無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
教學(xué)方案實施的總體思路篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的******精神和******關(guān)于干部能力作風(fēng)建設(shè)系列重要講話和指示精神，全面貫徹落實省委、xx市委和xx市委部署要求，持續(xù)推進(jìn)教育突破。經(jīng)市教體局黨組研究，決定在全市教育系統(tǒng)開展以“創(chuàng)新觀念、提升能力、提升效率、優(yōu)化作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境”（簡稱“一創(chuàng)兩提兩優(yōu)”）為主題的“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，現(xiàn)制定實施方案如下。
一、指導(dǎo)思想
xx重要講話和指示精神，認(rèn)真落實省第十一次黨代會、xx市第七次黨代會和市第十四次黨代會部署，按照******關(guān)于增強(qiáng)“八項本領(lǐng)”、提升“七種能力”和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重大要求，堅持以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”，聚焦黨員干部觀念大更新、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，推動形成“政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、行動迅速、善作善成、爭先創(chuàng)優(yōu)、廉政為民”的濃厚氛圍和工作導(dǎo)向，加快xx教育高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績和嶄新氣象迎接黨的二十大勝利召開。
二、工作原則
一是堅持以上率下。市教體局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，躬身入局，撲下身子，一級帶著一級干、一級做給一級看，引領(lǐng)帶動全系統(tǒng)黨員干部埋頭苦干、勇毅前行，攻堅克難、開拓奮進(jìn)。
二是堅持分類指導(dǎo)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以觀念能力作風(fēng)建設(shè)為重點，從實際出發(fā)，針對不同層級、不同領(lǐng)域、不同對象的特點，統(tǒng)籌安排，扎實推進(jìn)，防止上下一般粗、左右一個樣。
三是堅持問題導(dǎo)向。奔著問題去，切著問題走，聚焦干部觀念能力作風(fēng)的短板，堅持動真碰硬、破立并舉、系統(tǒng)施治、真抓實做，使“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動成為推動全系統(tǒng)思想大解放，觀念大更新，作風(fēng)大改進(jìn)，能力大增強(qiáng)，效率大提升，發(fā)展大跨越，奮勇爭先、更加出彩的有力抓手。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看四是堅持從嚴(yán)從實。把嚴(yán)的主基調(diào)貫穿始終，嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵與約束并重，旗幟鮮明地為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。五是堅持結(jié)果導(dǎo)向。拉高標(biāo)桿、對標(biāo)一流，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，用發(fā)展成效來檢驗，拿結(jié)果說話、用實績交賬，以一流的觀念能力作風(fēng)營造一流發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
三、目標(biāo)任務(wù)
（一）實現(xiàn)“六個破除”。一是破除盆地意識。打破“小富
即安、小進(jìn)即滿、感覺良好”的盆地意識，跳出“溫水煮青蛙”的安逸陷阱。二是破除畏首畏尾意識。敢為人先，敢闖敢試，敢拼敢搶，敢于走別人沒有走過的路，不做第一、便做唯一。三是破除“等靠要”思想。樹立強(qiáng)烈的“主人翁”意識，積極主動研究工作、謀劃舉措、推動落實，不等不靠、主動作為、積極作為。四是破除自滿心態(tài)。樹立“不前進(jìn)就是后退”的理念，對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、逢一必奪、逢冠必爭。五是破除避責(zé)思維。對于基層申辦事項，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，快辦快結(jié)。六是破除“官本位”觀念。時刻牢記干部就是干事，黨員就是奉獻(xiàn)，積極主動為師生、群眾服務(wù)。
（二）實現(xiàn)“七個明顯增強(qiáng)”。一是旗幟鮮明講政治的能力
作風(fēng)明顯增強(qiáng)；二是深入調(diào)查研究的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)；三是聯(lián)系服務(wù)群眾的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)；四是敢想敢干，推動教育政策措施落地發(fā)展的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)；五是推進(jìn)改革創(chuàng)新的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)；六是高效閉環(huán)抓落實的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)；七是防范化解風(fēng)險的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)。
四、主要措施
堅持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結(jié)合、“破與立”并舉，通過對標(biāo)對表找差距、學(xué)習(xí)研討轉(zhuǎn)觀念、立足本職提能力、聚焦問題轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正導(dǎo)向激活力，推動黨員干部進(jìn)一步開闊視野眼界，凝聚思想共識，做到操真心、負(fù)全責(zé)、盡全力，建設(shè)教育強(qiáng)市及培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展現(xiàn)代化接班人的重任。
（一）對標(biāo)對表找差距。全面對標(biāo)對表******關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把自己擺進(jìn)去、職責(zé)擺進(jìn)去、工作擺進(jìn)去。圍繞貫徹***八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神是否堅定、主動、徹底，圍繞推動市委市政府重要部署和教育中心工作落實落地是否有力、有為、有效，圍繞在本職工作崗位上是否盡職、盡責(zé)、盡心，查找觀念能力作風(fēng)方面的突出問題。主要采取兩種形式：一是自查自找。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人對照方案要求，對照xx市委書記朱是西、xx市委書記金浩分別在兩級“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會上的講話精神，綜合運用自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、互相幫、集體議和領(lǐng)導(dǎo)干部“走流程”等方式，實事求是地查準(zhǔn)查全查透。二是開門納諫。通過在單位開設(shè)專門反映問題的電話、信箱、電子郵箱等，廣泛收集各方面的問題意見。對查找出的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部分別進(jìn)行認(rèn)真梳理，列出問題清單，在一定范圍內(nèi)公示。
（二）學(xué)習(xí)研討轉(zhuǎn)觀念。聚焦制約xx高質(zhì)量高效率跨越發(fā)
擺出來的問題，要進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成單位、領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人、中層和主要經(jīng)辦人員個人三類問題清單，并據(jù)此制定整改方案，明確整改目標(biāo)、整改措施、整改要求。四是整改提升。要以立行立改的態(tài)度抓好查擺問題整改，建立問題整改臺賬，定目標(biāo)、定責(zé)任、定人員、定時限、定標(biāo)準(zhǔn)，推出細(xì)化、實化、具體化、項目化、清單化的解決對策和舉措。整改過程中，堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對問題實行動態(tài)化管理，全程跟蹤問效，確保所有問題清零見底。
（三）立足本職提能力。堅持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，
開展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大練兵大提升活動，推動全系統(tǒng)黨員干部練就過硬本領(lǐng)，努力成為本職工作的行家里手。重點實施能力提升計劃：一是實施“政治能力提升計劃”。積極參與“***新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)計劃”，積極參加黨的******精神、省第十一次黨代會、xx市第七次黨代會、市第十四次黨代會精神集中輪訓(xùn)，實現(xiàn)全覆蓋。落實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)、加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的具體措施。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加所在機(jī)關(guān)黨支部組織生活會，多方面接受黨性鍛煉和政治歷練。二是推進(jìn)落實“統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力提升計劃”。加強(qiáng)總體國家安全觀和風(fēng)險防控常識宣傳教育，深入開展自查自糾，建立風(fēng)險點清單，完善風(fēng)險預(yù)判、應(yīng)急處置機(jī)制。常態(tài)化開展平安建設(shè)、信訪穩(wěn)定、疫情防控、輿情處置等風(fēng)險防控的實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處突能力，及時防范化解重大風(fēng)險。三是實施“群眾工作能力提升計劃”。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦實事”、機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾“雙聯(lián)系”機(jī)制作用，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部走基層、接地氣，切實踐行“三要兩給”（開展工作要相信群眾、要教育群眾、要依靠群眾，把藍(lán)圖交給群眾、把政策交給群眾）工作理念。
（四）聚焦問題轉(zhuǎn)作風(fēng)。著眼把好傳統(tǒng)帶進(jìn)新征程，將好作風(fēng)弘揚在新時代，注重從思想深處提升、以具體行動改進(jìn)，教育引導(dǎo)黨員干部躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為。重點抓好五個方面：一是突出堅決做到“兩個維護(hù)”。圍繞貫徹落實“四個著力”、“四張牌”、縣域治理“三起來”、教育接續(xù)突破重任，緊盯調(diào)門高行動少落實差、不用心不務(wù)實不盡力等問題，開展貫徹落實上級決策部署不力問題專項治理，把“兩個維護(hù)”轉(zhuǎn)化為推動xx教育高質(zhì)量高效率跨越發(fā)展的實際行動，確保條條落實、件件落地、事事見效。二是突出擔(dān)苦擔(dān)難擔(dān)重?fù)?dān)險。聚焦黨員干部隊伍中存在的“怕、慢、假、懶、亂”，緊盯本領(lǐng)不足怕扛事、精神懈怠行動慢、欺上瞞下假落實、疲疲沓沓混日子、以權(quán)謀私亂作為等突出問題，持續(xù)深入開展不擔(dān)當(dāng)不作為問題專項治理。三是突出為基層減負(fù)賦能。緊盯空耗精力的會多文多、名目繁雜的督查檢查考核多、流于表面的痕跡管理多，開展工作簡單搞層層加碼、責(zé)任甩鍋，追責(zé)問責(zé)泛化簡單化等問題，持續(xù)深入開展困擾基層的形式主義、官僚主義問題專項治理，讓黨員干部從文山會海、迎來送往的束縛中解脫出來，有更多時間和精力抓落實促發(fā)展。四是突出優(yōu)化營商環(huán)境。持續(xù)推進(jìn)簡政放權(quán)，動態(tài)調(diào)整行政職權(quán)，優(yōu)化配置教職工編制資源，服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境工作。持續(xù)推進(jìn)“萬人助萬企”活動，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。五是套合開展“查堵點、破難題、建機(jī)制、快落實”活動。開展領(lǐng)導(dǎo)干部親身辦、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)等活動，查全查透堵點難點問題，推動問題解決。
（五）樹正導(dǎo)向激活力。樹立以結(jié)果論英雄，憑實績用干部，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。大力選用堅持以人民為中心、實績突出、師生公認(rèn)的干部，優(yōu)先使用在重大斗爭實踐中擔(dān)當(dāng)作為、經(jīng)受考驗的干部，積極選拔歷練扎實、解決實際問題能力強(qiáng)的干部，大力選樹“勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)”先進(jìn)典型。把休假體檢、表彰獎勵、待遇激勵等關(guān)心關(guān)愛制度落到實處。
五、實施步驟
“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動在全市教育系統(tǒng)黨員干部中開展，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，堅持把學(xué)習(xí)教育、查擺檢視、整改落實貫穿始終，堅持邊學(xué)邊查、邊治邊建、一體推進(jìn)?；顒臃譃槿齻€階段，從2022年1月開始，2022年9月基本結(jié)束，要結(jié)合實際制定活動方案，細(xì)化工作措施，確保高起點啟動、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。
全面排查干部觀念能力作風(fēng)方面存在的突出問題和短板弱項，尤其是廣大師生和人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，并在一定范圍公示。
第二階段：攻堅克難、落地見效（2022年3月—7月）。要聚焦查擺的問題、剖析的原因，逐項逐條建立問題清單、整改清單、責(zé)任清單，限定工作時間和目標(biāo)要求，堅持立行立改、徹查徹改、破立并舉，切實把問題解決到位，把工作落實到位，把成效體現(xiàn)在推動教育高質(zhì)量高效率跨越發(fā)展上。
第三階段：評估總結(jié)、建章立制（2022年8月—9月）。要對活動開展情況進(jìn)行綜合評估，把工作實績、群眾滿意度和服務(wù)發(fā)展大局的成效作為活動成效的重要依據(jù)，按“優(yōu)秀、良好、一般、較差”提出自評意見，接受上級考核，結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價、評先評優(yōu)的重要參考。梳理總結(jié)活動中的好做法、新經(jīng)驗，用制度形式固定下來、堅持下去，形成常態(tài)長效。
六、有關(guān)要求
市教體局成立“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和“解放思想、更新觀念”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)集中整頓、“查堵點、破難題、建機(jī)制、快落實”三個工作組，辦公室設(shè)在教體局黨建辦，負(fù)責(zé)活動的日常工作。各中心校、高中、局直學(xué)校，以及局機(jī)關(guān)、二級單位黨支部各負(fù)其責(zé)、形成合力，統(tǒng)籌推動活動開展。
（一）壓實政治責(zé)任。各單位要把“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動作為重要政治任務(wù)，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，黨組織書記為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、宣傳等工作的領(lǐng)導(dǎo)干部為具體責(zé)任人，切實履行職責(zé)，精心組織推動，形成以上率下、上下聯(lián)動、齊抓共管格局。
（二）加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。把“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動與黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動、鞏固拓展脫貧攻堅成果、貫徹落實省、xx市和市黨代會精神、“一抓三突破”、優(yōu)化營商環(huán)境等結(jié)合起來，與本單位正在做的工作結(jié)合起來，上下聯(lián)動、創(chuàng)新載體、一體推動，分層分類實施，確保兩手抓、兩促進(jìn)。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩。要落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把紀(jì)律規(guī)矩貫穿活動始終，從嚴(yán)抓班子帶隊伍，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動中存在的苗頭性、傾向性、潛在性問題，確保活動規(guī)范有序開展。
（四）注重宣傳引導(dǎo)。要充分發(fā)揮各類新聞媒體作用，深入宣傳活動進(jìn)展和本單位好做法、好經(jīng)驗、好典型，持續(xù)營造濃厚氛圍，倡樹正確導(dǎo)向，引領(lǐng)教育系統(tǒng)黨員干部強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實干、促發(fā)展，凝聚起加快建設(shè)中等城市、丹江口庫區(qū)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市、xx副中心城市、教育強(qiáng)市建設(shè)的強(qiáng)大正能量。
教學(xué)方案實施的總體思路篇二
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦人民滿意的教育為最終目標(biāo)，堅持實事求是的原則，構(gòu)建薄弱學(xué)校改造的長效管理機(jī)制，加大工作力度，以改善我校的辦學(xué)條件為重點，以狠抓學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高和強(qiáng)化學(xué)校管理為根本，改變學(xué)校薄弱面貌，提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，增強(qiáng)辦學(xué)吸引力，讓農(nóng)村孩子享受到優(yōu)質(zhì)教育資源, 為學(xué)生健康成長創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。
二、政策保障：(各級保障文件，縣局統(tǒng)一查后補(bǔ)充)
三、學(xué)?，F(xiàn)狀
我校位于陵川縣的東南角，與河南省新鄉(xiāng)市輝縣毗鄰，位于王莽嶺景區(qū)的核心地段，教育服務(wù)半徑10千米，總?cè)丝?.15萬。學(xué)校占地9131平方米，校舍建筑面積3183 平方米，其中教學(xué)及輔助用房面積313平方米(普通教室196平方米，輔助用房117平方米);生活服務(wù)用房143平方米。現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備情況：課桌椅(單人)52 套，教學(xué)儀器設(shè)備2萬元，音體美器材6萬元，計算機(jī)0臺，圖書4000冊，廚房設(shè)備1萬元。20xx年春季學(xué)期有教學(xué)班5個，在校學(xué)生52人(其中寄宿生25人)，教師14人(其中專任教師 10人)。
四、目標(biāo)和進(jìn)度安排
1、資金投入
根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，自20xx年至20xx年我校規(guī)劃投資總體需求為：264.5萬元。
2、進(jìn)度安排
四、保障措施
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)和組織實施教育薄弱學(xué)校各項改造規(guī)劃。負(fù)責(zé)學(xué)校施工項目的前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助上級部門對工程的監(jiān)督，認(rèn)真幫助施工方做好協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)校工程順利施工;做好學(xué)校工程的質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助職能部門對學(xué)校工程的驗收。并負(fù)責(zé)工程量簽證和工程進(jìn)度款撥付簽證，負(fù)責(zé)工程建后使用管理。
3、科學(xué)管理
在上級各項資金保障的前提下，我校將從各方面積極籌措改造配套資金，確保我校改造計劃順利實施，并在上級主管部門的指導(dǎo)下，做到科學(xué)管理，措施到位，使各種設(shè)施設(shè)備能夠充分發(fā)揮最大效益，在此基礎(chǔ)上，我校將在加大教師的培訓(xùn)和提高上狠下功夫，努力建設(shè)一支專業(yè)技術(shù)扎實、教育科研能力過硬，能主動運用教科研的手段來審視和改進(jìn)教學(xué)工作的教師專業(yè)發(fā)展隊伍，從而全面提升學(xué)校管理水平，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。
五、遠(yuǎn)景目標(biāo)及收益
到20xx年末，通過五年的建設(shè)，預(yù)計我校在校學(xué)生數(shù)將穩(wěn)定在80人左右，教職工編制17人(其中專任教師13人)，寄宿生45余人。校園面積達(dá)到11195m2，生均達(dá)139 m2。生均校舍建筑面積達(dá)到34m2，生均宿舍建筑面積達(dá)2m2，生均食堂面積達(dá)1.05m2 ,按國家基本標(biāo)準(zhǔn)或省定標(biāo)準(zhǔn)配齊圖書、教學(xué)實驗儀器設(shè)備、音體美衛(wèi)器材和班班通多媒體教學(xué)設(shè)備;建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的教師宿舍、學(xué)生宿舍、餐廳、廁所及生活附屬設(shè)施，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校就餐條件和住宿條件，力爭到20xx年各項指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。把學(xué)校創(chuàng)建成設(shè)施先進(jìn)、師資優(yōu)良、管理科學(xué)的有特色的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。
教學(xué)方案實施的總體思路篇三
為貫徹落實據(jù)廣東省教育廳《廣東省關(guān)于線上教育安排的通知》和市教育局《揭陽市中小學(xué)校線上教育工作指導(dǎo)意見》文件關(guān)于3月2日起開展線上教育，學(xué)生不返校的精神，結(jié)合本校實際，特制定本實施方案。
新華中學(xué)成立線上教學(xué)（輔導(dǎo)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由盧偉輝校長任組長，洪映輝副校長具體負(fù)責(zé)，教務(wù)處和教科室牽頭落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實各年級線上教學(xué)（輔導(dǎo)）工作。
組?長：盧偉輝
副組長：洪映輝蔡廷波劉銳輝謝凱新
充分利用信息技術(shù)手段，在釘釘上建立管理平臺，統(tǒng)籌利用省教育廳、市教育局提供的線上課堂，以及升學(xué)e網(wǎng)通提供的教學(xué)資源，開展線上教育。免費為學(xué)生提供教學(xué)進(jìn)度課視頻課程、通過線上發(fā)送練習(xí)、批改學(xué)生作業(yè)、練習(xí)評講練習(xí)錄播課等方式，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保線上教學(xué)質(zhì)量。
1.高度重視、精心組織
2.科學(xué)選擇、合理安排
3.規(guī)范管理、做好宣傳
4.“五育”并舉、心理輔導(dǎo)
1.前期準(zhǔn)備
在班級微信群的基礎(chǔ)上構(gòu)建全校師生釘釘群，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范管理，保證每位同學(xué)和任課教師信息暢通，班主任要采取多種方式逐一溝通到位，做到一個都不漏。通過釘釘群向同學(xué)推送學(xué)習(xí)資源、布置并批改作業(yè)、課業(yè)輔導(dǎo)答疑課件或視頻，用于反饋互動。
2.課程開展
以備課組為單位，由備課組負(fù)責(zé)人填寫課程規(guī)劃，進(jìn)行線上課程布置。學(xué)科組通過線上集體備課準(zhǔn)備教學(xué)（輔導(dǎo)）計劃，精心篩選教學(xué)（輔導(dǎo)）視頻和練習(xí)題，要給學(xué)生看和做的，教師本人必須要先看和做，要做到難易結(jié)合，循序漸進(jìn)。線上視頻學(xué)習(xí)量一次不超20分鐘，每天不超3小時。由班級科任教師根據(jù)本班實際情況進(jìn)行布置作業(yè)，檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)成果，保證線上學(xué)習(xí)質(zhì)量，對練習(xí)反饋中疑難問題利用錄播視頻為學(xué)生講解。
3.3月份學(xué)生線上學(xué)習(xí)生活表
（1）高三年級
高三按5+1+1模式學(xué)習(xí)，星期一至五按課表進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，周六各科進(jìn)行習(xí)題練習(xí)或測試，周日完成2小時的自學(xué)任務(wù)。
（2）高二年級
高二按5+1模式學(xué)習(xí)，星期一至五按課表進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，周六上午按課表進(jìn)行習(xí)題練習(xí)或測試，周日自行安排。
（3）高一年級
高一按5+1模式學(xué)習(xí)，星期一至五按課表進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，周六上午按課表進(jìn)行習(xí)題練習(xí)或測試，周日自行安排。
（4）全體學(xué)生要求每天進(jìn)行體育鍛煉1小時以上，形式自行安排。
4.作業(yè)檢查及反饋
各備課組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)布一周的線上課程。學(xué)科教師檢查學(xué)生學(xué)習(xí)成果，學(xué)生通過拍照、打卡等方式向老師提交作業(yè)。科任教師通過釘釘軟件批改作業(yè)，表揚優(yōu)秀學(xué)生，為學(xué)生答疑。科任教師每天向教務(wù)處提交學(xué)生作業(yè)截圖，匯報完成作業(yè)人數(shù)，未提交者按上課缺勤處理。班主任重點管理好學(xué)生的打卡任務(wù)，向政教處提交學(xué)生打卡出勤率，以此作為班級量化管理的依據(jù)。
5.教師在線輔導(dǎo)
班主任及時將課程表通知全體同學(xué)，將所有網(wǎng)上課程的教學(xué)（輔導(dǎo)）計劃和課堂提綱提前向?qū)W生發(fā)布，以便學(xué)生做好相關(guān)準(zhǔn)備。科任教師及時批改好學(xué)生作業(yè)，幫助學(xué)生答疑，以保證教學(xué)（輔導(dǎo)）效果。
1.安排線上教學(xué)（輔導(dǎo)）教師要充分認(rèn)識線上教學(xué)（輔導(dǎo)）與線下教學(xué)的不同，做好教學(xué)（輔導(dǎo)）計劃，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心選好練習(xí)，及時在線解答學(xué)生問題，做到有布置、有檢查、有督促、有評價。
2.全體教師要進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生自主學(xué)習(xí)的引導(dǎo)，幫助學(xué)生提高認(rèn)識，明確任務(wù)，整合資源，強(qiáng)化學(xué)生的自覺習(xí)慣。保持與學(xué)生、家長信息暢通，監(jiān)督和反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)生活情況。
3.各年級繼續(xù)強(qiáng)化疫情防控舉措，在確保人員安全的情況下，開展好寒假及延期開學(xué)期間的教育教學(xué)（輔導(dǎo)）管理工作，確保學(xué)生停課不停學(xué)、一個都不漏。
4.對于具備線上學(xué)習(xí)條件，卻無故不參加教學(xué)活動，有多次缺勤或不交作業(yè)記錄的學(xué)生，開學(xué)后學(xué)校將追查原因，暫緩注冊。
各年級備課組負(fù)責(zé)人
平臺輔助人員：吳浩瑜吳岱瑜王曉娜黃一帆
全體班主任及語、數(shù)、英、理、化、生、政、史、地科任教師。
教學(xué)方案實施的總體思路篇四
一、年級組內(nèi)按六環(huán)節(jié)教學(xué)模式的“六個環(huán)節(jié)”進(jìn)行研討。
備課組長帶領(lǐng)本組教師以講讀課文為主要研討對象，按第一課時和第二課時中六個環(huán)節(jié)教學(xué)進(jìn)行研討，通過集體備課、上研討課、同課異構(gòu)課等形式，研究出本年語文課堂教學(xué)模式，并對課前預(yù)習(xí)、課前檢測、(學(xué)習(xí)目標(biāo))、合作交流、學(xué)生展示、當(dāng)堂檢測每個環(huán)節(jié)進(jìn)行研討交流，最后形成一套適合本年級語文教學(xué)中的成功模式，教學(xué)中遇到哪些問題，采取什么方法和措施解決，效果如何，要認(rèn)真做好記錄，尤其是認(rèn)真上好同課異構(gòu)課，一節(jié)課一位教師主講后，大家提出意見和建議，第二天安排另外一位教師按修改后教案上課，直到大家都滿意為止。
二、精心打造亮點，上出別樣風(fēng)采
備課組長是本年級本學(xué)科教學(xué)工作的引領(lǐng)者和負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)本組教師大膽改革，勇于創(chuàng)新，圍繞打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量，認(rèn)真開展組內(nèi)教研活動。
1、每天一節(jié)集體教研時間，各語文教研組要認(rèn)真組織全體教師進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)湔n，提前一周研究處理教材，備出高質(zhì)量的教案，其他教師要補(bǔ)充發(fā)言，共同備好的教案任課教師要進(jìn)行二次加工即復(fù)備，根據(jù)本班學(xué)生實際及自己的教學(xué)風(fēng)格進(jìn)行批注，備好課之后必須按六環(huán)節(jié)教學(xué)要求進(jìn)行上課。
(2)教研高效課堂方面的經(jīng)驗及困惑。本組在打造高效課堂備課、上課、作業(yè)設(shè)計、考試等環(huán)節(jié)中會遇到各種各樣的問題，在組內(nèi)進(jìn)行研討交流，使大家形成共識，尤其是六環(huán)節(jié)的課題研究。
(3)上好組內(nèi)研討課。除學(xué)校安排的一些主題研討課、同課異構(gòu)課、匯報交流課本教研組內(nèi)也可以開展一些研討課來解決一些實際問題。
(4)安排本組教師進(jìn)行教學(xué)經(jīng)驗交流，潛能生轉(zhuǎn)化經(jīng)驗交流，習(xí)作教學(xué)經(jīng)驗交流，識字教學(xué)經(jīng)驗交流等。
(5)安排本組教師進(jìn)行一些專題學(xué)習(xí)和講座，鼓勵教師在某一方面進(jìn)行專題研討，形成經(jīng)驗向大家匯報。
(6)安排本組教師進(jìn)行說課、繪制知識樹等研讀教材方面的比賽，教師朗誦比賽等。
三、建立qq網(wǎng)絡(luò)交流平臺
網(wǎng)絡(luò)以其豐富的信息資源和廣闊的交流發(fā)表空間，能夠為語文學(xué)科開展亮點教學(xué)提供有力的支持，所以我們還可以建立“八年級語文教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺”，參與專題活動的老師可以把自己的個性化教學(xué)設(shè)計發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)平臺上，供其他老師學(xué)習(xí)借鑒;或者把自己的教學(xué)設(shè)想放在qq平臺里征求他人意見，取人之長，補(bǔ)己之短，更好的完善提高。平時在教學(xué)中撰寫的心得體會、論文等也都可以通過平臺發(fā)布。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的校際交流，不僅有利于亮點教學(xué)活動的開展，對于教師專業(yè)成長的立體化，也是非常有用的。
四、課時安排：
期中考試之前：教完第一、二、三、六單元，期中考試之后：教完第四、五、七單元并復(fù)習(xí)全冊內(nèi)容。全期以16周教學(xué)時間計算，共80課時。
其中：
講讀課文15課計38課時，速讀課文14課計20課時，口語交際7個計7課時 ， 綜合性學(xué)習(xí)3個3課時， 寫作共安排6次12課。
總之，只要我們每位語文教師肯動腦筋、敢于創(chuàng)新、善于思考，認(rèn)真鉆研教材，挖掘教材中的美點，打造教學(xué)中的亮點，就會使枯燥的“閱讀”教學(xué)變?yōu)橛淇斓摹皭傋x”教學(xué)，讓學(xué)生充分體會到學(xué)習(xí)語文的樂趣，體驗到成功的快樂。那么我們的語文課堂就一定會充滿活力和激情，充滿智慧和靈性，我們的語文教學(xué)園地就會真正變得百花齊放，姹紫嫣紅。
教學(xué)方案實施的總體思路篇五
本文目錄
教育教學(xué)實施方案
中小學(xué)教育教學(xué)改革實施方案
中學(xué)提高教育教學(xué)質(zhì)量實施方案
義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)實施方案
根據(jù)市鄉(xiāng)教育質(zhì)量攻堅實施方案，結(jié)合我校實際，為切實提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升學(xué)校辦學(xué)水平，努力辦好讓人民滿意的教育。經(jīng)學(xué)校討論研究，特制定《xx小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量攻堅實施方案》。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育；堅持以教學(xué)為中心，以提升質(zhì)量為主線，牢固樹立“質(zhì)量興?！币庾R；以質(zhì)量的提升來樹學(xué)校形象，以工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變來樹教師形象，努力辦好教育，讓人民滿意。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)教育教學(xué)質(zhì)量攻堅工作。
組長：
副組長：
成員：
三、攻堅目標(biāo)
1.以理清思路，準(zhǔn)確定位，拓展優(yōu)勢，爭創(chuàng)特色為主線，全面提升學(xué)校辦學(xué)層次和綜合水平。
2.以創(chuàng)新機(jī)制，提升質(zhì)量為核心，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心，增強(qiáng)教師成就感、自豪感和榮譽(yù)感，形成良好的氛圍。
3.以講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣為重點，正行風(fēng)、造聲勢，比干勁，比能力，比奉獻(xiàn)，使班子和教師整體素質(zhì)得到全面提升。
4.以科學(xué)建立教學(xué)常規(guī)，德育常規(guī)和后勤管理常規(guī)為抓手，全面規(guī)范學(xué)校管理，形成良性管理封閉體系。
5.以校園文化建設(shè)、制度建設(shè)為突破口，提升學(xué)校品味和內(nèi)涵，營造良好育人環(huán)境。
7.以建立和完善學(xué)校督查巡導(dǎo)通報制度、評估制度、科研制度為手段，使各項工作得到全面貫徹落實。
8. 以課堂為主陣地，以考風(fēng)建設(shè)為立足點，繼續(xù)實現(xiàn)榮獲教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位的目標(biāo)任務(wù)。
五、工作思路
（一）圍繞一個中心：以提高課堂教學(xué)效率、提升教育教學(xué)質(zhì)量為中心。
（二）落實兩個重點：一是學(xué)生良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的培養(yǎng)；二是構(gòu)建有效課堂向四十分鐘要質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)三項研究：一是加強(qiáng)教育理論與教學(xué)實踐研究，將理論轉(zhuǎn)化為成果；二是針對存在的主要問題加強(qiáng)校本課程和校本教研的研究；三是從落實和細(xì)節(jié)著手加強(qiáng)三大常規(guī)管理實效性研究。
（四）實現(xiàn)四個提高：一是實現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量與聲譽(yù)整體同步提高，樹良好的學(xué)校形象；二是實現(xiàn)師德、師技、師風(fēng)、師貌的整體提高，樹良好教師形象；三是實現(xiàn)課堂教學(xué)效率的整體提高，讓學(xué)生知識過手，樹良好教學(xué)形象；四是實現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的整體提高，樹良好學(xué)生形象。
（五）保障五項服務(wù)：一是學(xué)校管理為教學(xué)工作服務(wù)；二是學(xué)校后勤為教學(xué)一線服務(wù)；三是隊伍建設(shè)為教師專業(yè)發(fā)展服務(wù)；四是學(xué)校行政為全體教師服務(wù)；五是全體教師為學(xué)生全面發(fā)展服務(wù)。
六、主要措施
（一）嚴(yán)格實施教頒計劃。嚴(yán)格按規(guī)定開齊開足課程，嚴(yán)格按課表上課，杜絕隨意調(diào)課和隨意放假的現(xiàn)象，切實保證學(xué)生上課時間和正常教育教學(xué)秩序，向時間和汗水要質(zhì)量。。
（二）嚴(yán)格學(xué)校常規(guī)管理。管理出效益，管理出質(zhì)量。學(xué)校將結(jié)合實際，以人為本，制定科學(xué)的管理細(xì)則。用制度實施全員全程管理，制度一經(jīng)制定全體教師必須嚴(yán)格遵守，任何人不得凌駕于制度之上。
（三）發(fā)揮行政示范作用。質(zhì)量攻堅領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將帶頭上主科，堅持深入教學(xué)第一線，進(jìn)課堂、進(jìn)班級、進(jìn)學(xué)生，及時了解教育教學(xué)真實情況，同時結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，實施有效的過程管理。
（四）強(qiáng)化“六認(rèn)真”管理。提升質(zhì)量，核心在于細(xì)節(jié)，要切實抓好備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、檢測、家訪六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)校將進(jìn)一步研究制定具體要求和細(xì)則，定期和不定期對教學(xué)“六認(rèn)真”履職情況進(jìn)行巡導(dǎo)督查，實行學(xué)月通報，從過程中規(guī)范教學(xué)行為。
（五）向有效教研要質(zhì)量。立足攻堅難點和問題，開展研討和賽課活動，形成良好的教研氛圍。行政和教研組要加強(qiáng)指導(dǎo)，把發(fā)現(xiàn)的問題在研討中得到解決，促進(jìn)大家共同交流，共同提高。同時開展“走出去，請進(jìn)來”等活動，讓專家指導(dǎo)把脈，讓廣大教師站在教育新理念前沿，為最終提升質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
（六）建立健全監(jiān)測體系。質(zhì)量是教育之根、立校之本，考風(fēng)正，教風(fēng)學(xué)風(fēng)才會濃，公平、公正才能得到根本體現(xiàn)。評估必須立足于真實，學(xué)校將著力加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)，在檢測方式和手段上下決心，建立完備的監(jiān)測體系，確保學(xué)生成績是“學(xué)”出來，教師的教績是“教”出來，而不是“考”出來，堅決杜絕弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅處理。
（七）完善獎懲激勵機(jī)制。加大投入，修訂完善《教師年終目標(biāo)考核制度》《教師績效工資分配制度》、《教學(xué)質(zhì)量獎懲制度》，讓評優(yōu)、評先、晉職晉升都與教學(xué)質(zhì)量掛鉤，讓教績優(yōu)秀的教師昂首走路，不讓庸人、懶人、橫人得利。完善績效工資分配方案，讓優(yōu)秀和埋頭苦干的教師得到肯定和實惠，讓教績低劣、責(zé)任心淡泊的教師受到誡勉，最大限度調(diào)動教師積極性。
（八）建立校長約談制度。對教學(xué)質(zhì)量特別低劣的教師每學(xué)年實行校長約談，限期整改提高。同時為形成人事制度活水機(jī)制，學(xué)校將根據(jù)教學(xué)質(zhì)量綜合評估情況和工作實際需要，經(jīng)班子研究對教師工作崗位和地點在學(xué)區(qū)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。
（九）加大骨干教師引領(lǐng)。為提升質(zhì)量，學(xué)校將制定骨干教師隊伍建設(shè)方案，以骨干牽頭，形成梯隊，一級帶一級，打造一支能干、實干、巧干的教師隊伍，為教學(xué)工作添后勁。
教育教學(xué)實施方案（2） |
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8月16日，德宏州委、州政府啟動了德宏州教育教學(xué)改革，并將州民中、芒市中學(xué)、梁河一中、一中等學(xué)校作為改革試點學(xué)校。在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在白濤教授的指導(dǎo)下，××縣教育局在一中高中部積極開展教育教學(xué)改革試點工作，現(xiàn)已全面啟動實施。并將于9月在全縣部分中學(xué)實施教育教學(xué)改革工作，為認(rèn)真做好此項工作，根據(jù)德政發(fā)【】199號《德宏州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)德宏州中小學(xué)教育教學(xué)改革工作實施方案的通知》文件精神，經(jīng)縣教育局研究，制定如下實施方案，請各學(xué)校認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹教育方針，全面實施素質(zhì)教育，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以改革學(xué)校管理體制、提高課堂效益為突破口，全面推動我縣基礎(chǔ)教育持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，不斷滿足社會的需求，辦人民滿意的教育。
二、改革目標(biāo)和任務(wù)
通過3-5年的實踐和努力，全縣全面實施教育教學(xué)改革并步入良性發(fā)展階段，課堂教育教學(xué)發(fā)生明顯變化，教師隊伍教育教學(xué)理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，教學(xué)和學(xué)習(xí)狀況發(fā)生變化，學(xué)校工作效益和教學(xué)明顯提高。全縣教育教學(xué)質(zhì)量得到提高，緩解教育發(fā)展和社會需求之間的矛盾，改變我縣教育落后局面，形成我縣教育改革和發(fā)展模式。
三、改革內(nèi)容
本次改革主要從以下三個方面進(jìn)行：
(一)教育主管部門
要變單一的行政管理為行政管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合。要將職能部門的工作重點下移到學(xué)校的教育教學(xué)工作上，把政府的宏觀政策具體地落實在學(xué)校的管理上。深入學(xué)校進(jìn)行調(diào)查研究，增強(qiáng)對學(xué)校的服務(wù)意識。讓每一個職能部門對口承擔(dān)一個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或一所學(xué)校的教育教學(xué)改革監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)工作，將干部的考核與學(xué)校的工作績效掛鉤。要讓教科研部門和學(xué)校參與職能部門的宏觀管理。在教育主管部門制定規(guī)劃、出臺政策、推行管理措施的時候，邀請教科研部門和學(xué)校的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覅⑴c，或建立一支常態(tài)的業(yè)務(wù)專家隊伍為職能部門的宏觀管理出謀劃策。
(二)教研部門
要建立以教科研部門為核心的業(yè)務(wù)管理機(jī)制。要加強(qiáng)教科研部門建設(shè)。以在職教研員和兼職教研員相結(jié)合的形式，分小學(xué)、初中和高中，建立一支能夠指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)的學(xué)科專家隊伍。要以教科研部門統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教育教學(xué)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校和縣直學(xué)校教科研部門要成立不同學(xué)段的學(xué)科專家組，指導(dǎo)、參與學(xué)校教育教學(xué)及管理的研究和教師培訓(xùn)，評估學(xué)校的教育教學(xué);在統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，又為不同學(xué)校提供個性發(fā)展空間，達(dá)到共性與個性的統(tǒng)一。教研員要認(rèn)真做好“送教下鄉(xiāng)”、掛鉤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或?qū)W校等工作，加強(qiáng)對學(xué)校教育教學(xué)改革工作的指導(dǎo)，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。
(三)學(xué)校的改革
一是校長及其他教學(xué)管理人員承擔(dān)教學(xué)和教研任務(wù)，以及將班級考核、學(xué)科考核與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的考核相結(jié)合，充分發(fā)揮學(xué)校管理的效能，校長對學(xué)科和班級工作進(jìn)行統(tǒng)籌。要每周對學(xué)校教育教學(xué)改革工作進(jìn)行一到兩次督查，確保工作落到實處。
二是要建立常態(tài)的學(xué)科管理為主的管理模式，以學(xué)科為單位，統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)校的學(xué)科教學(xué)及科研的管理，將責(zé)任落實到學(xué)科，以班級管理來協(xié)調(diào)年級各學(xué)科的教學(xué)和學(xué)習(xí)的分配。突出管理重專業(yè)性的特點，將重點放在提高學(xué)科課堂教學(xué)質(zhì)量上，使得教學(xué)與教研相互促進(jìn)，能夠?qū)⒓w的力量體現(xiàn)在學(xué)科教學(xué)與教研上，有效地避免師生重復(fù)機(jī)械勞動的過重負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)校長、學(xué)科長對教學(xué)的監(jiān)督，使得那種各行其是的課堂教學(xué)無生存之地，不同班級的教學(xué)出現(xiàn)一個整體發(fā)展的態(tài)勢。
三是要每門學(xué)科任命一名學(xué)科長，學(xué)科長組織各學(xué)科科任教師制定不同年級的教學(xué)任務(wù)，然后各學(xué)科長一起根據(jù)學(xué)科教學(xué)任務(wù)來核定各學(xué)科的權(quán)重，合理調(diào)配各科的教學(xué)量和學(xué)習(xí)量。年級組長和班主任根據(jù)各科的教學(xué)量和學(xué)習(xí)量進(jìn)行班級管理。形成一個學(xué)科聯(lián)動的教學(xué)管理的運行機(jī)制。
四是教師要變統(tǒng)一的教學(xué)模式為差異化的教學(xué)模式。在繼續(xù)保持大班額教學(xué)形式的前提下，通過改變學(xué)科管理的模式，協(xié)調(diào)各學(xué)科的教學(xué)任務(wù)，合理系統(tǒng)地制定統(tǒng)一的學(xué)習(xí)內(nèi)容和不同層次的學(xué)習(xí)要求，以及有選擇性的分層次的學(xué)習(xí)任務(wù)，使學(xué)生在課內(nèi)外的學(xué)習(xí)都得到有效的落實。
五是要打破單一的終結(jié)評價，注重形成性和過程評價結(jié)果對教學(xué)效果的反饋作用，力求使評價方式的多樣化和評價主體的多元化。通過評價引導(dǎo)教師和學(xué)生的不斷反思，促成其自我成長的能力，以此充分發(fā)揮好評價功能的診斷、調(diào)控、激勵的導(dǎo)向作用。
六是各學(xué)校要從農(nóng)村義務(wù)教育保障經(jīng)費中安排一定的資金用于教育教學(xué)改革。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為確保教育教學(xué)改革工作的實施，縣教育局成立××縣教育局中小學(xué)教育教學(xué)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家指導(dǎo)組，全面領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)我縣中小學(xué)教育教學(xué)改革工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長由教育局局長董保強(qiáng)同志擔(dān)任，副組長由教育局其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由教育局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人、縣教科中心主任、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校校長、縣直各學(xué)校校長組成，主要負(fù)責(zé)本次改革工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)教育改革工作的開展。
專家指導(dǎo)組組長由教育局副局長韓永信同志擔(dān)任，副組長由縣教育局基教股股長、縣教科中心主任擔(dān)任，成員為教研室中小學(xué)教研員、一中校長、教務(wù)主任、教科室主任及××縣高中學(xué)段兼職教研員，主要負(fù)責(zé)改革工作的調(diào)研、改革工作的總結(jié)、推進(jìn)、推廣，改革的評價、反饋等，負(fù)責(zé)對各學(xué)校實施改革的業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。
五、方法與步驟
全縣中小學(xué)教育教學(xué)改革實行專家引領(lǐng)、試點先行、分類指導(dǎo)、分布推進(jìn)的原則，首先在高中先行，逐步向初中、小學(xué)推進(jìn)。
1、9月，根據(jù)全州部署、安排，在一中高中部進(jìn)行試點改革，積極探索改革經(jīng)驗，為下一步全面推進(jìn)改革總結(jié)經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。其他學(xué)校積極做好學(xué)習(xí)、宣傳、動員工作，為下一步的改革造足聲勢。
2、9月，一中要在深化高中教育教學(xué)改革工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)典型成功經(jīng)驗，全面推進(jìn)以“配餐制”為核心的課堂教學(xué)改革;其他初中階段學(xué)校要積極探索適合學(xué)段特點的改革模式，穩(wěn)步推行“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)改革，并在一中(初中部)、二中、三中、清平中學(xué)進(jìn)行試行改革;小學(xué)階段少數(shù)民族聚居的學(xué)校要積極開展“雙語雙文”教學(xué)，全面提高義務(wù)教育段學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。
3、9月，全縣中學(xué)全面推行教育教學(xué)改革，并在部分小學(xué)試行教育教學(xué)改革。
4、9月，全縣中小學(xué)正式全面推行教育教學(xué)改革。
教育教學(xué)實施方案（3） |
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為全面貫徹黨的教育方針，扎實推進(jìn)素質(zhì)教育，建立健全以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為導(dǎo)向的教學(xué)管理制度和工作機(jī)制，認(rèn)真落實縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量的實施意見》，結(jié)合我校實際，特制訂我校的實施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
以提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本，以強(qiáng)化學(xué)校精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以開展系列活動為抓手，以創(chuàng)名校、樹名師為突破口，狠抓教學(xué)管理，加大教師培養(yǎng)力度，更新教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，向管理要質(zhì)量，向課堂要質(zhì)量，向教研要質(zhì)量，全力抓好教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
二、主要措施
(一) 充分認(rèn)識提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要意義
提高教育教學(xué)質(zhì)量是教育改革與發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點，是學(xué)校自身發(fā)展的內(nèi)在要求。只有不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，才能贏得社會的認(rèn)可，學(xué)校發(fā)展才有不竭的動力；沒有高質(zhì)量的教育教學(xué)，就培養(yǎng)不出高素質(zhì)的人才，就沒有生存和發(fā)展的空間。我校教師要充分認(rèn)識提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要意義，明確教育教學(xué)工作的中心地位，堅持教育教學(xué)工作中心地位不動搖，堅持一把手是教育教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人制度不動搖，堅持教育教學(xué)管理監(jiān)控保障和教育教學(xué)質(zhì)量考核一票否決制不動搖。進(jìn)一步加大工作力度，不斷開拓創(chuàng)新，努力把我校教育教學(xué)質(zhì)量提高到一個新水平。
(二)加強(qiáng)教學(xué)精細(xì)化管理，抓好教學(xué)常規(guī)的落實
1、落實教學(xué)常規(guī)。認(rèn)真貫徹落實《博野縣中小學(xué)教育教學(xué)管理常規(guī)實施意見》《博野縣教育局中小學(xué)、幼兒園教師獎勵考評辦法（試行）》，按照“嚴(yán)、細(xì)、精、實”的管理要求，層層抓好教學(xué)管理常規(guī)落實，把教學(xué)各環(huán)節(jié)的難點、弱點作為學(xué)校教學(xué)管理研究的重點。重過程、重細(xì)節(jié)、重視導(dǎo)，對備、講、批、輔、考、評等教學(xué)環(huán)節(jié)要求明確，視導(dǎo)及時，表揚與批評并重，力促把教學(xué)常規(guī)的過程管理做扎實。
教學(xué)管理人員要經(jīng)常深入課堂，掌握教學(xué)第一手材料，及時研究新情況，解決新問題。
2、精心設(shè)計
教案
。倡導(dǎo)集中研究基礎(chǔ)教案與個體設(shè)計創(chuàng)新教案相結(jié)合的備課方式，充分發(fā)揮集體智慧，體現(xiàn)個性特色，增加備課的實效性。教案要包括教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)重點、難點，教學(xué)方法及教具準(zhǔn)備，教學(xué)過程和板書設(shè)計、作業(yè)設(shè)計，教學(xué)反思等內(nèi)容，力求做到過程清晰，重點突出，科學(xué)實用。杜絕教師無教案、沿用舊教案或抄襲別人教案上課的現(xiàn)象。
學(xué)校每學(xué)期至少對備課情況檢查四次，做好檢查記錄，評定備課等級，載入教師業(yè)務(wù)檔案。
3.培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力及習(xí)慣。充分利用同中開展培養(yǎng)學(xué)生“十大學(xué)習(xí)好習(xí)慣”活動的契機(jī)，培養(yǎng)學(xué)生課前預(yù)習(xí)的好習(xí)慣，養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。以教研組為單位，各學(xué)科根據(jù)學(xué)科特點開展適合本學(xué)科的“好習(xí)慣”活動。如語文教研組開展培養(yǎng)“閱讀好習(xí)慣”活動，組織學(xué)生開展閱讀活動。
4、提高課堂效率。以提高處理教材的能力為基本要求，以教學(xué)方法研究、改革為突破口，以提高教學(xué)效率為目標(biāo)。根據(jù)教材特點和學(xué)生實際，做到教學(xué)目的和要求明確；合理組織教材，做到內(nèi)容充實，密度適當(dāng)，結(jié)構(gòu)緊湊；恰當(dāng)選擇教學(xué)方法，積極倡導(dǎo)“自主、探究、合作”的學(xué)習(xí)方法，提高教學(xué)效率；善于啟發(fā)思維，加強(qiáng)技能訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力。
強(qiáng)力推進(jìn)教育信息化，加大各學(xué)科與信息技術(shù)的深度融合。要求我校50周歲以下教師要積極使用多媒體教學(xué)，利用網(wǎng)絡(luò)資源編輯、開發(fā)教學(xué)資源；會制作
課件
，并能熟練使用多媒體課件進(jìn)行教學(xué)設(shè)計和課堂教學(xué)。5、科學(xué)設(shè)置作業(yè)。教師要根據(jù)學(xué)科特點和學(xué)生實際，精心選擇、編擬習(xí)題，不得盲目使用復(fù)習(xí)資料和試卷，努力使作業(yè)設(shè)計體現(xiàn)針對性、鞏固性、建構(gòu)性和有效性，對課堂作業(yè)和練習(xí)堅持做到“有發(fā)必收、有收必改、有改必評、有錯必糾”。
教務(wù)處每學(xué)期至少對作業(yè)布置及批改情況檢查四次，檢查要評定等次，檢查結(jié)果作為教師業(yè)務(wù)考核的主要依據(jù)，載入教師業(yè)務(wù)檔案。
6、強(qiáng)化課外輔導(dǎo)。學(xué)生的課外學(xué)習(xí)和實踐活動是課堂學(xué)習(xí)的繼續(xù)，是教學(xué)工作的延伸。教師要指導(dǎo)學(xué)生參與豐富多彩的課外活動，為學(xué)生的課外學(xué)習(xí)和實踐創(chuàng)造有利條件。輔導(dǎo)要根據(jù)學(xué)生情況有針對性的開展，加強(qiáng)對特優(yōu)生、藝術(shù)特長生的培養(yǎng)以及對“學(xué)困生”的幫扶力度，做到輔導(dǎo)時間、地點、內(nèi)容三落實，使學(xué)生的個性特長得到充分發(fā)揮。
7、發(fā)揮專用教室效能。專用教室是為教育教學(xué)提供重要支撐的場所。相應(yīng)學(xué)科的教師要按照課標(biāo)要求積極使用專用教室及相關(guān)教育教學(xué)資源。圖書室要全天開放，語文教師每月不少于一節(jié)閱讀指導(dǎo)課；科學(xué)安排實驗探究活動，演示實驗開出率100%，分組實驗不低于95%；信息技術(shù)、音樂、美術(shù)、體育等學(xué)科的教學(xué)活動嚴(yán)格按課標(biāo)要求進(jìn)行。
(三) 加強(qiáng)教研管理，深化教學(xué)研究
1、加強(qiáng)教研管理。各教研組立足學(xué)校教學(xué)改革實際，經(jīng)常組織教師聽課、評課、調(diào)研，跟蹤教學(xué)改革課題，深度研究教學(xué)改革的過程和方法，及時幫助課改教師總結(jié)課堂教學(xué)改革的成功經(jīng)驗和存在問題，提出改進(jìn)措施。
教研組長要站在課程改革的前沿，成為學(xué)科教學(xué)工作的研究者、教師專業(yè)化發(fā)展的引領(lǐng)者、教學(xué)質(zhì)量提升的促進(jìn)者。各學(xué)科教研組長每學(xué)期至少進(jìn)行一次示范課展示活動，做好研究、引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)工作。
2、做實校本研修。學(xué)校要以校本教研為抓手，充分發(fā)揮教研組在校本教研中的樞紐性地位。采取“走出去，請進(jìn)來”的教研策略，學(xué)習(xí)兄弟縣市先進(jìn)經(jīng)驗，積極參加省市縣組織的教研活動。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教研平臺，拓寬校本教研渠道，引導(dǎo)教師積極參加網(wǎng)上教研活動，及時解決教育教學(xué)中的問題。
以教研組為單位，每月開展一次教育教學(xué)研討活動。教師每月向教研組交一篇教學(xué)后記(教育隨筆、教育日志、教育敘事等)，提供一個典型個案。
3、深化課題研究。組織教師根據(jù)自身教學(xué)實踐，在教學(xué)思想、培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)模式、課程改革、教學(xué)內(nèi)容與方法等方面開展研究，探索在新課改理念下的教育教學(xué)規(guī)律，不斷提高教育教學(xué)研究水平，堅持以課題研究為載體，帶動教研，促進(jìn)教改。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要參與或主持課題研究，校長至少要承擔(dān)一項縣級課題的研究。
4、注重質(zhì)量分析。要精心組織每學(xué)期的期中、期末考試，做到教考分離；認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析，做到多層次、多角度 (教師自身教學(xué)分析、學(xué)生學(xué)習(xí)效果分析、領(lǐng)導(dǎo)自身管理分析等)，從分析中發(fā)現(xiàn)問題，制定解決問題的辦法和措施，同時召開教學(xué)質(zhì)量分析會，提出教學(xué)改進(jìn)指導(dǎo)意見，促使教師自我認(rèn)識、
自我評價
，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、改進(jìn)教學(xué)方法。建立教學(xué)質(zhì)量分析報告制度，每學(xué)期要對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，形成書面材料，上報教育局。
5、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)校要重視青年教師的培養(yǎng)，做到有計劃、有措施、有安排，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)交流、教學(xué)觀摩、結(jié)對幫扶、錘煉提高等方式，促進(jìn)新教師快速成長為熱愛教育事業(yè)、具有扎實的教學(xué)基本功、能嫻熟駕馭課堂的教育工作者。要發(fā)揮名師、學(xué)科帶頭人和骨干教師在教學(xué)工作中的示范、帶動、促進(jìn)作用，以名優(yōu)教師引領(lǐng)廣大教師的專業(yè)化發(fā)展，提高教師的業(yè)務(wù)能力。要立足以“真實的課例”為載體，通過研課、磨課、說課進(jìn)行學(xué)科課堂教學(xué)研究，努力改變教師的教學(xué)方式。認(rèn)真開展“達(dá)標(biāo)課”“觀摩課”“示范課”“優(yōu)質(zhì)課”競賽活動，引導(dǎo)教師相互學(xué)習(xí)、查找不足、總結(jié)經(jīng)驗、不斷提高。
學(xué)校積極支持和督促教師參加上級業(yè)務(wù)部門組織的各種培訓(xùn)活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。教師要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理論，對自己的教育教學(xué)行為進(jìn)行診斷與評價、研究與分析，為開展教育實踐創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
每位教師每學(xué)期向教研組上交3-5篇成熟的教學(xué)反思，至少上一節(jié)校級以上（包括校級）研討課，各級各類骨干教師每學(xué)期要舉行2-3次觀摩示范課，高職教師至少要有一名培養(yǎng)對象，并建立教師成長檔案。
(四) 突出工作重點，抓好畢業(yè)班管理
1、明確奮斗目標(biāo)。學(xué)校要認(rèn)真分析近年來調(diào)研考試情況，結(jié)合實際，制定具體的質(zhì)量目標(biāo)。切實做好“培優(yōu)”和“幫困”工作，既注意培養(yǎng)優(yōu)秀生，又要對學(xué)困生進(jìn)行個別輔導(dǎo)。
2、搞好分類輔導(dǎo)。要認(rèn)真研究課改試題的變化，精心選取畢業(yè)年級相關(guān)資料，搞好分類輔導(dǎo)，擬定分類復(fù)習(xí)計劃，開展有層次性訓(xùn)練，有針對性講評。要減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓學(xué)生有時間去思考、去探索，促進(jìn)學(xué)生的個性發(fā)展。
3、加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)。各學(xué)校要針對學(xué)科薄弱現(xiàn)狀，認(rèn)真查找原因，通過規(guī)范教學(xué)管理、優(yōu)化師資配備、調(diào)整評價機(jī)制、重視方法指導(dǎo)等有力措施，盡快扭轉(zhuǎn)薄弱局面，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
4、重視教學(xué)信息收集。打通各種信息渠道，有目的、有計劃地組織畢業(yè)年級教師外出參觀學(xué)習(xí)，走開放式教學(xué)教研之路，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗，指導(dǎo)實踐，提高質(zhì)量。
(五) 強(qiáng)化校長在教學(xué)管理中的主導(dǎo)地位
校長要加強(qiáng)對教學(xué)質(zhì)量的管理，親自抓教學(xué)工作，經(jīng)常深入教學(xué)一線、深入課堂開展聽評課活動，積極參加學(xué)校教研活動和備課組活動。
三、建立健全保障機(jī)制
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保本實施方案落到實處，取得成效，學(xué)校成立了以鄧朝陽為組長、陳澤峰為具體負(fù)責(zé)人，各教研組長為成員的提高教育教學(xué)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。
各教研組長切實履行好職責(zé)，為提升教育教學(xué)質(zhì)量服好務(wù)。教導(dǎo)處強(qiáng)化對學(xué)校落實本實施方案工作的進(jìn)展情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)；德育處要對各班提高教育教學(xué)質(zhì)量工作實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格年度考核，嚴(yán)明獎懲。
(二)實施層級管理
校長作為學(xué)校教育教學(xué)工作的第一責(zé)任人，要具體負(fù)責(zé)各項教育教學(xué)質(zhì)量管理制度的落實。學(xué)校班子成員要認(rèn)真研究和解決教育教學(xué)中存在的突出問題，不斷探索提高教育教學(xué)質(zhì)量的有效措施，要具體負(fù)責(zé)一個年級，全程參與該年級教育教學(xué)管理，協(xié)助做好該年級各項工作，與所聯(lián)系年級教育教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣，負(fù)有連帶責(zé)任。教導(dǎo)主任每年都要負(fù)責(zé)畢業(yè)班的教育教學(xué)管理，提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。鄧朝陽校長負(fù)責(zé)參與英語教研組事務(wù)，畢立周主任負(fù)責(zé)參與語文教研組事務(wù)，鄭博浩主任負(fù)責(zé)參與數(shù)學(xué)教研組事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年根據(jù)學(xué)校具體情況確定負(fù)責(zé)分包具體的年級組或班級。
(三)落實經(jīng)費保障
學(xué)校經(jīng)費優(yōu)先保證教育教學(xué)工作的進(jìn)行。及時維修或更換不能正常運轉(zhuǎn)的教學(xué)設(shè)備；保障校本課程、國家課程校本化資源開發(fā)的經(jīng)費；根據(jù)教學(xué)需要購買、征訂足量的教學(xué)資料(包括圖書、教學(xué)軟件、學(xué)科刊物、報紙、教參、教輔等)；每年安排專項資金，用于教學(xué)管理人員、教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
教育教學(xué)實施方案（4） |
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為了落實##區(qū)教育局《關(guān)于貫徹落實吉林省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》通知的精神，深化基礎(chǔ)教育教育改革，推進(jìn)素質(zhì)教育的有效進(jìn)行，加強(qiáng)教育教學(xué)管理，，提高教師素質(zhì)，我校結(jié)合我校實際，以落實教育教學(xué)常規(guī)的文件精神為契機(jī)，全面提高教學(xué)質(zhì)量，為了保證這項活動的有效開展，特制訂此方案。
一、???????? 指導(dǎo)思想：
以《吉林省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》為指導(dǎo)，從本校實際出發(fā)，促進(jìn)教師的有效教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生的有效學(xué)習(xí)，形成有利于發(fā)揮教師創(chuàng)造性、有利于開發(fā)學(xué)生潛能的最優(yōu)課堂教學(xué)環(huán)境，達(dá)成三維教學(xué)目標(biāo)，實現(xiàn)“以學(xué)生發(fā)展為本”這一新課程的核心理念。
二、???????? 活動主題：加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)有效教學(xué)的實施，切實提高教師的教育教學(xué)水平，打造魅力課堂。
三、???????? 活動時間及目標(biāo)：1、宣傳學(xué)習(xí)階段（四月五日至九日）向全校教師印發(fā)教育教學(xué)常規(guī)，并要求教師先進(jìn)行自學(xué)，然后利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間由業(yè)務(wù)副校長領(lǐng)導(dǎo)大家集中學(xué)習(xí)，并做好解讀。使全體教師明確學(xué)習(xí)和貫徹常規(guī)的意義，從而在日常教育教學(xué)工作中自然落實常規(guī)的要求。為進(jìn)行有效教學(xué)，打造魅力課堂奠定基礎(chǔ)。2、（四月十二日至二十三日）要求教師不能把常規(guī)的學(xué)習(xí)停留在表面上，要把文件學(xué)習(xí)和新課程理論的學(xué)習(xí)和自己的教育教學(xué)實際結(jié)合起來，促進(jìn)教學(xué)形式的真正改變。教師要寫常規(guī)學(xué)習(xí)筆記，并且在此基礎(chǔ)上寫兩份學(xué)習(xí)心得。3、在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要求教師結(jié)合自己的教育教學(xué)實際進(jìn)行反思，寫反思筆記，然后以教研組為單位組織討論，找出個人在教學(xué)中存在的問題，并提出整改措施。
四、???????? 組織保障：成立教育教學(xué)常規(guī)學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：富志強(qiáng)。副組長：王瑩光? 組員：伊影? 徐冬梅? 國興陽? 張艷 楊海燕? 宋佳強(qiáng)??? 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)《吉林省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》學(xué)習(xí)
活動方案
的制定，以及活動情況的檢查落實、總結(jié)整改工作。教學(xué)管理人員堅持每天聽一節(jié)課，每周堅持參加一個年組的集體備課。教導(dǎo)處半月檢查教案，月檢查作業(yè)批改、輔導(dǎo)記錄、聽課筆記、讀書積累，教學(xué)反思。校長學(xué)期初和學(xué)期末進(jìn)行各項教學(xué)活動的抽查。五、???????? 教學(xué)工作具體實施計劃：1、教學(xué)計劃：教學(xué)計劃是學(xué)期教學(xué)工作的整體設(shè)計，是完成教學(xué)任務(wù)的有效保證，應(yīng)具有較強(qiáng)的方向性和可操作性。要求教師在原有計劃的基礎(chǔ)上，重新制定學(xué)期教學(xué)計劃。主要包括以下內(nèi)容：所教班級現(xiàn)況；成績預(yù)設(shè)；教學(xué)目標(biāo)；班風(fēng)學(xué)風(fēng)；特殊生現(xiàn)狀及提高措施；本學(xué)期教研課題；月份具體教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)措施。? 2、備課? 教案是為教學(xué)服務(wù)的，要切實體現(xiàn)實用性和可操作性，力求改變照抄照搬教案，與上課相脫節(jié)的情況。為減少教師的無效勞動，切實提高教案的適用性，根據(jù)我校實際，作出如下要求。首先是看，即看教材，教參，課程標(biāo)準(zhǔn)、練習(xí)冊以及和網(wǎng)上和本課有關(guān)的教學(xué)設(shè)計。然后是劃，要在教學(xué)用書，教材上，劃出授課的重難點以及基礎(chǔ)知識點。然后是思，即思考自己所教的學(xué)生的實際以及自己應(yīng)該采取的教學(xué)方法和學(xué)生應(yīng)該采取的學(xué)習(xí)方式。最后是寫，就是提前把自己的授課計劃寫在教案本上。教務(wù)處每兩周檢查一次教案，主管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次教案，校長不定期抽查。 3、集體備課? 根據(jù)我校的教學(xué)實際，為了使集體備課切實發(fā)揮作用。我校集體備課采取一課一評一觀一得的形式，即各教研組由教研組長組織，每周由一名教師做一節(jié)課，全組教師聽課，然后評課，然后再組織全組教師觀看一節(jié)優(yōu)秀教學(xué)課例，最后組織本組教師寫集體備課心得。 4、上課? 全體教師都應(yīng)該積極探索有效教育教學(xué)模式，促進(jìn)學(xué)生的有效學(xué)習(xí)。嚴(yán)禁教師課堂無教案，無準(zhǔn)備，隨意性。教師要充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，要使每一個學(xué)生都在課堂上得到提高。教師課后要書寫反思
日記
。 5、聽評課? 教師每周聽課不少于一節(jié)，教研組長、班主任不少于兩節(jié)，教務(wù)主任不少于三節(jié)。每個人聽課都要作好記錄，記錄中要寫好意見和建議，教務(wù)處每月檢查一次教師的聽課筆記。 6? 作業(yè)批改與輔導(dǎo)? 根據(jù)我校學(xué)生實際，提倡教師布置梯級作業(yè)。即根據(jù)所教內(nèi)容，針對不同的學(xué)習(xí)個體布置不同的作業(yè)。拓展尖子生的知識面，鞏固中等生的基礎(chǔ)知識，抓實學(xué)困生的基礎(chǔ)。教師要及時批改作業(yè)，對學(xué)生的作業(yè)要給予鼓勵性的評價，要求學(xué)生重做的和修改的作業(yè)教師要進(jìn)行復(fù)批。教務(wù)處每月對作業(yè)批改情況做一次系統(tǒng)檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。? 7? 評價工作。全體教師要本著對每一個學(xué)生前途負(fù)責(zé)的原則，切實做好學(xué)生的評價工作。不僅要關(guān)注學(xué)生的成績，還要努力探索有效的教學(xué)評價方式，為每一位同學(xué)的成長積累。 以上為我校落實吉林省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)的規(guī)劃，希望通過本規(guī)劃的切實落實，促進(jìn)我校教學(xué)管理的規(guī)范化，推動我校素質(zhì)教育的開展，進(jìn)而推動教學(xué)質(zhì)量的提高，實現(xiàn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3365756.html】
