方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
快遞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇一
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、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)該地區(qū)的發(fā)展會(huì)帶來很大的影響，在做出決策之前應(yīng)該做出相關(guān)的調(diào)查和研究。2
、“必須把握重大機(jī)遇疊加期和轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期。3
、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。4
、一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要體現(xiàn)在以下幾方面，1、企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，跟上國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最新要求，在提升企業(yè)管理水平、提高自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產(chǎn)能、增加產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值、練好內(nèi)功、增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力等方面做好文章。5
、根據(jù)縣政協(xié)“加快我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”課題調(diào)研方案要求，3月份以來，課題組就我縣針紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，分別聽取了縣經(jīng)貿(mào)局和橫村鎮(zhèn)關(guān)于我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況的匯報(bào)，走訪了橫村鎮(zhèn)部分針紡織企業(yè)，赴上虞、平湖等地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，召開了相關(guān)層面的座談會(huì)。6
、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是以xxx同志為核心的xxx適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大戰(zhàn)略部署，是適應(yīng)國際金融危機(jī)后綜合國力競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的主動(dòng)選擇，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然要求，具有重大理論創(chuàng)新意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。7
、摘要：浙江經(jīng)濟(jì)一直以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和特色，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)的比重基本在75%左右，企業(yè)數(shù)量達(dá)到82%。8
、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇，也是鹽城順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局、奮力進(jìn)位爭(zhēng)先的必然途徑。快遞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇二
（一）為保障遺留問題的順利解決，各企業(yè)應(yīng)及時(shí)成立“解決遺留問題領(lǐng)導(dǎo)小組”，各企業(yè)法人代表為該領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人。
（二）充分做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。各企業(yè)要將有關(guān)解決遺留問題的原則、相關(guān)政策向職工進(jìn)行宣講，并積極主動(dòng)聽取廣大職工的意見。
（三）在充分聽取廣大職工意見的基礎(chǔ)上，精心制定合法、規(guī)范的操作方案，并依法操作。同時(shí)方案的基礎(chǔ)上制定各單位應(yīng)分別查找信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及應(yīng)對(duì)方案。
（四）關(guān)閉和破產(chǎn)企業(yè)，嚴(yán)格按法律、法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容及程序做好清算工作，確保國有資產(chǎn)不流失。
（五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)恪盡職守，勇挑重?fù)?dān)。此次遺留問題解決完成后，市局將根據(jù)每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在此項(xiàng)工作中的表現(xiàn)，對(duì)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行調(diào)整。
為落實(shí)省委、省政府、市委、市政府關(guān)于七系統(tǒng)國有企業(yè)改革的總體部署，全面完成我縣七系統(tǒng)國有企業(yè)改革任務(wù)，結(jié)合我縣實(shí)際情況制定本計(jì)劃。
快遞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案篇三
堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、分步實(shí)施、整體推進(jìn)。
方案，明確任務(wù)和目標(biāo)。實(shí)施方案必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后實(shí)施，縣xxx20**年4月底前要將實(shí)施方案報(bào)送縣政府審批。
（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對(duì)納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲(chǔ)設(shè)施、土地、債權(quán)債務(wù)等進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，做到人、財(cái)、物、賬、卡、表等齊全、準(zhǔn)確、一致，20**年5月底前完成。
（三）實(shí)施重組?？hxxx會(huì)同相關(guān)部門按照縣政府批準(zhǔn)的實(shí)施方案，組織實(shí)施整合重組，統(tǒng)一辦理相關(guān)變更手續(xù)，并建立健全各項(xiàng)制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。
（四）總結(jié)評(píng)估。認(rèn)真分析整合重組實(shí)施情況和采取的措施，客觀評(píng)價(jià)整合重組后企業(yè)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。
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1.宣傳啟動(dòng)調(diào)查階段(9月15日至11月30日)
召開七個(gè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署縣七個(gè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)人員動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)省市會(huì)議精神，宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè)，充分掌握資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，定義職工身份、服務(wù)年限、工作類型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)
各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的企業(yè)改革計(jì)劃和職工安置計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中，應(yīng)充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會(huì)做好準(zhǔn)備。企業(yè)改革計(jì)劃應(yīng)包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負(fù)債)、改革費(fèi)用計(jì)算截止日期、分流安置對(duì)象、職工安置方式、職工安置標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)安置費(fèi)用計(jì)算及相關(guān)問題處理。企業(yè)改革計(jì)劃制定后，主管部門應(yīng)當(dāng)報(bào)告七個(gè)制度的國有企業(yè)改革。
3、全面實(shí)施階段(1月1日——4月30日)
根據(jù)縣政府批準(zhǔn)的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議，發(fā)放各項(xiàng)安置費(fèi)用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關(guān)證件，預(yù)提社保、醫(yī)保等經(jīng)費(fèi)的撥付移交。
4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)
將企業(yè)退休人員、離崗?fù)损B(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團(tuán)組織關(guān)系移交及企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)管理職能移交工作。對(duì)持續(xù)運(yùn)營企業(yè)做好改制后企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善，涌現(xiàn)的典型進(jìn)行宣傳表彰，對(duì)改革的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。
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革的實(shí)施意 見 》文件精神，全面深化改革創(chuàng)新、加快新舊 動(dòng)
深化人事勞動(dòng)分配制度改革 ， 逐步建立健全管理人員能上 能
下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制 制 ，制定本方案 。
一、深化三項(xiàng)制度改革總體要求
（一）指導(dǎo)思想 以貫徹落實(shí)省xxx提質(zhì)增效的戰(zhàn)略部署為指引，深入領(lǐng)會(huì)省xxx全面深化三項(xiàng)制度改革相關(guān)會(huì)議精神和文件要求，以打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊(duì)伍、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，以嚴(yán)格落實(shí) “ 三定 ” 改革方案為基礎(chǔ)，以建立健全崗位、能力與績(jī)效管理體系和員工培訓(xùn)開發(fā)體系為支撐，著力破除與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系嚴(yán)重不相適應(yīng)的 “ 官本位” ”、 、 “ 鐵飯碗” ”、 、 “ 大鍋飯 ” 思想觀念，構(gòu)建以 “ 三能 ” 制度改革為核心的市場(chǎng)化人事勞動(dòng)分配機(jī)制，為 企業(yè)提質(zhì) 增 效 提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。
（二）工作原則 — — 堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向。這是深化改革的重要前提。
撐 戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展功能，確保改革的戰(zhàn)略性、先進(jìn)性、科 學(xué)性 。
— — 堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。這是深化改革的根本要求。遵循 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，健全市場(chǎng)化的用人、用工和分配機(jī)制， 將市場(chǎng)化貫穿 于 “ 三 能 ” 機(jī)制建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，充分發(fā) 揮市場(chǎng)在人力資源配置中的決定性作用，通過推行市場(chǎng)化運(yùn) 行機(jī)制來撬動(dòng)組織效力、干部動(dòng)力、隊(duì)伍活力 。
— — 堅(jiān) 持 效率優(yōu) 先 。這是深化改革的基本遵循。堅(jiān)決 破
融的落后的思想觀念和體制機(jī)制弊端，敢于直面當(dāng)前公司 人
力資源管理中存在的干部結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)能力參差不齊 、
考評(píng)體系不夠精準(zhǔn)，用工總量大、結(jié)構(gòu)性余缺突出、退出 機(jī)
制不健全，收入分配效益導(dǎo)向不鮮明、市場(chǎng)化程度不高、 績(jī)
效管理科學(xué)性針對(duì)性不強(qiáng)等矛盾和問題，確保改革的針對(duì)性 、有效性 。
握打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊(duì)伍、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 目
標(biāo)，通過體制機(jī)制創(chuàng)新與市場(chǎng)化改造，著力破解干部能上 不
能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能減難題，激化干 部 員
工隊(duì)伍的活力、動(dòng)力、創(chuàng)造力，有效提升人工成本使用效能 。
在改革中的主體責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)，培育自覺理解改革、支 持改革、參與改革的良好改革氛圍，確保改革的合規(guī)合法性 、公平公正性 。
— — 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。這是深化改革的科學(xué)方法。
“ 三 能 ”機(jī)制建設(shè)必須與公司扭虧脫困、 、 “ 三供一 業(yè) ” 及辦社會(huì)職能 移交、用工總量控制、 、 “ 三 定 ” 改革、 、 “ 十三 五 ” 人力資源規(guī)劃 、人才成長通道建設(shè)等工作協(xié)同推進(jìn)，立足整體、重點(diǎn)突破 ，確保改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性 。
— — 堅(jiān)持積極穩(wěn)妥。這是深化改革的基本策略。準(zhǔn)確 把握好改革的節(jié)奏和力度，緊密結(jié)合公司實(shí)際，處理好 好 “ 穩(wěn) ”與 “ 進(jìn) ” 的關(guān)系，精心設(shè)計(jì)實(shí)施路徑、具體措施和時(shí)間表 ，分階段逐步實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。認(rèn)真制定工作方案，規(guī)范工作 程序，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 。
（三）工作目標(biāo) 到
2021 1
員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升，支撐公司從資源平衡型向價(jià)值導(dǎo) 向型、從要素投入型向內(nèi)涵發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。
2023 3
年，人力資源市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制更加完備，精益人力資 源管理體系初步建立，干部員工隊(duì)伍精干高效、充滿活力， 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)位居同類企業(yè)先進(jìn)行列，支撐公司向 高質(zhì)量發(fā)展 。
— — 人事制度改革重點(diǎn)是要破 除 “ 官本 位” ” ，著力解 決 干部隊(duì) 伍 結(jié)構(gòu)不夠合理、選聘機(jī)制不夠靈活、評(píng)價(jià)機(jī)制不夠 夠 精準(zhǔn)、培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng)以 及 “ 下 ” 的力度不夠強(qiáng)等問題 ， 建立管理職位體系持續(xù)優(yōu)化、選聘機(jī)制靈活開放、考評(píng)機(jī)制 科學(xué)精準(zhǔn) 、 培訓(xùn)機(jī)制務(wù)實(shí)高效的能上能下的干部人事制度。
2021 1
年，管理職位體系持續(xù)優(yōu)化，崗級(jí)分離管控模式逐步 形成；干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，市場(chǎng)化選聘機(jī)制日漸完善； ； 干部能力素質(zhì)顯著提升， ， “ 源頭、跟蹤、全 程 ” 培養(yǎng)的培訓(xùn)機(jī) 制基本健全；干部配置更加科學(xué) ， 定性定量相結(jié)合、分類分 級(jí)差異化 考 評(píng)機(jī)制基本建立 ； “ 能者上、平者讓、庸者下、 劣者 汰 ” 的用人導(dǎo)向和監(jiān)管機(jī)制不斷強(qiáng)化，能上能下常態(tài)化 運(yùn)行機(jī)制基本建立，干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力持 續(xù)增強(qiáng) 。
— — 勞動(dòng)制度改革重點(diǎn)是要打 破 “ 鐵飯 碗” ” ，著力解 決用工總量偏大、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、競(jìng)爭(zhēng) 和退出機(jī)制不健全等問題，建立以勞動(dòng)合同管理為核心、崗 位管理為基礎(chǔ)的崗位能上能下、員工能進(jìn)能出的市場(chǎng)化用工 機(jī)制。
2021 1
制，推動(dòng)崗位能上能下、員工能進(jìn)能出。
到 2023 3
年，勞動(dòng) 契約意識(shí)顯著增強(qiáng)，用工理念更加開放，用工總量持續(xù)精簡(jiǎn) ，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于知識(shí)化年輕化，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升， 基本形成市場(chǎng) 化 “ 員工能進(jìn)能 出 ” 的用工機(jī)制 。
激勵(lì)針對(duì)性不強(qiáng)等問題，建立以效益導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和貢 獻(xiàn)
導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)、激勵(lì)與約束并重的收入能增能減機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)薪酬總量能增能減；建立比較完善的高層次人才、核 心
人才、骨干人才專項(xiàng)薪酬制度；完善企業(yè)年金、激勵(lì)性年 金
管理制度，推動(dòng)建立高層次人才、核心人才、骨干人才中 長
期激勵(lì)；完善組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效管理辦法，建立健 全
制度完備、導(dǎo)向明確、精簡(jiǎn)高效的績(jī)效管理體系，發(fā)揮績(jī) 效
化 ” 轉(zhuǎn)變，發(fā)揮補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等企業(yè)福利項(xiàng)目的激勵(lì)功能 ；
以基本薪酬制度為主體、多維激勵(lì)制度為支撐的薪酬管理 體
系更加完備，為崗位價(jià)值、能力水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)付薪的運(yùn) 行
機(jī)制基本建立，薪酬管理的效 益、價(jià)值、貢獻(xiàn)導(dǎo)向更加明確 。到
2023 3
產(chǎn)出效益明顯提升 。
二、全面落實(shí) “ 三定 ” 方案，夯實(shí)三項(xiàng)制度改革基礎(chǔ)
加強(qiáng)激勵(lì)約束，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn) 進(jìn) “ 三 定 ” 改革。
在 “ 三 定 ” 方案實(shí)施過程中，密切關(guān)注工程預(yù)決算 、
工程詳 細(xì) 設(shè)計(jì)、銷售管理、能源管理、計(jì)量管理 等2 29 9
項(xiàng)異 動(dòng)管理職能在職能部門之間的界面劃分和交接情況；密切關(guān) 注
各業(yè)務(wù)中心之間的劃轉(zhuǎn)和運(yùn)行情況；密切關(guān)注富余人員的 顯
推進(jìn)情況等關(guān)鍵要素，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、落實(shí)工作責(zé)任，確 保
實(shí)基礎(chǔ) 。
大 化 ” 要求，夯實(shí)組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)計(jì)管控模式。全力推 進(jìn)
理模式從領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)型向制度流程型轉(zhuǎn)變。全力推動(dòng)職能部 門
專業(yè)人員由職能部門直接下派，逐步形 成充分接軌市場(chǎng)、適應(yīng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展、靈活高效的組織架構(gòu) 。
（三）持續(xù)優(yōu)化崗位，提升崗位設(shè)置與經(jīng)營業(yè)務(wù)的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的崗位設(shè)置要求，科學(xué)設(shè)置崗位。
通過職責(zé)梳理和流程再造，提高自動(dòng)化、信息化水平，推行 大崗位、彈性崗位設(shè)置等措施，持續(xù)減少崗位數(shù)量、優(yōu)化崗 位結(jié)構(gòu) ， 為提高人崗匹配效能、推動(dòng)市場(chǎng)化用工奠定基礎(chǔ)。
進(jìn)一步規(guī)范和完善崗位說明書、修 訂 《崗位類別劃分和用工 配置規(guī) 范》 》 ，明確崗位職責(zé)和崗位勝任力要求，運(yùn)用科學(xué)的 崗位價(jià)值評(píng)估辦法，開展崗位價(jià)值評(píng)估，形成覆蓋全面、標(biāo) 準(zhǔn)清晰、設(shè)置科學(xué)的崗位圖譜，提升崗位管理專業(yè)化水平 。
測(cè)算，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整定員目標(biāo)，保持 定員目標(biāo)的先進(jìn)性 。
三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人員能上能 下機(jī)制
（一）持續(xù)優(yōu)化管理職位體系 1 . 強(qiáng)化黨的組織在同級(jí)組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
管理模式，即行政正職兼 任黨組織副職，黨組織正職兼任行政副職，落實(shí) 實(shí) “ 一崗雙 責(zé)” ” 。全面配齊配強(qiáng)各二級(jí)單位紀(jì)委書記，黨委書記不再兼任， 強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔建設(shè) 。
2 . 建立健全管理職數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
結(jié)合公 司 “ 三 定 ”工作，嚴(yán)格控制中層機(jī)構(gòu)和中層職數(shù)，制定出臺(tái) 臺(tái) 《公司基 層機(jī)構(gòu)和職數(shù)管理辦 法》 》 ，加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)和職數(shù)的管控， 持續(xù)優(yōu)化各層級(jí)管理職位的設(shè)置，保持班子職數(shù)與單位規(guī)模 、管理幅度、管理難度相適應(yīng) 。
3 . 建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)手冊(cè)。
界定管理職責(zé)、明晰工作方向，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格、 能力條件的標(biāo)準(zhǔn)化、具體化 。
4 . 實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍序列間有序流動(dòng)。
技術(shù)序列和管理序列流動(dòng)的做法。細(xì)化管理人員跨序列職 級(jí)授予條件，實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍序列間的縱向暢通、橫向貫通， 緩解管理人員通 道 “ 擁 擠 ” 的狀況，逐步淡化管理職位的行 政化色彩 。
5 . 推進(jìn)“崗級(jí)分離”落地實(shí)施。
認(rèn)真落實(shí)公 司 “ 三 定 ”
改革工作方案，在實(shí)施過程中初步體現(xiàn)出 出 “ 崗級(jí)分 離 ” 這 種去行政化措施。在此基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)優(yōu)化，制定相應(yīng)管 理辦法，在今后的干部選聘中逐步推 行 “ 崗級(jí)分 離 ” 的管理 方式，管 理 人員按崗選聘和管理，不直接對(duì)應(yīng)行政級(jí)別，以 后根據(jù)一貫表現(xiàn)，本 著 “ 好中選 優(yōu) ” 原則提拔行政職級(jí)，使 去行政化的認(rèn)識(shí)深入人心 。
（二）健全科學(xué)開放的選聘機(jī)制 1 . 充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。
“ 四個(gè)自 信” ” 、堅(jiān)持維護(hù)xxx權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的 理
論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。注重專業(yè)能力 和專業(yè)精神，堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，大力選拔既具有領(lǐng) 導(dǎo)才干又具有專業(yè)本領(lǐng)的干部。改進(jìn)推薦考察方式，堅(jiān)持全 方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部，探索先進(jìn)行個(gè)別談話 推薦、再進(jìn)行會(huì)議推薦的民主推薦程序，注重采取延伸訪談 、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查等方式，切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)。健全年輕干 部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機(jī)制，暢通成長綠色通道 。
2 . 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判。
進(jìn)一步增強(qiáng)干部工作 的
前瞻性、計(jì)劃性、主動(dòng)性、針對(duì)性，按照 照 《公司領(lǐng)導(dǎo)班子 結(jié)
構(gòu)分析實(shí)施辦 法 》要求 ， 定 期 對(duì)所屬部門（單...
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