無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過(guò)制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
江蘇地礦改革方案 江蘇無(wú)錫初中畢業(yè)升學(xué)考試考查方案篇一
補(bǔ)考工作由學(xué)校負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
1.學(xué)業(yè)考試文化科目畢業(yè)成績(jī)不合格的學(xué)生，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次，補(bǔ)考時(shí)間安排在6月底。補(bǔ)考及格者，畢業(yè)成績(jī)以60分計(jì)，作為學(xué)校審查學(xué)生畢業(yè)資格的依據(jù)，但升學(xué)成績(jī)?nèi)砸匀薪y(tǒng)考成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。
2.思想品德、歷史考查畢業(yè)成績(jī)不合格的學(xué)生，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次，補(bǔ)考時(shí)間安排在5月18日考查結(jié)束后的第一周進(jìn)行。理化實(shí)驗(yàn)技能、勞動(dòng)技術(shù)考查、研究性學(xué)習(xí)、音樂(lè)和美術(shù)成績(jī)不合格的學(xué)生，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次。理化實(shí)驗(yàn)技能的補(bǔ)考時(shí)間安排在考查當(dāng)天的最后時(shí)段，勞動(dòng)技術(shù)、研究性學(xué)習(xí)、音樂(lè)和美術(shù)的補(bǔ)考時(shí)間安排在填報(bào)中招志愿表之前。各考查科目補(bǔ)考成績(jī)可作為學(xué)校審查學(xué)生畢業(yè)資格的依據(jù)，補(bǔ)考合格者，其考查成績(jī)以合格計(jì)，并可取得報(bào)考三星級(jí)及以上普通高中、無(wú)錫高等師范學(xué)校(師范專業(yè))、五年制高職、部省屬中專、省級(jí)以上重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校的資格。
五、有關(guān)要求
1.各初中要嚴(yán)格課程管理，合理安排畢業(yè)班教學(xué)進(jìn)度和復(fù)習(xí)工作，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)， 反對(duì)搞加班加點(diǎn)，“題海戰(zhàn)術(shù)”。要重視維護(hù)學(xué)生身心健康，確保學(xué)生每天一小時(shí)的體育鍛煉活動(dòng)時(shí)間。
2.學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)考生的考風(fēng)考紀(jì)教育，杜絕考試作弊現(xiàn)象。要重視對(duì)考生的心理輔導(dǎo)，指導(dǎo)考生正確對(duì)待中考，消除考前的焦慮心理，謹(jǐn)防意外事故發(fā)生。
3.各地各學(xué)校要嚴(yán)格遵守《教育部關(guān)于積極推進(jìn)中小學(xué)評(píng)價(jià)與考試制度改革的通知》的規(guī)定，任何單位和個(gè)人不得以任何形式按中考成績(jī)給地區(qū)、學(xué)校和學(xué)生排隊(duì)并公布名次。
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江蘇地礦改革方案 江蘇無(wú)錫初中畢業(yè)升學(xué)考試考查方案篇二
“減輕災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)美好家園?！?/p>
5月12日為防災(zāi)減災(zāi)集中宣傳日，5月7-13日為防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)周。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化防災(zāi)督導(dǎo)檢驗(yàn)。
衛(wèi)健處牽頭，與三余人民醫(yī)院和東余、恒興、北興橋、海晏等四家衛(wèi)生所成立防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，制定完善醫(yī)院防災(zāi)減災(zāi)工作方案和技術(shù)方案，健全防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任分工體系，落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)工作相關(guān)要求。加強(qiáng)汛期應(yīng)急值守、物資貯備、資金準(zhǔn)備、救援隊(duì)伍、預(yù)案隊(duì)伍、預(yù)案演練、災(zāi)難隱患排查治理等相關(guān)工作督導(dǎo)檢驗(yàn)，使各部分切實(shí)做到思想、組織、責(zé)任、預(yù)案、方法“五到位”，確保做好組織、人員、物資等救援準(zhǔn)備工作，提升救援處理能力。要加大問(wèn)責(zé)力度，對(duì)因責(zé)任不落實(shí)，工作不到位造成嚴(yán)重后果，要嚴(yán)厲追責(zé)問(wèn)責(zé)。
（二）防控方法
充分認(rèn)識(shí)主汛期防災(zāi)減災(zāi)衛(wèi)生應(yīng)急工作面臨嚴(yán)峻形式，切實(shí)認(rèn)清工作關(guān)鍵性、緊迫性，堅(jiān)持以防為主、防抗救相結(jié)合，堅(jiān)持常態(tài)救災(zāi)和非常態(tài)救災(zāi)相統(tǒng)一，從重視災(zāi)后救助向?yàn)?zāi)前預(yù)防轉(zhuǎn)變、從應(yīng)對(duì)單一災(zāi)種向綜合減災(zāi)轉(zhuǎn)變、從降低災(zāi)難損失向減輕災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控，制定完善本級(jí)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作方案和技術(shù)方案，深入明確工作職責(zé)，確保責(zé)任層層分解落實(shí)到位。加強(qiáng)關(guān)鍵區(qū)域?yàn)?zāi)難檢測(cè)預(yù)警工作，努力提升全體職員防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。
1.開(kāi)展隱患排查
總結(jié)多年來(lái)在防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作中寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻教訓(xùn)，加強(qiáng)本身安全防范，加強(qiáng)自然災(zāi)難防御工作。全處聯(lián)合各院各分管部門組織力量對(duì)辦公樓、醫(yī)院門診、住院樓等人員密集場(chǎng)所，電梯、壓力容器、消防設(shè)施、氧氣、用電設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)施，危險(xiǎn)化學(xué)物品、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)周圍坡、坎、溝、渠及建筑物等進(jìn)行常規(guī)性洪澇、地質(zhì)災(zāi)難和安全隱患排查，對(duì)排查出災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)隱患，要進(jìn)行登記造冊(cè)、建立臺(tái)賬，一處一單制訂出針對(duì)性整改方法，并明確責(zé)任人、工作責(zé)任和時(shí)間進(jìn)度，限時(shí)完成整改任務(wù)，盡最大可能降低災(zāi)難損失，確保人民群眾生命安全。
2.做好應(yīng)急值守
落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好應(yīng)急值守和信息匯報(bào)等工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和二十四小時(shí)值班制度，防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組員標(biāo)準(zhǔn)上不準(zhǔn)離開(kāi)當(dāng)?shù)?，并保持通信時(shí)時(shí)通暢。依據(jù)水利、氣象、地震等聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制單位應(yīng)急響應(yīng)情況，立即開(kāi)啟醫(yī)院應(yīng)急響應(yīng)，切實(shí)做好緊急醫(yī)學(xué)救援、衛(wèi)生防疫、心理援助和本身緊急避險(xiǎn)等工作。加強(qiáng)對(duì)傳染病匯報(bào)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警。
（三）加大防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育
我處高度重視，精心組織開(kāi)展了第十四個(gè)全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)宣傳周系列活動(dòng)。圍繞2022年防災(zāi)減災(zāi)日專題和通州灣減災(zāi)委下發(fā)相關(guān)工作要求，開(kāi)展專題講座，編制防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳資料，播放相關(guān)影視作品等宣傳教育產(chǎn)品，充分發(fā)揮微信、qq和醫(yī)院辦公系統(tǒng)等新媒體作用，開(kāi)展有針對(duì)性防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育。
江蘇地礦改革方案 江蘇無(wú)錫初中畢業(yè)升學(xué)考試考查方案篇三
江蘇的車改補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是多少呢。下面小編為大家搜集的一篇“2019年江蘇車改方案補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
備受關(guān)注的江蘇公車改革有了明確的時(shí)間表。省政府舉行新聞發(fā)布會(huì)，就《江蘇省機(jī)關(guān)事務(wù)管理辦法》進(jìn)行了解讀。記者從會(huì)上了解到，目前江蘇正在起草制訂公務(wù)用車改革方案，年底前將上報(bào)中央。按照計(jì)劃，江蘇公車改革明年啟動(dòng)，首批1萬(wàn)多家機(jī)關(guān)單位明年底前完成車改。其中，明年上半年省級(jí)機(jī)關(guān)車改到位，下半年地方黨政機(jī)關(guān)車改基本完成。
據(jù)透露，江蘇在第一時(shí)間成立了公務(wù)用車改革領(lǐng)導(dǎo)小組，省長(zhǎng)李學(xué)勇為組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，此外還有發(fā)改委、財(cái)政廳、人社廳、審計(jì)廳等參與。
“目前我們正在抓緊進(jìn)行調(diào)研，跑了周邊七八個(gè)省市進(jìn)行調(diào)查摸底?！辈虦[透露，改革前的調(diào)研主要包括參改的單位和人員，改革前的公務(wù)用車數(shù)量、運(yùn)行費(fèi)用、司勤人員情況等，“現(xiàn)在正在進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算和方案起草工作”。按照中央的要求，今年年底前，江蘇要把方案起草好上報(bào)中央。
“全省第一批的參改單位有1萬(wàn)多個(gè)，明年底完成?！辈虦[介紹，主要包括全省各市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的黨政機(jī)關(guān)，“像全省就有868個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，403個(gè)街道”。按照時(shí)間表，明年上半年省級(jí)機(jī)關(guān)車改到位，下半年地方黨政機(jī)關(guān)車改基本完成，后面事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。
江蘇全省到底有多少公車?每年的運(yùn)行費(fèi)用又是多少?
對(duì)此，蔡湧嘯表示，目前正在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底?！斑@些數(shù)字和費(fèi)用必須要摸準(zhǔn)、夯實(shí)，將來(lái)各級(jí)審計(jì)部門要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，來(lái)不得半點(diǎn)弄虛作假?！贝送?，江蘇還專門組成了三個(gè)督查組，進(jìn)行督查，盡可能想辦法把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得更準(zhǔn)確。
此外，他透露，在江蘇的公車改革方案出臺(tái)后，還將配套出臺(tái)一系列文件，包括取消的公車如何處置，執(zhí)法用車如何管理，保留的公車如何管理等。
提到車改，江蘇一些地方的官員肯定不陌生，因?yàn)樗麄兇饲耙呀?jīng)在進(jìn)行車改。比如，南京的公車改革早在2019年就開(kāi)始了。
“此前江蘇有47個(gè)縣(市、區(qū))進(jìn)行了公務(wù)用車改革，都是自己在探索，實(shí)事求是說(shuō)還不夠完善?！辈虦[坦言，像包括應(yīng)該保留哪些公務(wù)用車，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該放在什么檔次等都需要完善。他表示，按照中央要求，已經(jīng)車改的地區(qū)和部門，必須按照這次的公務(wù)用車改革的方案進(jìn)行規(guī)范。
明年上半年省級(jí)機(jī)關(guān)將完成車改，那么，屆時(shí)哪些人會(huì)保留專車?
在中央的車改方案中，可以適度發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼，至于江蘇如何發(fā)放交通補(bǔ)貼?蔡湧嘯回應(yīng)說(shuō)，“還在研究，不會(huì)一刀切”。
第三條紅線是：改革后不能既拿錢又坐車。
江蘇地礦改革方案 江蘇無(wú)錫初中畢業(yè)升學(xué)考試考查方案篇四
1）提升整體市場(chǎng)營(yíng)銷部人員的專業(yè)技能，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率，迎接企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)。
2）完善公司文化的建設(shè)，使公司文化深入人心，加強(qiáng)部門凝聚力
3）促使新員工更快地融入市場(chǎng)營(yíng)銷部，并滿足老員工自身發(fā)展的需求
二．企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容安排
三．外部培訓(xùn)安排
1）以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為主的戶外訓(xùn)練。
2）以提升溝通交流能力為主的戶外訓(xùn)練。
3）以提升創(chuàng)新思維能力為主的戶外訓(xùn)練。
4）以提升經(jīng)營(yíng)管理能力為主的戶外訓(xùn)練。
培訓(xùn)將采用參與式培訓(xùn)法（頭腦風(fēng)暴法，角色扮演法和研究討論法），通過(guò)一系列的戶外訓(xùn)練，進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)能力并加強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力，此外，也為各員工提供了一個(gè)輕松的相互交流溝通的平臺(tái)。
四．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
1）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師費(fèi)用，共計(jì)xx學(xué)時(shí)，每學(xué)時(shí)xx元，共計(jì)xx元。
2）外部培訓(xùn)，共計(jì)xx學(xué)時(shí)，每小時(shí)xx元，共計(jì)xx元。
3）講義、教材支出共計(jì)xx元。
以上培訓(xùn)費(fèi)用全由公司承擔(dān)。
五．培訓(xùn)實(shí)施階段各部門職責(zé)
1）公司的培訓(xùn)工作主要由人力資源部牽頭組織開(kāi)展，并根據(jù)不同的需求負(fù)責(zé)實(shí)施，市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)的落實(shí)工作。
2）外部培訓(xùn)主要由市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期或不定期地追蹤培訓(xùn)效果。
3）人力資源部對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，要求各部門參訓(xùn)人員進(jìn)行簽到，作為員工年終考評(píng)依據(jù)。
六．培訓(xùn)考核相關(guān)規(guī)定
進(jìn)行初級(jí)考核。初級(jí)考核設(shè)“優(yōu)、良、可、差”四個(gè)級(jí)別，被評(píng)“差”者須重新學(xué)習(xí)相同或類似的培訓(xùn)課程，直到成績(jī)?yōu)椤傲肌薄?/p>
訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)后方為培訓(xùn)完成，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行記錄；考核未通過(guò)者需進(jìn)行補(bǔ)考，三次考核仍未通過(guò)者根據(jù)其學(xué)習(xí)態(tài)度予以降薪、降職直至待崗處理。
3）培訓(xùn)完成后填寫《員工培訓(xùn)記錄卡》對(duì)員工的培訓(xùn)成績(jī)、表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為加薪、提升的考核的標(biāo)準(zhǔn)。
4）對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的考核主要通過(guò)授課教案的準(zhǔn)備、授課技巧、參訓(xùn)人員的反饋意見(jiàn)及參訓(xùn)人員整體的考核成績(jī)來(lái)進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定兼職培訓(xùn)講師的等級(jí)，給予一定的培訓(xùn)獎(jiǎng)金，并以此作為今后晉升、加薪的優(yōu)先條件。
七．建立員工培訓(xùn)檔案
為市場(chǎng)營(yíng)銷部每一位員工建立培訓(xùn)檔案，并將培訓(xùn)的總結(jié)和培訓(xùn)結(jié)束后填寫完畢的《培訓(xùn)成績(jī)考核表》、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》等歸入員工的個(gè)人檔案中，從而完善員工個(gè)人檔案的建立。
江蘇地礦改革方案 江蘇無(wú)錫初中畢業(yè)升學(xué)考試考查方案篇五
負(fù)責(zé)分管地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研、銷售，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完成片區(qū)銷售指標(biāo)。
第一階段：
1、參加公司新員工培訓(xùn)，了解、熟悉、掌握《員工手冊(cè)》內(nèi)容、公司文化、公司產(chǎn)品;(如：《員工手冊(cè)》、禮儀素質(zhì)訓(xùn)練、心理心態(tài)訓(xùn)練、公司簡(jiǎn)介和景點(diǎn)景區(qū)知識(shí))
2、部門培訓(xùn)，了解、熟悉、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)、銷售途徑、銷售方法、市場(chǎng)調(diào)研方法、提高開(kāi)拓和執(zhí)行能力;(如：熟悉旅行社產(chǎn)品、旅游線路操作流程，了解旅行社計(jì)調(diào)工作等)
第二階段：
4、在實(shí)際操作中熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài);
第三階段：
4、負(fù)責(zé)重要團(tuán)隊(duì)、大型團(tuán)隊(duì)的銜接、接待工作;
5、及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，了解公司接待質(zhì)量，并將問(wèn)題反饋至公司;
6、積極參加部門及公司組織的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能;
7、建立合作旅行社的檔案;
8、負(fù)責(zé)所轄片區(qū)廣告投放的跟蹤工作;
9、負(fù)責(zé)公司政策調(diào)整、重大活動(dòng)舉辦的信息傳達(dá)工作;
10、負(fù)責(zé)催收所轄區(qū)域合作客戶的欠款;
中國(guó)人口主要密集省份在：河南、山東、四川、廣東、江蘇、河北、湖南、安徽、湖北、北京，中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的省份主要是：廣東、浙江、江蘇，主要是沿海、沿江省份。所以重點(diǎn)業(yè)務(wù)片區(qū)在：華東、華北、華中、華南及臺(tái)港澳地區(qū)。輔助業(yè)務(wù)片區(qū)在:西南、西北及東北片區(qū)。
江蘇地礦改革方案 江蘇無(wú)錫初中畢業(yè)升學(xué)考試考查方案篇六
1、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標(biāo)：
定位分析：追求時(shí)尚健康、創(chuàng)新的理念。體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)茶文化，崇尚個(gè)性。 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。
信奉“通路為贏”，實(shí)行“通路深耕”的渠道策略。 確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場(chǎng)潮流。
銷售目標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
2、營(yíng)銷組合選擇(4p)
1) product：推陳出新，擴(kuò)充產(chǎn)品種類，適應(yīng)不同的消費(fèi)者口味
師傅的茶飲料
的促銷策略
4) promotion：在我的一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者偏向于降價(jià)促銷的占到。
因此價(jià)格的定位于適度調(diào)整能夠吸引到一部分消費(fèi)者，次之是贈(zèng)品和加量不加價(jià)。一些適時(shí)小禮物會(huì)起到很好的促銷作用。
3、市場(chǎng)定位
通過(guò)康師傅的形象代言人我們便可知，其定位于年輕的一代。15—35歲是茶飲料的主要消費(fèi)者。因此得青年者，得天下。不管是在產(chǎn)品包裝上，還是促銷方式上，我們都要從我們的目標(biāo)消費(fèi)者處著眼，方可贏得市場(chǎng)!
4、市場(chǎng)細(xì)分：
在當(dāng)前茶飲料市場(chǎng)大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，作為龍頭老大的康師傅茶飲料，必須做出進(jìn)一步的行動(dòng)，以確保自己的地位，從而引領(lǐng)其他茶飲料品牌走向發(fā)展。因此，我們有必要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。
(1)不同年齡的消費(fèi)者
目前，康師傅茶飲料的消費(fèi)群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業(yè)完全可以劃分幾個(gè)不同的年齡段，然后生產(chǎn)出適合每個(gè)年齡段口味的不同產(chǎn)品。
(2)不同收入的消費(fèi)者
康師傅茶飲料在市場(chǎng)上的價(jià)格都為三元左右，產(chǎn)品類別較單一。如果把人們的收入分為低、中、高，然后據(jù)此生產(chǎn)出低、中、高檔產(chǎn)品，那么其市場(chǎng)無(wú)形中就擴(kuò)大了。
(3)不同區(qū)域的消費(fèi)者
人們的消費(fèi)習(xí)慣往往受地域的影響，如北京的人們愛(ài)喝花茶，安徽人愛(ài)喝綠茶等等。企業(yè)可以根據(jù)人們的這種消費(fèi)習(xí)慣生產(chǎn)地域性的產(chǎn)品。
5、重點(diǎn)工作
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
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