報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
效能辦工作職責 效能建設(shè)自查報告篇一
一、加強作風及效能建設(shè)的主要做法：
1、工業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視工作作風及效能建設(shè)工作。及時組織機關(guān)工作人員認真學(xué)習(xí)區(qū)紀委《關(guān)于對部分街道和機關(guān)工作紀律暗訪情況的通報》、市紀委《關(guān)于進一步加強機關(guān)工作作風與效能督促檢查的通知》以及區(qū)紀委、監(jiān)察局《》關(guān)于全區(qū)作風紀律檢查情況的通報等文件，通過學(xué)習(xí)，切實增強機關(guān)工作人員對機關(guān)作風建設(shè)重要性的認識。
2、加強效能督促檢查工作。近期，工業(yè)總公司接受區(qū)紀委、監(jiān)察局的暗訪檢查。工業(yè)總公司黨政辦對機關(guān)辦公秩序，工作人員履職情況也進行了不定期的檢查。通過檢查，促使機關(guān)工作人員切實轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行崗位職責，樹立良好形象。
二、今后的工作措施：
近一個月來，區(qū)紀委、監(jiān)察局、工業(yè)總公司黨政辦先后對總公司機關(guān)工作作風與效能情況進行了監(jiān)督檢查。從檢查情況看，機關(guān)工作人員都能認真落實“轉(zhuǎn)作風、解難題、惠民生”主題教育活動的各項要求，機關(guān)作風、辦公秩序、工作人員履職情況較好，未發(fā)現(xiàn)違反十禁規(guī)定的行為。今后，我們?nèi)砸獓栏衤鋵嵷熑沃?，從以下幾個方面抓好作風及效能建設(shè)工作。
1、組織機關(guān)工作人員認真開展“首問負責、服務(wù)承諾、工作人員行為準則、請銷假制度”等制度落實情況檢查，形成以制度管理人和事。繼續(xù)堅持對機關(guān)辦公秩序，工作人員履職情況也進行了不定期的檢查。
2、結(jié)合“三問三解”和“轉(zhuǎn)作風、解難題、惠民生”主題教育活動的開展，繼續(xù)做好矛盾糾紛排查化解工作，力爭把矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，解決在系統(tǒng)內(nèi)部，確保不發(fā)生越級赴市赴省集訪事件，為完成全年目標任務(wù)而努力，以優(yōu)異成績迎接十八大的勝利召開。
效能辦工作職責 效能建設(shè)自查報告篇二
圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實情況相關(guān)的“三重一大”決策流程。
3、提高科學(xué)決策水平，實現(xiàn)公司各項改革發(fā)展指標。
在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察工作小組具體實施，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對公司 “三重一大”決策流程進行全面效能監(jiān)察，提高科學(xué)決策水平，實現(xiàn)公司各項改革發(fā)展指標，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對管理的再管理、再監(jiān)督作用。
20xx年1月 1日——20xx年 8月30日。
1、《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)第17號）。
2、公司“三重一大”決策制度貫徹實施辦法、決策流程。
2、公司20xx年、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營與管理改革責任書。
3、公司效能監(jiān)察體系文件。
4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
1、監(jiān)察公司“三重一大”決策制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央”三重一大”決策制度，看制度措施、辦法是否健全。
2、監(jiān)察公司“三重一大”決策活動管理過程的符合性，即抽取決策活動記錄樣本，看決策活動過程是否嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的公司“三重一大”決策活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)公司“三重一大”決策活動管理過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷“三重一大”決策活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
3、監(jiān)察“三重一大”決策結(jié)果有效性，即根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營與管理改革目標，看公司是否實現(xiàn)目標。
4、監(jiān)察“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計的適宜性，即看“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有“三重一大”決策制度規(guī)定的流程七個方面，包括（1）業(yè)務(wù)流程的管理目標；（2）業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作任務(wù)；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達到的質(zhì)量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)業(yè)務(wù)部門和監(jiān)察部門負責人組成。
2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——“三重一大”決策業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
3、監(jiān)察對象——“三重一大”決策層人員回避直接檢查。
4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。
5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓(xùn)。
1、各單位明確本單位的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組長、副組長和組員；
2、各單位成立專門的效能監(jiān)察工作小組，設(shè)置組長、副組長和組員；
1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負責效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并核準監(jiān)察建議、決定與報告。
2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
以20xx年和20xx年8月30日前的“三重一大”決策事件作為效能監(jiān)察樣本抽取來源，采用統(tǒng)計抽樣方法獲得決策樣本，檢查測試方法主要采用詢問法與審閱法，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。
1、《公司“三重一大”決策制度落實情況效能監(jiān)察內(nèi)容清單》
2、效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表（各單位自行填寫）
3、效能監(jiān)察實施節(jié)點控制計劃（各單位自行填寫）
4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃（各單位自行填寫）
效能辦工作職責 效能建設(shè)自查報告篇三
落實三項措施提高三大效能以機關(guān)效能建設(shè)統(tǒng)籌推進街道各項工作 按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，自今年3月份以來，街道黨委、辦事處在街道各級機關(guān)全面開展了以“強素質(zhì)、提效能、強服務(wù)、促發(fā)展”為主題的機關(guān)效能建設(shè)，精心組織，認真實施文秘部落，使干部素質(zhì)有了顯著增強，機關(guān)作風有了明顯轉(zhuǎn)變，各項工作得到穩(wěn)步推進。
一、主要做法
(一)全面發(fā)動，創(chuàng)造良好效能氛圍 為加強對機關(guān)效能建設(shè)的有效領(lǐng)導(dǎo)，建立了街道效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記親自掛帥，并把機關(guān)效能建設(shè)列入黨委、辦事處的重要議事日程，作為當前一項重要工作來抓，在街道機關(guān)效能動員大會前的一星期多時間，就專題召開了兩次黨政聯(lián)席會議和一次黨委會，研究部署機關(guān)效能建設(shè)。在全街道效能動員大會的次日又召開了機關(guān)工作人員效能建設(shè)再動員大會。為形成全街道上下人人關(guān)注機關(guān)效能建設(shè)的良好氛圍，在街道大禮堂舉辦了街道機關(guān)效能狠抓落實年活動文藝匯演，機關(guān)干部、村干部、黨員群眾及社會各界人士500余人觀看了演出，收到了較好的宣傳效果。街道婦聯(lián)以實際行動積極響應(yīng)黨委、辦事處加強機關(guān)效能建設(shè)的號召，組織機關(guān)全體女同志用一天時間對街道辦公樓樓道進行全面清刷，同時各辦公室進行衛(wèi)生清掃，使辦公室內(nèi)外煥然一新，機關(guān)形象大大改觀。街道團委組織團員青年中午輪班到機關(guān)食堂幫忙打菜，機關(guān)干部做到自覺排隊，緩解了食堂就餐人數(shù)增多造成機關(guān)人員就餐等候時間長的局面。
(二)建章立制，鐵手整治不良作風。 機關(guān)效能重在制度建設(shè)。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，街道黨委、辦事處同步推出了四項優(yōu)化服務(wù)措施和四大效能懲戒制度。在街道效能動員大會上宣布了《首問負責制》、《一次性告知制》、《同崗替代制》、《辦事預(yù)約制》等四項優(yōu)化服務(wù)措施和《效能違規(guī)教育制度》、《效能追究制度》、《被訴待崗制度》、《失職追究制度》等四大效能懲戒制度，接受群眾和服務(wù)對象的監(jiān)督。同時在機關(guān)會議上對各項制度專題組織全文學(xué)習(xí)，對違反效能懲戒制度的個別工作人員進行嚴厲批評，為強化機關(guān)效能建設(shè)的監(jiān)察力度，組建了街道機關(guān)效能投訴服務(wù)中心，同時開展網(wǎng)上投訴，通過點擊“先鋒在線”主頁上的“效能投訴”圖標進行在線投訴。根據(jù)機關(guān)和群眾反應(yīng)強烈的個別辦公室工作作風存在的突出問題，效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組立即進行專項整頓，使該辦公室整體工作有了明顯好轉(zhuǎn)。對違反效能懲戒有關(guān)制度的機關(guān)干部做到?jīng)Q不手軟，發(fā)現(xiàn)一個處置一個。制度出臺以后，街道效能領(lǐng)導(dǎo)小組已對9名機關(guān)工作人員進行效能告誡。并對嚴重違反懲戒制度的一名工作人員作出嚴肅處理，責令其檢討，并扣發(fā)當月獎金。同時街道機關(guān)實行嚴格的上下班打卡制度，由街道領(lǐng)導(dǎo)輪流值班負責監(jiān)督，平時進行不定期抽查，并對機關(guān)工作人員考勤及請銷假情況進行公示。
效能辦工作職責 效能建設(shè)自查報告篇四
為切實加強機關(guān)行政效能建設(shè)，進一步改進機關(guān)作風，提高工作效率，我委按照縣委《關(guān)于加快推進機關(guān)效能建設(shè)的決定》精神，自去年8月以來，結(jié)合黨員先進性教育，深入開展了機關(guān)行效能建設(shè)，現(xiàn)將開展情況自查報告如下。
為切實加強對機關(guān)效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項措施落到實處，我們從加強組織領(lǐng)導(dǎo)著手，切實做好各項工作。一是建立機構(gòu)。成立以委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，中層干部為組員的機關(guān)行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，具體負責日常工作；制定了《實施方案》。二是深入發(fā)動。注重從提高思想認識入手，充分利用動員會、座談會活動，引導(dǎo)全體職工增強責任感和自覺性，以滿腔的熱情，積極的姿態(tài)投入效能建設(shè)。三是完善制度。建立完善《保持黨員先進性長效機制》、《財務(wù)管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度》、《首問首接制》、《行政審批程序》等近百項規(guī)章制度，匯編成《機關(guān)行政效能建設(shè)規(guī)章制度匯編》和《保持共產(chǎn)黨員先進性制度匯編》兩冊制度文件集，共150多頁。四是實行機關(guān)上下班簽到制和商委工作預(yù)安排制，嚴肅工作紀律。嚴格實行簽到制度，一個月通報一次。每月末召開一次工作預(yù)安排會，對上月工作進行總結(jié)，對下月工作進行部署，讓每位領(lǐng)導(dǎo)、職工對全委各項工作進展情況都全面了解和掌握。五是建立工作情況監(jiān)督制度和重點目標任務(wù)進展情況定期報告制度，全面提高工作效率。為強化督導(dǎo)工作，確保重點目標任務(wù)的完成落到實處，以忠商直黨委〔20xx〕11號文件印發(fā)了《關(guān)于對各科、室、隊工作人員實施崗位目標責任制考核的通知》，層層簽訂目標任務(wù)責任書，建立責任保證制度、檢查督導(dǎo)制度和考核獎懲制度。要求各科室（隊）每季末月下旬將目標任務(wù)執(zhí)行情況報送商委辦公室，欠進度的項目要分析原因，提出整改補救措施。
(一)本單位自查問題的整改情況。在整改過程中本著“態(tài)度誠懇，行動迅速，作風扎實，措施到位，整改有力”的原則，以整改提高為重點，逐一討論研究，制訂整改措施并抓好落實。
1、關(guān)于進一步加強對商貿(mào)流通發(fā)展指導(dǎo)的問題。我們制定《忠縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》，代縣政府起草出臺了《關(guān)于加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革的意見》，召開了全縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)工作會，出臺相關(guān)大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)的政策措施，促進忠縣經(jīng)濟大發(fā)展。
2、關(guān)于糾正企業(yè)重組改制和關(guān)閉破產(chǎn)中侵害職工合法權(quán)益問題。我們進一步完善國有企業(yè)改革的有關(guān)政策，解決好國有企業(yè)改革中涉及職工利益的有關(guān)問題，切實維護了職工合法權(quán)益。如依法公開拍賣了忠縣糖酒公司，確保了國有資產(chǎn)不流失，順利推進企業(yè)改革；妥善處理雷金華(原生資公司)要求將其個人住院醫(yī)療費納入改制成本的信訪要求，及時息訪；及時召集原縣醫(yī)藥公司負責人籌集資金，于20xx年9月20日前支付了部分職工的安置費、撫恤金等，有效維護了職工的合法權(quán)益。
1、關(guān)于反映“部門配合工作差”的問題。一是定期召開部門聯(lián)席會，交流經(jīng)驗、互通情況，進一步加大與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合力度；二是對我委的行政許可職能進行認真梳理，使相關(guān)人員熟悉審批程序、審批內(nèi)容、執(zhí)法程序、執(zhí)法內(nèi)容；三是請縣法制科對我委從事行政審批和行政執(zhí)法的人員進行培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的依法行政能力。
2、關(guān)于反映的“對洋洋百貨管理不力，出現(xiàn)堵道”的問題。一是經(jīng)常深入企業(yè)，了解他們的經(jīng)營狀況和困難；二是協(xié)助企業(yè)建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，增強企業(yè)抵御市場風險的能力；三是協(xié)調(diào)勞動、就業(yè)、工商等相關(guān)部門，指導(dǎo)企業(yè)職工完備相關(guān)手續(xù)，提高職工的法律法規(guī)和自我保護意識；四是加強對企業(yè)矛盾糾紛的排查工作，把企業(yè)的矛盾糾紛解決在萌芽之中，避免造成不良的社會影響和不應(yīng)有的經(jīng)濟損失，營造和諧社會。
機關(guān)逐步形成“四種風氣”，增強“四種意識”。即形成努力學(xué)習(xí)的風氣；團結(jié)協(xié)作的風氣；勤政務(wù)實的風氣；事事為群眾著想的風氣。增強了群眾利益無小事的意識；工作肯干、實干、能干的意識；團結(jié)互助、構(gòu)建和諧機關(guān)的意識；公正廉潔的意識。商直機關(guān)黨委得知善廣鄉(xiāng)村民黃永明在洪水中勇救四孩痛失兩親的先進事跡后，立即組織商貿(mào)企業(yè)老總和廣大黨員積極捐款13000元，于8月16日上午，由主任葉世久，書記朱士方帶領(lǐng)企業(yè)老總及黨員代表前往善廣鄉(xiāng)，親自將捐款送到黃永明手中，并號召廣大黨員職工向他學(xué)習(xí)。
效能建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。我們清醒地認識到，在效能建設(shè)上還有許多問題需要去處理，還有許多不足需要去整改。因此，在下一步的工作中我們將繼續(xù)以科學(xué)的發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以提高“四個意識”，著力“三個規(guī)范”，達到“一個標準”，做到班子不散，目標不變，力度不減，整改不斷，以更加高昂的斗志，飽滿的熱情，正視反映出來的突出問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，全面實施整改責任，促進效能建設(shè)再上新臺階。
效能辦工作職責 效能建設(shè)自查報告篇五
（一）打好轉(zhuǎn)型牌，建設(shè)實力強鎮(zhèn)
以創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，先進制造業(yè)為核心，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型。
一是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。壯大提升食品、服裝、電子等優(yōu)勢制造業(yè)的科技含量，形成一批先進制造業(yè)龍頭企業(yè)，打響中國食品、服裝、電子信息名鎮(zhèn)品牌。加快南社古村落片區(qū)創(chuàng)建在嶺南人文生態(tài)勝地，打造東莞民俗文化歷史名片。大力發(fā)展電商產(chǎn)業(yè)，依托跨境電商o2o展銷中心、奧諾絲電商孵化園等，打造成為電商服務(wù)強鎮(zhèn)，重點發(fā)展商貿(mào)零售、融資租賃、研發(fā)創(chuàng)意、管理咨詢等服務(wù)業(yè)。積極構(gòu)建以鐵路物流為帶動的現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域性物流中心。利用三泰環(huán)保漁等項目，發(fā)展特色都市農(nóng)業(yè)。
二是推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。大力引導(dǎo)企業(yè)與天使基金、金融機構(gòu)以及高校等合作，加快構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研資介” 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。推動企業(yè)建設(shè)孵化器、技術(shù)研發(fā)中心，提高全社會研發(fā)投入，力爭每年新增至少4家高新技術(shù)企業(yè)。實施名牌帶動戰(zhàn)略，支持企業(yè)創(chuàng)建名牌名標、建設(shè)營銷中心。貫徹落實東莞制造2025戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)“機器換人”、清潔生產(chǎn)等技術(shù)改造。推動華源、悠派等企業(yè)上市，打造上市企業(yè)板塊。
三是大力加強招商引資。全面深化與廣東自貿(mào)區(qū)、港澳臺地區(qū)、市中心組團的合作交流，借助火車站增設(shè)口岸功能，承接廣東鐵路國際物流基地的輻射效應(yīng)，全面提升開放型經(jīng)濟水平。針對世界或中國500強企業(yè)和“四新經(jīng)濟”， 組織赴臺灣、歐洲等開展招商推介活動，大力引進高科技、高效益、高稅收企業(yè)。深化以民引外、以商引商、登門招商、產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商等機制，推動現(xiàn)有企業(yè)增資擴產(chǎn)，實現(xiàn)“零地增資”。
四是全力做好項目建設(shè)。保障和服務(wù)重大項目建設(shè)，簡化項目審批手續(xù)，對情況特殊的項目特批特審，加快項目建設(shè)進度。建立重大項目每周巡查、每月督導(dǎo)、年度考核以及現(xiàn)場辦公會等制度，及時解決項目建設(shè)中的存在問題。積極促進內(nèi)源型經(jīng)濟發(fā)展壯大，開展走訪服務(wù)企業(yè)活動，解決用工用電用地等問題。全面實施小微企業(yè)規(guī)模培育計劃、成長型中小企業(yè)培育計劃，推動企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級、兼并重組、增資擴產(chǎn)、建設(shè)總部等做強做大。
（二）打好環(huán)境牌，建設(shè)美麗
將工作重點從“修路”轉(zhuǎn)到“建城”上來，加快融入大市區(qū)，全面提升城市魅力。
一是高起點完善規(guī)劃布局。以國際化、超前化視野，加快推進火車站及軌道站周邊tod 開發(fā)等控規(guī)編制工作，優(yōu)化城市空間開發(fā)格局，以規(guī)劃為龍頭引領(lǐng)跨越發(fā)展。引進有實力的開發(fā)商，加快珀樂廣場等“三舊”改造步伐，加大對閑置用地及廠房的處置力度，提高土地效益水平。創(chuàng)新土地集約利用機制，加強農(nóng)村土地統(tǒng)籌，加強農(nóng)村土地收儲，為發(fā)展提供用地保障。加強規(guī)劃的剛性執(zhí)行，推進“多規(guī)合一”和全鎮(zhèn)域統(tǒng)籌發(fā)展“一張圖”管理，維護規(guī)劃的嚴肅性和權(quán)威性。
效能辦工作職責 效能建設(shè)自查報告篇六
一、加強與一線職工的溝通，聽取職工群眾的意見，幫助一線職工解決實際困難。
此建議由___負責。定期深入基層和群眾，了解安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、黨風廉政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等情況。參加生產(chǎn)經(jīng)營活動、政治學(xué)習(xí)、組織活動、重大施工現(xiàn)場安全監(jiān)督等相關(guān)活動，把關(guān)心基層、關(guān)心員工生產(chǎn)生活作為做好基層工作的重要任務(wù)，開展深入調(diào)查研究，廣泛聽取基層單位和員工的意見，切實解決員工生產(chǎn)生活中的實際困難和問題。
二、政治理論學(xué)習(xí)課時不夠，部分黨員政治理論水平不高，要進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持做到理想信念不動搖。
此建議由___負責。緊抓黨員干部的經(jīng)常性教育學(xué)習(xí)，實施對黨員干部思想作風、學(xué)習(xí)、工作、生活的日?；O(jiān)督。
三、加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，保持高度和諧，提高工作效率。
此建議由___負責。一是增強部門協(xié)調(diào)配合的意識，二是加強部門間的聯(lián)系與溝通，三是規(guī)范部門間協(xié)調(diào)配合管理。加強協(xié)作，相互支持，密切配合，進一步營造分公司的管理文化，進一步推進分公司的創(chuàng)新發(fā)展。
四、希望注重員工素質(zhì)培養(yǎng)以及技能培訓(xùn)，挖掘員工的工作潛能，提高員工整體素質(zhì)水平。
此建議由___負責。將一批工作負責，專業(yè)技術(shù)精通的員工安排在工程項目施工和管理的重要崗位進行歷練，通過施工生產(chǎn)實踐，積累了工作經(jīng)驗，現(xiàn)在他們已成為分公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的中堅力量，為特高壓工程建設(shè)培養(yǎng)磨礪了一支知識精、戰(zhàn)斗力強的青年隊伍。
五、在工作安排上，安全、質(zhì)量工作都要有新的提高、新的發(fā)展，樹立科技創(chuàng)新意識。
此建議由___負責。班組人員認真學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，更對班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)以及民主建設(shè)等進行詳細學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路，培育堅強團隊，開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。。
六、希望克服班組建設(shè)工作中的形式主義，提高班組管理水平，增強員工凝聚力，豐富員工精神生活。
此建議由___負責。各班組定期進行班組建設(shè)交流會議，總結(jié)交流班組建設(shè)經(jīng)驗，研究探討加強班組建設(shè)的方法和有效途徑，提高班組建設(shè)的工作水平，促進班組建設(shè)標準的貫徹落實。
效能辦工作職責 效能建設(shè)自查報告篇七
有了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的具體規(guī)劃，就需要能力匹配的人員去將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地，如果資源不足（人力、財力、技術(shù)、物力），必將影響到戰(zhàn)略的執(zhí)行，管理者就得想辦法去解決。
目標能否實現(xiàn)，除了外部的客觀因素影響，還在管理者工作效能的高低，管理效能高，執(zhí)行力強，往往會戰(zhàn)勝困難，提高團隊的主觀能動性，創(chuàng)造輝煌。
為什么會出現(xiàn)管理效能低下？
追本溯源，就是管理者自身的工作效能低。
自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平都存在不足，管理工作開展就力不從心，困難重重，那就得努力提升自己的管理水平。
做事有成效的人，往往都更容易取得成功，也會充滿自信。無論是管理者還是基層人員都是如此。
同樣，有效的團隊很自信，它們相信自己能成功，有信心戰(zhàn)勝客觀存在的困難。有效和自信就是團隊效能。
如果團隊過去曾取得成功，那么該團隊對未來獲得成功的信念就會變強，這種信念就會反過來激勵團隊成員更加努力地工作。在那種團隊成員之間相互了解各自的能力的團隊中，團隊成員的自我效能和創(chuàng)造力之間的關(guān)聯(lián)性更強，尤其實彼此了解，成員可以更有效地向隊友征求意見和建議。
有了方向、有了奮斗的目標，甚至也有了具體操作的方法，接下來就是認真執(zhí)行，盡最大的努力去實現(xiàn)階段性的目標。
一個高效能的團隊，才能有高水平的績效表現(xiàn)和高標準的目標達成。
作為管理層，要懂得建立高效能團隊的方法。
效能辦工作職責 效能建設(shè)自查報告篇八
（一）以三重工作為核心，推進經(jīng)濟建設(shè)
二是抓好重大科技促創(chuàng)新。全力實施科技強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，每年安排1300萬元支持企業(yè)創(chuàng)新，依托生產(chǎn)力促進中心和行業(yè)協(xié)會，積極推動企業(yè)與華南理工大學(xué)等開展產(chǎn)學(xué)研合作。大力落實高科技企業(yè)造林育苗行動，推動富本電梯等7家企業(yè)申請認定高企，馳名電子等14家企業(yè)申請納入高企培育庫。積極落實東莞制造2025戰(zhàn)略，以智能化改造推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，超額完成伺服節(jié)能改造、電機能效提升等任務(wù)，共有14家企業(yè)開展“機器換人”項目，總投資億元。深入實施標準化戰(zhàn)略，成功通過“省實施技術(shù)標準戰(zhàn)略示范鎮(zhèn)”的考核驗收，成為全市僅有的3個試點鎮(zhèn)之一。大力實施金融創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動新比克斯、富本電梯掛牌上市，悠派科技等3家企業(yè)成為市上市后備企業(yè)，華源等5家企業(yè)準備掛牌“新三板”，推進打造上市企業(yè)板塊。
三是抓好重大項目強龍頭。我們把項目建設(shè)作為重中之重，大力實施領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、定期協(xié)調(diào)、督查通報、保姆式服務(wù)等機制，促使生態(tài)食品城等4個重大項目完成年度計劃達。深入開展走訪服務(wù)企業(yè)，協(xié)助企業(yè)解決用電、用地、融資等問題。1—9月共協(xié)助企業(yè)申請各類扶持、獎勵967萬元。積極赴臺灣、深圳、上海等開展招商推介、拜訪企業(yè)總部，1—9月引進內(nèi)資70宗，協(xié)議投資總額億元，同比增長39%，特別是引進百利食品、葡萄牙丹可曲奇等優(yōu)質(zhì)項目。利用閑置廠房土地引進高捷紙品、珂霓鋼制品等外資項目，投資總額2154萬美元。促成悠派科技總部項目納入市重大預(yù)備項目，推動新盟、韜略、茵茵股份等增資擴產(chǎn)，1—9月增資合同利用外資6665萬美元，增長 %；內(nèi)資增資億元，增長。推動澤景果品物流園順利開業(yè)，為小刀電動車、魅海電子等投產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造了“速度”。
（二）以生態(tài)宜居為目標，推進城市建設(shè)
一是規(guī)劃更加科學(xué)。以優(yōu)化規(guī)劃布局引領(lǐng)城市發(fā)展，完成總規(guī)修改，12個片區(qū)有7個通過控規(guī)，啟動盧邊—寒溪水片區(qū)和南社片區(qū)的控規(guī)編制工作。統(tǒng)籌盤活土地資源，今年統(tǒng)籌各村土地780多畝，盤活存量土地211畝，處置閑置土地畝，增強項目承載力和土地保障力。推進東岳珀樂片區(qū)連片組團式“三舊”改造試點工作，目前已完成前期研究，舊村地塊完成一期供地，水泥廠地塊正推進供地。尤其是積極盤活鎮(zhèn)屬物業(yè)資產(chǎn)，利用第八工業(yè)區(qū)舊廠房，創(chuàng)新利用“三不變”的改造模式，成功引進投資億元的沃森不銹鋼產(chǎn)業(yè)園落戶，有效提升東莞火車站地區(qū)的城市形象。
三是環(huán)境更加優(yōu)美。以創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)、省生態(tài)鎮(zhèn)為契機，開展“六亂”等整治專項行動，加強畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染后續(xù)監(jiān)管，營造整潔有序的市容環(huán)境。推進生態(tài)宜居建設(shè)，加快黃標車及老舊車淘汰更新工作，進一步優(yōu)化寒溪河“一河兩岸”生態(tài)景觀，實施東洲排渠生態(tài)修復(fù)綜合治理，成功創(chuàng)建11個市生態(tài)村，營造了碧水藍天的人居環(huán)境。保持對違章建筑、違法用地等高壓態(tài)勢，今年查處違法建筑5宗，面積萬平方米。處理違法用地74宗，整改面積畝。立案查處新增違法用地6宗，面積畝，特別是整治了下朗村“較椅環(huán)”處占用土地建設(shè)廠房等違法用地，省對我鎮(zhèn)違法用地整治表示了肯定。
（三）以創(chuàng)新管理為抓手，推進社會建設(shè)
一是社會治安抓得嚴。切實打擊各類違法犯罪行為，1—9月共接報違法犯罪警情2389宗，同比下降；其中立刑事案件1342宗，下降，破案率上升。開展“3+2+2”專項打擊整治行動，9月份我鎮(zhèn)全市第7，其中打擊整治涉食藥假犯罪專項行動排名第1。重點打擊涉盜搶違法犯罪，持續(xù)開展“治摩”整治行動，查處“涉摩涉電”交通違法行為2619宗，查扣各類違法摩托車2567輛，1—9月飛車搶奪警情218宗，下降。強化社會面防控工作，全鎮(zhèn)高清視頻系統(tǒng)125個視頻監(jiān)控點建設(shè)基本完成，是我市首個采用svac標準建設(shè)的高清視頻系統(tǒng)。大力加強火車站安保工作，東莞火車站啟用以來轄區(qū)實現(xiàn)刑事案件“零發(fā)案”。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3367071.html】
