為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
政務(wù)大廳服務(wù)外包方案 學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動實(shí)施方案篇一
1 深入挖掘雷鋒精神的時代內(nèi)涵，做到時時學(xué)、處處學(xué)。圍繞活動主題開展演講比賽、雷鋒精神論壇、大討論、詩歌朗誦、文藝活動、讀書征文、網(wǎng)絡(luò)文明傳播等手段，廣泛開展形式新穎、喜聞樂見、雅俗共賞的群眾性學(xué)雷鋒活動，傳承和弘揚(yáng)雷鋒精神。2
組織縣政府辦志愿者開展撿拾公共場所垃圾、清理城市“牛皮癬”，深入社區(qū)開展衛(wèi)生大掃除、清洗亂涂亂畫和“小廣告”、清理衛(wèi)生死角、清除白色垃圾等活動，幫助整治臟、亂、差，實(shí)現(xiàn)潔、齊、美。通過開展此項(xiàng)活動，提高縣政府辦廣大干部職工的奉獻(xiàn)意識和文明素養(yǎng)，弘揚(yáng)人與自然和諧相處的文明新風(fēng)。3
廣泛開展敬老愛幼、扶貧救助等送愛心、送溫暖志愿服務(wù)活動。組織縣政府辦干部職工開展“一對一”或“多對一”的結(jié)對幫扶活動，為空巢老人、留守兒童、特困家庭和殘障人士提供生活照料、親情陪護(hù)和生活救助，弘揚(yáng)服務(wù)人民、助人為樂的奉獻(xiàn)精神。4
廣泛深入開展“崗位學(xué)雷鋒、服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”和“崗位學(xué)雷鋒、爭做好職工”等為主題的系列競賽和評選活動，引導(dǎo)縣政府辦廣大干部職工把學(xué)雷鋒活動落實(shí)到實(shí)際工作之中，立足本職、忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，弘揚(yáng)雷鋒干一行愛一行、專一行精一行的敬業(yè)精神。5
圍繞縣政府辦“創(chuàng)建市級文明單位”的工作大局，組織縣政府辦廣大干部職工開展文明勸導(dǎo)、文明交通、文明餐桌、文明出行、文明旅游等志愿服務(wù)活動，從自身做起，從身邊事做起。6
開設(shè)專題專欄，宣傳普及志愿服務(wù)理念和文化，宣傳一批學(xué)雷鋒先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物。同時，縣政府辦干部職工要借助網(wǎng)絡(luò)平臺，積極撰寫或轉(zhuǎn)發(fā)優(yōu)秀博文，爭做網(wǎng)絡(luò)文明傳播的志愿者。多方宣傳，營造學(xué)習(xí)雷鋒精神的良好氛圍。政務(wù)大廳服務(wù)外包方案 學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動實(shí)施方案篇二
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國家_關(guān)于落實(shí)“兩個減負(fù)”優(yōu)化納稅服務(wù)工作的意見》，提高稅收征管質(zhì)量，切實(shí)為納稅人提供“熱情、周到、高效、規(guī)范”的辦稅服務(wù)，構(gòu)建和諧征納關(guān)系，縣國稅局著力抓好辦稅服務(wù)廳規(guī)范化建設(shè)，全力打造行業(yè)服務(wù)品牌，樹立國稅部門形象，規(guī)范化建設(shè)工作取得了階段性成績。
一、構(gòu)建“三項(xiàng)體系”，建立高效有序的工作機(jī)制
近年來，我局在創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)辦稅服務(wù)廳”的過程中，始終堅(jiān)持納稅人為先的工作理念，以為納稅人提供完美服務(wù)為最高追求，按照全省辦稅服務(wù)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“八個統(tǒng)一、一窗多能、五個標(biāo)準(zhǔn)、兩個一律”要求，圍繞辦稅環(huán)境、制度建設(shè)，業(yè)務(wù)流程，納稅服務(wù)和社會調(diào)查等幾個方面不懈努力，大廳工作環(huán)境不斷改善，工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，在全縣行政機(jī)關(guān)評比中獲得納稅人的最優(yōu)評價。
（一）建立規(guī)范的組織體系。我們從有利于征管工作的大局出發(fā)，把辦稅服務(wù)廳作為一個實(shí)體單位實(shí)行單獨(dú)管理，人、財(cái)、物與各科室、基層分局一樣對待，業(yè)務(wù)上由縣局征管科進(jìn)行對口指導(dǎo)。幾年的征管實(shí)踐證明，辦稅服務(wù)廳的單獨(dú)設(shè)立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)不僅徹底實(shí)行了征管查分離，提高了征管質(zhì)量，而且減少了稅收成本，方便了納稅人。
（二）建立統(tǒng)一的崗責(zé)體系。我們按照科學(xué)化、精細(xì)化管理要求，根據(jù)管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的思路，制定了《巴東縣國稅局辦稅大廳內(nèi)部管理辦法》，結(jié)合綜合征管軟件的運(yùn)用，設(shè)置了綜合服務(wù)、政策咨詢兩類共八個窗口，對每個工作崗位、工作環(huán)節(jié)的目標(biāo)、范圍、職責(zé)、程序、責(zé)任等方面予以規(guī)范、明確，讓每個干部都明白自己在崗位上應(yīng)該做什么，怎么做，何時做，做錯了該承擔(dān)何種責(zé)任。同時，通過推行“雙輪驅(qū)動”及“人機(jī)考核”，真正做到了細(xì)化責(zé)任、硬化指標(biāo)、量化考核、實(shí)化措施，各崗位之間既分工明確，又環(huán)環(huán)緊扣，辦稅服務(wù)廳工作形成一盤棋格局，提高了辦稅效率。
（三）建立完備的制度體系。我們把制度建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持以制度管人、管事，使每一項(xiàng)工作都有章可循，促進(jìn)了辦稅服務(wù)廳的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。一是規(guī)范的工作制度。制定《巴東縣國稅局辦稅大廳內(nèi)部管理辦法》及《巴東縣國家稅務(wù)局辦稅服務(wù)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了辦稅服務(wù)廳的職責(zé)、任務(wù)、工作目標(biāo)及要求等。二是嚴(yán)格的管理制度。包括《巴東縣國稅局辦稅大廳內(nèi)部管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《安全保衛(wèi)制度》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《清潔衛(wèi)生制度》等。三是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)制度。包括服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一次性告知服務(wù)、實(shí)行分時段服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、 延時服務(wù)、提醒服務(wù)等。
我們通過業(yè)務(wù)流程再造，將部分原來由其他業(yè)務(wù)部門受理環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，全部前移至辦稅服務(wù)廳受理和辦理，真正實(shí)現(xiàn)納稅人找國稅機(jī)關(guān)辦理的涉稅事項(xiàng)統(tǒng)一由辦稅服務(wù)廳受理和辦理。一是將原來由稅政部門受理的出口退（免）稅認(rèn)定、申報、證明出具、防偽稅控企業(yè)發(fā)行、變更等全部前置到辦稅服務(wù)廳受理和辦理；二是將原來由征管部門受理的企業(yè)銜頭發(fā)票印制、使用稅控裝置申請受理等全部前置到辦稅服務(wù)廳受理和辦理；三是將原來由管理分局受理的存款賬戶賬號報告、財(cái)務(wù)會計(jì)制度及核算軟件備案報告等全部前置到辦稅服務(wù)廳受理和辦理，解決了納稅人來回跑、審批繁瑣的問題。
（二）整合辦稅環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一站辦結(jié)
（三）合并調(diào)查檢查，實(shí)現(xiàn)一次完成
我們在“兩個減負(fù)”的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)納稅人反映最多的就是國稅部門在辦理涉稅事項(xiàng)方面存在著限制多、來回跑、重復(fù)報、多頭審等問題。為解決上述問題，我們主要從三個方面開展了工作：一是整合涉稅調(diào)查事項(xiàng)。對諸如生產(chǎn)企業(yè)出口視同自產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)定、退（免）稅審批等需要多個部門調(diào)查核實(shí)的，改由多個部門共同調(diào)查，一次性完成；二是統(tǒng)籌納稅評估。將增值稅、所得稅納稅評估統(tǒng)籌安排，由工作人員一次到戶完成多項(xiàng)審核調(diào)查內(nèi)容和納稅評估，減少入戶審核調(diào)查和納稅評估的次數(shù)，減輕了納稅人負(fù)擔(dān)；三是規(guī)范稅務(wù)稽查。對納稅人的稅務(wù)稽查，一律由稽查局進(jìn)行，系統(tǒng)內(nèi)其它部門，一律不得進(jìn)戶檢查。實(shí)行一次進(jìn)戶、各稅統(tǒng)查，減少稅務(wù)檢查頻率，避免重復(fù)檢查，減輕納稅人的接待負(fù)擔(dān)。進(jìn)戶檢查前，以多種形式對納稅人進(jìn)行納稅輔導(dǎo)，讓納稅人自查自糾。通過上述工作，極大地減輕了納稅人的辦稅負(fù)擔(dān)。如一般納稅人認(rèn)定及行政許可等業(yè)務(wù)，原來納稅人辦理一般納稅人資格申請、防偽稅控開票資格及票種申請、企業(yè)銜頭發(fā)票印制行政許可、最高開票限額行政許可，稅務(wù)機(jī)關(guān)需要對納稅人開展4次調(diào)查，現(xiàn)在由納稅人申請一般納稅人資格時，一并提出其它行政許可，由辦稅服務(wù)廳受理后傳遞到稅務(wù)機(jī)關(guān)不同職能部門同時辦理。把原來需要50個工作日、11個環(huán)節(jié)完成的工作，減少為15個工作日、7個環(huán)節(jié)。納稅人一并提出各類申請，也同時減輕了稅務(wù)部門的工作量。
（四）減少報送資料，實(shí)現(xiàn)一表多用
政務(wù)大廳服務(wù)外包方案 學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動實(shí)施方案篇三
面對新形勢對干部隊(duì)伍的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,特別是我剛走上辦公室主任工作崗位,我始終把學(xué)習(xí)放在首位,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),撰寫讀書筆記,不斷提高理論和政策水平。堅(jiān)持原則,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。做到顧大局、識大體,堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制原則,自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。發(fā)揚(yáng)民主,虛心聽取不同意見,勇于開展批評與自我批評;勇于改革,敢于負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理,勤奮敬業(yè)。辦公室處在眾人矚目、比較特殊的位置。作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員,我始終擺正位置,不做先斬后奏、越位犯規(guī)的事。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格自律,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的目標(biāo)要求自已,始終做到廉潔、奉公、守法,干干凈凈干事,堂堂正正做人,扎扎實(shí)實(shí)辦事,把思想和精力集中用在工作上和事業(yè)上,做一個廉政勤政的領(lǐng)導(dǎo)干部。
一是找準(zhǔn)位置,理清思路。在進(jìn)一步明確辦公室工作職能和性質(zhì)的基礎(chǔ)上,我積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動大家的工作積極性,圍繞工作大局,調(diào)整工作方法,進(jìn)一步理清了辦公室工作思路,即政務(wù)工作要堅(jiān)持“參政有方,謀略有度,言之有時”;事務(wù)工作要“堅(jiān)持工作原則,靈活掌握方法,提升服務(wù)水平”,使辦公室能夠全力做好以文輔政、以謀輔政、以會輔政、以查輔政,確保了各項(xiàng)工作的順利開展。同時,加強(qiáng)了對基層辦公室的工作指導(dǎo),開展了基層辦公室主任到師辦公室掛職鍛煉和組織辦公室同志到團(tuán)場考察活動。二是不斷探索,勇于實(shí)踐。辦公室工作千頭萬緒,但我堅(jiān)持做到忙而有序。在做好日常工作的同時,我十分注重思考和探索,積極開展調(diào)查研究,了解全師經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展現(xiàn)狀,特別就如何當(dāng)好辦公室主任進(jìn)行了全方位的思考。三是健全制度,改進(jìn)作風(fēng)。進(jìn)一步建立健全了辦公室及黨支部各項(xiàng)工作制度,做到職責(zé)明確,紀(jì)律嚴(yán)明。
緊緊圍繞師黨委的中心工作,站在全局的高度,多層次協(xié)調(diào),全方位服務(wù),有效的推進(jìn)了各項(xiàng)工作,完成了年度責(zé)任目標(biāo)確定的任務(wù)。
(一)著眼全局,充分發(fā)揮參謀助手作用
將辦公室的各項(xiàng)工作納入為師黨委中心工作服務(wù)的軌道,站在全局的高度,抓重點(diǎn)、抓大事,不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和層次。充分發(fā)揮信息的主渠道作用,及時為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考依據(jù);組織協(xié)調(diào)師領(lǐng)導(dǎo)深入基層,調(diào)查研究,并結(jié)合各自的分工寫出調(diào)研報告;科學(xué)安排領(lǐng)導(dǎo)活動,對全師的重要會議和師黨委常委的活動,辦公室能夠提出意見,統(tǒng)籌安排,為領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事,抓落實(shí)創(chuàng)造了條件。
(二)明確分工,充分搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作
按照辦公室工作職責(zé),進(jìn)一步明確了辦公室領(lǐng)導(dǎo)的分工,大力支持并積極配合副主任抓好各項(xiàng)工作。
1、強(qiáng)化管理,搞好辦公室建設(shè)。始終堅(jiān)持“以人為本”的思想,對辦公室的干部隊(duì)伍提出了新的要求。一是以支部牽頭結(jié)合文明部局創(chuàng)建開展了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”工程。改進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法,進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的政治意識,提高了干部隊(duì)伍的能力和水平,樹立了辦公室良好的對外形象。二是建立齊心協(xié)力的工作機(jī)制。要求辦公室全體人員要有吃苦耐勞的精神,要有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,要有齊心協(xié)力的工作作風(fēng),要有按規(guī)距程序辦事的意識。做到了人人心中有工作,人人身上有擔(dān)子。三是盡最大努力為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。完善了制度,配備了必要的工作設(shè)施和辦公用品,保證了工作的正常開展和任務(wù)的完成。
2、高效規(guī)范,抓好文秘工作。緊跟師黨委意圖,不斷提高以文輔政水平。積極主動地了解和掌握全師改革發(fā)展和穩(wěn)定的情況,按要求高質(zhì)量完成了師黨委及師領(lǐng)導(dǎo)要求起草的各種重要文件、重要講話等各類文稿的任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》,對辦文程序等有關(guān)事宜進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí),行文工作做到了及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、規(guī)范。
過去的一年是不平凡的一年,是碩果累累同時充滿滄桑的一年。感謝在20xx年我最困難的時候伸出援助之手的朋友們,感謝在我一路走來一直關(guān)心和支持我的朋友們。沒有你們的支持,就沒有我的成長和平穩(wěn)度過難關(guān)。
一年來,在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了一些的工作,也取得了一定的成效,但是距大家的期望還有不少差距,還存在不少問題,特別是情緒急躁,工作方式方法有時欠妥,協(xié)調(diào)工作做得不夠,宏觀把握不準(zhǔn)等,還需要在新的一年里改進(jìn)工作缺點(diǎn)和不足,爭取各方面工作有較大進(jìn)步。
政務(wù)大廳服務(wù)外包方案 學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動實(shí)施方案篇四
第一步：先把老顧客加進(jìn)來。信公眾平臺最大的一個好處就是經(jīng)營，或者說經(jīng)營粉絲。很多企業(yè)說經(jīng)營一個老顧客比獲取新顧客重要多了，而之前要對維護(hù)老顧客維護(hù)需要的成本非常大，而且非常復(fù)雜和麻煩，有了微信就不一樣了，因?yàn)楣δ芎蛢?nèi)容就是以他們的喜好設(shè)定的，同時每天的群發(fā)又對他們進(jìn)行了強(qiáng)制的推送，所以微信是目前經(jīng)營老顧客，目前最好的利器。第二步：當(dāng)老顧客加進(jìn)來后，下面就是線上線下全面推廣。
推廣方式：
1.主推公眾賬號，小號助推廣加粉絲。企業(yè)在開始做微信營銷的時候可以修改簽名為廣告語，然后再尋找附近的人進(jìn)行推廣的方式。然后通過消耗主推公眾號加粉，在申請認(rèn)證，認(rèn)證后進(jìn)行營銷更有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，也方便企業(yè)推送信息和解答消費(fèi)者的疑問，小號則可以通過主動尋找附近的消費(fèi)者來推送大號的引粉信息，以此將粉絲導(dǎo)入到大號中統(tǒng)一管理。
材料進(jìn)行宣傳。
政務(wù)大廳服務(wù)外包方案 學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動實(shí)施方案篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位政府購買服務(wù)人員的招聘管理，根據(jù)《中共中央關(guān)于深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革的決定》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于政府向社會力量購買服務(wù)的指導(dǎo)意見》等有關(guān)法律法規(guī)政策和機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人制度改革的有關(guān)文件精神，結(jié)合西林縣實(shí)際，制定本辦法。
該《辦法》共八章?二十三條，對西林縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位政府購買服務(wù)崗位的申請條件、申請程序、招聘備案、管理考核、服務(wù)待遇、紀(jì)律監(jiān)督等作出了明確規(guī)定，從而更加有效地控制政府運(yùn)行成本，提高行政效能和服務(wù)水平。
第一章總則??介紹該辦法出臺的政策文件依據(jù)，明確規(guī)定本辦法適用范圍、資金保障、工作類別、崗位性質(zhì)、管理原則等。
第二章申請條件?規(guī)定用工單位購買服務(wù)人員數(shù)額核定方法、核批時限以及申請購買服務(wù)人員條件。
規(guī)定縣直黨政群機(jī)關(guān)編外聘用人員數(shù)量按行政編制總額10％-15％核定;全額撥款事業(yè)單位事業(yè)編制總的15％-20％核定;政法機(jī)關(guān)按政法專項(xiàng)編制總額10%-15％核定;機(jī)關(guān)事業(yè)單位有空缺編制的，鼓勵在空編數(shù)額內(nèi)聘用編外人員;交通、治安、城市管理等協(xié)管員，根據(jù)工作需要，一事一議。用人單位購買服務(wù)人員按年度核批，確需購買服務(wù)人員的單位應(yīng)于每年12月底之前向縣人民政府提出次年需購買服務(wù)人員申請計(jì)劃。用工單位在核定的編制總量內(nèi)，出現(xiàn)空編情形且現(xiàn)有在職在編人員無法完成職能職責(zé)工作任務(wù)的；用工單位因縣級以上黨委、政府部署臨時性、階段性重大工作任務(wù)，急需增加工作人員開展工作才能完成的，可以申請政府購買服務(wù)人員。
第三章申請程序?規(guī)定用人單位申請使用政府購買服務(wù)人員申請程序已經(jīng)申請需要提交的材料。
用人單位申請使用政府購買服務(wù)人員，由用人單位向縣人民政府提出申請，縣人民政府辦公室具體負(fù)責(zé)受理；縣機(jī)構(gòu)編制部門負(fù)責(zé)核定用人單位職責(zé)、編制、人員和工作任務(wù)等情況提出意見；縣財(cái)政部門負(fù)責(zé)提出用人單位購買服務(wù)人員所需資金數(shù)額情況意見；縣人社部門負(fù)責(zé)綜合機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政部門意見并提出購買服務(wù)崗位認(rèn)定和使用員額意見報縣人民政府審定。用人單位申請政府購買服務(wù)人員需提供提出書面申請，《機(jī)關(guān)事業(yè)單位政府購買服務(wù)人員聘用申請表》，用人單位“三定”方案和在職在編人員情況，縣級以上黨委、政府部署臨時性、階段性重大工作任務(wù)的文件依據(jù)。
第四章?招聘備案?規(guī)定用人單位招聘政府購買服務(wù)人員程序。
用人單位及其主管部門根據(jù)縣人民政府審批的政府購買人員數(shù)量，制定具體招聘方案報縣人力資源和社會保障局核準(zhǔn)批復(fù)后實(shí)施。政府購買服務(wù)人員公開招聘的職位、條件、形式、程序等均通過發(fā)布招聘公告向社會公開。用人單位及其主管部門根據(jù)縣人社部門審定的招聘方案自行開展招聘工作，并將招聘結(jié)果報縣人社、機(jī)構(gòu)編制、財(cái)政部門備案，不辦理入編手續(xù)，僅作為縣財(cái)政部門審核用人單位政府購買服務(wù)人員經(jīng)費(fèi)開支的依據(jù)。
第五章?管理考核??規(guī)定政府購買服務(wù)人員管理制度、招聘期限、考核方法、考核結(jié)果運(yùn)用、享受福利、解聘手續(xù)等。
用人單位申請使用政府購買服務(wù)人員實(shí)行勞動合同制管理，一聘三年(除臨時性、階段性重大工作任務(wù)除外)。經(jīng)統(tǒng)一招聘確定聘用的，用人單位必須按《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定簽訂勞動合同。用人單位對政府購買服務(wù)人員考核采取日常考核與年度考核相結(jié)合。考核的內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉等方面?？己私Y(jié)果分為稱職、不稱職兩個等次?？己私Y(jié)果作為用人單位與聘用人員解除勞動合同、獎懲以及兌現(xiàn)服務(wù)待遇的重要依據(jù)。購買服務(wù)人員享受用人單位工會福利、差旅費(fèi)等，由各用人單位按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。政府購買服務(wù)人員聘用合同到期或辭職，應(yīng)及時辦理解聘手續(xù)，并提前5個工作日將解聘材料報縣人社、財(cái)政、機(jī)構(gòu)編制部門備案，作為服務(wù)待遇的核減、變動以及社會保險關(guān)系結(jié)、轉(zhuǎn)手續(xù)的依據(jù)。
第六章?服務(wù)待遇?規(guī)定政府購買服務(wù)人員服務(wù)待遇標(biāo)準(zhǔn)、勞動保障、經(jīng)費(fèi)來源渠道、繳納社會保險等。
政府購買服務(wù)人員服務(wù)待遇標(biāo)準(zhǔn)為每月3200元（含單位部分和個人部分應(yīng)繳納“五險”，并由用人單位按規(guī)定從服務(wù)待遇中代扣代繳。）。政府購買服務(wù)人員發(fā)生工傷、患職業(yè)病、患病或非因工負(fù)傷等按國家規(guī)定經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)定后，按照有關(guān)政策處理。聘用雙方產(chǎn)生勞動爭議的，按照有關(guān)規(guī)定的法定程序處理。政府購買服務(wù)的待遇由聘用單位按月發(fā)放，經(jīng)費(fèi)來源渠道由財(cái)政部門根據(jù)單位性質(zhì)及單位收入情況核定。用人單位應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國社會保險法》及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定為政府購買服務(wù)人員辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等社會保險費(fèi)。
第七章?紀(jì)律監(jiān)督?規(guī)定相關(guān)部門定期組織對用人單位使用政府購買服務(wù)人員情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，對違反本辦法規(guī)定的用人單位，應(yīng)責(zé)令限期糾正，并視情節(jié)輕重按相關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)或法律法規(guī)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。
第八章?附則?規(guī)定各單位應(yīng)對合同到期的政府購買服務(wù)人員進(jìn)行清理，對合同未到期的政府購買服務(wù)人員可以繼續(xù)履行原勞動合同至期滿。本辦法由縣委編辦、縣人社和縣財(cái)政部門根據(jù)工作職責(zé)負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜按有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定執(zhí)行。原2019年1月24日印發(fā)的《西林縣政府購買服務(wù)人員管理暫行辦法》西政辦發(fā)[2019]2號文件失效廢止。
政務(wù)大廳服務(wù)外包方案 學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動實(shí)施方案篇六
（一）項(xiàng)目概況
根據(jù)《紅河州財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20-年州級行政中心事業(yè)單位基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算的通知》（紅財(cái)預(yù)發(fā)〔20-〕15號）文件，20-年下達(dá)我局年初預(yù)算安排的項(xiàng)目“州政府辦購買服務(wù)支出經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”資金25.00萬元，該項(xiàng)目主要用于政府辦轉(zhuǎn)交的行政中心辦公大樓和各公共設(shè)施的衛(wèi)生保潔工作，為州級行政中心廣大干部職工提供舒適的工作環(huán)境。
（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)
履行管理、保障、服務(wù)職能，完成政府辦轉(zhuǎn)交的行政中心辦公大樓保潔工作，保證州政府辦公大樓各樓層公共走道、樓梯、扶手、護(hù)欄、公共玻璃、衛(wèi)生間、取水間、大廳地面、墻面、玻璃門、電梯等公共設(shè)施的衛(wèi)生干凈、整潔，為州級行政中心廣大干部職工提供舒適的工作環(huán)境。
（三）項(xiàng)目組織管理情況
制定《紅河州機(jī)關(guān)事務(wù)局財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理制度》《紅河州機(jī)關(guān)事務(wù)局政府采購管理制度》《工程采購接待和物品管理實(shí)施方案》等相關(guān)制度，對項(xiàng)目資金支出嚴(yán)格分類，按照?？顚Ｓ迷瓌t使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)報銷制度，經(jīng)手、證明、驗(yàn)收人簽字，財(cái)務(wù)審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后，才可進(jìn)行報賬，資金使用合規(guī)、會計(jì)信息真實(shí)、完整、及時。
（一）績效評價的目的、對象和范圍
通過對項(xiàng)目績效目標(biāo)的設(shè)置情況、資金使用情況、項(xiàng)目實(shí)施管理情況、項(xiàng)目績效表現(xiàn)情況自我評價，了解資金使用是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗(yàn)資金支出效率和效果，分析存在問題及原因，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理措施，不斷增強(qiáng)和落實(shí)績效管理責(zé)任，完善工作機(jī)制，有效提高資金管理水平和使用效益，并將評價結(jié)果作為改進(jìn)州機(jī)關(guān)事務(wù)局預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。
為規(guī)范預(yù)算績效管理，規(guī)范內(nèi)控制度，制定出臺了《紅河州機(jī)關(guān)事務(wù)局績效管理實(shí)施方案》，以績效導(dǎo)向、目標(biāo)管理、責(zé)任追究、信息公開等7個原則為導(dǎo)向，對資金的預(yù)算編報、預(yù)算執(zhí)行、審批權(quán)限、資產(chǎn)管理、報銷流程等作了細(xì)致規(guī)定。對部門預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行和管理、監(jiān)督、評價等和項(xiàng)目資金的使用有明確的管理措施，執(zhí)行項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、資金使用等有嚴(yán)格的規(guī)定程序和手續(xù)，部門預(yù)算管理制度健全并有效執(zhí)行。
（三）績效評價工作過程
1.前期準(zhǔn)備：成立由局長任組長，局黨組成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科長任主任，具體落實(shí)本部門及所屬預(yù)算單位績效綜合評價的組織管理。對各科室績效管理工作進(jìn)行督促檢查，不定期召開預(yù)算績效管理工作會議，研究、分析系績效目標(biāo)任務(wù)，確?？冃繕?biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
2.組織實(shí)施：在部門整體支出績效評價共性指標(biāo)體系框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合年初預(yù)算批復(fù)的部門整體支出績效指標(biāo)，部門職責(zé)以及項(xiàng)目特點(diǎn)，補(bǔ)充設(shè)計(jì)個性指標(biāo)，確定部門整體支出和項(xiàng)目的績效自評指標(biāo)體系、績效考評實(shí)施方案，并開展相關(guān)績效自評工作，得出績效自評結(jié)論，形成部門整體支出績效自評報告。
（一）績效評價綜合結(jié)論
根據(jù)文件通知要求，收集項(xiàng)目管理資料，如實(shí)反映我局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況，對20-年項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行自查自評。在項(xiàng)目資金管理使用過程中，我局有健全管理制度，項(xiàng)目資金使用高效、節(jié)約，透明度高，各項(xiàng)支出嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度及我局的物資、工程采購制度，檔案管理規(guī)范，項(xiàng)目管理資金使用堅(jiān)持收支平衡原則，量入為出，即能履行我局工作職責(zé)又能夠保證管理和服務(wù)的需要，充分發(fā)揮好為黨和政府、為機(jī)關(guān)、為社會服務(wù)的需要，充分發(fā)揮好為黨和政府、為機(jī)關(guān)、為社會服務(wù)的保障作用。根據(jù)我局績效完成情況，自評結(jié)果為“優(yōu)秀”。
（二）績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
確保州政府辦公大樓保潔服務(wù)工作全面完成，提供整潔、干凈的辦公環(huán)境，使辦公區(qū)各類配套設(shè)施的高效、便捷功能得以充分發(fā)揮。
項(xiàng)目支出實(shí)施后，完成政府辦轉(zhuǎn)交的行政中心辦公大樓保潔工作，保證州政府辦公大樓各樓層公共走道、樓梯、扶手、護(hù)欄、公共玻璃、衛(wèi)生間、取水間、大廳地面、墻面、玻璃門、電梯等公共設(shè)施的衛(wèi)生干凈、整潔，為州級行政中心廣大干部職工提供舒適的工作環(huán)境。
（一）項(xiàng)目決策情況分析
根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》對績效的相關(guān)要求，全面加強(qiáng)我局部門預(yù)算績效管理工作，建立科學(xué)有效的預(yù)算績效管理體系，健全規(guī)范的管理制度，合理配置資源，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高財(cái)政資金使用效益，有效利用預(yù)算項(xiàng)目資金，提高工作效率，提供更好更多的社會公共服務(wù)。
（二）項(xiàng)目過程情況分析
對辦公大樓視野所及并且清潔工具能有效接觸的所有位置每天至少進(jìn)行1次巡邏，每月抽查一次；物業(yè)服務(wù)部門每天早上和下午分別按時完成政府大樓區(qū)域內(nèi)的保潔工作；及時發(fā)放政府大樓保潔人員工資。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況分析
完成政府辦轉(zhuǎn)交的行政中心辦公大樓衛(wèi)生保潔工作，保證州政府辦公大樓公共設(shè)施的衛(wèi)生干凈、整潔，為廣大干部職工提供舒適的工作環(huán)境。
（四）項(xiàng)目效益情況分析
做好日常管理工作，確保辦公區(qū)域清潔、干凈、無塵、無屑，舒適、潔凈的辦公環(huán)境在社會群眾中影響廣泛，干部職工和群眾滿意度高。
1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項(xiàng)目，優(yōu)先保障固定性的、相對剛性的費(fèi)用支出項(xiàng)目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。在費(fèi)用報賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報支付、財(cái)務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目開展進(jìn)度的跟蹤，開展項(xiàng)目績效評價，確保項(xiàng)目績效目標(biāo)的完成。
1.編制部門預(yù)算的不確定因素較多，績效指標(biāo)設(shè)置難以全面涵蓋。由于預(yù)算編制績效目標(biāo)時間與每年工作重點(diǎn)、改革任務(wù)變化大、編制時間有偏差，績效目標(biāo)設(shè)置出現(xiàn)漏項(xiàng)、過時項(xiàng)，不能反映當(dāng)年績效目標(biāo)任務(wù)。今后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需不斷改進(jìn)和細(xì)化績效目標(biāo)內(nèi)容及指標(biāo)體系，根據(jù)工作重點(diǎn)作出相應(yīng)調(diào)整，切實(shí)推動績效目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
2.編制的績效目標(biāo)不具體，績效目標(biāo)未完全細(xì)化分解為具體工作任務(wù)，部分績效指標(biāo)不清晰、可衡量性差。今后，需增強(qiáng)工作可預(yù)見性，編制績效目標(biāo)時，將全年工作任務(wù)細(xì)化分解為具體的績效目標(biāo)，并盡量采取定量的方式制定清晰、可衡量的績效指標(biāo)，提升部門預(yù)算編制的前瞻性。
無。
無。
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