為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
重卡銷售方案篇一
1.行業(yè)分析
手機的發(fā)展歷史
從目前來看小米手機的潛在消費者主要針對那些追求手機性能的手機發(fā)燒友，以及那些想買高端智能手機卻苦于價錢太貴的的消費群體，大學生是小米手機的主要潛在消費者。年輕的女性也將會成為小米手機的潛在客戶群，越來越多的年輕女性在看著手機外觀的同時也開始注重手機的各項性能。小米手機擁有 800 萬像素+led+自動對焦設計，并且操作簡單易懂，支持 1080p 高清視頻拍攝為諸多年輕時髦的女性所吸引。小米手機推出米聊軟件與潛在的 4 億用戶的微信競爭，相信會有一部分消費者放棄 qq 微信而選擇小米手機米聊軟件。
3.競品分析
蘋果手機
重卡銷售方案篇二
2對價格敏感的中等收入人群
1.病毒式營銷
2.事件營銷
召開發(fā)布會的形式為小米辦一個盛大的party,相當于一個新聞發(fā)布會，相信超強的配置，超低的價格，極高的性價比一定能夠吸引更多的媒體關注。
3.微博營銷
利用新的信息傳播工具宣傳小米手機，比如微博，博客。
4.饑餓營銷
5、e-mail營銷
可以通過給一些注冊用戶發(fā)送e-mail，把最近的一些動態(tài)信息通過郵件讓用戶了解。并通過一些實際利益讓用戶把郵件轉發(fā)給好友，只要滿足某些條件，該用戶就能獲得htc公司提供的獎品或一些其他東西。
建立完善的客戶系統(tǒng)，每隔一段時間向用戶發(fā)送新聞郵件，隨時保持和用戶的聯(lián)系，用戶可以向公司反映一些問題，公司幫助他們解決問題。這可以與客戶保持聯(lián)系、建立信任。這是發(fā)展品牌和建立長期關系的最好方法之一。
重卡銷售方案篇三
買方（以下簡稱甲方）：
賣方（以下簡稱乙方）：
根據(jù)《_合同法》、《_消費者權益保護法》等有關規(guī)定，經(jīng)詢價協(xié)商一致后，簽訂本合同。
一、 采購產品名稱，數(shù)量，價格規(guī)定
甲方向乙方采購 詳見采購清單 ，含普稅價為： 元；
（大寫：。
二、商品交付與驗收
（一）交付方式：送貨上門 ；送貨時間：合同簽定后 日內；
送貨地址： 運費由乙方承擔。
（二）驗收方式：由甲乙雙方共同驗收。
乙方向甲方說明商品的配置，核對商品品牌、型號，通電調試，符合使用說明書中的配置和產品質量狀況，經(jīng)甲方確認后，驗收完畢。
三、貨款結算
協(xié)議簽署后， 產品到貨后，甲方向乙方支付全部貨款同時乙方應該提供普通發(fā)票給甲方。
收款單位信息
名稱：
開戶行名稱：
開戶行賬號：
四、商品售后服務
乙方按照《微型計算機商品修理更換退貨責任規(guī)定》中銷售者的義務向甲方提供質量保證和售后服務；辦公設備按照廠家規(guī)定的質保時間和質保范圍進行質保。
1、電子產品送貨上門后，乙方應派專業(yè)技術人員為甲方提供技術支持，直至全部正常使用方可離開。
2、所有電子配件按電子配置清單質保時間質保，在規(guī)定時間內如有質量問題，進行24小時內免費更換。
3、本產品為正品行貨，全國聯(lián)保，質量問題十五天包換，一年包修，終身有償維護。
五、乙方承諾
1．所售商品質量符合國家質量標準或行業(yè)標準，符合國家有關的強制性認證規(guī)定，技術性能指標與說明書相吻合。商品為首次使用。
2．商品包裝符合國家質量標準或行業(yè)標準，符合品牌廠商在說明書中規(guī)定的包裝標準。實物與原包裝內的配置清單相符。
六 、甲方須知
開封后15天內，應保留商品的原包裝和充填物；在質量保證期內，應妥善保存商品的發(fā)票、配置清單和三包憑證。
七、違約責任
1．乙方不按機器保修卡的規(guī)定進行保修，甲方有權要求乙方進行保修，情節(jié)嚴重，甲方有權追究乙方所帶來的`損失。
2．甲方無故拒收商品的，乙方有權解除合同，甲方應賠償乙方所受損失。
八、爭議解決方式
合同履行中若發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。
九、本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，一式兩份，具有同等效力，其中甲、乙雙方各執(zhí)一份。
十、本公司業(yè)務介紹
重卡銷售方案篇四
1、人數(shù)規(guī)模大且具有集中性。隨著學校的不斷建設和近年來的連續(xù)擴招，在校人數(shù)不斷增長，對于商家和企業(yè)來說，也就意味著一個巨大的、高素質的新型消費市場的形成，也將占據(jù)未來整個消費市場的不可忽視的一大份額。而且，校園市場消費集中，企業(yè)能夠通過各種活動進行有效地宣傳，這樣花費的成本相對較低，有效信息傳達也比校園外市場更迅速更直接。
3、消費的延續(xù)性。校園市場是有未來導向的，具有連續(xù)性。企業(yè)占領這個市場不僅會帶來短期的商品效益，而且，當代大學生擁有知識資本，以腦力勞動為主，崇尚品質生活，具有鮮明的品牌意識，是形成*新生中產階級和引領青年一族消費潮流的重要支柱，必將成為未來社會中消費的主導力量。
大學生是電腦高端消費的潛在消費群體，全院上萬人的消費市場，市場集中，消費者流動密集，信息傳播迅速，學生對電腦價格、行情、服務的不熟悉都需要用知識去引導。而且到目前為止還沒有那個電腦商家整理這個比較雜亂寬廣的市場，統(tǒng)一學生的電腦消費市場導向，完善服務和售后服務精細科學的內外管理，幫助他們擁有正確合理的消費和消費理念，所以學生的消費是比較盲目的。作為電腦商家的目標顧客群，大學生市場的消費現(xiàn)狀在某種程度上決定著運營商的未來業(yè)務發(fā)展，必須引起電腦商家的足夠重視，努力開拓這一市場。
根據(jù)調查了解，現(xiàn)在的在校大學生，在選購電腦時，有67%的學生會選擇筆記本電腦，他們認為筆記本電腦不僅美觀大方，而且攜帶方便，可以滿足不同場合的需求。所以在電腦推廣時，可以先以聯(lián)想、戴爾等備受青睞的品牌筆記本電腦為主，在獲取學生注意力的同時也可介紹其他的品牌及臺式機。
另一方面，大學生追逐時尚，崇尚個性化的獨特風格，他們具有求新求奇求異的消費心理，對一切感興趣的新鮮事物產生強烈的消費欲望，對新產品新技術反映及其敏感，易于接受新事物。甚至有些同學更忠誠于“這個產品時為我特別量身定做的”。據(jù)調查在校大學生有很大一部分在意自己的物品是否和別人的相同，他們追求自己的特點和不同之處，在價格相差不大的情況下，有很大一部分學生愿意接受個性化的產品。因此，對于他、有個性化的顧客提供個性化定制服務，在原有外形上通過一定的技術添加個性化設計元素（如姓名、頭像、座右銘等）。
大學生群體在購買習慣上，傾向于高端品牌，但在價格上則只能接受低端價格。在大學生心目中，品牌既是一種質量的象征，也是一種品味的象征。他們有著非常強的品牌意識，在他們看來，有品牌才會有質量。根據(jù)調查，大學生喜愛的品牌依次為聯(lián)想、戴爾、惠普等，分別占31%、21%和15%。但是過分的低價會造成對品牌忠誠的惡化。調查結果顯示，大學生可接受的價格在2500—3500元的占26%，3500—4500元的占32%，4500—5500元的占24%，5500元以上的占11%。可見，絕大多數(shù)大學生認為3500—5500元為心儀電腦的可接受價格，為了符合大學生的需要，所以建議電腦商家對機型采取高低搭配定價方案，建議定價為4999和5999元。
重卡銷售方案篇五
1、基于xx市場
占據(jù)一定份額填補南京師范大學泰州學院市場空白，使企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、穩(wěn)步發(fā)展。
2、占領xx學院市場，建立連鎖機制
企業(yè)形象被接受和喜愛后，根據(jù)需求在臺州五所高校開設連鎖店。在實踐中學習管理經(jīng)驗。
3、去xx市場，開拓特許經(jīng)營業(yè)務
在臺州，市場可以得到很好的控制和正常的運營，有一定的流動資金，有一定的區(qū)域知名度，有一定的市場運營體系理論和運營經(jīng)驗，在申請產品自主知識產權后，臺州的連鎖店將會擴大，并開設特許經(jīng)營。
商業(yè)計劃的十個要素
第一，對你職業(yè)的描述正是你的職業(yè)。需要描述進入什么行業(yè)是買賣、制造或服務行業(yè)，銷售什么產品或提供什么服務，主要客戶是誰，進入行業(yè)生命周期是否處于萌芽、成長、成熟或衰退階段，然后進入業(yè)務是新的還是加入或承接現(xiàn)有的，然后是否需要使用獨資或合伙或公司類型，為什么可以盈利，是否需要配合節(jié)日營業(yè)時間，是否有季節(jié)性。
第三:市場。也就是你想把你的商品賣給誰，先定義一下目標市場在哪里，就像剛才說的:客戶多大？你在現(xiàn)有市場服務現(xiàn)有客戶，在現(xiàn)有市場開發(fā)新客戶，在新市場服務現(xiàn)有客戶，還是在新市場開發(fā)新客戶？不同的市場，不同的客戶有不同的營銷方式。營銷的手段是先搞清楚客戶是誰，搞清楚客戶再想辦法讓客戶把錢從口袋里拿出來買東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里，產品對客戶有什么樣的好處，用什么營銷方式，直銷還是經(jīng)銷商，如何定位、上市、推廣，這些都與市場規(guī)模、市場份額、年增長潛力有關。當市場增長時，市場份額會上升或下降。市場是否競爭激烈？如果沒有，為什么又來了，價格怎么定，預算怎么辦，采取什么策略。
第四:名次。一般公司對選址的影響可能較小，但如果要開店的話，店面選址很重要，不然麥當勞為什么要開在街角。通常不好的地方肯定會倒閉，好的地方會多賺一點。
第五:競爭。在接下來的三次中，我們要做競爭分析，注意與競爭對手的關系。1.當你想創(chuàng)業(yè)或者進入一個新的市場，當然首先要做競爭分析。2.競爭有時來自直接競爭對手，有時來自其他行業(yè)。因此，當一個新的競爭對手在運營中進入市場時，就需要進行競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，最好最省力。你可以從這五個方向去思考:最接近的五個競爭對手是誰，他們的業(yè)務怎么樣，和他們的業(yè)務有多相似，他們從他們身上學到了什么，如何做得比他們更好。
第六:管理。需要建立自己的管理專業(yè)和相關背景，了解自己的弱項，創(chuàng)業(yè)團隊之間的優(yōu)勢和劣勢如何互補，他們之間的職責和責任如何劃分，職責是否明確。除了團隊本身是否有其他資源可以分配和獲取之外，中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決方案。另外20%是因為公司內部專業(yè)不平衡，需要加強自己的專業(yè)。另外18%是缺乏管理經(jīng)驗，應該通過互補的業(yè)務伙伴來彌補。另外，9%沒有相關行業(yè)經(jīng)驗，3%被運營商掉以輕心，2%被別人欺騙背叛，最后1%來自天災人禍。
第八:金融需求與應用。融資/融資資金應該如何使用？它們應該用于營業(yè)周轉率、設備采購、庫存準備還是技術開發(fā)...應該在什么時候使用？還有諸如供應商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅收等需求...融資資金對專業(yè)利潤的貢獻如何計算？未來三年的利潤表、資產負債表、現(xiàn)金流量表有沒有預估？第一年的報告應該以月度為基礎，第二年和第三年應該以年度為基礎。
第九:風險。做生意肯定有風險，平時要注意。風險不是說有競爭或風險，風險可能是剛開始選的地方旁邊有捷運，后來捷運不經(jīng)過。還有進出口換貨風險，餐廳火災風險。風險來了也要注意怎么處理。
第十:成長與發(fā)展。在商業(yè)計劃書里，你要思考下一步做什么，三年做什么，五年做什么。這個計劃應該是可持續(xù)的，所以你應該能夠在規(guī)劃中深化、多樣化和全球化。
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