為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
甘肅省新建醫(yī)院 醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇一
為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
以鄧小平理論和“xxxx”重要思
想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信友愛(ài)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。
(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過(guò)醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹(shù)立醫(yī)院良好的形象;營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。
醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx同志任組長(zhǎng)，xx同志任副組長(zhǎng)，xx、xx、xx、xx同志為成員。下設(shè)辦公室，由xx同志兼任辦公室主任。
醫(yī)院文化建設(shè)從xx年開(kāi)始實(shí)施，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實(shí)施階段。
1、突出“一個(gè)核心”。開(kāi)展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。
2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊(cè)。重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。
3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。
4、形成“一個(gè)體系”。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動(dòng)，構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。
5、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
(二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。
1、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”。通過(guò)建立醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法;建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制。
2、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)統(tǒng)一”。
3、做到“三個(gè)延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開(kāi)展，從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
4、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。
(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。
1、完善“三個(gè)規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。
2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。
3、做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。
4、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺(jué)性。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。
3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來(lái)培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
4、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實(shí)際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開(kāi)展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。
甘肅省新建醫(yī)院 醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇二
全國(guó)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作部署以來(lái)，四川省積極開(kāi)展市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作創(chuàng)新實(shí)踐，探索形成了具有時(shí)代特征、四川特色、地域特點(diǎn)的市域社會(huì)治理樣本，社會(huì)治理的成效得到彰顯。
項(xiàng)目化齊抓共推
在甘孜藏族自治州，走進(jìn)瀘定縣市域社會(huì)治理辦公室，可以看見(jiàn)布滿一整面墻的市域社會(huì)治理現(xiàn)代化示范創(chuàng)建工作掛圖作戰(zhàn)圖，不同的工作任務(wù)，用不同的顏色標(biāo)注出完成的狀態(tài)，定期跟蹤更新。
“推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化是一項(xiàng)宏大的工程，需要‘中央統(tǒng)籌、省級(jí)推進(jìn)、市級(jí)發(fā)力、基層落實(shí)’，甘孜堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，在落實(shí)總體部署的基礎(chǔ)上，結(jié)合涉藏州縣實(shí)際治理情況，對(duì)工作進(jìn)行深化、細(xì)化、拓展，做到問(wèn)題找準(zhǔn)、措施精準(zhǔn)，建立工作臺(tái)賬，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和解決問(wèn)題時(shí)間，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)示范試點(diǎn)任務(wù)?！备首尾刈遄灾沃葜菸睍?shū)記、政法委書(shū)記馮發(fā)貴說(shuō)。
2019年12月，四川省委召開(kāi)常委會(huì)會(huì)議，專題研究部署加快推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作。2020年，省委政法委先后召開(kāi)全省市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作會(huì)、平安四川建設(shè)暨全省市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)等一系列會(huì)議，有力有序部署推進(jìn)試點(diǎn)工作。省委常委、政法委書(shū)記鄧勇多次赴試點(diǎn)地區(qū)深入調(diào)研、分類指導(dǎo)。為了確保落實(shí)有力，四川省堅(jiān)持任務(wù)管理“目標(biāo)化”、工作推進(jìn)“項(xiàng)目化”，努力實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配和資源整合統(tǒng)一，切實(shí)將治理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，推動(dòng)形成全省上下齊抓共推市域社會(huì)治理現(xiàn)代化的工作格局。
為發(fā)揮市域化解風(fēng)險(xiǎn)資源多、效率高、影響小的優(yōu)勢(shì)，四川省積極推動(dòng)現(xiàn)代科技與市域社會(huì)治理相融合，努力打通“城市大腦”“鎮(zhèn)街中腦”“社區(qū)小腦”“小區(qū)微腦”，推動(dòng)各類矛盾問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)研判和有效處理。
特色化因地制宜
四川省東西部差異大，地形復(fù)雜多樣，各區(qū)域內(nèi)市情也各不相同。四川結(jié)合“成都平原經(jīng)濟(jì)區(qū)、川南經(jīng)濟(jì)區(qū)、川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)、攀西經(jīng)濟(jì)區(qū)、川西北生態(tài)示范區(qū)”五個(gè)區(qū)域開(kāi)展針對(duì)性調(diào)研評(píng)估，進(jìn)行分類指導(dǎo)，保證各地把準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)試點(diǎn)工作。
樂(lè)山境內(nèi)三江匯流，峨眉山與樂(lè)山大佛聞名遐邇，城市山水相融、景城一體，是“四川旅游首選地”。作為全國(guó)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化第一期試點(diǎn)城市，樂(lè)山市域社會(huì)治理與旅游發(fā)展密不可分，致力于營(yíng)造放心舒心旅游環(huán)境，《樂(lè)山大佛世界文化和自然遺產(chǎn)保護(hù)條例》《峨眉山世界文化和自然遺產(chǎn)保護(hù)條例》是國(guó)內(nèi)首次由設(shè)區(qū)的市對(duì)世界雙遺產(chǎn)保護(hù)專門(mén)立法，確保了世界文化與自然雙遺產(chǎn)的原真性和完整性。在景區(qū)設(shè)立旅游審判巡回點(diǎn)、法官工作站、公益訴訟檢察室、旅游警察支隊(duì)、法律服務(wù)站，出臺(tái)實(shí)施《景區(qū)旅游秩序整治規(guī)定》，共同營(yíng)造了法治保障的平安旅游環(huán)境。
“俗話說(shuō)‘靠山吃山、靠水吃水’，所以在我們這里以前就有些人抱著僥幸心理在景區(qū)喊客拉客、非法經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在出臺(tái)了景區(qū)旅游秩序整治規(guī)定，一旦違反，就會(huì)上全域旅游大數(shù)據(jù)誠(chéng)信體系黑名單，再也不能開(kāi)店，還要取消景區(qū)專項(xiàng)補(bǔ)助、養(yǎng)老補(bǔ)助等，太嚴(yán)了，現(xiàn)在大家都不敢這樣做了?！倍朊忌骄皡^(qū)原住民周強(qiáng)（化名）告訴記者。
攀枝花市是一座因礦而建、因鋼而興的新興工業(yè)城市，伴隨企業(yè)改制，矛盾易發(fā)多發(fā)，社會(huì)治理難度大。對(duì)此，攀枝花市組織成立項(xiàng)目專班，在國(guó)企股份制改革工作中，通過(guò)組建由企業(yè)黨員干部和業(yè)務(wù)骨干組成的微信群等方式，暢通信息溝通渠道，積極回應(yīng)職工訴求，采取政策宣講、思想教育、說(shuō)服解釋、法治宣傳等方式，始終保持情況互通，推動(dòng)相關(guān)問(wèn)題得到平穩(wěn)化解。
甘肅省新建醫(yī)院 醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇三
為進(jìn)一步加快我村新農(nóng)村建設(shè)步伐，促進(jìn)大隊(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，構(gòu)建富裕和諧的理念，結(jié)合我村實(shí)際情況確定本方案。
xx，以促進(jìn)本村全面發(fā)展為目標(biāo)，按照生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的要求，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、改善村內(nèi)環(huán)境、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升職工素質(zhì)，加快村產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進(jìn)程。
(一)堅(jiān)持行政村主導(dǎo)、黨員群眾主體的原則。行政村履行行政村公共事務(wù)管理和服務(wù)職能，教育和引導(dǎo)黨員群眾建設(shè)好自己的家園，充分調(diào)動(dòng)黨員主體積極性，發(fā)揮黨員主體作用，依靠群眾力量推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
(二)堅(jiān)持實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則。根據(jù)本村實(shí)際情況，從現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)出發(fā)，明確階段性目標(biāo)，分步實(shí)施。
(三)堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)指導(dǎo)的原則。要分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)，一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持整體建設(shè)和局部改造相結(jié)合，建設(shè)生態(tài)型、文化型、節(jié)能型、民俗型、旅游型等充滿時(shí)代氣息的新大隊(duì)。
(四)堅(jiān)持整章建制、規(guī)范操作的原則。牢固樹(shù)立“建管并舉、重在管理”的意識(shí)，建立“自我管理、自我服務(wù)’’的行政村管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，真正做到改善本村環(huán)境，提升黨員群眾素質(zhì)。
(五)堅(jiān)持整體推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效的原則?？茖W(xué)編制行政村發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌大隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨員群眾教育、行政村管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)我村可持續(xù)發(fā)展。
(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、道路建設(shè)。爭(zhēng)取居民點(diǎn)中間道路的硬化，推進(jìn)村村通道路建設(shè)。
2、排水建設(shè)。清淤清溝，保證排水通暢，確保路面、路溝無(wú)積水。
3、住房建設(shè)。抓住國(guó)家政策機(jī)遇，加快危改造步伐，加快移民新村建設(shè)，爭(zhēng)取十年完成群眾的整體搬遷。
4、場(chǎng)所建設(shè)。修善辦公室、閱覽室、會(huì)議室、活動(dòng)室和黨員學(xué)習(xí)學(xué)校。
(二)環(huán)境整治
1、設(shè)固定垃圾場(chǎng)。行政村內(nèi)設(shè)立固定垃圾堆放點(diǎn)，引導(dǎo)群眾使用，保證垃圾池不是擺設(shè)，定期清運(yùn)，做到住房周圍、路邊無(wú)垃圾。
2、搞好五改四清。改造危房，消除主街道兩側(cè)豬圈和廁所，推廣清潔能源灶，試點(diǎn)村實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾、無(wú)污泥、無(wú)糞便、夫柴草垛。
3、健全環(huán)境管理制度。行政村設(shè)專人管理本村環(huán)境衛(wèi)生，建立完善相關(guān)制度。
(三)民主管理方面
1、建立民主管理機(jī)構(gòu)。完善民主理事、民主理材、民主決策的民主管理機(jī)構(gòu)和群眾協(xié)會(huì)等自治組織。
2、制村規(guī)定民約。完善民主議事決策制度和村規(guī)民約等群眾自治制度。
3、設(shè)立公開(kāi)欄。完善黨務(wù)村務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)設(shè)施中，規(guī)范程序，及時(shí)公開(kāi)。
4、開(kāi)展基層組織“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。加強(qiáng)班子“五好” (干部帶頭作用好、群眾反映好)和黨員“三強(qiáng)”(政治素質(zhì)強(qiáng)、致富能力強(qiáng)、帶富能力強(qiáng))建設(shè)，增強(qiáng)行政村基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、制定群眾培訓(xùn)計(jì)劃。組織黨員群眾開(kāi)展學(xué)文化知識(shí)、政策法律、農(nóng)業(yè)技術(shù)、做工技能、民間手藝、經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)活動(dòng)，建立勞務(wù)輸出信息庫(kù)，促進(jìn)培訓(xùn)就業(yè)一體化。
6、開(kāi)展文明戶創(chuàng)評(píng)活動(dòng)。利用文明戶創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，破除封建迷信，建立文明新風(fēng)理事會(huì)，制定文明公約，提高職工思想道德素質(zhì)。
7、創(chuàng)新行政村管理方式。探索行政村管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化，確保新農(nóng)村建設(shè)連續(xù)性。
(四)資金投入方面
1、多方籌措建設(shè)資金。積極爭(zhēng)取總場(chǎng)的支持，爭(zhēng)取國(guó)家資金，加大扶助新農(nóng)村建設(shè)力度。
2、發(fā)揮群眾主體作用。充分利用“一事一議”政策，鼓勵(lì)群眾出資出勞，加強(qiáng)行政村整治和新農(nóng)村建設(shè)。按工程項(xiàng)目實(shí)際投資額，行政村和黨員群眾投入資金要匹配到位。
(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。行政村成立支部書(shū)記為組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，黨員代表和群眾代表為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)行政村建設(shè)檢查指導(dǎo)和督辦。
(二)、廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍，積極宣傳新建農(nóng)村設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實(shí)增強(qiáng)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學(xué)性。及時(shí)總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗(yàn)和好典型，加大宣傳力度，努力營(yíng)造全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
(三)強(qiáng)化管理，嚴(yán)格自查
一是行政村新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期和不定期的開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)自查工作。 二是是讓群眾參與到監(jiān)督中來(lái)，定期開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)座談會(huì)，聽(tīng)取群眾心聲。
甘肅省新建醫(yī)院 醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇四
作為drg分組的唯一數(shù)據(jù)來(lái)源，病案首頁(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞將直接影響分組結(jié)果，但是遺憾的是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院的病案首頁(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量普遍偏低，由于頂層設(shè)計(jì)和專業(yè)人才的缺乏，規(guī)范性和準(zhǔn)確性都存在很大問(wèn)題。
因此醫(yī)院應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到病案首頁(yè)信息的重要性，建立完善的病案質(zhì)量管理制度，合理的進(jìn)行設(shè)備和人員的配置，優(yōu)化工作流程，以確保病案數(shù)據(jù)登記的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
2.完善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理
醫(yī)院應(yīng)及時(shí)建立以drg為依托的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以“三個(gè)路徑”管理的實(shí)施為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療行為的“事前”主動(dòng)引導(dǎo)；以圍手術(shù)期等重點(diǎn)醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理為主線，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行為的“事中”監(jiān)測(cè)控制；以醫(yī)療質(zhì)量分析評(píng)估為手段，完善醫(yī)療行為的“事后”分析評(píng)價(jià)；最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的合理化和精細(xì)化。
3.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部成本管理
在drg收付費(fèi)改革后，由于病組付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)固定，為了保證收益，醫(yī)院將不可避免的形成基于drg為基礎(chǔ)的，以成本為中心的業(yè)財(cái)融合管理模式，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管控，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，減少不必要的成本支出，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的精益管理。
4.堅(jiān)持醫(yī)療費(fèi)用控制管理
在總額控制的基礎(chǔ)上，如何提高基金使用效率，對(duì)臨床服務(wù)進(jìn)行正確的激勵(lì)，是醫(yī)院和醫(yī)?；鸸餐膯?wèn)題。參考drg分組對(duì)病例費(fèi)用進(jìn)行總額、構(gòu)成的分析，能幫助醫(yī)院更客觀有效地認(rèn)識(shí)基金在各科室和病組上的使用效率，并制定有效的管理策略。
5.建立科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)管理
長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院的績(jī)效管理處于較落后的狀態(tài)，薪酬體系的設(shè)計(jì)受限于國(guó)家政策等原因，不能根據(jù)醫(yī)務(wù)工作者的實(shí)際勞務(wù)情況體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，且不同工作崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效率、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)差異較大，傳統(tǒng)的績(jī)效制度很難起到正向、科學(xué)的激勵(lì)作用。
甘肅省新建醫(yī)院 醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇五
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。
活動(dòng)規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái)，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開(kāi)展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門(mén)層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門(mén)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門(mén)間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。
一、公司層面文化活動(dòng)
二、區(qū)域或部門(mén)層面文化活動(dòng)
主要以大區(qū)或區(qū)域或門(mén)店或各部門(mén)為單位，通過(guò)各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí)，活躍氣氛，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織。
(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門(mén)主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間，要求各部門(mén)或門(mén)店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng)、野外郊游等。
主要是“公司搭臺(tái)，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛(ài)好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂(lè)部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛(ài)好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過(guò)滿足員工興趣愛(ài)好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂(lè)部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛(ài)好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂(lè)部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等），由俱樂(lè)部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂(lè)部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂(lè)部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂(lè)部日常活動(dòng)自行安排，每月度可開(kāi)展一次正式活動(dòng)，俱樂(lè)部必須提前提供每次活動(dòng)的方案，以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開(kāi)展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂(lè)部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門(mén)或合作伙伴的.籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法，樹(shù)立俱樂(lè)部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會(huì)指定俱樂(lè)部中的一人專門(mén)負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂(lè)部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂(lè)部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂(lè)部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂(lè)部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備活動(dòng)道具或設(shè)備，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地、吃飯、水等）2萬(wàn)元，共計(jì)4.28萬(wàn)元。
四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬(wàn)元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
深圳博愛(ài)醫(yī)院企業(yè)文化：
“一切以病人為中心”是博愛(ài)的服務(wù)宗旨，“德術(shù)并舉，質(zhì)量至上”是博愛(ài)的立院之本，“誠(chéng)信進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)”是博愛(ài)的優(yōu)良院風(fēng)。新的目標(biāo)，新的發(fā)展，新的里程是博愛(ài)人永無(wú)止境的追求。我們正加大步伐，明志致遠(yuǎn)，為建設(shè)全國(guó)名牌醫(yī)院而不懈奮斗。
核心價(jià)值觀：控制與提升。
企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、盡責(zé)、開(kāi)拓、創(chuàng)新。
企業(yè)作風(fēng)：誠(chéng)信做人、誠(chéng)實(shí)做事。
管理理念：管理不是權(quán)力，管理是服務(wù)、責(zé)任。
服務(wù)理念：滿意沒(méi)有終點(diǎn)，服務(wù)沒(méi)有理由，服務(wù)永無(wú)止境。
人才觀：以德為先，注重能力，強(qiáng)調(diào)協(xié)作。
發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”。
經(jīng)深圳市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)注冊(cè)，集臨床、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，各種設(shè)施先進(jìn)、專科建設(shè)齊 全、技術(shù)力量雄厚。目前是“全國(guó)百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。2001年2月，世界衛(wèi)生組織、國(guó)家衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳曾來(lái)院調(diào)研，均給 予了醫(yī)院高度評(píng)價(jià)。
醫(yī)院依照“高新全，優(yōu)中優(yōu)”的專科發(fā)展模式，設(shè)立了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、皮膚科、口腔科、醫(yī)療美容科、耳鼻喉科、中醫(yī)科、體檢科等多個(gè)科室。其中婦產(chǎn)科、口腔科、醫(yī)療美容科、眼科、皮膚科、男科等龍頭科室享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，社會(huì)口碑極高。
國(guó)家巨資引進(jìn)大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進(jìn)診療技術(shù)，并擁有一支由教授、副教授、博士、碩士等中、高級(jí)技術(shù)人才300多名組成的專家隊(duì)伍，其中不乏享譽(yù)國(guó)內(nèi)外、享有國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家教授。
醫(yī)院斥巨資先后引進(jìn)美國(guó)visx高智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng)、德國(guó)愛(ài)麗絲智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng)、alex色素終結(jié)者、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng)、m22王者之心、skin360°立體煥顏系統(tǒng)、nsl深藍(lán)v射頻除皺塑形系統(tǒng)、月光真空永久脫毛系統(tǒng)、冰點(diǎn)激光脫毛系統(tǒng)、cpt塑美極、盆底康復(fù)治療儀、宮頸射頻消融治療儀、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng)、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng)、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng)、美國(guó)維納斯激光系統(tǒng)、高能超脈沖整形激光系統(tǒng)、法國(guó)纖體塑形系統(tǒng)、體外超聲吸脂系統(tǒng)、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機(jī)、無(wú)痛水激光口腔治療系統(tǒng)、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct、美國(guó)u-100釹激光碎石機(jī)、美國(guó)史塞克腹腔鏡、宮腔鏡、島津大型遙控x光機(jī)、c型臂x光機(jī)、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng)、美 國(guó)基因雜交捕獲放大系統(tǒng)、德國(guó)全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng)、全自動(dòng)血球分析儀等各種國(guó)內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺(tái)，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高。
醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體制，廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才，并強(qiáng)調(diào)“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人才觀， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新、業(yè)務(wù)精、醫(yī)德高、團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)。以滿足病人多元化、多層次的服務(wù)需求，融醫(yī)學(xué)前沿性、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)性、醫(yī)學(xué)人文性為一體，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽(yù)。
甘肅省新建醫(yī)院 醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇六
2016年縣招商局在縣委、縣人民府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣人民府和縣綜治委社會(huì)治安綜合治理工作的總體要求和部署，認(rèn)真履行職責(zé)， 深入貫徹市、縣法工作會(huì)議精神，構(gòu)建和諧社會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善社會(huì)治安防控體系， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)域矛盾糾紛排查調(diào)處工作， 大力推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作， 社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任得到了有效落實(shí)， 取得良好效果。
為了進(jìn)一步建立和完善社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效工作機(jī)制，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，按照《鐘山縣社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，我們成立了綜治及平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)擔(dān)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨組書(shū)記任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)了對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確主要領(lǐng)導(dǎo)為綜治和平安建設(shè)工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)班子社會(huì)治安綜合治理工作的責(zé)任感和緊迫感得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，扎實(shí)有效地做好社會(huì)治安綜合治理工作，切實(shí)把社會(huì)治安綜合治理工作、平安單位建設(shè)工作作為本單位年度重要工作來(lái)抓，健全和完善綜治日常工作制度，堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域矛盾糾紛月排查、零報(bào)告、重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告等工作制度，切實(shí)做到年度有工作計(jì)劃，有工作布置，有工作檢查，半年和年終有工作總結(jié)，真正做到人員到位、工作到位、責(zé)任到位。
在抓社會(huì)治安綜合治理工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化單位內(nèi)部管理入手，重點(diǎn)抓好制度建設(shè)和法制、安全教育，把科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)治安綜合治理工作緊密地結(jié)合在一起并貫穿始終，用科學(xué)發(fā)展觀的根本方法指導(dǎo)和推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理工作，把國(guó)家安全人民防線建設(shè)工作與反、反、維穩(wěn)、法制宣傳等其他工作融合在一起進(jìn)行，落實(shí)好縣國(guó)家安全領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議精神，開(kāi)展國(guó)家安全知識(shí)、社會(huì)治安綜合治理、平安單位建設(shè)的宣傳，及時(shí)掌握和排除影響單位的不穩(wěn)定因素，防止出現(xiàn)各種違法違紀(jì)行為，把各種矛盾糾紛苗頭解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)單位年內(nèi)無(wú)“大事”、“中事”發(fā)生，無(wú)發(fā)生影響國(guó)家安全和社會(huì)治穩(wěn)定的重大事件。
積極參與綜治宣傳日活動(dòng)，我局利用宣傳欄、發(fā)放宣傳資料和接受群眾現(xiàn)場(chǎng)咨詢等形式，向群眾宣傳相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)。整個(gè)活動(dòng)共發(fā)放宣傳資料500余份，展出綜治宣傳展板1板，現(xiàn)場(chǎng)接受去群眾咨詢80余人次。此次綜治集中宣傳月活動(dòng)的開(kāi)展取得了良好的效果。
利用每月例會(huì)組織干部職工集中學(xué)習(xí)了《憲法》、《教育法》等材料，撰寫(xiě)心得體會(huì)，并組織了一次法律知識(shí)考試。同事為保證綜合治理和普法教育工作扎實(shí)有序地開(kāi)展，我局充分利用宣傳月等時(shí)機(jī)大力宣傳專業(yè)法律法規(guī)。通過(guò)廣泛宣傳教育，局機(jī)關(guān)全體干部職工法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，學(xué)習(xí)和對(duì)外宣傳法律法規(guī)的自覺(jué)性不斷提高，使為民服務(wù)的工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。
一是認(rèn)真做好投訴接待工作，積極為外來(lái)投資企業(yè)排憂解難。上半年暫未接到投訴。二是認(rèn)真做好維穩(wěn)工作。打造平安池、構(gòu)建和諧縣城是平安創(chuàng)建的主題，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確績(jī)觀，牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的觀點(diǎn)，把穩(wěn)定工作擺上突出位置和工作的重要內(nèi)容。以排查矛盾糾紛為主線，把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作為首要任務(wù)，全力解決影響縣城穩(wěn)定的突出問(wèn)題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，并落實(shí)到實(shí)處。每月召開(kāi)一次矛盾糾紛排查會(huì)議，對(duì)排查出的矛盾糾紛，認(rèn)真梳理、分類登記、責(zé)任到人，限期調(diào)解時(shí)限，按時(shí)上報(bào)調(diào)解結(jié)果，使矛盾不出單位，把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
一是全力開(kāi)展國(guó)家安全和人民防線工作。積極參加縣宣傳部組織的國(guó)家安全和人民防線宣傳活動(dòng)，及時(shí)捕捉收集各種危害國(guó)家安全的不穩(wěn)定因素、影響社會(huì)治穩(wěn)定的苗頭信息和可疑情況。三是做好“禁毒”和反工作。進(jìn)一步加大了“禁毒”和反反封建迷信工作力度，教育本局干部職工及其家屬噪，堅(jiān)決杜絕了“吸毒”、“xxx”、封建迷信等現(xiàn)象在我局內(nèi)部發(fā)生。四是認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日值班制度。春節(jié)、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋、十一等法定長(zhǎng)假期間，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度，采取抽查、查看值班記錄等辦法，確保節(jié)假日機(jī)關(guān)安全。加強(qiáng)門(mén)房日常值班。制定嚴(yán)格的值班制度，保證門(mén)房二十四小時(shí)不離崗，確保機(jī)關(guān)治安案件零發(fā)生。
一是繼續(xù)做好單位職工的法制宣傳教育和維權(quán)工作。二是深化“雙維雙促”“平安家庭”創(chuàng)建工作，組織開(kāi)展平安家庭創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。三是做好“不讓進(jìn)我家”、 防艾等宣傳教育活動(dòng)。
田內(nèi)村位于眉山鄉(xiāng)府駐地，有18個(gè)村民小組，村民625戶，人口2012人，幾年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心和正確指導(dǎo)下，我們?cè)鷮?shí)工作，積極拼搏，在創(chuàng)建平安田內(nèi)的過(guò)程中，綜合治理安全防范工作取得明顯成績(jī)。
加強(qiáng)組織建設(shè)，建立完善的規(guī)章制度是做好各項(xiàng)工作的前提。我村先后建立健全了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和制度。開(kāi)展安全工作創(chuàng)建以來(lái)，我們把創(chuàng)建平安田內(nèi)擺在各項(xiàng)工作的首位，納入社會(huì)文明的總體規(guī)劃，切實(shí)抓緊抓好，結(jié)合本村的特點(diǎn)和實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和具體目標(biāo)，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管人員具體抓、班子成員共同抓的工作機(jī)制，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)安工作。
1， 組織村民開(kāi)展巡邏防范，從鄰里關(guān)照，推行科防、物防、預(yù)防案件的發(fā)生。
2調(diào)解民間鄰里糾紛，化解各種矛盾，維護(hù)村民正常生活秩序和家庭婚姻關(guān)系。
3預(yù)防青少年犯罪是我們開(kāi)展工作的主要內(nèi)容，我們先后建立了工作制度，做好違法青少年的幫教工作，其他有犯罪傾向人員，嚴(yán)防再度犯罪。
村綜治委員會(huì)，采取各種行之有效的措施，搞好法制宣傳教育，提高了群眾的公民意識(shí)和法制觀念，這是搞好社會(huì)治安綜合治理的思想基礎(chǔ)。一是充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量開(kāi)展創(chuàng)建工作，注重利用各種宣傳媒體工具，深入廣泛地宣傳創(chuàng)安活動(dòng)的重大意義。二是定期開(kāi)展各種形式的創(chuàng)安宣傳教育活動(dòng)，為村民和過(guò)往的群眾分發(fā)宣傳單，幾年來(lái)先后學(xué)和宣傳了勞動(dòng)法、婚姻法、老年人權(quán)益保障法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、憲法、交通法、行許可法等法律法規(guī)。三是加強(qiáng)社區(qū)調(diào)解工作，完善村調(diào)委會(huì)建設(shè)，配齊配全調(diào)解員，切實(shí)為村民排憂解難。抓好調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)了治素質(zhì)強(qiáng)、有一定法律知識(shí)的群眾擔(dān)任村義務(wù)調(diào)解員，加強(qiáng)對(duì)他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的辦案能力，做到調(diào)解程序規(guī)范、文明格式規(guī)范、檔案材料規(guī)范、調(diào)解效果明顯，緊緊圍繞調(diào)解民事糾紛，防止矛盾激化，堅(jiān)持最大限度把矛盾糾紛解決在基層。確保村里平安，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，發(fā)揮社會(huì)治安綜合治理第一線作用。我們堅(jiān)持調(diào)防結(jié)合以防為主的原則，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)處理，耐心細(xì)致地做村民的思想工作，把矛盾化解在萌芽的例子很多，如夫妻反目、鄰居爭(zhēng)吵、財(cái)產(chǎn)分割等。先后共調(diào)解各種盾糾紛8起，成功100%。
今年來(lái)，村黨支部村委會(huì)嚴(yán)格按照辦事處建設(shè)平安柳城的工作部署，將平安創(chuàng)建工作作為綜治工作的重中之重抓緊抓好，配合三月份的綜治宣傳月、九月份的.平安眉山宣傳周及十一月到十二月開(kāi)展的以百千萬(wàn)活動(dòng)為主要內(nèi)容的建設(shè)平安眉山宣傳月活動(dòng)等各時(shí)期的中心工作。進(jìn)村入戶向每戶群眾分發(fā)全民服務(wù)卡，安全防火常識(shí)，平安建設(shè)撲克牌，張貼平安柳城電話小貼圖，分發(fā)給家長(zhǎng)的一封信，在村委會(huì)新開(kāi)辟了一個(gè)平安創(chuàng)建宣傳，進(jìn)行全方位的宣傳，形成了上下聯(lián)動(dòng)的濃厚宣傳氛圍，收到良好的宣傳效果。
構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)建平安田內(nèi)是黨和府十分關(guān)心重視的一件大事，村雖然在創(chuàng)建平安工作中，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，這些都是各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，同時(shí)也和大家的共同努力是分不開(kāi)的。但與其他先進(jìn)村相比還是有一定的距離，今后我們要借其他先進(jìn)村居好的做法，結(jié)合自己的實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，為全面推進(jìn)平安田內(nèi)建設(shè)美好家園而努力奮斗。
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