方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
歷史街區(qū)管理調(diào)研方案 數(shù)據(jù)安全管理調(diào)研方案篇一
編者按：上海市浦東新區(qū)人民檢察院堅(jiān)持科技強(qiáng)檢，十年前因首創(chuàng)“行政執(zhí)法與刑事司法信息共享平臺(tái)”聲譽(yù)鵲起。十年后的今天，他們?cè)俅芜\(yùn)用信息科技，在落實(shí)推進(jìn)檢察改革中，率先研發(fā)規(guī)范檢察權(quán)運(yùn)行管理平臺(tái)，把落實(shí)司法責(zé)任制置于推進(jìn)其他檢察改革的優(yōu)先考量位置?！按虻靡蝗_”，落實(shí)司法責(zé)任，規(guī)范司法行為，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)司法改革工作。
這是一個(gè)全新的系統(tǒng)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不再是它前身系統(tǒng)的升級(jí)版。如果把舊版系統(tǒng)比喻成以檢察機(jī)關(guān)為中心的“it時(shí)代”，那么全新系統(tǒng)無疑是邁進(jìn)了以檢察官為中心的“dt時(shí)代”―― 一切讓檢察官更強(qiáng)！浦東新區(qū)人民檢察院綜合信息管理平臺(tái)植根于全國檢察機(jī)關(guān)“大統(tǒng)一”軟件權(quán)威、適時(shí)、海量的數(shù)據(jù)源中，它就像一臺(tái)強(qiáng)大的“分析儀”或“處理器”，秉承這一輪司法改革的創(chuàng)新理念應(yīng)運(yùn)而生。今后，包括檢察官員額制下的辦案權(quán)限與放權(quán)依據(jù)，每個(gè)辦案節(jié)點(diǎn)操作的責(zé)任追究依據(jù)，以及檢察官、獨(dú)任檢察官、主任檢察官晉升考評(píng)依據(jù)等各項(xiàng)檢務(wù)工作，開始有了大數(shù)據(jù)管理。檢察官能力強(qiáng)不強(qiáng)，往后得靠數(shù)據(jù)來“說話”。在浦東區(qū)院為規(guī)范檢察權(quán)而量身打造的綜合管理信息平臺(tái)一期開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目落成之際，讓我們近距離感受該平臺(tái)給檢察工作全面發(fā)展全面建設(shè)所帶來的可喜變化，再次體驗(yàn)信息化的力量。
背景：
“放權(quán)”不“撒手”
這是值得品味的兩個(gè)事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2015年9月25日，浦東區(qū)院黨組集體聽取綜合管理信息平臺(tái)一期開發(fā)建設(shè)情況最后一次專題匯報(bào)，次日該平臺(tái)隨即投入試運(yùn)行；2015年9月28日，上海市檢察機(jī)關(guān)舉行入額儀式，全市首批入額檢察官遴選工作基本完成，上海檢察機(jī)關(guān)司法改革主體架構(gòu)全面落地。細(xì)心比對(duì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，浦東區(qū)院綜合管理信息平臺(tái)一期開發(fā)與這輪司法改革密切相關(guān)，推進(jìn)時(shí)間銜接都顯得極具用心。浦東區(qū)院檢察長陳思群介紹，在上級(jí)部署的完善司法人員分類管理、健全司法人員職業(yè)保障、完善司法責(zé)任制等四項(xiàng)司法改革中，落實(shí)司法責(zé)任制是推進(jìn)其他幾項(xiàng)改革的基礎(chǔ)和前提。司法責(zé)任不落實(shí)、司法行為不規(guī)范，其他改革就無法順利推進(jìn)。浦東區(qū)院黨組適應(yīng)司法改革新要求，決定以落實(shí)司法責(zé)任制為基礎(chǔ)，著手研發(fā)規(guī)范檢察官辦案及檢察權(quán)運(yùn)行的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，著重構(gòu)建對(duì)檢察權(quán)運(yùn)行的有效監(jiān)督機(jī)制及修改完善的數(shù)據(jù)提供支持，同時(shí)建立起一套科學(xué)的檢察官司法辦案的考評(píng)機(jī)制。
隨著員額制檢察官“誰辦案誰負(fù)責(zé)”、“誰決定誰負(fù)責(zé)”和“終身追責(zé)”制度的推行，今后檢察官自主決定案件的比重將會(huì)有很大的增幅。權(quán)力下放，辦案提速，終身追責(zé)，如何確保檢察權(quán)規(guī)范運(yùn)行？陳思群檢察長認(rèn)為，黨組和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在肩上的擔(dān)子，相比過去不是減負(fù)而是增加了。她說：“開發(fā)這個(gè)平臺(tái)，我們?cè)O(shè)計(jì)的初衷，就是依托信息科技，動(dòng)態(tài)與高效地服務(wù)與監(jiān)督檢察權(quán)運(yùn)行，以保障公正司法和提高司法公信力?！本C合管理信息平臺(tái)以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的大數(shù)據(jù)，按照檢察權(quán)的權(quán)力清單，剛性引導(dǎo)檢察官在司法辦案中形成正確的權(quán)力思維、規(guī)則思維、監(jiān)督思維與底線思維，成為浦東區(qū)院進(jìn)一步深化司法體制改革的有力抓手。
浦東區(qū)院綜合管理信息平臺(tái)一期項(xiàng)目的成功開發(fā)，在現(xiàn)代信息社會(huì)下運(yùn)用大數(shù)據(jù)強(qiáng)化檢察官隊(duì)伍管理監(jiān)督，牽住了司法體制改革完善司法責(zé)任制的“牛鼻子”，得到了上級(jí)院和中央政法委有關(guān)調(diào)研組的肯定。
序列：
“一個(gè)都不能少”
歷史街區(qū)管理調(diào)研方案 數(shù)據(jù)安全管理調(diào)研方案篇二
安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，多年以來，總站致力做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益。搞好安全生產(chǎn)工作，是總站安全管理的重要內(nèi)容，也是對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全的首要責(zé)任。
第一、首先是抓好新入員工的安全教育。良好的安全教育會(huì)在新進(jìn)員工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視，做到時(shí)刻想到安全。安全管理工作的重點(diǎn)是在基層，提高安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)，本身也是每一名總站人員的職責(zé)。
第二，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度。安全生產(chǎn)的宣傳是多方面的，總站應(yīng)及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行報(bào)道。要不斷地對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷使員工認(rèn)識(shí)到安全不僅是總站的事，也是自己的事，好的會(huì)受到表彰，不好就會(huì)受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全。
第三，堅(jiān)持嚴(yán)格管理。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，才能保證員工的安全意識(shí)不會(huì)松懈，使員工思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識(shí)不高的員工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其安全生產(chǎn)的教育，才能將安全記錄保持長久。
人只有有了安全意識(shí)，才會(huì)有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。讓每一名員工把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓每一名員工從執(zhí)行制度開始，接受安全的培訓(xùn)教育，形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識(shí)的能動(dòng)性來指導(dǎo)安全工作，做到可以在現(xiàn)場(chǎng)工作中及時(shí)預(yù)見隱患、消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
第一、落實(shí)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要全面落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)和防范安全事故的有效措施。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)。任務(wù)要層層分解，切實(shí)做到人人頭頂安全指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩負(fù)安全責(zé)任。
第二、嚴(yán)格三品檢查，杜絕危險(xiǎn)隨行?！耙兹家妆?、和“危險(xiǎn)品”是客運(yùn)安全工作的一項(xiàng)重要性工作，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防混帶、夾帶、攜帶“三品”上客運(yùn)班車，以防事故發(fā)生。檢查出的“三品”如數(shù)由安全保衛(wèi)科上交有關(guān)部門，檢查收繳的“三品”必須逐人、逐件造冊(cè)登記存檔上報(bào)。檢查出的“三品”因故不及時(shí)上繳的，要妥善保管?！叭贰笔蔷哂斜?、燃燒和嚴(yán)重危害人們的危險(xiǎn)物品，嚴(yán)格按“三品”得安全性分類保管，確保萬無一失。
第三、做好車輛檢查，避免事故發(fā)生。參營車輛，必須保持車況良好，安全設(shè)備齊全，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、五不出站”規(guī)定。為確?？蛙嚭吐每偷纳?cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站”、“五不出站”的規(guī)定，以防事故發(fā)生。由安全保衛(wèi)科科長負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)進(jìn)站參加營運(yùn)客車進(jìn)行逐臺(tái)、逐項(xiàng)首趟次(30公里以上趟次)安全檢查；業(yè)務(wù)調(diào)度科科長負(fù)責(zé)組織實(shí)施“車主安檢卡上沒有安檢處的簽章不能發(fā)班”的規(guī)定。檢查出不合格的車輛，立即下發(fā)整改通知書。
隨著安全治理工作的不斷進(jìn)步，安全治理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。多年來，總站以嚴(yán)格的治理、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)細(xì)的制度，全方位高標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防隱患、消除隱患，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故的業(yè)績。
第一、研究建立自己的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，確保各類安全事故得到有效控制。進(jìn)一步完善責(zé)任制，把安全生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)，與其工資報(bào)酬等利益分配掛起鉤來，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
第二、保證安全生產(chǎn)必要的人員和資金投入。配備專職安全生產(chǎn)治理人員的崗位，不斷改善安全生產(chǎn)條件。加強(qiáng)對(duì)各類人員的安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。
第三、建立健全安全生產(chǎn)治理制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，與經(jīng)營者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議和治理制度。
高效的管理水平對(duì)總站生存和發(fā)展有著決定性的意義。實(shí)踐證明，科學(xué)的管理體系是保證整體管理效率的基礎(chǔ)，擁有完善的科學(xué)和制度決定著車站健康高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
第一、正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)問題是一個(gè)世界觀的問題。對(duì)安全問題的理解：
狹義理解：單純的事故現(xiàn)象、防止事故發(fā)生的行為問題。
實(shí)際上：生產(chǎn)實(shí)踐中客觀存在的現(xiàn)實(shí)問題。
第二、正確理解安全生產(chǎn)哲學(xué)形成是唯物史觀的體現(xiàn)。安全生產(chǎn)哲學(xué)，也可以說是物質(zhì)技術(shù)條件和價(jià)值觀念相結(jié)合的產(chǎn)物。安全生產(chǎn)哲學(xué)產(chǎn)生于一定的歷史條件下，且服務(wù)于一定的歷史環(huán)境。既有一般規(guī)律性，也有其特殊規(guī)律性。
第三、正確認(rèn)知生產(chǎn)與安全存在著系統(tǒng)的因果論關(guān)系。生產(chǎn)中，之所以會(huì)出現(xiàn)安全問題，是因?yàn)榘踩a(chǎn)系統(tǒng)中物與物、或人與物、或人與人的某個(gè)方面發(fā)生了“人、機(jī)、環(huán)、管”元素出了毛病，其問題表現(xiàn)出偶然結(jié)果中又包含著內(nèi)在關(guān)聯(lián)的必然性。
第四、正確把握安全與生產(chǎn)客觀上存在矛盾對(duì)立的統(tǒng)一和轉(zhuǎn)化規(guī)律。當(dāng)安全水準(zhǔn)適應(yīng)于生產(chǎn)狀況則促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，而生產(chǎn)中達(dá)不到安全保障，又制約著生產(chǎn)發(fā)展。二者是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一，且互為促進(jìn)和轉(zhuǎn)化。
第五、正確領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)中矛盾是絕對(duì)性與相對(duì)性辯證統(tǒng)一的關(guān)系。安全生產(chǎn)事故，不外乎兩大原因：一個(gè)是物的不安全因素，另一個(gè)是人的不安全行為。二者單一或結(jié)合均可產(chǎn)生事故是相對(duì)的、偶然的，但其中蘊(yùn)藏著起絕對(duì)因素人的安全意識(shí)、安全技能、安全措施優(yōu)與劣是內(nèi)在的必然因素。因而，發(fā)生安全生產(chǎn)事故偶然之中又包含著必然。
探求實(shí)現(xiàn)安全的科技方法，形成群體的安全意識(shí)、思維和態(tài)度，是應(yīng)該有一個(gè)符合自然和社會(huì)規(guī)律的安全觀，要解決現(xiàn)實(shí)中存在的安全難題的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，就是努力挖掘、弘揚(yáng)安全文化。只要當(dāng)安全文化達(dá)到了公眾化和社會(huì)化，即個(gè)體的安全文化素質(zhì)和群體的安全文化效應(yīng)達(dá)到相當(dāng)?shù)乃綍r(shí)，“安全第一、預(yù)防為主”的方針才算真正落實(shí)了。
歷史街區(qū)管理調(diào)研方案 數(shù)據(jù)安全管理調(diào)研方案篇三
“安全責(zé)任，重于泰山”，這個(gè)責(zé)任不僅關(guān)乎煤礦企業(yè)，更與我們每位職工息息相關(guān)。
假若沒有安全，就談不上企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，就談不上我們的生活和家庭的幸福。如果用距離來衡量，生與死只有一步之遙。用時(shí)間來衡量，生與死只在瞬息之間。所以，安全生產(chǎn)是家庭幸福和社會(huì)穩(wěn)定的前提，搞好安全生產(chǎn)是法律賦予我們每位職工的責(zé)任和要求。
安全是保證我們工作順利完成的法寶，是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全?duì)我們來說至關(guān)重要。千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為煤礦生產(chǎn)的一份子，我們都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。
煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境，必然產(chǎn)生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹(jǐn)慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識(shí)的松懈，都是對(duì)生命的漠視，都是對(duì)規(guī)章制度的踐踏，都將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說，要保證安全，我們每位礦工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度至關(guān)重要。
細(xì)致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識(shí)和認(rèn)真敬業(yè)的工作精神。因?yàn)榧?xì)致入微，工作中才會(huì)處處考慮到安全，才會(huì)時(shí)時(shí)防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽之中。因?yàn)榧?xì)致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細(xì)致入微的精神，就會(huì)時(shí)時(shí)給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。
有了這種細(xì)致入微的精神，就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，防止事故的發(fā)生。安全工作中的細(xì)致入微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細(xì)致不讓事故發(fā)生。安全工作中的謹(jǐn)小慎微是讓我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格遵守各種規(guī)章制度，嚴(yán)格做到“精確復(fù)制”。只有細(xì)致入微，工作才能安分守己，循規(guī)蹈矩。只有細(xì)致入微，工作才能踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真。只有細(xì)致入微，才能強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心。只有細(xì)致入微，安全才能有保障，生命才會(huì)更美麗。
在安全生產(chǎn)工作中，細(xì)致入微不僅要成為經(jīng)營者的意識(shí)，也應(yīng)成為全體員工的共識(shí)。只有人人事事都細(xì)致入微，才能使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅。
沒有規(guī)矩不成方圓?，F(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細(xì)微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控，就只有加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程、措施指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任和義務(wù)，讓職工明白什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。
為此，必須一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實(shí)，才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀(jì)的自覺性。安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無時(shí)不在，無處不在。所以，我們必須每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按章作業(yè)。
在煤礦安全生產(chǎn)中，人是決定性的因素，人的素質(zhì)問題，也就成為煤礦安全管理的最重要問題。
要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，首先要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章可循，有法可依。以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識(shí)和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行動(dòng)，增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力。
然后是針對(duì)煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，實(shí)行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強(qiáng)行培訓(xùn)、崗位練兵”等方式來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有職工技術(shù)提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，才能在生產(chǎn)中避免許多錯(cuò)誤操作，及時(shí)排除各種事故和隱患，熟悉各種災(zāi)變前的預(yù)兆，從而掌握事故防治方法，遇到險(xiǎn)情能采取急處理措施，確保安全生產(chǎn)。
歷史街區(qū)管理調(diào)研方案 數(shù)據(jù)安全管理調(diào)研方案篇四
目前企業(yè)的數(shù)據(jù)庫有自建數(shù)據(jù)庫和使用云數(shù)據(jù)庫兩種。作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，數(shù)據(jù)庫一旦出現(xiàn)丟失、損毀，后果將不堪設(shè)想，那么如果做才能讓數(shù)據(jù)更安全呢？這里的建議是無論是自建還是使用云產(chǎn)品都要做好備份。
對(duì)于已經(jīng)在使用自建數(shù)據(jù)庫的用戶，應(yīng)急方案需要將通過binlog或者其他備份文件進(jìn)行恢復(fù)的詳細(xì)步驟記錄在案，并且能夠定期做到演練，保證這樣的方案在問題真正發(fā)生時(shí)能夠真正跑通。另外，需要有聯(lián)系好的第三方較專業(yè)的數(shù)據(jù)恢復(fù)公司，以免發(fā)生備份文件也被刪除的情況下從磁盤恢復(fù)數(shù)據(jù)的能力。
針對(duì)云服務(wù)器自建服務(wù)器的場(chǎng)景，需要結(jié)合云廠商提供的定期云盤快照功能來做數(shù)據(jù)恢復(fù)。而針對(duì)云數(shù)據(jù)庫場(chǎng)景，不用太過擔(dān)心數(shù)據(jù)丟失的問題，但是要能夠熟練掌握云上數(shù)據(jù)庫回檔的方法。
拋開成本不說，相比自建數(shù)據(jù)庫，云數(shù)據(jù)庫在安全以及性價(jià)比方面優(yōu)勢(shì)要更加明顯。云數(shù)據(jù)庫在簡化運(yùn)維操作的同時(shí)也可以極大程度的保護(hù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。結(jié)合冷備和binlog，云數(shù)據(jù)庫可以提供7-732天內(nèi)任意時(shí)間點(diǎn)數(shù)據(jù)回檔能力。在數(shù)據(jù)遭遇被極端破壞的情況下，可以直接使用云數(shù)據(jù)庫的回檔功能，將數(shù)據(jù)恢復(fù)到被破壞時(shí)間點(diǎn)之前。
l 快照、快照，云主機(jī)要定期快照：
快照指的是數(shù)據(jù)集合在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)（拷貝開始的時(shí)間點(diǎn)）的完整拷貝或者鏡像，當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失時(shí)，可通過快照完整的恢復(fù)到快照時(shí)間點(diǎn)，是一種重要的數(shù)據(jù)容災(zāi)手段。
快照的主要用途在于容災(zāi)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的milestone進(jìn)行備份。通過對(duì)指定云硬盤進(jìn)行完全可用的拷貝，使該備份獨(dú)立于云硬盤的生命周期。快照包括硬盤在拷貝開始的時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)，并且不占據(jù)用戶的存儲(chǔ)空間。以騰訊云來說，將以冗余的方式把用戶創(chuàng)建的快照存儲(chǔ)在對(duì)象存儲(chǔ)中，從而進(jìn)一步確保了備份的可靠性。快照的增量備份，意味著僅保存更改的數(shù)據(jù)，這將盡可能縮短創(chuàng)建快照所需的時(shí)間，且可以節(jié)省存儲(chǔ)成本。
l 做好云賬號(hào)權(quán)限管控：
云賬號(hào)管理權(quán)限管控，可以幫助客戶安全管理騰訊云賬戶下的資源的訪問權(quán)限。用戶通過cam(cloud access management 云訪問管理) 創(chuàng)建、管理和銷毀用戶(組)，并使用身份管理和策略管理控制其他用戶使用云資源的權(quán)限，使云賬戶下的資源訪問權(quán)限粒度可控，降低誤操作或非必要操作引起的數(shù)據(jù)損壞、丟失的風(fēng)險(xiǎn)。
cam 通過以下功能支持權(quán)限清晰、安全可控方案，比如，可以在主賬號(hào)里創(chuàng)建子賬號(hào)，給子賬號(hào)分配主賬號(hào)下資源的管理權(quán)限，而不需要分享主賬號(hào)的相關(guān)的身份憑證。
另外，可以針對(duì)不同的資源，授權(quán)給不同的人員不同的訪問權(quán)限。例如，可以允許某些子賬號(hào)擁有某個(gè)cos 存儲(chǔ)桶的讀權(quán)限，而另外一些子賬號(hào)或者主賬號(hào)可以擁有某個(gè)cos 存儲(chǔ)對(duì)象的寫權(quán)限等。這里的資源、訪問權(quán)限、用戶都可以批量打包，從而做到精細(xì)化的權(quán)限管理。
l 對(duì)重要數(shù)據(jù)實(shí)施分級(jí)管理并做好加密：
歷史街區(qū)管理調(diào)研方案 數(shù)據(jù)安全管理調(diào)研方案篇五
1、提高思想認(rèn)識(shí)。一要認(rèn)識(shí)到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會(huì)感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會(huì)快樂！三要樹立危機(jī)意識(shí)。
2、提升修車水平。一要學(xué)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)；同時(shí)，多動(dòng)腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會(huì)和別人討論，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等。
（二）單位方面
首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動(dòng)、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺(tái)，如培訓(xùn)、定級(jí)、升職等。最后，盡量為他們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
在每日的工作氛圍中，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對(duì)他們的期望是什么？給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們提出問題，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò)，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實(shí)有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對(duì)員工的呵斥代替了溝通。這種行為對(duì)工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。
3、培養(yǎng)員工對(duì)崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級(jí)要主動(dòng)化解矛盾，完善文化認(rèn)同。
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