方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建研院重組方案 重組咨詢服務(wù)方案篇一
一.企業(yè)重組，是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。
企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
二.企業(yè)重組流程（brp）（一）主要重組流程范圍功能內(nèi)流程重組：即對職能內(nèi)部的流程進(jìn)行重組。在舊體制下，各職能部門機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多，而這些中間管理層一般只執(zhí)行一些非增值性的統(tǒng)計(jì)、匯總、填表等工作，erp系統(tǒng)完全可以取而代之。
bpr就是要取消中間管理層，使每項(xiàng)職能從頭至尾只有一個(gè)職能機(jī)構(gòu)來管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)。功能間的bpr：在企業(yè)范圍內(nèi)打破部門的界限，進(jìn)行跨越多個(gè)職能部門邊界的業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)行流程團(tuán)隊(duì)管理。
流程團(tuán)隊(duì)將各部門人員組合在一起，使許多工作可平行處理，從而能大幅度縮短工作周期。這種組織結(jié)構(gòu)靈活機(jī)動，適應(yīng)性強(qiáng)。
企業(yè)間的bpr：是指發(fā)生在2個(gè)以上企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重組實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)供銷鏈的有效管理，縮短了生產(chǎn)周期、定貨周期和銷售周期，簡化了工作流程，減少了非增殖成本。這類bpr是目前業(yè)務(wù)流程重組的最高層次，也是重組的最終目標(biāo)。
（二）企業(yè)重組流程的三個(gè)階段（1） 首先是項(xiàng)目的初始階段。這時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目的內(nèi)涵及意義，并組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
將需要改進(jìn)的流程與企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如提高利潤率、降低成本等直接聯(lián)系起來，使企業(yè)認(rèn)識到改進(jìn)流程的意義。明確流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)，以及改造完后應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，即理想的狀態(tài)是什么。
在這個(gè)階段，還應(yīng)組成由管理層及各相關(guān)部門成員構(gòu)成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)可請專家提供幫助。（2）正式進(jìn)入流程的分析及設(shè)計(jì)階段。
先對現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，可采用頭腦風(fēng)暴法，列出現(xiàn)有流程中存在的問題。如：輸入/輸出環(huán)節(jié)出錯、步驟多余等局部問題，或是將串行的流程定義為并行，進(jìn)行的時(shí)間錯誤等結(jié)構(gòu)性問題。
然后通過魚骨圖等問題分析工具找出產(chǎn)出問題的原因。其次找出現(xiàn)狀與理想之間的差距，并在其中架設(shè)橋梁。
然后據(jù)此設(shè)計(jì)出流程的各個(gè)步驟及衡量的標(biāo)準(zhǔn)。最后，提出從現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化到理想狀態(tài)的實(shí)施計(jì)劃。
（3） 最后，是流程的實(shí)施和改善階段。設(shè)計(jì)完流程并非萬事大吉，實(shí)施階段是關(guān)鍵。
在這一階段，要先定義實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，與相關(guān)部門及員工溝通，并提供培訓(xùn)。同時(shí)還要做好計(jì)劃，包括怎樣做、由誰做、何時(shí)做等，還要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，即失敗的可能性及對策等。
然后要取得領(lǐng)導(dǎo)層對組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃以及資源分配的認(rèn)可，才可真正開始實(shí)施。企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。
在社會發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。三.重組方式企業(yè)重組的方式是多種多樣的。
目前我國企業(yè)重組實(shí)踐中通常存在兩個(gè)問題：一是片面理解企業(yè)重組為企業(yè)兼并企業(yè)重組或企業(yè)擴(kuò)張，而忽視其售賣、剝離等企業(yè)資本收縮經(jīng)營方式；二是混淆合并與兼并、剝離與分立等方式。進(jìn)行企業(yè)重組價(jià)值來源分析，首先界定企業(yè)重組方式內(nèi)涵是必要的。
1、合并（consolidation）指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起，原有所有企業(yè)都不以法律實(shí)體形式存在，而建立一個(gè)新的公司。如將a公司與b公司合并成為c公司。
但根據(jù)1994年7月1日生效的《_公司法》的規(guī)定，公司合并可分為吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散；兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。
吸收合并類似于“merger”，而新設(shè)合并則類似于“consolidation”。因此，從廣義上說，合并包括兼并。
2、兼并（merger）指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起，其中一個(gè)企業(yè)保持其原有名稱，而其他企業(yè)不再以法律實(shí)體形式存在。如財(cái)政部1996年8月24日頒發(fā)《企業(yè)兼并有關(guān)財(cái)務(wù)問題的暫行規(guī)定》中指出，兼并是指一個(gè)企業(yè)通過購買等有償方式取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3、收購（acquisition）指一個(gè)企業(yè)以購買全部或部分股票（或稱為股份收購）的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，或者以購買全部或部分資產(chǎn)（或稱資產(chǎn)收購）的方式購買另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)。股票收購可通過兼并（merger）或標(biāo)購（tenderoffer）來實(shí)現(xiàn)。
兼并特點(diǎn)是與目標(biāo)企業(yè)管理者直接談判，或以交換股票的方式進(jìn)行購買；目標(biāo)企業(yè)董事會的認(rèn)可通常發(fā)生在兼并出價(jià)獲得目標(biāo)企業(yè)所有者認(rèn)同之前。使用標(biāo)購方式，購買股票的出價(jià)直接面向目標(biāo)企業(yè)所有者。
收購其他企業(yè)部分與全部資產(chǎn)，通常是直接與目標(biāo)企業(yè)管理者談判。收購的目標(biāo)是獲得對目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，目標(biāo)企業(yè)的法人地位并不消失。
4、接管或接收（takeover）它是指某公司原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者股權(quán)持有量被他人超過而控股地位旁落的情況。5、標(biāo)購（tenderoff）是指一個(gè)。
建研院重組方案 重組咨詢服務(wù)方案篇二
1、上市公司按以下約定向吳文洲、吳友平、吳丹莉支付現(xiàn)金對價(jià)：
（1）在本次交易之配套募集資金到賬后 10 個(gè)工作日內(nèi)，上市公司向吳文洲、吳友平、吳丹莉支付其應(yīng)獲得的現(xiàn)金對價(jià)的 50%。
（2）在xx 2016 年度《專項(xiàng)審核報(bào)告》出具后 10 個(gè)工作日內(nèi)，上市公司在扣除現(xiàn)金補(bǔ)償款項(xiàng)（如需）后，向吳文洲、吳友平、吳丹莉支付其應(yīng)獲得的現(xiàn)金對價(jià)的 30%。
（3）在xx 2017 年度《專項(xiàng)審核報(bào)告》出具后 10 個(gè)工作日內(nèi)，上市公司在扣除現(xiàn)金補(bǔ)償款項(xiàng)（如需）后，向吳文洲、吳友平、吳丹莉支付其應(yīng)獲得的現(xiàn)金對價(jià)的 20%。
2、在本次交易之配套募集資金到賬后 10 個(gè)工作日內(nèi)，上市公司向姚國寧、寶利泉、趙曉巖一次性支付其應(yīng)獲得的全部現(xiàn)金對價(jià)。
（二）xx科技股東現(xiàn)金對價(jià)支付安排
1、上市公司按以下約定向陳色桃、陳蓉、陳明新、曾凡彬、孫同華、陳穗
霞支付現(xiàn)金對價(jià)：
（1）在本次交易之配套募集資金到賬后 10 個(gè)工作日內(nèi)，上市公司向陳色桃、陳蓉、陳明新、曾凡彬、孫同華、陳穗霞支付其應(yīng)獲得的現(xiàn)金對價(jià)的50%。
（2）在xx科技 2016 年度《專項(xiàng)審核報(bào)告》出具后 10 個(gè)工作日內(nèi)，上市公司在扣除現(xiàn)金補(bǔ)償款項(xiàng)（如需）后，向陳色桃、陳蓉、陳明新、曾凡彬、孫同華、陳穗霞支付其應(yīng)獲得的現(xiàn)金對價(jià)的 30%。
華、陳穗霞支付其應(yīng)獲得的現(xiàn)金對價(jià)的 20%。
2、在本次交易之配套募集資金到賬后 10 個(gè)工作日內(nèi)，上市公司向張征、協(xié)迅實(shí)業(yè)、深圳聚蘭德、劉佳特、睿和成長、天津納蘭德、詹前彬、吳旭舟、劉正福、石菲、周恩遠(yuǎn)一次性支付其應(yīng)獲得的全部現(xiàn)金對價(jià)。
建研院重組方案 重組咨詢服務(wù)方案篇三
1、xx股東所持股份鎖定安排
（1）蕙富君奧取得xx股權(quán)至股份交割日不滿一年且系匯源通信控股股東的關(guān)聯(lián)方，其因本次發(fā)行而取得的匯源通信股份在發(fā)行完成時(shí)全部鎖定，并自新增股份上市之日起 36 個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；弘信控股及宇軒投資所取得xx股權(quán)至取得上市公司股份之日不滿 12 個(gè)月，其因本次發(fā)行而取得的上市公司股份在發(fā)行完成時(shí)全部鎖定，并自新增股份上市之日起 36 個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
本次交易完成后六個(gè)月內(nèi)如上市公司股票連續(xù) 20 個(gè)交易日的收盤價(jià)低于發(fā)行股份購買資產(chǎn)價(jià)格，或者本次交易完成后 6 個(gè)月期末收盤價(jià)低于發(fā)行股份購買資產(chǎn)價(jià)格的，蕙富君奧持有上市公司股票的鎖定期自動延長6 個(gè)月。
（2）劉壯超、寶利泉分別承諾，因本次發(fā)行而取得的上市公司股份在發(fā)行完成時(shí)全部鎖定，并自新增股份上市之日起 12 個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。鎖定期滿，劉壯超、寶利泉因本次交易而持有的上市公司股份全部解鎖。
（3）吳文洲、吳友平及吳丹莉分別承諾，因本次發(fā)行而取得的上市公司股份在發(fā)行完成時(shí)全部鎖定，并自新增股份上市之日起 12 個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；同時(shí)，在前述鎖定期滿后，吳文洲、吳友平及吳丹莉因本次發(fā)行而取得的上市公司股份，在2017、2018及2019年度分三批解鎖，解鎖比例分別為其因本次發(fā)行而取得的上市公司股份的 30%、30%、40%。
（4）xx分別同意，在 2017 至 2019 年任一年度，上市公司依法公布上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表和xx上一年度《專項(xiàng)審核報(bào)告》后，按照深交所規(guī)定的最早交易日起 20 個(gè)工作日之后，若xx無須對上市公司進(jìn)行上年度的盈利補(bǔ)償，則該年度可解鎖股份全部予以解鎖；若根據(jù)《專項(xiàng)審核報(bào)告》xx管理層股東需對上市公司進(jìn)行盈利補(bǔ)償?shù)?，則xx管理層股東應(yīng)將當(dāng)年度可解鎖的股份優(yōu)先用于對上市公司的盈利補(bǔ)償，超出部分予以解鎖。
在2017至2019年任一年度，上市公司依法公布上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表和xx上一年度《專項(xiàng)審核報(bào)告》后，若xx需對上市公司進(jìn)行上一年度的盈利補(bǔ)償，則xx應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償?shù)墓煞輸?shù)量應(yīng)計(jì)入當(dāng)年解鎖股份數(shù)量，即xx當(dāng)年解鎖股票數(shù)量=當(dāng)年可解鎖數(shù)量-應(yīng)補(bǔ)償股份數(shù)量。按照上述方式計(jì)算出當(dāng)年應(yīng)解鎖股票數(shù)量如為負(fù)數(shù)的，應(yīng)相應(yīng)在下一期解鎖股票數(shù)量中予以扣減。
（5）若法律、監(jiān)管部門對xx股東因本次交易而取得的上市公司股份的限售安排有進(jìn)一步要求的，xx股東同意根據(jù)相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管意見和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
xx股東在鎖定期內(nèi)因上市公司分配股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本等方式取得的上市公司股份，一并按前述期限進(jìn)行鎖定。
xx股東因本次交易獲得的上市公司股份在解鎖后減持時(shí)需遵守《公司法》、《證券法》、《上市規(guī)則》等法律法規(guī)以及上市公司《公司章程》的相關(guān)規(guī)定。
2、xx科技股東所持股份鎖定安排
（1）匯垠成長系上市公司控股股東的關(guān)聯(lián)方，其因本次發(fā)行而取得的上市公司股份在發(fā)行完成時(shí)全部鎖定，并自新增股份上市之日起 36 個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；胡浩澈、鐘偉所取得xx科技股權(quán)至股份交割日不滿一年，其因本次發(fā)行而取得的匯源通信股份在發(fā)行完成時(shí)全部鎖定，并自新增股份上市之日起 36 個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
本次交易完成后六個(gè)月內(nèi)如上市公司股票連續(xù) 20 個(gè)交易日的收盤價(jià)低于發(fā)行股份購買資產(chǎn)價(jià)格，或者本次交易完成后 6 個(gè)月期末收盤價(jià)低于發(fā)行股份購買資產(chǎn)價(jià)格的，匯垠成長持有上市公司股票的鎖定期自動延長6 個(gè)月。
司股份在發(fā)行完成時(shí)全部鎖定，并自新增股份上市之日起 12 個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
鎖定期滿，該等原股東因本次交易而持有的上市公司股份全部解鎖。
（3）陳色桃、陳蓉、陳明新、曾凡彬、孫同華及陳穗霞分別承諾，因本次
次發(fā)行而取得的上市公司股份的30%、30%、40%。
（4）陳色桃、陳蓉、陳明新、曾凡彬、孫同華、陳穗霞及匯垠成長分別同意，在2017至2019年任一年度，上市公司依法公布上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表和xx科技上一年度《專項(xiàng)審核報(bào)告》后，按照深交所規(guī)定的最早交易日起 20 個(gè)工作日之后，若該等股東無須對上市公司進(jìn)行上年度的盈利補(bǔ)償，則該年度可解鎖股份全部予以解鎖；若根據(jù)《專項(xiàng)審核報(bào)告》該等股東需對上市公司進(jìn)行盈利補(bǔ)償?shù)模瑒t該等股東應(yīng)將當(dāng)年度可解鎖的股份優(yōu)先用于對上市公司的盈利補(bǔ)償，超出部分予以解鎖。
在2017至2019年任一年度，上市公司依法公布上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表和xx科技上一年度《專項(xiàng)審核報(bào)告》后，若該等股東需對上市公司進(jìn)行上一年度的盈利補(bǔ)償，則該等股東應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償?shù)墓煞輸?shù)量應(yīng)計(jì)入當(dāng)年解鎖股份數(shù)量，即該等股東當(dāng)年解鎖股票數(shù)量=當(dāng)年可解鎖數(shù)量-應(yīng)補(bǔ)償股份數(shù)量。按照上述方式計(jì)算出當(dāng)年應(yīng)解鎖股票數(shù)量如為負(fù)數(shù)的，應(yīng)相應(yīng)在下一期解鎖股票數(shù)量中予以扣減。
（5）若法律、監(jiān)管部門對xx科技股東因本次交易而取得的上市公司股份的限售安排有進(jìn)一步要求的，xx科技股東同意根據(jù)相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管意見和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。xx科技股東在鎖定期內(nèi)因上市公司分配股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本等方式取得的上市公司股份，一并按前述期限進(jìn)行鎖定。
規(guī)定。
（二）發(fā)行股份募集配套資金所涉股份的鎖定期
根據(jù)《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，本次交易發(fā)行股份募集配套資金所涉發(fā)行股份中，上市公司控股股東蕙富騏驥同一控制下的蕙富卓坤認(rèn)購的股份自發(fā)行結(jié)束之日起三十六個(gè)月內(nèi)不得上市交易。除此之外，募集配套資金其他認(rèn)購對象認(rèn)購的股份自發(fā)行結(jié)束之日起十二個(gè)月內(nèi)不得上市交易。
建研院重組方案 重組咨詢服務(wù)方案篇四
資產(chǎn)重組方案明確了關(guān)聯(lián)關(guān)系，對股份公司設(shè)立后將要發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，從保護(hù)股份公司及其中小股東利益出發(fā)，作出了合理安排并已草簽協(xié)議。
資產(chǎn)重組方案明確劃分股份公司和集團(tuán)公司資產(chǎn)的經(jīng)營范圍，將與股份公司業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)已組進(jìn)股份公司，除股份公司外，集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)，不再有與股份公司相同的業(yè)務(wù)。資產(chǎn)重組方案貫徹了減少關(guān)聯(lián)交易、避免同業(yè)競爭的原則。
綜合上述，集團(tuán)公司為本次改制及發(fā)行股票制訂的資產(chǎn)重組方案符合《xxx公司法》、《股份有限公司國有股權(quán)管理暫行辦法》及中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)[1997]13號文、證監(jiān)[1998]18號文等有關(guān)規(guī)定之要求，其合法性可予確認(rèn)。
本法律意見書正本兩份。
____________律師事務(wù)所
經(jīng)辦律師：____(簽名)
______________(簽名)
_______年____月_____日
建研院重組方案 重組咨詢服務(wù)方案篇五
根據(jù)貴公司與我公司的合作意向，我公司將對貴公司開展相關(guān)盡職調(diào)查工作，為順利完成本次盡職調(diào)查工作，我公司特向貴公司發(fā)送本次盡職調(diào)查文件清單，請貴公司提供清單所列明的文件資料或相關(guān)書面說明。
現(xiàn)就貴司提供初步清單中相關(guān)文件的注意事項(xiàng)提示如下：
1. 請把準(zhǔn)備好的文件資料右上角標(biāo)注出其在列表中相對應(yīng)的編碼（例如：、 等），并按先后順序放入總文件夾一并提交。
2. 如存在重復(fù)要求的情況，只需提供一份文件資料，并請加以注明（例如：“已按提供”）。
3. 能夠提供原件的文件請?zhí)峁┰粺o法或不宜提供原件的，請?zhí)峁?fù)印件并加蓋公章予以證明（必要情況下騎縫加蓋公章或者專用的騎縫章）；能夠提供電子文檔的，請一并提供。
4. 凡是有正本、副本的證照（如《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》等），正本、副本均需提供。
5. 為提高工作效率，建議文件提供方指定專人總負(fù)責(zé)本清單列表所提及的文件資料的收集匯總（可按部門職能分解收集，逐項(xiàng)核對，統(tǒng)一匯總）。
本清單只是初步的調(diào)查文件清單。隨著對貴公司情況的進(jìn)一步了解，我公司將會陸續(xù)提出后續(xù)調(diào)查清單或采取查驗(yàn)、走訪、談話、現(xiàn)場勘查等其他方式進(jìn)行進(jìn)一步謹(jǐn)慎調(diào)查。
對于公司在盡職調(diào)查過程中提供的任何支持和配合，項(xiàng)目組全體深表感謝！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3362837.html】
