物控計(jì)劃員的基本要求 計(jì)劃員半年工作計(jì)劃

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物控計(jì)劃員的基本要求 計(jì)劃員半年工作計(jì)劃
時(shí)間:2023-09-08 00:08:54     小編:碧墨

在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常會面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!

物控計(jì)劃員的基本要求 計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇一

20xx年,注定是不平凡的一年。原材料成本增加,稅率大調(diào)整,人民幣不斷升值……在這樣的大背景下,外貿(mào)在某年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過去了,又到了需要對自己的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)候了。

1.對新銷售區(qū)域的拓展。

以某市場為重點(diǎn)開拓市場,培養(yǎng)了3個(gè)新客戶,到某年底止,總計(jì)銷售金額為28萬美金。從某年1月起,一共9個(gè)不同國家和區(qū)域的客戶建立了商業(yè)合作關(guān)系。

2.注重品牌意識。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,品牌力量起著非常大的推動作用。某年成功把某品牌產(chǎn)品銷售到某,就目前來說,銷售情況良好。

3.對老客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

重點(diǎn)為某客戶某和某客戶的跟蹤和服務(wù)。某在某年銷售金額總計(jì)為32萬美金,面對某年某對eu2標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,歷時(shí)6個(gè)月,25cc汽油鋸問題現(xiàn)也得到了解決。

1.產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。

無論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨,質(zhì)量投訴此起彼伏。這對銷售工作的開展產(chǎn)生了極大的限制。再者,新產(chǎn)品的開發(fā)周期過長,就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟,新產(chǎn)品又不敢推薦的怪現(xiàn)象。

2.跟單工作的艱難。

按照公司以往的生產(chǎn)周期,一般為30-35天。以某年來衡量,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)周期。我們的推遲交貨,直接影響到客戶的銷售計(jì)劃,這對公司的信譽(yù)也會造成一定的影響。尤其是,每每到發(fā)貨時(shí),不是這種機(jī)器少一臺就是那種機(jī)器少兩臺,不僅對工作帶來了非常大的麻煩,客戶那邊更是不好交代。

海外市場的開拓沒有終點(diǎn),某年對于某年來說只是起點(diǎn)。在摸索和經(jīng)歷中慢慢成長,而新的一年每一項(xiàng)拓展工作都需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。市場是殘酷的,某年必將是我更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年。生于憂患,死于安樂,如果某年注定是狂風(fēng)驟雨,那么請讓它來得更猛烈些吧。

我堅(jiān)信,在拓展海外市場上,我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產(chǎn)品!

物控計(jì)劃員的基本要求 計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇二

班主任是學(xué)校教育計(jì)劃的具體執(zhí)行人,是校長、教務(wù)及學(xué)管的助手,又是學(xué)校和學(xué)生家庭的橋梁,各班工作的好壞,直接影響學(xué)校教育管理工作進(jìn)行。

因此,必須提高認(rèn)識,加強(qiáng)責(zé)任感,掌握班主任工作規(guī)律。

1、努力做好學(xué)生思想教育工作,把學(xué)生培養(yǎng)成為一個(gè)積極向上,勤奮為學(xué),團(tuán)結(jié)友愛的集體。

2、引導(dǎo)學(xué)生努力學(xué)好功課,采取有效措施,提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績和學(xué)習(xí)效率。

3、關(guān)心學(xué)生生活和健康,組織學(xué)生參加各種文體活動。

4、組織學(xué)生參加社會實(shí)踐和公益勞動。

5、關(guān)心和幫助本班共青團(tuán)組織發(fā)展工作和活動,使他們成為班級一支骨干力量。

6、協(xié)調(diào)本班任課教師的教育教學(xué)工作,主動向他們了解本班學(xué)生課堂紀(jì)律,學(xué)習(xí)成績情況,形成統(tǒng)一的教育力量。

7、建立與學(xué)生家長聯(lián)系,協(xié)調(diào)對學(xué)生教育和管理。

二、熱愛學(xué)生,深入了解學(xué)生情況

要想引導(dǎo)學(xué)生向好的方向發(fā)展,克服不好的方面,首先必須深入了解每個(gè)學(xué)生的身體、思想狀況和原有知識水平,了解他們的興趣愛好,性格特點(diǎn)和家庭情況,然后加以分析,綜合。如像我這樣剛剛接手新班的班主任,必須先了解這個(gè)班基本情況:人數(shù),男女,年齡狀況,政治面貌,擔(dān)任干部情況,受過獎勵處分,學(xué)習(xí)成績,特長愛好,健康狀況,家庭地址,電話,家長職業(yè),經(jīng)濟(jì)狀況等。

三、實(shí)施班級管理,形成良好的班風(fēng)

1、制訂班主任工作計(jì)劃,加強(qiáng)工作計(jì)劃性

根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃要求,聯(lián)系本班實(shí)際,先訂好一個(gè)學(xué)期工作計(jì)劃,然后每周要有具體的計(jì)劃,計(jì)劃必須做到方向、任務(wù)明確,措施具體、切實(shí)可以。

2、培養(yǎng)積極向上、勤奮好學(xué),團(tuán)結(jié)友愛的班集體。

班級的發(fā)展,一般由松散期、成長期、成熟期和完善期四個(gè)階段組成,前兩個(gè)階段對班級建設(shè)至關(guān)重要,新生入學(xué)后第一學(xué)年,一定要抓住這一關(guān)鍵期,制訂相應(yīng)的班級目標(biāo)。班級目標(biāo)要符合本班實(shí)際,能為同學(xué)所接受,有一定鼓舞作用,而且學(xué)生經(jīng)過一定努力可以實(shí)現(xiàn)的。

3、選好、用好干部。

班級能否成為奮發(fā)向上,團(tuán)結(jié)友愛集體,形成良好的班風(fēng),很大程度上取決于班干的工作能力和模范帶頭作用,因此,要挑選具備一定組織工作能力,能團(tuán)結(jié)同學(xué),表現(xiàn)學(xué)習(xí)好,能以身作則,起模范帶頭作用的同學(xué)擔(dān)任。

4、要組織和開展集體活動,培養(yǎng)集體主義精神和團(tuán)結(jié)友愛等優(yōu)良品質(zhì)。如參觀,游覽,訪問,晚會,主題活動等。

5、要形成正確輿論,樹立良好班風(fēng),抓好班級規(guī)章制度建設(shè)。日常行為、道德行為在班級應(yīng)有一個(gè)共同標(biāo)準(zhǔn),形成一種輿論。不正確行為出現(xiàn)時(shí),會受到批評,抵制,幫助,形成一種風(fēng)氣。班級應(yīng)建立目標(biāo)管理制度,如組織紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,出勤記錄,學(xué)習(xí)情況,輪值制度,日常事務(wù)等進(jìn)行量化管理評比,在班內(nèi)形成輿論監(jiān)督,促進(jìn)良好班風(fēng)形成。

6、加強(qiáng)班級文化建設(shè)

班級文化作為校園文化的重要組成部分,包括班級環(huán)境的布置,班級活動的開展等。

(1)環(huán)境的潛移默化

(2)主題班會是統(tǒng)一班級目標(biāo)的重要途徑和方法。

四、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。

做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,對班集體形成和鞏固有巨大影響。

五、管理策略、思想、方法上要因人而異,靈活多樣,不同年級采用不同管理方法。

剛剛?cè)雽W(xué)新生,積極性高,思想單純,應(yīng)從學(xué)習(xí)上著手,嚴(yán)抓他們學(xué)習(xí)紀(jì)律,激發(fā)他們的積極性,不斷檢查他們的學(xué)習(xí)和成績,創(chuàng)造一些競爭機(jī)會,比學(xué)習(xí),比紀(jì)律,比品德等。入學(xué)第二年學(xué)生思想開始變得復(fù)雜,競爭意識,學(xué)習(xí)積極性減退,中專學(xué)習(xí)壓力不大,容易出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,對他們要加強(qiáng)思想教育,另方面要加強(qiáng)檢查督促,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,鼓勵他們提高學(xué)習(xí)成績。

即將畢業(yè)的學(xué)生,思想波動較大,他們面臨強(qiáng)化理論與技能綜合訓(xùn)練與畢業(yè)、升學(xué)、就業(yè)的矛盾,存在著自己是否適應(yīng)社會的顧慮。

要從社會形勢來教育他們,正確面對現(xiàn)實(shí),確信知識是有用的,中專生也同樣受到用人單位歡迎,引導(dǎo)他們正確處理畢業(yè)、升大、就業(yè)關(guān)系,以保證他們的畢業(yè)水平。

現(xiàn)在在這用工荒的社會,其實(shí)對中專生也是有一定好處的,因?yàn)橐话愕钠髽I(yè)和公司都對本科大學(xué)生的高目標(biāo)感到無力聘請,而要求不高的中專生卻有著自身多學(xué)的技術(shù)和能力,受到了企業(yè)和公司的青睞。

總之做好一個(gè)中專職業(yè)學(xué)校的班主任不好當(dāng),但是我會努力的,在學(xué)校里向工作多年的班主任前輩們學(xué)習(xí)借鑒工作經(jīng)驗(yàn)給我提供了極大的幫助,讓我如何輔導(dǎo)好學(xué)生和保持好和學(xué)生之間良好的關(guān)系,我感到無比的榮幸。

物控計(jì)劃員的基本要求 計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇三

一、充分發(fā)揮辦公室的組織協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,為學(xué)院中心工作服務(wù)。

認(rèn)真調(diào)研、多方協(xié)調(diào),完成了對學(xué)院“十五”計(jì)劃的調(diào)整工作。從年月討論通過學(xué)院“十五”計(jì)劃至今,“十五”計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間已過去兩年余,各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)究竟完成了多少,在新的形勢下,過去制定的計(jì)劃是否切合學(xué)院目前的實(shí)際,根據(jù)學(xué)院黨委的安排,由辦公室牽頭,對“十五”計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真地調(diào)研,通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)有些計(jì)劃、任務(wù)確實(shí)難以完成,根據(jù)學(xué)院目前的實(shí)際情況,對“十五”計(jì)劃的部分內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整勢在必行,也符合實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)的精神。辦公室會同教務(wù)、科研、研究生、學(xué)生處、后勤、基建及相關(guān)二級院部在認(rèn)真總結(jié)已完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,對尚未完成或根本無法完成的計(jì)劃,反復(fù)研究后,進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整后的“十五”計(jì)劃更貼緊學(xué)院的實(shí)際,更有利于學(xué)院的發(fā)展,并在已經(jīng)召開的學(xué)院第一次黨代會上討論通過。

需心學(xué)習(xí)、勤奮工作,認(rèn)真做好黨代會的籌備工作。學(xué)院第一次黨代會,是學(xué)院發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑。為了做好籌備工作,辦公室先后在蘭大、師大、農(nóng)大、理工大學(xué)、蘭州師專等院校進(jìn)行了調(diào)研,學(xué)習(xí)了他們的辦會經(jīng)驗(yàn),根據(jù)黨委的安排,起草了黨代會的主題報(bào)告及調(diào)整“十五”計(jì)劃的說明,為黨代會的順利召開做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作。

認(rèn)真準(zhǔn)備,踏實(shí)工作,以飽滿地?zé)崆?、積極接受省高校工委對學(xué)院思想政治工作的考核評估。今年全省進(jìn)行思想政治工作考核評估,為了做好此項(xiàng)工作,本著精心組織,及早安排,邊評邊改,以評促建的原則,學(xué)院自評領(lǐng)導(dǎo)小組成立后,具體工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭,宣傳部、社科部及有關(guān)工作人員參加。原定月前即進(jìn)行評估,時(shí)間緊,項(xiàng)目多,任務(wù)重,辦公室及有關(guān)部門工作人員在認(rèn)真領(lǐng)會精神,逐條吃透評估內(nèi)容的基礎(chǔ)上,將任務(wù)逐條分解到各承辦單位,并制定了詳細(xì)地進(jìn)度落實(shí)表,隨機(jī)不定期抽查工作進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決各部門遇到的問題,并就有關(guān)問題在學(xué)生中進(jìn)行了問卷調(diào)查,對調(diào)查結(jié)果作了認(rèn)真的分析,按時(shí)上報(bào)了自評報(bào)告,由于前期工作扎實(shí),月份省高校工委組織專家組來院考核評估時(shí)一次性順利通過。

協(xié)助后勤總公司,完成了對辦公樓二樓部分辦公用房的裝修。暑假前夕,學(xué)院決定對辦公樓一樓南側(cè)辦公用房進(jìn)行裝修并改建南北兩側(cè)的衛(wèi)生間,由辦公室協(xié)助總公司利用暑假時(shí)間,組織施工隊(duì)完成,開學(xué)前一周完工,以便于做好使用前的準(zhǔn)備工作。辦公樓建成使用至今已五十余年,各種管、線嚴(yán)重老化,墻體的改造難度、樓板的負(fù)重能力,裝修后的整體效果均需認(rèn)真考慮,面對這樣一棟老樓和有限的工期,真正感覺到時(shí)間緊,任務(wù)重,許多人都認(rèn)為不能按期完成。但經(jīng)過兩上部門的通力合作,最終還是按期圓滿完成了裝修任務(wù)。開學(xué)時(shí),辦公室和衛(wèi)生間都能正常使用?;叵肫饋碛幸韵聨c(diǎn)做法對裝修工作的順利進(jìn)展,按時(shí)交付使用起到積極地作用。一確定裝修方案是基礎(chǔ)。好的方案,才有好的效果,因此,開工前我們組織了三個(gè)裝修公司就辦公用房的裝修和衛(wèi)生間的改建提出了詳細(xì)的要求,經(jīng)三方設(shè)計(jì),從三家的方案中最終選準(zhǔn)了裝修辦公室的方案,裕錢公司改建衛(wèi)生間的方案,發(fā)揮了裝修公司的優(yōu)勢,開闊了我們的思路。二是選準(zhǔn)施工單位是關(guān)鍵。招標(biāo)不但可以為學(xué)院節(jié)約資金,而且還可以選準(zhǔn)信譽(yù)高的裝修公司。這次招標(biāo)最終選定了市一建公司公司和裕錢公司。實(shí)踐證明,兩家公司不但發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,確保工程質(zhì)量優(yōu)良,而且也保證工程能夠按期完工。三是辦公室和總公司的密切配合,辛勤工作,確保了工程的順利進(jìn)行和按期交付使用。施工過程中,在工程進(jìn)度、材料使用、工程質(zhì)量裝修后的效果等細(xì)節(jié)問題上隨時(shí)要和工程隊(duì)溝通,因此,假期期間兩個(gè)部門的相關(guān)人員基本沒有休息,每天上、下午最少到施工現(xiàn)場看一次,及時(shí)協(xié)商解決有關(guān)問題。四是紀(jì)委的監(jiān)督使工程質(zhì)量和所購辦公用品的質(zhì)量得到了保障、紀(jì)委副書記白生智同志不僅在招標(biāo)時(shí)給兩個(gè)公司提出了要求,施工期間也經(jīng)常到現(xiàn)場查看,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提示改進(jìn)。而且在購置辦公沙發(fā)、桌、椅、空調(diào)的過程中,親自到雁灘家具城、蘭新市場等地多次調(diào)研,確保了所購用品價(jià)廉物美和裝飾工程的公開公正性,上述幾點(diǎn)也是以后類似工作值得借鑒的做法。

完成了對學(xué)院辦公用房的調(diào)整工作,學(xué)院教學(xué)大樓竣工后,大部分二級學(xué)院和學(xué)生工作部門要搬遷至新樓內(nèi)辦公,根據(jù)學(xué)院的總體規(guī)劃,對目前的行政辦公用房進(jìn)行調(diào)整,機(jī)關(guān)各部門的辦公用房面積均有增加,布局更加集中和合理。

二、勤奮敬業(yè),扎實(shí)工作,完成年初其它計(jì)劃

按照“年有計(jì)劃、月有要點(diǎn)、周有安排、日有任務(wù)、責(zé)人到人”的要求,完成了下列日常工作。

制定并實(shí)施了某省中醫(yī)學(xué)院接待費(fèi)管理辦法,使接待工作有章可循。

對全院的電話費(fèi)繼續(xù)實(shí)行定額管理。

辦公室從年開始即對全院各部門的電話費(fèi)實(shí)行定額管理。五年來,為了使該辦法能夠落到實(shí)處。辦公室做到了兩個(gè)堅(jiān)持,一是堅(jiān)持每年都發(fā)文件,提醒各部門加強(qiáng)對話費(fèi)的管理并根據(jù)實(shí)際情況對個(gè)別部門的定額進(jìn)行微調(diào),使其更有操作性。二是堅(jiān)持每月統(tǒng)計(jì)下發(fā)各部門的話費(fèi)通知單,使各部門及時(shí)了解和掌握話費(fèi)使用情況,給它們的管理提供依據(jù)。從開始各部門的不太理解,沒有管理辦法,超額部門不少到現(xiàn)在大多數(shù)部門都能理解,各部門均有管理辦法,少數(shù)一兩個(gè)部門偶爾超額,該辦法確實(shí)起到了控制話費(fèi)過快增漲,給學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)的作用。

辦公室收發(fā)傳閱文件余份,承辦余件,發(fā)送傳真余份,接受傳真余份,寄郵件余份。收發(fā)室日分發(fā)報(bào)紙種年分發(fā)雜志種,各種信件余份,基本沒有發(fā)生差錯(cuò)或責(zé)任事故,順利完成了任務(wù);機(jī)要文件的收發(fā)、保密文件的管理、清交等日常工作均接上級的要求,順利完成全年工作。

展覽教育科在完成教學(xué)參觀任務(wù)的同時(shí),還接受其它參觀人員人次。假期前往河西為敦煌醫(yī)學(xué)館搜集展覽資料,負(fù)責(zé)制作了某省中醫(yī)學(xué)院醫(yī)藥文化博物館簡介,印制制冊,并為敦煌醫(yī)學(xué)館的開館做了前期準(zhǔn)備工作。

檔案統(tǒng)計(jì)科對學(xué)院黨群、行政、教學(xué)、科研、財(cái)務(wù)等方面的件卷文檔進(jìn)行了整理,為各部門查閱檔案卷,接待查詢?nèi)藛T余人次。

打字復(fù)印工作。全年打印文件余份,油印萬張,復(fù)印各種材料萬張。

統(tǒng)計(jì)科按時(shí)上報(bào)了《高等教育統(tǒng)計(jì)表》、《國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資報(bào)表》、《高校綜合辦學(xué)條件數(shù)據(jù)庫》等報(bào)表。

電話班及時(shí)調(diào)整學(xué)院有關(guān)部門的內(nèi)線電話部,安裝直撥部。并對教學(xué)大樓電話線的布線方案進(jìn)行了調(diào)整,整理了辦公樓、、號教學(xué)樓通訊電纜及電話線,完成了全年的話務(wù)工作,無差錯(cuò)或責(zé)任事故。

其它工作。接待了某省中 醫(yī)藥大學(xué)、某省中醫(yī)學(xué)院等省外院校的來訪,為近家院校及單位辦理慶典等事宜。給二樓會議室購置擴(kuò)音設(shè)備,制作了學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置一覽表。

總之,在過去的一年里,學(xué)院辦公室的工作在學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,經(jīng)過全體人員共同努力,基本上按計(jì)劃完成了工作任務(wù)。在新的一年里,我們將以黨的_和省委十屆四次全會精神為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力提高工作效率,以更加真實(shí)的工作態(tài)度、更好地為全院師生員工服務(wù)。

物控計(jì)劃員的基本要求 計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇四

生產(chǎn)計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃員工作流程。在安排生產(chǎn)計(jì)劃過程中,要考慮到客戶的交貨日期,本公司的生產(chǎn)能力,供應(yīng)商在物料上的供應(yīng),生產(chǎn)線設(shè)備等。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況,生產(chǎn)車間的情況,客戶定單情況,并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,處理問題。

生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作流程

5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。

生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)

1、產(chǎn)量:產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù),尤其是作為班長來講。可以根據(jù)品種或型號,統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量,可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布,通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析,可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來說明,工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃員工作流程》。

2、效率:效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo),一般可以通過小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來表現(xiàn),當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化,同時(shí)要說明通過哪些事情或措施的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

1、2、3、等等,實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后,指標(biāo)達(dá)到了什么?對于什么樣的問題,尚沒有有效的措施,已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門匯報(bào),目前采用哪總措施等等。

4、成本:當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo),現(xiàn)在市場比較透明,定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)(技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外),在市場的透明價(jià)格下,降低成本就等于提高利潤,所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo),如:廢料(不同于廢品,一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同樣數(shù)量的產(chǎn)品,原材料消耗降低),水電費(fèi)降低,單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等,要總結(jié)在這一年里,做了哪些工作是的成本降低,帶來多少利潤等等。當(dāng)然,一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

5、人員:人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人,負(fù)責(zé)哪些工序,對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn),如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn),又不影響品質(zhì),還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表,可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),做好就好。

6、創(chuàng)新:創(chuàng)新說白了,就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法,而且這種方式方法,你們單位沒有人用過,就是創(chuàng)新??梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn),也可以是合理化建議,總之對指標(biāo)有好處,對企業(yè)有好處就行,要形成一種常規(guī)模式,逐步推廣,形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比。

物控計(jì)劃員的基本要求 計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇五

物控主管崗位職責(zé)

直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理)

直接下屬:物控部所有人員

時(shí)出貨。

工作內(nèi)容:

1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。

2、對各倉庫空間現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。

性,提高生產(chǎn)效率。

4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作,如業(yè)務(wù)技能,物料流程以及倉儲管理方法等。

6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單物料生產(chǎn)入庫完成狀態(tài),訂單中所缺料件,確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流,不待產(chǎn)。

加工件,電鍍件等。

8、負(fù)責(zé)各倉庫日報(bào)表,月報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)對賬工作,對數(shù)據(jù)信息及時(shí)性,準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

正常生產(chǎn)的情況下,盡量減少庫存,嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則。

種異常問題的處理。

11、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。

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