班組長(zhǎng)保養(yǎng)方案

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組長(zhǎng)保養(yǎng)方案篇一

售后技術(shù)工程師應(yīng)努力做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟悉業(yè)務(wù)、文明禮貌，遵守業(yè)主維護(hù)部門制定的值班規(guī)定和文明準(zhǔn)則。

1．服裝整潔，行為端莊，熟悉和遵守業(yè)主維護(hù)部門各項(xiàng)工作程序和規(guī)定。

2．現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)業(yè)主維護(hù)部門。

3．熟記業(yè)主維護(hù)部門常用電話與人名、職務(wù)，維護(hù)體系，保持工作溝通。

4．施工完畢后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理和清潔。

5．隨身攜帶常用工具，盡量不向業(yè)主借用工具。

6．不得對(duì)業(yè)主設(shè)備進(jìn)行不必要的操作，所有重要操作應(yīng)事先征得業(yè)主的認(rèn)可，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行變更應(yīng)提交相應(yīng)記錄和圖紙。

7．按照公司及業(yè)主要求做好維護(hù)記錄。

班組長(zhǎng)保養(yǎng)方案篇二

在物價(jià)上漲的現(xiàn)在，每一位車主估計(jì)都要仔仔細(xì)細(xì)的認(rèn)真考慮每一筆保養(yǎng)支出。但是，部分車主并不知道怎么做才能既達(dá)到保養(yǎng)的效果，又能達(dá)到省錢的目的，所以新干線特推四大原則助車主們保養(yǎng)又省錢。

油不用貴的用好的適合的

恰當(dāng)用油包含兩個(gè)方面：一是燃油，二是潤(rùn)滑油。燃料選用不當(dāng)，很容易造成燃油濾清器的堵塞等故障，使發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)怠速不穩(wěn)、加速不良和油耗 上升等現(xiàn)象，還會(huì)加速氣缸的磨損，影響發(fā)動(dòng)機(jī)壽命。因此，燃料選用不當(dāng)，會(huì)增加汽車的保養(yǎng)費(fèi)用和修理費(fèi)用。不同品牌和級(jí)別的潤(rùn)滑油，其品質(zhì)相差很大，價(jià)格 也相差懸殊。怎樣選用潤(rùn)滑油，做到既能滿足潤(rùn)滑要求，又少花錢呢?基本原則是：能滿足車輛使用要求就行，只買對(duì)的不買貴的。比如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油，對(duì)于國(guó)產(chǎn)轎 車，一些國(guó)產(chǎn)sj級(jí)機(jī)油完全能夠滿足要求，沒(méi)有必要買進(jìn)口的。

根據(jù)車況加減保養(yǎng)周期長(zhǎng)度

汽車保養(yǎng)周期是指汽車保養(yǎng)的間隔里程或時(shí)間。保養(yǎng)頻率高不是什么壞事，能更有效地保障車輛的各項(xiàng)性能，因此科學(xué)地確定各類保養(yǎng)作業(yè)的間隔里程，不僅能使汽車經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀況，還能使您節(jié)省保養(yǎng)費(fèi)用和修理費(fèi)用。在決定汽車保養(yǎng)周期時(shí)，應(yīng)參照汽車制造廠推薦的保養(yǎng)周期，結(jié)合汽車自身的技術(shù)狀況和實(shí)際使用條件，對(duì)保養(yǎng)周期要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一般汽車技術(shù)狀況良好的新車，在良好的運(yùn)用條件下使用，可適當(dāng)延長(zhǎng)保養(yǎng)周期;而汽車技術(shù)狀況較差，或運(yùn)用條件惡劣，則應(yīng)適當(dāng)縮短保養(yǎng)周期。

總成維修盡量免

很多車主都有這種感覺(jué)，自己車的某個(gè)總成(如發(fā)動(dòng)機(jī))在解體維修后便一發(fā)不可收拾，隔一段時(shí)間就要“住院”治療，這種現(xiàn)象在進(jìn)口車上尤為常見(jiàn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?原因是多方面的，主要涉及修理工的裝配技術(shù)和配件質(zhì)量等方面。為了防止車輛過(guò)早進(jìn)入維修期，您最好盡可能少解體維修總成，利用各種先進(jìn)的技術(shù)保養(yǎng)設(shè)備和手段，對(duì)汽車進(jìn)行免拆保養(yǎng)，不但可以避免由于解體保養(yǎng)給汽車總成和部件造成的不必要損傷，還可大大加快汽車保養(yǎng)的速度，提高保養(yǎng)質(zhì)量，從而降低維修總費(fèi)用。

免費(fèi)檢測(cè)及時(shí)占

現(xiàn)在的汽車廠家越來(lái)越重視售后服務(wù)，由此為車主帶來(lái)的好處就是會(huì)經(jīng)常享受免費(fèi)的檢測(cè)活動(dòng)。這些免費(fèi)檢測(cè)活動(dòng)很多看似簡(jiǎn)單，在車主看來(lái)似乎沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其實(shí)這些免費(fèi)檢測(cè)活動(dòng)是非常有好處的。車主可以利用這些免費(fèi)檢測(cè)活動(dòng)對(duì)愛(ài)車全面體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的故障，并將這些故障隱患消除，省去了將來(lái)的高額維修保養(yǎng)費(fèi)用。

班組長(zhǎng)保養(yǎng)方案篇三

乙方(定期檢查單位)：

一、 租用設(shè)備基本情況：

設(shè)備名稱：因承建 銅陵恒瑞電子11#廠房，需用塔式起重機(jī)為：(鴻達(dá)) ;維修保養(yǎng)人： 趙勇 。

二、 塔式起重機(jī)的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行

7、 乙方每月定期對(duì)塔機(jī)進(jìn)行一次專項(xiàng)檢修，并出據(jù)相關(guān)記錄;

三、 本合同未盡事宜或在履行中發(fā)生爭(zhēng)議的由雙方協(xié)商解決。在協(xié)商無(wú)果的情況下，任何一方有權(quán)要求提請(qǐng)乙方所在地法院解決。本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章生效。

四、本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

班組長(zhǎng)保養(yǎng)方案篇四

尊敬的貴賓：

汽車連鎖養(yǎng)護(hù)中心現(xiàn)推出：“金秋送暖，安全過(guò)冬”車輛養(yǎng)護(hù)活動(dòng)。為確保

全體同仁歡迎您的光臨。

2、空調(diào)進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)清潔殺菌+內(nèi)循環(huán)及車廂殺菌特價(jià)冰點(diǎn)價(jià)149元（原價(jià)220元）

元） 4、更換二條以上輪胎免費(fèi)沖氮?dú)猓ㄔ瓋r(jià)25元/條）

【該折扣是在采購(gòu)的成本乘以相應(yīng)加價(jià)率后再打折的。】

2、封釉瘋狂價(jià)388元/次（原價(jià)680元），另送玻璃水4l（價(jià)值40元）

40元）

餐一次。轉(zhuǎn)介紹者需要提前與門店進(jìn)行電話預(yù)定，活動(dòng)詳情，請(qǐng)致電咨詢。

【轉(zhuǎn)介紹者需要提前與門店進(jìn)行電話預(yù)定，被介紹者到店并產(chǎn)生100元以上消費(fèi)，該客戶是否獲得免費(fèi)贈(zèng)送資格，須經(jīng)區(qū)域經(jīng)理確認(rèn)。】 *以上優(yōu)惠有效期2013年10月1日-2014年3月31日。

優(yōu)惠券內(nèi)容：

18項(xiàng)安全檢測(cè)（憑此券可免費(fèi)享受18項(xiàng)安全檢測(cè)服務(wù)一次）

計(jì)次洗車卡50元抵用券。（憑此券可享購(gòu)買東昊計(jì)次洗車卡抵用50元）

防凍液99元體驗(yàn)價(jià)券（憑此券僅需99元即可享受價(jià)值120元更換防凍液一次） 汽車換油保養(yǎng)套餐9折（憑此券可享受換油保養(yǎng)套餐9折優(yōu)惠，含機(jī)油、機(jī)濾和工時(shí)）

內(nèi)飾清洗400元體驗(yàn)券（憑此券僅需400元即可享受價(jià)值680元內(nèi)飾清洗一次） 1元玻璃水兌換券（憑此券到店消費(fèi)滿299元，只需加1元即可獲得2l裝玻璃水一瓶）

中性環(huán)保洗車免費(fèi)抵用券（憑此券免費(fèi)體驗(yàn)中性環(huán)保洗車一次）

注：【】部分內(nèi)容不需要出現(xiàn)在宣傳單頁(yè)上；門店打印時(shí)也請(qǐng)將【】部分內(nèi)容刪除！

最新汽車促銷活動(dòng)方案匯總

想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得突破性的進(jìn)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，汽車生產(chǎn)商、經(jīng)銷商經(jīng)常會(huì)絞盡腦汁、想方設(shè)法搞一些相關(guān)的汽車促銷活動(dòng)，通過(guò)促銷活動(dòng)傳播文化、擴(kuò)大品牌影響力，更重要的是，通過(guò)促銷拉動(dòng)市場(chǎng)需求。

制定促銷活動(dòng)的步驟

一：活動(dòng)目的：開(kāi)展活動(dòng)的目的是處理庫(kù)存產(chǎn)品?是提高銷售?還是宣傳推廣?只有明確了明的，才能使活動(dòng)有的放矢。

有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮：確定人群和確定刺激程度。

在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。

選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣

這是最常用也最管用的手段

班組長(zhǎng)保養(yǎng)方案篇五

班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 方案 名稱 班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、考核方式 本企業(yè)對(duì)車間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。

1．自我評(píng)估，即班組長(zhǎng)根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效，每____月述職一次，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

2．主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。

二、考核小組人員構(gòu)成 人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

三、

工作業(yè)績(jī)考核表 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 產(chǎn)品產(chǎn)量 達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得滿分，每超出（減少）計(jì)劃產(chǎn)量的1%，另加（減）____分 產(chǎn)品質(zhì)量 每低于目標(biāo)的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項(xiàng)得分為0 生產(chǎn)設(shè)備管理 設(shè)備完好率達(dá)到____%以上，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分 安全生產(chǎn)管理 重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分 本班組人員管理 1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分 2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減____分 2．工作能力 對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來(lái)進(jìn)行。

工作能力考核表 考核要素 考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估者 下屬 同事 自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo) 崗位技能熟練程度 差-0 非常不熟練 較差-1 不太熟練 合格-2 基本上能達(dá)到崗位要求 優(yōu)秀-4 非常熟練 組織協(xié)調(diào)能力 差-0 工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作 一般-1 能對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào) 好-2 能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合 良-3 很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作 優(yōu)秀-4 能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重 語(yǔ)言表達(dá)能力 差-0 語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚 一般-1 能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，但過(guò)于刻板、生硬 好-2 掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認(rèn)可 良-3 能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力 優(yōu)秀-4 語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話技巧 創(chuàng)新能力 差-0 沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作因循守舊 一般-1 工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見(jiàn)解 好-2 能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小 良-3 通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，并取得一定成果 優(yōu)秀-4 善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn) 3．工作態(tài)度考核 工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。

工作態(tài)度考核表 考核 要素 考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）

評(píng)估者 差 0 一般 1 好 2 良 3 優(yōu)秀 4 下 屬 同 事 自 評(píng) 領(lǐng) 導(dǎo) 工作紀(jì)律性 經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 經(jīng)常加班，積極聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 工作 主動(dòng)性 工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn) 在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作 工作主動(dòng)，能較好的完成自己的本職工作 積極主動(dòng)地完成自己的本職工作 除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)一些分外的工作 工作 責(zé)任感 工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力的推卸責(zé)任 工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤 工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法 對(duì)他人起到榜樣的作用 四、考核實(shí)施 1．考核評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

3．結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級(jí)和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

五、考核結(jié)果運(yùn)用 1．每月績(jī)效考核成績(jī)前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

2．每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。

3．連續(xù)三次績(jī)效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。

醫(yī)院績(jī)效考核方案

關(guān)于員工績(jī)效考核方案

企劃部績(jī)效考核方案

員工績(jī)效考核方案范文

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