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涂料產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容 產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設想篇一
目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效
任務：
1、熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實
2、協(xié)調(diào)好各級關系，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動
3、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬、福利管理
第四， 解決當前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）
第五， 加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合
涂料產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容 產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設想篇二
1、藍色箭頭指向代表pm在工作過程中要接觸到的對象，
2、藍色箭頭以pm為中心，指向周圍的各部門，說明其在溝通和協(xié)調(diào)過程中扮演著主動的角色。
3、綠色箭頭代表，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，pm最經(jīng)常由哪些工種轉變而來。
4、整個圖形是人的形狀，頭部、左膀右臂、雙腳、心臟。
我做的這個圖只能說具有代表性，不具普遍性，因為企業(yè)不同、部門組織不同、管理模式不同都決定pm在工作過程中有差異。今天我只是希望用這個圖來和大家討論一下pm在職業(yè)生涯中的起點、支點、增長點。
一、產(chǎn)品經(jīng)理的起點
圖中有三條綠色的虛線，分別指向pm，說明這三個部門或者說這三類工種最可能發(fā)展為pm，他們分別是負責產(chǎn)品營銷的部門、負責產(chǎn)品運營的部門、負責產(chǎn)品實現(xiàn)的部門。
負責產(chǎn)品營銷的部門和市場接觸最多，對市場的需求也會逐漸的更了解，而一個產(chǎn)品的起點就在于市場的需求。所以只要能把市場需求表達出來，并讓產(chǎn)品實現(xiàn)的部門加以實施，這就已經(jīng)是pm的起點了。從市場轉過來的pm個性很鮮明，溝通能力強、表達能力強、應變能力強，但畢竟還處在過渡階段，需要學習的方向是產(chǎn)品的管理和經(jīng)營，例如設計產(chǎn)品功能并且做出產(chǎn)品初步原型，描述產(chǎn)品邏輯等等。
負責產(chǎn)品運營的部門可以說掌握著豐富的行業(yè)資源，他們擁有bd、pr、客服等等工種。他們了解行業(yè)，對同類產(chǎn)品的歷史和現(xiàn)狀甚至小小的改動都知曉。用網(wǎng)絡游戲行業(yè)來舉例，盛大是一個典型的游戲運營商，也許他們根本不需要自己開發(fā)游戲，只需要把別人做好的游戲產(chǎn)品拿來運作就行，可是一旦他們決定要自己開發(fā)一款網(wǎng)絡游戲的時候就可以很快的實施，因為他們在運營產(chǎn)品的同時積累了大量的產(chǎn)品經(jīng)驗和市場經(jīng)驗。所以這個部門下的工種也是很容易轉為pm的。
負責產(chǎn)品實現(xiàn)的部門，這是現(xiàn)在pm的黃埔軍校，可以說80%的pm是從這個部門走出來的。這個部門最了解產(chǎn)品的功能、使用邏輯、數(shù)據(jù)結構、信息結構等等。他們掌握著產(chǎn)品的“形”。再加上現(xiàn)在好多公司將負責開發(fā)的項目經(jīng)理、負責產(chǎn)品demo的產(chǎn)品設計都稱為pm。
還有一種特殊的現(xiàn)象，就是好多企業(yè)的老板或者ceo，都在兼任著pm這個職務的事情。
各位看官，您在企業(yè)擔任的工種是否屬于以上幾個部門之中呢？如果是，那么可以試試往pm方向發(fā)展哦。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的支點
1）臉皮要厚
文章開始那副圖表現(xiàn)的是，藍色箭頭以pm為中心，指向不同的部門。說明其在溝通和協(xié)調(diào)過程中扮演著主動的角色。
涂料產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容 產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設想篇三
，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估
，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。
，對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題。
，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。
銷售經(jīng)理工作計劃篇一
一：基層到管理的工作交接
在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。
二：金牌銷售員的認定及培養(yǎng)
對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。
新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。
三：高效團隊的建設
1.營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為所有的苦，所有的累，我都獨自承擔的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。
四：落實自身崗位職責
1.應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。
2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。
3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。
4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。
5.及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。
6.負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。
7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。
8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平。
在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經(jīng)驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心，身體健康！
第一.督促銷售人員的工作：
每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。
如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。
銷售總監(jiān)需要督促的方面有：
1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。2.組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。3.控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。
5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。
10.妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪.
第二.銷售業(yè)績的制定：
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
銷售業(yè)績應該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。
第三.銷售計劃的制定：
1.分區(qū)域進行
2.銷售活動的制定
3.大客戶的開發(fā)以及維護
4.潛在客戶的開發(fā)工作
5.應收帳款的回收問題
6.問題處理意見等。
第四.定期的銷售總結：
銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進的。
定期的銷售總結同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。
銷售總結同樣也可以得到一些相關項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。
第五.銷售團隊的管理：
銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性的就應該是銷售團隊。
在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一、目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。
第六.績效考核的評定：
1.原本計劃的銷售指標
2.實際完成銷量
3.開發(fā)新客戶數(shù)量
第七.上下級的溝通：
銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應一下銷售人員所遇到的實際困難。
1、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;
2、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃;
3、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標;
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第八.銷售專員的培訓：
銷售專員培訓的主要作用在于：
1.提升公司整體形象
2.提升銷售人員的銷售水平
3.便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理
4.順利完成銷售。
銷售經(jīng)理工作計劃篇三
銷售總監(jiān)是公司上級領導與銷售人員和具體工作之間的紐帶，銷售總監(jiān)與銷售團隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負責人，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。
承上啟下的銷售工作，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務意識，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。
其實我個人認為，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，我們相互學習，幫助完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
作為銷售負責人，新的一年需要做的工作很多：
1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批;
2、擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施;
3、根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備;
4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;
5、洞察、預測危機，及時提出改善意見報批;
6、關注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決;
7、根據(jù)銷售預算進行過程控制，降低銷售費用;
8、參與重大銷售談判和簽定合同;
9、組織建立、健全客戶檔案;
10、向直接下級授權，并布置工作;
11、定期向直接上級述職;
12、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定;
13、負責參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行;
負責督促銷售人員的工作：
1、銷售部工作目標的完成;
2、銷售指標制定和分解的合理性;
3、工作流程的正確執(zhí)行;
4、開發(fā)客戶的數(shù)量;
5、拜訪客戶的數(shù)量;
6、客戶的跟進程度;
7、獨立的銷售渠道;
8、銷售策略的運用;
9、銷售指標的完成;
10、確保貨款及時回籠;
11、預算開支的合理支配;
12、良好的市場拓展能力
13、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌;
14、銷售人員的計劃及總結;
15、市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn);
16、成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理;
進行銷售業(yè)績的制定：
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細細劃分。
隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員月.半年.一年銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。
銷售計劃的制定：
制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠不可能達成。可見，銷售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。
定期的銷售總結：
其實，銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進的。
定期的銷售總結同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會。我能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。
銷售總結同樣也可以得到一些相關產(chǎn)品的信息，知道競爭對手的一些動向。要知道，我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。
銷售團隊的管理：
銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。
在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。
公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應該感覺到滿足，并胸懷感恩的心，我希望能讓每一位銷售人員學到相應的東西。
績效考核的評定：
績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。
1、原本計劃的銷售指標
2、實際完成銷量
3、現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量
4、月合同量
5、銷售人員的行為紀律
6、工作計劃、匯報完成率
7、需求資源客戶的回復工作情況
上下級的溝通：
銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應基層人員所遇到的實際困難。
銷售人員的培訓：
1、提升公司整體形象
2、提升銷售人員的銷售水平
3、順利構成合同達成
以上說的這些都是我覺得銷售計劃中比較重要的。所以我簡單的列舉出來了。其實作為銷售負責還有很多的事情要做。比如：配合財務部門帳款的收取，銷售人員的定位問題，市場評估等等，在這里我也不一一說明了，但是這些事情都是為了整個銷售部門能很好很快的完成銷售任務。
銷售部門就是沖鋒陷陣的士兵，公司的戰(zhàn)略目的很明確，既然要設立一個銷售部，我就要讓銷售部活起來，讓我們的業(yè)績明顯的體現(xiàn)出來。為積極配合公司創(chuàng)造更好、更高的目標努力前進！
計劃一：采購經(jīng)理工作計劃
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度
1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
五、采購車輛的管理
涂料產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容 產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設想篇四
3、 進行客戶拜訪和技術交流,收集和挖掘客戶需求;
5、 負責市場營銷活動的產(chǎn)品講解與展示;
6、 通過培訓等方式,提高銷售人員和渠道合作伙伴的技術能力;
7、 分析當?shù)匦袠I(yè)動向,及時、準確地研究、監(jiān)控、分析競爭對手動態(tài),輸出競爭分析報告,并提出相應對策。
任職資格
5、 能夠獨立完成業(yè)務調(diào)研、市場分析、及組織項目實施;
6、 誠實、正直、踏實,富有激情和創(chuàng)造性,勇于承受工作壓力并面對挑戰(zhàn)。
3、 進行客戶拜訪和技術交流,收集和挖掘客戶需求;
5、 負責市場營銷活動的產(chǎn)品講解與展示;
6、 通過培訓等方式,提高銷售人員和渠道合作伙伴的技術能力;
7、 分析當?shù)匦袠I(yè)動向,及時、準確地研究、監(jiān)控、分析競爭對手動態(tài),輸出競爭分析報告,并提出相應對策。
任職資格
5、 能夠獨立完成業(yè)務調(diào)研、市場分析、及組織項目實施;
6、 誠實、正直、踏實,富有激情和創(chuàng)造性,勇于承受工作壓力并面對挑戰(zhàn)。
涂料產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容 產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設想篇五
崗位職責：
主要工作職責：
1、跟進、收集、分析集團內(nèi)外部環(huán)境變化情況；
2、國家宏觀政策、行業(yè)政策等的收集與分析；
3、開展戰(zhàn)略性、前瞻性項目課題研究；
4、起草集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；
5、對下屬單位戰(zhàn)略執(zhí)
行情況提出評價意見；
6、對集團重要文件、報告，重大決策等提供支撐。
崗位職責
1．負責公司發(fā)展規(guī)劃處、供應鏈策略處、文化傳播處和企管處的業(yè)務管理，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司品牌戰(zhàn)略的實施及不斷提升品牌影響力，維護和深化公司與戰(zhàn)略合作伙伴的關系。
2．為最高管理層提供決策依據(jù)。制定與實施集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地控制決策和戰(zhàn)略實施的風險，為集團產(chǎn)業(yè)升級提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持。
3．領導虛擬管理團隊，有效地進行跨部門和跨職能的協(xié)同，組織和指導實施各業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實施。
4．監(jiān)控和評估各業(yè)務單元及其相關部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃的實施，分析和跟蹤戰(zhàn)略實施過程，并且提出改進建議，幫助其相關部門改善，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。
5．在整個集團內(nèi)部進行文化與能力的審核，診斷與優(yōu)化各業(yè)務單元的流程、制度，為戰(zhàn)略規(guī)劃實施提供優(yōu)良運營保障。
6．緊密跟蹤行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的戰(zhàn)略動態(tài)，確保集團戰(zhàn)略的前瞻性。
7．開拓與維護各產(chǎn)業(yè)的供應商戰(zhàn)略伙伴，不斷為產(chǎn)業(yè)升級提供最佳的外部資源。
8．定期組織虛擬團隊開展專項改善會議或活動，不斷提升虛擬團隊各成員的管理水平和所在業(yè)務單元的專業(yè)化水平。
9．不斷引進最新的戰(zhàn)略分析方法與工具，打造具有行業(yè)最高水準的戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，為集團總經(jīng)理進行國內(nèi)外的業(yè)務合作談判提供分析數(shù)據(jù)、備選方案等重要支持及項目運作前期、中期、后期支持，確保項目運作的順暢性。
10．負責戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的日常管理、績效管理，指導和幫助團隊能力的提升，確保團隊高效率的運作。
11．負責戰(zhàn)略規(guī)劃團隊與公司高層的溝通工作，同時與其他跨職能、跨業(yè)務單元的溝通與協(xié)調(diào)工作。
12．負責集團投資資本的有效運作，對集團現(xiàn)有業(yè)務以外范圍的所有公司發(fā)展經(jīng)營活動（兼并、并購、合作）進行評估。
13．對全球市場空間的詳細研究，現(xiàn)有業(yè)務可能機會的確認，潛在的業(yè)務增長機會的識別。
14．確認、執(zhí)行、改進公司和集團的策略，制訂集團業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
15．集團總經(jīng)理交辦的其他任務。
任職資格的具體描述：
大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關工作經(jīng)驗。
2、技能技巧：具有很強的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施能力，具有前瞻性思維和敏銳的感知與洞察力，具有很強的邏輯思維能力，分析能力、報告撰寫能力、談判能力。
3、個人素質(zhì)：具有高度的全局意識，對行業(yè)動態(tài)具有高度的觸覺，卓越的行動力，保密性高，具有卓越的領導魅力。
崗位職責
主要職責：
4)根據(jù)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，審核專業(yè)部門及子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，報決策層審批。
崗位職責：
1、負責組織制訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關制度；
2、負責組織開展行業(yè)研究及情報信息系統(tǒng)建設工作；
3、負責組織研究和制訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃、園區(qū)及專項規(guī)劃；
4、負責項目前期論證手續(xù)報批和關鍵技術的引進；
6、負責建立、拓展和維護與政府及行業(yè)組織等外部公共關系。
崗位職責：
1、根據(jù)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境，擬定公司年度經(jīng)營計劃、年度方針目標和中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實施。
2、負責規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略實施，并參與公司重要投資項目的可行性論證。
3、建立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃日歷，提供各層級的規(guī)劃模板和工具，推進公司各層級的規(guī)劃工作按計劃、高效完成。
4、建立專業(yè)的戰(zhàn)略決策支持團隊，能夠結合公司的實際情況定期提供內(nèi)外部環(huán)境及完成重大課題研究，滿足公司的戰(zhàn)略決策需要。
5、分析集團內(nèi)部資源和能力，找出企業(yè)發(fā)展瓶頸、提出改進建議。
6、推進戰(zhàn)略管理體系，保證戰(zhàn)略目標清晰，執(zhí)行到位，回顧和調(diào)整到位。
7、建立戰(zhàn)略溝通系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略溝通、宣傳到位。
8、幫助持續(xù)提升公司高管層的戰(zhàn)略思考力和對戰(zhàn)略管理工具的應用能力。
9、建立一個專業(yè)化、職業(yè)化、有激情的戰(zhàn)略團隊。 任職條件：
1、年齡：39周歲以上。
2、教育背景：經(jīng)濟、管理相關專業(yè)研究生以上學歷。受過管理學、戰(zhàn)略管理、財務管理、企業(yè)運營管理、管理技能開發(fā)、宏觀經(jīng)濟分析、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、競爭戰(zhàn)略等方面培訓。
3、工作經(jīng)驗：有5 年以上集團公司戰(zhàn)略綜合管理和資本運營操作經(jīng)驗。
4、技能技巧：具備出眾的領導管理才能和良好的行業(yè)管理理念，熟悉西方先進的企業(yè)管理模式；熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略溝通體系；掌握人力資源管理、財務管理及市場運作管理并具有豐富實際操作經(jīng)驗；具備很強的執(zhí)行能力；團隊組織能力強，注重實效性；良好的溝通、表達和文案能力。
5、個人素質(zhì)：身體健康，心理素質(zhì)良好，能夠承受較大的工作壓力，并保持積極樂觀的態(tài)度;具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
6、工作態(tài)度：具有強烈的團隊合作精神、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。
崗位職責：
1、根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略意圖，負責起草集團戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、組織、指導各業(yè)務單元和各職能體系，起草本單位戰(zhàn)略規(guī)劃;
1、金融學、經(jīng)濟貿(mào)易類相關專業(yè)本科以上學歷;
3、熟悉企業(yè)管理、財務分析、項目管理等專業(yè)知識;
4、負責集團長期發(fā)展戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、經(jīng)營，具備直接操作業(yè)務能力，宏觀規(guī)劃、策劃金融產(chǎn)品工具等。
6、對集團公司流程運做和企業(yè)管理有一定的經(jīng)驗。
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