制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
工作匯報和工作計劃篇一
第一條 為規(guī)范反_非現(xiàn)場監(jiān)管工作，督促金融機構(gòu)認真履行反_義務(wù),根據(jù)《_反_法》、《_中國人民銀行法》、《金融機構(gòu)反_規(guī)定》、《金融機構(gòu)大額交易和可疑交易報告管理辦法》等有關(guān)法律和規(guī)章的規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于在_境內(nèi)依法設(shè)立的下列金融機構(gòu) :
（二）證券公司、期貨公司、基金管理公司；
（三）保險公司、保險資產(chǎn)管理公司；
（五）中國人民銀行確定并公布的其他金融機構(gòu)。
從事匯兌業(yè)務(wù)、支付清算業(yè)務(wù)和基金銷售業(yè)務(wù)的機構(gòu)履行有關(guān)反_義務(wù)適用本辦法。
第三條 反_非現(xiàn)場監(jiān)管是指中國人民銀行及其分支機構(gòu)依法收集金融機構(gòu)報送的反_信息，分析評估其執(zhí)行反_法律制度的狀況，根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警、限期整改等監(jiān)管措施的行為。
中國人民銀行及其分支機構(gòu)包括中國人民銀行總行、上海總部、分行、營業(yè)管理部、省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行、地(市)中心支行和縣(市)支行。
第四條 中國人民銀行負責(zé)對全國性金融機構(gòu)總部執(zhí)行反_規(guī)定的行為進行非現(xiàn)場監(jiān)管。
中國人民銀行分支機構(gòu)負責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)的金融機構(gòu)分支機構(gòu)、地方性金融機構(gòu)總部以及中國人民銀行授權(quán)的金融機構(gòu)進行非現(xiàn)場監(jiān)管。
第五條 中國人民銀行負責(zé)制定反_非現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)定，確定信息收集內(nèi)容，規(guī)范反_非現(xiàn)場監(jiān)管操作流程，指導(dǎo)中國人民銀行分支機構(gòu)的非現(xiàn)場監(jiān)管工作。中國人民銀行及其分支機構(gòu)應(yīng)根據(jù)各自的監(jiān)管范圍建立具體的非現(xiàn)場監(jiān)管工作目標(biāo)和對非現(xiàn)場監(jiān)管資料的分析指標(biāo)。
第六條 金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照中國人民銀行的規(guī)定，指定專人負責(zé)向中國人民銀行及其分支機構(gòu)報送反_統(tǒng)計報表、信息資料、交易數(shù)據(jù)、工作報告以及內(nèi)部審計報告中與反_工作有關(guān)的內(nèi)容，如實反映反_工作情況。
第七條 中國人民銀行及其分支機構(gòu)應(yīng)對依法收集到的有關(guān)信息保密。
第八條 反_非現(xiàn)場監(jiān)管包括信息收集、信息分析評估、非現(xiàn)場監(jiān)管措施、信息歸檔等。
第二章 信息收集
（一）反_內(nèi)部控制制度建設(shè)情況；
（二）反_工作機構(gòu)和崗位設(shè)立情況；
（三）反_宣傳和培訓(xùn)情況；
（四）反_年度內(nèi)部審計情況；
（五）中國人民銀行依法要求報送的其他反_工作信息。上述第(一)項反_信息在年度內(nèi)發(fā)生變化的,金融機構(gòu)應(yīng)及時將更新情況報告中國人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)。上述第(二)項反_信息在年度內(nèi)發(fā)生變化的,金融機構(gòu)應(yīng)于變化后的10個工作日內(nèi)將更新情況報告中國人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)。
（一）執(zhí)行客戶身份識別制度的情況；
（二）協(xié)助司法機關(guān)和行政執(zhí)法機關(guān)打擊_活動的情況；
（三）向公安機關(guān)報告涉嫌犯罪的情況；
（一）報告可疑交易的情況；
（二）配合中國人民銀行及其分支機構(gòu)開展反_調(diào)查的情況；
（三）執(zhí)行中國人民銀行及其分支機構(gòu)臨時凍結(jié)措施的情況；
（四）向中國人民銀行及其分支機構(gòu)報告涉嫌犯罪的情況。第十二條 中國人民銀行可以根據(jù)法律規(guī)定和監(jiān)管需要調(diào)整本辦法第九條、第十條和第十一條規(guī)定的反_信息報送內(nèi)容。
金融機構(gòu)境外分支機構(gòu)和附屬機構(gòu)應(yīng)于每半年結(jié)束后的 10 個工作日內(nèi)，將報告日前半年執(zhí)行駐在國家(地區(qū))反_規(guī)定的情況以及被境外監(jiān)管部門檢查和處罰的情況通過其總部向中國人民 銀行報送。重大情況應(yīng)及時報告。
第十三條 中國人民銀行及其分支機構(gòu)可根據(jù)實際情況,確定轄內(nèi)金融機構(gòu)報送非現(xiàn)場監(jiān)管信息的渠道和方式。
金融機構(gòu)應(yīng)于每年或者每季度結(jié)束后的5個工作日內(nèi)向中國人民銀行或者中國人民銀行當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)報告反_非現(xiàn)場監(jiān)管信息。
第十四條 中國人民銀行分支機構(gòu)在收集到金融機構(gòu)反_非現(xiàn)場監(jiān)管信息后應(yīng)按照本辦法附1至附7所規(guī)定的報表格式逐級上報。
中國人民銀行上海總部、分行、營業(yè)管理部、省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行應(yīng)于每年或者每季度結(jié)束后的10個工作日內(nèi)向中國人民銀行報告匯總后的反_非現(xiàn)場監(jiān)管信息。
第十六條 中國人民銀行及其分支機構(gòu)應(yīng)對金融機構(gòu)所報送的非現(xiàn)場監(jiān)管信息進行審核登記,分類整理，分析評估金融機構(gòu)執(zhí)行反_法律制度的情況。
（一）電話詢問；
（二）書面詢問；
（三）走訪金融機構(gòu)；
（四）約見金融機構(gòu)高級管理人員談話。
中國人民銀行及其分支機構(gòu)對非現(xiàn)場監(jiān)管信息進行確認和核實的內(nèi)容不得超出本辦法第九條、第十條和第十一條所規(guī)定的范圍。
第十八條 中國人民銀行及其分支機構(gòu)電話詢問金融機構(gòu)時,應(yīng)填寫《反_非現(xiàn)場監(jiān)管電話記錄》（附9）。
第十九條 中國人民銀行及其分支機構(gòu)書面詢問金融機構(gòu)時,應(yīng)填制《反_非現(xiàn)場監(jiān)管質(zhì)詢通知書》（附10),經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后送達被詢問的金融機構(gòu)。金融機構(gòu)應(yīng)自送達之日起5個工作日內(nèi),書面回復(fù)被詢問的問題。
第二十條 中國人民銀行及其分支機構(gòu)走訪金融機構(gòu)時,應(yīng)填制《反_非現(xiàn)場監(jiān)管走訪通知書》（附11),經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后提前2個工作日送達金融機構(gòu),告知金融機構(gòu)走訪調(diào)查的目的和需核實的事項。
走訪時,中國人民銀行及其分支機構(gòu)反_工作人員不得少于2人,并應(yīng)出示執(zhí)法證。人員少于 2 人或者未出示執(zhí)法證的，金融機構(gòu)有權(quán)拒絕。
走訪結(jié)束后,中國人民銀行或其分支機構(gòu)反_工作人員應(yīng)填寫《反_非現(xiàn)場監(jiān)管走訪調(diào)查記錄》(附12)并經(jīng)金融機構(gòu)有關(guān)人員簽字、蓋章確認。
書》(附13),經(jīng)本行(部)行長(主任)或者主管副行長(副主任)批準(zhǔn)后提前2個工作日送達金融機構(gòu),告知對方談話內(nèi)容、參加人員、時間、地點等。
談話結(jié)束后,中國人民銀行或其分支機構(gòu)反_工作人員應(yīng)填寫《反_非現(xiàn)場監(jiān)管約見談話記錄》(附14)并經(jīng)被約見人簽字確認。
第二十三條 中國人民銀行或其分支機構(gòu)在評估中發(fā)現(xiàn)金融機構(gòu)在反_工作中存在問題的,應(yīng)及時發(fā)出《反_非現(xiàn)場監(jiān)管意見書》(附15),進行風(fēng)險提示,要求其采取相應(yīng)的防范措施。
對違反反_規(guī)定事實清楚、證據(jù)確鑿并應(yīng)給予行政處罰的,應(yīng)按照《中國人民銀行行政處罰程序規(guī)定》的規(guī)定辦理。
對涉嫌違反反_規(guī)定且需要進一步收集證據(jù)的,應(yīng)進行現(xiàn)場檢查。
第二十四條 金融機構(gòu)對《反_非現(xiàn)場監(jiān)管意見書》有異議的,應(yīng)當(dāng)在收到相關(guān)處理文書之日起10日內(nèi)向發(fā)出文書的中國人民銀行或其分支機構(gòu)提出申述、申辯意見。金融機構(gòu)陳述的事實、理由以及提交的證據(jù)成立的,中國人民銀行或其分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)予以采納。金融機構(gòu)在規(guī)定期限內(nèi)未提出異議的，中國人民銀行或其分支機構(gòu)可根據(jù)相關(guān)非現(xiàn)場監(jiān)管信息對金融機構(gòu)有關(guān)事實或行為進行認定和處理。
(二)涉嫌違反反_規(guī)定的情況及其他值得關(guān)注的問題；
檔案進行分類歸檔,按《中國人民銀行反_監(jiān)督檢查及案件協(xié)查檔案管理辦法(試行)》的要求進行保存、保管和查詢。
第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
12.反_非現(xiàn)場監(jiān)管走訪調(diào)查記錄
工作匯報和工作計劃篇二
第一章
第一條
為切實履行人民銀行對金融機構(gòu)開展銀行間
市場業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理職責(zé)，維護銀行間市場健康協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《_中國人民銀行法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于中國人民銀行山東省各中心支
行、分行營業(yè)管理部及縣（市、區(qū)）支行（以下簡稱人民銀 行分支機構(gòu)）對其轄內(nèi)金融機構(gòu)開展銀行間市場業(yè)務(wù)所進行 的非現(xiàn)場監(jiān)管工作。
第四條
銀行間市場業(yè)務(wù)非現(xiàn)場監(jiān)管,是指人民銀行分
支機構(gòu)通過定期和不定期采集當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)銀行間市場業(yè)
務(wù)開展情況相關(guān)信息，并進行分析處理，對金融機構(gòu)的銀行 間市場業(yè)務(wù)運行情況、管理水帄和風(fēng)險狀態(tài)等進行綜合性識 別與評價，維護市場健康發(fā)展。
第五條 銀行間市場業(yè)務(wù)非現(xiàn)場監(jiān)管以業(yè)務(wù)合規(guī)性和
業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管為核心，通過對報表、報告的分析，對轄內(nèi)金 融機構(gòu)銀行間市場業(yè)務(wù)運行狀況進行監(jiān)測、分析和預(yù)警，以 保障轄區(qū)金融機構(gòu)的穩(wěn)健運行。
第六條 銀行間市場業(yè)務(wù)非現(xiàn)場監(jiān)管分為信息收集、信 息分析和信息反饋三個階段。
第二章 信息收集
（一）全國銀行間債券市場準(zhǔn)入備案；
（二）債券結(jié)算代理協(xié)議備案；
工作匯報和工作計劃篇三
活動地點：xx縣xx關(guān)景區(qū)
活動主題：愛護環(huán)境、美化景區(qū)；環(huán)保從小做起，從身邊做起
參加人員：愛心團成員
活動資料：
5月19日*旅游日，xx關(guān)景區(qū)涌入了超多游客，隨之景區(qū)產(chǎn)生了許多垃圾，活動主要是宣傳公益環(huán)保的理念，撿拾xx關(guān)景區(qū)的白色垃圾，宣傳志愿精神，做一次有益于身心健康又促進團隊交流的愛護環(huán)境活動。
活動流程：
1、要求所有參加活動人員務(wù)必于5月21日上午9：00統(tǒng)一到縣招待所集合，9：20準(zhǔn)時乘車出發(fā)。
2、預(yù)計10點鐘到達景區(qū)，到達景區(qū)后由孫虎中具體安排活動分組狀況及交待活動注意事項。
活動要求：
2、隊員在活動過程中如有時需提前離開，請及時告知活動，后勤保障負責(zé)人xxx，所有志愿者務(wù)必統(tǒng)一穿著志愿者馬甲。
3、駕車途中和開展活動時，要求所有參加者務(wù)必注意自身安全，不開意氣車、不做危險事。
溫馨提示
3、此次活動需要自備撿垃圾夾子、垃圾袋、手套等；
4、本次活動屬個人自愿參加的戶外公益環(huán)?；顒?，參加者應(yīng)有群眾精神，相互照顧。
工作匯報和工作計劃篇四
1）：2#～6#樓主體驗收
從2#～6#樓主體完工，到目前砌體、外粉、屋面均已完工，主體驗收至今還沒結(jié)果，如果再不及時驗收，我方將不能保證足夠的勞動力，后果與我們無關(guān)。
2）：各樓號大沿下批白，刷漆
各樓號屋面掛瓦正在按順序正常進行中，大沿批白及線條刷漆急需進行，如果不及時安排，將影響我方進行閣樓層粉刷和地面澆筑，影響外架的拆除，后果將是工期無法完成及鋼管、扣件租賃費增加。
3）：7#～12#樓樓梯焊接安裝
樓梯如果不及時安裝，三防水及地板磚就無法進行，更談不上及時交工。
4）：工地材料供應(yīng)
“兵馬未動，糧草先行”，材料是保證工程進度的前提，如果最起碼的材料問題都解決不了，工程進度就是空談。
5）：施工現(xiàn)場平面布置
6）：各樓號出現(xiàn)的變更太多
由于我們施工的是樓群，變更一個問題就會牽涉各個樓號，鑒于目前人工工資漲勢較快，預(yù)算與實際的沖突，從利益的角度出發(fā)我方要求先辦理簽證后施工。
7）：地庫、熱交換站、門衛(wèi)室的開工
從正月初十開始催促進場要求開始施工到現(xiàn)在將近50天仍無音信，對這樣的工作安排我方缺乏信心，請項目領(lǐng)導(dǎo)安排其他勞務(wù)施工，我方將不接此工程。
以上問題是天河灣工地現(xiàn)場實際發(fā)生的問題，請領(lǐng)導(dǎo)給予及時解決以保證交房計劃的實現(xiàn)！
工作匯報和工作計劃篇五
有個老板帶著公司員工去打保齡球，開始時，大家玩得很高興，自發(fā)地分成兩個小組，相互探討經(jīng)驗，研究保齡球的打法，營造了很積極健康的競爭氛圍。
等大家玩了一會后，老板讓人在球道上拉一個簾子，這樣一來，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。
這時老板向大家道歉，并說明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報、反饋的重要性。
是否遇到了困難？是否走了誤區(qū)？是否能夠在規(guī)定期限順利完成？
作為下屬，不要等著領(lǐng)導(dǎo)叫你才匯報工作，而要主動匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解你的工作情況，察覺出你工作中的問題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機。
主動匯報工作，有助于消除上下級之間因溝通不暢引起的誤解。
相信聽了這話，你會很委屈，連續(xù)兩天加班加點地干，領(lǐng)導(dǎo)還說你慢。其實，不必報怨領(lǐng)導(dǎo)，錯的是你。
主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責(zé)、認真工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。而且領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)你的工作進展，及時對后續(xù)工作做好安排。
說了這么多關(guān)于主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的好處，那么，匯報工作具體要注意什么呢？什么時間匯報，怎樣匯報？下面我們就來詳談匯報技巧。
1 時間跨度較短的工作： 什么時候完成 什么時候匯報
領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比如復(fù)印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對于這些工作，最好什么時間完成，什么時候匯報。
我進入職場的頭幾年，在一家大型的外資企業(yè)工作。記得有一次，領(lǐng) 導(dǎo)讓我統(tǒng)計一個銷售報表，我工作到晚上十點多才完成。
當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)早就下班了，于是我給領(lǐng)導(dǎo)打了個電話，說銷售報表已經(jīng)統(tǒng)計完成了，領(lǐng)導(dǎo)說：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧！”領(lǐng)導(dǎo)的話語盡顯關(guān)懷，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個電話，領(lǐng)導(dǎo)認為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。
后來我總結(jié)了一條匯報經(jīng)驗：
對于短時間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。
舉個例子，領(lǐng)導(dǎo)交代給你一個任務(wù)，要求下班之前完成，可你下午4點就完成了工作，那么你最好4點就去匯報。
因為通過匯報，領(lǐng)導(dǎo)就會知道你工作的進程和狀態(tài)。如果做得好，領(lǐng)導(dǎo)會予以表揚；如果做得不到位，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指點，還有時間去修改和完善。
對于時間跨度較長的工作，比如，三五天甚至一兩個月才能完成的工作，就不可能等到完成時再匯報。
尤其是做市場的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時間的投入才有收獲。
那就得主動報告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作進程心里有譜，便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時給你提供工作指導(dǎo)，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。
3 匯報的內(nèi)容： 階段性匯報結(jié)果 匯報重點，不說廢話
老板（領(lǐng)導(dǎo)）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒時間，也沒興趣聽你事無巨細地匯報事情的來龍去脈。
比如，你負責(zé)文書處理，就沒必要告訴老板，文件沒打出來是因為墨盒沒換新的，新墨盒沒換是因為采購部還沒有把墨盒買回來……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。
特別是當(dāng)工作沒完成，你應(yīng)該先說出來，再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會認為你在為自己辯護、推卸責(zé)任。同樣是工作沒完成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會截然不同。
說完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。
匯報的時候提出一些建議 供老板參考
如果是例行性的工作匯報，那一般都很簡單，但如果工作遭遇困難，匯報就會令人頭疼。
本來遇到問題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個匯報過程多么痛苦。
可是，如果遇到問題不向老板匯報，那就是你的失職。
所以，在匯報問題時，永遠帶著建議去。
有理有據(jù)地找出事實背后的本質(zhì)問題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領(lǐng)導(dǎo)選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報。
匯報時機： 未雨綢繆 帶著預(yù)見性匯報
當(dāng)你預(yù)料到工作可能無法如期完成，更要提前匯報，說明原因，讓領(lǐng)導(dǎo)有個心理準(zhǔn)備。
未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，從而找到變通的辦法。反之，等到出了問題才去匯報，就會讓你和領(lǐng)導(dǎo)都陷入被動。
6 匯報原則： 必須實事求是
很多人向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，喜歡講成績、講好事，對于問題和錯誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報。
這會影響領(lǐng)導(dǎo)對客觀情況的了解，貽誤決策時機，可能會使小問題變成大危機，這對公司發(fā)展是致命的。
在德國摩登公司的發(fā)展史上，曾出現(xiàn)過這樣一件事：
一線員工發(fā)現(xiàn)公司的大客戶單方面終止了合同，馬上給主管打電話匯報：“主管，不好了，公司的大客戶丟掉了，這直接影響我們的效益啊！”這是實事求是的匯報。
主管壓住內(nèi)心的慌張，假裝淡定地說：“慌什么啊？鎮(zhèn)定一點！”說完他思考了一會兒，組織了一下語言，然后給上司打電話：“經(jīng)理，市場部出了點問題，一個客戶流失了。”這是典型的輕描淡寫，而且用詞模糊，很容易誤導(dǎo)人。
正在這時，公司總裁給經(jīng)理打電話，了解市場開拓情況，經(jīng)理笑著說：“總裁，你放心，市場開拓得很好，一切盡在掌控之中，很多客戶都與我們有合作的意向，很快我們就會拿下他們。”這是在自說自話，其實根本就沒有了解實情。
中國管理培訓(xùn)專家余世維更是打趣地說：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來公司倒閉了?！边@個夸張的描述很好地揭示了下屬報喜不報憂的危害。
要想消除下屬報喜不報憂的行為，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到：
1）坦然聽取壞消息，不因下屬匯報壞消息大發(fā)脾氣，當(dāng)即斥責(zé)下屬；
3）多走出辦公室，走到工作一線，了解實際情況。
4）嚴懲報喜不報憂，匯報弄虛作假的行為。
工作匯報和工作計劃篇六
為深入貫徹落實市委、市*改善發(fā)展環(huán)境、堅持綠色生態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。進一步提升我鎮(zhèn)人居環(huán)境質(zhì)量。按照《市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治實施方案》的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)*研究，特制定如下實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，以改善我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境促進鄉(xiāng)村旅游持續(xù)健康發(fā)展為出發(fā)點，大力發(fā)展我鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理，全面清理整治我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”的現(xiàn)象，切實解決影響我鎮(zhèn)環(huán)境的突出問題。全面提升我鎮(zhèn)的面貌和環(huán)境質(zhì)量，為廣大人民群眾營造一個整潔有序、靚麗、和諧的人居環(huán)境。
目前，我鎮(zhèn)農(nóng)村的衛(wèi)生問題十分突出，廣大公民群眾衛(wèi)生意識淺薄，衛(wèi)生行為養(yǎng)成較差，衛(wèi)生長效管理機制不健全，衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施嚴重不足，村道、社道、沿河公路以及村民居住的室內(nèi)室外清掃保潔做得還不夠，特別是廣大公民群眾亂倒垃圾、亂堆垃圾、亂搭亂建，亂排污水等現(xiàn)象較為突出，嚴重影響了人民群眾環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量和身體健康。按照中央提出的社會主義新農(nóng)村建設(shè)：“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)明，村容整治，管理民主”的要求，為徹底改變我鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況，營造良好的村容村貌。以改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條，營造“凈綠整治，明有序”的農(nóng)村環(huán)境為目標(biāo)，打一場以“四清四化”（清垃圾、清雜物、清殘垣斷臂和路障、清庭院，綠地、美化、亮化、凈化）為主要內(nèi)容的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生條整治攻堅戰(zhàn)，全面治理我鎮(zhèn)“臟、亂、差”的問題。提高農(nóng)民群眾衛(wèi)生意識，明素質(zhì)和生活質(zhì)量，全面改善我鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生面貌。
（一）整治環(huán)境衛(wèi)生
全面清理農(nóng)戶房屋兩側(cè)。房前屋后，坑塘及周邊的“三堆”（柴草堆、糞堆、垃圾堆）。治理亂堆、亂放，杜絕污水橫流，集中開展xx湖湖道，坑塘垃圾漂浮物以及沿岸保潔工作。整治工作要達到“八無”標(biāo)準(zhǔn)。即無暴露垃圾，無亂貼亂畫（場鎮(zhèn)和農(nóng)家樂），無水面漂浮物，無亂搭亂建和嚴重破損的建筑物，無家禽散養(yǎng)，無亂堆垃圾，無污水橫流，xx湖的綠化空地?zé)o垃圾。
（二）集中處置垃圾
各村（居）委要用好已修建的垃圾池，實現(xiàn)垃圾集中堆放，按照“戶收集，村集中，轉(zhuǎn)運的模式”收集村民的生活垃圾，集中運到指定垃圾點，即鎮(zhèn)上的垃圾處理場，督促每個村（居）村委會，要建立村級兼職保潔隊伍，清掃保潔村道即公共場所，徹底解決“垃圾圍村”現(xiàn)象。建立整潔、明、有序的新農(nóng)村。
（三）改造農(nóng)村廁所
加強改廁步伐，拆除農(nóng)村戶外露天廁所，推廣無害化衛(wèi)生廁所。
（四）鄉(xiāng)道、村道公路沿線環(huán)境衛(wèi)生整治
鄉(xiāng)道由鎮(zhèn)專職保潔人員負責(zé)，村道由所在村（居）負責(zé)。達到視野內(nèi)無裸露生活垃圾堆，白色垃圾，無殘垣斷臂無亂堆柴草，無亂搭亂建，無亂涂亂畫的標(biāo)準(zhǔn)。
（五）嚴禁秸稈焚燒
一旦發(fā)現(xiàn)焚燒現(xiàn)象造成嚴重后果的將按照我鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治的要求進行問責(zé)追究。
（六）開展畜禽養(yǎng)殖污染的治理
1、宣傳發(fā)動階段（20xx年4月20日以前）。
召開xx鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治活動動員大會，各村（居）要動員廣大人民群眾積極響應(yīng)、廣泛參與，結(jié)合實際制定落實方案，確定工作重點，明確職責(zé)分工。廣泛宣傳，層層發(fā)動，營造深厚的輿論氛圍。
2、衛(wèi)生集中整治階段（20xx年4月21日—20xx年8月20日）。
集中時間、人員、力量按照工作方案，全面分類推進整治工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型。
、總結(jié)驗收階段（20xx年12月10日—20xx年12月20日）。
集中整治活動成果進行考核驗收，查漏補缺，鞏固提高。環(huán)境衛(wèi)生工作委形成長治機制，考核的內(nèi)容要納入各村（居）的目標(biāo)考核。定期或不定期地實行交叉考核檢查。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保整治活動抓好抓實、抓出成效。我鎮(zhèn)成立了環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組。
xx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由交管辦主任楊松同志擔(dān)任。其職責(zé)是負責(zé)環(huán)境綜合治理的督查和考核。
（二）明確責(zé)任。鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組提出活動方案，明確整治的路段，整治標(biāo)準(zhǔn)，完成時限，要責(zé)任明確到位，工作落實到位。措施保障到位，并建立長效管理機制。
1xx場管轄區(qū)內(nèi)的各單位生活小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，按照管理范圍由居委會組織各單位，分別簽訂《門前三包責(zé)任書》全面做好各單位的衛(wèi)生整治工作。
2xx場鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，由居委會牽頭督促保潔人員按質(zhì)開展場鎮(zhèn)的保潔工作。做到場鎮(zhèn)街面清掃干凈、有序，做到不留死角。同時要教育場鎮(zhèn)居民要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。不隨地吐痰，不亂丟垃圾，不亂堆亂放，不亂搭亂建。不要隨意停放車輛，大車小車要?？康街付ǖ奈恢?。
漁家樂的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，由所在村的支部*負總責(zé)。決不允許漁家樂的生活污水和人畜糞便直接排入湖中。要通過建沼氣池或三格化糞池進行無害化處理。
4各村（居）內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作由各村（居）支部*負責(zé)落實，包村領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人。圍繞“鄉(xiāng)風(fēng)明，村容整潔”從解決農(nóng)村群眾最急迫、最直接、最關(guān)心的實際問題入手，廣泛發(fā)動群眾，開展“人人動手，清潔環(huán)境，美化家園”為主題的農(nóng)村環(huán)境整治大行為，達到村容村貌整治，衛(wèi)生設(shè)施完善，陰陽溝渠順暢，物品堆放有序，無亂排污水，無暴露白色的垃圾的要求。全面提升我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。
（三）嚴格獎懲措施。xx鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作納入目標(biāo)考核管理。完善檢查考核辦法，加強督查督辦，激先策后，獎優(yōu)罰劣。鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治辦公室將定期進行檢查和明查暗訪，對搞得好的村（居）要大張旗鼓的表揚。定時總結(jié)，廣泛推廣，對工作不到位行為遲緩的通報、批評，并限期整改達標(biāo)。真正把群眾辦的實事辦好。把農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治大行動辦成廣大人民受益的“民心工程”，增強全鎮(zhèn)人民衛(wèi)生意識、環(huán)境意識、生態(tài)意識、營造愛護生態(tài)環(huán)境的良好風(fēng)氣。
工作匯報和工作計劃篇七
審計機關(guān)在督促檢查各地各部門落實審計整改工作中，要主動加強與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合。財政、稅務(wù)、監(jiān)察、人事、金融、司法等部門要樹立全局“一盤棋”思想，充分發(fā)揮職能作用，自覺配合和協(xié)助審計機關(guān)依法落實審計建議和審計決定，促使被審計單位各項整改工作到位。
因此，各地、各部門要從黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法行政的高度，認真學(xué)習(xí)貫徹《審計法》以及有關(guān)審計監(jiān)督的各項規(guī)定，自覺維護審計監(jiān)督的嚴肅性，不斷增強依法落實審計決定的意識。對審計機關(guān)審計出來的問題要切實引起重視，認真對待。對審計機關(guān)明確要求整改的問題，必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位，將整改結(jié)果及時報告市政府并報送審計機關(guān)。
對審計處理處罰事項，必須按照《審計法》及其《財政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定，將應(yīng)當(dāng)繳納的款項繳入指定的專門帳戶；依法沒收的違法所得和罰款，全部繳入國庫。同時，要認真分析產(chǎn)生問題的原因，研究采取有效措施，加強管理，建立健全依法落實審計決定的各項制度，嚴禁有法不依，有令不行，有禁不止。
審計整改是確保審計監(jiān)督到位的關(guān)鍵所在。各地、各部門要高度重視涉及本地、本部門的審計整改工作，進一步加強對審計整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管負責(zé)人要定期聽取審計工作情況匯報，研究解決審計執(zhí)法中存在的困難和問題，支持審計機關(guān)依法審計、依法處理，及時督促有關(guān)部門和單位加強審計整改，落實審計決定。要將重要審計事項及審計決定的整改和落實情況納入政府督查范圍，及時加以督查落實。
各級審計機關(guān)要定期跟蹤檢查，審計機關(guān)在出具審計報告、下達審計決定后的一個季度內(nèi)應(yīng)當(dāng)對被審計單位進行一次跟蹤檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)被審計單位未按規(guī)定期限和要求執(zhí)行審計決定的，審計機關(guān)應(yīng)當(dāng)責(zé)令執(zhí)行，仍不執(zhí)行的，申請人民法院強制執(zhí)行。要建立案件移交、查處機制，加大對有關(guān)責(zé)任人的處理處罰力度。對被審計單位負有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，審計機關(guān)應(yīng)依法向有關(guān)部門提出給予行政處分的建議；對構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
審計監(jiān)督是《憲法》、《審計法》賦予審計機關(guān)的神圣職責(zé)，審計機關(guān)提出的審計建議和下達的審計決定是審計執(zhí)法的重要內(nèi)容。從總體上看，我市各地、各部門貫徹執(zhí)行《審計法》以及落實審計建議、決定的情況是好的，但也有一些地方和單位存在重視不夠、對審計出來的問題整改不力等問題，在一定程度上給經(jīng)濟運行和管理帶來了不良影響。
審計工作是政府行政監(jiān)督的一項重要工作，依法審計是《憲法》和《審計法》賦予審計機關(guān)的權(quán)利，做好審計工作是保證政府科學(xué)決策、搞好宏觀調(diào)控、確保資金使用效益的重要措施，也是保證政府各部門廉潔高效的必要手段。
對審計機關(guān)提出的對被審計單位負有直接責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員給予行政處分的建議，監(jiān)察機關(guān)和被審計單位等應(yīng)當(dāng)依法及時處理，并將結(jié)果書面通知審計機關(guān)。司法機關(guān)對審計移送的案件線索要認真查處，依法追究責(zé)任。金融機構(gòu)要根據(jù)《審計法》的有關(guān)規(guī)定，在審計機關(guān)就審計事項進行調(diào)查、查詢被審計單位各項存款并調(diào)取證明材料時，應(yīng)當(dāng)積極予以配合、協(xié)助，及時提供有關(guān)證明材料。
工作匯報和工作計劃篇八
回首過去一年，我們認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)；展望二〇__年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二0__年對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司20_年的工程進度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20__年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn)20_年全年各項指標(biāo)，保持企業(yè)高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻。
一、20__年工作總結(jié)
由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)。但最近幾個月經(jīng)濟情況有所好轉(zhuǎn)，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進度滯后負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào)，力爭按公司要求的時間完成工作。
御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務(wù)，但每個同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻。暑來寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮發(fā)進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關(guān)系，樹立正氣，克己奉公；在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標(biāo)，爭取在20__年末總結(jié)大會中上交一份滿意答卷。
二、嚴明的紀(jì)律和正確有效的工作方法
1、項目開工初期工作及各項目部間的配合配合相關(guān)部門辦理各種報建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場地環(huán)境的配合問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。
2、項目正常建設(shè)期
根據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進度，積極推行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴格按設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實施。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。
3、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù)嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。不僅質(zhì)量通病進行耐心、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行認真研究，耐心、細致的做好溝通、協(xié)調(diào)，并想辦法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
三、20__年工作計劃
1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作；
3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題，盡可能的使客戶滿意。
四、建議
1、加強品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進度控制、供應(yīng)商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩，只有牢牢夯實品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出當(dāng)前的危機。
2、加強人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。隨著全國經(jīng)濟情況的好轉(zhuǎn)局勢，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
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