方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目評獎創(chuàng)優(yōu)措施方案 沉井專項項目文明施工措施及創(chuàng)優(yōu)保證措施篇一
沉井 專項 項目 文明施工措施 及 創(chuàng)優(yōu)保證措施 1）開工前，對全體參戰(zhàn)職工進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，創(chuàng)建文明工地，爭創(chuàng)文明標段。
2）在施工現(xiàn)場設置醒目標志、標語，掛牌施工。
3）統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一布置、有條不紊，做到道路暢通，環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。
4）堅持掛牌上崗制度，駐地管理、技術(shù)人員一律配戴上崗證。
5）集中辦公，做到職責上墻。所有參戰(zhàn)人員應講文明、講衛(wèi)生、講禮貌。
6）積極配合業(yè)主做好治安聯(lián)防工作，妥善處理好各種關(guān)系。
創(chuàng)優(yōu)保證措施 1）加強質(zhì)量意識教育，建立全員創(chuàng)優(yōu)責任制，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，細化到班組和員工，建立創(chuàng)優(yōu)檢查、分析、評比制度，建立激勵機制，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
2）開工前，成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃領導小組，完善質(zhì)量管理組織和配齊質(zhì)量管理人員，并編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施細則。
3）加強創(chuàng)優(yōu)工作的領導，項目部安排落實抓創(chuàng)優(yōu)工
作的專職人員或兼職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機地結(jié)合起來。
4）建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按《驗標》 要求及時進行檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗收。
5）全面推行 iso9001 標準質(zhì)量管理模式，編制項目質(zhì)量計劃，搞好技術(shù)培訓，加強科技攻關(guān)，大力推廣新材料、新工藝，開發(fā)核心技術(shù)，廣泛開展群眾性 qc 活動，嚴格按質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證體系控制工程施工，消除質(zhì)量通病。
6）依靠行政、經(jīng)濟手段貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的標準和要求，深入持久地開展創(chuàng)優(yōu)活動。
7）加強技術(shù)工作，強化方案優(yōu)化，合理進行施工組織安排，做到標準明確、重點突出、技術(shù)交底清楚、施工指導切實具體。
8）抓好測量及試驗基礎工作，確保各種原材料符合工程要求，確保工程位置、結(jié)構(gòu)尺寸準確無誤。
9）堅持開工必優(yōu)、樣板先行。施工中保證每個分項工程以優(yōu)質(zhì)為標準，全部質(zhì)量合格，并樹立樣板項目，以樣板工程帶動全部工程的全面實施。
10）組織專業(yè)化隊伍進場施工，科學組織，合理配
承（發(fā)）包合同項目管理機構(gòu)（管理職責）圖紙審核 質(zhì)量方針、目標、措施 施工組織計劃施工方案計劃機械設備采購計劃 物資采購計劃 勞務計劃 進度方案計劃職工隊伍教育培訓采購進貨驗證檢驗及試驗計劃實施標識施工過程質(zhì)量控制施工檢驗及試驗（記錄）檢驗、試驗、測量、計量、設備狀態(tài)控制（記錄）分項、分部、單位工程、分階段工程檢驗評定（記錄）搬運、儲存、包裝、防護和交付的質(zhì)量控制（記錄）進度控制（記錄）標識（記錄）審核（記錄）不合格控制及處理（記錄）糾正與預防措施（記錄）交付及為業(yè)主用戶服務質(zhì)量控制（記錄）不合格合格置資源；推行安全質(zhì)量標準工地建設，實行現(xiàn)場標準化管理，做到文明施工。
創(chuàng)優(yōu)流程圖
文明施工保證措施
施工保證措施
主要施工保證措施
工程專項保證措施
創(chuàng)優(yōu)措施
項目評獎創(chuàng)優(yōu)措施方案 沉井專項項目文明施工措施及創(chuàng)優(yōu)保證措施篇二
一、設立現(xiàn)金流水平衡帳，做到收有憑證，付有憑據(jù)。
二、鑒于施工方至今未有投入原則上，在工程完成80%工程量前，不宜直接劃撥資金于現(xiàn)施工方（伙食費除外）。
三、所有施工所需購置的設備工具及附件在工程竣工前不能拉出工地。
四、工資發(fā)放施工方應提供有工人簽字及注明身份證號碼的工資表，且采用銀行轉(zhuǎn)帳方式支付至施工方代表銀行帳號，（前期應核對工人的工種、人員、工資等狀況）該工資表應含施工方代表簽字。
五、工程所需購或租的一切設備、材料、工具組織驗收。在此基礎
上，所購物資憑發(fā)票由施工方代表及項目負責人張康生簽字，采用銀行轉(zhuǎn)帳到供貨商，所租設備憑租憑合同及費用憑據(jù)（該憑據(jù)應用施工方代表及項目負責人張康生簽字認可）采用銀行轉(zhuǎn)帳至設備所有方的帳戶。
六、收集裝訂：1、施工人員的安全保險單2、前期工程量所支付的70%主材等票據(jù)30%的人工工資表。
我司會嚴格執(zhí)行建設公司的各項管理制度，服從總公司的各項工作安排。延用以上處理方案，層層把關(guān)，做好項目管理工作。在經(jīng)營過程中認真分析自身能力，在往后選擇合作方的過程中認真細致，嚴格考察合作方的經(jīng)濟實力和管理能力，并做到有必要的監(jiān)控措施。盡快健全公司的組織機構(gòu)，對在建項目做到必要的監(jiān)控措施，堅決不以包代替。加強自身的抗風險能力，力求不給建設公司制造問題。
項目評獎創(chuàng)優(yōu)措施方案 沉井專項項目文明施工措施及創(chuàng)優(yōu)保證措施篇三
工程項目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動的對象，是企業(yè)實力對外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點，是企業(yè)良好經(jīng)濟效益的源泉。為了提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理運作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當前的施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應新時期形勢發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來對工程施工管理的實際經(jīng)驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。
目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：
工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負責現(xiàn)場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務都應該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當然，要設置靈活機動制度，根據(jù)市場需求隨時調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應市場瞬息萬變的特點。
2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。
了，怎么辦？畢竟焦爐砌筑需要大量筑爐工?，F(xiàn)在這個問題已經(jīng)迫在眉睫了。
針對以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應對此種現(xiàn)狀。首先，針對管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動力，實心實意為企業(yè)效忠；其次，針對職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來彌補大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交(請繼續(xù)關(guān)注替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應想辦法使這些人加入我們公司，彌補我們公司少數(shù)工種的空缺，增強企業(yè)實力，以應對各種復雜的項目，免得臨時抱佛腳來不及；還有一點就是公司應該利用冬季休息時間或者施工淡季，對技術(shù)人員加強培訓，加強技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個技術(shù)綜合的素質(zhì)。
成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學有樣板，用典型引路。
運用經(jīng)濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核，運用經(jīng)濟手段嚴格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進現(xiàn)場管理的重要手段。
施工現(xiàn)場要嚴格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦爐基礎的施工，如果三個月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務，如果兩個月的工期，那么就務必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進度是對立統(tǒng)一的關(guān)系。
堅持“安全第一，預防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場必須設置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。當前要進一步加強施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上強調(diào):“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構(gòu)工作的出發(fā)點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機制和作風，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當做建筑主管機構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號。
決問題不能只治標，應抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。
針對項目管理我還有以下幾點建議：
在工程項目規(guī)模、技術(shù)含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經(jīng)濟效益，而本應盈利的項目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項目經(jīng)理及其項目管理層的素質(zhì)。
項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業(yè)務水平，項目管理水平較高的項目經(jīng)理，才有可能把整個項目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經(jīng)理實行職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項目經(jīng)理聘任制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經(jīng)理的同時，關(guān)鍵是組建一個精干高效的項目經(jīng)理班子。項目機構(gòu)的設置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，以保證項目部管理層團隊能力的有效發(fā)揮。
隨著我國市場經(jīng)濟的進一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到一個企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項目的管理上應予以重視。施工項目的管理者應具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應有切實可行的規(guī)章制度，進行科學的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項目經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻！
項目中的質(zhì)量責任制是明確規(guī)定施工項目的每一個職工在質(zhì)量工作中的任務、責任和權(quán)利，通過建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。
質(zhì)量責任制必須與經(jīng)濟責任制相聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項目經(jīng)理要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負責：總工程師要對分項、分部工程質(zhì)量負責；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質(zhì)量負責。同時，項目經(jīng)理要對參加本項目施工的職工進行質(zhì)量管理教育，領導本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進行檢查；組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)；對于在質(zhì)量工作中做出貢獻者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎勵；對于違反責任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當?shù)膽土P。
是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。
一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。
二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。
總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。
項目評獎創(chuàng)優(yōu)措施方案 沉井專項項目文明施工措施及創(chuàng)優(yōu)保證措施篇四
為有效防控疫情擴散，興隆街道針對流動人員較多、情況極為復雜的在建工地制定新型肺炎防控工作方案如下。
一、人員職責分工
（一）監(jiān)督檢查組：李云、鐘強、徐敬會、郭強、賈新國、王勇、佘偉等7人負責對有在建工地的保水村、寶塘村、三根松村、跑馬埂村、羅家店村、天明村、瓦窯村、劉家壩村、斑竹村等9個村的疫情防控工作進行監(jiān)督檢查。
（二）信息報送組：賈正濤負責收集每天督查檢查情況和各村工作開展情況并報街道疫情信息收集報送組。
二、監(jiān)督檢查分工
（一）李云、徐敬會：負責排查保水村、寶塘村；
（二）鐘強、郭強、賈新國：負責排查三根松村、跑馬埂村；
（三）王勇、佘偉：負責排查羅家店村、天明村、瓦窯村、劉家壩村和斑竹村。
三、工作職責
（三）各村負責轄區(qū)內(nèi)在建工地宣傳、排查、監(jiān)控和與在建工地溝通銜接等工作。
四、對擬復工在建工地和返回人員防控措施
（一）各村每天將建工地人員排查情況報街道輿情信息收集報送組并填于《在建工地疫情排查情況統(tǒng)計表》，將該表上報到城鄉(xiāng)建設辦，如有外來人員要及時登記人員身份信息、行程情況并及時上報。
（二）對各工地需返回的外省務工人員，各村通知其暫不返回工地；
對在返回工地途中的人員，各村需掌握其身份信息、行程和到達時間，并勸其暫不返回工地；
已返回的自行在工地上自我隔離14天后才能外出。
（三）各村（社區(qū)）對各工地自行隔離的人員進行跟蹤監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果每日報街道輿情信息收集報送組和城鄉(xiāng)建設辦。
（四）擬復工的在建工地必須報新區(qū)自然資源和規(guī)劃建設局建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站批準后才能復工，并將開工許可文件和申請的方案報各村和城鄉(xiāng)建設辦備案。
（五）對已經(jīng)新區(qū)自然資源和規(guī)劃建設局建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站批準復工的在建工地，需將返回人員個人信息和返回前具體行程報各村和城鄉(xiāng)建設辦備案。
（六）城鄉(xiāng)建設辦負責與自然資源和規(guī)劃建設局加強聯(lián)系，及時上報疫情防控相關(guān)情況傳達上級對疫情防控的相關(guān)要求。
項目評獎創(chuàng)優(yōu)措施方案 沉井專項項目文明施工措施及創(chuàng)優(yōu)保證措施篇五
以質(zhì)量安全是項目的生命、安全第一、預防第一、綜合管理為指導思想。在提高質(zhì)量、安全、調(diào)整結(jié)構(gòu)的基礎上，大力實施質(zhì)量戰(zhàn)略，努力創(chuàng)造質(zhì)量、安全施工環(huán)境，加強質(zhì)量安全監(jiān)督，提高技術(shù)保證能力，全面提高項目質(zhì)量安全水平，促進項目質(zhì)量安全工作良好快速發(fā)展，使質(zhì)量安全專項檢查活動，成為項目安全質(zhì)量工作的基礎。
開展質(zhì)量安全專項檢查整改活動后，全面提高參與者的安全意識，進一步發(fā)揮主要作用；質(zhì)量理念不斷提高，進一步構(gòu)成質(zhì)量意識氛圍；進一步完善安全質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，防止質(zhì)量安全事故。
活動分為三個階段：
第一階段:(4月15日~4月20日)宣傳動員階段:
快速行動，全面動員，成立質(zhì)量安全專項檢查整改活動領導小組，根據(jù)活動資料制定專項檢查整改活動實施計劃。
第二階段:(4月21日~6月25日)專項整治階段:
結(jié)合本項目實際施工情況，認真組織專項檢查，消除安全質(zhì)量隱患，邊檢查邊改變問題時無法糾正的問題應當定人、定期、定措施，存在的問題應當按照專業(yè)進行分類管理，并跟蹤取消號碼。
第三階段:(6月26日~6月30日)分析總結(jié)階段:
(一)進取營造重視質(zhì)量安全的施工氛圍
1.大力宣傳關(guān)于質(zhì)量安全工作的方針政策。宣傳質(zhì)量安全對項目部實現(xiàn)跨越式發(fā)展崛起有著重大意義;宣傳質(zhì)量安全法律法規(guī)和有關(guān)知識;宣傳“質(zhì)量安全專項檢查整治”活動成效，樹立一個有社會職責感、講誠信、質(zhì)量好的典型項目。
2.組織豐富多彩的宣教活動。進取開展質(zhì)量安全法律知識進現(xiàn)場、進班組活動，著力提高廣大參建隊伍的質(zhì)量安全法制意識;面向基層作業(yè)人員開展質(zhì)量安全宣講，舉辦質(zhì)量安全知識競賽、有獎問答等施工人員喜聞樂見的宣傳活動，努力提高參建員工的進取性。
(二)全面加強工程在建項目質(zhì)量安全監(jiān)管
1.進一步完善施工準入制度。充分發(fā)揮項目部自身的各項監(jiān)督措施的作用，對施工班組資質(zhì)等涉及工程質(zhì)量安全的重點，進一步嚴格準入條件，嚴格進行進場準入審查和管理，嚴把準入關(guān)。在受理審查過程中嚴格執(zhí)行國家政策，對涉及淘汰和限制的生產(chǎn)本事和工藝嚴格進行把關(guān)。進取貫徹有關(guān)質(zhì)量安全法規(guī)和標準，把日常監(jiān)督檢查和專項檢查等監(jiān)管措施落到實處，確保施工行為逐步規(guī)范，工程質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提高。
2.加強施工過程中落實質(zhì)量安全職責的監(jiān)管。建立和完善質(zhì)量安全保證體系，完善并落實原材料進場和工程竣工檢驗制度、施工過程質(zhì)量控制制度，將施工中的質(zhì)量安全職責落實到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。完善質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設，總結(jié)推廣典型和重點施工項目的監(jiān)管工作，強化施工和管理過程質(zhì)量安全職責的落實。
3.建立長效機制，加強質(zhì)量安全風險監(jiān)控工作。建立風險信息收集，利用日常監(jiān)管、實驗室檢測等環(huán)節(jié)收集風險信息，加強組織領導，明確工作職責，建立專業(yè)檢測機制，不斷提高工程質(zhì)量安全風險監(jiān)控、快速反應和應急處置的本事和水平，做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置。
4.圍繞監(jiān)管重點，加大監(jiān)督抽查力度?？茖W制定監(jiān)督抽查計劃，主要圍繞橋涵、路基、高邊坡等，加大監(jiān)督抽查的覆蓋面，增加抽查頻次。加大監(jiān)督抽查后處理力度。定期公布監(jiān)督抽查結(jié)果，對存在嚴重的質(zhì)量安全問題的予以處罰。跟蹤現(xiàn)場整改效果，舉辦質(zhì)量安全分析會，幫忙查找問題，促進施工質(zhì)量安全管理水平不斷提高。
(三)認真組織開展專項整治行動
1.組織開展重點集中整治行動。對施工現(xiàn)場開展大檢查，督促做好質(zhì)量安全控制，落實施工主體職責。對施工現(xiàn)場開展大檢查，建立風險預警和快速反應機制，落實風險防范措施。以橋涵、高邊坡、路基等工程為重點，開展集中整治。對隱患區(qū)域、隱患部位開展清查，摸清狀況，進取向現(xiàn)場技術(shù)員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實職責。
2.組織開展施工質(zhì)量安全專項檢查。圍繞工程建設“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，組織開展“進現(xiàn)場、入班組、抽百樣”質(zhì)量安全檢查行動。
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