時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
商貿工作內容 商貿公司采購工作計劃篇一
1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產品質量、產品價格、產品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭2017年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。
1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>
部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。
商貿工作內容 商貿公司采購工作計劃篇二
1、加大環(huán)保知識的宣傳力度，充分發(fā)揮村(居)、企事業(yè)單位的陣地作用。利用宣傳標語、環(huán)保主題櫥窗、河失鎮(zhèn)環(huán)保微信群、環(huán)保知識宣傳單等形式,扎實推進環(huán)境保護宣傳教育，學習環(huán)境保護法律法規(guī)，普及環(huán)境保護科學知識。
2、加大環(huán)保整治項目的推進力度，充分發(fā)揮環(huán)保項目的示范引領作用。通過項目推進，打造村莊整潔、水清岸綠、環(huán)境優(yōu)美的新農村，增強群眾的優(yōu)良生態(tài)環(huán)境獲得感，切實提高群眾對生態(tài)環(huán)境保護的參與意識。
3、加大環(huán)保查案執(zhí)紀的力度，發(fā)揮環(huán)保執(zhí)法的震懾作用。加強對化工(涉化)企業(yè)、畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶等重點環(huán)境污染源的巡查力度，高舉環(huán)保利劍，堅決打擊各類環(huán)保違法違規(guī)行為，促進企業(yè)不斷提升環(huán)境保護意識和主體責任意識。
2、加強對夏港村、劉莊村、印蕩村、河頭居委會、劉官村、西蕩村等六個村(居)已建生活污水處理設施的運行督查，發(fā)揮環(huán)境治理效應，使工程效益和社會效益全面凸顯。
3、加強對村莊黑臭河道治理項目、生態(tài)修復工程項目的申報工作，引導各村(居)樹立項目意識，強化環(huán)境整治，爭取市局環(huán)保專項治理資金的扶持。
4、加強對畜禽養(yǎng)殖場、企事業(yè)單位廢棄物污染環(huán)境治理項目的申報，不斷加大對環(huán)境污染源的防控和治理，爭取國家對環(huán)境治理資金的扶持。
5、積極參與農村中小河流環(huán)境治理項目的實施，努力打造一個水清、岸綠、景美的水環(huán)境。
6、強化秸桿利用工作，配合做好夏、秋兩季的秸桿禁燒工作。
8、配合做好農村環(huán)境五位一體管護工作，發(fā)揮鎮(zhèn)垃圾中轉站、鎮(zhèn)污水處理廠的作用，減輕環(huán)境污染對生態(tài)環(huán)境的破壞。
1、建立各村(居)、企事業(yè)單位的污染源信息檔案，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時掌握各村(居)企、事業(yè)單位環(huán)保處理設施的運行情況，有效指導、處置各單位環(huán)保行為。
2、做好對新上項目的環(huán)境保護評價審查，督促項目建投產后環(huán)保三同時驗收，盡快辦理驗收手續(xù)。
3、落實市局各項工作要求，完成市局交辦的各項環(huán)保工作任務。組織召開環(huán)保會議，積極開展環(huán)保培訓，全面落實各級環(huán)保責任。
4、完善各類環(huán)保預案，編制河失鎮(zhèn)環(huán)保突發(fā)事件應急預案。
5、做好環(huán)保檔案的整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。
6、完成黨委、政府交辦的各項工作任務。
商貿工作內容 商貿公司采購工作計劃篇三
業(yè)務人員最易犯的毛病，是挑公司的“毛病”。確實，任何一個企業(yè)都不可能是一個沒有問題的企業(yè)；任何一個市場，都不可能是一個沒有問題的市場。如何在有問題的企業(yè)中和有問題的市場上，實現(xiàn)自己應該承擔起的銷售目標，這是營銷人員的生存環(huán)境和工作使命。因此，營銷人員必須透過問題看機會，尋找一切可以達成目標的機會，找到這些機會，就等于找到了實現(xiàn)目標的可能性。
1.從競爭對手身上找機會
盯住競爭對手的“軟肋”，你就可以找到提升銷量的機會。
2.從區(qū)域上找機會
一是新區(qū)域的拓展，二是現(xiàn)有區(qū)域內新市場的開發(fā)，三是尋找區(qū)域內哪些市場具有快速突破、快速上量的機會，四是有多少個市場（市場單元可以是地區(qū)級、縣市級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級等）可以在本月做到同類產品銷量的前三名。
3.從渠道上找機會
有沒有非常有潛力的新渠道還沒有進入？有哪些渠道還可以進一步扁平化？有沒有更合適的經銷商？有哪些分銷商在快速成長？在渠道上發(fā)現(xiàn)機會，就相當于為月度目標的達成鋪路架橋。
4.從產品上找機會
5.從時間上找機會
旺季的機會是什么？淡季的機會是什么？平時的機會是什么？只要你善于思考和尋找，你一定會發(fā)現(xiàn)，機會無時不在。
圍繞增長點：為可能找方法
圍繞機會點，是為了找到實現(xiàn)目標的可能性；圍繞增長點，則可以找到把可能變成現(xiàn)實的方法。
每一個企業(yè)或每一個區(qū)域的銷量都存在一個銷量基數(shù)。所謂銷量基數(shù)，其實質是企業(yè)或區(qū)域以往工作所打下的基礎銷量，是一個即使當月工作安排不當，也應該保留的基本存量。在此基礎上，每月的銷售目標，實際上就是在銷量基數(shù)上要完成多少增量。能夠圍繞增量去做工作，并實現(xiàn)當月既定的目標增量，那么當月的銷售目標也就自然達成了。
銷量基數(shù)=前三個月銷量的平均數(shù)×70%
月度增量=月度目標－銷量基數(shù)
從上述公式中，我們可以看出，月度目標達成的關鍵就在于要完成月度增量。如何完成月度增量，我們的方法是一手抓垂直增長，一手抓水平增長。兩手抓，兩手都要硬。
1.抓垂直增長
在現(xiàn)有市場基礎上實現(xiàn)的增長，屬于垂直增長。抓垂直增長的關鍵是抓有效市場的增長。（有效市場是指有一定銷售基礎、持續(xù)運作的市場。）
如：一家方便面企業(yè)對有效市場制定的標準是連續(xù)3個月每月銷售額都不低于6萬元。這家企業(yè)在某一區(qū)域的市場數(shù)量有88個，符合有效市場標準的市場卻只有30個，其30個有效市場的平均月銷量為10萬元，其他58個市場的平均月銷量只有4萬元。
那么這個區(qū)域的月度垂直增長如何抓呢？
第一，抓有效市場的數(shù)量。該企業(yè)制定了本月有效市場要達到40個的目標。這就要求從現(xiàn)有的58個非有效市場中篩選出10個市場，通過本月的營銷工作使這10個市場進入有效市場的行列。
第二，抓有效市場的平均量。該企業(yè)規(guī)定，本月有效市場的平均銷量要達到12萬元。就是說，本月40個有效市場要完成的銷售額為480萬元。
第三，針對要完成的增量定策略。運用區(qū)域運作中的市場聚焦策略和不均衡突破策略，制定相應的辦法，讓10個非有效市場成為有效市場；讓有效市場的平均量從10萬元提升到12萬元。
第四，構建當月有效市場的責任體系。將最重要的有效市場的責任歸屬區(qū)域經理，次重要的有效市場的責任歸屬業(yè)務主管，其他有效市場的責任歸屬業(yè)務代表。
有效市場責任體系的構建，可以幫助各級營銷人員明確自己當月工作的重點和著力點。
2.抓水平增長
通過新市場開發(fā)實現(xiàn)的增長，屬于水平增長。
月度新市場開發(fā)的四個關鍵是：第一，抓新市場的數(shù)量；第二，抓新市場的質量；第三，制定有效的新市場開發(fā)策略；第四，建立當月新市場開發(fā)責任體系。
圍繞發(fā)貨段：讓可能變可控
不一定。執(zhí)行不一定到位，管理工作沒跟上，天氣太冷、太熱、雨多、雪大，經銷商倉庫著火、被盜、鬧離婚，等等，這一系列的主客觀因素都可能導致月度目標落空。
為此，營銷人員還要圍繞第三條主線，也就是圍繞發(fā)貨段開展工作。通過這條主線和前兩條主線的配合運用，才能讓銷售目標的達成真正從可能變?yōu)榭煽亍?/p>
月度目標的達成，是每一天銷售工作的結果，是每一天發(fā)貨量的結果。如何將月度目標在過程控制中落實下來，就需要營銷人員將月度目標落實到不同的發(fā)貨段。
一般快速消費品企業(yè)采用的是“十段法”發(fā)貨段。所謂“十段法”，就是把每月的發(fā)貨計劃分解成10段，每一段要完成當月目標的10%。如果每月按30天計算，每一段就是3天。
1.圍繞發(fā)貨段，制定月度發(fā)貨計劃
公司和區(qū)域的月度發(fā)貨計劃是每三天完成月度銷售目標的10%。區(qū)域經理根據(jù)區(qū)域發(fā)貨計劃，安排下屬每一個業(yè)務代表的發(fā)貨計劃。
2.圍繞發(fā)貨段，檢討每一段的工作
要完成每一段的發(fā)貨計劃，就必須讓經銷商倉庫里的貨按照計劃鋪到市場上并消化掉。為此，業(yè)務人員必須圍繞如何完成每一段的發(fā)貨計劃去制定自己的工作重點和行程計劃。營銷管理人員則需判斷按照業(yè)務代表的工作計劃，業(yè)務代表是否能完成他的發(fā)貨計劃。如果不能，營銷管理人員就要及時地予以指導和修正；必要時，還需從策略、費用、車輛、管理經銷商等方面給業(yè)務代表提供支持。
如果上一個發(fā)貨段的目標沒有達成，就必須檢討上一個發(fā)貨段的工作：是策略不對？是工作計劃沒做好？還是哪個環(huán)節(jié)的工作沒做到位？對這些問題逐一思考后，形成如何在第二段將上一段的目標追上來的方法，并完成第二段的發(fā)貨計劃。
堅持圍繞發(fā)貨段開展工作，就不會“月初冷冷清清發(fā)不出貨、月底慌慌張張到處壓貨”了，“月初淡、月底旺”的市場假象也將不復存在。
3. 圍繞發(fā)貨段，對人員工作進行評價
商貿工作內容 商貿公司采購工作計劃篇四
一、結合幼兒的年齡特點和主題活動，調整班級玩具的擺放，根據(jù)玩具的`用途進行分類，盡量便于孩子自由取放。幼兒知道玩具放好后要放回原處，愛護玩具。
二、結合主題活動的內容，與幼兒一起布置主題活動墻面，真正發(fā)揮墻飾的互動作用。
三、結合季節(jié)的特征豐富自然角內容，幼兒通過參與自然角的管理，感受大自然的美，發(fā)展幼兒的觀察力。
四、結合幼兒園的環(huán)保計劃內容，以培養(yǎng)幼兒良好的環(huán)保習慣為主，知道基本的有關環(huán)境、噪音、動物保護的常識。
五、堅持每周進行1—2次的環(huán)?；顒?，充分利用在散步、餐前等時間開展環(huán)保小知識活動，培養(yǎng)幼兒不浪費水、愛護動物、不制造噪音等行為。
六、從小事做起，珍惜資源，不浪費糧食、紙張等。
七、家長的環(huán)境保護意識和行為對幼兒的影響是非常重要的，為了使家庭環(huán)境教育和幼兒園的環(huán)境教育取得一致，我們充分利用校信通，召開家長會等形式，向家長宣傳環(huán)境保護的知識和加強幼兒環(huán)境保護的重要性。
商貿工作內容 商貿公司采購工作計劃篇五
以“學校教育衛(wèi)生健康第一”為指導思想，堅持以人為本，遵循預防為主、常抓不懈、標本兼治、著力治本的方針，嚴謹處理好食品衛(wèi)生健康的突出問題，深入開展學校食品衛(wèi)生安全和學校傳染預防工作，營造健康衛(wèi)生的校園環(huán)境奠定基礎。
通過教育引導青少年兒童養(yǎng)成良好的飲食習慣，掌握一定的食品安全知識和營養(yǎng)知識，提高食品消費的自己保護能力，從而為打造一個健康、科學、文明的民族奠定扎實的基礎。
加強對學校食品衛(wèi)生安全工作的管理，學校成立食品衛(wèi)生領導小組，明確職責，責任細化，層層落實，有效預防、控制食品衛(wèi)生安全事故，消除食品衛(wèi)生安全的隱患，做好食品衛(wèi)生安全的應急預案及措施，利用周一班會課進行食品安全教育，把食品衛(wèi)生安全的危害消滅萌芽狀態(tài)。
為加強對學校食品安全工作的領導，我校成立領導小組：
組長：校長
成員：各班班主任
商貿工作內容 商貿公司采購工作計劃篇六
一、課程設置針對性更強，形式更多樣。
2、做好外訓課程的選擇，提高外訓參與比例。根據(jù)崗位需求，結合公司實際情況，利用外訓充實培訓內容，積極做好外訓課程選擇，提高職員外訓參加比例。20__年參訓人次1445人，其中參加外訓人數(shù)為36人，20__年，擬將參加外訓人數(shù)提升到20%，達到289人次。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，有效地提高管理人員和職員的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。
3、建立新職員年、月、周三級培訓教育體系
年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務認識，以及消防知識的普及、演練、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新職員，一年兩次，每次個工作日。月度培訓是負責公司簡介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新職員，每月進行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視頻形式，項目組織的方式開展。
二、推進課件標準化，組織各課研組進行課件評比。
根據(jù)公司轉型升級規(guī)劃，推進標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內容，優(yōu)化崗位培訓內容，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內容進行優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實操性，通過改進教學內容、調整教學方法，提升培訓效果。
三、加大對內訓師的培養(yǎng)，實現(xiàn)異地培訓工作穩(wěn)步提升。
1、組織內訓師培訓，20__年上半年完成。
2、內訓師的定級，20__年下半年完成。
3、增加異地內訓師。
4、通過微信平臺，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程，實現(xiàn)與異地項目培訓工作。
四、實行學分制管理，增強職員培訓效果。
1、管理員要求每年學習不少于25學分。
2、學分制度的建立，20__年3月前完成。
3、年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵職員積極參與培訓，增加職員學習積極性。
商貿工作內容 商貿公司采購工作計劃篇七
2021年銷售部工作計劃模板1一、檢討與愿景20__年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。
如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊1、合理配置人員：a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
商貿工作內容 商貿公司采購工作計劃篇八
(1)四種成分完整的標題，如《xx村2009年工作計劃要點》。其中“xx村”是計劃單位;“2009年”是計劃時限;“工作計劃”是計劃內容摘要;“要點”是計劃名稱。
(2)省略計劃時限的標題，如《xx省商業(yè)儲運公司實行經營責任制計劃》。
(3)公文式標題，如《xx省關于二oo二年農村工作的部署》。
除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：
(1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。
(2)措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。
(3)步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。
商貿工作內容 商貿公司采購工作計劃篇九
一、加強統(tǒng)計分析研究，統(tǒng)計參與決策能力不斷增強
(一)抓進度分析，提高對經濟形勢把握和判斷的準確性。為更好地滿足市領導對統(tǒng)計分析資料的需求，我們加大了對經濟形勢分析研究的力度，多次召開由專業(yè)負責人參加的經濟形勢分析會，對分析報告進行反復討論修改，按季形成經濟運行綜合分析報告，為市領導掌握全市經濟形勢提供了重要參考。評比年度內，綜合專業(yè)撰寫了季度經濟形勢綜合分析報告5篇。其中，《20xx年商丘經濟形勢分析及20xx年發(fā)展展望》列為市委經濟工作會議參閱材料;《20xx年上半年商丘市經濟形勢分析報告》列為市政府全會會議材料。
(二)抓專題分析，提高對熱點、難點問題分析的針對性。堅持“貼近熱點、貼近實際、貼近政策”的原則，緊緊圍繞黨委和政府的中心工作，積極撰寫專題統(tǒng)計分析報告。評比年度內，綜合專業(yè)完成了《商丘市產業(yè)集群發(fā)展情況的調查與啟示》、《20xx年商丘與全省各市經濟比較分析》、《國民經濟較快發(fā)展 橫向比較差距較大——20xx年商丘與全省及周邊城市主要經濟指標比較分析》、《商丘在黃淮四市中實現(xiàn)率先發(fā)展的可行性及對策》、《光輝的歷程 顯著的成就——xx大以來商丘經濟社會發(fā)展回顧》和《xx大以來商丘縣域經濟快速發(fā)展》等6篇專題分析報告。其中，《商丘市產業(yè)集群發(fā)展情況的調查與啟示》被市政府《要聞專報》專期采用;《光輝的歷程顯著的成就——xx大以來商丘經濟社會發(fā)展回顧》在商丘電視臺新聞聯(lián)播“喜迎xx大專欄”系列播發(fā);《商丘市產業(yè)集群發(fā)展情況的調查與啟示》、《商丘在黃淮四市中實現(xiàn)率先發(fā)展的可行性及對策》兩文分別編入20xx、20xx年河南經濟藍皮書，公開出版發(fā)行。
二、用好統(tǒng)計信息資源，資料整理水平穩(wěn)步提高
(一)提高進度資料的時效性。加強了月度資料的整理編印工作，適時調整指標，增加了大中型工業(yè)企業(yè)生產經營情況等資料，季度增加了地區(qū)生產總值、農業(yè)生產、人民收入等欄目。20xx年對月報進行改版和完善，改進了封面設計，將各市指標由上月改為了當月數(shù)據(jù)，反映普遍較好。編印的《商丘統(tǒng)計月報》因其裝幀精美、編發(fā)及時、便于攜帶等特點，廣受各級黨政領導、有關單位的歡迎和好評，每月印刷200冊，仍然緊俏，需求量持續(xù)增加。
(二)增加年度資料的實用性。在編好進度資料的同時，注重對年度統(tǒng)計資料進行深加工，增加資料的實用性。編印的《商丘統(tǒng)計年鑒20xx》，設計美觀、大方，印刷質量較高，統(tǒng)計年鑒在內容上不斷改進、完善、充實，實用性、可讀性進一步增強。
(三)完成省局布置的資料整理上報任務。一是按時報送縣域經濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)。采取市、縣同步搜集的辦法，主要由市局負責統(tǒng)一搜集整理，經與各縣(市、區(qū))、各部門核對無誤后再上報，力求數(shù)據(jù)完整、準確。二是及時、準確上報常規(guī)、臨時資料。按省^v^綜合處的要求，按時完成《商丘統(tǒng)計月報》、《商丘統(tǒng)計年鑒》、統(tǒng)計公報等資料上報。
三、立足優(yōu)質服務，不斷擴大統(tǒng)計影響
一年來，我們緊緊圍繞為黨政領導服務這個中心，優(yōu)質、高效地提供了大量的統(tǒng)計信息和統(tǒng)計服務，服務工作得到領導的肯定和好評。
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