無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
牧草推廣項(xiàng)目方案篇一
級(jí)推廣策略(1萬(wàn)元)
1、為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)展位(1個(gè));
2、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)單位制作拱形門(mén)廣告(1個(gè));
3、在通道的人流密集區(qū) 設(shè)置易拉寶廣告(2個(gè));
級(jí)推廣策略(3萬(wàn)元)
1、為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)展位(1個(gè));
3、在通道的人流密集區(qū)設(shè)置易拉寶廣告(4個(gè))。
6、將企業(yè)宣傳信息收錄《旅游景點(diǎn)集錦》，并安排專(zhuān)門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。
級(jí)推廣策略(5萬(wàn)元)
1、享受二星級(jí)推廣策略的全部服務(wù)內(nèi)容;
2、為企業(yè)提供 27m2的特裝設(shè)計(jì)及展示;
3、授予20xx北京及周邊地區(qū)旅游景區(qū)(點(diǎn))展示推介會(huì)“協(xié)作支持單位”稱(chēng)號(hào)，并由組委會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)銅牌。
級(jí)推廣策略(10萬(wàn)元)
1、享受二星級(jí)推廣策略的全部服務(wù)內(nèi)容;
2、為企業(yè)提供54m2的特裝設(shè)計(jì)及展示;
3、獲本活動(dòng)總冠名權(quán)，并授予20xx北京及周邊地區(qū)旅游景區(qū)(點(diǎn))展示推介會(huì)“冠名單位”稱(chēng)號(hào)，由組委會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)銅牌。
4、活動(dòng)所有對(duì)外宣傳資料均體現(xiàn)冠名單位的名稱(chēng)等標(biāo)識(shí)。
市場(chǎng)分析
一、餐飲市場(chǎng)狀況
1、餐飲行業(yè)總的來(lái)說(shuō)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，不同定位、不同檔次的餐飲品牌眾多，各品牌之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。
2、餐飲行業(yè)是一個(gè)具有明顯品牌消費(fèi)傾向的行業(yè)，消費(fèi)者容易形成品牌忠誠(chéng)度，這一點(diǎn)在高檔餐飲的消費(fèi)群體上體現(xiàn)更為明顯。
3、就湖南市場(chǎng)而言，廣告的投放度對(duì)品牌知名度的形成具有直接影響，對(duì)品牌的美譽(yù)度的具有重大的影響。
4、在湖南長(zhǎng)沙郊區(qū)的四方坪到石馬段，近幾年迅速興起了兩個(gè)餐飲經(jīng)濟(jì)圈，一到就餐時(shí)間便車(chē)水馬龍，生意紅火。
餐飲經(jīng)濟(jì)的呈邊緣化、集約化發(fā)展趨勢(shì)因此得以顯露。
同時(shí)培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的消費(fèi)者。
二、消費(fèi)者狀況
消費(fèi)者消費(fèi)趨于理性是勿容置疑的，但在趨于理性的過(guò)程中，也有很多不理性的因素，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中高收入消費(fèi)人群中，年齡在35歲左右及以下的人群，他們有一個(gè)極為相似的特征——他們大都屬于“有車(chē)一簇”，那就是在他們的消費(fèi)特征中都或多或少體現(xiàn)了對(duì)環(huán)境的把握度。
1、傾心于就餐環(huán)境，是時(shí)尚的“發(fā)燒友”;
2、有足夠的消費(fèi)能力的人追求環(huán)境，但并不追求最前沿的時(shí)尚;
3、向往高品位的時(shí)尚生活，渴望擁有時(shí)尚，但受消費(fèi)能力限制。
第一類(lèi)人屬于時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者，他們總是不斷接受來(lái)自時(shí)尚前沿的`信息，并對(duì)時(shí)尚有自己的理解和把握，一定程度上主導(dǎo)著時(shí)尚的潮流。
他們以高級(jí)白領(lǐng)階層為主，且為貴族化消費(fèi)。
后兩種人屬于時(shí)尚的追隨者，基于自身的素養(yǎng)對(duì)時(shí)尚有一定了解和潛在的需求，但經(jīng)濟(jì)能力制約他們的消費(fèi)。
他們?cè)陂L(zhǎng)沙為數(shù)眾多,特別是中等及中等偏上一點(diǎn)的消費(fèi)者。
在消費(fèi)忠誠(chéng)度上，時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者若對(duì)某一餐飲場(chǎng)所各方面比較滿(mǎn)意，一般有固定的場(chǎng)所，忠誠(chéng)度很高，品牌的豐富程度是他們選擇商場(chǎng)的首要原因，而時(shí)尚的追隨者則沒(méi)有這種忠誠(chéng)度，他們有多樣化的需求，另一方面也說(shuō)明由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力或者時(shí)尚追逐度較低等的限制，導(dǎo)致他們?cè)敢舛嗯軒准?，?jīng)過(guò)對(duì)比最終選擇合乎內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)的餐飲場(chǎng)所。
作為時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者，他們通常把吃飯作為滿(mǎn)足自己需求的重要方式，吃飯帶給他們的是較為純粹的獲得物質(zhì)和享受后的快感;他們對(duì)于休閑、吃飯的場(chǎng)所往往很挑剔，非常講究情調(diào)和氣氛。
而時(shí)尚的追隨者則不然，他們往往把就餐作為自己休閑娛樂(lè)的方式;他們通常和家人或者伴侶一起逛街，享受在一起的難得時(shí)光，單純的就餐并不能滿(mǎn)足他們其他的情感需求。
很明顯地，集休閑、餐飲、娛樂(lè)于一體的西湖樓，它對(duì)時(shí)尚追隨者能產(chǎn)生巨大的吸引力。
綜合消費(fèi)者的這些特點(diǎn)，時(shí)尚追隨者是西湖樓最易爭(zhēng)取，也是最可能成為西湖樓忠實(shí)消費(fèi)群的人群。
西湖樓的諸多優(yōu)勢(shì)正符合時(shí)尚追隨者的需求，因此，能否抓住這部分顧客，建立符合他們需求的品牌形象將成為西湖樓品牌成功的關(guān)鍵。
牧草推廣項(xiàng)目方案篇二
1、甲方自愿決定在乙方所在地建立早市番茄上規(guī)模的番茄產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)營(yíng)基地，所需購(gòu)銷(xiāo)金和技術(shù)輔導(dǎo)由甲方負(fù)責(zé)，并保證對(duì)種植成熟且規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)統(tǒng)購(gòu)。
2、乙方自愿與甲方合作，按照甲方要求確定種植產(chǎn)品面積畝，并全權(quán)負(fù)責(zé)田間的種植、移栽、補(bǔ)栽、搭架、捆扎、梳果、施肥、澆灌、病蟲(chóng)害防治、采收等所有田間管理工作，服從甲方的管理安排和技術(shù)指導(dǎo)。
二、甲方責(zé)任
1、甲方所選用的種植品種為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、抗病力強(qiáng)的無(wú)限生長(zhǎng)石頭型新品番茄種，其生長(zhǎng)期長(zhǎng)，結(jié)果批數(shù)多，產(chǎn)量每畝可達(dá)10000-25000斤，甲方所提供的番茄種苗為每畝兩千余元（含育苗費(fèi)），但鑒于種植戶(hù)初次對(duì)番茄種植技術(shù)和效益的擔(dān)憂(yōu)及資金問(wèn)題，種植戶(hù)自行墊付所需農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資物品經(jīng)費(fèi)。
2、甲方負(fù)責(zé)番茄種子的前期育苗投入和管理，指派專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)無(wú)償輔導(dǎo)種植戶(hù)進(jìn)行科學(xué)播種、育苗、梳果、田間種植、病蟲(chóng)害防治等工作。
3、甲方負(fù)責(zé)回收協(xié)議內(nèi)約定的產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)匕b外運(yùn)。
4、番茄當(dāng)達(dá)到商品果采收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方未及時(shí)收購(gòu)造成的損失和后果，由甲方全部承擔(dān)。
三、乙方責(zé)任
1、乙方保證在當(dāng)?shù)囟c(diǎn)組織種植甲方所計(jì)劃的.早市番茄土地，土壤達(dá)到沙壤土、澇能排、旱能灌大田，嚴(yán)格執(zhí)行甲方技術(shù)輔導(dǎo)規(guī)程。
2、乙方應(yīng)按甲方技術(shù)要求進(jìn)行大田土壤消毒、播種及田間操作，采收種植戶(hù)應(yīng)該嚴(yán)格按照甲方質(zhì)量要求采收紅綠商品果，全權(quán)控制向外銷(xiāo)售產(chǎn)品，杜絕自外銷(xiāo)和自銷(xiāo)，若私自外銷(xiāo)和自銷(xiāo)，乙方應(yīng)賠償甲方投入的全部損失。
3、番茄達(dá)到商品采收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方未按時(shí)采收銷(xiāo)售，所造成的后果，由乙方自行承擔(dān)。種植戶(hù)的面積由組織者和甲方共同核實(shí)。
4、采收紅果時(shí)，留把剪蘋(píng)果把，掛紅線至綠果一律不收購(gòu)，并將大小果分類(lèi)，不分類(lèi)按小果計(jì)價(jià)，如市場(chǎng)需要收購(gòu)綠果時(shí)按甲方臨時(shí)通知。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、收購(gòu)價(jià)格其他事項(xiàng)
1、種植戶(hù)所種植出的成品商品果由甲方獨(dú)家定價(jià)全程收購(gòu)，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為單果重125克以上，達(dá)到無(wú)病蟲(chóng)、無(wú)蟲(chóng)眼、無(wú)疤、無(wú)裂果、無(wú)破損、無(wú)畸形、無(wú)空洞、太陽(yáng)果、死苗的高品質(zhì)商品果。
2、收購(gòu)價(jià)格：番茄商品果達(dá)到125克以上的單果標(biāo)準(zhǔn)一律按元/500克的平均價(jià)格訂收，為了保護(hù)農(nóng)戶(hù)的利益，100克以上125以下的單果，按元/500克；低于100克一律不收。
3、甲方提供的番茄種為中國(guó)新一代雜交優(yōu)質(zhì)新品高檔番茄種，如種子出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由甲方負(fù)責(zé)，補(bǔ)償種植戶(hù)土地占用損失費(fèi)和種植投入的全部損失。
4、為嚴(yán)控外銷(xiāo)，禁止乙方私自銷(xiāo)售。
5、如乙方不按甲方種植操作規(guī)程種植所造成的減產(chǎn)或絕收，甲方概不承擔(dān)乙方的任何損失責(zé)任，并且乙方應(yīng)賠償甲方相應(yīng)投入全部損失。如違約，由違約方支付叁仟元/畝作為經(jīng)濟(jì)損失。
五、本合同有效期從至止。如續(xù)簽雙方另行協(xié)商。
六、本合同一式二份，各執(zhí)一份，未盡事宜雙方協(xié)商，另立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與原協(xié)議具有同等法律效力。
甲方代表：身份證號(hào)：
電話：
乙方代表：身份證號(hào)：
年月日
牧草推廣項(xiàng)目方案篇三
本站發(fā)布房產(chǎn)項(xiàng)目整合推廣策劃方案，更多房產(chǎn)項(xiàng)目整合推廣策劃方案相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站策劃頻道。
一、前言
二、物業(yè)概述
三、目標(biāo)購(gòu)房群
四、營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對(duì)策
五、形象定位
六、廣告宣傳
七、費(fèi)用預(yù)算
八、專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來(lái)不一樣的效果
前言
一、太原樓市分析
個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。
二、項(xiàng)目物業(yè)概述(略)
三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足
優(yōu)勢(shì)：
1、位置優(yōu)越，交通便捷
位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案
2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全
室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)
室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊
3、小戶(hù)型
房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶(hù)型，以及提供菜單式裝修，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。
不足：
1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀
環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿(mǎn)足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿(mǎn)足居住的需要，還要滿(mǎn)足居住者特殊的心理需求)
2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)
物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。
四、目標(biāo)購(gòu)房群
1、年齡在——?dú)q之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人
家庭構(gòu)成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年
家庭構(gòu)成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年
五、項(xiàng)目物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對(duì)策
阻礙：
1、花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。
2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳。
對(duì)策：
1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，究其原因有二。
一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購(gòu)物中心太近。
故對(duì)策有二：
一、引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售;
二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
六、形象定位
根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語(yǔ)：
輝煌人生，超凡享受
——花園提供的(給您的)不止是稱(chēng)心滿(mǎn)意的住宅……
輝煌人生
牧草推廣項(xiàng)目方案篇四
推廣中心：年底500萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù)
推廣策略：摒棄了慣?！耙龑?dǎo)期、開(kāi)盤(pán)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、延續(xù)期、掃尾期”為階段的模式，而更多地考慮短時(shí)間高效率效促進(jìn)銷(xiāo)售方案。
營(yíng)銷(xiāo)方案一：
方案名稱(chēng)“秘密莊園拍賣(mài)會(huì)”
營(yíng)銷(xiāo)策略：短時(shí)間快速吸引和調(diào)動(dòng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望，發(fā)動(dòng)客戶(hù)關(guān)注熱情為核心，制定相應(yīng)活動(dòng)推廣詞 營(yíng)銷(xiāo)核心：沖刺年底500萬(wàn)銷(xiāo)售任務(wù)的短時(shí)高效營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 推廣詞精神主題：中國(guó)味，世界觀-適合中國(guó)人居住的莊園生活空間，秦嶺里最后的原生態(tài)建筑。 推廣總口號(hào)：天造一半，人造一半（紫薇·山莊規(guī)劃團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域的氣候特征及綜合資源優(yōu)勢(shì)，汲取世界名宅比弗利山莊貝肯山等世界同一緯度山林別墅設(shè)計(jì)精髓，融合秦嶺山體資源景觀與歐美山林建筑特色，最終確定了最適宜秦嶺地區(qū)山居生活的歐美山林建筑風(fēng)格，所有建筑均依山勢(shì)而起、隨山水景觀而動(dòng)，創(chuàng)造出“山屋共融、景隨山動(dòng)”的'視覺(jué)效果，將原生態(tài)山居生活的建筑理念完全融入到你的夢(mèng)想生活中，讓項(xiàng)目變成真正意義上的“生長(zhǎng)于秦嶺里的原生態(tài)建筑”。）
品牌意識(shí)：紫薇又一杰作
營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)：根據(jù)項(xiàng)目在推案時(shí)將房源分批推出的特點(diǎn)，在推廣上摒棄了慣?！耙龑?dǎo)期、開(kāi)盤(pán)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、延續(xù)期、掃尾期”為階段的模式，而更多地考慮分波次推出案體的情況。
蓄勢(shì)準(zhǔn)備期：2015年12月1日—2015年xx月xx日
兩大原則：
企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌構(gòu)成母-子品牌，母-子品牌同時(shí)蓄勢(shì)。
通過(guò)領(lǐng)袖群體，帶動(dòng)主力購(gòu)買(mǎi)層。
活動(dòng)主題：2套別墅1元競(jìng)拍（摒棄了慣常“引導(dǎo)期、開(kāi)盤(pán)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、延續(xù)期、掃尾期”為階段的模式，以最大化調(diào)動(dòng)所有高端客戶(hù)關(guān)注度；并以稀缺、稀奇、稀少的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，短時(shí)間高熱度去化兩套別墅）
活動(dòng)地點(diǎn)：售樓中心
主辦單位：西安紫薇地產(chǎn)
活動(dòng)亮點(diǎn)：a.一元起拍活動(dòng)，商品起拍+秦嶺里最后的原生態(tài)建筑（僅限兩套別墅）
b.專(zhuān)業(yè)的競(jìng)拍活動(dòng)公司全程策劃
c.自助餐，活動(dòng)全程為客戶(hù)體驗(yàn)滿(mǎn)意度做最好服務(wù)
e.全程體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)
活動(dòng)組織：客戶(hù)邀約1，項(xiàng)目前期意向客戶(hù)；2，紫薇地產(chǎn)公司和西安高科(集團(tuán))公司管理層的高端資源、紫薇地產(chǎn)所有合作商（供貨商、施工單位負(fù)責(zé)人等）具有實(shí)力購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)群；3、邀請(qǐng)全城企業(yè)高管參與（中國(guó)人忌諱“露富”，許多企業(yè)主和老板將自己的身份歸入中高級(jí)管理人士之中）
配合主題活動(dòng)：設(shè)計(jì)師談別墅的空間與健康；易學(xué)大師談別墅的風(fēng)水觀；園林專(zhuān)家談別墅的園林設(shè)計(jì)與維護(hù)；投資咨詢(xún)師談別墅的投資與增值；別墅經(jīng)驗(yàn)住戶(hù)談住別墅的心得；物業(yè)專(zhuān)家談別墅的物業(yè)管理與人性服務(wù)。
營(yíng)銷(xiāo)方案二：方案名稱(chēng)“女王駕到”
營(yíng)銷(xiāo)策略：短時(shí)間快速抓住主力購(gòu)買(mǎi)客群，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)氣氛擠壓爆發(fā)，并配合相應(yīng)活動(dòng)爭(zhēng)取完成2套別墅去化。
營(yíng)銷(xiāo)核心：沖刺年底500萬(wàn)銷(xiāo)售任務(wù)的短時(shí)高效營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
推廣詞精神主題：女王駕到!西安首席名媛盛典登臨紫薇莊園，一場(chǎng)引領(lǐng)西安時(shí)尚女士風(fēng)尚的名媛盛典在紫薇號(hào)莊園盛大開(kāi)啟。夢(mèng)幻禮服、時(shí)尚造型、t臺(tái)走秀……在紫薇莊園堪比《唐頓》的華貴與夢(mèng)幻中，誠(chéng)邀風(fēng)范大家共同鑒證…… 推廣總口號(hào)：私人定制·名媛禮遇；女王駕到，禮遇秦嶺里最后的原生態(tài)建筑；獻(xiàn)給讀懂莊園生活的女王（協(xié)同西安省企業(yè)家俱樂(lè)部，誠(chéng)邀女高管、企業(yè)主、或高管夫人、企業(yè)主愛(ài)人等）
活動(dòng)概述：“女王駕到·禮遇紫薇”；“獻(xiàn)給讀懂莊園生活的女王”(最終加冕女王得主將獲得紫薇公司巨額購(gòu)房?jī)?yōu)惠卷)
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：紫薇·山莊
主辦單位：西安紫薇地產(chǎn)
活動(dòng)亮點(diǎn)：a.夢(mèng)幻禮服、時(shí)尚造型、t臺(tái)走秀
b.專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)公司全程策劃
c.企業(yè)家俱樂(lè)部全程參加
d.奢飾品展示，奢侈品牌介紹和珠寶品鑒
e.全程體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)
活動(dòng)組織：客戶(hù)邀約1，項(xiàng)目前期意向客戶(hù)；2，紫薇地產(chǎn)公司和西安高科(集團(tuán))公司管理層的高端資源、紫薇地產(chǎn)所有合作商（供貨商、施工單位負(fù)責(zé)人等）具有實(shí)力購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)群；3、邀請(qǐng)全城企業(yè)高管參與（中國(guó)人忌諱“露富”，許多企業(yè)主和老板將自己的身份歸入中高級(jí)管理人士之中）
配合主題活動(dòng)：奢飾品展示，奢侈品牌介紹和珠寶品鑒大師現(xiàn)場(chǎng)品鑒
牧草推廣項(xiàng)目方案篇五
養(yǎng)生館的成功離不開(kāi)成功的經(jīng)營(yíng)模式，那么怎么樣經(jīng)營(yíng)才是成功的經(jīng)營(yíng)呢
一、店面選址：不選貴的，只選對(duì)的當(dāng)然，除了這一點(diǎn)，在店面選址上，還要利用專(zhuān)業(yè)工具，進(jìn)行綜合分析，前期費(fèi)用的籌集以及支出管理要嚴(yán)格控制，也要服從養(yǎng)生館的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、核心技術(shù)：差異營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)創(chuàng)第一
養(yǎng)生館不同于日化線，賣(mài)得就是技術(shù)與美容項(xiàng)目服務(wù)。如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)秀的產(chǎn)品，就像缺少了前進(jìn)的雙腿，注定無(wú)法遠(yuǎn)行。
三、服務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，用心服務(wù)
養(yǎng)生館的成功，靠的就是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程、與時(shí)俱進(jìn)的管理培訓(xùn)，讓用心服務(wù)、規(guī)范服務(wù)成為全體員工的行為準(zhǔn)則，來(lái)保證養(yǎng)生館服務(wù)的高質(zhì)量。
四、傳播手段：廣辟渠道，組合制勝
養(yǎng)生館加盟連鎖事業(yè)經(jīng)營(yíng)多年仍認(rèn)為口碑傳播仍舊是養(yǎng)生館宣傳的重中之重。要形成口碑傳播，首先要靠品質(zhì)、靠服務(wù)贏得顧客心智。只有顧客滿(mǎn)意了，才會(huì)主動(dòng)向其他人介紹，形成口碑效應(yīng)。
五、店面管理：大處著眼，細(xì)節(jié)著手
店面管理無(wú)小事，顧客來(lái)養(yǎng)生館接受服務(wù)，就要給顧客家的溫馨感覺(jué)。一個(gè)破舊的紙杯、一粒細(xì)小的灰塵，都會(huì)引起顧客的不快，從而影響顧客最終滿(mǎn)意程度。
六、顧客管理：廣開(kāi)客源，締造忠誠(chéng)
在終端，促銷(xiāo)就是最好的廣告。養(yǎng)生館也不例外。但消費(fèi)者經(jīng)過(guò)多年促銷(xiāo)的洗禮，已經(jīng)具備了很強(qiáng)的“促銷(xiāo)偵查”能力。因此，促銷(xiāo)務(wù)必要實(shí)實(shí)在在讓利。
關(guān)于開(kāi)立心蕊養(yǎng)生館的策劃思路
通過(guò)連日來(lái)本人對(duì)開(kāi)立心蕊養(yǎng)生會(huì)館的調(diào)研，對(duì)于開(kāi)立心蕊養(yǎng)生管前期籌備工作和整體策劃工作有了如下認(rèn)識(shí)，借此與大家溝通，希望能夠達(dá)成共識(shí)，并促進(jìn)各項(xiàng)工作獲得快速突破。
第一部分有關(guān)目前現(xiàn)狀看法及思路
一、各項(xiàng)工作的計(jì)劃實(shí)施
對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，以使各崗位工作人員都能清晰自己的工作職責(zé)、權(quán)利及其考評(píng)辦法，使會(huì)館的各位員工人人有事干，事事有人做，不遺漏工作事項(xiàng)。制定行政辦公制度和人事管理制度等。
三、特別加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推廣和預(yù)售方面工作
這方面工作是決定會(huì)館能否成功開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵，本文著重加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)工作的關(guān)注。
第二部分理解養(yǎng)生館——優(yōu)劣勢(shì)分析和會(huì)館定位
1、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化和創(chuàng)新化
與養(yǎng)生館業(yè)態(tài)相近的經(jīng)營(yíng)門(mén)店主要最少有三類(lèi)：美容院、瑜伽館、洗浴中心，這三類(lèi)門(mén)店已經(jīng)形成相對(duì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中已經(jīng)朝著更加精、專(zhuān)、特、新的方向發(fā)展，以吸引并長(zhǎng)久維持人氣。
當(dāng)然服務(wù)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化是相對(duì)的，一般都是在主推項(xiàng)目的同時(shí)，附加其他服務(wù)項(xiàng)目，以最大限度吸引多層次客源，滿(mǎn)足客戶(hù)多方面需求?？傮w來(lái)講，已經(jīng)形成了一專(zhuān)多能的發(fā)展趨向，特別是新生的大型實(shí)力門(mén)店，已經(jīng)向著mall的方向發(fā)展。
2、目標(biāo)客戶(hù)群的細(xì)分化與客戶(hù)需求的多元化
可以說(shuō)，隨著市場(chǎng)的深入發(fā)展，行業(yè)策劃的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。各類(lèi)門(mén)店（特別是新生門(mén)店）要想從其他俱樂(lè)部或會(huì)所搶奪并長(zhǎng)久留住會(huì)員，就必須做出特色服務(wù)產(chǎn)品來(lái)，并且不斷推陳出新。這勢(shì)必要求提升策劃工作的創(chuàng)意性，保證策劃工作的長(zhǎng)久性，以打造出區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌。
二、養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向選擇和市場(chǎng)定位
1、戰(zhàn)略方向：
2、市場(chǎng)定位——中高端高尚特色養(yǎng)生 1）人群定位：
以天人合一、身心和諧的東方哲學(xué)為理念，以綠色、自然、清新、高雅的形象成就養(yǎng)生館健康高尚的品牌調(diào)性。
第三部分營(yíng)銷(xiāo)養(yǎng)生館——營(yíng)銷(xiāo)策劃思路
基于中高端高尚特色養(yǎng)生的戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)定位，我們?cè)诓邉澋倪^(guò)程中，需要將這一定位體現(xiàn)在會(huì)館操作的各方面工作中。
一、策劃打造高尚特色的服務(wù)產(chǎn)品
其中主要包括特色養(yǎng)生文化、特色經(jīng)營(yíng)環(huán)境、特色服務(wù)項(xiàng)目三方面。
1、特色養(yǎng)生文化：以中國(guó)和印度哲學(xué)理念、養(yǎng)生文化為精髓，提煉會(huì)館特色文化主題，統(tǒng)攝會(huì)館精神層面（企業(yè)文化、制度等）和物質(zhì)層面（環(huán)境裝飾設(shè)計(jì)、使用物品等）。
備選方案： 2、特色經(jīng)營(yíng)環(huán)境
在會(huì)館的裝飾設(shè)計(jì)中，可以將“xxx”的概念通過(guò)一些具體的裝飾元素加以演繹，此略。
如果說(shuō)特色養(yǎng)生文化是精神產(chǎn)品，那么特色服務(wù)項(xiàng)目則可以稱(chēng)是物質(zhì)產(chǎn)品，是支持項(xiàng)目特色的實(shí)實(shí)在在的賣(mài)點(diǎn)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，我們應(yīng)該努力創(chuàng)新幾個(gè)特色服務(wù)項(xiàng)目，提高價(jià)值，也支持項(xiàng)目預(yù)售宣傳，掉起客戶(hù)對(duì)會(huì)館的胃口。
二、營(yíng)銷(xiāo)推廣與預(yù)售策劃
2、建立品牌形象，形成vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),將特色養(yǎng)生文化表現(xiàn)出來(lái)；
1、定期會(huì)刊
定期會(huì)刊的是會(huì)所營(yíng)銷(xiāo)的一種高效溝通媒體，具有多種功能，具體執(zhí)行方案（創(chuàng)意訴求內(nèi)容、設(shè)計(jì)表現(xiàn)、紙張尺寸、印刷數(shù)量、使用方式等）
2、夾報(bào)與直郵
夾報(bào)既可借用報(bào)紙的發(fā)行渠道,保證較高的到達(dá)率,又可省去大筆刊登費(fèi)用,是低成本推廣的必選推廣形式，開(kāi)業(yè)前可低頻率投放預(yù)熱市場(chǎng)。待本思路確定以后，芯動(dòng)力策劃工作室可以制定詳細(xì)執(zhí)行方案，整合文案、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行物料制作。
3、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
免費(fèi)券的發(fā)放形式具有多種，在執(zhí)行的過(guò)程中，原則是：一、要又針對(duì)性地發(fā)放，主要對(duì)象應(yīng)該是定位的目標(biāo)客戶(hù)，如果在大街上亂發(fā)一氣不但浪費(fèi)了資源，破壞了品牌形象，更糟糕的是吸引來(lái)的全是單純以體驗(yàn)為目的沒(méi)又潛質(zhì)的客戶(hù)；二、發(fā)放的方式要巧妙。
1）可以與陽(yáng)光百貨、家樂(lè)福等中高級(jí)商業(yè)場(chǎng)所，高級(jí)餐飲娛樂(lè)中心等商務(wù)人群比較集中的消費(fèi)場(chǎng)所，高級(jí)美容美發(fā)院等目標(biāo)客戶(hù)集中的服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)手促銷(xiāo)，既節(jié)省了我們的資源，保證了較高的到達(dá)率，又增加了對(duì)方的賣(mài)點(diǎn)，幫助對(duì)方實(shí)現(xiàn)了促銷(xiāo)目的，可謂是雙贏策略。
2）聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行還可以結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行，既能高效收集目標(biāo)客戶(hù)數(shù)據(jù)，又能使我們更加清晰地了解目標(biāo)客戶(hù)的保健養(yǎng)生需求，為我會(huì)館的服務(wù)產(chǎn)品的打造和價(jià)格政策的制定與調(diào)整提供最科學(xué)的依據(jù)。
3）聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行需要又詳細(xì)的策劃執(zhí)行方案，需要與會(huì)籍顧問(wèn)的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。待本思路確定以后，再制定詳細(xì)執(zhí)行方案，并協(xié)助會(huì)館負(fù)責(zé)人員對(duì)會(huì)籍顧問(wèn)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。
（四）促銷(xiāo)策略
1、超值放送倒計(jì)時(shí)：
開(kāi)業(yè)前購(gòu)買(mǎi)vip會(huì)員卡，自購(gòu)卡之日起至開(kāi)業(yè)之日，每日贈(zèng)送30元，累積贈(zèng)送，早一日購(gòu)買(mǎi)，多一日贈(zèng)送!
（注：此政策執(zhí)行的前提是需要確定開(kāi)業(yè)日期）
2、集會(huì)刊送大禮抽大獎(jiǎng)：
凡填寫(xiě)會(huì)員表并集全開(kāi)業(yè)前三期會(huì)刊的客戶(hù)，均可于開(kāi)業(yè)之時(shí)獲得免費(fèi)體驗(yàn)大禮包，并可參加抽大獎(jiǎng)活動(dòng)，有機(jī)會(huì)獲取養(yǎng)生館※大獎(jiǎng)!
本方案確定以后，本人可以立即制作各項(xiàng)工作時(shí)間表，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃具體執(zhí)行起來(lái)。
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