福州現(xiàn)代醫(yī)院管理方案招聘公告

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

福州現(xiàn)代醫(yī)院管理方案招聘公告篇一

畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)不可分割的重要組成部分，畜牧業(yè)在一定程度上反映一個國家的綜合消費水平。隨著我國人民生活水平的提高，肉、蛋、奶及皮革、毛紡織品、生化制品與醫(yī)藥工業(yè)的需求正日益擴大。我國已成為世界畜牧業(yè)生產(chǎn)大國，2004年肉產(chǎn)量達到6600萬噸，其中豬肉占58%，禽肉27%，牛羊肉15%，是世界肉食生產(chǎn)大國；禽蛋2000萬噸，奶3000萬噸，均居世界首位。但我國還不是畜牧業(yè)生產(chǎn)強國，主要表現(xiàn)在畜牧產(chǎn)品國際貿(mào)易量比例低，僅占產(chǎn)量的3%～5%，我國肉類貿(mào)易量僅是美國的12%；另一表現(xiàn)是畜牧業(yè)生產(chǎn)主要技術指標還低于發(fā)達國家水平，如良種覆蓋率、出欄率、胴體重、肉類結構等；三是畜牧業(yè)生產(chǎn)裝備與管理的差距。

規(guī)范化管理是標準化、精確化、定量化的科學管理。結合畜牧業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點，運用現(xiàn)代科學技術，使其與常規(guī)技術配套，達到畜牧業(yè)生產(chǎn)裝備的現(xiàn)代化、飼料營養(yǎng)的標準化、家畜品種的良種化、管理的規(guī)范化、經(jīng)營的規(guī)?；?、商品市場化。

（1）運用3s技術對草原系統(tǒng)進行牧草長勢、產(chǎn)量、病蟲害、鼠害的監(jiān)測。通過監(jiān)測草場的生物產(chǎn)量，調整牛羊畜群的結構與規(guī)模。根據(jù)市場趨勢與草原牧草長勢，合理調整結構，淘汰劣質畜群，適當擴大出欄，避免草場載畜過多，草場退化。同時也可對草原的黑災、白災進行監(jiān)測，對草原減災自救發(fā)揮積極作用。

（2）運用網(wǎng)絡信息技術，對畜產(chǎn)品市場進行趨勢預測，合理調整畜產(chǎn)品的結構與規(guī)模。隨著科學技術的進步，網(wǎng)絡技術已廣泛地應用于各個領域。通過網(wǎng)絡技術，可及時了解世界各地的畜產(chǎn)品市場價格、飼料價格、需求數(shù)量和質量要求，并進行綜合分析，對畜產(chǎn)品市場趨勢進行預測。特別是中國加入世貿(mào)組織后，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術了解世界市場競爭的趨勢，對合理調整生產(chǎn)結構、生產(chǎn)規(guī)模十分必要。

（3）運用信息技術加強對畜牧業(yè)區(qū)域發(fā)展及規(guī)模的調整。畜牧業(yè)是國民經(jīng)濟與科學技術、生態(tài)的交叉產(chǎn)業(yè)，又是層次較低的經(jīng)濟系統(tǒng)，并且受自然、社會、市場等其它因素的影響與制約。我國幅員廣闊，各地經(jīng)濟發(fā)展、資源優(yōu)勢、市場消費、科學技術水平各異，將信息技術與畜牧經(jīng)濟結合，對畜牧業(yè)發(fā)展進行分類指導，使其在滿足社會、經(jīng)濟、生態(tài)需要的前提下，達到最佳結構與規(guī)模。與動物生態(tài)學結合，運用萊斯理模型，調整畜禽的年齡結構、性別比例，達到擴大生產(chǎn)群，適留母畜群，精留種公畜。同時加強計算機技術在畜牧業(yè)規(guī)范化管理上的應用，大型養(yǎng)殖企業(yè)的辦公自動化、數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)管理等都是十分必要的達到畜牧業(yè)管理的現(xiàn)代化手段。

件，生產(chǎn)出優(yōu)質的畜產(chǎn)品。

（5）運用生物技術，提高飼料的轉化效率。生物技術在畜牧業(yè)的應用范圍非常廣泛，一是運用生物技術在獸醫(yī)微生物領域應用，生產(chǎn)免疫原性好、無副作用的疫苗制品，減少畜禽的發(fā)病率、死亡率。二是運用生物技術開發(fā)飼料來源，特別是蛋白質飼料來源，同時利用生物技術處理秸稈飼料，提高秸稈飼料的適口性、營養(yǎng)性。三是運用生物技術在動物繁殖上的應用，提高良種覆蓋率，達到提高畜禽生產(chǎn)力水平的目的。四是運用生物技術，處理大型養(yǎng)殖企業(yè)的糞便、廢棄物，降低環(huán)境污染，同時達到廢棄物的可再生利用。

（6）運用我國傳統(tǒng)中藥、非金屬礦藏等新材料技術，生產(chǎn)綠優(yōu)、保健畜產(chǎn)品。要參與國際市場競爭，首先就要提高我國畜產(chǎn)品的檔次與質量，特別是降低藥物、激素殘留。為保證畜禽健康生長，應廣泛地開發(fā)利用我國中藥的資源潛力，同時積極開發(fā)我國稀土、麥飯石、沸石等非金屬礦物質在動物飼料中的應用，提高飼料利用率、轉化率，達到降低藥物、激素殘留，生產(chǎn)綠優(yōu)、保健的畜產(chǎn)品的目的。

畜牧業(yè)生產(chǎn)單元多，影響因素也多，運用系統(tǒng)科學方法，按層次分析，逐層展開，達到管理由經(jīng)驗型向精確型發(fā)展，實現(xiàn)畜牧業(yè)管理規(guī)范化。

2.1第一層次，宏觀層次，是指社會資源與動物生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡

這一層包括三個方面的內(nèi)容；一是草原-畜禽系統(tǒng)，運用3s技術對草原進行監(jiān)測，并運用ahp層次分析方法，對草原進行分類區(qū)劃，制定不同發(fā)展綱要，做到草原與畜牧的動態(tài)平衡，適應市場發(fā)展的形勢。二是運用網(wǎng)絡技術對畜禽產(chǎn)品市場進行趨勢發(fā)展分析。三是運用聚類分析的方法將動物生產(chǎn)分成若干類型發(fā)展區(qū)，突出主群落生產(chǎn)，使畜牧業(yè)與社會資源相適應協(xié)調發(fā)展。黑龍江省畜牧主管部門根據(jù)影響畜牧業(yè)發(fā)展的因素與資源條件，將畜牧業(yè)生產(chǎn)劃分為若干個類型：突出主群落的生產(chǎn)區(qū)、平原交通方便的玉米-奶牛帶生產(chǎn)區(qū)、交通稍偏遠的生豬生產(chǎn)區(qū)、偏遠農(nóng)牧交錯牛羊生產(chǎn)區(qū)、林農(nóng)交錯經(jīng)濟動物生產(chǎn)區(qū)。突出主群落生產(chǎn)，有利于協(xié)調資源、市場、管理的最佳組合，科學指導畜牧業(yè)生產(chǎn)。

2.2第二層次，區(qū)域動物生產(chǎn)品種結構，與區(qū)域經(jīng)濟、資源條件相協(xié)調

黑龍江省雙城市是典型的玉米奶牛帶生產(chǎn)區(qū)，運用系統(tǒng)分析方法，對品種結構、規(guī)模效益進行評估分析，形成最佳的奶牛品種與年齡結構，最佳的養(yǎng)殖生產(chǎn)規(guī)模，最佳的資源配置，達到經(jīng)濟效益佳，生態(tài)效益好。農(nóng)戶型玉米奶牛結合最佳規(guī)模為2～4ha/5～10頭奶牛，效益3～4萬元/年；規(guī)模型養(yǎng)殖50～80頭，其效益20～30萬元/年；小區(qū)養(yǎng)殖一般在300～500頭。而且布局合理，小區(qū)不能過密過大，以免糞便及廢棄物對環(huán)境造成污染。

2.3第三層次，品種與區(qū)域條件，養(yǎng)殖企業(yè)條件的平衡

選擇適宜的動物品種，年齡比例合適，適應區(qū)域條件，達到飼養(yǎng)目的，充分利用資源潛力，包括財力、房舍、勞動、技術等。

3.1提高認識，更新觀念

隨著社會進步，人民生活水平的提高，人們對畜牧業(yè)及其商品需求質量的要求越來越高。特別是加入世貿(mào)組織后，中國的畜牧業(yè)、畜產(chǎn)品與國際市場接軌，納入了國際市場經(jīng)濟的大循環(huán)，市場競爭越來越激烈。我國畜牧業(yè)要想在國際市場上穩(wěn)住腳，就必須在產(chǎn)品檔次、質量上有更高要求，必須對畜牧業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進行規(guī)范化管理。

3.2抓好不同層次，不同區(qū)域的畜牧業(yè)規(guī)范化管理的典型

我國幅員遼闊，南北東西各地自然條件、經(jīng)濟情況不同，其規(guī)范化管理的方式、方法、內(nèi)容也應有所側重。通過不同區(qū)域、不同層次典型實例，帶動面上的普及與發(fā)展。

3.3抓好不同層次，不同區(qū)域規(guī)范化管理技術系列的普及

通過普及增強廣大農(nóng)民科學養(yǎng)殖的技術水平，提高廣大農(nóng)民養(yǎng)畜的市場競爭意識。強調政府與業(yè)務部門的決策民主化、科學化，制定出切實可行的畜牧業(yè)規(guī)范管理的政策與法規(guī)，使畜牧業(yè)規(guī)范化健康發(fā)展，以促進我國畜牧業(yè)的現(xiàn)代化進程。

福州現(xiàn)代醫(yī)院管理方案招聘公告篇二

為認真貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實施意見》（x政辦發(fā)〔20xx〕x號）《xx市人民政府辦公室關于印發(fā)xx市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實施方案的通知》（x政辦通〔20xx〕xx號）精神，推進我市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，結合我市實際，制定本方案。

一、總體要求

強化公立醫(yī)院引領帶動作用，完善多元辦醫(yī)格局，充分調動醫(yī)務人員積極性，實行民主管理和科學決策，不斷提高醫(yī)療服務質量，努力實現(xiàn)社會效益與運行效率的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化，提高人民群眾的就醫(yī)獲得感和幸福感。

（二）基本原則

1.堅持以人民健康為中心。把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將公平可及、群眾受益作為出發(fā)點和立足點，全方位、全周期保障人民健康，增進人民健康福祉，增強群眾改革獲得感。

2.堅持公立醫(yī)院的公益性。落實黨委和政府對公立醫(yī)院的領導責任、保障責任、管理責任、監(jiān)督責任，把社會效益放在首位，注重健康公平，增強普惠性。堅持政府主導與發(fā)揮市場機制作用相結合，滿足多樣化、差異化、個性化健康需求。

3.堅持政事分開、管辦分開。加快轉變政府職能，深化“放管服”改革，合理界定政府作為公立醫(yī)院出資人的舉辦監(jiān)督職責和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運營管理權限，實行所有權與經(jīng)營權分離。行政主管部門要創(chuàng)新管理方式，從直接管理公立醫(yī)院轉為行業(yè)管理，強化政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標準規(guī)范的制定和對醫(yī)院的監(jiān)督指導職責。

4.堅持分類指導，鼓勵探索創(chuàng)新。尊重各醫(yī)療機構的首創(chuàng)精神，鼓勵在中央、省、市確定的改革方向和原則下，根據(jù)醫(yī)院性質、功能定位、等級規(guī)模等不同情況，因地制宜，突破創(chuàng)新，建立符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

（三）主要目標

加快縣級中心醫(yī)院建設，到2020年，市人民醫(yī)院力爭達到國家《縣醫(yī)院醫(yī)療服務能力基本標準》要求，鞏固、完善和提高市人民醫(yī)院二級甲等醫(yī)院的服務能力，將市中醫(yī)醫(yī)院、市婦計中心建成二級甲等中醫(yī)醫(yī)院和二級甲等婦幼保健院。到2020年，基本形成維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調、相互制衡、相互促進的治理機制，促進社會辦醫(yī)健康發(fā)展，推動各級各類醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化、科學化，基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

二、完善醫(yī)院管理制度

責任單位：市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院。）

責任單位：市委組織部、市委編辦、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院、市總工會）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市委組織部、市委編辦、市財政局、市衛(wèi)生健康局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市財政局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市市場監(jiān)管局、市教育體育局、各公立醫(yī)院）

責任單位：市發(fā)展改革局、市政務服務局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市市場監(jiān)管局、市發(fā)展改革局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市委宣傳部、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

三、

審議公立醫(yī)院章程、發(fā)展規(guī)劃、重大項目實施、收支預算等；

責任單位：市委編辦、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局）

責任單位：市發(fā)展改革局）

責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市發(fā)展改革局）

責任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局）

責任單位：市衛(wèi)生健康局、市財政局）

責任單位：市衛(wèi)生健康局、市財政局）

責任單位：市財政局、市醫(yī)保局、各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：市發(fā)展改革局、市市場監(jiān)管局）

強化衛(wèi)生健康行政部門醫(yī)療服務監(jiān)管職能，完善機構、人員、技術、裝備準入和退出機制。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

深化醫(yī)保支付方式改革，充分發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)療服務行為和費用的調控引導與監(jiān)督制約作用，逐步將醫(yī)保對醫(yī)療機構服務監(jiān)管延伸到對醫(yī)務人員醫(yī)療服務行為的監(jiān)管。（責任單位：市醫(yī)保局、市衛(wèi)生健康局）

從嚴控制公立醫(yī)院床位規(guī)模、建設標準和大型醫(yī)用設備配備，嚴禁舉債建設和豪華裝修，對超出規(guī)模標準的要逐步壓縮床位。控制公立醫(yī)院特需服務規(guī)模，提供特需服務的比例不超過xx%。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市財政局）

強化對公立醫(yī)院經(jīng)濟運行和財務活動的會計和審計監(jiān)督。（責任單位：市財政局、市審計局、市衛(wèi)生健康局）

健全非營利性和營利性社會辦醫(yī)院分類管理制度，加強對非營利性社會辦醫(yī)院產(chǎn)權歸屬、財務運營、資金結余使用等的監(jiān)管，加強對營利性社會辦醫(yī)院盈利率的管控。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市財政局、市發(fā)展改革局、各公立醫(yī)院）

責任單位：各公立醫(yī)院負責）

落實公立醫(yī)院用人自主權，在編制、人員總量內(nèi)根據(jù)業(yè)務需要面向社會自主公開招聘醫(yī)務人員，對緊缺、高層次人才可按照規(guī)定采取考察的方式予以招聘。進一步改進艱苦邊遠地區(qū)公立醫(yī)院人員招聘工作，合理設置招聘條件，改進招聘方式方法，完善激勵保障措施。（責任單位：市人力資源和社會保障局、市委編辦、市衛(wèi)生健康局）

責任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）

責任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）

加強醫(yī)療機構管理干部專業(yè)化培訓，每x年對公立醫(yī)院院長輪訓x遍。醫(yī)院行政領導人員應當經(jīng)過國家認可的醫(yī)院院長職業(yè)化培訓。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

逐步取消公立醫(yī)院的行政級別，衛(wèi)生健康行政部門負責人一律不得兼任公立醫(yī)院領導職務。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市委編辦、市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（十）加強社會監(jiān)督和行業(yè)自律。加強醫(yī)院信息公開，重點公開質量安全、價格、醫(yī)療費用、財務狀況、績效考核等信息。強化行業(yè)協(xié)會、學會等社會組織在行業(yè)自律和職業(yè)道德建設中的作用發(fā)揮，引導醫(yī)院依法經(jīng)營、公平有序競爭。改革完善醫(yī)療質量、技術、安全和服務評估認證制度。探索建立第三方評價機制。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

四、加強醫(yī)院黨的建設

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

五、組織實施

（一）加強組織落實。市屬有關部門、各市屬公立醫(yī)院要將建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容，明確目標任務，完善落實督辦制度。要按照責任分工，細化完善配套措施，做好指導督促，確保各項任務落到實處。編辦、衛(wèi)健、人社、財政、發(fā)改、醫(yī)保等有關部門要適應建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的新要求、新情況，按照職能分工及時下放有關權限，不斷完善政策措施，加強事中事后監(jiān)管，優(yōu)化政務服務流程，形成工作推進合力。

（二）加強探索創(chuàng)新。市屬有關部門要緊密結合自身實際，尊重基層首創(chuàng)精神，把制度創(chuàng)新作為核心任務，圍繞關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，進一步解放思想、大膽創(chuàng)新，探索改革有效實施路徑，明確改革內(nèi)在邏輯和政策組合，實施改革精細化管理，鼓勵區(qū)域聯(lián)動。

（三）

總結

（四）做好宣傳工作。市委宣傳部、市衛(wèi)生健康局要采取多種形式，加強政策解讀，廣泛宣傳改革試點的重大意義和主要政策措施，掌握輿論主導權，積極引導社會預期，及時回應社會關切。加強宣傳引導，引導公眾樹立科學、理性、有序的就醫(yī)理念，營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風氣。增強人民群眾和醫(yī)務人員的信心，使全社會理解、支持改革，為深化改革營造良好的輿論環(huán)境。

健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度項目績效自評報告

醫(yī)院感染管理制度

醫(yī)院疫情報告管理制度

醫(yī)院應急管理制度

福州現(xiàn)代醫(yī)院管理方案招聘公告篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為認真貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實施意見》（x政辦發(fā)〔20xx〕x號）《xx市人民政府辦公室關于印發(fā)xx市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實施方案的通知》（x政辦通〔20xx〕xx號）精神，推進我市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，結合我市實際，制定本方案。

一、總體要求

（一）指導思想。全面貫徹落實新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持黨的領導，堅持正確的衛(wèi)生與健康工作方針，堅持中國特色衛(wèi)生與健康發(fā)展道路，圍繞全市衛(wèi)生與健康大會精神，加快醫(yī)療服務供給側結構性改革，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務能力和診療水平，將現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設和實施縣級中心醫(yī)院提質達標工程結合起來，使廣大人民群眾就近就便享受優(yōu)質醫(yī)療服務；強化公立醫(yī)院引領帶動作用，完善多元辦醫(yī)格局，充分調動醫(yī)務人員積極性，實行民主管理和科學決策，不斷提高醫(yī)療服務質量，努力實現(xiàn)社會效益與運行效率的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化，提高人民群眾的就醫(yī)獲得感和幸福感。

（二）基本原則

把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將公平可及、群眾受益作為出發(fā)點和立足點，全方位、全周期保障人民健康，增進人民健康福祉，增強群眾改革獲得感。

落實黨委和政府對公立醫(yī)院的領導責任、保障責任、管理責任、監(jiān)督責任，把社會效益放在首位，注重健康公平，增強普惠性。堅持政府主導與發(fā)揮市場機制作用相結合，滿足多樣化、差異化、個性化健康需求。

加快轉變政府職能，深化“放管服”改革，合理界定政府作為公立醫(yī)院出資人的舉辦監(jiān)督職責和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運營管理權限，實行所有權與經(jīng)營權分離。行政主管部門要創(chuàng)新管理方式，從直接管理公立醫(yī)院轉為行業(yè)管理，強化政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標準規(guī)范的制定和對醫(yī)院的監(jiān)督指導職責。

尊重各醫(yī)療機構的首創(chuàng)精神，鼓勵在***、省、市確定的改革方向和原則下，根據(jù)醫(yī)院性質、功能定位、等級規(guī)模等不同情況，因地制宜，突破創(chuàng)新，建立符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

（三）主要目標

加快縣級中心醫(yī)院建設，到2020年，市人民醫(yī)院力爭達到國家《縣醫(yī)院醫(yī)療服務能力基本標準》要求，鞏固、完善和提高市人民醫(yī)院二級甲等醫(yī)院的服務能力，將市中醫(yī)醫(yī)院、市婦計中心建成二級甲等中醫(yī)醫(yī)院和二級甲等婦幼保健院。到2020年，基本形成維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調、相互制衡、相互促進的治理機制，促進社會辦醫(yī)健康發(fā)展，推動各級各類醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化、科學化，基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

二、完善醫(yī)院管理制度

（一）制定醫(yī)院章程。各醫(yī)院應制定章程，實現(xiàn)政府治理和醫(yī)院內(nèi)部管理的有效銜接，助推公立醫(yī)療機構實現(xiàn)自主管理。醫(yī)院章程應包括醫(yī)院性質、辦醫(yī)宗旨、功能定位、辦醫(yī)方向、管理體制、經(jīng)費來源、組織結構、決策機制、管理制度、監(jiān)督機制、文化建設、黨的建設、群團建設，以及舉辦主體、醫(yī)院、職工的權利義務等內(nèi)容。把公立醫(yī)院綜合改革政策措施具體體現(xiàn)到醫(yī)院章程制定中。醫(yī)院要以章程為統(tǒng)領，建立健全內(nèi)部管理機構、管理制度、議事規(guī)則、辦事程序等，規(guī)范內(nèi)部治理結構和權力運行規(guī)則，提高醫(yī)院運行效率。制定公立醫(yī)院章程時，要明確黨組織在醫(yī)院內(nèi)部治理結構中的地位和作用。市屬各公立醫(yī)院于20xx年xx月xx日前完成醫(yī)院章程制定，并報醫(yī)院舉辦主體審定。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院。）

（二）健全醫(yī)院決策機制。醫(yī)院依法依規(guī)享有經(jīng)營管理權，在職權范圍內(nèi)開展活動，提供醫(yī)療服務。院長全面負責醫(yī)療、教學、科研、行政管理工作。在決策程序上，公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用）等重大事項，以及涉及醫(yī)務人員切身利益的重要問題，要經(jīng)醫(yī)院黨組織會議研究討論同意，保證黨組織意圖在決策中得到充分體現(xiàn)。充分發(fā)揮專家作用，健全專家遴選機制，把專業(yè)能力、資質、經(jīng)驗和誠信作為主要遴選標準。組建醫(yī)療質量安全管理、藥事管理等專業(yè)委員會，對專業(yè)性、技術性強的決策事項提供技術咨詢和可行性論證。建立專家論證公開制度，通過公開機制促使其客觀、獨立、科學、負責地提出論證意見。資產(chǎn)多元化、實行托管的醫(yī)院以及醫(yī)療聯(lián)合體等，可在醫(yī)院層面成立理事會。把黨的領導融入公立醫(yī)院治理結構，醫(yī)院黨組織領導班子成員應當按照章程進入醫(yī)院管理層或通過法定程序進入理事會，醫(yī)院管理層或理事會內(nèi)部理事中的黨員成員一般應當進入醫(yī)院黨組織領導班子。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市委組織部、市委編辦、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（三）健全民主管理制度。健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。醫(yī)院應根據(jù)《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》，結合醫(yī)院實際成立職工代表大會，選舉職工代表。工會依法組織職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。醫(yī)院研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應當充分聽取職工意見，召開討論涉及職工切身利益的醫(yī)院預算、決算、績效考核方案、薪酬分配方案等會議，必須有工會代表參加。通過現(xiàn)代信息技術，創(chuàng)新多種渠道，推進院務公開，及時收集職工的建議和意見，使每一個職工都可以及時、全面地獲知信息和反映意愿。加強宣傳和引導，發(fā)揮職代會的橋梁紐帶作用，引導職工依法有序地行使知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：各市屬公立醫(yī)院、市總工會）

（四）健全醫(yī)療質量安全管理制度。院長是醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)療質量安全的第一責任人，落實醫(yī)療質量安全院、科兩級責任制。建立全員參與、覆蓋臨床診療服務全過程的醫(yī)療質量管理與控制工作制度，嚴格落實首診負責、三級查房、分級護理、手術分級管理、抗菌藥物分級管理、臨床用血安全等醫(yī)療質量安全核心制度。嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度、醫(yī)療質量內(nèi)部公示制度等。加強重點科室、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點技術的質量安全管理，推進合理檢查、用藥和治療。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（五）健全人力資源管理制度。建立健全人員聘用管理、崗位管理、職稱管理、執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理、護理人員管理、收入分配管理等制度。在崗位設置、收入分配、職稱評定、管理使用等方面，對編制內(nèi)外人員統(tǒng)籌考慮。公立醫(yī)院在核定的薪酬總量內(nèi)進行自主分配，體現(xiàn)崗位差異，兼顧學科平衡，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。按照有關規(guī)定，醫(yī)院可以探索實行目標年薪制和協(xié)議薪酬。醫(yī)務人員薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗等業(yè)務收入掛鉤。（牽頭單位：市人力資源和社會保障局；責任單位：市委組織部、市委編辦、市財政局、市衛(wèi)生健康局、各市屬公立醫(yī)院）

（六）健全財務資產(chǎn)管理制度。財務收支、預算決算、會計核算、成本管理、價格管理、資產(chǎn)管理等必須納入醫(yī)院財務部門統(tǒng)一管理。建立健全全面預算管理、成本管理、財務報告、第三方審計和信息公開機制，確保經(jīng)濟活動合法合規(guī)，提高資金資產(chǎn)使用效益。公立醫(yī)院作為預算單位，所有收支納入部門預算統(tǒng)一管理，要強化成本核算與控制，逐步實行醫(yī)院全成本核算。有條件的醫(yī)院結合實際推進總會計師制度建設，加強公立醫(yī)院內(nèi)部審計監(jiān)督，推動注冊會計師審計工作。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市財政局、各市屬公立醫(yī)院）

（七）健全績效考核制度。將對醫(yī)院的績效考核落實到科室和醫(yī)務人員，對不同崗位、不同職級醫(yī)務人員實行分類考核。建立健全績效考核指標體系，圍繞辦院方向、社會效益、醫(yī)療服務、經(jīng)濟管理、人才培養(yǎng)培訓、可持續(xù)發(fā)展等方面，突出崗位職責履行、工作量、服務質量、行為規(guī)范、醫(yī)療質量安全、醫(yī)療費用控制、醫(yī)德醫(yī)風和患者滿意度等指標。嚴禁設定醫(yī)務人員創(chuàng)收指標。將考核結果與醫(yī)務人員崗位聘用、職稱晉升、個人薪酬掛鉤。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（八）健全人才培養(yǎng)培訓管理制度。落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育制度，做好醫(yī)學生培養(yǎng)工作。加強臨床重點?？啤W科建設，提升醫(yī)院核心競爭力。市級公立醫(yī)院醫(yī)生在晉升主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱前，到基層或對口幫扶的醫(yī)療機構累計服務不少于x年。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（九）健全科研管理制度。加強臨床醫(yī)學研究，加快診療技術創(chuàng)新突破和應用，大力開展適宜技術推廣普及，加強和規(guī)范藥物臨床試驗研究，提高醫(yī)療技術水平。加強基礎學科與臨床學科、輔助診療學科的交叉融合。建立健全科研項目管理、質量管理、科研獎勵、知識產(chǎn)權保護、成果轉化推廣等制度。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市市場監(jiān)管局、市教育體育局、各公立醫(yī)院）

（十）健全后勤管理制度。強化醫(yī)院發(fā)展建設規(guī)劃編制和項目前期論證，落實基本建設項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、質量責任終身制等。合理配置適宜醫(yī)學裝備，建立采購、使用、維護、保養(yǎng)、處置全生命周期管理制度。探索醫(yī)院后勤“一站式”服務模式，推進醫(yī)院后勤服務社會化。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市發(fā)展改革局、市政務服務局、各市屬公立醫(yī)院）

（十一）健全信息管理制度。強化醫(yī)院信息系統(tǒng)標準化和規(guī)范化建設，與醫(yī)保、預算管理、藥品電子監(jiān)管等系統(tǒng)有效對接。完善醫(yī)療服務管理、醫(yī)療質量安全、藥品耗材管理、績效考核、財務運行、成本核算、內(nèi)部審計、廉潔風險防控等功能。加強醫(yī)院網(wǎng)絡和信息安全建設管理，完善患者個人信息保護制度和技術措施。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市市場監(jiān)管局、市發(fā)展改革局、各市屬公立醫(yī)院）

（十二）加強醫(yī)院文化建設。樹立正確的辦院理念，弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神。恪守服務宗旨，增強服務意識，提高服務質量，全心全意為人民健康服務。推進醫(yī)院精神文明建設，開展社會主義核心價值觀教育，促進形成良好醫(yī)德醫(yī)風。關心愛護醫(yī)務人員身心健康，尊重醫(yī)務人員勞動成果和辛勤付出，增強醫(yī)務人員職業(yè)榮譽感。建設醫(yī)術精湛、醫(yī)德高尚、醫(yī)風嚴謹?shù)尼t(yī)務人員隊伍，塑造行業(yè)清風正氣。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市委宣傳部、各市屬公立醫(yī)院）

（十三）全面開展便民惠民服務。進一步改善醫(yī)療服務，優(yōu)化就醫(yī)流程，合理布局診區(qū)設施，科學實施預約診療，推行日間手術、遠程醫(yī)療、多學科聯(lián)合診療模式。加強急診急救力量，暢通院前院內(nèi)綠色通道。開展就醫(yī)引導、診間結算、檢查檢驗結果推送、異地就醫(yī)結算等信息化便民服務。開展優(yōu)質護理服務，加強社工、志愿者服務。推進院內(nèi)調解、人民調解、司法調解、醫(yī)療風險分擔機制有機結合的“三調解一保險”機制建設，妥善化解醫(yī)療糾紛，構建和諧醫(yī)患關系。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

三、建立健全醫(yī)院治理體系

（一）改革公立醫(yī)院管理體制。積極探索公立醫(yī)院管辦分開的多種有效實現(xiàn)形式，統(tǒng)籌履行政府辦醫(yī)職責。政府行使公立醫(yī)院舉辦權、發(fā)展權、重大事項決策權、資產(chǎn)收益權等；審議公立醫(yī)院章程、發(fā)展規(guī)劃、重大項目實施、收支預算等；制定區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構設置規(guī)劃，合理控制公立綜合性醫(yī)院數(shù)量和規(guī)模。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局；責任單位：市委編辦、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局）

（二）全面落實政府辦醫(yī)責任。全面落實政府對符合規(guī)劃的公立醫(yī)院基本建設和設備購置、重點學科發(fā)展、人才隊伍建設、公共衛(wèi)生服務、符合國家規(guī)定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等投入責任。細化落實對中（彝）醫(yī)的投入傾斜政策。妥善處理公立醫(yī)院債務，對符合規(guī)劃要求、經(jīng)審計按照國家政策認定的公立醫(yī)院長期債務，按照有關規(guī)定納入政府性債務統(tǒng)一管理。改革完善政府對公立醫(yī)院的財政補償政策和經(jīng)常性補助方式，按核定人員總量、床位總數(shù)、床位使用率、公益性績效目標的考核結果安排經(jīng)常性補助經(jīng)費，并納入年度財政預算給予保障。（牽頭單位：市財政局、市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責任單位：市發(fā)展改革局）

（三）鞏固完善醫(yī)院運行新機制。鞏固公立醫(yī)院全面破除以藥養(yǎng)醫(yī)改革成果，健全調整醫(yī)療服務價格、增加政府補助、改革支付方式以及醫(yī)院加強核算、節(jié)約運行成本等多方共擔的補償機制。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市發(fā)展改革局）

按照“總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位”的原則和“騰空間、調結構、保銜接”的步驟，加快推進醫(yī)療服務價格改革，將藥事服務價格納入醫(yī)療服務價格調整范疇，理順不同級別醫(yī)療機構間和醫(yī)療服務項目的比價關系。逐步建立以成本和收入結構變化為基礎、及時靈活的醫(yī)療服務價格動態(tài)調整機制，推動形成有利于分級診療的梯次價格體系。（牽頭單位：市醫(yī)保局；責任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局）

（四）探索開展公立醫(yī)院編制管理改革。在現(xiàn)有編制總量內(nèi)，合理確定公立醫(yī)院編制總量，逐步實行備案制。適應分級診療和建立醫(yī)療共同體需要，逐步推進以縣為單位的系統(tǒng)編制統(tǒng)籌使用備案制度。待省、市制定出臺公立醫(yī)院人員配備標準和核定辦法后，根據(jù)省、市的安排部署，以符合醫(yī)療機構設置規(guī)劃標準的醫(yī)院床位數(shù)為基數(shù)，結合服務人口、服務量、床位使用率等要素，科學核定公立醫(yī)院人員總量。（牽頭單位：市委編辦、市人力資源和社會保障局；責任單位：市衛(wèi)生健康局、市財政局）

（五）推進公立醫(yī)院人事薪酬制度改革

（六）完善公立醫(yī)院績效考評制度。建立以公益性為導向的考核評價機制，根據(jù)公立醫(yī)院不同類別、等級，兼顧城鄉(xiāng)差異、辦醫(yī)特色等情況，科學合理確定考核評價指標，積極推進分類考核。突出公益性目標實現(xiàn)程度、醫(yī)療質量、費用控制、發(fā)展持續(xù)、運行績效、社會滿意度、職工認可度等指標。定期組織開展公立醫(yī)院績效考核、院長年度和任期目標責任考核，堅持黨建工作與業(yè)務工作同步考核，考核結果與財政補助、醫(yī)保支付、績效工資總量以及院長（書記）薪酬、任免、獎懲等掛鉤。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部、市人力資源和社會保障局；責任單位：市財政局、市醫(yī)保局、各市屬公立醫(yī)院）

（七）明確政府對醫(yī)院的監(jiān)管職能。建立綜合監(jiān)管制度，政府要從事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后評估全程參與到醫(yī)院的監(jiān)管中。重點加強對醫(yī)院醫(yī)療質量安全、醫(yī)療費用以及大處方、欺詐騙保、藥品回扣等行為的監(jiān)管，建立“黑名單”制度，形成全行業(yè)、多元化的長效監(jiān)管機制。對造成重大社會影響的亂收費、不良執(zhí)業(yè)等行為，造成重大醫(yī)療事故、重大安全事故的行為，嚴重違法違紀案件，嚴重違反行風建設的行為，要建立問責機制。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市醫(yī)保局；責任單位：市發(fā)展改革局、市市場監(jiān)管局）

強化衛(wèi)生健康行政部門醫(yī)療服務監(jiān)管職能，完善機構、人員、技術、裝備準入和退出機制。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

深化醫(yī)保支付方式改革，充分發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)療服務行為和費用的調控引導與監(jiān)督制約作用，逐步將醫(yī)保對醫(yī)療機構服務監(jiān)管延伸到對醫(yī)務人員醫(yī)療服務行為的監(jiān)管。（責任單位：市醫(yī)保局、市衛(wèi)生健康局）

從嚴控制公立醫(yī)院床位規(guī)模、建設標準和大型醫(yī)用設備配備，嚴禁舉債建設和豪華裝修，對超出規(guī)模標準的要逐步壓縮床位?？刂乒⑨t(yī)院特需服務規(guī)模，提供特需服務的比例不超過xx％。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市發(fā)展改革局、市財政局）

強化對公立醫(yī)院經(jīng)濟運行和財務活動的會計和審計監(jiān)督。（責任單位：市財政局、市審計局、市衛(wèi)生健康局）

健全非營利性和營利性社會辦醫(yī)院分類管理制度，加強對非營利性社會辦醫(yī)院產(chǎn)權歸屬、財務運營、資金結余使用等的監(jiān)管，加強對營利性社會辦醫(yī)院盈利率的管控。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市財政局、市發(fā)展改革局、各公立醫(yī)院）

（八）落實公立醫(yī)院經(jīng)營管理自主權。公立醫(yī)院要依法依規(guī)進行經(jīng)營管理和提供醫(yī)療服務，行使內(nèi)部人事管理、機構設置、副職推薦、中層干部聘任、人員招聘和人才引進、內(nèi)部績效考核與薪酬分配、年度預算執(zhí)行等經(jīng)營管理自主權。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市人力資源和社會保障局、市財政局；責任單位：各公立醫(yī)院負責）

落實公立醫(yī)院用人自主權，在編制、人員總量內(nèi)根據(jù)業(yè)務需要面向社會自主公開招聘醫(yī)務人員，對緊缺、高層次人才可按照規(guī)定采取考察的方式予以招聘。進一步改進艱苦邊遠地區(qū)公立醫(yī)院人員招聘工作，合理設置招聘條件，改進招聘方式方法，完善激勵保障措施。（責任單位：市人力資源和社會保障局、市委編辦、市衛(wèi)生健康局）

（九）完善院長選拔任用制度。嚴格貫徹落實《*********組織部國家衛(wèi)生計生委關于印發(fā)〈公立醫(yī)院領導人員管理暫行辦法〉的通知》（x組發(fā)〔20xx〕x號）要求，完善公立醫(yī)院院長選拔任用和管理監(jiān)督機制，建設一支符合好干部標準，并充分體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性、服務性、專業(yè)性、技術性特點的高素質醫(yī)院領導人員隊伍。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）

院長應當具備勝任崗位職責所必須的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，熟悉醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展情況和有關政策法規(guī)，有先進的醫(yī)院管理理念和實踐經(jīng)驗。院長一般應當從醫(yī)療衛(wèi)生領域選拔，可采取醫(yī)院內(nèi)部推選、外部選派、競爭（聘）上崗、公開選拔（聘）等方式進行，也可探索其他有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔方式。在試點基礎上逐步推行院長聘任制。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：市發(fā)展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）

加強醫(yī)療機構管理干部專業(yè)化培訓，每x年對公立醫(yī)院院長輪訓x遍。醫(yī)院行政領導人員應當經(jīng)過國家認可的醫(yī)院院長職業(yè)化培訓。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

逐步取消公立醫(yī)院的行政級別，衛(wèi)生健康行政部門負責人一律不得兼任公立醫(yī)院領導職務。（責任單位：市衛(wèi)生健康局、市委編辦、市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫(yī)院）

（十）加強社會監(jiān)督和行業(yè)自律。加強醫(yī)院信息公開，重點公開質量安全、價格、醫(yī)療費用、財務狀況、績效考核等信息。強化行業(yè)協(xié)會、學會等社會組織在行業(yè)自律和職業(yè)道德建設中的作用發(fā)揮，引導醫(yī)院依法經(jīng)營、公平有序競爭。改革完善醫(yī)療質量、技術、安全和服務評估認證制度。探索建立第三方評價機制。（責任單位：市衛(wèi)生健康局）

四、加強醫(yī)院黨的建設

（一）公立醫(yī)院實行黨組織領導下的院長負責制。醫(yī)院黨組織發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用。實行集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大問題都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨組織集體討論，作出決定，并按照分工抓好組織實施，支持院長依法依規(guī)獨立行使職權。院長在醫(yī)院黨組織領導下，全面負責醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、行政管理工作。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（二）全面加強公立醫(yī)院基層黨建工作。堅持把公立醫(yī)院黨的建設與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設緊密結合，同步規(guī)劃，同步推進。加強和完善黨建工作領導體制和工作機制，合理設置醫(yī)院黨建工作機構，配齊配強黨建工作力量，建立科學有效的黨建工作考核評價體系，進一步落實管黨治黨主體責任，推進黨組織和黨的工作全覆蓋，建立健全醫(yī)院內(nèi)設機構黨支部，選優(yōu)配強黨支部書記，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，把黨支部建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。堅持把黨組織活動與業(yè)務工作有機融合，積極推進活動創(chuàng)新、思想政治工作內(nèi)容和載體創(chuàng)新，防止“兩張皮”。認真貫徹落實《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國******黨內(nèi)監(jiān)督條例》，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，嚴格“三會一課”、民主生活會和組織生活會、主題黨日、民主評議黨員等制度。嚴格發(fā)展黨員和黨員教育管理工作，引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（三）落實各級黨組織全面從嚴治黨的主體責任。強化行風建設，帶領黨員深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，努力實現(xiàn)干部清正、醫(yī)務人員廉潔，形成醫(yī)院行風建設的良好氛圍，為醫(yī)院發(fā)展營造良好的政治生態(tài)。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

（四）加強社會辦醫(yī)院黨組織建設。按照“無的要有，有的要強”的要求，加大社會辦醫(yī)院黨組織組建力度，批準設立社會辦醫(yī)院時，要堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織同步設置、黨的工作同步開展。實行屬地管理與主管部門管理相結合，建立健全社會辦醫(yī)院黨建工作管理體制，規(guī)范黨組織隸屬關系。社會辦醫(yī)院黨組織要緊緊圍繞黨章賦予基層黨組織的基本任務，結合實際開展工作，按照黨的要求辦醫(yī)立院。（牽頭單位：市衛(wèi)生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫(yī)院）

五、組織實施

（一）加強組織落實。市屬有關部門、各市屬公立醫(yī)院要將建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容，明確目標任務，完善落實督辦制度。要按照責任分工，細化完善配套措施，做好指導督促，確保各項任務落到實處。編辦、衛(wèi)健、人社、財政、發(fā)改、醫(yī)保等有關部門要適應建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的新要求、新情況，按照職能分工及時下放有關權限，不斷完善政策措施，加強事中事后監(jiān)管，優(yōu)化政務服務流程，形成工作推進合力。

（二）加強探索創(chuàng)新。市屬有關部門要緊密結合自身實際，尊重基層首創(chuàng)精神，把制度創(chuàng)新作為核心任務，圍繞關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，進一步解放思想、大膽創(chuàng)新，探索改革有效實施路徑，明確改革內(nèi)在邏輯和政策組合，實施改革精細化管理，鼓勵區(qū)域聯(lián)動。

（三）總結推廣經(jīng)驗。市衛(wèi)生健康局要以高度負責的精神抓實目標任務、精準落地、探索創(chuàng)新、跟蹤問效、機制保障，鼓勵培育更多可復制可推廣的改革經(jīng)驗。市衛(wèi)生健康局要會同有關部門密切跟蹤工作進展，加強調研指導和督促檢查，及時研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題。挖掘、總結、提煉、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的典型經(jīng)驗，及時將成熟經(jīng)驗上升為政策，推動現(xiàn)代醫(yī)院管理制度不斷完善。

（四）做好宣傳工作。市委宣傳部、市衛(wèi)生健康局要采取多種形式，加強政策解讀，廣泛宣傳改革試點的重大意義和主要政策措施，掌握輿論主導權，積極引導社會預期，及時回應社會關切。加強宣傳引導，引導公眾樹立科學、理性、有序的就醫(yī)理念，營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風氣。增強人民群眾和醫(yī)務人員的信心，使全社會理解、支持改革，為深化改革營造良好的輿論環(huán)境。

福州現(xiàn)代醫(yī)院管理方案招聘公告篇四

活動實施方案

健康，是人類永恒的話題。2012年是我國“十二五規(guī)劃”第二年，國家對衛(wèi)生發(fā)展及重點建設領域規(guī)劃目標的確立和實施，以及城市化進程的不斷加快和新醫(yī)會的大發(fā)展起到了積極的推動作用。目前，在國家加大促進中部地區(qū)崛起改的穩(wěn)步推進，新時期我國醫(yī)院建設迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，特別是近年來國務院把中原經(jīng)濟建設作為作為“十二五”發(fā)展的總體戰(zhàn)略，這是中原地區(qū)廣大健康產(chǎn)業(yè)面臨的前所未有的歷史發(fā)展機遇。

為認真貫徹落實黨中央、國務院關于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的決策部署，為大力提升我省醫(yī)療機構的競爭力, 推動醫(yī)院建設科學管理的創(chuàng)新與發(fā)展，促進醫(yī)院經(jīng)驗交流，進一步推動醫(yī)療機構改革與發(fā)展，加強醫(yī)院管理，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，振興河南經(jīng)濟，實現(xiàn)中原崛起。中國健康網(wǎng)盟、河南健康網(wǎng)擬與貴會在鄭州聯(lián)合舉辦2012年第一屆 “現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇”活動。將邀請河南省有關領導、國內(nèi)外著名專家學者、知名健康產(chǎn)業(yè)總裁等。就現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展，緊密圍繞可持續(xù)發(fā)展的綠色醫(yī)院建設與管理為主題和針對醫(yī)患關系，探討醫(yī)院在現(xiàn)代化建設中的風險管理和控制，研究應對方案與風險規(guī)避手段等進行深入探討，進一步加強醫(yī)院之間的互動溝通，交流與合作。

主題：和諧共贏健康發(fā)展

目的：促進現(xiàn)代化醫(yī)院管理，探討醫(yī)患關系，研究風險控制，拓寬視野和提升醫(yī)院品牌及競爭力，為構建和諧中原、實現(xiàn)中原崛起搭建的一個高端平臺。

主辦單位：中國健康網(wǎng)盟河南省醫(yī)院管理協(xié)會

承辦單位：河南健康網(wǎng)

時間：2012年6月

地點：中國鄭州河南賓館

媒體支持：

2、網(wǎng)絡宣傳：中國健康網(wǎng)盟、河南健康網(wǎng)

會議規(guī)模：300人

參會人員（擬）：

河南省人民政府副省長王鐵、河南省衛(wèi)生廳廳長劉學周、河南省食品藥品監(jiān)督管理局局長李廣勝、河南省醫(yī)院管理協(xié)會會長、秘書長，河南省醫(yī)療器械檢驗所所長等領導、河南省人民醫(yī)院院長馬保根、鄭州大學第一附屬醫(yī)院院長闞全程等專家及知名企業(yè)家、醫(yī)院代表、我省主流媒體將共同出席這次盛會。

參會條件：

全省縣級以上各類醫(yī)療機構，包括縣衛(wèi)生局、綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、康復醫(yī)院、療養(yǎng)院、兒童醫(yī)院、婦幼保健院院長等及河南省醫(yī)院管理協(xié)會會員單位。

第一部分：嘉賓演講

第二部分：專題研討

第三部分：優(yōu)秀企業(yè)文化之旅（省領導和參會代表視察參觀與會優(yōu)秀代表企業(yè)）

第四部分：論壇結束

第一部分：高峰論壇及專題研討

時間：2012年6月16日

地點：中國鄭州河南賓館

會議開幕：主持人介紹到會領導、嘉賓

河南省醫(yī)院管理協(xié)會會長致開幕辭

省、廳（局）有關領導致辭

4、《知名醫(yī)院拓展服務與良性發(fā)展》演講人：知名高管

5、《現(xiàn)代化醫(yī)院市場營銷規(guī)劃與服務營銷》演講人：知名營銷專家

6、《新型設備對現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生的影響》演講人：知名健康產(chǎn)業(yè)總裁

8、《現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展如何規(guī)辟醫(yī)患風險》, 演講人：知名專家學者

第二部分：中原特色文藝戲曲晚會

時間：2008年6月16晚

地點：河南賓館會議室

夜色闌珊，華燈初上，在這個充滿激情與詩意的夜晚，中原具有醫(yī)院特色文藝戲曲晚會等一系列活動，將為本次高峰論壇系列活動增添新的特色。

第三部分：優(yōu)秀企業(yè)文化之旅

參觀：參會省領導和代表視察參觀與會優(yōu)秀代表企業(yè)

時間：2012年6月17日上午

地點：待定

商業(yè)贊助方案

化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇壇”將于2012年6月在中國鄭州隆重舉辦，這是促進醫(yī)院建設科學理念的創(chuàng)新，推動現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展，與河南有關政府官員、醫(yī)院進行互動溝通，交流與合作。為未來河南經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量——河南健康產(chǎn)業(yè)提供了拓寬視野、互動和提升品牌競爭力，搭建的一個高端平臺。

本次活動包括高峰論壇、專題研討、文藝演出、視察參觀等多種形式，對樹立河南形象，加快文化資源大省向文化強省跨越，促進河南經(jīng)濟建設，提升河南企業(yè)品質及競爭力，加強國際經(jīng)貿(mào)交流，必將產(chǎn)生深遠的影響。

近300人的高層人士參加，中央駐豫及河南強勢媒體聯(lián)袂報道，將使本次活動成為河南及河南骨干企業(yè)精銳交流與合作的絕佳平臺。按照國際慣例，本次活動歡迎海內(nèi)外相關機構提供贊助，組委會將為所有贊助機構提供超值回報。

一、贊助機構資格

1、贊助機構必須是經(jīng)組委會考核認定具有品牌知名度和美譽度的法人企業(yè)或個人。

2、贊助機構必須誠信經(jīng)營，經(jīng)調查了解無欺騙消費者行為等不良記錄。

3、贊助機構必須出具法人營業(yè)執(zhí)照（或個人有效身份證明）方有資格參與贊助活動。

二、贊助項目說明

一、冠名單位：贊助金額50萬人民幣，回報權益如下：

2、冠名單位主要領導同省有關領導在論壇發(fā)表演講

4、冠名單位主要領導與省有關領導單獨合影；

5、冠名單位一名領導安排論壇發(fā)言；

9、河南健康網(wǎng)首頁電視專題展播冠名單位主要領導形象宣傳廣告兩年；

10、中國健康網(wǎng)盟100多家健康網(wǎng)宣傳一年。

11、推薦冠名單位主要領導免費擔任河南省健康產(chǎn)業(yè)商會副會長職務；

11、組委會邀請支持媒體對冠名單位進行專題報道；

13、參會通知及參會證顯著位置印刷冠名單位名稱；

15、在河南科技報免費為冠名單位刊登廣告半個版。

（二）、協(xié)辦單位：贊助金額30萬人民幣，回報權益如下：

1、論壇背景版顯示協(xié)辦單位全稱及l(fā)ogo；

2、協(xié)辦單位主要領導在會議現(xiàn)場貴賓席就座；

3、協(xié)辦單位主要領導可在論壇上發(fā)表演講；

4、協(xié)辦單位可根據(jù)宣傳需要在宴會廳播放協(xié)辦單位宣傳片；；

9、河南健康網(wǎng)電視專題展播協(xié)辦單位主要領導形象宣傳廣告一年；

10、免費在中國健康網(wǎng)盟100多家健康網(wǎng)宣傳一年。；

11、推薦冠名單位主要領導免費擔任河南省健康產(chǎn)業(yè)商會理事職務；

12、組委會邀請支持媒體對協(xié)辦單位進行專題報道；

14、參會證顯著位置印刷協(xié)辦單位名稱和logo；

15、在河南科技報為協(xié)辦單位免費刊登廣告1/3版。

（三）、支持單位：贊助金額10萬元人民幣，回報權益如下：

1、支持單位領導免費加入河南省健康產(chǎn)業(yè)商會會員單位；

2、支持單位一名領導可在午宴上發(fā)表講話；

3、支持單位領導可在會議貴賓區(qū)落座；

4、在河南賓館廣場顯著位置為支持單位安排條幅兩幅；

5、宴會主持人作祝酒辭，感謝支持單位；

6、河南健康網(wǎng)電視專題展播 特約贊助機構主要領導形象宣傳廣告半年；

8、支持單位宣傳資料放在統(tǒng)一的資料袋內(nèi)發(fā)至每一位與會代表；

9、在河南科技報為支持單免費刊登廣告1/4版

福州現(xiàn)代醫(yī)院管理方案招聘公告篇五

曾凱1,2彭偉

3.西安交通大學 經(jīng)濟與金融學院，陜西 西安，710061)

[摘要]：根據(jù)國內(nèi)外學者對合作創(chuàng)新的研究，本文提出了一個組織復雜性與知識轉移效果關系的理論模型，把組織分為四種類型：復雜性組織、松散性組織、效率性組織和控制性組織，并把知識轉移的效果分為三個維度：知識獲取的范圍、知識寬度和知識深度。在此基礎上，分析了組織復雜性對合作創(chuàng)新知識轉移效果的影響。分析表明不同類型的組織對知識轉移效果的影響不同，對其進行有效的控制，可以提高知識轉移的效率。

[關鍵詞]：組織復雜性；知識轉移效果；合作創(chuàng)新

[中圖分類號]：f270[文獻標識碼]：a引言

2.1 復雜性組織系統(tǒng)及其維度

（11）反應性：具有感知環(huán)境并能根據(jù)一定的規(guī)則對環(huán)境的變化做出反應的能力；2)自主性：能夠在沒有外界干預的情況下自動操作，并能控制自身行為和內(nèi)部狀態(tài)；根據(jù)學到的經(jīng)驗改變自身的結構和行為方式；3）合作性：具有與別的組織協(xié)作發(fā)展、共同促進以達到共同目標的能力；4)通信性：擁有其他系統(tǒng)的信息和知識，并能與其通信的能力。復雜性組織兼有復雜性和柔性兩個特點，能快速適應外部環(huán)境，但是內(nèi)部結構復雜，不利于集權控制。

（2）松散性組織。此類型組織對外部環(huán)境反應較為遲鈍，內(nèi)部結構較為復雜，組織有多個層次，同一層次單元多且聯(lián)系緊密，控制能力較差。松散性組織不利于和外部交流知識信息，也不利于組織內(nèi)部知識交流，但適合進行自主創(chuàng)新。此外，松散性組織是一個不穩(wěn)定的組織，由于環(huán)境影響，當系統(tǒng)處于混沌的邊緣時，適應性主體之間的差異不斷擴大而產(chǎn)生相互干擾，必然導致涌現(xiàn)性出現(xiàn)，結果系統(tǒng)本身趨向結構復雜性。因此，松散性組織有向復雜性組織轉變的趨勢。

（3）效率性組織。此類型組織具有外部柔性和內(nèi)部結構簡單的特點，因此外部適應能力較強，系統(tǒng)能隨著環(huán)境改變而做出調整，同時由于組織層次較少，高層管理者做出企業(yè)的重大決策之后，通過嚴格的上下級關系，可以迅速的將決策傳遞到組織的各個層級，易于組織控制。此外，效率性組織是一個不穩(wěn)定的組織。由于組織具有較強的外部柔性，容易受環(huán)境的影響，根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷改變自身的結構或形態(tài)。因此，效率性組織有向復雜性組織轉變的趨勢。

（4）控制性組織。此類型組織有較弱的外部柔性和簡單的內(nèi)部結構的特點，適應能力較差，而內(nèi)部控制能力較強，結構簡單，交流程度較低。但是可以應用高度內(nèi)部控制，集中力量去合作創(chuàng)新。此外，控制性組織在信息傳遞上具有很大優(yōu)勢，有利于決策的實施。

2.2 知識轉移效果及條件分析

（1）知識獲取的范圍。知識獲取范圍指的是獲取知識的人數(shù)，取決于組織參與知識交流的人數(shù)、組織的外部柔性、組織的內(nèi)部知識交流狀況。

（2）知識寬度。知識寬度指的是所獲知識的豐富程度。企業(yè)合作交流產(chǎn)生的知識寬度越大，所獲的知識種類越多，知識越會成為核心。企業(yè)所獲知識的寬度取決于合作交流的深度、企業(yè)的組織外部柔性、組織內(nèi)部的高度控制等因素。

（3）知識深度。知識的深度指的是在某一專業(yè)領域中所含知識的多少，反映了知識的集中度。企業(yè)合作知識交流產(chǎn)生的知識深度和組織的外部柔性、組織的內(nèi)部控制程度、組織成員的知識專業(yè)化程度有密切關系。專業(yè)技術人員所轉移的知識往往具有較大的知識深度。

組織的復雜性對知識轉移效果的影響是通過組織的外部特征、內(nèi)部特征以及知識轉移的特性來體現(xiàn)的。一方面，組織的外部柔性使組織能快速適應合作伙伴的組織模式、學習方式，能更快的投入到合作學習交流中去，使知識和技能在合作者之間快速轉移和應用，從而擴展了自身知識范圍和知識存量；另一方面，由于知識轉移包括知識傳遞和知識吸收兩個過程，而知識傳遞有兩個含義：組織與外部組織知識傳遞和組織內(nèi)部各個子單元之間的相互交流。組織與外部組織知識傳遞取決于組織的外部特征，而組織的內(nèi)在結構則決定了組織內(nèi)部知識轉移的效果。一般而言，內(nèi)部結構復雜性高的組織具有同層單元之間互相聯(lián)系不可分割以及縱向交流困難的特點，因此，有利于知識的橫向傳遞，而不利于知識的縱向傳遞，也就是說促進了組織成員的知識交流而阻礙了組織的知識提升。而且，組織的知識轉移也對組織結構產(chǎn)生影響。隨著科技進步，組織從外界獲得知識趨于復雜化，由于組織的資源柔性和能力柔性，組織會對外界環(huán)境做出反應，對自身組織結構和知識結構做出調整（holtham和courtney，2001），組織就變得越來越復雜。

3.1 復雜性組織和合作創(chuàng)新知識轉移效果

國外學者一般認為組織之間的差距越小，知識轉移效果就會越好。但是合作伙伴的組織結構、組織文化和知識結構具有很大的不確定性，差距過大是客觀存在。因此，如何快速和合作伙伴有效融合是合作創(chuàng)新知識轉移過程必須解決的難題。而復雜性組織具有動態(tài)的開放性特點，因此具有較強的柔性，對外部環(huán)境的適應能力特別強，能和合作伙伴的組織和知識等各個方面有效融合，促進雙方知識交流的范圍和知識交流的層次和深度。同時復雜性組織對環(huán)境適應的快速性，能節(jié)省合作磨合時間，組織能快速進入正常工作狀態(tài)，這對知識轉移量產(chǎn)生促進作用。

復雜性組織也具有內(nèi)部結構較為復雜的特點，組織層次較多。同一層次組織單元相互聯(lián)系、互相作用，組織成員的知識交流比較便利、積極性較高，有利于把從合作伙伴轉移的知識在組織內(nèi)部進行再交流、轉移，擴大了知識接受的人數(shù)。同時，由于由于縱向層次較多，組織成員和組織領導之間存在一種垂直鏈接，這種鏈接是以嚴格的上下級關系和明確的職能分工為基礎的，阻礙了知識的縱向溝通和交流，不利于組織的知識積累。

假設a1 復雜性組織對知識轉移的知識獲取范圍存在促進作用

假設a2 復雜性組織對知識轉移的知識寬度存在促進作用

假設a3 復雜性組織對知識轉移的知識深度存在促進作用

假設a4 復雜性組織有利于個人知識提升而限制組織知識提升

3.2 松散性組織和合作創(chuàng)新知識轉移效果

松散性組織具有較低的柔性，對不斷變化的外界環(huán)境適應能力差，很難對合作伙伴組織方式、組織結構、學習模式等合作創(chuàng)新知識轉移中涉及的組織因素進行融合，合作雙方的組織成員往往由于組織文化的差異產(chǎn)生不同的處事方式和習慣，很難溝通交流，大大阻礙了知識轉移。因此，合作雙方組織知識交流范圍比較狹窄，僅僅局限于局部小范圍的個體知識交流，很難產(chǎn)生大規(guī)模的組織知識交流。此外，合作雙方的組織需要很長時間進行交流和磨合，大大降低了知識轉移的范圍、知識寬度和知識深度。

松散性組織也具有內(nèi)部復雜性的特點，知識員工之間有強烈的知識交流和知識共享的愿望。由于組織層次較多，管理層對組織的控制能力減弱，這大大提高了基層和中層組織的權利，有利于知識員工對企業(yè)經(jīng)營狀況和自身知識狀況的關心，激發(fā)知識員工對知識追求的愿望，從而提高了學習的主動性、積極性和創(chuàng)造性。松散性組織較差的控制能力導致了合作創(chuàng)新中知識員工的知識交流受自身愛好和興趣的左右，很難獲得合作伙伴的核心知識，這對合作創(chuàng)新知識轉移的知識寬度產(chǎn)生很大影響。此外，由于控制能力較差導致了知識轉移主要產(chǎn)生在組織基層而很難向管理層進行轉移。

假設b1 松散型組織對知識轉移的知識獲取范圍存在阻礙作用

假設b2 松散型組織對知識轉移的知識寬度存在阻礙作用

假設b3 松散型組織對知識轉移的知識長度存在阻礙作用

假設b4 松散型組織有利于個人知識提升而限制組織知識提升

3.3 效率性組織和合作創(chuàng)新知識轉移效果

效率性組織具有外部柔性高的特征，使組織在合作創(chuàng)新過程中能快速適應合作伙伴的組織、知識類型，大大降低了合作創(chuàng)新中的交易成本，使合作創(chuàng)新過程知識轉移效果快速、高效的體現(xiàn)出來。因此，組織在短暫的時間內(nèi)能對自身狀況做出調整，快速投入到合作創(chuàng)新中。合作雙方的高效全面接觸使得合作更趨于深入，有利于探討更深層次的知識，進而使得組織合作創(chuàng)新知識轉移效果更加明顯。此外由于效率性組織結構層次簡單、具有高度集權控制的特點，在合作創(chuàng)新中組織會趨向于把自身的資源集中起來，使得知識轉移有利于組織目標的實現(xiàn)。因此，在合作創(chuàng)新過程中知識轉移具有目的性，減少了知識冗余度，所獲知識面更窄，但是知識轉移效率更高，知識轉移量更大。

合并轉移到組織管理層，作為組織知識進行存儲。因此，效率性組織很適合合作創(chuàng)新，對合作創(chuàng)新知識轉移的知識量、知識深度都有促進作用，同時效率性組織使得組織知識提升而不利于組織成員知識提升。

假設c1 效率型組織對知識轉移的知識量存在促進作用

假設c2 效率型組織對知識轉移的寬度存在促進作用

假設c3 效率型組織對知識轉移的深度存在促進作用

假設c4 效率型組織不利于個人知識提升而有利于組織知識提升

3.4 控制性組織和合作創(chuàng)新知識轉移效果

控制性組織具有較弱的外部柔性，在激烈動蕩的環(huán)境中很難做出反應，因而在合作創(chuàng)新中對合作伙伴的組織、知識等狀況很難適應，知識交流面較窄，知識交流頻率不高，合作創(chuàng)新總體效果不明顯。但是，效率性組織可以集中力量加強組織內(nèi)部控制，在制定合作創(chuàng)新目標之后，可以通過嚴格上下級關系，迅速將信息傳遞到組織各個層次，減少了決策信息損失，提高了決策速度和效率，使得組織成員能快速了解到組織的合作創(chuàng)新目標。組織為了實現(xiàn)組織目標集中自身資源參與合作創(chuàng)新，使得合作創(chuàng)新知識獲取更為有效，所獲知識在某一方面數(shù)量較多。但是由于外部缺乏柔性，很難和合作組織進行深層次的合作，因而所獲知識深度不夠。此外，組織內(nèi)部知識交流容易進行，使得所獲知識能夠進行再交流和再轉移，有利于組織知識的提升。

假設d1 控制型組織對知識轉移的知識量存在促進作用

假設d2 控制型組織對知識轉移的寬度存在促進作用

假設d3 控制型組織對知識轉移的深度存在阻礙作用

假設d4 控制型組織不利于個人知識提升而有利于組織知識提升結論

首先，組織的外部適應能力和內(nèi)部結構之間互相影響。隨著外部環(huán)境的變化，組織會改變自身的結構，使得組織變得越來越復雜。由于組織本身存在一個生命周期并不斷進化，而進化過程也是組織適應外部能力不斷提高的過程，因此，復雜性組織是組織發(fā)展的趨勢，松散性組織和效率性組織存在不穩(wěn)定性，有向復雜性組織轉化的趨勢。

其次，不同類型的組織對合作創(chuàng)新知識轉移的影響不同。復雜性組織、效率性組織和控制性組織通過組織內(nèi)部或外部作用對合作創(chuàng)新知識轉移效果產(chǎn)生正面影響，這些影響來源于組織的外部適應能力、內(nèi)部控制能力以及組織的特征對組織成員學習動機、興趣、能力的影響；松散性組織由于對環(huán)境反應遲鈍，組織內(nèi)部又缺乏有力的控制，合作創(chuàng)新知識轉移的效果不明顯。

再次，復雜性程度不同的組織在合作創(chuàng)新知識轉移過程中都存在不利因素，對這些因素采取相應的控制可以提高合作創(chuàng)新知識轉移的效率。本文的研究只是從理論上做了分析，未來的研究將通過實證進一步分析組織復雜性和合作創(chuàng)新知識轉移效果的關系。

參考文獻

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2.彭偉：男，1971年10月生，山東新泰人，漢族，西安交通大學博士研究生。研究方向：管理信息，技術創(chuàng)新。

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