方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建研院重組方案 重組咨詢服務方案篇一
一.企業(yè)重組，是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。
企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個階段。企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權關系和其他債務、資產(chǎn)、管理結構所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進企業(yè)創(chuàng)新。
二.企業(yè)重組流程（brp）（一）主要重組流程范圍功能內(nèi)流程重組：即對職能內(nèi)部的流程進行重組。在舊體制下，各職能部門機構重疊、中間層次多，而這些中間管理層一般只執(zhí)行一些非增值性的統(tǒng)計、匯總、填表等工作，erp系統(tǒng)完全可以取而代之。
bpr就是要取消中間管理層，使每項職能從頭至尾只有一個職能機構來管理，做到機構不重疊、業(yè)務不重復。功能間的bpr：在企業(yè)范圍內(nèi)打破部門的界限，進行跨越多個職能部門邊界的業(yè)務流程重組，實行流程團隊管理。
流程團隊將各部門人員組合在一起，使許多工作可平行處理，從而能大幅度縮短工作周期。這種組織結構靈活機動，適應性強。
企業(yè)間的bpr：是指發(fā)生在2個以上企業(yè)之間的業(yè)務重組實現(xiàn)了對整個供銷鏈的有效管理，縮短了生產(chǎn)周期、定貨周期和銷售周期，簡化了工作流程，減少了非增殖成本。這類bpr是目前業(yè)務流程重組的最高層次，也是重組的最終目標。
（二）企業(yè)重組流程的三個階段（1） 首先是項目的初始階段。這時應明確項目的內(nèi)涵及意義，并組成項目團隊。
將需要改進的流程與企業(yè)的經(jīng)營結果如提高利潤率、降低成本等直接聯(lián)系起來，使企業(yè)認識到改進流程的意義。明確流程的起點與終點，以及改造完后應達成的目標，即理想的狀態(tài)是什么。
在這個階段，還應組成由管理層及各相關部門成員構成的項目團隊，必要時可請專家提供幫助。（2）正式進入流程的分析及設計階段。
先對現(xiàn)有流程進行分析，可采用頭腦風暴法，列出現(xiàn)有流程中存在的問題。如：輸入/輸出環(huán)節(jié)出錯、步驟多余等局部問題，或是將串行的流程定義為并行，進行的時間錯誤等結構性問題。
然后通過魚骨圖等問題分析工具找出產(chǎn)出問題的原因。其次找出現(xiàn)狀與理想之間的差距，并在其中架設橋梁。
然后據(jù)此設計出流程的各個步驟及衡量的標準。最后，提出從現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化到理想狀態(tài)的實施計劃。
（3） 最后，是流程的實施和改善階段。設計完流程并非萬事大吉，實施階段是關鍵。
在這一階段，要先定義實施的組織結構，與相關部門及員工溝通，并提供培訓。同時還要做好計劃，包括怎樣做、由誰做、何時做等，還要做好風險分析，即失敗的可能性及對策等。
然后要取得領導層對組織結構、計劃以及資源分配的認可，才可真正開始實施。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結。
在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。三.重組方式企業(yè)重組的方式是多種多樣的。
目前我國企業(yè)重組實踐中通常存在兩個問題：一是片面理解企業(yè)重組為企業(yè)兼并企業(yè)重組或企業(yè)擴張，而忽視其售賣、剝離等企業(yè)資本收縮經(jīng)營方式；二是混淆合并與兼并、剝離與分立等方式。進行企業(yè)重組價值來源分析，首先界定企業(yè)重組方式內(nèi)涵是必要的。
1、合并（consolidation）指兩個或更多企業(yè)組合在一起，原有所有企業(yè)都不以法律實體形式存在，而建立一個新的公司。如將a公司與b公司合并成為c公司。
但根據(jù)1994年7月1日生效的《_公司法》的規(guī)定，公司合并可分為吸收合并和新設合并兩種形式。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散；兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。
吸收合并類似于“merger”，而新設合并則類似于“consolidation”。因此，從廣義上說，合并包括兼并。
2、兼并（merger）指兩個或更多企業(yè)組合在一起，其中一個企業(yè)保持其原有名稱，而其他企業(yè)不再以法律實體形式存在。如財政部1996年8月24日頒發(fā)《企業(yè)兼并有關財務問題的暫行規(guī)定》中指出，兼并是指一個企業(yè)通過購買等有償方式取得其他企業(yè)的產(chǎn)權，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3、收購（acquisition）指一個企業(yè)以購買全部或部分股票（或稱為股份收購）的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權，或者以購買全部或部分資產(chǎn)（或稱資產(chǎn)收購）的方式購買另一企業(yè)的全部或部分所有權。股票收購可通過兼并（merger）或標購（tenderoffer）來實現(xiàn)。
兼并特點是與目標企業(yè)管理者直接談判，或以交換股票的方式進行購買；目標企業(yè)董事會的認可通常發(fā)生在兼并出價獲得目標企業(yè)所有者認同之前。使用標購方式，購買股票的出價直接面向目標企業(yè)所有者。
收購其他企業(yè)部分與全部資產(chǎn)，通常是直接與目標企業(yè)管理者談判。收購的目標是獲得對目標企業(yè)的控制權，目標企業(yè)的法人地位并不消失。
4、接管或接收（takeover）它是指某公司原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉(zhuǎn)讓股權，或者股權持有量被他人超過而控股地位旁落的情況。5、標購（tenderoff）是指一個。
建研院重組方案 重組咨詢服務方案篇二
1、上市公司按以下約定向吳文洲、吳友平、吳丹莉支付現(xiàn)金對價：
（1）在本次交易之配套募集資金到賬后 10 個工作日內(nèi)，上市公司向吳文洲、吳友平、吳丹莉支付其應獲得的現(xiàn)金對價的 50%。
（2）在xx 2016 年度《專項審核報告》出具后 10 個工作日內(nèi)，上市公司在扣除現(xiàn)金補償款項（如需）后，向吳文洲、吳友平、吳丹莉支付其應獲得的現(xiàn)金對價的 30%。
（3）在xx 2017 年度《專項審核報告》出具后 10 個工作日內(nèi)，上市公司在扣除現(xiàn)金補償款項（如需）后，向吳文洲、吳友平、吳丹莉支付其應獲得的現(xiàn)金對價的 20%。
2、在本次交易之配套募集資金到賬后 10 個工作日內(nèi)，上市公司向姚國寧、寶利泉、趙曉巖一次性支付其應獲得的全部現(xiàn)金對價。
（二）xx科技股東現(xiàn)金對價支付安排
1、上市公司按以下約定向陳色桃、陳蓉、陳明新、曾凡彬、孫同華、陳穗
霞支付現(xiàn)金對價：
（1）在本次交易之配套募集資金到賬后 10 個工作日內(nèi)，上市公司向陳色桃、陳蓉、陳明新、曾凡彬、孫同華、陳穗霞支付其應獲得的現(xiàn)金對價的50%。
（2）在xx科技 2016 年度《專項審核報告》出具后 10 個工作日內(nèi)，上市公司在扣除現(xiàn)金補償款項（如需）后，向陳色桃、陳蓉、陳明新、曾凡彬、孫同華、陳穗霞支付其應獲得的現(xiàn)金對價的 30%。
華、陳穗霞支付其應獲得的現(xiàn)金對價的 20%。
2、在本次交易之配套募集資金到賬后 10 個工作日內(nèi)，上市公司向張征、協(xié)迅實業(yè)、深圳聚蘭德、劉佳特、睿和成長、天津納蘭德、詹前彬、吳旭舟、劉正福、石菲、周恩遠一次性支付其應獲得的全部現(xiàn)金對價。
建研院重組方案 重組咨詢服務方案篇三
1、xx股東所持股份鎖定安排
（1）蕙富君奧取得xx股權至股份交割日不滿一年且系匯源通信控股股東的關聯(lián)方，其因本次發(fā)行而取得的匯源通信股份在發(fā)行完成時全部鎖定，并自新增股份上市之日起 36 個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；弘信控股及宇軒投資所取得xx股權至取得上市公司股份之日不滿 12 個月，其因本次發(fā)行而取得的上市公司股份在發(fā)行完成時全部鎖定，并自新增股份上市之日起 36 個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
本次交易完成后六個月內(nèi)如上市公司股票連續(xù) 20 個交易日的收盤價低于發(fā)行股份購買資產(chǎn)價格，或者本次交易完成后 6 個月期末收盤價低于發(fā)行股份購買資產(chǎn)價格的，蕙富君奧持有上市公司股票的鎖定期自動延長6 個月。
（2）劉壯超、寶利泉分別承諾，因本次發(fā)行而取得的上市公司股份在發(fā)行完成時全部鎖定，并自新增股份上市之日起 12 個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。鎖定期滿，劉壯超、寶利泉因本次交易而持有的上市公司股份全部解鎖。
（3）吳文洲、吳友平及吳丹莉分別承諾，因本次發(fā)行而取得的上市公司股份在發(fā)行完成時全部鎖定，并自新增股份上市之日起 12 個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；同時，在前述鎖定期滿后，吳文洲、吳友平及吳丹莉因本次發(fā)行而取得的上市公司股份，在2017、2018及2019年度分三批解鎖，解鎖比例分別為其因本次發(fā)行而取得的上市公司股份的 30%、30%、40%。
（4）xx分別同意，在 2017 至 2019 年任一年度，上市公司依法公布上一年度財務報表和xx上一年度《專項審核報告》后，按照深交所規(guī)定的最早交易日起 20 個工作日之后，若xx無須對上市公司進行上年度的盈利補償，則該年度可解鎖股份全部予以解鎖；若根據(jù)《專項審核報告》xx管理層股東需對上市公司進行盈利補償?shù)?，則xx管理層股東應將當年度可解鎖的股份優(yōu)先用于對上市公司的盈利補償，超出部分予以解鎖。
在2017至2019年任一年度，上市公司依法公布上一年度財務報表和xx上一年度《專項審核報告》后，若xx需對上市公司進行上一年度的盈利補償，則xx應當補償?shù)墓煞輸?shù)量應計入當年解鎖股份數(shù)量，即xx當年解鎖股票數(shù)量=當年可解鎖數(shù)量-應補償股份數(shù)量。按照上述方式計算出當年應解鎖股票數(shù)量如為負數(shù)的，應相應在下一期解鎖股票數(shù)量中予以扣減。
（5）若法律、監(jiān)管部門對xx股東因本次交易而取得的上市公司股份的限售安排有進一步要求的，xx股東同意根據(jù)相關監(jiān)管部門的監(jiān)管意見和相關規(guī)定進行相應調(diào)整。
xx股東在鎖定期內(nèi)因上市公司分配股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本等方式取得的上市公司股份，一并按前述期限進行鎖定。
xx股東因本次交易獲得的上市公司股份在解鎖后減持時需遵守《公司法》、《證券法》、《上市規(guī)則》等法律法規(guī)以及上市公司《公司章程》的相關規(guī)定。
2、xx科技股東所持股份鎖定安排
（1）匯垠成長系上市公司控股股東的關聯(lián)方，其因本次發(fā)行而取得的上市公司股份在發(fā)行完成時全部鎖定，并自新增股份上市之日起 36 個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；胡浩澈、鐘偉所取得xx科技股權至股份交割日不滿一年，其因本次發(fā)行而取得的匯源通信股份在發(fā)行完成時全部鎖定，并自新增股份上市之日起 36 個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
本次交易完成后六個月內(nèi)如上市公司股票連續(xù) 20 個交易日的收盤價低于發(fā)行股份購買資產(chǎn)價格，或者本次交易完成后 6 個月期末收盤價低于發(fā)行股份購買資產(chǎn)價格的，匯垠成長持有上市公司股票的鎖定期自動延長6 個月。
司股份在發(fā)行完成時全部鎖定，并自新增股份上市之日起 12 個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
鎖定期滿，該等原股東因本次交易而持有的上市公司股份全部解鎖。
（3）陳色桃、陳蓉、陳明新、曾凡彬、孫同華及陳穗霞分別承諾，因本次
次發(fā)行而取得的上市公司股份的30%、30%、40%。
（4）陳色桃、陳蓉、陳明新、曾凡彬、孫同華、陳穗霞及匯垠成長分別同意，在2017至2019年任一年度，上市公司依法公布上一年度財務報表和xx科技上一年度《專項審核報告》后，按照深交所規(guī)定的最早交易日起 20 個工作日之后，若該等股東無須對上市公司進行上年度的盈利補償，則該年度可解鎖股份全部予以解鎖；若根據(jù)《專項審核報告》該等股東需對上市公司進行盈利補償?shù)?，則該等股東應將當年度可解鎖的股份優(yōu)先用于對上市公司的盈利補償，超出部分予以解鎖。
在2017至2019年任一年度，上市公司依法公布上一年度財務報表和xx科技上一年度《專項審核報告》后，若該等股東需對上市公司進行上一年度的盈利補償，則該等股東應當補償?shù)墓煞輸?shù)量應計入當年解鎖股份數(shù)量，即該等股東當年解鎖股票數(shù)量=當年可解鎖數(shù)量-應補償股份數(shù)量。按照上述方式計算出當年應解鎖股票數(shù)量如為負數(shù)的，應相應在下一期解鎖股票數(shù)量中予以扣減。
（5）若法律、監(jiān)管部門對xx科技股東因本次交易而取得的上市公司股份的限售安排有進一步要求的，xx科技股東同意根據(jù)相關監(jiān)管部門的監(jiān)管意見和相關規(guī)定進行相應調(diào)整。xx科技股東在鎖定期內(nèi)因上市公司分配股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本等方式取得的上市公司股份，一并按前述期限進行鎖定。
規(guī)定。
（二）發(fā)行股份募集配套資金所涉股份的鎖定期
根據(jù)《管理辦法》的相關規(guī)定，本次交易發(fā)行股份募集配套資金所涉發(fā)行股份中，上市公司控股股東蕙富騏驥同一控制下的蕙富卓坤認購的股份自發(fā)行結束之日起三十六個月內(nèi)不得上市交易。除此之外，募集配套資金其他認購對象認購的股份自發(fā)行結束之日起十二個月內(nèi)不得上市交易。
建研院重組方案 重組咨詢服務方案篇四
資產(chǎn)重組方案明確了關聯(lián)關系，對股份公司設立后將要發(fā)生的關聯(lián)交易，從保護股份公司及其中小股東利益出發(fā)，作出了合理安排并已草簽協(xié)議。
資產(chǎn)重組方案明確劃分股份公司和集團公司資產(chǎn)的經(jīng)營范圍，將與股份公司業(yè)務相關的資產(chǎn)已組進股份公司，除股份公司外，集團公司及其所屬企業(yè)，不再有與股份公司相同的業(yè)務。資產(chǎn)重組方案貫徹了減少關聯(lián)交易、避免同業(yè)競爭的原則。
綜合上述，集團公司為本次改制及發(fā)行股票制訂的資產(chǎn)重組方案符合《xxx公司法》、《股份有限公司國有股權管理暫行辦法》及中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)[1997]13號文、證監(jiān)[1998]18號文等有關規(guī)定之要求，其合法性可予確認。
本法律意見書正本兩份。
____________律師事務所
經(jīng)辦律師：____(簽名)
______________(簽名)
_______年____月_____日
建研院重組方案 重組咨詢服務方案篇五
根據(jù)貴公司與我公司的合作意向，我公司將對貴公司開展相關盡職調(diào)查工作，為順利完成本次盡職調(diào)查工作，我公司特向貴公司發(fā)送本次盡職調(diào)查文件清單，請貴公司提供清單所列明的文件資料或相關書面說明。
現(xiàn)就貴司提供初步清單中相關文件的注意事項提示如下：
1. 請把準備好的文件資料右上角標注出其在列表中相對應的編碼（例如：、 等），并按先后順序放入總文件夾一并提交。
2. 如存在重復要求的情況，只需提供一份文件資料，并請加以注明（例如：“已按提供”）。
3. 能夠提供原件的文件請?zhí)峁┰粺o法或不宜提供原件的，請?zhí)峁陀〖⒓由w公章予以證明（必要情況下騎縫加蓋公章或者專用的騎縫章）；能夠提供電子文檔的，請一并提供。
4. 凡是有正本、副本的證照（如《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《稅務登記證》等），正本、副本均需提供。
5. 為提高工作效率，建議文件提供方指定專人總負責本清單列表所提及的文件資料的收集匯總（可按部門職能分解收集，逐項核對，統(tǒng)一匯總）。
本清單只是初步的調(diào)查文件清單。隨著對貴公司情況的進一步了解，我公司將會陸續(xù)提出后續(xù)調(diào)查清單或采取查驗、走訪、談話、現(xiàn)場勘查等其他方式進行進一步謹慎調(diào)查。
對于公司在盡職調(diào)查過程中提供的任何支持和配合，項目組全體深表感謝！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3362837.html】
