為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
美妝門店引流方案篇一
商場周年活動方案一
注：此活動禮品發(fā)放由***負責安排。
每天在本商城一次性購物滿200元的顧客，可獲得抽獎券一張，滿400元得兩張可參加“69拿彩電”抽獎活動，抽獎時間安排當天晚18：00點，抽出中獎人員后，中獎人即可用69元拿走超值彩電一臺。兌獎有效時間延至第二天晚上停止營業(yè)，如逾期仍未兌獎便視為放棄。
注：每天現(xiàn)場抽獎活動由******負責主持，策劃部協(xié)助。
一等獎：名牌背投彩電一臺×金額：***元
二等獎：名牌消毒柜一臺×金額：***元
三等獎：名牌飲水機一臺×金額：***元
四等獎：精美水具一套×金額：***元
抽獎時間：xx年6月18日下午18：00
抽獎地點：晶星購物城大門口
兌獎有效時間：開獎起至xx年6月25日晚19：00。逾期沒兌者視為放棄。
注：當天現(xiàn)場抽獎活動由******負責主持，策劃部協(xié)助。
禮品預計費用：***元×10天=***元
注：此活動禮品發(fā)放由***負責安排。
以上即可參加下列促銷活動:
1)、晶星“金球獎”——活動細則：在商城內設置一場地擺放球門，參加此活動的顧客在離球門5米的位置將皮球踢向球門，如進即可獲得晶星“金球獎”獎品一份，如不進則獲得紀念品一份。單張購物小票限玩一次。
2)、晶星“任意球獎”——活動細則：在商城內設置一場地擺放球筐，參加此活動的顧客在離球筐2——3米的位置將乒乓球擊向球筐，如進即可獲得晶星“任意球獎”獎品一份，如不進則獲得紀念品一份。單張購物小票限玩一次。
禮品預計費用：***元
注：此活動現(xiàn)場工作人員及獎品發(fā)放由******負責安排、策劃部協(xié)助。
費用預計:***元
場外路演
活動時間：200*-6-9-200*-6-10
活動地點：大門口
活動內容：
聯(lián)系各大廠商攜手共同開展為期2天的廠商特價酬賓活動，以特價、贈送、文藝演出等各種促銷形式開展活動，補充店內的各項活動有效提高銷售業(yè)績。
活動組織：
周年慶媒體及其他宣傳費用明細
時尚臺：
發(fā)布方式：流動字幕
美妝門店引流方案篇二
1、活動目的：長期以來，品牌聯(lián)盟都未能解決好品牌間的簽單互動，造成聯(lián)盟內部資源浪費，為更好地促進品牌聯(lián)盟客戶資源共享，實現(xiàn)聯(lián)盟內真正互動，達成品牌聯(lián)盟在業(yè)主中間的真正影響力，也為了讓客戶圈定在大品牌聯(lián)盟消費圈內，特組織此次品牌聯(lián)盟團購促銷活動。
2、活動主題：xx首屆家居建材工廠直供會
3、活動時間：20xx年4月20日下午1點—5點；
4、活動地點：xx威尼大酒店一樓會議廳
6、參與品牌：歐派廚柜·衣柜、安華衛(wèi)浴、嘉寶莉漆、世友地板、冠花照明、歐派木門、奧華集成吊頂。
7、業(yè)主邀約形式：
a、推廣員傳單、舉牌、宣傳車推廣，設置團購報名熱線；
b、xx電視臺廣告推廣，設置團購報名熱線；
d、短信征集，主要針對不同細分領域新老客戶進行短信宣傳，如陶瓷選擇木門、地板等。
美妝門店引流方案篇三
宣傳推介實施構想；為了本次活動取得具較大的影響力與可持續(xù)性，我們將開展有戰(zhàn)略，有計劃，有步驟的宣傳，尋找更多 的支撐點，采用逐步的宣傳策略來完成。
1、前期宣傳15---20天
宣傳載體；電視臺。電臺。牡丹晚報，堂堂廣告等
2、活動當天宣傳
宣傳要點；采取現(xiàn)場電臺直播的方式。對活動進行最好的報道；然后，用新聞報道的方式向外界告知活動當天情況。包括現(xiàn)場的氣氛。相關拍賣情況。
宣傳載體；電臺直播?，F(xiàn)場氣氛（拱門。彩旗，氣柱等）新聞報道
美妝門店引流方案篇四
在節(jié)假日進行適當?shù)拇黉N能帶給淘寶店鋪更多的利潤，不過寫好一份促銷策劃方案是很重要的。下面帶來了關于淘寶店鋪促銷活動的一些實施策劃方案，希望對您有所幫助。
首先要先給自己的店鋪定一個雙十一的目標，包括營業(yè)額、轉化率、流量、客單價。另外還要定一個預熱期間的目標，這個目標主要是收藏、優(yōu)惠券發(fā)放數(shù)、老客戶激活數(shù)量，因為這部分的流量會成為我們雙十一的自主訪問流量，十分關鍵。
客單價的目標制定依據(jù)：
轉化率目標的制定依據(jù)：
這里面的幅度范圍，都是我們經過了數(shù)百家不同級別的店鋪幾年的雙十一數(shù)據(jù)進行分解，結合淘寶大數(shù)據(jù)得出的，并且已經經過無數(shù)個店鋪的驗證，這里面最關鍵的地方就是，我們區(qū)分了每個渠道的轉化率，而不是只是定全店的轉化率。因為每個店鋪各個渠道的流量比例都是不同的，如果不拆分，那么我們設定的目標轉化率就會嚴謹，也會失去方向去在不同的渠道優(yōu)化流量。
一樣的道理，對于訪客的目標，我們也要區(qū)分渠道。這里面有出現(xiàn)一個預熱收藏入店率，意思是：假設我們在預熱期間，有100個客戶收藏了我們店鋪，那么可能在雙十一當天，只能有30個客戶會進店訪問。并不是所有預期收藏都會進店的，優(yōu)惠券在預熱期間發(fā)放出去，也不是雙十一當天都能回來，也只能是20%左右的比例回訪。老客戶，要剔除無效的用戶，保留有效用戶數(shù)，再乘以20%，會場和自然流量都是平時的2-3倍。直通車我們要根據(jù)自己店鋪需求去安排，要衡量我們的利潤空間，不要盲目。鉆展，雙十一搶的很厲害，如果預熱期間都不怎么發(fā)力，雙十一當天獲取流量擊毀很渺茫的。
雙十一目標的分解工具表：
首先，第一部分我們先把店鋪的原有真實數(shù)據(jù)填寫出來作為參考;其次，我們做一個雙十一當天目標的分解，分解方法按照我上面說的進行即可;最后，我們還要做一個雙十一之前預熱的分解表。右上角紅色框的數(shù)字是我們雙十一目標30000元，底部的紅色框是我們在預熱期間一共的推廣預算14250元。再加上中間紅色框我們在雙十一當天要付費引入流量1259個，按照ppc1元計算，要花費1259元。那么我們得出一個結論是：我們還是能夠不虧損的，證明我們這個30000元的目標，還是靠譜的，不會虛高，也不會過低。
結合蓄水期的階段目標以及蓄水期買賣雙方互動溝通的側重點，整個蓄水期的營銷手法就出來了： 從店鋪或者品牌維度到貨，再到會員維護維度，我們可以有針對性地開展營銷活動。
大家要知道，運營最重要就是在每個階段目標要清晰，才能制定出合理的對策，不會盲目。
針對新客戶，我們可以通過互動活動吸引消費者訪問,并以會員分層專享特權來沉淀積累新會員， 還可以結合季度包郵卡、優(yōu)先發(fā)貨卡等會員特權類獎品來作為刺激; 針對老會員，我們可以用實用的禮品，例如：踏實的用戶特權(包郵卡、vip卡等)喚醒和激活老客戶; 也可以用驚喜的禮包感到老會員，同時影響到身邊親歷的潛在用戶形成品牌的口碑為未來的大促積蓄人氣。
整個蓄水期，我們從店、貨、人三個維度部署工作，開展各種針對性的營銷活動，最終希望達到以上三個目標： 在大促期間消費者對我們的店鋪有印象;我們的產品在大促期間搜索指數(shù)靠前;在大促來臨之前，能夠吸收更 多的忠實會員，并能讓會員們在雙11大促期間回到店鋪進行重復購買。
度過了10月的蓄水期，我們就進入了雙11大促備戰(zhàn)的聚能期，也是我們稱之為預熱期的一個時期。那么，這個 時期具有哪些特點呢距離雙十一時間近，周期短，品牌大促信息記憶度強;以及這個時期商家們的階段目標 和買家進行互動的時候需要從哪些維度出發(fā)，都具備它的特性。
和蓄水期一樣，這個時期我們的工作也是主要圍繞店鋪品牌、商品以及店鋪會員三個方向出發(fā)， 結合時期的特性做針對這三個核心方向進行一系列的活動。
預熱期間營銷目標店鋪要常進：持續(xù)進行連貫性的主題營銷，引導消費者重復訪問，增加大促期間的自主訪問購買人群 產品要鎖定：購物清單制定、人氣爆款提前加入購物車、大促專供款預定等等，以產品鎖定更多潛在消費者; 會員要提醒：蓄水期積蓄的新會員、店鋪長期的老會員都要在本時期進行再次喚醒，提醒會員特權和優(yōu)惠， 針對不同級別的會員選擇到達率不同的用戶關懷方式和提醒頻率。
度過預熱期，我們就直接進入活動的高峰期大促當
天!這個時間就是驗證我們前面的一切準備工作的時刻了， 當然，當天的活動方案也是非常關鍵的，下面我們來看看大促期間我們要怎樣去作戰(zhàn)。
雖說，大促僅有一天，但是，從多年的經驗來看，雙11當天的24個小時其實也是可以分為瘋搶期、理性期、掃尾期三個階段; 從20xx年11月11日當天整個天貓的成交額變化進度，我們可以看到活動剛開始的十分鐘后到凌晨2點，2個小時成交就超過 20xx年，因此在這個時間段，商家們營銷重點可以放在限時限購為主;而在凌晨2點以后到晚上20點，整個過程消費者的成交 相對瘋搶期的成交進度屬于平穩(wěn)階段，這時候從消費者的心理角度來看，他們是比較理性的，這時候商家們采取的營銷策略 更多地往多重優(yōu)惠、定時免單為主，優(yōu)化買家們的購物體驗;而在晚上的21點到24點這個時間段，臨近大促結束，商家們的 貨物也清得七七八八、買家們也買得接近飽和了，這時候我們就要從消費者擔心錯過優(yōu)惠的心理設計倒計時免單、拼單優(yōu)惠 營銷手法。
這個20xx年雙11當天的銷售額過五百萬女裝旗艦店的實時成交情況，從數(shù)據(jù)上，我們可以看到活動開始后的2個小時不管是成交量 還是轉化率都是當天的高峰期;然后進入低迷時間段，直至早上的6點才開始進入平穩(wěn)期，一直延續(xù)到晚上的20點，才出現(xiàn)活動最后 的小高峰期。
從前面，我們分析得知瘋搶期比較適合爆種營銷，買家在蓄水期和預熱期通過收藏和加入購物車等動作已經把這個時間的 消費目標定位清晰了，并且由于活動開始時期很多商品都是限量供應的，所以，買家在這時候消費心理除了目標明確就是 搶到再說，已經完全不受理性控制。而商家這時候，最好是能夠抓住這些點，通過實時數(shù)字發(fā)布，激化瘋搶氣氛，刺激買 家盡快下單，通過優(yōu)化熱銷產品的導購，幫助消費者第一時間找到要買的商品并下單;還可以進行話題炒作，把店鋪的實時的成 交額、訂單量或者類目排名等等進行公布，為店鋪吸引眼球。值得重點關注的是：隨時更新公布售賣情況，給消費者煽風點火， 以刺激買家下單;同時，把買家的購買反饋通過sns向外圍傳播，吸引更多額外流量。
清晰快捷的導購除了配合消費者瀏覽習慣、按照產品商業(yè)邏輯的商品分類陳列店內產品外，還要把熱賣單品進行重點指引。 這個時間段，進行隨時更新店鋪的售賣情況，把賣光的產品打上售罄圖標，借助分波限時秒殺、突破百萬訂單等人氣數(shù)字 強化搶購氛圍。
名單等，打消消費者購物顧慮)， 主動對比買家購物反饋 (向消費者證明我的產品更好)，多重優(yōu)惠/組合優(yōu)惠/購物抽獎 (以額外優(yōu)惠刺激買家下單)。 當然，在這時期經過一輪的瘋搶之后，我們也要根據(jù)店鋪流量情況、買家購買轉化情況和買家購物反饋，隨時調整店鋪頁面和產品設置， 并把提前準備好的多套店鋪頭圖素材及廣告素材作更換。
掃尾期作為整個大促的倒計時期，除了賣家會有一定的緊張心理，買家也會擔心自己買得少，怕錯過今年今天這次大促就不知道要等到豬年馬月了， 所以，往往還會在最后幾個小時沖動一下。這時候，賣家們需要做的就是把大促結束倒計時擺在明顯位置，借助實時公告倒計大促結束時間等， 強化過時不候的氛圍，刺激買家購買;借助限時搶購免單 ，營造最后瘋搶氛圍,誘惑買家下單;還可以發(fā)布雙十一后服務及活動預告 ，解除 買家顧慮及為后續(xù)銷售鋪墊。 由于這是倒計時的頁面，賣家們更需要關注店鋪流量和轉化變化, 更迅速調整頁面和修改活動，不要放過任何一個成交的機會， 同時，需要及時更新發(fā)布后續(xù)配送/客服安排。
度過預熱期，我們就直接進入活動的高峰期大促當天!這個時間就是驗證我們前面的一切準備工作的時刻了， 當然，當天的活動方案也是非常關鍵的請關注我們的下期訪談。
賣家faq:
q: 前期沒有做好導致上不了會場 后期能不能補上?
a: 具體會場名單的調整，需要及時的查看天貓通知。不論有沒有上會場，都應該做好前期的準備工作。
q:雙十一會場我們小賣家是不是不能參加?
美妝門店引流方案篇五
---- - 護膚品促銷活動、烤肉節(jié)。
十二月份：保暖御寒用品展銷、冬 令進補火鍋節(jié)、圣誕節(jié)禮品飾品展銷、歲末迎春商品展。
主題活動：主題活動的目的主要是 提升整個店鋪的形象和氣氛，或提高某 種商品的短期銷量。
公益活動：公益活動一般在商場所 在的社區(qū)參與社區(qū)的建設或其它活動。 此活動一般是非盈利性的，但可增強商 場的親和力，保持商場在社區(qū)居民中良 好的社會形象。
13 ---- - 廣告，可嘗試在地方臺做廣告。若不是 大型活動，不必做電視廣告。
優(yōu)點：收聽廣播不受地點限制，廣 告到達率高。廣告費用較低。廣告內容 更改容易，只須更改錄音既可。制作主 題明確，對象易掌握。廣播電臺大部分 為地區(qū)性的，可以根據(jù)地區(qū)性顧客的實 際情況作促銷宣傳。
缺點：廣播電臺廣告被收聽的幾率 相對較低。沒有影像，無法把產品的包 裝或外觀傳給顧客。有區(qū)域性不能小滿 足大型活動的需要。
注意事項：事先了解節(jié)目收聽的對 象，找到合適的顧客群廣告才有效果。 可利用電臺不同的區(qū)域功能，做不同的 促銷廣告。
15 ---- -
定點定時出現(xiàn)，對某部分人接觸率 很高。車站人潮集中，廣告效果好?？?利用車內的椅套、燈箱、外車體做廣告。 交通車廣告有一定的成效，但須注意字 體要大， 且較合開幕或大規(guī)模促銷活動， 小活動不必做此廣告。
優(yōu)點：可將信息有效的傳遞給訂報 者，可根據(jù)目標商圈搜作夾服，以達到 掌握商圈顧客的目的?？梢罁?jù)報紙性質 的不同，來選擇夾報的報紙。
缺點：夾報時間大都在深夜，必須 派人監(jiān)督。夾報的對象、年齡層、客戶 層較復雜，較特殊的促銷活動要事先考 慮是否有效。
dm
優(yōu)點：主題明確、dm 內容印制精 美、商品豐富可看性高，可以配合附送 優(yōu)惠券等。
缺點：現(xiàn)在的 dm 泛濫，顧客收到 后可能不會翻閱或收到后隨手扔掉。
17 - -
dm 品項。 采購應在二周前就與供應商接觸， 對本期 dm 商品的價格和數(shù)量進行洽 談，以確定 dm 商品輸入電腦并做變價 動作。
dm 商品 后，到樓面收取樣品進行拍照。
dm 商品如屬新產品，則需采購人 員通知供應商攜帶樣品前來拍照，并于 制作過程中添入價格欄目 ;如屬特價商 品，則需有明顯標志， 最后打出本期 dm 之初稿。
細核對 dm 初稿，如有變化或差異應迅 速更正， 最后確定初稿并交企劃部彩印。
dm 完成彩印后， 通過郵遞或 分發(fā)等方式，傳遞到消費者手中。樓面 工作人員應到電腦部領取快訊清單，熟 記下期 dm 商品。
18 - - 劃時，需遵循以下幾項原則：
a、商品相近原則 ; b、整體規(guī)劃原則 ; c、最大銷售額原則。
dm 商品的訂單及 到貨情況，查看訂貨量是否充足，如貨 量少時，則可暫時將幾個商品并作一個 端架陳列 ;貨量多時，則可做退貨。
樓面人員到企劃部申請 pop 卡： pop 卡是指商場為促進銷售的廣告，也 稱銷售時點廣告。凡是店內提供商品與 服務信息的廣告、指示牌、引導等標志 都可以稱為 pop 廣告。pop 卡是介紹 dm 商品品名、價格且懸掛于貨架旁的 廣告紙，它具有強烈的視覺效果，可刺 激消費購買欲望。
19 - - 存單的品名、數(shù)量以便補貨 ;
d、撤除上期 dm 快訊商品 pop 卡 和價簽，不能有遺漏。
e、更換新 dm 商品和 pop 卡和價 簽。
dm 生效當天， 樓面人員逐一 檢查新 dm 商品的電腦售價與 dm 宣傳 單、pop 卡是否一致，如有錯誤，立即 做電腦更正。
度，客服員與收銀員應熟記新 dm 商品， 樓面人員檢查上期 dm 商品價簽是否恢 復原價。
dm 商品的銷售。
20 - - 商場優(yōu)秀活動方案
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