔn)備，積極提升自我，并抽出時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，針對(duì)公司的需求，針對(duì)性的提升能力。

最后，在今年的工作中，我要更加融入員工，了解員工的生活。以此加強(qiáng)對(duì)員工的了解讓管理能變得更加人性化。

三、結(jié)束語(yǔ)

20__年的工作充滿了機(jī)遇，為此我們也要及時(shí)的做好準(zhǔn)備。在今后的工作中我也會(huì)不斷的總結(jié)反省自己，讓自己走在公司的前沿，帶動(dòng)員工積極的發(fā)展!

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