計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
自愿疫苗接種工作計(jì)劃篇一
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力。在新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)“和諧**”的重要思想，做到講黨性、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部形象，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在全體職工中起到班子的示范帶動(dòng)作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，使領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛護(hù)、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，加快中心各項(xiàng)建設(shè)，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
(二)完善院務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。不斷完善院務(wù)公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、獎(jiǎng)金分配方案等，通過院務(wù)公開欄、班子會(huì)、職能科室負(fù)責(zé)人會(huì)議、職工大會(huì)等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復(fù)意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學(xué)決策提供依據(jù)。根據(jù)上級(jí)主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標(biāo)采購情況，增強(qiáng)對器械、藥品管理的透明度。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的、渠道暢通的監(jiān)督機(jī)制。將中心發(fā)展計(jì)劃、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進(jìn)行定期公示，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高;結(jié)合職工考核內(nèi)容，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復(fù)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿意度測評(píng)考核結(jié)果，門診人均處方額度，職工獎(jiǎng)罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況和醫(yī)保扣款情況，以此來遏制“大處方”現(xiàn)象，促進(jìn)人均處方額度的下降，從而減輕病人負(fù)擔(dān)，提升病人滿意度。
二、深化各項(xiàng)衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展
(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營造良好的用人環(huán)境。在中層干部競聘上崗的基礎(chǔ)上，按照雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責(zé)，落實(shí)全員院、科逐級(jí)聘用制，強(qiáng)化科主任的用人自主權(quán)，建立能上能下、能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制，使我中心的人才隊(duì)伍更富有生機(jī)和活力，同時(shí)也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制。中心對科室的管理堅(jiān)持科主任負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化科主任責(zé)任人的地位，科主任全面負(fù)責(zé)科室的行政、醫(yī)療管理設(shè)等工作。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)，簽訂院、科兩級(jí)綜合目標(biāo)責(zé)任書。
(三)深化分配制度改革，完善中心內(nèi)部考核制度。在實(shí)行一線讓群眾評(píng)，輔助科室、后勤行政讓大家測評(píng)的雙向評(píng)議制度的基礎(chǔ)上，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎(jiǎng)金分配制度，采取獎(jiǎng)金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作傾斜，向有突出貢獻(xiàn)的人員和部門傾斜，向從事預(yù)防保健等工作人員傾斜的分配方案，把各項(xiàng)工作指標(biāo)、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)等工作任務(wù)細(xì)化、量化分解到每一個(gè)科室、每位職工，同時(shí)根據(jù)考核評(píng)定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎(jiǎng)金，適當(dāng)拉開距離，充分調(diào)動(dòng)全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。
(四)推行績效考核，減輕患者負(fù)擔(dān)。為適應(yīng)日新月異的新形勢，我中心將適時(shí)取消以經(jīng)濟(jì)考核計(jì)算獎(jiǎng)金的管理理念，推行工作量核算工作，以此來逐步加強(qiáng)和完善中心的管理。同時(shí)積極減少人為浪費(fèi)、降低成本支出，提高中心經(jīng)濟(jì)效益。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務(wù)至上，病人至上的人性化服務(wù)活動(dòng)，在確保為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，根據(jù)病情嚴(yán)格掌握“三合理”標(biāo)準(zhǔn)。我中心還將在政策允許的范圍內(nèi)，對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費(fèi)等措施，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，從而取得良好的社會(huì)效益。
三、加大精神文明和行風(fēng)建設(shè)力度。
(一)健全法制，依法治院。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機(jī)制，健全法制，嚴(yán)格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題。
(二)加強(qiáng)對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系。通過深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，教育全體員工對工作負(fù)責(zé)，對人民滿腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
四、完善梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)中心競爭能力。 (一)致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。200*年，我中心仍將從實(shí)際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度。促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，鼓勵(lì)職工積極參加學(xué)歷教育、全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)等多種形式的繼續(xù)教育。按照100%的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護(hù)士，認(rèn)真實(shí)施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)選派技術(shù)骨干到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
自愿疫苗接種工作計(jì)劃篇二
為盡早建立健全人群免疫屏障，有效阻斷新冠流行，保護(hù)人民群眾生命健康安全。即日起，xx鎮(zhèn)全面開展新冠疫苗接種工作,制定本方案。
出入口及通道。負(fù)責(zé)預(yù)防接種的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站應(yīng)設(shè)獨(dú)立的疫苗接種區(qū)域，與患者臨床救治的區(qū)域分開。
衛(wèi)生院在具備相應(yīng)房屋條件的條件下，應(yīng)有以下功能區(qū)：候診室區(qū)、健康詢問區(qū)/登記區(qū)/知情告知區(qū)、接種區(qū)、留觀區(qū)、疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)處置區(qū)、冷鏈區(qū)等；如不具備相應(yīng)房屋條件的，至少應(yīng)有候診、詢問/登記/告知、接種、留觀等區(qū)域。
衛(wèi)生院按照候診、健康詢問、登記/告知、接種、留觀的先后順序合理布局，人員入口、出口盡可能分開設(shè)置，受種者按引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程單向流動(dòng)，避免交叉往返。
衛(wèi)生院同時(shí)提供兒童和成人預(yù)防接種服務(wù)時(shí)，可采取分時(shí)接種或區(qū)分兒童和成人不同接種區(qū)域設(shè)置的方式，避免人員聚集。
（三）設(shè)置臨時(shí)接種點(diǎn)。在交通便利、人口相對集中的區(qū)域或接種人數(shù)多的集體單位，可依托農(nóng)村醫(yī)務(wù)室、辦公室、教室等固定房屋設(shè)置，偏遠(yuǎn)或條件艱苦地區(qū)可通過搭建帳篷、方艙、移動(dòng)預(yù)防接種車等，建立臨時(shí)接種點(diǎn)，由接種單位或醫(yī)療機(jī)構(gòu)派出接種人員接種。臨時(shí)接種點(diǎn)設(shè)置應(yīng)滿足以下要求。
1.應(yīng)標(biāo)示工作流程，按照候診、詢問/登記/告知、接種、留觀等功能進(jìn)行分區(qū)。
2.應(yīng)配備用于儲(chǔ)存疫苗的冷鏈設(shè)施設(shè)備，確保疫苗在規(guī)定的溫度條件下儲(chǔ)存和運(yùn)輸。
3.應(yīng)配備與受種者數(shù)量相適應(yīng)的注射器材、消毒藥品和器械等。
4.應(yīng)配備必需的急救藥品和器材，加強(qiáng)管理和定期核查。制定疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。
5.應(yīng)配備具有使用免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施，可通過計(jì)算機(jī)或移動(dòng)終端錄入，上報(bào)疫苗接種個(gè)案相關(guān)信息。
6.應(yīng)至少配備2名具有資格的工作人員實(shí)施現(xiàn)場預(yù)防接種工作，并根據(jù)受種者數(shù)量適當(dāng)增加人員。
7.要有二級(jí)以上醫(yī)院派駐的急診急救醫(yī)務(wù)人員，現(xiàn)場有120救護(hù)車提供轉(zhuǎn)運(yùn)保障。
8.疫苗接種按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》實(shí)施操作，嚴(yán)格按流程做好預(yù)約、受種對象核實(shí)、健康狀況詢問和接種禁忌核查、知情告知、規(guī)范接種和留觀等工作。
二、接種設(shè)備條件配備（一）冷鏈擴(kuò)容準(zhǔn)備。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)新冠疫苗接種需求，提前做好疫苗冷鏈儲(chǔ)存和運(yùn)輸能力評(píng)估，做好疾控機(jī)構(gòu)和接種單位冷鏈擴(kuò)容工作，并配備溫度監(jiān)測設(shè)備，嚴(yán)格按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》和《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范》要求做好疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸溫度監(jiān)測及出入庫信息記錄。
（二）免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)和信息化設(shè)備準(zhǔn)備。接種單位在實(shí)施新冠疫苗儲(chǔ)運(yùn)、接種過程中必須具備廣西免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)運(yùn)行條件，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃碼槍、手持式移動(dòng)終端（pda）、身份證讀卡器、核簽儀等，可實(shí)現(xiàn)掃碼登記、掃碼出入庫、掃碼接種、疫苗接種憑證打印等功能。確保包括新增的接種單位和臨時(shí)接種點(diǎn)在內(nèi)的所有接種單位按要求使用信息系統(tǒng)采集和報(bào)告疫苗追溯和接種信息。設(shè)備、設(shè)施由各地統(tǒng)籌解決。
1.承擔(dān)預(yù)防接種的人員應(yīng)當(dāng)具備醫(yī)師或護(hù)士資格，并經(jīng)過縣級(jí)衛(wèi)生健康行政部門組織的預(yù)防接種專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后方可從事新冠疫苗接種。
2.接種單位應(yīng)根據(jù)每日接種人數(shù)確定工作人員數(shù)量。接種新冠疫苗時(shí)，應(yīng)保證至少1名健康詢問、登記（含免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)登記和報(bào)告操作人員）和知情告知人員，每個(gè)接種臺(tái)1名接種人員，至少1名留觀和疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)處置醫(yī)師。
3.每個(gè)接種臺(tái)及每名接種人員每小時(shí)接種服務(wù)人數(shù)原則上不超過15人，如超過，應(yīng)增加接種臺(tái)、接種人員、接種服務(wù)頻次或增設(shè)門診。
4.疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、接種單位應(yīng)配備至少1名專職人員負(fù)責(zé)疫苗管理，并接受疫苗管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5.擬承擔(dān)新冠疫苗接種任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要組建接種備選人員隊(duì)伍。
承擔(dān)疫苗接種任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)疫苗接種免疫程序和操作實(shí)施等，接種人員應(yīng)當(dāng)能夠按照預(yù)防接種工作規(guī)范的規(guī)定，熟練掌握疫苗接種年齡、間隔時(shí)間、接種途徑、接種部位、接種劑量、適應(yīng)證、禁忌證、一般反應(yīng)的表現(xiàn)和處理方法等相關(guān)知識(shí)和技能。對負(fù)責(zé)疫苗管理的人員要重點(diǎn)培訓(xùn)疫苗溫度監(jiān)測、疫苗出入庫登記、疫苗定期檢查及異常情況處置等相關(guān)技術(shù)要求。
自愿疫苗接種工作計(jì)劃篇三
現(xiàn)階段我國正在積極醞釀新醫(yī)療體制改革制度，從已經(jīng)公布的討論方案中我們可以看到，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系在繼^v^在xx大報(bào)告中提出后，又一次被寫進(jìn)了將影響我國新時(shí)期醫(yī)療體制的文件中。社區(qū)衛(wèi)生體系將更加明細(xì)進(jìn)行新一輪的改革。為了將專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，我們將深入服務(wù)現(xiàn)場，以了解目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理模式、職工工作情況和職能分配以及居民與患者對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的反映和認(rèn)識(shí)，并且掌握大家對于新一輪醫(yī)療體制中各方面年人員對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系改革的建議和展望。
二、實(shí)習(xí)單位背景
水果湖街小洪山社區(qū)人口分布如下：總?cè)丝?701人，總戶數(shù)935戶，其中男性1347人，女性1354人，60歲以上老人有428人。
水果湖街位于武漢市武昌區(qū)東部，為湖北省委、省政府所在地，轄區(qū)陸地面積平方公里，居民4萬余戶，常住人口16萬人，流動(dòng)人口4萬余人，分轄兩個(gè)公安派出所，共有27個(gè)社區(qū)居委會(huì)。
水果湖地區(qū)是湖北省政治、經(jīng)濟(jì)、科研、文化的中心，省委、省政府及各廳委辦局、中央駐漢單位、大型廠礦企業(yè)、著名高校學(xué)府、科研院所300余家單位密集于此。
水果湖地區(qū)是中南地區(qū)最大的鐵路、電力、通信指揮中心，轄區(qū)內(nèi)有武漢鐵路分局、華中電力集團(tuán)公司、武漢市電信局。
科室設(shè)置：全科診室、輸液室、康復(fù)理療室、中醫(yī)理療室、治療室、處置室、洗手間、醫(yī)療垃圾存放處。
人員設(shè)置包括醫(yī)生2人、護(hù)士3人、會(huì)計(jì)1人，共6人(注：除1人為中專畢業(yè)外其余均是本科畢業(yè)，其中醫(yī)生都經(jīng)過全科醫(yī)生培訓(xùn)，能診治大部分全科基礎(chǔ)疾病，并能做相關(guān)心理健康輔導(dǎo)和促進(jìn)。)。
工作輪值：一般每天1位醫(yī)生和2名護(hù)士當(dāng)班，每日輪換。
三、實(shí)習(xí)方式
本次實(shí)習(xí)主要采用現(xiàn)場調(diào)查和訪談的形式進(jìn)行
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容與討論
(一)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理體制
1.實(shí)習(xí)內(nèi)容：主要是查閱現(xiàn)階段國家有關(guān)部門和省政府、市政府的有關(guān)文件，了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)部門的管理要求和職能轉(zhuǎn)變。并制作出訪談提綱，訪談對象主要是衛(wèi)生站站長。
.行政管理
經(jīng)訪談知道與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站存在行政關(guān)系的主要包括：省直門診社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、市衛(wèi)生局及市藥監(jiān)局、市cdc。
服務(wù)站工作人員的人事關(guān)系在省直門診，工作人員養(yǎng)老等保障由省直門診負(fù)責(zé)，中心負(fù)責(zé)服務(wù)站醫(yī)療器材的配備;中心對服務(wù)站進(jìn)行業(yè)績考核——主要指標(biāo)為收入，中心通過再分配決定服務(wù)站的收入。工作任務(wù)由中心制定并傳達(dá)，中心承擔(dān)服務(wù)站人員的培訓(xùn)，定期在社區(qū)開展專家講座，暫未實(shí)行專家坐診。嚴(yán)重病例首選的轉(zhuǎn)診醫(yī)院。如遇突發(fā)性公共衛(wèi)生事件由，中心安排任務(wù)，聽從中心指揮調(diào)遣。省直門診社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是衛(wèi)生服務(wù)站的直屬上級(jí)機(jī)構(gòu)，擁有服務(wù)站的人事任免、收入分配等諸多權(quán)力，權(quán)力集中，容易滋生腐敗。在管理時(shí)只與上級(jí)聯(lián)系，而不注重收集勞動(dòng)者意見與建議，容易出現(xiàn)決策與工作實(shí)際不符的情況。
市衛(wèi)生局的`聯(lián)系對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行工作檢查和確定政府補(bǔ)貼金額，同時(shí)管轄武漢市內(nèi)的衛(wèi)生服務(wù)中心的職能，是服務(wù)站的間接上級(jí)，擁有按照衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作情況的完成情況，發(fā)放政府補(bǔ)貼的權(quán)力，掌握著衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)生存的經(jīng)濟(jì)命脈。但未提供其他的支持，如技術(shù)支持等。
市藥監(jiān)局、市cdc主要是負(fù)責(zé)檢查社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作，扮演評(píng)審小組的角色，但是未提供技術(shù)和業(yè)務(wù)上的支持。
.站內(nèi)工作管理
該部分主要涉及到站長的權(quán)利和職責(zé)、人才引進(jìn)、收入分配以及對外交流。
站長作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站里面的管理人員只有決定站內(nèi)工資分配和安排工作時(shí)間權(quán)力。除了管理站內(nèi)的日常事務(wù)、后勤以外，主要擔(dān)任全科醫(yī)生職務(wù)。沒有專業(yè)人員從事管理，也沒有獨(dú)立的管理者職位。衛(wèi)生服務(wù)站自主權(quán)力有限，工作人員只管完成上級(jí)制定的工作任務(wù)，不參與衛(wèi)生服務(wù)站的管理，不考慮衛(wèi)生服務(wù)站以后的發(fā)展道路，沒有充分發(fā)揮底層勞動(dòng)者的智慧。人才引進(jìn)方面主要是采用招聘制，由上級(jí)衛(wèi)生服務(wù)中心集中招聘，然后根據(jù)需求分配給衛(wèi)生服務(wù)站。
人員收入是一個(gè)比較敏感的問題，但是在交談中站長還是很爽快回答了我們的提問。工資的高低最根本的決定因素是服務(wù)站門診收入，門診收入交與上級(jí)中心，中心再分配給衛(wèi)生服務(wù)站。收入的組成部分包括基本工資和獎(jiǎng)金兩方面。獎(jiǎng)金是根據(jù)業(yè)績統(tǒng)一發(fā)放到站長手中，由站長根據(jù)大家的工作情況進(jìn)行分配。但是作為一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，大家一致能貫徹多勞多得的思想，大家的獎(jiǎng)金基本是平均分配，只有負(fù)責(zé)人比其他人高5-6%。雖然沒有以經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)的激勵(lì)制度，但是衛(wèi)生服務(wù)站工作人員較少，大家輪換上班，每個(gè)崗位上值班的人員最多不超過兩個(gè)，不存在偷懶的可能，另外，還存在道德上的約束和相互之間的監(jiān)督，故此種分配模式比較可取。
對外交流是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)行內(nèi)部競爭和提高的有效手段。除了每年年底總結(jié)開會(huì)總結(jié)工作及安排來年的工作外，就僅僅有到上級(jí)的省直門診培訓(xùn)，與其他衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)很少交流。缺少有關(guān)同級(jí)部門發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)的信息來源交流也是局限發(fā)展的一個(gè)重要原因。與病人交流較多，與不在服務(wù)站就診的其他社區(qū)居民交流不夠。但是作為社區(qū)與病人交流較多，病人反映的需要是延長社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作時(shí)間，一般大家下班的時(shí)候想去看病，服務(wù)中心也下班了，對上班族來不是很便利。
.政府補(bǔ)貼：
政府補(bǔ)貼主要涉及有對公民的“五減六免”政策和房租補(bǔ)貼。
“五減六免”是我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系為了吸引居民所采取的措施，費(fèi)用的補(bǔ)貼按患者簽字情況由市衛(wèi)生局補(bǔ)貼。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的房屋租金靠其本身的收入是無法有能力支付的，現(xiàn)在大部分經(jīng)費(fèi)是由市政府下?lián)艿模麄冋J(rèn)為國家應(yīng)該在這方面給予以一定補(bǔ)償。通過訪談了解到作為站內(nèi)人員對政府的優(yōu)惠政策都不是很了解，那么也就導(dǎo)致居民在享受服務(wù)時(shí)難以感受到社區(qū)帶來的便利，同時(shí)對沒到位的補(bǔ)貼也無能為力。
.藥品管理
兼顧了用藥安全和病人的經(jīng)濟(jì)承受能力，減少了“以藥養(yǎng)醫(yī)”可能，緩解了由此而引發(fā)的醫(yī)患矛盾。藥品由藥監(jiān)局統(tǒng)一招標(biāo)采購，配給給中心，服務(wù)站從中心領(lǐng)取，藥物價(jià)格比藥店高，允許患者就診后自行去藥店買藥，對安全性較高口服藥，采取自愿原則，有錢的買好藥、高質(zhì)量保證的藥品，經(jīng)濟(jì)有困難的病人可以去藥店買較低廉的藥品。但是這也是造成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的收入難以提高的原因，雖然社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是服務(wù)性較強(qiáng)的單位，但仍需要資金來供給自身需要。對注射用藥因其危險(xiǎn)性，控制嚴(yán)格，全部采用集中配送的方式，另外只有省直門診、中南、人民、同濟(jì)、協(xié)和的藥物給予注射，其他來源的外來藥物均不予注射，但仍需患者簽字。
自愿疫苗接種工作計(jì)劃篇四
新冠疫苗預(yù)防接種工作方案為有效應(yīng)對新冠流行，指導(dǎo)全縣開展新冠疫苗應(yīng)急接種工作，保護(hù)重點(diǎn)人群，降低新冠的發(fā)病和死亡，減少新冠的傳播，維護(hù)正常社會(huì)生產(chǎn)生活秩序，特制定本方案。
一、優(yōu)先接種的重點(diǎn)人群目前接種策略是“兩步走〞方案：第一步，主要針對局部重點(diǎn)人群，包括從事進(jìn)口冷鏈、口岸檢疫、船舶引航、航空空勤、生鮮市場、公共交通、醫(yī)療疾控等感染風(fēng)險(xiǎn)較高的工作人員，以及前往中高風(fēng)險(xiǎn)國家或地區(qū)工作學(xué)習(xí)的人員。第二步，隨著疫苗附條件獲批上市或正式批準(zhǔn)上市，疫苗產(chǎn)量逐步提高，將通過有序開展接種，逐步在各人群當(dāng)中構(gòu)筑起免疫屏障，來阻斷新冠病毒在國內(nèi)的傳播。
2、縣疾控中心負(fù)責(zé)新冠疫情流行病學(xué)調(diào)查處理、采樣、檢驗(yàn)的人員，疫情處理機(jī)動(dòng)隊(duì)員，疫情處理車輛司機(jī);直接為社會(huì)提供公共衛(wèi)生效勞的人員。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及鄉(xiāng)村醫(yī)生、私營診所中負(fù)責(zé)新冠病例居家隔高觀察、治療、訪視的醫(yī)護(hù)人員。
(四)中小學(xué)學(xué)生及教師中優(yōu)先安排已發(fā)生疫情的中小學(xué)校的學(xué)生和教職工，以及托幼機(jī)構(gòu)教職工。有疫情的鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先安排。
衛(wèi)辦或接種單位須在每次接種憲成后2天內(nèi)憲成疫苗接種信息的錄入。錄入完成后，立即通過接種點(diǎn)客戶端軟件將接種個(gè)案信息上傳國家信息管理平臺(tái)。為及時(shí)掌握全縣新冠疫苗接種進(jìn)展情況，實(shí)行接種情況日報(bào)制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每日下午5時(shí)前將?新冠疫苗接種相關(guān)信息日報(bào)表?報(bào)縣疾控中心免疫規(guī)劃科。
四、加強(qiáng)疫苗監(jiān)管，保證接種平安有效縣食品藥品監(jiān)督管理局積極配合縣衛(wèi)生局加強(qiáng)對新冠疫苗的儲(chǔ)存和流向的監(jiān)管。縣衛(wèi)生局按照_?xxxx年秋冬季新冠疫苗預(yù)防接種指導(dǎo)意見?的要求，完善疑似預(yù)防接種異常反響監(jiān)測系統(tǒng)、疑似預(yù)防接種異常反響處理和接種工作叫停機(jī)制。按照?疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例?、?預(yù)防接種異常反響鑒定方法?及?預(yù)防接種工作標(biāo)準(zhǔn)?等規(guī)定。及時(shí)妥善處理接種后出現(xiàn)的疑似預(yù)防接種異常反響，并負(fù)責(zé)召回和監(jiān)督銷毀等詳細(xì)預(yù)案的落實(shí)。
經(jīng)費(fèi)，中央財(cái)政對中西部地區(qū)給予適當(dāng)補(bǔ)助。疫苗和一次性注射器購置費(fèi)用在中央補(bǔ)助后的差額局部，以及接種補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、接種工作的檢測和管理經(jīng)費(fèi)從根本公共衛(wèi)生效勞經(jīng)費(fèi)中安排。
六、接種實(shí)施(一)人員培訓(xùn)為做好新冠肺炎疫苗預(yù)防接種工作，縣衛(wèi)生健康局于12月x日舉辦了由縣疾病預(yù)防控制中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的預(yù)防接種人員參加的新冠肺炎疫苗預(yù)防接種技術(shù)培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)?2021年秋冬季新冠肺炎疫苗預(yù)防接種指導(dǎo)意見?、?新冠肺炎疫苗接種信息報(bào)告管理方法?和?新冠肺炎疫苗疑似預(yù)防接種異常反響監(jiān)測處置方法?等相關(guān)內(nèi)容，讓他們切實(shí)掌握相關(guān)政策精神和疫苗接種技術(shù)要領(lǐng)。
(二)接種單位的指定縣衛(wèi)生健康局要指定有資質(zhì)的預(yù)防接種單位作為本次新冠肺炎疫苗接種單位，現(xiàn)場接種時(shí)接種人員應(yīng)佩戴培訓(xùn)合格證。可在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或?qū)W校等單位設(shè)置臨時(shí)接種點(diǎn)，并安排足夠數(shù)量的合格接種人員和至少兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)現(xiàn)場的醫(yī)療救治?？h衛(wèi)生健康局公布指定的預(yù)防接種單位名單，并上報(bào)到市衛(wèi)生健康局備案。
自愿疫苗接種工作計(jì)劃篇五
一、接種任務(wù) 第一步：2022 年 5 月 31 日前完成全鄉(xiāng)感染和疾病傳播風(fēng)險(xiǎn)高的重點(diǎn)人群（18 歲-59 歲）接種任務(wù)。
第二步：2022 年 7 月 1 日-12 月 31 日完成全鄉(xiāng)感染后導(dǎo)致重癥風(fēng)險(xiǎn)較高的高危人群（老年人及基礎(chǔ)性疾病患者等重癥高風(fēng)險(xiǎn)人群）。
第三步：建立全鄉(xiāng)免疫屏障需要接種的其他人群（按照國家統(tǒng)一安排開展接種的 18 歲以下人群）。
接種任務(wù)的完成情況要根據(jù)縣對疫苗的統(tǒng)籌調(diào)配安排。
二、組織保障 成立鄉(xiāng)疫苗接種工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員如下：
長：xx 副組長：xx 成
- 2 - 疫苗接種工作的各項(xiàng)決策部署，制定全鄉(xiāng)新冠疫苗接種工作方案，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)新冠疫苗接種工作。下設(shè) 6 個(gè)工作專班。
（一）綜合協(xié)調(diào)專班 組
長：xx 副組長：xx 成
員：xx 聯(lián)絡(luò)人：xx 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)疫苗接種工作的上傳下達(dá)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各村疫苗接種中作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，資料收集匯總上報(bào)及文件辦理等工作。
（二）組織接種工作專班 組
長：xx 副組長：各聯(lián)系村的副科級(jí)及以上干部、鄉(xiāng)衛(wèi)生院班子成員 成
員：各村支書、主任、第一書記 工作職責(zé)：各聯(lián)系村的副科級(jí)以上干部是該村疫苗接種的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督促該村的疫苗接種及相關(guān)宣傳工作。
（三）現(xiàn)場接種工作專班 組
長：xx 副組長：xx
- 3 - 成
員: 衛(wèi)生院全體干部職工、xx、黨政辦值班人員 工作職責(zé)：衛(wèi)生院人員負(fù)責(zé)接種點(diǎn)的準(zhǔn)備，規(guī)范開展新冠疫苗接收、冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)、疫苗分配，規(guī)范開展疫苗接種工作，做好現(xiàn)場接種工作的醫(yī)療保障和異常反應(yīng)監(jiān)測處置工作，及時(shí)審核各接種點(diǎn)受種者、疫苗信息錄入，及時(shí)上報(bào)接種相關(guān)的信息表。
黨政辦值班人員及 xx 負(fù)責(zé)組織與聯(lián)系各村的副科級(jí)以上干部對接，動(dòng)員轄區(qū)、行業(yè)內(nèi)的接種對象到接種點(diǎn)進(jìn)行接種，做好接種現(xiàn)場的次序維護(hù)和接種對象的信息上報(bào)工作。
（四）接種秩序維護(hù)專班 組
長：xx 副組長：xx 成
員：派出所、綜治辦、安監(jiān)站全體人員及鄉(xiāng)政府當(dāng)天值班人員 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)接種現(xiàn)場交通秩序及接種秩序維護(hù)，確保接種工作安全有序進(jìn)行。
（五）輿論宣傳工作專班 組
長：xx 副組長：xx 成
- 4 - 康宣教、正面開展疫苗接種知識(shí)宣傳等。
（六）督查督辦工作專班 組
長：xx 成
員：xx 工作職責(zé)：督促疫苗接種單位工作開展情況；督促檢查各村（社區(qū)）人員動(dòng)員組織情況；做好反映問題的調(diào)查處理和問責(zé)。
三、職責(zé)分工 鄉(xiāng)衛(wèi)生院：牽頭做好全鄉(xiāng)公民接種工作，加強(qiáng)與上級(jí)衛(wèi)健部門對接，配齊備足各接種設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)接種點(diǎn)建設(shè)；做好醫(yī)療保障工作和異常反應(yīng)的監(jiān)測，收集匯總相關(guān)信息，及時(shí)將接種情況報(bào)告鄉(xiāng)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門。
縣財(cái)政局分局：根據(jù)全鄉(xiāng)疫苗接種實(shí)際需求，保障好疫苗、接種設(shè)備設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)。
鄉(xiāng)黨政辦：負(fù)責(zé)通知協(xié)調(diào)疫苗接種相關(guān)工作，牽頭匯總統(tǒng)計(jì)全鄉(xiāng)接種人員信息。
鄉(xiāng)文化中心：牽頭負(fù)責(zé)接種政策的宣傳。
各村（社區(qū)）：做好新冠疫苗接種有關(guān)政策的宣傳；排查統(tǒng)計(jì)并組織村（社區(qū)）應(yīng)接種人員到接種點(diǎn)接種。
鄉(xiāng)派出所、鄉(xiāng)綜治辦：負(fù)責(zé)維護(hù)疫苗接種現(xiàn)場秩序，協(xié)助組織人員參加疫苗接種。
四、工作要求
- 5 - （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行全民免費(fèi)接種新冠疫苗是_、_、省委、省政府、市委、市政府、縣委、縣政府作出的重大決策部署，組織開展好新冠疫苗接種工作是當(dāng)前常態(tài)化疫情防控的頭等大事、頭號(hào)任務(wù)。各村（社區(qū)）、各部門要高度重視，主動(dòng)積極，全力組織職工、群眾、社區(qū)居民開展新冠疫苗接種，確保適宜接種人群“應(yīng)種盡種”，按時(shí)完成接種任務(wù)。
（二）強(qiáng)化工作調(diào)度。新冠疫苗到位后，將實(shí)行“日調(diào)度，周通報(bào)”工作調(diào)度機(jī)制，對于推諉塞責(zé)、工作滯后的，將提請鄉(xiāng)黨委政府追究相關(guān)人員責(zé)任。
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