為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
加密公司撤回運(yùn)營方案的原因 汽車金融公司運(yùn)營方案共篇一
4、及時(shí)向銷售部經(jīng)理反饋退訂信息,核實(shí)退訂原因,控制退訂;
5、總結(jié)、分析每日銷售數(shù)據(jù),并以報(bào)表的形式提交給銷售部經(jīng)理;
7、參加各類銷售技能、產(chǎn)品知識培訓(xùn),提升自身職業(yè)素養(yǎng)。
任職要求:
1、大專(含)以上學(xué)歷,專業(yè)不限;
3、具備良好的excel技能、銷售技能、溝通與談判技能;
4、熱愛銷售工作,能承受一定的工作壓力、精力充沛、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、富于親和力與情緒感染力、具備良好的合作精神及服務(wù)意識。
加密公司撤回運(yùn)營方案的原因 汽車金融公司運(yùn)營方案共篇二
1、 負(fù)責(zé)品牌廣告客戶開拓及服務(wù),完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);
4、 與客戶進(jìn)行良好的聯(lián)絡(luò)溝通,開展商務(wù)洽談等新客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)開拓工作,簽訂訂單,回收相關(guān)服務(wù)款項(xiàng)。
任職要求:
2、 了解品牌廣告主投放需求,較好的客戶跟進(jìn)及服務(wù)能力;
3、 熟悉4a、媒介公司廣告投放流程,熟悉移動影像類主流產(chǎn)品;
4、 有較強(qiáng)的市場開拓能力;
5、 富有激情、喜歡挑戰(zhàn),能承擔(dān)較大工作壓力。
6、 有快消、旅游、汽車、金融方向客戶資源者優(yōu)先。
加密公司撤回運(yùn)營方案的原因 汽車金融公司運(yùn)營方案共篇三
此次項(xiàng)目實(shí)施方案政策性強(qiáng)，事關(guān)全縣農(nóng)民的切身利益。為加強(qiáng)組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱亮任組長，項(xiàng)目經(jīng)理張紀(jì)賢任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設(shè)在合作社辦公樓，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的組織編制，項(xiàng)目建設(shè)期間的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、儀器設(shè)備購置、采購等管理與日常事務(wù)工作。
(二)嚴(yán)格項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)上級管理辦法，結(jié)合我合作社實(shí)際，建立和完善項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化。
1、實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。合作社理事長作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)法人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，對建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理和資金使用等負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目資金管理嚴(yán)格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財(cái)政局等上級部門的`有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對整個(gè)項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，建立專賬、專人的財(cái)務(wù)管理制度，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁擠占、挪用、截留，采取報(bào)賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴(yán)格按項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)進(jìn)度分期分段撥付建設(shè)資金，并定期檢查資金活動狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保專項(xiàng)資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。
一是對項(xiàng)目的工程建設(shè)要堅(jiān)持先勘查、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度。
二是實(shí)行工程監(jiān)理制?？h項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進(jìn)度等資料進(jìn)行跟蹤管理。
三是嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格審核項(xiàng)目費(fèi)用和質(zhì)量，自覺理解縣紀(jì)委、縣審計(jì)局及上級各相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。每個(gè)項(xiàng)目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗(yàn)，工程結(jié)算實(shí)行質(zhì)量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改;對合格的工程就項(xiàng)目概況，資金到位、使用及財(cái)務(wù)管理狀況，土建工程狀況，儀器設(shè)備購置狀況，制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案狀況，項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行狀況，項(xiàng)目效益與建設(shè)效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評價(jià)，寫出竣工驗(yàn)收報(bào)告，以迎接驗(yàn)收。
加密公司撤回運(yùn)營方案的原因 汽車金融公司運(yùn)營方案共篇四
一、經(jīng)營目標(biāo)：成立資產(chǎn)管理公司，近一年之內(nèi)以吸收資金為主，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)也以理財(cái)為主，以項(xiàng)目投資盈利為輔助，所以公司只配備業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部三個(gè)部門。
二、經(jīng)營方式（只揀部分作為簡述）：
1、以邢店農(nóng)業(yè)生態(tài)園和商業(yè)街為融資平臺，進(jìn)行包裝，第一筆
融資額度5000萬，計(jì)劃用6-8個(gè)月時(shí)間募集完成。
2、把資金募集計(jì)劃書重點(diǎn)部分開印成精美宣傳頁，由業(yè)務(wù)人員
在高檔場所附近發(fā)放，增加公司曝光度，加強(qiáng)公司實(shí)力宣傳。
3、定期舉辦客戶理財(cái)推介會，由業(yè)務(wù)人員邀請身邊有投資需求的客戶來公司參加，公司安排專人負(fù)責(zé)講解融資項(xiàng)目發(fā)展遠(yuǎn)景和行業(yè)優(yōu)勢、盈利優(yōu)勢。
客戶。
三、經(jīng)營人員配置
1、業(yè)務(wù)人員15名左右，實(shí)行優(yōu)勝略汰機(jī)制，長期保持10名優(yōu)秀核心人員。
2、行政人員5名左右，由前臺接待、合同打印、會簽專員和客服四部分構(gòu)成。
3、財(cái)務(wù)人員2名，會計(jì)和出納各一名。
四、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分為：民間理財(cái)和機(jī)構(gòu)融資兩部分。業(yè)務(wù)方案標(biāo)準(zhǔn)
1、民間理財(cái)
理財(cái)期限分為：3個(gè)月、6個(gè)月兩種
理財(cái)利息分為：5—20萬月息為2%
21--50萬月息為
51萬以上月息為
2、機(jī)構(gòu)融資期限為；6個(gè)月、12個(gè)月兩種
6個(gè)月期限的融資成本每個(gè)月不能超過
12個(gè)月期限的融資成本每個(gè)月不能超過3%
五、經(jīng)營薪酬方案：
a 薪資結(jié)構(gòu)
2、業(yè)務(wù)副總工資：20000（無責(zé)任底薪）+個(gè)人業(yè)務(wù)提成+管理提獎
3、業(yè)務(wù)主管工資：5000（無責(zé)任底薪）+個(gè)人業(yè)務(wù)提成+管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）
備注: 前期人員工資成本每個(gè)月大概15萬左右，不包括辦公室費(fèi)用和裝修家具等費(fèi)用。
b 民間理財(cái)人員業(yè)務(wù)提成方案
1、業(yè)務(wù)副總工資：無責(zé)任底薪+每月個(gè)人業(yè)務(wù)提成+每月管理提獎
2、業(yè)務(wù)主管工資：無責(zé)任底薪+每月個(gè)人業(yè)務(wù)提成+每月管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）
2、業(yè)務(wù)主管工資：無責(zé)任底薪+個(gè)人每輪融資額的1%提成+每輪團(tuán)隊(duì)業(yè)績的管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）
2、業(yè)務(wù)主管工資：該項(xiàng)目投資公司所得毛利潤的10%個(gè)人業(yè)務(wù)提成+團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目投資所的毛利潤的1%的管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）
第一個(gè)月：招聘完成70%左右、做簡單培訓(xùn)、融資項(xiàng)目包裝設(shè)計(jì)完成、宣傳彩頁完成、辦公家具采購、電腦配置等等。
第二個(gè)月：招聘到位，完成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，公司各部門協(xié)調(diào)有序，業(yè)務(wù)人員開始拓展市場，本月要求全體員工能適應(yīng)公司經(jīng)營思路和戰(zhàn)略部署，經(jīng)營方案和經(jīng)營體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實(shí)力。
第三個(gè)月：完成吸收資金300萬左右。
第四個(gè)月：完成吸收資金1000萬，穩(wěn)定業(yè)務(wù)骨干人員至少8名。第五個(gè)月：完成吸收資金2000萬額度。
第六個(gè)月：完成吸收資金3000萬額度。
第七個(gè)月：完成吸收資金5000萬額度。
注：公司所有員工都接受3個(gè)月為一個(gè)周期的績效考核機(jī)制，具體標(biāo)準(zhǔn)以公司出臺的績效考核為主。
該方案是大概架構(gòu)，主要目的使領(lǐng)導(dǎo)對資金運(yùn)作在內(nèi)心有個(gè)模型，知道這個(gè)東西大概的組織架構(gòu)和運(yùn)作策略，以及省會鄭州目前的民間資本市場行業(yè)水平和規(guī)模，供公司領(lǐng)導(dǎo)做決策。
加密公司撤回運(yùn)營方案的原因 汽車金融公司運(yùn)營方案共篇五
一、裝飾工程公司名稱
1、企業(yè)近3年承擔(dān)過3項(xiàng)以上單位工程造價(jià)20萬元以上的裝修裝飾工程施工，工程質(zhì)量合格。
2、企業(yè)經(jīng)理具有3年以上從事工程管理工作經(jīng)歷;技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事裝修裝飾施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級以上職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級以上會計(jì)職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于15人，其中工程技術(shù)人員不少于10人，且建筑學(xué)或環(huán)境藝術(shù)、暖通、給排水、電氣等專業(yè)人員齊全；工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的人員不少于2人。企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于2人。
3、企業(yè)注冊資本金50萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)60萬元以上。
4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入100萬元以上。
三、裝飾工程公司經(jīng)營范圍
1.裝飾工程類經(jīng)營范圍：裝飾工程設(shè)計(jì)、裝飾工程施工、景觀工程、建筑安裝工程、室內(nèi)外裝潢及設(shè)計(jì)等。
2.可選經(jīng)營范圍：裝飾材料、鋼材、木材等的銷售，商務(wù)咨詢、企業(yè)管理咨詢等。
四、裝飾工程公司注冊所需材料
1.股東、法人身份證及聯(lián)系方式
2.公司名字、經(jīng)營范圍
3.注冊資本及出資比例
4.注冊地之租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件
5.財(cái)務(wù)人員上崗證與身份證復(fù)印件，照片2張
6.其它注冊材料裝飾公司崗位職責(zé)
1、總經(jīng)理職責(zé)
1.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。
1.2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。
1.3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。
1.4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。
1.5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。
1.6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。
1.7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。
2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。
2.2 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。
2.3 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。
2.4 負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。
2.5 負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。
3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍
3.1 設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。
3.2 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。
3.3 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。
3.4 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。
3.5 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。
3.6 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。
3.7 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。
3.8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。
3.9 負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。
3.10 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。
3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià)。
3.12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。
3.13負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。
4、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍
4.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。
4.2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。
4.3 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對設(shè)計(jì)圖紙會審、技術(shù)交底。
4.4 負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。
4.5 負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測等內(nèi)容。
4.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。
4.7 負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。
4.8 負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。
4.9 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。
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