羊場如何控制生產(chǎn)成本 XX學(xué)校疫情期間物資供應(yīng)方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-07 12:22:21
羊場如何控制生產(chǎn)成本 XX學(xué)校疫情期間物資供應(yīng)方案
時間:2023-09-07 12:22:21     小編:靈魂曲

為確保事情或工作順利開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

羊場如何控制生產(chǎn)成本 XX學(xué)校疫情期間物資供應(yīng)方案篇一

一、活動主題:承五四精神,揚青春風(fēng)采

二、指導(dǎo)思想:

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以加強班級團組織建設(shè)為基礎(chǔ),通過開展主題紀念系列活動,回顧共青團86周年的光輝歷程,展望新形勢下共青團的發(fā)展前景,進一步增強團員青少年的政治意識和服務(wù)意識,為貫徹黨的xx大營造好濃厚的氛圍。

三、具體安排:

各班團組織要緊密圍繞紀念活動的主題,重點做好以下幾方面的工作。

1.舉辦紀念中國共青團成立86周年圖片展。為滿足廣大團員青年了解中國共青團86年來的發(fā)展歷程和取得的突出成績的要求,校團委將在校門櫥窗前舉辦“共青團發(fā)展歷程及青年教育圖片展”。各班團支部可組織本班級團員及入團積極分子集體觀看展出,通過學(xué)習(xí)團的知識和團的歷史,引導(dǎo)廣大團員青年繼承和發(fā)揚共青團的光榮傳統(tǒng),緊密團結(jié)在黨的周圍,自覺跟黨走中國特色社會主義道路。

2、開展“今天,我們怎樣成長”青春感言征集活動。通過向全系統(tǒng)團員青少年進行感言征集,加強對青少年思想動態(tài)和關(guān)注熱點的把握,增強團員青少年的自豪感與凝聚力。

請各班級于5月8日準(zhǔn)時上交,逾期不候。評出校一等獎3名,二等獎6名,三等獎9名。

3、團史知識競賽活動。讓廣大青年團員加強對中國共產(chǎn)主義青年團團情和團史的學(xué)習(xí),使團員們對團的發(fā)展歷史和有關(guān)團的基本知識有個較全面的掌握,從中明白作為團員的基本權(quán)利和義務(wù),對團的性質(zhì)和職能有個較為更深層次的認識。

4、開辟紀念建團86周年專題網(wǎng)頁。以校園網(wǎng)絡(luò)為依托,開辟紀念建團86周年暨五四運動94周年活動網(wǎng)上專欄,宣傳團的光榮歷史。

5、出一期“知曉團史”黑板報。各班于26日(下個星期六)之前完成此項工作。務(wù)必貼近主題,宣傳深入。

6、開展“我立志成為一名優(yōu)秀團員”活動。組織入團積極分子到實踐基地,進行社區(qū)實踐活動,增強學(xué)生團員的服務(wù)意識、奉獻意識。同時,也為打造環(huán)境生活品質(zhì)社區(qū)奉獻我們新一代青年的一點力。(時間初定28日上午)

7、舉行“慶五一,迎奧運”青年教師登山比賽。倡導(dǎo)青年教師加強團結(jié)、協(xié)作的團隊精神,加強健身運動,煉就強健體魄,以更加飽滿、積極的精神狀態(tài)投身教育事業(yè)。

8、積極參與團區(qū)委組織的“承傳統(tǒng)、展風(fēng)采、促和諧”系列活動。

四、活動要求:

1、各班團支部要抓住這一重要契機,把本次紀念活動與增強團員意識教育結(jié)合起來、與貫徹落實黨的xx大結(jié)合起來、與建設(shè)品質(zhì)城區(qū)、品質(zhì)學(xué)校結(jié)合起來,貫穿融入教育內(nèi)容,以期深化和擴大本次活動的成果。

3、各班還應(yīng)自行組織開展一系列有紀念意義、青少年喜聞樂見的活動。

4、各支部要注意收集與活動相關(guān)的文字資料、圖片,請5月8日前上報活動情況。

羊場如何控制生產(chǎn)成本 XX學(xué)校疫情期間物資供應(yīng)方案篇二

為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,加強道路運輸行業(yè)安全監(jiān)督管理,杜絕各類事故特別是道路運輸安全事故的發(fā)生,使我所各項工作走向規(guī)范化管理的軌道,結(jié)合_門安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。

一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月第一個星期的星期一上午十點為安全工作例會,特殊情況或節(jié)假日順延到下個星期的星期一。

二、各成員必須準(zhǔn)時參加安全會議,會議實行簽到制,特殊情況不能到會的必須寫請假條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意,并在請假條上簽字確認方可請假。參會人員不得無故缺席例會,不得遲到、早退。

三、例會由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持、由副組長總結(jié)上階段工作,分析各方面存在的問題,通過各成員討論,布置下階段工作。

所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在年初組織由道路運輸企業(yè)單位主要負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)大會,總結(jié)過去一年的安全工作,表彰先進,部署當(dāng)年工作。所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召集一次安全監(jiān)督管理工作分析會,明確安全監(jiān)督管理工作重點,督促整改安全隱患。春運、“五一”、“十一”黃金周前,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織交通運輸企業(yè)單位主要負責(zé)人召開會議,專題布置節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。

四、遇有特殊情況或必須討論解決的事務(wù),安全領(lǐng)導(dǎo)小組可不定期召開小組會議。

五、發(fā)生重特大責(zé)任事故,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開安全事故現(xiàn)場告誡會,應(yīng)到人員必須到會。

六、每次會議必須有記錄,并由專人負責(zé)。重要安全會議應(yīng)形成會議紀要或簡報。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導(dǎo)、考核。

七、鼓勵和提倡安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出合理化建議和對安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理人員工作上的意見。討論會議上提出的各種建議和意見。

八、會議決定的執(zhí)行,采取少數(shù)服從多數(shù)的原則實施決議。會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣地認真執(zhí)行,及時完成。

九、本制度從公布之日起執(zhí)行。

羊場如何控制生產(chǎn)成本 XX學(xué)校疫情期間物資供應(yīng)方案篇三

組織供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)方案產(chǎn)品供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)是保證工程質(zhì)量、滿足工期要求、成功交付使用最為關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)。長治縣眾海商貿(mào)有限公司以高度負責(zé)的態(tài)度,組織各相關(guān)部門認真研究了貴公司關(guān)于針對招標(biāo)文件對于產(chǎn)品供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)的要求,明確各部門責(zé)任,建立產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)快速通道,并制定以下相應(yīng)具體的保障措施和應(yīng)急預(yù)案,確保產(chǎn)品及時供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)。我們一定嚴格控制工期,嚴保設(shè)備質(zhì)量,努力把該工程建成精品工程。

1、有權(quán)立即停止其它品類產(chǎn)品生產(chǎn),調(diào)動公司一切人力、物力第一時間完訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)車間跟單人員作為應(yīng)急生產(chǎn)現(xiàn)場實施責(zé)任人,密切跟蹤應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)交貨進度。

2、對于本項目應(yīng)急生產(chǎn)計劃,車間負責(zé)人需于1周時間內(nèi)組織:檢測、質(zhì)檢、加工、等,項目負責(zé)人及庫管人員進行生產(chǎn)評審,并制定落實排產(chǎn)計劃,任何阻止或拖延計劃實施的人員,車間負責(zé)人有權(quán)將其就地免職或開除。

4、加強生產(chǎn)設(shè)備的日常點檢和維修保養(yǎng),保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。

1、有權(quán)立即增加生產(chǎn)周期較長的部分后備儲蓄供應(yīng)商數(shù)量。

2、召開全體供應(yīng)商交易合作會議,做好供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理,確保物供網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)高效、順暢的多重保障。

3、確保在接到供應(yīng)計劃后,確保完成所有定單。

4、對于緊急訂單的物供需求,采購部負責(zé)人有權(quán)力根據(jù)客戶的實際時間要求,在確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限的前提條件下,調(diào)動公司一切可用的資源,不考慮結(jié)算方式及時間,以最快速的方式全力滿足。

我公司將密切關(guān)注發(fā)運前后一周路況信息、天氣預(yù)報,靈活機動、采取安全的運輸手段滿足貨物運輸要求,貨物運輸?shù)膽?yīng)急預(yù)案可實現(xiàn)安全、快捷目標(biāo)。

物流運輸、儲運、應(yīng)急配送期間的組織管理由公司綜管部負責(zé)人任總指揮,公司項目負責(zé)人負責(zé)實施,公司綜管部部負責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。

1、售后服務(wù)應(yīng)急預(yù)案的組織管理售后服務(wù)應(yīng)急期間的組織管理由公司總經(jīng)理任總指揮,公司售后服務(wù)部負責(zé)人組織實施,公司綜管部負責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。

2、售后服務(wù)配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案(1)如果由于貨源短缺,導(dǎo)致用戶服務(wù)不及時的,公司售后實施人必須第一時間向公司售后服務(wù)部匯報。

(2)對于緊急情況,立即安排從其他訂單調(diào)劑。

(3)仍然無法解決的,安排從新機拆件解決。

3、上門服務(wù)不及時的應(yīng)急預(yù)案(1)售后服務(wù)專業(yè)工程師無正當(dāng)理由上門服務(wù)遲到1小時的,給予每次100元扣罰處理,問題嚴重者降職。

(2)由于售后服務(wù)部負責(zé)人管理不到位導(dǎo)致的上門不及時,同時追究售后服務(wù)部負責(zé)人的管理責(zé)任。

4、服務(wù)質(zhì)量差導(dǎo)致用戶投訴的應(yīng)急預(yù)案服務(wù)質(zhì)量差導(dǎo)致的用戶投訴按照長治縣眾海商貿(mào)有限公司服務(wù)質(zhì)量管理辦法對售后服務(wù)部執(zhí)行考核。

由當(dāng)事服務(wù)人員上門對用戶賠禮道歉,取得用戶的諒解;

取消當(dāng)事服務(wù)人員服務(wù)我公司產(chǎn)品的資格,培訓(xùn)合格后才能重新上崗。

“細致無憂”服務(wù)理念,讓每一個用戶:買得放心、用得滿意!

羊場如何控制生產(chǎn)成本 XX學(xué)校疫情期間物資供應(yīng)方案篇四

我單位常年與多個運輸單位合作,備有各類型車輛,我方采取直接將貨物用汽運的方式運輸?shù)劫F部工地,以保證施工單位的正常施工。

在組織機構(gòu)中,總經(jīng)理擔(dān)任此次材料的項目經(jīng)理,其主要職責(zé)為:指揮調(diào)度各部門按時保質(zhì)保量地做好材料供應(yīng)工作,做到從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品出廠直至安裝使用一條龍服務(wù);質(zhì)檢主任的主要職責(zé)是:把好各生產(chǎn)關(guān)口,保證產(chǎn)品合格率達100%,不讓一平方不合格產(chǎn)品出廠;生產(chǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)是:協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門按生產(chǎn)任務(wù)單保質(zhì)保量的生產(chǎn)出合格產(chǎn)品;供應(yīng)主任的主要職責(zé)是:保證生產(chǎn)所需的原材料及各種配件齊全,不得耽擱生產(chǎn);銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是:為業(yè)主及施工單位提供良好的產(chǎn)品及售后服務(wù)。

為保證所供材料的質(zhì)量,我廠實行“三檢”原則,即一是原材料進廠檢測;二是產(chǎn)品生產(chǎn)中的隨機抽檢及檢測;三是產(chǎn)成品出入庫檢測;以保證杜絕不合格品出廠。

我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品耐腐蝕、抗酸堿鹽,不怕水,使用溫度在-30℃—250℃之間,所以在冬季及雨季的供應(yīng)完全不受其影響,只要施工方能施工,我方完全可以按正常情況組織供應(yīng)。

本著生產(chǎn)保障安全,安全促進生產(chǎn)的原則,我廠建立了一系列的安全生產(chǎn)保障措施,設(shè)立安全監(jiān)督部門,并在各崗位都有兼職安全員,以保萬無一失。材料出庫裝車后,由運輸單位負責(zé)整個材料的安全,并投放了保險,如確無不可抗拒的因素(如戰(zhàn)爭,自然災(zāi)害等),所有材料將會安全的運抵各施工單位。

我單位所生產(chǎn)的投標(biāo)物***體系已通過國家環(huán)保質(zhì)量體系認證,所提供的土工材料系采用高分子聚合物生產(chǎn),產(chǎn)品無毒副作用,生產(chǎn)過程中對人體及自然環(huán)境沒有不良的影響,在材料運輸及使用過程中也沒有任何危害。

我公司自成立以來,嚴格把好質(zhì)量關(guān),不斷完善,做好內(nèi)部管理及控制,先后通過了iso9001質(zhì)量體系及環(huán)保、職業(yè)健康體系認證等一系列權(quán)威部門認可及評定,我們將嚴格遵照該體系的技術(shù)及管理要求,為公路、鐵路等建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品。

通過上述一系列的保證措施,相信我方有能力、有條件滿足貴部的供應(yīng)及售后要求,我們也將全力配合貴部的施工計劃,并指定專人負責(zé)項目執(zhí)行情況。

羊場如何控制生產(chǎn)成本 XX學(xué)校疫情期間物資供應(yīng)方案篇五

一、*方的權(quán)力與義務(wù)

1、*方于__________年__________月__________日將第__________食堂內(nèi)場地即__________食堂及學(xué)校固定資產(chǎn)(注:固定資產(chǎn)清單另付)提供給乙方使用。

2、*方允許乙方在__________食堂內(nèi)經(jīng)營飲食、開水供應(yīng)。不得經(jīng)營*、酒、生活用品、食雜(面包、蛋糕除外)、文具、水果、冷飲。乙方不得在食堂內(nèi)開設(shè)小賣部,否則視為違約。

3、*方向食堂供水、供電(注:若停電,*方應(yīng)及時發(fā)電;若自來水廠停水,*方應(yīng)及時供井水,以確保乙方能正常營業(yè)。)

4、食堂的開業(yè)停業(yè)時間由*方根據(jù)校歷安排統(tǒng)一規(guī)定;

5、*方對乙方經(jīng)營的食堂存在衛(wèi)生、質(zhì)量、價格、服務(wù)態(tài)度等方面有檢查監(jiān)督權(quán)力,乙方應(yīng)服從*方職能部門管理。

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