班組長保養(yǎng)方案

為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組長保養(yǎng)方案篇一

售后技術(shù)工程師應(yīng)努力做到認真負責(zé)、熟悉業(yè)務(wù)、文明禮貌，遵守業(yè)主維護部門制定的值班規(guī)定和文明準則。

1．服裝整潔，行為端莊，熟悉和遵守業(yè)主維護部門各項工作程序和規(guī)定。

2．現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即匯報業(yè)主維護部門。

3．熟記業(yè)主維護部門常用電話與人名、職務(wù)，維護體系，保持工作溝通。

4．施工完畢后對現(xiàn)場進行整理和清潔。

5．隨身攜帶常用工具，盡量不向業(yè)主借用工具。

6．不得對業(yè)主設(shè)備進行不必要的操作，所有重要操作應(yīng)事先征得業(yè)主的認可，對系統(tǒng)進行變更應(yīng)提交相應(yīng)記錄和圖紙。

7．按照公司及業(yè)主要求做好維護記錄。

班組長保養(yǎng)方案篇二

在物價上漲的現(xiàn)在，每一位車主估計都要仔仔細細的認真考慮每一筆保養(yǎng)支出。但是，部分車主并不知道怎么做才能既達到保養(yǎng)的效果，又能達到省錢的目的，所以新干線特推四大原則助車主們保養(yǎng)又省錢。

油不用貴的用好的適合的

恰當(dāng)用油包含兩個方面：一是燃油，二是潤滑油。燃料選用不當(dāng)，很容易造成燃油濾清器的堵塞等故障，使發(fā)動機出現(xiàn)怠速不穩(wěn)、加速不良和油耗 上升等現(xiàn)象，還會加速氣缸的磨損，影響發(fā)動機壽命。因此，燃料選用不當(dāng)，會增加汽車的保養(yǎng)費用和修理費用。不同品牌和級別的潤滑油，其品質(zhì)相差很大，價格 也相差懸殊。怎樣選用潤滑油，做到既能滿足潤滑要求，又少花錢呢?基本原則是：能滿足車輛使用要求就行，只買對的不買貴的。比如發(fā)動機機油，對于國產(chǎn)轎 車，一些國產(chǎn)sj級機油完全能夠滿足要求，沒有必要買進口的。

根據(jù)車況加減保養(yǎng)周期長度

汽車保養(yǎng)周期是指汽車保養(yǎng)的間隔里程或時間。保養(yǎng)頻率高不是什么壞事，能更有效地保障車輛的各項性能，因此科學(xué)地確定各類保養(yǎng)作業(yè)的間隔里程，不僅能使汽車經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀況，還能使您節(jié)省保養(yǎng)費用和修理費用。在決定汽車保養(yǎng)周期時，應(yīng)參照汽車制造廠推薦的保養(yǎng)周期，結(jié)合汽車自身的技術(shù)狀況和實際使用條件，對保養(yǎng)周期要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一般汽車技術(shù)狀況良好的新車，在良好的運用條件下使用，可適當(dāng)延長保養(yǎng)周期;而汽車技術(shù)狀況較差，或運用條件惡劣，則應(yīng)適當(dāng)縮短保養(yǎng)周期。

總成維修盡量免

很多車主都有這種感覺，自己車的某個總成(如發(fā)動機)在解體維修后便一發(fā)不可收拾，隔一段時間就要“住院”治療，這種現(xiàn)象在進口車上尤為常見。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?原因是多方面的，主要涉及修理工的裝配技術(shù)和配件質(zhì)量等方面。為了防止車輛過早進入維修期，您最好盡可能少解體維修總成，利用各種先進的技術(shù)保養(yǎng)設(shè)備和手段，對汽車進行免拆保養(yǎng)，不但可以避免由于解體保養(yǎng)給汽車總成和部件造成的不必要損傷，還可大大加快汽車保養(yǎng)的速度，提高保養(yǎng)質(zhì)量，從而降低維修總費用。

免費檢測及時占

現(xiàn)在的汽車廠家越來越重視售后服務(wù)，由此為車主帶來的好處就是會經(jīng)常享受免費的檢測活動。這些免費檢測活動很多看似簡單，在車主看來似乎沒有實質(zhì)性內(nèi)容，其實這些免費檢測活動是非常有好處的。車主可以利用這些免費檢測活動對愛車全面體檢，及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的故障，并將這些故障隱患消除，省去了將來的高額維修保養(yǎng)費用。

班組長保養(yǎng)方案篇三

乙方(定期檢查單位)：

一、 租用設(shè)備基本情況：

設(shè)備名稱：因承建 銅陵恒瑞電子11#廠房，需用塔式起重機為：(鴻達) ;維修保養(yǎng)人： 趙勇 。

二、 塔式起重機的維修、保養(yǎng)、運行

7、 乙方每月定期對塔機進行一次專項檢修，并出據(jù)相關(guān)記錄;

三、 本合同未盡事宜或在履行中發(fā)生爭議的由雙方協(xié)商解決。在協(xié)商無果的情況下，任何一方有權(quán)要求提請乙方所在地法院解決。本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章生效。

四、本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

班組長保養(yǎng)方案篇四

尊敬的貴賓：

汽車連鎖養(yǎng)護中心現(xiàn)推出：“金秋送暖，安全過冬”車輛養(yǎng)護活動。為確保

全體同仁歡迎您的光臨。

2、空調(diào)進風(fēng)系統(tǒng)清潔殺菌+內(nèi)循環(huán)及車廂殺菌特價冰點價149元（原價220元）

元） 4、更換二條以上輪胎免費沖氮氣（原價25元/條）

【該折扣是在采購的成本乘以相應(yīng)加價率后再打折的?！?/p>

2、封釉瘋狂價388元/次（原價680元），另送玻璃水4l（價值40元）

40元）

餐一次。轉(zhuǎn)介紹者需要提前與門店進行電話預(yù)定，活動詳情，請致電咨詢。

【轉(zhuǎn)介紹者需要提前與門店進行電話預(yù)定，被介紹者到店并產(chǎn)生100元以上消費，該客戶是否獲得免費贈送資格，須經(jīng)區(qū)域經(jīng)理確認?！? *以上優(yōu)惠有效期2013年10月1日-2014年3月31日。

優(yōu)惠券內(nèi)容：

18項安全檢測（憑此券可免費享受18項安全檢測服務(wù)一次）

計次洗車卡50元抵用券。（憑此券可享購買東昊計次洗車卡抵用50元）

防凍液99元體驗價券（憑此券僅需99元即可享受價值120元更換防凍液一次） 汽車換油保養(yǎng)套餐9折（憑此券可享受換油保養(yǎng)套餐9折優(yōu)惠，含機油、機濾和工時）

內(nèi)飾清洗400元體驗券（憑此券僅需400元即可享受價值680元內(nèi)飾清洗一次） 1元玻璃水兌換券（憑此券到店消費滿299元，只需加1元即可獲得2l裝玻璃水一瓶）

中性環(huán)保洗車免費抵用券（憑此券免費體驗中性環(huán)保洗車一次）

注：【】部分內(nèi)容不需要出現(xiàn)在宣傳單頁上；門店打印時也請將【】部分內(nèi)容刪除！

最新汽車促銷活動方案匯總

想在激烈的市場競爭中取得突破性的進展，提高市場競爭力，汽車生產(chǎn)商、經(jīng)銷商經(jīng)常會絞盡腦汁、想方設(shè)法搞一些相關(guān)的汽車促銷活動，通過促銷活動傳播文化、擴大品牌影響力，更重要的是，通過促銷拉動市場需求。

制定促銷活動的步驟

一：活動目的：開展活動的目的是處理庫存產(chǎn)品?是提高銷售?還是宣傳推廣?只有明確了明的，才能使活動有的放矢。

有兩個問題要重點考慮：確定人群和確定刺激程度。

在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn);持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定。

腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣

這是最常用也最管用的手段

班組長保養(yǎng)方案篇五

班組長績效考核方案 方案 名稱 班組長績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、考核方式 本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。

1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標及實際工作績效，每____月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。

2．主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標準對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。

二、考核小組人員構(gòu)成 人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

三、

工作業(yè)績考核表 考核內(nèi)容 考核標準 考核得分 產(chǎn)品產(chǎn)量 達到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標準，該項得滿分，每超出（減少）計劃產(chǎn)量的1%，另加（減）____分 產(chǎn)品質(zhì)量 每低于目標的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項得分為0 生產(chǎn)設(shè)備管理 設(shè)備完好率達到____%以上，每低于該標準1%，減____分 安全生產(chǎn)管理 重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分 本班組人員管理 1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標準1%，減____分 2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀的情況，減____分 2．工作能力 對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。

工作能力考核表 考核要素 考核等級與評價標準 評估者 下屬 同事 自評 領(lǐng)導(dǎo) 崗位技能熟練程度 差-0 非常不熟練 較差-1 不太熟練 合格-2 基本上能達到崗位要求 優(yōu)秀-4 非常熟練 組織協(xié)調(diào)能力 差-0 工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作 一般-1 能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào) 好-2 能進行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己工作的支持和配合 良-3 很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作 優(yōu)秀-4 能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重 語言表達能力 差-0 語言含糊不清，表達的意思不清楚 一般-1 能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬 好-2 掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可 良-3 能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力 優(yōu)秀-4 語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧 創(chuàng)新能力 差-0 沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊 一般-1 工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解 好-2 能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小 良-3 通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果 優(yōu)秀-4 善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻 3．工作態(tài)度考核 工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責(zé)任感3方面進行，其內(nèi)容入下表所示。

工作態(tài)度考核表 考核 要素 考核等級與評價標準（單位：分）

評估者 差 0 一般 1 好 2 良 3 優(yōu)秀 4 下 屬 同 事 自 評 領(lǐng) 導(dǎo) 工作紀律性 經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 工作 主動性 工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準 在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作 工作主動，能較好的完成自己的本職工作 積極主動地完成自己的本職工作 除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動承擔(dān)一些分外的工作 工作 責(zé)任感 工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力的推卸責(zé)任 工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤 工作中主動承擔(dān)責(zé)任 工作中主動承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法 對他人起到榜樣的作用 四、考核實施 1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。

3．結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。

五、考核結(jié)果運用 1．每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。

2．每月績效考核結(jié)果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金，同時調(diào)整其薪資水平。

3．連續(xù)三次績效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。

醫(yī)院績效考核方案

關(guān)于員工績效考核方案

企劃部績效考核方案

員工績效考核方案范文

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