支援工作匯報材料 支援感謝信

范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

支援工作匯報材料 支援感謝信篇一

您們好！

隨著x年的到來，珠海藝術(shù)職業(yè)學(xué)院海樂園文學(xué)社感謝各位贊助商們在過去的一年來對我院文學(xué)社的支持與認同。因為有你們的力量，才會有海樂園文學(xué)社今天的輝煌。在此向所有關(guān)心和支持海樂園文學(xué)社的贊助商們致以萬分謝意！在過去的一年里，在各位贊助商們的鼓舞下，海爾園文學(xué)社綻放出無限的光輝。

x年，我們海樂園文學(xué)社全體社員將滿懷信心與希望踏上旅程，與此同時也希望我們有機會再度合作。珠海藝術(shù)職業(yè)學(xué)院海樂園文學(xué)社全體社員祝各位贊助商們在新的一年前程似錦，生意興隆，事業(yè)再創(chuàng)輝煌！

x年xx月xx日

支援工作匯報材料 支援感謝信篇二

自20__年起，我院接受__市中醫(yī)院的對口支援，在此期間，我院提高了專業(yè)技術(shù)水平，擴大了服務(wù)能力，改善了群眾的就診條件，大大方便了群眾就醫(yī)。廣大患者足不出縣就能享受到市級專家的診療服務(wù)，受到了全縣人民群眾的歡迎和好評，同時我院也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，推動全院各項工作跨上了一個新臺階。

1、20__年：派駐醫(yī)師3人。通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座(10余次)、醫(yī)療文書書寫等各種臨床帶教形式，為我院培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，使他們成為我院的技術(shù)骨干，為我院的進一步發(fā)展提供了強有力的人才保障，緩解了我院人才技術(shù)短缺的嚴重問題。

2、20__年：派駐醫(yī)師3人。在五官科、針灸科醫(yī)師的帶領(lǐng)下，我院填補了兩項科室空白，受到了廣大患者的好評。我院臨床科室健全了，診療項目增多了，醫(yī)療設(shè)備充分利用了，進一步緩解了本地群眾看病難、看病貴的問題。

3、20__年：派駐醫(yī)師3人。派駐的骨傷科醫(yī)師，完成教學(xué)查房50余次，門診量達400余人次，參加手術(shù)20余臺，成功處置了10余例復(fù)雜骨折內(nèi)固定手術(shù)，手術(shù)復(fù)位準(zhǔn)確，手術(shù)時間短而效果好。他在平時的帶教中強調(diào)病人的康復(fù)鍛煉及隨訪工作，將目前最先進的骨科理念帶給醫(yī)護人員，為我院的骨創(chuàng)治療水平的提高做了大量有益工作，受到患者好評。

4、20__年：派駐醫(yī)師3人。派駐的婦產(chǎn)科醫(yī)師有豐富的基層工作經(jīng)驗，診治門診急診病人上百人，堅持每天查房。由于婦產(chǎn)科病人多，病情急難產(chǎn)多且工作瑣碎等特點，她24小時應(yīng)急診隨叫隨到。成功處置了各種難產(chǎn)50多例，主刀實施高危剖宮產(chǎn)、子宮破裂修復(fù)、宮頸環(huán)扎術(shù)等手術(shù)30余例。搶救危重病人近20例，大小講課20余次，已經(jīng)帶教兩名醫(yī)生可獨立開展剖宮產(chǎn)等一般手術(shù)。

5、20__年：派駐醫(yī)師3人。他們結(jié)合我院的實際情況及特點，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長，狠抓醫(yī)療、護理質(zhì)量，提出改進意見。參加普通門診、專家門診工作，積極開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過帶教查房、示范手術(shù)等各種形式，提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平，填補了我院醫(yī)療技術(shù)方面的多項空白。在我院工作期間各位派駐醫(yī)師認真履行各自的工作職責(zé)，努力工作，帶來了良好的工作作風(fēng)和忘我的敬業(yè)精神，在專家的影響下，我院全體醫(yī)護人員工作認真，服務(wù)熱情周到，前來醫(yī)院就診的患者明顯增多，經(jīng)濟效益十分可觀。

二、對口支援幫扶情況

1、20__年：派駐3個衛(wèi)生院共9名醫(yī)師。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前自身情況，派駐醫(yī)師首先要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改院、科各項規(guī)章制度，實行院、科兩級管理制度，科內(nèi)查房制度、會診制度、危重病例討論制度、死亡病例討論制度、傳染病上報制度、輸血管理制度、病歷書寫規(guī)范及醫(yī)院管理年十三項核心管理制度，制度上墻、人手一冊、認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行。并根據(jù)我院的技術(shù)專長和各衛(wèi)生院的實際情況，把幫扶重點放在中醫(yī)內(nèi)科的普及和農(nóng)村適宜中醫(yī)技術(shù)的推廣兩方面，通過項目的實施，使各衛(wèi)生院的中醫(yī)診療水平得到了大幅度的提高，年中藥飲片收入、中醫(yī)診療技術(shù)項目收入都得到了大幅度的提高。

4、20__年：派駐2個衛(wèi)生院共6名醫(yī)師。指導(dǎo)各衛(wèi)生院在診療過程中做到因病施治，合理用藥。在保證患者救治需要的前提下，臨床用藥應(yīng)從一線藥物開始選用。同時為各衛(wèi)生院送去價值10000元的常用及急救藥品，使衛(wèi)生院的基礎(chǔ)工作順利開展。

5、20__年：派駐3個衛(wèi)生院共9名醫(yī)師。我院派駐醫(yī)師和當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員積極開展巡回醫(yī)療和流動醫(yī)療工作，積極參加對口支援基層醫(yī)院工作，指導(dǎo)培訓(xùn)基層醫(yī)生，擴大對口支援工作的受益面。

6、20__年：派駐3個衛(wèi)生院共9名醫(yī)師。我院組織婦產(chǎn)科、內(nèi)兒科、預(yù)防保健科、護理等技術(shù)骨干對受援衛(wèi)生院進行技術(shù)幫扶，促進基層婦幼衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)和機構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)，全面改善受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健專業(yè)綜合防治水平。

7、20__年：派駐3個衛(wèi)生院共9名醫(yī)師。我院每年幫助受援衛(wèi)生院選拔醫(yī)務(wù)人員到本院接受培訓(xùn)，強化理論基礎(chǔ)，掌握適宜技術(shù)，提高管理水平。根據(jù)我院?？圃O(shè)置情況及受援衛(wèi)生院要求，每年接收受援衛(wèi)生院進修人員1-2人，進修培訓(xùn)時間一般不少于3個月。

這些年的對口支援工作，我們按照上級要求完成了相關(guān)工作任務(wù)，但同時也看到了自己存在的不足，有些方面的工作開展的還不夠踏實，我們將認真總結(jié)過去的經(jīng)驗和存在的不足，繼續(xù)認真做好今后的對口支援工作。我們將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的大力支持下，繼續(xù)努力開展好此項工作，使醫(yī)師對口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作確實惠及廣大農(nóng)民，提高基層衛(wèi)生院的服務(wù)水平。

支援工作匯報材料 支援感謝信篇三

醫(yī)院對口支援工作計劃

臨漳縣醫(yī)院

2011年對口支援衛(wèi)生院工作方案

為貫徹落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案，范文之工作計劃:醫(yī)院對口支援工作計劃。

一、工作目標(biāo)

提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強縣醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高縣級醫(yī)療機構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.組長：李志芬院長

副組長：張祥琪、張化堂、呂謙

成員：陳紅軍、袁艷峰、劉峰、劉金昌、王俊英

袁艷峰同志兼任辦公室主任。2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負責(zé)組織協(xié)調(diào)縣級醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結(jié)，定期檢查計劃落實，定期向相關(guān)部門報告對口支援工作，負責(zé)組建專家醫(yī)療隊開展相應(yīng)的工作，安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來院進修學(xué)習(xí)等工作。

三、工作任務(wù)和要求

1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)對對口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備。

2.根據(jù)受援醫(yī)院的實際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援衛(wèi)生院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進修，每年至少安排5名進修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。

定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進衛(wèi)生院的健康發(fā)展。

3.工作要求。我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排，對口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務(wù)人員晉級、晉升和年度績效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。

4.我院對口支援柏鶴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、孫陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每所醫(yī)院安排3名同志吃住在衛(wèi)生院，累計工作時間不少于6個月。

四、實施時間

本項目實施時間為2011年。

支援工作匯報材料 支援感謝信篇四

曲江池南路支行嚴格奉行以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以客戶為中心的核心價值觀，高度重視疫情防控工作，堅決按照總分行黨委統(tǒng)一部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，黨支部書記、行長石甜對疫情防控工作親自抓、總負責(zé)，把疫情防控工作作為當(dāng)前重要政治任務(wù)和全行最重要工作來抓。

強化對受疫情影響企業(yè)的金融服務(wù)。疫情發(fā)生后，支行積極主動與建立合作關(guān)系的企業(yè)進行電話回訪，持續(xù)鞏固加強合作關(guān)系。疫情期間與客戶持續(xù)保持溝通，急客戶之所急、幫客戶之所需，發(fā)揮自身金融優(yōu)勢，持續(xù)提供特色產(chǎn)品，專業(yè)咨詢，為滿足客戶融資需求積極聯(lián)系分行，采取分行疫情應(yīng)急預(yù)案等方式，解決客戶融資問題。

提高線上金融服務(wù)效率。積極推廣線上業(yè)務(wù)，強化宣傳“網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行、電話銀行（95595）、云繳費的推廣應(yīng)用。支行員工居家辦公時充分利用數(shù)字名片、云工作室等營銷工具，積極做好線上業(yè)務(wù)宣傳工作。通過電話、微信、支行客戶群、機構(gòu)數(shù)字名片等電子化服務(wù)工具，為提出業(yè)務(wù)咨詢的客戶答疑解惑，及時提醒客戶特殊時期辦理金融業(yè)務(wù)的小知識和防疫小常識，在非常時期力?？蛻艚鹑诜?wù)需求不斷線。

加強社會責(zé)任承擔(dān)。積極響應(yīng)倡議，一方有難八方支援，大災(zāi)面前大愛無疆。支行員工為周邊疫情監(jiān)測點、因疫情不能出門的客戶送去暖心慰問物資。

加強員工防疫關(guān)心關(guān)愛。支行第一時間對全行員工流向進行了摸排，建立了全行員工疫情臺賬。切實加強關(guān)愛員工健康，關(guān)心員工家庭，行領(lǐng)導(dǎo)及時掌握員工流向及健康狀況。持續(xù)加強員工管理，教育引導(dǎo)員工準(zhǔn)確辨別不實信息，不信謠、不傳謠、不造謠，共同維護社會公共秩序。

曲江池南路支行全體員工將進一步提高政治站位、堅定信心、眾志成城、同舟共濟、共克時艱，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

支援工作匯報材料 支援感謝信篇五

短短的一個星期里區(qū)總、店總、專員和經(jīng)副 理給我們講了二十節(jié)課程，每節(jié)課程都給了我不少的啟示，也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題，這 些知識將幫助我更好地完成今后的工作。

一、破冰活動打破陌生 沒有想到我們的培訓(xùn)會在一個游戲中開始，肖老師的破冰活動把我們這些原本陌生的人變得熟悉起來，彼 此之間的熟悉是我們今后幾天的學(xué)習(xí)里變得輕松快樂了許多。正是這個簡簡單單的活動讓一些陌生的人們 變得熟悉起來，讓一個沉悶的集體變得歡快了許多，使我們更像一個團隊。不由想起我們的新進員工，我 們又該用什么樣的方法讓他們更快的融進我們的集體?如何讓他更快地了解我們這個團隊?也許我們應(yīng)該 用一個輕松的方法來讓他們?nèi)谌胛覀儭?/p>

二、三個流程構(gòu)建執(zhí)行力 人員流程、戰(zhàn)略流程和營運流程是執(zhí)行力的三個核心。我們是不是一個執(zhí)行力很強的人呢?感謝翁店總給 我們講授了《執(zhí)行力》這堂課，讓我們更加了解了執(zhí)行力。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是按質(zhì)按量完成自己的工作， 用這個標(biāo)準(zhǔn)我們就可以衡量一下自己，店總和經(jīng)理交待的事情是怎樣去做的;我們也可以衡量一下自己的 員工，他們是不是在按質(zhì)按量的在工作。做為一名課級主管，提升我們的執(zhí)行力，要聽清楚，不明白要問 清楚，如何去做要想清楚，給員工安排工作要說清楚;工作要自動自發(fā)、注意細節(jié)、善于分析判斷具有創(chuàng) 意，為人要誠實負責(zé)、有良好的團隊精神。

三、有效陳列提升工作效率 商品的陳列是為了使顧客易找、易看、易懂、易拿以提升商品的服務(wù)水準(zhǔn)。高庫存區(qū)主要是為了展示商品。

其實，有效的利用賣場的陳列將提升我們的工作效率。高庫存區(qū)和底庫存區(qū)的合理利用將減少我們的補貨 頻率和人員浪費。高庫存區(qū)除了展示商品以外，在里層可以放置 a 類或 e 類商品，其 a 類商品是周轉(zhuǎn)最快 的，利用高庫存區(qū)陳列 a 類商品可以提升 a 類商品的補貨速度避免缺貨;利用高庫存區(qū)陳列 e 類商品，因 為 e 類商品的庫存較少，在后倉易丟失，將 e 類商品陳列在高庫存區(qū)將避免損耗。底庫存區(qū)可以陳列一些 整件的暢銷商品，當(dāng)排面缺貨時可以拆箱補貨，當(dāng)顧客需要整件商品時省去從后倉拿貨的時間提升我們的 服務(wù)效率。

四、時間就是生命 時間對于每一個人來說都是生命， 可是我們每天都在珍惜我們的生命嗎?是不是每天都在浪費時間?“給自 己很多時間做一件事不一定改善工作品質(zhì)，時間越多反而越容易使人懶散缺乏動力，效率低下。”感謝朱店 總的這堂《時間管理》 ，我們每天工作的這八個小時都是充實的嗎?仔細想想有的時候并不是，我們每天拼 命地抓住每一秒去做更多的事，感覺也很累，可能是我們的時間沒有安排好，上了這堂課，我知道了該如 何去管理時間：寫下每日每周需完成的工作事項，看看能力范圍哪些工作是可行的;將工作以重要性次序 排列及處理，成果先行，先做最具成本效益的工作;每日更新工作項目，定期檢討工作效率及目標(biāo)，是計 劃能按部就班的完成;要做的便馬上去做，勿為自己尋借口以延退進度。

1、專業(yè)能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要 性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下 屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從 實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個主管 所應(yīng)具備的態(tài)度。而且大潤發(fā)系統(tǒng)會定期給予一定的培訓(xùn),這些都是難得的學(xué)習(xí)機會。

2、管理能力 管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的 管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指 揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等 等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作， 用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

3、溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的 下屬你的同事和你的上級) 。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生 聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公 司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下 屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要 主動去報告，報告也是一種溝通。

4、培養(yǎng)下屬的能力 作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的 單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交 給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得 快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。

讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而 是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé) 就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

5、工作判斷能力 所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個 人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的 對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么 做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上 述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

6、學(xué)習(xí)能力 當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。

學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快 的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活 的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。

未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是 你未來競爭的根本。

通過這七天的二十節(jié)課的學(xué)習(xí)，對我的專業(yè)知識是一個充實，對我今后的工作奠定了基礎(chǔ)，我會把這些知 識結(jié)合保定店的實際情況充分的運用到實際工作中去，這些專業(yè)和管理知識將在我今后的工作中給我自信 與支撐。最后謝謝保定店給我的這次機會，謝謝訓(xùn)練中心給我安排了這么好的課程，謝謝各位講師在百忙 中抽出時間來為我講了一節(jié)又一節(jié)的精彩課程，謝謝!

支援工作匯報材料 支援感謝信篇六

為加強基層衛(wèi)生院建設(shè)，改善受援衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)能力，根據(jù)《宜良縣衛(wèi)生局關(guān)于建立局直屬單位對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度的通知》（宜衛(wèi)通﹝20xx）50號）文件要求，結(jié)合調(diào)研結(jié)果和我院實際，20xx年我院在對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作中做出了一定的成績，為對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項工作起到了較大的促進，現(xiàn)將對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)如果下。

一、工作目標(biāo)

以廣大人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)中的實際問題為突破口，范文topxx0以加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)為重點，努力提高衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和能力，使廣大基層群眾享受到優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、支援的單位

根據(jù)宜良縣衛(wèi)生局安排，我院對口支援竹山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、草甸鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院。

三、

（一）醫(yī)療技術(shù)援助：我院將所支援的2個衛(wèi)生院設(shè)為“宜良縣紅十字會醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院”，選派內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、眼科、b超室、放射科、護理，化驗室的醫(yī)院骨干醫(yī)生定期或不定期到受援衛(wèi)生院幫助指導(dǎo)工作，解決業(yè)務(wù)中遇到的困難。

（二）對專業(yè)技術(shù)人才幫帶培訓(xùn)：我院為所支援的衛(wèi)生院內(nèi)科，外科，婦產(chǎn)科、醫(yī)生實行了業(yè)務(wù)技術(shù)的幫帶，并且在我院幫助培訓(xùn)了一名心電圖醫(yī)生。

（三）基本醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)：我中心采取傳、幫、帶等方式，協(xié)助所支援的衛(wèi)生院建立急救響應(yīng)體系，以解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療急救水平不高的問題，提高孕產(chǎn)婦救治的及時性；同時，建立并強化以當(dāng)?shù)爻Ｒ姴　⒍喟l(fā)病為主的內(nèi)科、婦科門診。

（四）開展雙向轉(zhuǎn)診制度建設(shè)：通過協(xié)作逐步實現(xiàn)“小病不出村，大病進醫(yī)院”的目標(biāo)，以協(xié)助單位建立轉(zhuǎn)診關(guān)系，需要修養(yǎng)的病人轉(zhuǎn)回協(xié)作單位，協(xié)作單位無條件治療的轉(zhuǎn)我院治療。

三、主要成績

為保證此項工作的順利開展，我院成立對口援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長、書記任副組長，各職能科室主任為成員，醫(yī)務(wù)科具體負責(zé)對口支援的日常工作任務(wù)，每月定時由組長或者副組長親自帶領(lǐng)醫(yī)療隊伍下到對口支援單位進行幫助工作。根據(jù)受援單位的實際情況，因地制宜，制定出切實可行的措施，有針對性地開展支援工作，切實幫助受援單位解決實際困難。今年以來我們共出動作車輛12臺次，人員70人次。宜良縣紅十字會醫(yī)院每月一次的支援讓老百姓在當(dāng)?shù)叵硎芰丝h級醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，并感嘆去的次數(shù)太少，不但解決了一些老年人及婦女的疾痛，并贊嘆我們醫(yī)務(wù)人員的敬業(yè)及做事的認真態(tài)度。特別是近幾個月的支援，內(nèi)科，外科不但解決了一般的常見病，多發(fā)病的醫(yī)療診斷治療，還根據(jù)我院的一勢，解決了一部在衛(wèi)生院不能夠解決的凝難病的診治，為老年人患者帶去了福音。例如：為竹山鎮(zhèn)的老年人實施了眼科手術(shù)解決了患者長期眼睛疾病的痛苦，并得到了他們的稱贊，讓一些坐車不便的老人及家人無時間照顧老人等問題得到了解決，還有就是婦科方面，婦科的支援為廣大婦女提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如：“人流”“放環(huán)”“孕檢”等工作。

總之我院今年的對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作為緩解老百姓看病難，看病貴做出了一定的成績，為老百姓提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并得到了社會各界人士的好評。切實提高了受助單位的醫(yī)療救治能力，幫助改善了當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療服務(wù)水平，方便群眾就醫(yī)，造福一方百姓。

xzx紅十字會醫(yī)院

20xx年2月29日

支援工作匯報材料 支援感謝信篇七

我記得今年醫(yī)院因為要去重新評選等級，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂，完善醫(yī)院的就診過程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護士自然個人素質(zhì)、個人能力也要得到相對應(yīng)的提高，所以在今年會有三次培訓(xùn)，我就要積極的參加培訓(xùn)活動，并且我不光只是參加醫(yī)院的護理培訓(xùn)，不管是護士的禮儀培訓(xùn)，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn)，我都要認真對待，這是提高我個人工作能力的大好機會，這樣才能給患者最專業(yè)的護理服務(wù)。

我目前所在的科室是整個醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡，生離死別最多的科室，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時候，都是送來我們科室，所以我下定決心，我要學(xué)習(xí)更多的急救知識，才能從容的面對更多的病情，為患者多爭取一秒是一秒，首先我要把我們護士都會的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青，保證每一次按壓的力度都能達到一致。面對哮喘病人、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法，畢竟我是經(jīng)常要跟隨救護車出去救人的，我如果會能這次都學(xué)會，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的及時處理。

我目前晉升護師的工作時間已經(jīng)達標(biāo)了，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護士的第三年，我就必須把晉升護師這個目標(biāo)納入今年的工作計劃當(dāng)中來，我目前自身的各項工作能力也基本的達標(biāo)護師的標(biāo)準(zhǔn)，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能，別在考核的時候犯錯失誤，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者，保證自己一年當(dāng)中沒有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標(biāo)就是通過年底的醫(yī)師考核，這對一名護士而言，綜合要求十分的`高，不容忽視。

嚴格執(zhí)行護理核心制度及護理安全目標(biāo)管理制度，提高護理質(zhì)量，確保安全護理。

1、明確個人護理崗位職責(zé)。

2、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序，嚴格執(zhí)行查對制度，認真執(zhí)行醫(yī)囑，護理操作嚴格執(zhí)行“三查七對一注意”制度，避免差錯事故的發(fā)生，確保護理安全。

3、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，注射時做到一人一針一管一帶，止血帶用后及時浸泡消毒，醫(yī)療垃圾分類放置，濕化瓶、霧化器、體溫計等用后及時浸泡，消毒液每日更換。急診科室各室間每天定期進行紫外線消毒。

1、按護理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃要求，毎月參加全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作訓(xùn)練。

2、按科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求，毎月參加科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作訓(xùn)練，?？评碚摷皩？萍寄懿僮饔?xùn)練。

3、掌握常見病的判斷及搶救流程及護理要求，掌握心肺復(fù)蘇，除顫儀，心電監(jiān)護等搶救技術(shù)及各種搶救儀器的使用與保養(yǎng)。

4、掌握常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度，注意患者過敏史、血糖、心肺功能等，注意用藥安全。

5、注意動態(tài)觀察患者病情，經(jīng)常巡視，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，一定要加強巡視和溝通，盡量把患者安排在自己實力范圍內(nèi)，以便及時觀察和急救。

以病人為中心，以人民群眾滿意度為出發(fā)點及落腳點，規(guī)范服務(wù)行為，注重服務(wù)技巧，落實醫(yī)患溝通，避免醫(yī)患糾紛，保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水*，做到“三好一滿意”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

支援工作匯報材料 支援感謝信篇八

(一)援助藏工作。貫徹中央第六次西藏工作座談會精神，以我省“十三五”援助藏規(guī)劃為引領(lǐng)，全面抓好對口援助藏各項工作。會同受援地實施好20xx年援助藏項目，繼續(xù)開展“組團式”醫(yī)療衛(wèi)生、教育人才和短期技術(shù)援助藏工作。組織開展好企業(yè)援助藏工作。

(二)援疆工作。貫徹第五次全國對口支援新疆工作會議精神，以我省“十三五”援疆規(guī)劃為引領(lǐng)，進一步推進對口援疆工作。會同受援地實施好20xx年援疆項目，繼續(xù)打響擦亮安徽援疆特色品牌，大力實施安居、富民、千秋、金橋、固基、安康和連心七大工程。加大產(chǎn)業(yè)援助工作力度，引導(dǎo)皖籍企業(yè)家在疆投資興業(yè)。

(三)扶貧攻堅。以在東西部扶貧協(xié)作座談會上的講話精神為指導(dǎo)，聚焦脫貧攻堅，深化有關(guān)市縣對口幫扶西藏山南市三縣舉措，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)增就業(yè)，幫助貧困市各族群眾拓展增收渠道。繼續(xù)開展援疆包村包戶結(jié)對扶貧活動，細化任務(wù)，注重幫扶成效，壓實相關(guān)責(zé)任，為受援地扶貧開發(fā)貢獻安徽力量。

(四)皖渝皖川合作交流。貫徹落實全國對口支援三峽庫區(qū)工作暨移民小區(qū)綜合幫扶建設(shè)推進會精神，扎實做好對口支援重慶渝北三峽庫區(qū)合作等有關(guān)工作。加大引導(dǎo)社會力量參與力度，進一步深化皖渝、皖川合作交流。

(一)印發(fā)實施“十三五”援助藏、援疆規(guī)劃。

(二)審定20xx年度援助藏、援疆項目實施計劃。

(三)全面完成第二批、第三批援疆干部人才輪換交接。

(四)配合省委組織部舉辦好20xx年度援助藏援疆干部人才迎春座談會。

(五)會同有關(guān)省直部門做好西藏山南代表團來皖學(xué)習(xí)考察。

(六)籌集對口支援渝北區(qū)三峽庫區(qū)資金。

(七)籌備我省參加第二十屆“渝洽會”有關(guān)工作。

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