方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)措施方案 沉井專項(xiàng)項(xiàng)目文明施工措施及創(chuàng)優(yōu)保證措施篇一
沉井 專項(xiàng) 項(xiàng)目 文明施工措施 及 創(chuàng)優(yōu)保證措施 1）開工前，對全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)，創(chuàng)建文明工地，爭創(chuàng)文明標(biāo)段。
2）在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目標(biāo)志、標(biāo)語，掛牌施工。
3）統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一布置、有條不紊，做到道路暢通，環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。
4）堅(jiān)持掛牌上崗制度，駐地管理、技術(shù)人員一律配戴上崗證。
5）集中辦公，做到職責(zé)上墻。所有參戰(zhàn)人員應(yīng)講文明、講衛(wèi)生、講禮貌。
6）積極配合業(yè)主做好治安聯(lián)防工作，妥善處理好各種關(guān)系。
創(chuàng)優(yōu)保證措施 1）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，建立全員創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，細(xì)化到班組和員工，建立創(chuàng)優(yōu)檢查、分析、評(píng)比制度，建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。
2）開工前，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，完善質(zhì)量管理組織和配齊質(zhì)量管理人員，并編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則。
3）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部安排落實(shí)抓創(chuàng)優(yōu)工
作的專職人員或兼職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與整個(gè)施工生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合起來。
4）建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按《驗(yàn)標(biāo)》 要求及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
5）全面推行 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理模式，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，大力推廣新材料、新工藝，開發(fā)核心技術(shù)，廣泛開展群眾性 qc 活動(dòng)，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證體系控制工程施工，消除質(zhì)量通病。
6）依靠行政、經(jīng)濟(jì)手段貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，深入持久地開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
7）加強(qiáng)技術(shù)工作，強(qiáng)化方案優(yōu)化，合理進(jìn)行施工組織安排，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、重點(diǎn)突出、技術(shù)交底清楚、施工指導(dǎo)切實(shí)具體。
8）抓好測量及試驗(yàn)基礎(chǔ)工作，確保各種原材料符合工程要求，確保工程位置、結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。
9）堅(jiān)持開工必優(yōu)、樣板先行。施工中保證每個(gè)分項(xiàng)工程以優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，全部質(zhì)量合格，并樹立樣板項(xiàng)目，以樣板工程帶動(dòng)全部工程的全面實(shí)施。
10）組織專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)場施工，科學(xué)組織，合理配
承（發(fā)）包合同項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（管理職責(zé)）圖紙審核 質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施 施工組織計(jì)劃施工方案計(jì)劃機(jī)械設(shè)備采購計(jì)劃 物資采購計(jì)劃 勞務(wù)計(jì)劃 進(jìn)度方案計(jì)劃職工隊(duì)伍教育培訓(xùn)采購進(jìn)貨驗(yàn)證檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施標(biāo)識(shí)施工過程質(zhì)量控制施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)（記錄）檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、設(shè)備狀態(tài)控制（記錄）分項(xiàng)、分部、單位工程、分階段工程檢驗(yàn)評(píng)定（記錄）搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付的質(zhì)量控制（記錄）進(jìn)度控制（記錄）標(biāo)識(shí)（記錄）審核（記錄）不合格控制及處理（記錄）糾正與預(yù)防措施（記錄）交付及為業(yè)主用戶服務(wù)質(zhì)量控制（記錄）不合格合格置資源；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。
創(chuàng)優(yōu)流程圖
文明施工保證措施
施工保證措施
主要施工保證措施
工程專項(xiàng)保證措施
創(chuàng)優(yōu)措施
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一、設(shè)立現(xiàn)金流水平衡帳，做到收有憑證，付有憑據(jù)。
二、鑒于施工方至今未有投入原則上，在工程完成80%工程量前，不宜直接劃撥資金于現(xiàn)施工方（伙食費(fèi)除外）。
三、所有施工所需購置的設(shè)備工具及附件在工程竣工前不能拉出工地。
四、工資發(fā)放施工方應(yīng)提供有工人簽字及注明身份證號(hào)碼的工資表，且采用銀行轉(zhuǎn)帳方式支付至施工方代表銀行帳號(hào)，（前期應(yīng)核對工人的工種、人員、工資等狀況）該工資表應(yīng)含施工方代表簽字。
五、工程所需購或租的一切設(shè)備、材料、工具組織驗(yàn)收。在此基礎(chǔ)
上，所購物資憑發(fā)票由施工方代表及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張康生簽字，采用銀行轉(zhuǎn)帳到供貨商，所租設(shè)備憑租憑合同及費(fèi)用憑據(jù)（該憑據(jù)應(yīng)用施工方代表及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張康生簽字認(rèn)可）采用銀行轉(zhuǎn)帳至設(shè)備所有方的帳戶。
六、收集裝訂：1、施工人員的安全保險(xiǎn)單2、前期工程量所支付的70%主材等票據(jù)30%的人工工資表。
我司會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司的各項(xiàng)管理制度，服從總公司的各項(xiàng)工作安排。延用以上處理方案，層層把關(guān)，做好項(xiàng)目管理工作。在經(jīng)營過程中認(rèn)真分析自身能力，在往后選擇合作方的過程中認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格考察合作方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力，并做到有必要的監(jiān)控措施。盡快健全公司的組織機(jī)構(gòu)，對在建項(xiàng)目做到必要的監(jiān)控措施，堅(jiān)決不以包代替。加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，力求不給建設(shè)公司制造問題。
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工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的對象，是企業(yè)實(shí)力對外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點(diǎn)，是企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個(gè)能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的好辦法，所以以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目管理運(yùn)作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)新時(shí)期形勢發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來對工程施工管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目上存在的突出問題以及如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提出一些措施建議。
目前我公司在工程項(xiàng)目上存在的幾點(diǎn)問題及整改建議：
工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊(duì)的，這樣本來就微利的施工項(xiàng)目，只能收取幾個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)用，大部分利潤都被分包隊(duì)伍拿去了。對我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項(xiàng)目的利潤，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機(jī)械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項(xiàng)目，我們就完全可以自己組織施工了。當(dāng)然，要設(shè)置靈活機(jī)動(dòng)制度，根據(jù)市場需求隨時(shí)調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場瞬息萬變的特點(diǎn)。
2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。
了，怎么辦？畢竟焦?fàn)t砌筑需要大量筑爐工?，F(xiàn)在這個(gè)問題已經(jīng)迫在眉睫了。
針對以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應(yīng)對此種現(xiàn)狀。首先，針對管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動(dòng)力，實(shí)心實(shí)意為企業(yè)效忠；其次，針對職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來彌補(bǔ)大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅(jiān)持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交(請繼續(xù)關(guān)注替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想辦法使這些人加入我們公司，彌補(bǔ)我們公司少數(shù)工種的空缺，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以應(yīng)對各種復(fù)雜的項(xiàng)目，免得臨時(shí)抱佛腳來不及；還有一點(diǎn)就是公司應(yīng)該利用冬季休息時(shí)間或者施工淡季，對技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個(gè)技術(shù)綜合的素質(zhì)。
成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。
運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場管理的重要手段。
施工現(xiàn)場要嚴(yán)格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦?fàn)t基礎(chǔ)的施工，如果三個(gè)月的工期，那么有三十個(gè)鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個(gè)月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進(jìn)度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進(jìn)度是對立統(tǒng)一的關(guān)系。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會(huì)上強(qiáng)調(diào):“各級(jí)黨委和政府要牢牢樹立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅(jiān)持施工安全無小事，就是要堅(jiān)持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機(jī)構(gòu)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。堅(jiān)持施工安全無小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機(jī)制和作風(fēng)，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當(dāng)做建筑主管機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號(hào)。
決問題不能只治標(biāo)，應(yīng)抓源頭、抓重點(diǎn)、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。
針對項(xiàng)目管理我還有以下幾點(diǎn)建議：
在工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)含量、單價(jià)基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而本應(yīng)盈利的項(xiàng)目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。
項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項(xiàng)目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理，才有可能把整個(gè)項(xiàng)目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項(xiàng)目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，選配好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，關(guān)鍵是組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學(xué)組合，以保證項(xiàng)目部管理層團(tuán)隊(duì)能力的有效發(fā)揮。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項(xiàng)目的管理上應(yīng)予以重視。施工項(xiàng)目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實(shí)可行的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目中的質(zhì)量責(zé)任制是明確規(guī)定施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，通過建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。
質(zhì)量責(zé)任制必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)：總工程師要對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過考核取得崗位證書后方可上崗。實(shí)行總分包的項(xiàng)目工程，分包單位要對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對參加本項(xiàng)目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進(jìn)行檢查；組織本項(xiàng)目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)；對于在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；對于違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當(dāng)?shù)膽土P。
是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。
一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。
二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。
總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。
項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)措施方案 沉井專項(xiàng)項(xiàng)目文明施工措施及創(chuàng)優(yōu)保證措施篇四
為有效防控疫情擴(kuò)散，興隆街道針對流動(dòng)人員較多、情況極為復(fù)雜的在建工地制定新型肺炎防控工作方案如下。
一、人員職責(zé)分工
（一）監(jiān)督檢查組：李云、鐘強(qiáng)、徐敬會(huì)、郭強(qiáng)、賈新國、王勇、佘偉等7人負(fù)責(zé)對有在建工地的保水村、寶塘村、三根松村、跑馬埂村、羅家店村、天明村、瓦窯村、劉家壩村、斑竹村等9個(gè)村的疫情防控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（二）信息報(bào)送組：賈正濤負(fù)責(zé)收集每天督查檢查情況和各村工作開展情況并報(bào)街道疫情信息收集報(bào)送組。
二、監(jiān)督檢查分工
（一）李云、徐敬會(huì)：負(fù)責(zé)排查保水村、寶塘村；
（二）鐘強(qiáng)、郭強(qiáng)、賈新國：負(fù)責(zé)排查三根松村、跑馬埂村；
（三）王勇、佘偉：負(fù)責(zé)排查羅家店村、天明村、瓦窯村、劉家壩村和斑竹村。
三、工作職責(zé)
（三）各村負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)在建工地宣傳、排查、監(jiān)控和與在建工地溝通銜接等工作。
四、對擬復(fù)工在建工地和返回人員防控措施
（一）各村每天將建工地人員排查情況報(bào)街道輿情信息收集報(bào)送組并填于《在建工地疫情排查情況統(tǒng)計(jì)表》，將該表上報(bào)到城鄉(xiāng)建設(shè)辦，如有外來人員要及時(shí)登記人員身份信息、行程情況并及時(shí)上報(bào)。
（二）對各工地需返回的外省務(wù)工人員，各村通知其暫不返回工地；
對在返回工地途中的人員，各村需掌握其身份信息、行程和到達(dá)時(shí)間，并勸其暫不返回工地；
已返回的自行在工地上自我隔離14天后才能外出。
（三）各村（社區(qū)）對各工地自行隔離的人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果每日報(bào)街道輿情信息收集報(bào)送組和城鄉(xiāng)建設(shè)辦。
（四）擬復(fù)工的在建工地必須報(bào)新區(qū)自然資源和規(guī)劃建設(shè)局建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站批準(zhǔn)后才能復(fù)工，并將開工許可文件和申請的方案報(bào)各村和城鄉(xiāng)建設(shè)辦備案。
（五）對已經(jīng)新區(qū)自然資源和規(guī)劃建設(shè)局建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站批準(zhǔn)復(fù)工的在建工地，需將返回人員個(gè)人信息和返回前具體行程報(bào)各村和城鄉(xiāng)建設(shè)辦備案。
（六）城鄉(xiāng)建設(shè)辦負(fù)責(zé)與自然資源和規(guī)劃建設(shè)局加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)疫情防控相關(guān)情況傳達(dá)上級(jí)對疫情防控的相關(guān)要求。
項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)措施方案 沉井專項(xiàng)項(xiàng)目文明施工措施及創(chuàng)優(yōu)保證措施篇五
以質(zhì)量安全是項(xiàng)目的生命、安全第一、預(yù)防第一、綜合管理為指導(dǎo)思想。在提高質(zhì)量、安全、調(diào)整結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，努力創(chuàng)造質(zhì)量、安全施工環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，提高技術(shù)保證能力，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量安全水平，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量安全工作良好快速發(fā)展，使質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，成為項(xiàng)目安全質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。
開展質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查整改活動(dòng)后，全面提高參與者的安全意識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮主要作用；質(zhì)量理念不斷提高，進(jìn)一步構(gòu)成質(zhì)量意識(shí)氛圍；進(jìn)一步完善安全質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，防止質(zhì)量安全事故。
活動(dòng)分為三個(gè)階段：
第一階段:(4月15日~4月20日)宣傳動(dòng)員階段:
快速行動(dòng)，全面動(dòng)員，成立質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查整改活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)活動(dòng)資料制定專項(xiàng)檢查整改活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。
第二階段:(4月21日~6月25日)專項(xiàng)整治階段:
結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際施工情況，認(rèn)真組織專項(xiàng)檢查，消除安全質(zhì)量隱患，邊檢查邊改變問題時(shí)無法糾正的問題應(yīng)當(dāng)定人、定期、定措施，存在的問題應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)進(jìn)行分類管理，并跟蹤取消號(hào)碼。
第三階段:(6月26日~6月30日)分析總結(jié)階段:
(一)進(jìn)取營造重視質(zhì)量安全的施工氛圍
1.大力宣傳關(guān)于質(zhì)量安全工作的方針政策。宣傳質(zhì)量安全對項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展崛起有著重大意義;宣傳質(zhì)量安全法律法規(guī)和有關(guān)知識(shí);宣傳“質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查整治”活動(dòng)成效，樹立一個(gè)有社會(huì)職責(zé)感、講誠信、質(zhì)量好的典型項(xiàng)目。
2.組織豐富多彩的宣教活動(dòng)。進(jìn)取開展質(zhì)量安全法律知識(shí)進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組活動(dòng)，著力提高廣大參建隊(duì)伍的質(zhì)量安全法制意識(shí);面向基層作業(yè)人員開展質(zhì)量安全宣講，舉辦質(zhì)量安全知識(shí)競賽、有獎(jiǎng)問答等施工人員喜聞樂見的宣傳活動(dòng)，努力提高參建員工的進(jìn)取性。
(二)全面加強(qiáng)工程在建項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管
1.進(jìn)一步完善施工準(zhǔn)入制度。充分發(fā)揮項(xiàng)目部自身的各項(xiàng)監(jiān)督措施的作用，對施工班組資質(zhì)等涉及工程質(zhì)量安全的重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)入審查和管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。在受理審查過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，對涉及淘汰和限制的生產(chǎn)本事和工藝嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。進(jìn)取貫徹有關(guān)質(zhì)量安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查等監(jiān)管措施落到實(shí)處，確保施工行為逐步規(guī)范，工程質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提高。
2.加強(qiáng)施工過程中落實(shí)質(zhì)量安全職責(zé)的監(jiān)管。建立和完善質(zhì)量安全保證體系，完善并落實(shí)原材料進(jìn)場和工程竣工檢驗(yàn)制度、施工過程質(zhì)量控制制度，將施工中的質(zhì)量安全職責(zé)落實(shí)到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。完善質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，總結(jié)推廣典型和重點(diǎn)施工項(xiàng)目的監(jiān)管工作，強(qiáng)化施工和管理過程質(zhì)量安全職責(zé)的落實(shí)。
3.建立長效機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集，利用日常監(jiān)管、實(shí)驗(yàn)室檢測等環(huán)節(jié)收集風(fēng)險(xiǎn)信息，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建立專業(yè)檢測機(jī)制，不斷提高工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、快速反應(yīng)和應(yīng)急處置的本事和水平，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。
4.圍繞監(jiān)管重點(diǎn)，加大監(jiān)督抽查力度。科學(xué)制定監(jiān)督抽查計(jì)劃，主要圍繞橋涵、路基、高邊坡等，加大監(jiān)督抽查的覆蓋面，增加抽查頻次。加大監(jiān)督抽查后處理力度。定期公布監(jiān)督抽查結(jié)果，對存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題的予以處罰。跟蹤現(xiàn)場整改效果，舉辦質(zhì)量安全分析會(huì)，幫忙查找問題，促進(jìn)施工質(zhì)量安全管理水平不斷提高。
(三)認(rèn)真組織開展專項(xiàng)整治行動(dòng)
1.組織開展重點(diǎn)集中整治行動(dòng)。對施工現(xiàn)場開展大檢查，督促做好質(zhì)量安全控制，落實(shí)施工主體職責(zé)。對施工現(xiàn)場開展大檢查，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。以橋涵、高邊坡、路基等工程為重點(diǎn)，開展集中整治。對隱患區(qū)域、隱患部位開展清查，摸清狀況，進(jìn)取向現(xiàn)場技術(shù)員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實(shí)職責(zé)。
2.組織開展施工質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查。圍繞工程建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，組織開展“進(jìn)現(xiàn)場、入班組、抽百樣”質(zhì)量安全檢查行動(dòng)。
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