時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
物控工作計(jì)劃和總結(jié)篇一
1、負(fù)責(zé)公司iso體系文件、技術(shù)文件、外來文件及相關(guān)表單記錄的歸類/受控/分發(fā)/歸檔以及對(duì)變更后該產(chǎn)品圖的原圖紙的回收,并登記。
2、公司資質(zhì)文件的歸檔/分發(fā)并登記發(fā)放。
3、公司各資料的整理、鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計(jì)與借閱、保存期限和監(jiān)控工作。
4、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的管理：按計(jì)劃定期進(jìn)行保養(yǎng)并做相應(yīng)記錄；依據(jù)儀器設(shè)備的檢定周期送往有資質(zhì)的計(jì)量院進(jìn)行校準(zhǔn)，確保儀器設(shè)備的有效使用；及時(shí)更新儀器設(shè)備的臺(tái)賬。
5、管理公司物料編碼，對(duì)新物料進(jìn)行編碼登記，物料編碼轉(zhuǎn)正，并上傳至公共文件柜。
6、對(duì)生產(chǎn)管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學(xué)接口的序列號(hào)編號(hào)管理，及時(shí)更新并通知生產(chǎn)管理部及倉庫部門。
7、對(duì)公司《產(chǎn)品批記錄清單》進(jìn)行核對(duì)。
8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)審、外審、供應(yīng)商審核。
10、協(xié)助其他部門辦理相關(guān)證書：如商事證明書、貨物運(yùn)輸條件鑒定書等。
11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
本人工作認(rèn)真、富有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，保密意識(shí)強(qiáng)。在未來的工作當(dāng)中，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
物控工作計(jì)劃和總結(jié)篇二
我公司當(dāng)前，物控部門已逐步建立起來，今后就有這個(gè)團(tuán)隊(duì)來發(fā)揮它的作用，同時(shí)也希望相關(guān)部門的配合和支持，這樣，我們將會(huì)做的更好。
一、供應(yīng)管理計(jì)劃步驟
3、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍;
4、綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效;
5、物控部應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。
6、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管控，近期由于品質(zhì)異常比較平凡，故了解他的生產(chǎn)狀況和品質(zhì)保障，溝通并處理以上異常問題，避免此問題影響客訴。
二、倉庫管理體系的改進(jìn)
2、對(duì)倉庫物料進(jìn)行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，c類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達(dá)降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度，每月由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。確保達(dá)成賬實(shí)準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo)。
4、推行9s管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。
三、物控部職能推進(jìn)：
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營目際
2、多提合理化建議使銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃能夠很好的結(jié)合。
3、對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本
四、 倉儲(chǔ)管理
(一) 賬務(wù)管理規(guī)范;
1、原材料庫存物料臺(tái)賬建立;
以財(cái)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫存手工臺(tái)賬;
2、賬物稽查與對(duì)賬管理;
每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對(duì)賬，以確保賬、務(wù)、卡一致;
(二) 物料管制卡的建立;
1、儲(chǔ)位規(guī)劃;
2、物料調(diào)整;
3、管制卡建立與維護(hù);
(三) 庫存呆滯料管理;
(四) 庫存“9s”工作開展;
1、“9s”管理培訓(xùn);
3、考核與稽查制度的建立;
五、 部門建設(shè)與管理
(一) 人員組織與培訓(xùn);
部門的建立，物控主管一人，計(jì)劃專員一人，采購和業(yè)務(wù)跟單一人，倉務(wù)員兩人，共計(jì)五人。
1、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施;
2、培訓(xùn)效果考核;
(二) 管理制度制定與工作考核;
1、管理制度執(zhí)行;
2、工作考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)制定;
3、工作考核實(shí)施。
物控工作計(jì)劃和總結(jié)篇三
1、及時(shí)準(zhǔn)確制定物料需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足市場(chǎng)出貨需求。
2、制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料，協(xié)助經(jīng)理提升物控方面的管理水平，合理設(shè)定存量基準(zhǔn)。
3、進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購的協(xié)調(diào)處理。
4、及時(shí)與采購員，倉管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的數(shù)量，每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)賬，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5、督促和配合倉管員定期對(duì)物料倉庫盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
6、按采購反饋的問題物料，修改工單、替代料及分配額。
7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
物控工作計(jì)劃和總結(jié)篇四
下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的2018年工作計(jì)劃模板，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃欄目。
2018年工作計(jì)劃模板
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的`前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。
把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
2018個(gè)人工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2018年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我針對(duì)2018年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。
物控工作計(jì)劃和總結(jié)篇五
1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。
2、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。
4、在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷售目標(biāo)。
物控工作計(jì)劃和總結(jié)篇六
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;
2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到xx，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;
6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)xx企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。
物控工作計(jì)劃和總結(jié)篇七
??? 導(dǎo)語：下面為大家搜集推薦的一篇是關(guān)于公司物控部年度工作計(jì)劃，相關(guān)寫作可以參考。
??? 我公司當(dāng)前，物控部門已逐步建立起來，今后就有這個(gè)團(tuán)隊(duì)來發(fā)揮它的作用，同時(shí)也希望相關(guān)部門的配合和支持，這樣，我們將會(huì)做的更好。
3、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍;
4、綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效;
5、物控部應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。
6、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管控，近期由于品質(zhì)異常比較平凡，故了解他的生產(chǎn)狀況和品質(zhì)保障，溝通并處理以上異常問題，避免此問題影響客訴。
2、對(duì)倉庫物料進(jìn)行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，c類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達(dá)降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度，每月由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。確保達(dá)成賬實(shí)準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo)。
4、推行9s管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營目際
2、多提合理化建議使銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃能夠很好的結(jié)合。
3、對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本
1、原材料庫存物料臺(tái)賬建立;
以財(cái)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫存手工臺(tái)賬;
2、賬物稽查與對(duì)賬管理;
每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對(duì)賬，以確保賬、務(wù)、卡一致;
1、儲(chǔ)位規(guī)劃;
2、物料調(diào)整;
3、管制卡建立與維護(hù);
1、“9s”管理培訓(xùn);
3、考核與稽查制度的建立;
部門的建立，物控主管一人，計(jì)劃專員一人，采購和業(yè)務(wù)跟單一人，倉務(wù)員兩人，共計(jì)五人。
1、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施;
2、培訓(xùn)效果考核;
1、管理制度執(zhí)行;
2、工作考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)制定;
3、工作考核實(shí)施。
物控工作計(jì)劃和總結(jié)篇八
求職者在簡歷中敘述什么，簡歷便可以在招聘方面前展現(xiàn)出怎樣的影響力， 能不能通過溝通來達(dá)到吸引的效果，這對(duì)一份簡歷而言，也足以判斷它的優(yōu)劣與否，在做出了準(zhǔn)備工作后，就算是求職者本身擁有的學(xué)歷并不是多么的出色，他們也 一樣可以憑借這種創(chuàng)作思維的表現(xiàn)，從而使簡歷顯現(xiàn)出極具特別的一面。尤其是那些具備良好溝通效果的簡歷，往往能夠通過一句話或者某一優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)，從而顯現(xiàn) 出更高的價(jià)值出來。
在求職之前是否了解這一企業(yè)所從事的發(fā)展方向，以及求職者對(duì)自己做出的定義，都會(huì)嚴(yán)重影響到求職的規(guī)劃，大多數(shù)情況下，求職者必須要講目光放在他們的能力展現(xiàn)問題上，只有做出了這種準(zhǔn)備，原本稍顯問題的求職才能夠達(dá)到萬無一失的效果。
下面是小編分享的物控管理個(gè)人簡歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(/jianli)。
姓名：
性別： 男
婚姻狀況： 已婚
民族： 漢族
戶籍： 湖北-十堰
年齡： 37
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳
身高： 175cm
意向地區(qū)： 廣東-深圳
意向職位： 物流/采購類-物流專員/助理
物流/采購類-采購專員/助理
物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管
尋求職位： 物控專員、 物控主任、 物控主管
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 物控專員 崗位類別：
工作描述： 1.負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)資料的確認(rèn)事項(xiàng);
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)通用物料的需求核算,請(qǐng)購與交期安排;
5.負(fù)責(zé)外協(xié)加工訂單的物料配套安排及進(jìn)度跟催;
8.配合sap系統(tǒng)管理部門完成開發(fā)程序的測(cè)試運(yùn)行;
9.完成直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 物控經(jīng)理助理 崗位類別：
3.協(xié)調(diào)各部門間的工作事務(wù)糾紛，保障物控部門工作執(zhí)行順暢;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng).
離職原因： 回家
**公司 (2005-7 ～ 2007-9)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 崗位類別： 采購專員/助理
4.安排新款鞋材的物理化學(xué)性能測(cè)試，保證到廠材料的品質(zhì)性能;
5.復(fù)核供應(yīng)商材料請(qǐng)款對(duì)賬資料，向財(cái)務(wù)部提供材料結(jié)算清單;
7.調(diào)查、整理鞋材供應(yīng)商開發(fā)資料，稽核供應(yīng)商生產(chǎn)、品控及交付能力，保持與供應(yīng)商的`業(yè)務(wù)溝通，維護(hù)公司與供應(yīng)商之間的協(xié)作關(guān)系。
8、完成資材主任交辦的其它臨時(shí)性工作。
離職原因： 個(gè)人發(fā)展
公司性質(zhì)： 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)助理兼pmc 崗位類別：
工作描述： 1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核訂單，編排制定生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)指令單，建立客戶資料，與客戶溝通協(xié)調(diào),處理客訴反映問題。
3、跟催物料及生產(chǎn)進(jìn)度，保障訂單按質(zhì)保量完成;建立出貨統(tǒng)計(jì)表并安排出貨交付。
4、控制倉庫物料及成品管理，監(jiān)督原料及成品每日進(jìn)出賬目 的登記與核對(duì)，月末安排盤點(diǎn)與賬務(wù)檢計(jì)，保證賬物卡的一致性。
6、安排有關(guān)訂單款項(xiàng)的對(duì)賬結(jié)算工作。每月編制請(qǐng)款對(duì)賬明細(xì)及請(qǐng)款計(jì)劃交客戶方批核安排;復(fù)核外協(xié)廠的對(duì)賬請(qǐng)款資料報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理及廠長批核，并落實(shí)安排付款工作。
7、跟進(jìn)并落實(shí)其他日常工作事務(wù)，包括：崗位人員的招聘與培訓(xùn)、人事制度的完善與實(shí)施、5s管理活動(dòng)的宣傳與開展、零星采購的支付、后勤總務(wù)工作的安排等。
8、完成生產(chǎn)經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)。
公司性質(zhì)： 行業(yè)類別： 批發(fā)零售
擔(dān)任職位： 主管會(huì)計(jì) 崗位類別：
工作描述： 1、分管超市的進(jìn)銷存成本賬、公司的費(fèi)用賬及往來賬，核算賬目與單據(jù)審核。
2、按照出勤及人事考核記錄核算工資，做好存檔、核資、支取、發(fā)放等工作。
3、兼職發(fā)票管理員，對(duì)發(fā)票的領(lǐng)取、開具、上交按照流程傳遞字據(jù)并相應(yīng)存檔。
4、做好收款、繳款及交接工作，對(duì)收銀員的賬、款進(jìn)行核對(duì)與監(jiān)督。
5、對(duì)進(jìn)出商品進(jìn)行控制，監(jiān)督往來業(yè)務(wù)，保管好單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
6、對(duì)各種票據(jù)(券)及時(shí)、準(zhǔn)確地核對(duì)，保證賬目準(zhǔn)確清楚。
7、對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)通知、文件、來函及時(shí)傳達(dá)并整理分類。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 技能:erp使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練
技能專長：
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 口語一般
發(fā)展方向： 物控中高層管理崗位
技能與專長：
據(jù)報(bào)表提供等方面都有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
1、性格開朗，工作務(wù)實(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具備高度責(zé)任感;
2、積極主動(dòng)，獨(dú)立性強(qiáng)、有良好的交際能力;
3、思維敏捷，適應(yīng)快，應(yīng)變能力強(qiáng);
4、工作上進(jìn)心強(qiáng)，能夠承擔(dān)工作壓力;
5、工作有條理，辦事效率高;頭腦靈活，有良好的書面表達(dá)能力。
6、為人忠誠，忠于自己的工作職責(zé)。
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