政企項目方案匯報材料 綠化項目部匯報材料

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

政企項目方案匯報材料 綠化項目部匯報材料篇一

一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項標準。

二、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。

三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。

四、負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

五、負責對工班安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。

六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

七、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

資料員崗位職責

一、嚴格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導同意。

二、積累技術(shù)資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。

三、負責施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負責施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。

四、負責各類文件復制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。

五、根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時征訂有關(guān)規(guī)范、標準圖、參考圖并按時到位。

六、負責法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。

七、收集工程部的外來信息，及時與部門負責人聯(lián)絡(luò)，以便及時處理相關(guān)事情。

八、領(lǐng)取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負責傳達經(jīng)理部領(lǐng)導層對本項目所屬各單位的調(diào)度命令。

九、完成領(lǐng)導臨時交辦的其它工作。

技術(shù)員崗位職責

一、協(xié)助技術(shù)主管做好本項目隊施工技術(shù)工作，參與復測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準確無誤地妥善保管有關(guān)技術(shù)資料，認真執(zhí)行各項標準規(guī)范，確保工程質(zhì)量。

二、負責現(xiàn)場施工技術(shù)指導和技術(shù)規(guī)范。

三、參加施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時提出整改措施。

四、保管好各種測量儀器和測量資料。

五、參與編制全隊作業(yè)計劃，負責向有關(guān)部門提供月完成工程數(shù)量。

六、協(xié)助主管寫好技術(shù)總結(jié)。

七、按時完成領(lǐng)導臨時交辦的其它任務(wù)。

質(zhì)檢員崗位職責

一、全面貫徹落實本集團的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和相關(guān)程序文件，具體實施iso9001、iso14001、t28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量作業(yè)指導書、工藝細則、工藝標準、制定各工序的質(zhì)量標準，編制各部位質(zhì)量保證措施。

二、主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收，報請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。

三、負責隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認。

四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。

五、組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。

六、負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質(zhì)量管理工作的實施；主持各qc小組的工作進程，主持編制質(zhì)量快報和質(zhì)量月報；隨時通報質(zhì)量動態(tài)；主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內(nèi)部檢查初驗和竣工交接。

七、承擔責任：對工程質(zhì)量管理負直接責任，對質(zhì)量事故負檢查監(jiān)督責任。

八、完成領(lǐng)導臨時交辦的其它工作。

項目經(jīng)理崗位職責

二、認真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關(guān)文件、決議和制度；

三、認真貫徹和落實公司的質(zhì)量方針和目標，制定本經(jīng)理部的實施措施；

五、負責《質(zhì)量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；

六、負責批準發(fā)布與項目質(zhì)量有關(guān)的文件；

九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設(shè)計單位三者之間的關(guān)系；

十、抓好項目成本管理；

十一、審查項目和各項計劃，經(jīng)濟技術(shù)指標，施工組織設(shè)計等；

十二、完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。項目總工程師崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術(shù)管理制度，領(lǐng)導項目施工技術(shù)管理工作，對項目施工技術(shù)工作全面負責。

2、負責向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。

3、組織技術(shù)人員編制和審核項目的質(zhì)量計劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施。

4、組織技術(shù)人員編制項目作業(yè)計劃。

5、負責組織技術(shù)人員把好設(shè)計文件復核關(guān)、測量關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)，嚴格按技術(shù)規(guī)范標準指導施工；進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。

7、負責審核項目施工質(zhì)量有關(guān)的文件和資料、審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負責項目成本分析工作。

10、負責組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新的操作方法；

11、完成領(lǐng)導交給的其他工作。

政企項目方案匯報材料 綠化項目部匯報材料篇二

一、項目法人基本情況

項目法人基本情況。包括項目股東構(gòu)成及股權(quán)比例，股東企業(yè)所有制性質(zhì)，主營業(yè)務(wù)，以及現(xiàn)有生產(chǎn)煤礦和建設(shè)煤礦數(shù)量、產(chǎn)能，2012年煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤，2012年底總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負債率等。

二、項目概況

1、項目所屬礦區(qū)覆蓋范圍，項目所在地點（縣、鄉(xiāng)）；項目所在礦區(qū)總體規(guī)劃編制、評估、批復等情況，項目所在礦區(qū)開發(fā)主體數(shù)量及其概況，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)建設(shè)情況；項目探礦權(quán)范圍與礦區(qū)總體規(guī)劃確定的井田范圍是否一致。（附礦區(qū)總體規(guī)劃批復文件、探礦權(quán)邊界和礦區(qū)總體規(guī)劃井田范圍疊合圖）

2、項目礦業(yè)權(quán)有關(guān)情況。包括礦業(yè)權(quán)設(shè)置文件，業(yè)主獲取探礦權(quán)的方式、過程以及支付的相關(guān)費用。（附，探礦權(quán)文件或自治區(qū)政府關(guān)于資源配置會議紀要、井田礦區(qū)范圍劃定等相關(guān)文件）

3、項目資源儲量備案情況。包括井田地質(zhì)勘查程度，儲量備案情況，井田范圍、面積、儲量、賦存條件、煤層數(shù)量及厚度、煤種煤質(zhì)、瓦斯等級等情況。（附國土資源部門儲量備案文件）

4、項目開發(fā)技術(shù)方案有關(guān)情況。包括開拓方案、開采方式、洗選加工工藝、資源綜合利用、投資概算等；項目可行性研究報告編制情況，項目設(shè)計單位及其資質(zhì)等情況。

三、項目建設(shè)外部條件

1、項目外部建設(shè)條件。包括外運通道、供水、供電等外部條

件落實情況，項目現(xiàn)場施工情況。

2、項目產(chǎn)品市場分析等。包括項目所在區(qū)域煤炭市場供需概況；煤礦配套項目基本情況，即配套項目建設(shè)背景、前期工作進展或生產(chǎn)建設(shè)情況，以及建設(shè)地點、規(guī)模、產(chǎn)品方案和計劃投達產(chǎn)時間、全部投產(chǎn)后年耗煤量等情況；配套項目與煤礦的相對位置、距離及煤炭運輸方式。（附配套項目相關(guān)批復文件）

3、配套項目業(yè)主情況。包括配套項目股東構(gòu)成及持股比例，股東企業(yè)所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)，2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況，2012年底公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負債率等。

四、其他需要說明的問題

沁陽、市政府：

一、項目前期進展情況；

截止2017年11月27日河南省發(fā)改委已經(jīng)將項目在社會上予以公示，現(xiàn)在已正式進入國家發(fā)改委能源局“路條”文件審批程序，預計12月中下旬可以取得項目“路條”。

為了加快項目工作步伐，使項目工作更加規(guī)范和有序，中電投河南公司已經(jīng)研究決定成立中電投沁陽分公司，并在沁陽市注冊，請示文件已經(jīng)上報中電投集團公司。

目前，除受“路條”影響的文件之外的所有支持性文件，已經(jīng)全部取得。完成所有19項專題論證報告的編制，12月中旬線路送出可研報告編制工作有望完成。項目勘察設(shè)計文件通過審查，已經(jīng)掛網(wǎng)公布，主機招標文件12月份計劃公開招標。項目施工準備各項工作已經(jīng)提前開展。

二、項目擴建二期工程進展情況；

得沁陽市所有二期擴建支持性文件，焦作市除水利文件外也已全部取得。我們已向沁陽市發(fā)改委和焦作市發(fā)改委報送了河南省“十三五”重大建設(shè)項目規(guī)劃表，力爭盡快進入河南省“十三五”電力發(fā)展規(guī)劃。

三、項目建設(shè)投資情況；

項目一期總投資783858萬元，項目建筑安裝工程費總計31.34億元，向地方政府繳納的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育附加費共計0.95億元。項目建成投產(chǎn)后，經(jīng)營期按照年利潤9億元測算，每年應(yīng)繳納所得稅2.25億元，增值稅將基建期進項稅抵扣完畢后，每年繳納2.4億元，房產(chǎn)稅、土地使用稅、城建教育費附加及印花稅等，每年1500萬元。

四、項目建設(shè)需要政府支持的要求；

任何大型建設(shè)項目都離不開黨和政府的關(guān)懷和幫助，我們項目也不例外。鑒于當前的`形勢以及沁陽市具體實際，需要沁陽市政府幫助解決以下問題。

1、降低項目使用土地價格，降低項目土地類別檔次。

2、政府列支項目“五通一平”費用。

3、降低項目土地使用稅。

4、幫助企業(yè)爭取國家和省市級的財政專項資金（科技、環(huán)保等）。

5、為項目建設(shè)配套生活區(qū)，提供相應(yīng)的土地和設(shè)施。

6、減免項目建設(shè)期間的個人所得稅。降低企業(yè)所得稅

的繳納比例。

7、免除各項沁陽市屬各部門的行政事業(yè)性收費。

五、省內(nèi)相關(guān)電廠前期工作說明；

1、中電投平頂山魯陽發(fā)電分公司：土地費用最終以每畝4萬元左右出讓，項目五通一平工作完成后由魯陽政府支列。

2、華能龍源電廠由于注冊在焦作市，一切問題均是焦作市政府與博愛縣政府交涉，企業(yè)享受建設(shè)期個稅全免，經(jīng)營期間個稅按50%收繳。地方稅收分成很少。

3、神華焦作電廠地址在修武縣，情況基本與龍源電廠相似。

目前，他們與焦作市的稅收分成都是2:8.

政企項目方案匯報材料 綠化項目部匯報材料篇三

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。

項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

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實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。

公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

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政企項目方案匯報材料 綠化項目部匯報材料篇四

上半年全鎮(zhèn)引進投資項目6個，合同利用資金10500萬元，實際到位資金7300萬元。其中續(xù)建項目2個，當年到位資金2150萬元;新建項目4個，到位資金3900萬元;投資在3000萬元以上的項目3個，實際到位資金3200萬元。在談項目和簽約項目2個，計劃投資5500萬元。

1、恒興2萬噸片堿項目:上半年累計投資1300萬元，生產(chǎn)設(shè)備已全部安裝到位，儲堿罐基礎(chǔ)設(shè)施已結(jié)束，罐體于7月底完成，8月初投產(chǎn)。

2、果脯糖漿項目:總投入4500萬元，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬元，4個主廠房鋼架正在陸續(xù)運回安裝，儲糖罐正在安裝，主要設(shè)備已全部訂購，貨款已付出。預計8月底完工，9月上旬試生產(chǎn)。

3、金立豐飼料項目:三通一平工作正在進行，環(huán)評手續(xù)已做完，正在辦理城建、土地等手續(xù)。

4、億源肉制品項目:上半年累計投入860萬元，完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設(shè)備的安裝等，各種檢疫設(shè)備已到位，預計6月底之前可投入生產(chǎn)。

5、源誠皮業(yè)擴建項目:投資350萬元完成了污水處理設(shè)施，預計7月底可投入使用;投入150萬元新購皮革拋光機、干燥機等設(shè)備;總投資3000萬元的擴建項目由于正在協(xié)調(diào)源誠皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛，項目合作在進一步洽談之中。

6、宇鑫絲綢繅絲項目:總投資3500萬元，項目選址通過初審，等待市工業(yè)局上報市領(lǐng)導審批。

1、項目建設(shè)勢頭較好。一季度，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預計完成7300萬元，占年計劃3000萬元的243%。

2、項目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬元以上的項目總數(shù)達到3個，是歷年我鎮(zhèn)大項目最多的一年，其中豐樂園實業(yè)公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬元。

4、項目綠色環(huán)保。我們在招商引資過程中堅決拒絕污染項目，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項目，今年引進的項目全部是環(huán)保無污染項目，而且科技含量高，市場前景好。

5、項目社會效益明顯。5個重點項目建成后，可解決農(nóng)村剩余勞動力上千名，在促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進農(nóng)民增收方面將起到重要作用。

一是加強領(lǐng)導。成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導小組，制訂了項目建設(shè)工作臺帳，進一步明確責任領(lǐng)導、責任人和完成時間。

二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對項目建設(shè)進展情況督導檢查，并對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。

三是做好服務(wù)。為了促使項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，建立了“一對一”領(lǐng)導跟蹤項目服務(wù)制度，并有經(jīng)濟辦人員成立了項目建設(shè)服務(wù)小組，對項目的全過程予以跟蹤，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。

四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務(wù)的同時，注重優(yōu)化投資環(huán)境，嚴厲打擊擾亂項目建設(shè)的不法行為，及時調(diào)處各種涉企糾紛，維護投資者的合法權(quán)益。

五是為給項目建設(shè)鋪平道路，積極盤活土地存量，盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接，有效化解了宏觀調(diào)控帶來的土地緊張矛盾。

一是項目資金短缺。如: 等項目均因資金缺乏至今未開工;榮昌紡織有限責任公司擴建因企業(yè)資金短缺，沒有能力進行擴建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進展緩慢。

二是與投資方談判未果。

三是有關(guān)部門手續(xù)辦理緩慢，導致項目建設(shè)不能開工或投入生產(chǎn)。

1、加強項目儲備，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展思路和目標定位，協(xié)助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實際，且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進經(jīng)濟發(fā)展。

2、進一步加大優(yōu)勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識并了解，讓更多的投資者前來，共謀發(fā)展。

3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機遇，積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項目，努力在承接相關(guān)項目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。

4、進一步優(yōu)化服務(wù)，努力構(gòu)建引進來、請進來、帶進來的局面，做好現(xiàn)有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。

5、加強與在建項目的聯(lián)系和溝通，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項目按預期進度安全施工。

6、做好意向性項目的跟蹤服務(wù)工作，確保其順利簽約和按時啟動建設(shè)。

政企項目方案匯報材料 綠化項目部匯報材料篇五

“大干四個月、確保按期鋪軌”勞動競賽 匯報材料 自金門溪鐵路公司、epc管理機構(gòu)在金門溪鐵路全線開展“大干四個月、確保按期鋪軌”勞動競賽活動以來，金門溪項目圍繞“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責任區(qū)"的載體，廣泛展開"鼓干勁，振精神，大干快上”的施工組織，充分調(diào)動廣大參建員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。10 月份以來，金門溪項目完成了所有連續(xù)梁合龍、現(xiàn)澆梁澆筑；箱梁全部架設(shè)完成；隧道貫通；鋪軌基地存軌突破 250km；按照施組節(jié)點，開始無砟軌道施工。項目在勞動競賽中不斷

總結(jié)

一、勞動競賽實施的過程 1、深入勞動競賽，堅持黨建引領(lǐng)（1 1）廣泛發(fā)動宣傳，營造大干氛圍?！案梢粋€工點、創(chuàng)一個速度、塑一個形象”。勞動競賽開始之初，領(lǐng)導班子就制定了競賽的中心思想：“把勞動競賽的重拳落在工程進度上”。金門溪項目精心設(shè)計了勞動競賽活動主題，充分發(fā)揮黨群系統(tǒng)的作用，利用各種媒體、攝影攝像活動和簡報、宣傳欄等宣傳工具，大力宣傳勞動競賽的工作動態(tài)、先進人物和先進經(jīng)驗，統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，動員和激勵廣大員工積極投身勞動競賽中去。利用豐富多彩的群體活動，營造奮發(fā)向上的精神風貌，全面豎起黨團員先鋒模范崗和突擊隊的旗幟，在工程建設(shè)中鍛煉成熟。

（2 2）開展競賽活動，建立領(lǐng)導小組。在項目全線開展“大干四個月、確保按期鋪軌”勞動競賽專題活動并成立競賽活動領(lǐng)導小組，負責競賽活動的計劃、組織、實施、檢查、評比、獎罰等工作，確保本次競賽活動的有效開展；下達勞動競賽施工產(chǎn)值計劃，根據(jù)各工區(qū)、各架子隊進行任務(wù)分解。

旗責任區(qū)進行考核和公示表彰，并在施工現(xiàn)場設(shè)立公示牌。

2、夯實安全質(zhì)量，環(huán)水保護落地 勞動競賽期間，金門溪項目嚴格執(zhí)行 epc 管理機構(gòu)的安全質(zhì)量規(guī)章制度，不斷加強安全從業(yè)人員的取證培訓和協(xié)作隊伍技術(shù)培訓，做到未經(jīng)培訓不準上崗作業(yè)，各職能部門通過加大過程中檢查、督促和處罰力度，切實維護規(guī)章制度的嚴肅性，確保實現(xiàn)管理層和作業(yè)層培訓率達到 100%。對金門溪車站路基既有線施工、移架梁作業(yè)、隧道施工、橋梁施工、吊裝作業(yè)、臨時施工用電及火工品管理等重點工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強隱患排查力度，制定詳細的治理和預防措施并嚴格實施，并加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量旁站以及砼施工質(zhì)量控制。進一步明確質(zhì)檢部、安全環(huán)保部管理職責，配齊配強相關(guān)人員，通過“抓兩頭、帶中間”等方式，使“管”“監(jiān)”責任在基層有效落實。堅持推行施工安全質(zhì)量責任掛牌制度、工點工序安全質(zhì)量控制要點掛牌制度和專職安全監(jiān)督員“24 小時”現(xiàn)場盯控制度，確保現(xiàn)場安全質(zhì)量環(huán)保盯控無死角。

針對施工進度快，現(xiàn)場“重施工進度、輕施工形象”的現(xiàn)狀，力推金門溪車站、金門溪隧道等工點為“亮點工程”實施工點，從現(xiàn)場材料堆碼、標識標牌、人員穿戴等制定了切實可行的實施標準，充分展現(xiàn)和利用企業(yè)的形象，將現(xiàn)場文明施工的影響力落到實處?！凹纫鹕姐y山，也要綠水青山”，高質(zhì)量推進生態(tài)高鐵建設(shè)，加大環(huán)境整改力度，切實將環(huán)水保風險降到最低。

3、響應(yīng)節(jié)約理念，堅持節(jié)能減排 "優(yōu)化一個方案，嚴抓一項節(jié)超、節(jié)省一項投入"。在勞動競賽的主題中深入發(fā)掘內(nèi)在思想，樹立"過緊日子"思想，抓住成本控制，拒絕“粗放型”勞動競賽，實現(xiàn)成本全面預控。金門溪項目高度重視成本控制工作，多次召開經(jīng)濟成本分析會議，專門成立了成本督查小組，由項目經(jīng)理掛帥開座談、做監(jiān)督。從辦公場所的水電消耗、施工現(xiàn)場的鋼筋混凝土消耗等下狠手進行控制。針對隧道初支噴射混凝土超耗，加強聚能水壓爆破執(zhí)行力度，減少超挖現(xiàn)象發(fā)生；在發(fā)生不合理超耗現(xiàn)象發(fā)生后，及時進行超耗分析總結(jié)，避免下次發(fā)生類似的問題，其中金門溪隧道混凝土節(jié)超在公司在建隧道中系數(shù)最低。通過堵住了項目日常生產(chǎn)中存在的能耗和材料漏洞，取得了良好的效果。在勞動競賽活動中，將節(jié)能減排、成本控制的理念要求從項目部傳播到各個施工班組中去，將“節(jié)能減排從我做起，控制成本再接再厲”的評比理念注入到勞動競賽中去。

4、堅持科技創(chuàng)新，提升工法效率 創(chuàng)一項專利，立一項工法，提一分工效”。在大部分主體工程已經(jīng)完工，勞動競賽需重點突擊附屬工程的情況下，為加快梯形水溝的施工，利用項目技術(shù)部門研發(fā)的梯形混凝土水溝滑模裝置，避免了支模、塑形等待時間，大大提高了施工效率。

此外，還研制了隧道過軌管定位裝置、連續(xù)梁鋼絞線整體穿束裝置等；通過編寫技術(shù)類刊物《精品金門溪》，涵蓋路橋隧、臨時結(jié)構(gòu)等方面的項目技術(shù)成果。累計完成了 1 項工法編寫，申報 1 項發(fā)明專利、5 項實用新型專利，其中 3 項實用新型專利已獲得批復。

二、勞動競賽取得的成效 1.比安全，創(chuàng)安全工程，確保施工安全零事故。項目安全管控，金門溪項目采取有措施、有檢查、有評比、有獎懲、有兌現(xiàn)的方式進行考核，做到事事有人管，件件有落實，嚴密而有力，10 月份安全形勢平穩(wěn)可控，未發(fā)生安全事故。

2.。

比質(zhì)量，創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量零缺陷。全面落實中國鐵路總公司、上海鐵路局集團公司四個標準化管理制度要求，項目質(zhì)量保證體系健全，記錄資料完善，尺寸偏差及限制實測嚴格按照規(guī)范值和設(shè)計要求，通過日常檢查、月度紅線質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)問題并錄入問題庫，及時督促整改落實。

項目無砟軌道設(shè)計 63280 單線延米，本月完成 3905 延米，占競賽計劃 40 單線公里的 9.7%，將持續(xù)做好后續(xù)施工組織，確保完成競賽目標； 4.比技術(shù)，創(chuàng)技術(shù)引領(lǐng)，確保工藝工法敢突破。技術(shù)部門研發(fā)的梯形混凝土水溝滑模裝置，單套工裝每天可澆筑 56 米，大大提高了施工效率，申報的專利已經(jīng)受理。10 月份開展勞動競賽以來，申報實用新型專利 1 項，專利立項 2 項，總結(jié)工法 1 項，通過技術(shù)創(chuàng)新來為勞動競賽保駕護航。

正是通過這樣一系列措施，金門溪項目在勞動競賽中不僅激發(fā)了廣大參建員工頑強拼搏和無私奉獻的精神，更調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，鼓舞了員工大干的士氣，促使員工繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實，銳意進取的風格；緊緊圍繞建設(shè)“品質(zhì)型、管理型、創(chuàng)新型”項目，嚴格按照金門溪公司、epc 管理機構(gòu)要求，為“大干四個月、確保按期鋪軌”勞動競賽再鑄輝煌。

鐵路項目工作計劃

鐵路項目質(zhì)量崗位職責

鐵路項目工會主席崗位職責

鐵路項目工程部崗位職責

勞動競賽發(fā)言稿

政企項目方案匯報材料 綠化項目部匯報材料篇六

在學習、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編精心整理的綠化項目部匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領(lǐng)導：

天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護的噴灌設(shè)施及園林小品。

項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。項目部工程技術(shù)人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設(shè)、擬定施工隊勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。

3.1安全情況

我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

3.2質(zhì)量情況

在質(zhì)量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術(shù)交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況

（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。

（2）項目部精心組織施工組織設(shè)計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。

（3）不污染當?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設(shè)施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項目部及施工架子隊設(shè)置有生活垃圾間、危險品倉庫。

（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。

政企項目方案匯報材料 綠化項目部匯報材料篇七

海珠區(qū)于今年2月份經(jīng)區(qū)政府批準成立海珠區(qū)農(nóng)普領(lǐng)導小組及農(nóng)普領(lǐng)導小組辦公室，由危偉漢副區(qū)長任領(lǐng)導小組組長（因工作調(diào)動現(xiàn)調(diào)整為劉捷區(qū)長助理），區(qū)農(nóng)普辦設(shè)在區(qū)統(tǒng)計局內(nèi)，農(nóng)普辦主任由區(qū)統(tǒng)計局副局長周振彪擔任，常務(wù)副主任由區(qū)統(tǒng)計局謝婉萍擔任，副主任是統(tǒng)計調(diào)查隊副隊長李啟后。

農(nóng)業(yè)普查的通知精神和工作部署，按照“全國統(tǒng)一領(lǐng)導、部門分工協(xié)作，地方分級負責、各方共同參與”的原則，精心組織，合理安排，通力協(xié)作，抓緊做好農(nóng)普的各項準備工作。

10月底，區(qū)長助理、農(nóng)普領(lǐng)導小組組長劉捷與各街農(nóng)普辦主任簽訂了農(nóng)普責任書。

3月份落實了區(qū)農(nóng)普經(jīng)費15萬元；街農(nóng)普經(jīng)費16萬元（包括農(nóng)普啟動經(jīng)費及普查員補貼經(jīng)費，其中普查員補貼為20萬元），并可以隨時使用，10月份第一批農(nóng)普啟動經(jīng)費已經(jīng)下?lián)艿浇洲r(nóng)普辦 。

7月份落實了區(qū)農(nóng)普辦辦公場地。8月2日區(qū)農(nóng)普辦9位成員全部到位正式開展工作。

點、有步驟地實施。通過廣泛深入開展普查宣傳動員，努力營造一個各級領(lǐng)導高度重視、普查對象積極參與、社會各界普遍關(guān)心的良好氛圍，使“農(nóng)業(yè)普查，建設(shè)社會主義新農(nóng)村”的觀念深入人心，確保按時優(yōu)質(zhì)完成我區(qū)第二次全國農(nóng)業(yè)普查工作。擬在12月中下旬在南洲街瀝滘村舉辦一場綜合的農(nóng)普宣傳咨詢活動。

在宣傳動員會議上，還布置了農(nóng)戶清查摸底及試填表工作，我們采取分級負責，分步實施的方法：區(qū)農(nóng)普辦負責試填表工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，培訓調(diào)查員，提供業(yè)務(wù)指導及農(nóng)業(yè)單位表（共3個單位）的試填工作；各街道負責住戶表的審核和上報工作；而各村經(jīng)濟聯(lián)社則負責選取有代表性的調(diào)查戶（每村2戶），組織其試填報住戶表。在試填表之前，先參加考試（試題采用市農(nóng)普辦下發(fā)的），及格后方可參加試填表工作，全區(qū)共有50位普查指導員參加了培訓。經(jīng)過全體普查指導員的共同努力，我們用了4天時間共試填住戶表40戶，單位表3戶，質(zhì)量符合要求，達到預期的效果。

通過摸底，我區(qū)130個有農(nóng)業(yè)用地的生產(chǎn)社約有1.2萬

戶經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的住戶，預計需聘請普查指導員、普查員及陪調(diào)員400人左右，培訓工作安排在11月下旬至12月上旬。

10月30日至11月1日，我們組織全區(qū)32名農(nóng)普骨干參加廣州市第二次農(nóng)業(yè)普查培訓，并參加了考試。

9月份，我們結(jié)合全區(qū)的企業(yè)清查摸底工作，開展了農(nóng)林牧漁及農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)企業(yè)的摸底。10月份布置了住戶摸底工作，目前這兩項工作基本完成。企業(yè)約有20戶，住戶約有1.2萬戶，目前我們正在進一步核實，為下一步入戶登記打下基礎(chǔ)。

11月份中旬，召開全區(qū)農(nóng)普領(lǐng)導小組成員單位、各街農(nóng)普辦主任、各村經(jīng)濟聯(lián)社主任會議，通報前期及摸底工作情況，布置下階段選調(diào)普查指導員、普查員及其培訓，安排好年末財務(wù)結(jié)帳、年終總結(jié)各項工作等，保證農(nóng)普工作有充裕的時間，以求達到上級的要求，按時按質(zhì)完成任務(wù)。

11月下旬至12月上旬，準備分五場培訓普查指導員、普查員及陪調(diào)員，每場2天，培訓后參加考試，及格方能上崗，入戶登記。

政企項目方案匯報材料 綠化項目部匯報材料篇八

一、黨組織的基本組成情況

蘭石化工3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目部于2020年4月1日進場，該項目一二期總建筑面積87141.85㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。經(jīng)公司黨委批準，項目黨小組于2020年4月1日成立，項目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。

二、工作開展情況

（一）、加強項目黨支部自身建設(shè)，夯實項目黨支部的基礎(chǔ)

1、防疫復工兩手抓，全力以撲謀運營。在疫情防控，復工復產(chǎn)期間，項目黨支部積極響應(yīng)集團公司的各種疫情防控部署，制定復工后疫情防控措施、復工方案及2020年施工計劃。帶頭落實各項防控措施，扎實有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯峰返程、分批進場。對節(jié)后返崗人員全部實行實名登記備案制度，簽署個人健康信息承諾書，對擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準備工作，建立信息追蹤及隔離臺賬，努力實現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時代使命和擔當。

2、在2020年的日常工作中，項目黨支部嚴格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松,每月召開一次項目黨支部例會,認真貫徹落實上級黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。

3、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請書，壯大了黨員隊伍。黨支部做到每月按照學習提綱組織黨員開展學習。

4、加強廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。項目黨支部號召施工負責人簽定廉政責任書與不信教、不涉黑承諾書，為項目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運行提供了保障。

（二）、加項目黨支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導工作

1、在2020年的工作中，黨支部聯(lián)系實際工作情況，以“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為切入點，注重引導和調(diào)動職工工作的積極性，通過開展項目“六講六比”、“創(chuàng)三優(yōu)”的形式，用先進帶后進，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

2、積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當先的工作態(tài)度。認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各單項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕違章作業(yè)。嚴格落實安全帶班制度，做好各項安全生產(chǎn)工作，3、明確質(zhì)量管理目標，編制針對性強、具有實際指導性的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

“厲行節(jié)約，浪費可恥”；

“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動，營造了團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團隊意識。

（三）、加強黨小組管理，促進生產(chǎn)創(chuàng)效益

1、、加強隊伍管理，選用好隊伍。項目部經(jīng)過市場調(diào)查，對勞務(wù)作業(yè)隊進行考察后，按照集團公司勞務(wù)招標要求，最終通過陽光招標確定了勞務(wù)隊伍。

2、加強對材料的控制，減少浪費和損失。

3、提高機械使用效率，杜絕機械閑置。

4、加強資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。

蘭石化3#號街區(qū)一期項目共有6棟樓及配套的地下車庫，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴重影響了項目的整體進度。為了加快施工進度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進拆遷，成熟一片，施工一片，促進了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過努力，一期項目已全部具備施工條件。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項目及時辦理經(jīng)濟簽證100多萬，確保了項目的經(jīng)濟效益。2021年，各棟樓全面展開，項目部計劃開展生產(chǎn)勞動競賽，促進項目各項任務(wù)的順利完成。

（四）、堅持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進模范作用

蘭石化3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25-30歲左右的80后青年。在平日里項目部領(lǐng)導班子相互配合密切，團結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時的幫助和解決，在實踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔子”，讓新來的員工快速融入這個大集體，變成主人翁。目前我項目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負責各項工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。同時，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵他們，給予他們工作的思想動力。同時著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認真做好每一項工作，完成每一項任務(wù)，并鼓勵支持員工主動的學習新知識、新經(jīng)驗，在加強自身的專業(yè)水平的同時，不斷學習各個方面的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學以致用。項目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強公司的核心競爭力發(fā)揮出了最大的作用。

三、

總結(jié)

目前全體員工都以誠相待，團結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟、齊心協(xié)力的良好局面。項目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中，支部會繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項活動，進一步加強黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！

甘六建蘭石化項目黨支部

2020年11月25日

項目部黨建工作總結(jié)匯報材料

項目部黨建工作總結(jié)報告

基層項目部黨建工作總結(jié)報告

建設(shè)單位項目部黨建工作總結(jié)報告

項目部2020年雙擁工作開展情況總結(jié)

政企項目方案匯報材料 綠化項目部匯報材料篇九

該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目7個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室建設(shè)）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊不能按期施工，再加上預約工隊人員不足，一再延時；健身器材安裝場地用于修路堆料，暫時占用，待道路修完騰出場地再安裝。兩項工程預計9月下旬完工。

該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村街道硬化、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室裝修）。沒完工項目1個，是安全穩(wěn)定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊人員不足，影響了進度，目前正在施工，預計9月下旬完工。

該村共有10個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵），其中自選項目1個，重點項目9個；完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（安裝監(jiān)控、路燈）。沒完工項目1個，是街道硬化，主要原因是：由于資金問題遲遲未能與工隊簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計劃9月上旬動工，9月下旬完工。

該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個；完工項目7個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（安裝監(jiān)控）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身工程，主要原因是：由于今年雨水頻繁，工程進展緩慢，已完成1000米，其余800米正在抓緊施工，預計9月下旬完工；另外，由于村小學翻建占用健身器材安裝場地，待9月底小學建成后再安裝。

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