部門搭建計劃

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

部門搭建計劃篇一

**公司是某民營醫(yī)療集團的下屬子公司，主要負(fù)責(zé)為集團收購全國各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評估各目標(biāo)醫(yī)院，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸，在集團與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用。**公司的組織構(gòu)架較為簡單，市場部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門，這兩個部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系**公司組織目標(biāo)的完成情況。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠，無法有效保留核心員工，并且沒有正規(guī)的績效考核制度。今年年末，集團高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時使薪酬水平與市場接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。

（一）**公司運作模式的特殊性

**公司市場部、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進行考核，考核成本較大，也比較耗時。

（二）員工工資行業(yè)競爭力情況

**公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強。

經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。

（三）人力資源管理的重點目標(biāo)

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，**公司人力資源管理的重點目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

目前與**公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進的市場部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個月。

實際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。

尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩(wěn)定，對集團有極強的認(rèn)同感和歸屬感。

（一）核心業(yè)務(wù)部門的績效考核方案

從市場部、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設(shè)計為平時業(yè)績考核加年終獎勵。

1、實行年終獎勵的必要性

市場部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個復(fù)雜的博弈過程，對該過程進行具體考核成本較大，可直接對與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進行獎勵。對結(jié)果進行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對市場部進行階段性考核，最后沒有達成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團將來可能的收益越大，因此，集團根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對市場部進行重獎，可以充分調(diào)動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團將來的可能收益越大。

管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強的工作，對該工作的具體過程進行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實現(xiàn)利潤情況進行獎勵。一方面可以充分調(diào)動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。

實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵。

2、實行平時業(yè)績考核的必要性

由于收購、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進行年終獎勵，不進行平時的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研和對具體目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業(yè)績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。

公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)；同時，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對應(yīng)對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現(xiàn)。

如果最高績效工資可以達到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。

所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實現(xiàn)了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團也可以減少損失。只有在實現(xiàn)集團經(jīng)營目標(biāo)，并為集團帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團就實現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現(xiàn)了集團托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

因此，應(yīng)當(dāng)對市場部和管理咨詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結(jié)合的辦法進行績效管理。

（二）公司其他部門的考核辦法

采取平時績效的考核和年終獎勵相結(jié)合的辦法。

平時績效的考核主要通過kpi進行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。kpi及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態(tài)度。

根據(jù)公司目前運營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。

因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。

（三）具體考核和獎勵辦法

由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20%左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對員工平時業(yè)績進行激勵的本意。

（四）年終獎金發(fā)放辦法

1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團對公司進行獎勵。

1.1醫(yī)院品質(zhì)等級的評價主體和評價方法：

由市場部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級評價指標(biāo)體系，進行評價。對醫(yī)院品質(zhì)的評價采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。

1.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個a類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金10萬元。

（2）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元。

（3）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金4萬元。

1.3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：

公司總經(jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30%，市場部占獎勵總金額的50%，公司其他部門占獎勵總金額的20%。

1.4市場部內(nèi)部的年終獎金分配辦法

市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40%，同時市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25%的獎金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎金只能在市場部內(nèi)部分配，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權(quán),分配權(quán)的行使要參照，員工平時的業(yè)績考核的得分情況），其余35%由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分。

1.5其他部門內(nèi)部年終獎金分配辦法

其他部門獎勵總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況行使分配權(quán)，進行分配。

2.根據(jù)管理咨詢部實現(xiàn)的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵

獎勵金額=（預(yù)算金額—實際發(fā)生的費用）×40%；

2.2根據(jù)利潤實現(xiàn)情況進行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

在每個考核周期內(nèi)，獎勵管理咨詢部實現(xiàn)利潤金額的25%；

3.公司經(jīng)營醫(yī)院年終實現(xiàn)利潤提成辦法

根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實現(xiàn)的利潤情況，集團對公司進行獎勵。

3.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）公司實現(xiàn)50萬元-100萬元利潤對應(yīng)提成比例10%；

（2）公司實現(xiàn)101萬元-200萬利潤對應(yīng)提成比例15%；

（3）公司實現(xiàn)201萬元-300萬利潤對應(yīng)提成比例20%；

（4）公司實現(xiàn)301萬元-400萬利潤對應(yīng)提成比例25%；

（6）公司實現(xiàn)501萬元以上對應(yīng)提成比例35%。

3.2該利潤在公司部門間分配辦法

3.3該利潤公司各部門內(nèi)部分配辦法

如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。

4.關(guān)于員工離職和辭退時年終獎金的發(fā)放辦法

該獎金每季度發(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金。

（四）績效考核主體

由于員工較少，可以實現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績考評的具體組織和跟進工作。

整個考評過程本著充分溝通的態(tài)度進行，通過與員工的相互溝通實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實現(xiàn)公司目標(biāo)。

（五）績效考核載體

績效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的形式進行跟蹤和反饋及時了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動態(tài)，人力資源部及時跟進和管理。員工的工作總結(jié)是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)，要認(rèn)真?zhèn)浒?，并要員工簽名。

部門搭建計劃篇二

二、活動原則：吃好、喝好、節(jié)儉(安全第一、活動第二)

三、活動時間：20xx-1-25 11:00——14:00

四、活動地點：大鴨梨烤鴨店順義石園店

六、活動流程：

1、領(lǐng)導(dǎo)致辭

2、為相聚一起舉杯、為新春共同喝彩(領(lǐng)導(dǎo)宣布開酒)

3、就餐&自由交流

4、穿插游戲1

5、自由敬酒

6、穿插游戲2

7、就餐

8、穿插游戲3(幸運大抽獎)

9、為緣分干杯(領(lǐng)導(dǎo)宣布就餐結(jié)束)

10、集體合影留念

七、交通擺渡：

2、車輛駕乘：擬召集面包車司機2名、領(lǐng)導(dǎo)車返回代駕司機3名，

面包車司機負(fù)責(zé)組織同事分批、按序乘坐車輛往返;

八、注意事項：

1、活動全過程注意秩序、維護公司形象、保管好自己的隨身物品;

2、駕駛車輛人員注意遵守交通規(guī)則，飲酒的同事請勿駕駛車輛;

3、活動結(jié)束后請勿著急離開，聽組織人員安排分批、按序返回公司;

九、組織人員及分工：

統(tǒng)籌：、

協(xié)調(diào)：、

現(xiàn)場酒水、飯菜督辦：

游戲組織：

攝影：

駕駛員：

1、 現(xiàn)召集擺渡車司機2名、領(lǐng)導(dǎo)車輛返回時代駕司機3名，請能

熟練駕駛車輛的同事郵件回復(fù)我，謝謝!

2、 活動當(dāng)天可以駕駛私家車前往活動地點的同事請郵件回復(fù)我，

以方便組織同事前往活動地點，謝謝!

3、 活動當(dāng)天因出差等原因無法參加的同事請郵件回復(fù)我，謝謝!

順祝春節(jié)愉快!闔家歡樂!

部門搭建計劃篇三

戶外騎自行車、燒烤活動策劃方案

活動時間：2015年4月26日

活動地點：xx-x

活動人員：xx-x

活動目的：加強同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。

活動內(nèi)容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動（內(nèi)容的具體形式文詳細(xì)說明）

（一）準(zhǔn)備

1、提交申請，得到批準(zhǔn)。

2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

（1）在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，（通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等）。

（2）現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。

（二）活動過程

1、集合時間：2015-4-26上午10點

2、集合地點：公司門口（暫定）

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間： 13：00—15：00

結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

（三）活動結(jié)束

1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。

相關(guān)物資準(zhǔn)備

物品清單

租借部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調(diào)味料:

xx-x總負(fù)責(zé)

xx-x負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料

xx-x負(fù)責(zé)買水、飲料及其他

xx-x負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預(yù)算表：

盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。

一、活動名稱：放飛夢想與歡樂同行 二、活動目的：豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。

三、活動時間：待定（推薦2012年9月8日星期六）

四、參加人員：各處室人員視工作情況自行報名，名額不限，可攜帶家屬。于9月3日12：00前統(tǒng)一按報名表（包括家屬）報至辦公室***oa。

五、活動地點：呼和浩特·南湖濕地公園

六、活動項目 1、個人、團體、家庭組游戲

2、美味燒烤、戶外自助餐活動

3、自由活動

4、合影留念

七、獎項設(shè)置

團隊獎、家庭獎、個人獎等（體育類的獎品、禮物）

八、活動內(nèi)容說明：

1、兩人三足接力賽（時間30分鐘）：

項目簡介：將各小組或家庭的成員以每兩人一小組并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當(dāng)裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開始走（也可增加人數(shù)，看實際情況定）。

2、七彩連環(huán)炮（30分鐘）

項目介紹:一隊六名隊員（3男3女）,男女間隔排列，先男后女，以接力的形式，第一名同學(xué)跑到制定位置吹氣球，直到吹破。跑回原位置換下一個同學(xué)，如此輪換，以二分鐘為限，計時完畢時按吹破氣球個數(shù)記錄成績。必須在上一個隊員吹破之后下一個同學(xué)才能開始吹，否則將在總個數(shù)里面進行相應(yīng)扣。

3、拍來拍去（15分鐘）

項目介紹：開賽前，各參賽選手分別站于起點線后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比賽過程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回從下落地點繼續(xù)比賽，否則視為違例。

4、鏈接加速（30分鐘）

步前進，繞過障礙物回到起點，最先到達起點的為勝。按時間記名次，按名次記分。競賽規(guī)則：游戲過程中隊員必須跳步前進，不允許松手（一直保持抬起前邊的人的左腿），以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊伍斷裂必須重新組織好，從起點重新開始游戲；以各隊最后一名同學(xué)通過終點線為準(zhǔn)。

5、袋鼠跳（時間30分鐘）

項目介紹：第一個隊員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后前進，中途布袋不得脫離雙腿，至第二個時脫去布袋，由第二隊員套上布袋向第三個隊員前進，如上述循環(huán)直至最后一名隊員。比賽過程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必須始終套在腿上，如有滑落必須重新套上后方可繼續(xù)比賽。從開始脫下布袋交接，至下一名隊員的布袋完全套好前，整個交接過程必須在跑道端線以外進行，不能越線。所有隊的比賽結(jié)束后，以用時多少進行排序。

6、盲人足球（15分鐘）

么。”在規(guī)定的2分鐘時間內(nèi)，看哪一組進的球最多，哪一組就獲勝。

7、踩氣球（15分鐘）

項目介紹：氣球內(nèi)隨機放入獎品票，可以全員參與根據(jù)踩爆氣球后拾到的獎票信息換取獎品。

8、美味燒烤、自助：

項目簡介：以全員燒烤、自助作為戶外活動的午餐內(nèi)容，自己動手，豐衣足食。

9、自由活動：

項目簡介：根據(jù)個人意愿自行活動，可打牌、休閑散步等健康的休閑活動。

2、9:30 抵達南湖濕地公園；

3、9:30 – 12:30 趣味競技游戲；

4、13:00 - 14:30午餐時間；

5、14:30 - 15:30自由活動；

6、15:30 - 16:00集隊合影，全員原路返回。

十、注意事項：

1、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數(shù)；

2、在活動期間不允許員工離開單獨活動；

4、在活動中，所有員工要愛護各項設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾；

5、活動結(jié)束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。

7、天氣干燥，請多喝水。

十一、辦公室聯(lián)合各處室提前準(zhǔn)備內(nèi)容：

1、 水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布等；

3、燒烤準(zhǔn)備（羊肉串、燒烤箱架子、調(diào)料等）；

4、酒水；

5、活動的獎品（明細(xì)****）；

6、游戲的道具（繩子、袋子、足球 、氣球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等）。

十二、工作人員名單：

******負(fù)責(zé)戶外活動的組織協(xié)調(diào)、比賽的裁定、主持、獎品的發(fā)放；

******負(fù)責(zé)購買酒水、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布；

******負(fù)責(zé)購買活動獎品、道具；

******負(fù)責(zé)人員組織召集、清點工作； ******負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的安全； ******負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的環(huán)保。

一、活動時間：2012年11月、12月之間舉行。

二、活動地點：公司露天場地

三、活動主題：“運動活力無限，精彩盡在xxx”

四、組織單位：

主辦：xxx行政部

五、參加人員：公司全體同事

六、活動流程：

1、各部門主管安排參加活動人員到場。

2、各游戲工作人員介紹游戲規(guī)則及獲獎獎品

3、開始活動

七、活動項目：

1、超級保齡球

規(guī)則：在地上擺放10個礦泉水瓶，參賽者在8米外滾出籃球，能碰倒7個瓶的，獲獎品一份。

道具：礦泉水15瓶，籃球1個。

工作人員：（1：xxx負(fù)責(zé)發(fā)獎品，2：xxx負(fù)責(zé)裁判3：參賽者撿球及擺放礦泉水瓶，）

2、氣球飛舞

規(guī)則：每次三個人同時參賽，每個人手抱一個氣球，在起跑線上一字排開。比賽開始，參賽者將氣球拋于空中，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行8米賽跑。氣球可用手拍、腳踢，使其處于懸空狀態(tài)，不準(zhǔn)用手抓住，先到終點者獲勝，用手抓氣球或氣球落地者淘汰。

道具：10個氣球（備用的20個）

工作人員：（1：xxx負(fù)責(zé)發(fā)獎品，2：xxx負(fù)責(zé)裁判3：參賽者撿球）

3、吸汽水

規(guī)則：三人一組，汽水?dāng)?shù)瓶，每位游戲者配備吸管二條，透明膠

道具：汽水100支、吸管200條、透明膠9圈（小圈）

工作人員：（1：xxx負(fù)責(zé)發(fā)獎品，2：xxx負(fù)責(zé)裁判3：參賽者收拾現(xiàn)場）

4、夾皮球

規(guī)則：每次三組同時參賽，每組兩名隊員將一個皮球夾在兩個人背之間，向前行走進行比賽。在行走過程中球不可以落地，不可以用手抓球。那一隊在最短的時間內(nèi)將行程（10m）走完為勝。

道具：皮球三個

工作人員：（1：xxx負(fù)責(zé)發(fā)獎品，2：xxx負(fù)責(zé)裁判3：參賽者撿球）

5、面粉吹乒乓球

規(guī)則：一張桌子擺上3只碗，分別在兩只碗里各放一個乒乓球，碗里裝有少量面粉，然后兩邊各站一個人，看誰先把乒乓球吹到中間碗里誰就算贏，時間2分鐘內(nèi)。

道具：碗三只，乒乓球四個，面粉兩斤，眼罩2個或透明膠袋一扎。

工作人員：（1：xxx負(fù)責(zé)發(fā)獎品，2：xxx負(fù)責(zé)裁判3：參賽者撿球）

6、夾玻璃球

規(guī)則：三張桌子，分別放兩個盆，一個盆裝滿10粒玻璃小球另一個是空的，參賽者用筷子將裝滿小球的夾到另一個空盆里，2分鐘內(nèi)誰最多最快的勝出。

道具：小盆6只，玻璃球35粒，筷子6對。

工作人員：（1：xxx負(fù)責(zé)發(fā)獎品，2：xxx負(fù)責(zé)裁判3：參賽者撿球）

7、足球入門

規(guī)則：用兩張椅子擺放一個足球龍門（寬約1米），參賽者在10米遠處用腳把足球踢進龍門為勝，每輪一次射一球。

道具：椅子2張，足球一個。

規(guī)則：三個人同時參賽，計時口令開始后，其中一方先把氣球吹破者獲勝.

道具：氣球兩袋（100個裝）

工作人員：（1：xxx負(fù)責(zé)發(fā)獎品，2：xxx負(fù)責(zé)裁判）

9：定點投籃

規(guī)則：定點投籃，每人投三次籃，投中兩球，送獎品一份。

道具：籃球一個

工作人員：（1：xxx負(fù)責(zé)發(fā)獎品，2：xxx負(fù)責(zé)裁判3：參賽者撿球）

10、籃球比賽

分男女子比賽，以抽簽方式選擇比賽對手，賽制為5個人一支隊伍，兩隊打半場出線，分上下兩場，每場兩小節(jié)（每節(jié)12分鐘，共48分鐘），以總分出線。因部門人員不夠可以邀請其它部門或自由組隊，后備隊員各隊自行安排，賽前選定裁判，每組選出小隊隊長進行抽簽比賽。

11、拔河比賽

各分公司每部門派最少一支隊伍參加比賽，分男女子比賽，以抽簽方式選擇比賽對手，每隊5人不設(shè)替補，賽制為三局兩勝，每局可以選擇交換場地，因部門人員不夠可以邀請其它部門組隊。賽前選定裁判，每組選出小隊隊長進行抽簽比賽。

12、羽毛球比賽

本項目分男女子單打和男女子混雙打，賽制為三局二勝，每場為15分，當(dāng)遇到15分平局時，再加一球，誰勝誰出線。對手由組委安排。比賽選定裁判。

13、xxx廚神比賽

本項目自備材料，公司提供油，鹽、糖、生粉、白酒、醬油。其余材料自備，材料的前處理（切、洗）由參賽者自行解決，比賽前所有食品不可以有任何的前加工（調(diào)味，加香料），公司有冰箱可提供賽前暫時存放食材，成品由五位評位評分，高分者勝出。菜式不分任何品種類別。

八、游戲（1-9）合計：

工作人員人數(shù)：游戲9個，工作人員多名。

道具：礦泉水15瓶，籃球2個、10個氣球（備用的20個）、汽水100支、吸管200條、透明膠9圈（小圈）、皮球三個、碗三只，乒乓球四個，面粉兩斤，眼罩2個或透明膠袋一扎、小盆6只，玻璃球35粒，筷子6對、椅子2張，足球一個、氣球兩袋（100個裝）

獎品：一批、紀(jì)念品多份

活動道具由行政部負(fù)責(zé)購買和籌備。

注：工作人員負(fù)責(zé)維持活動秩序以及發(fā)放獎品，不能參與游園游戲，游園結(jié)束后每位工作人員發(fā)放一份紀(jì)念品。

九、獎品設(shè)置+經(jīng)費預(yù)算：獎品以食品或日用品為主約5元每份，預(yù)計每間分廠300份，三間分廠共4500元，加其它費用預(yù)計5500元左右。

十一、比賽安排：小游戲1-9項，按1、2、3、4、9與5、6、7、8、9的游戲安排，分兩部分共兩次首先進行，其它的定員后再作通告。

十二、每個部門派兩名人員為工作人員。 十三、注意事項：

1、 因為本次活動場地及費用有限，活動的安排設(shè)置不可能盡善盡美，

所以本次活動各位同事一定要嚴(yán)格遵守秩序，“友誼第一，比賽第二”，以娛樂大家工作生活為主，整場活動要體現(xiàn)xxx團結(jié)互助精神。

2、 因天氣原因不能如期舉行的，按日順延活動。

xxx電器實業(yè)有限公司

內(nèi)蒙古·呼和浩特 *.*.*

市場部戶外活動策劃方案

一、活動名稱：強化內(nèi)部交流，鑄造精英團隊 二、活動目的：豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。

三、活動時間：2015年7月13日

四、參加人員：市場部全體員工

五、活動地點：大泉溝水庫

六、活動項目 1、個人、團體游戲

2、美味燒烤、戶外自助餐活動

3、自由活動（釣魚，散步）

4、合影留念

七、獎項設(shè)置

團隊獎、個人獎等（辦公用品）

八、活動內(nèi)容說明：

1、兩人三足接力賽（時間30分鐘）：

判發(fā)出口令，各組成員從起端開始走（也可增加人數(shù)，看實際情況定）。

2、拍來拍去（15分鐘）

項目介紹：開賽前，各參賽選手分別站于起點線后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比賽過程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回從下落地點繼續(xù)比賽，否則視為違例。

3、鏈接加速（30分鐘） 項目介紹：由6名隊員參賽（3男3女），參加游戲者6人一組，后邊的`人左手抬起前邊的人的左腿，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，最后一名同學(xué)也要單腳跳步前進，不能雙腳著地。場地上劃好起跑線和終點線，其距離為30米（以一籃球場寬為準(zhǔn)，來回），游戲開始時，各隊從起跑線出發(fā)，跳步前進，繞過障礙物回到起點，最先到達起點的為勝。按時間記名次，按名次記分。競賽規(guī)則：游戲過程中隊員必須跳步前進，不允許松手（一直保持抬起前邊的人的左腿），以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊伍斷裂必須重新組織好，從起點重新開始游戲；以各隊最后一名同學(xué)通過終點線為準(zhǔn)。

4、袋鼠跳（時間30分鐘）

隊員套上布袋向第三個隊員前進，如上述循環(huán)直至最后一名隊員。比賽過程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必須始終套在腿上，如有滑落必須重新套上后方可繼續(xù)比賽。從開始脫下布袋交接，至下一名隊員的布袋完全套好前，整個交接過程必須在跑道端線以外進行，不能越線。所有隊的比賽結(jié)束后，以用時多少進行排序。

5、盲人足球（15分鐘）

項目介紹： 1個足球(要用含氣量不足的足球，這樣每踢一下，球不會滾得太遠)、蒙眼布。每個隊員在找一個搭檔。每對搭檔中只有一個人戴蒙眼布，另一個人不戴。只有被蒙上眼睛的隊員才可以踢球，他的搭檔負(fù)責(zé)告訴他向什么方向走、做什么?！痹谝?guī)定的2分鐘時間內(nèi)，看哪一組進的球最多，哪一組就獲勝。

6、美味燒烤、自助：

項目簡介：以全員燒烤、自助作為戶外活動的午餐內(nèi)容，自己動手，豐衣足食。

7、自由活動：

項目簡介：根據(jù)個人意愿自行活動，可打牌、休閑散步，釣魚等健康的休閑活動。

九、行程安排

1、9:30 公司集合，清點人數(shù)。

2、10:30 抵達大泉溝水庫

3、10:30—13：00 趣味競技游戲；

4、13:00 - 15:00午餐時間；

5、15:30 - 18：00自由活動；

6、18：00 集隊合影，全員原路返回。

十、注意事項：

1、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數(shù)；

2、在活動期間不允許員工離開單獨活動；

4、在活動中，所有員工要愛護各項設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾；

5、活動結(jié)束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。

7、天氣干燥，請多喝水。

十一、辦公室聯(lián)合各處室提前準(zhǔn)備內(nèi)容：

1、 水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布等；

3、燒烤準(zhǔn)備（羊肉串、燒烤箱架子、調(diào)料等）；

4、酒水；

5、活動的獎品

6、游戲的道具（繩子、袋子、足球 、氣球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等）。

十二、工作人員名單：

******負(fù)責(zé)戶外活動的組織協(xié)調(diào)、比賽的裁定、主持、獎品的發(fā)放；

******負(fù)責(zé)購買酒水、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布；

******負(fù)責(zé)購買活動獎品、道具；

******負(fù)責(zé)人員組織召集、清點工作；

******負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的安全；

******負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的環(huán)保。

部門搭建計劃篇四

xxx有限公司20xx年元旦聚餐活動方案 為了活躍公司文化氣氛，增進同事之間的了解，增加員工之間的'感情，強化了每個人的主人翁意識和集體榮譽感，舉辦此次活動。

20xx年12月底，晚6點左右

等辦公室通知

1.地點選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設(shè)備，定好日期

2.車輛安排：當(dāng)天跟司機聯(lián)系好

3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品

4.設(shè)備準(zhǔn)備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞活動音樂下載

5.節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準(zhǔn)備，然后報公司辦公室。

6.人員安排：主持：2人男女各一名（準(zhǔn)備主持稿串詞）攝影設(shè)備管理（播放音樂）

7.活動結(jié)束現(xiàn)場整理

1.主持人宣布活動開始

2.潘總致辭

3.表演節(jié)目

4.抽獎環(huán)節(jié)

5.互動游戲

6.用餐

交通費用酒店消費禮品水果等

文字照片錄像存檔

部門搭建計劃篇五

全體人

以此讓大家遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓大家學(xué)會團隊中的生活，增強大家的友誼和團隊精神，有益于培養(yǎng)大家在團隊中的協(xié)作精神，增強集體的凝聚力。

1、8：30集合，集合地點：

2、9：00從公司出發(fā)

3、9：30到達聚緣山莊

4、10：00自由活動（釣魚、爬山、觀景等）

5、12：00在聚緣山莊吃午餐

6、14：00一起在農(nóng)家樂的歌廳唱歌、跳舞等

7、17：00吃晚餐

8、18：30從農(nóng)家樂出發(fā)返回公司

1、在去春游踏青之前，每個人必須依照時間安排準(zhǔn)時集合，違反者后果自負(fù)。

2、在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。

3、在進餐的時候，舉止文明，要有素質(zhì)，不可以酗酒，要做到適可而止。

4、在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。

5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

6、在規(guī)定的時間內(nèi)集合好，不然錯過時間后果自負(fù)。

7、在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，不然后果自負(fù)。

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