為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
短視頻菜鳥運營方案設計篇一
如果產(chǎn)品本身的質量和口感不過關，那進行抖音推廣無異于把自己放在了風口浪尖，大家去體驗過后發(fā)現(xiàn)與預期不符，就會在你的視頻下進行差評。
現(xiàn)在點餐越來越方便，外出就餐的選擇性越來越多樣性，餐飲店的覆蓋范圍一般也就是3公里以內，除非你特別有特色，如果店址在比較偏僻的地方，不是商業(yè)區(qū)的話，視頻排的再好也很難吸引顧客前來，即使顧客來了也很難形成復購。
總之，在以上3點做得不夠時，拍攝抖音需要謹慎，否則是吃力不討好。
短視頻菜鳥運營方案設計篇二
店鋪內可以，比如10秒免單挑戰(zhàn)，與店員猜拳贏了送飲品，土耳其小哥哥賣冰淇淋和顧客開玩笑等，只要活動有趣，消費者就會主動拍視頻為你進行宣傳。
還有比如說像這樣的，老板總問顧客“孩子夠不夠”，顧客看到了，來買的時候也會想拍個視頻打卡，看看自己說“不夠”，郭阿姨會不會加食物。
產(chǎn)品可以打造成高顏值，比如最近在一看就是充滿少女心。當然，還可以打造高顏值的環(huán)境，高顏值的kol等。
很多餐廳裝修的都非常有特色，顧客去了就愿意拍照拍抖音進行傳播和打卡。比如說唯覓的奶茶、馬路邊邊等。
隨著物質生活水平的提升，越是有特色的產(chǎn)品或者店家，越是容易吸引大眾。
后來，我又點了一份蝦，菜品端上來以后，服務員嗎，馬上問我是否需要幫忙剝蝦。最后我要走的時候，因為我看到抖音上有人得到了禮物，我說出請求后，服務員果真送了我一個玩具，這種服務真的讓人沒話說。
所以，拍攝抖音時，一定要找出你能展現(xiàn)的亮點，讓用戶在前幾秒就被你吸引，從而想去線下體驗。
抖音上每隔一段時間就會有bgm、手勢動作、影片啥的會火，我們可以結合熱點拍攝相應的抖音，這樣視頻的推薦量會更大。
前段時間《少年的你》因為易烊千璽大火，很多人模仿千千在里面說的臺詞拍攝抖音，我們餐飲業(yè)也可以拍攝相應的視頻，比如說兩人正在吃飯，一人突然望著另一個人說“你保護世界，我保護你”之類的。
短視頻菜鳥運營方案設計篇三
績效制度、政策沒有與管理層進行協(xié)商，導致老板直接與員工發(fā)生沖突，要么政策執(zhí)行不下去、要么有些員工離職。畢竟原來員工是不考核的或者考核沒那么嚴格的，員工基本上是旱澇保收的。
2、違背契約精神，導致員工對公司不滿，嚴重的會進行勞動仲裁
進行績效考核后，員工的工資會根據(jù)進行績效結果浮動，這與員工進公司的時候所承諾的工資不同。很容易讓員工認為公司是想弄個方法扣員工工資，員工就會傳播負面情緒，有的直接去勞動仲裁。
3、員工績效考核量化程度不高，績效考核很容易流于形式
員工的績效考核指標抓取不準、量化程度低、沒有明確的評分標準和數(shù)據(jù)來源，導致次月初績效考評的時候上級主觀憑評分多。公司花了大量精力和時間得到的結果就是大家績效考核分“都很好”，流于形式，沒有獎罰，大家不重視，導致惡性循環(huán)。
4、績效沒有與工資掛鉤或者力度不合理，員工積極性不強
有些公司實施了績效考核，但是一直不跟工資掛鉤，怕這里出問題，那里出問題，導致員工對績效重視程度不夠。還有些公司績效工資設計不合理，導致輕獎重罰，扣工資的時候很容易，力度也很大，加工資的時候非常難或者力度非常??；甚至有些公司普遍都是罰款，獎勵基本沒有。這些都會極大的挫傷員工的工作積極性。
5、績效沒有過程檢查與輔導
有些企業(yè)沒有對績效指標建立跟進與輔導機制，到月底的時候才把考核表拿出來評分，那個時候沒有完成的也來不及完成了。有的過程數(shù)據(jù)沒有記錄下來，導致月底的時候自己都忘記了考核數(shù)據(jù)的實際情況，就憑印象打個分。
績效考核的目的是促進公司、部門、崗位的目標的達成，絕對不是為了績效考核而考核。
績效考核結果出來之后一定要與員工進行溝通，讓員工本人確認；績效工資和工資表計算好后也要在發(fā)工資之前與員工確認。
畢竟做績效考核，尤其是剛開始做績效的時候，你很難保證公司相關人員在操作的時候不出錯誤，導致員工工資被錯扣，這樣很容易讓員工對公司產(chǎn)生敵對情緒。
7、績效結果運用力度單一，激勵性不強
有些企業(yè)績效考核結果只跟員工工資掛鉤，畢竟績效考核只占工資的一小部分，員工大部分還是固定工資，這就會導致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無所謂的心理，這樣就導致員工對績效免疫。
所以，這時候要把員工的績效與晉升、調薪、培訓、年終獎、評優(yōu)等全面結合起來，這樣對員工激勵性就會大大增強。
8、沒有做績效面談與改進，做不好的工作始終做不好
有些企業(yè)員工績效考核完了，績效工資算完了，就仍那不管了。對員工沒有完成的指標根本就不進行總結，到底是客觀的問題還是員工自身的問題根本不去分析，也不幫助員工改進。久而久之，員工談績效色變。所以這里要說明的是績效的目的是讓員工改善績效，而不是扣工資。
以上是老師根據(jù)十幾年薪酬績效輔導經(jīng)驗總結而得的普遍情況，希望對你有所幫助。
短視頻菜鳥運營方案設計篇四
人物設定簡稱人設，在電影、喜劇、游戲等場景中，會有各類人物設定。明星等公眾人物刻意塑造的形象。
比如，好男人/國民老公/模范丈夫：文章、陳赫、薛之謙、吳秀波，演員受影視劇角色塑造的影響大。
小鮮肉：鹿晗、吳亦凡等。
ps：好的人設可以迅速圈粉，吸引受眾的道具，同時可以提高轉化率。
如果賬號是定位于美食的，就堅持只發(fā)美食相關的視頻；定位于舞蹈的，就堅持發(fā)舞蹈；定位于正能量語錄的，就堅持發(fā)正能量；定位是穿搭的，就堅持發(fā)穿搭……內容越專業(yè)，越垂直，吸引到的粉絲，也就越精準，轉化率相對來說就很高。（前期最好要做原創(chuàng)內容）
除了垂直領域的內容，要時刻關注熱點題材、熱門視頻，容易獲得流量。
ps：垂直定位，一個賬號只做一個領域的內容，如果公司的業(yè)務較多，建議做矩陣號。
抖音最大的魅力在于，抖音的流量分配是去中心化的，我們每個人刷到的抖音內容都是不一樣的，能讓人一直刷一直爽。
同理，你拍的任何一個視頻，無論質量好還是質量壞，發(fā)布了之后一定會有播放量，從幾十到上千都有可能。這個就是經(jīng)常提到的：流量池。抖音給每一個作品都提供了一個流量池，視頻傳播的效果好與壞，就取決于你的作品在這個流量池里的表現(xiàn)。
除了視頻內容本身以外的運營細節(jié)：
免費的推廣方式：
付費的推廣方式：
以下是我實操的投放數(shù)據(jù)：
推廣結束之后還能看到你花費的錢究竟獲得了多少展示量、播放量、互動量（關注、轉發(fā)、分享數(shù)據(jù)）。
用戶管理：
抖音藍v賬號，在企業(yè)營銷方面提供更多賦能，在pc端登錄，更方便操作?？梢云脚_內做到精細化的用戶運營，有些功能類似微信公眾號。
私信自動回復：
私信自動回復是當用戶第一次向企業(yè)號發(fā)送私信時，企業(yè)號設置自動回復的內容。設置一段好的自動回復，給潛在用戶留下深刻印象，讓首次對話即使在非工作時間的用戶也有良好體驗，甚至可以引導用戶進行下一步行為。（設置跳轉連接、菜單欄）
關鍵詞自動回復：
關鍵詞自動回復則是根據(jù)用戶發(fā)送內容進行關鍵字匹配回復，相應關鍵字可以觸發(fā)相應回復，批量、迅速地解決用戶群中存在的常見問題、新品上市、線下店鋪位置信息、合作等。
自定義菜單：
企業(yè)號還可以設置自定義菜單，自定義菜單最多支持兩級，菜單支持的響應動作包括跳轉鏈接和觸發(fā)自動回復，方便快捷維持用戶黏性。
抖音個人賬號功能沒有藍v全面（畢竟免費），在用戶管理上關注私信和評論即可。
首先，做運營，不管做什么平臺，數(shù)據(jù)分析都是非常重要的工作。通過數(shù)據(jù)分析可以判斷內容的質量，還可以指導我們的運營策略。
上面提到抖音判斷視頻作品的4 個標準： 完播率、點贊量、評論量、轉發(fā)量。至少這4個指標是我們時刻需要關注的。
數(shù)據(jù)分析可以通過抖音號自帶的后臺統(tǒng)計，也可以通過第三方平臺統(tǒng)計。每個運營人對數(shù)據(jù)分析都有著自己的方法，能找出核心問題就ok。
下面提供一下我平時做的數(shù)據(jù)分析表作為參考，主要分為：基礎數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)、互動率數(shù)據(jù)、dou推廣數(shù)據(jù)。
很多功能幾乎都需要付費，購買會員才能使用，以下截圖是飛瓜數(shù)據(jù)平臺。
變現(xiàn)是做賬號的最終目的，但是如果過早的去追求變現(xiàn)，是難的。前期要花時間精力是做好內容，抖音平臺內容是本質，建議粉絲量在5萬以上，再變現(xiàn)（產(chǎn)品植入、直播、導流）。
變現(xiàn)的前提條件：有一定的粉絲量，粉絲粘性高。
短視頻菜鳥運營方案設計篇五
一開始直播的時候，沒有多少粉絲，粉絲粘性也不高，就一個人播，然后發(fā)現(xiàn)越來越難播，最好只好放棄。
想做好一場直播需要策劃，比如去一個地方做農(nóng)產(chǎn)品直播，要提前兩天準備好腳本，并且不斷做內容優(yōu)化。
1、主題內容策劃，根據(jù)粉絲關心的話題，比如節(jié)日、產(chǎn)品和品牌等做選擇。
抖音運營策劃方案食品類（視頻號直播間活動策劃方案）
2、產(chǎn)品內容策劃，比如聚劃算活動、產(chǎn)品上新、店鋪爆款。
把對消費者的好處展現(xiàn)出來，想清楚吸引誰或者誰是我們的客戶人群。
從這種角度出發(fā)，我們直播的內容就是消費者群體關心的內容。
沒有吸引客戶的點，客戶很快就會走開，畢竟現(xiàn)在直播的人那么多。
可以吸引消費者的東西一般都是對消費者有好處的東西。
比如在直播中買確實價格更優(yōu)惠，或者是今天是新品上新的價格。
或者是今天直播的內容對消費者有幫助的，聽這場直播可以幫助他們學到一些東西。
內容策劃就是要從消費者角度出發(fā)。
換位思考消費者喜歡什么、怎么和消費者互動，通過互動把普通聽眾變成粉絲，形成轉化。
3、增加互動玩法，雖然我們是來賣貨的，但是我們也可以進行才藝展示增加互動。
建立各種游戲方案，一起做一個游戲，可以增加和粉絲之間的互動。
比如說輸了或者是點贊到多少的時候，我讓助手唱個歌等。
產(chǎn)品介紹的時候，根據(jù)產(chǎn)品設置玩法，如果是賣衣服就聊穿搭，如果是寶媽人群就聊聊育兒或者是寶貝美食等。
4、直播節(jié)奏設置，什么時候直播、直播多長時間。
大家都覺得晚上8-10點直播好，但是要考慮直播群體是否合適。
比如你的群體是寶媽，而寶媽在這段時間里一般都在哄孩子，而且這段時間大主播都在，可能這段時間就不適合你。
可以多個時間段測試一下，找到適合自己的店鋪直播的黃金時間。
時間確定好了以后，下次就固定時間直播，這樣培養(yǎng)粉絲的習慣。
直播的時候還需要一些直播福利，例如直播專屬優(yōu)惠券、送禮物、抽獎和免單等，帶動粉絲互動和把控直播節(jié)奏。
直播中貨品構成也很重要，店鋪貨物構成中有引流產(chǎn)品、形象產(chǎn)品、搭配產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品和福利產(chǎn)品。
同類產(chǎn)品一般不超過3個，不然會給客戶造成選擇困擾，選擇困難癥。
引流產(chǎn)品是店鋪比較有競爭力的產(chǎn)品，利潤款是我們直播主推的。
二、直播話術
直播之前一定要準備好開播話術，做好直播腳本，腳本中一般包含話術邏輯。
1、產(chǎn)品擁有優(yōu)越的地理位置，比如靠近貨源、地方產(chǎn)品很出名等
2、這個產(chǎn)品和別的產(chǎn)品特點上有哪些差別？
3、產(chǎn)品價值，比如是營養(yǎng)價值，對消費者有什么好處？
4、產(chǎn)品活動，今天購買優(yōu)惠是什么？例如3斤只需要10塊錢。
5、常見售后問題解決辦法
6、產(chǎn)品使用方法等輔助內容。
最好就是要注意一下不要夸大產(chǎn)品宣傳。
下面分享一些話術：
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