為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
商業(yè)模式自救方案 App商業(yè)模式方案篇一
團(tuán)隊(duì)名稱：思拓隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員：張宏雷 郭磊 唐偉
李調(diào)娟 姜璐璐
前 言
“福滿”家政服務(wù)app是一個(gè)整合高端小區(qū)周邊服務(wù)和特賣信息，為用戶解決最后一公里配送痛點(diǎn)的o2o平臺(tái)。在居民較為集中的小區(qū)周邊，各項(xiàng)居民服務(wù)已經(jīng)很完備了，餐館、維修、商店等均能找到，但由于服務(wù)過于分散，缺乏一個(gè)以小區(qū)為中心的整合平臺(tái)。餓了么、淘點(diǎn)整合了餐飲，各種家政服務(wù)已慢慢走進(jìn)市場，唯獨(dú)以小區(qū)為中心的垂直生活領(lǐng)域的服務(wù)平臺(tái)尚沒有出現(xiàn)較好的平臺(tái)，市場空白，體量巨大，所以我們組決定以家政服務(wù)app作為我們組的創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，相信我們的團(tuán)隊(duì)可以取得很好的成果。
目 錄
“福滿”家政服務(wù)app是一個(gè)整合高端小區(qū)周邊服務(wù)和特賣信息，為用戶解決最后一公里配送痛點(diǎn)的o2o平臺(tái)。在居民較為集中的小區(qū)周邊，各項(xiàng)居民服務(wù)已經(jīng)很完備了，餐館、維修、商店等均能找到，但由于服務(wù)過于分散，缺乏一個(gè)以小區(qū)為中心的整合平臺(tái)。餓了么、淘點(diǎn)整合了餐飲，各種家政服務(wù)已慢慢走進(jìn)市場，唯獨(dú)以小區(qū)為中心的垂直生活領(lǐng)域的服務(wù)平臺(tái)尚沒有出現(xiàn)較好的平臺(tái)，市場空白，體量巨大，所以我們組決定以家政服務(wù)app作為我們組的創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，相信我們的團(tuán)隊(duì)可以取得很好的成果。
二、產(chǎn)品技術(shù)及研究開發(fā)
（1）app所提供的服務(wù)
商業(yè)模式自救方案 App商業(yè)模式方案篇二
項(xiàng)目介紹
縱極 o2o 是一個(gè)整合高端小區(qū)周邊服務(wù)和特賣信息，為用戶解決最后一公里 配送痛點(diǎn)的 o2o 平臺(tái)。(要一句 話搞定)
市場前景
在居民較為集中的小區(qū)周邊，各項(xiàng)居民服務(wù)已經(jīng)很完 備，餐館、維修、商店 等均能找到，但其服務(wù)過于分散，缺乏一個(gè)以小區(qū)為中心的整合平臺(tái)。餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)整合 了餐飲，各種家政 app 整合了家政服務(wù)，唯獨(dú)以小區(qū)為中 心的垂直 生活領(lǐng)域的服務(wù)整合尚沒有出現(xiàn)較好平臺(tái)，據(jù)艾 瑞咨詢數(shù)據(jù)分析，預(yù)計(jì)到 xx 年小區(qū) o2o 市場規(guī)模將突破 4000 億，市場空白，體量巨大。
推進(jìn)方案
粘度。項(xiàng)目優(yōu)勢
入服務(wù)不便捷的痛點(diǎn)。盈利模式
縱極 o2o
盈利的模式有三種：第一是增值服務(wù)，占
縱極 o2o 上線縱極 o2o 有以下的計(jì)劃: 1)平臺(tái)運(yùn)營 12 個(gè)月后開始實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利，覆蓋 500 個(gè)以上高端小區(qū);2)以智慧社區(qū)的概念申報(bào)國家項(xiàng)目，獲得資金以及政策、政府的支持;3)與物業(yè)合作，建立特色的小區(qū)服務(wù)模式，增強(qiáng)居民對平臺(tái)的信任和依賴;4)往物聯(lián)發(fā)展，軟硬件 結(jié)合，為小區(qū)提供安防、家居、服務(wù)一體化解決 方案。
2.市場分析
宏觀分析
分析，預(yù)計(jì) 到 xx 年小區(qū) o2o 市場規(guī)模將突破
億，同
比增長 %，在線用戶 達(dá)到 億，就此可判斷縱極 o2o 市 場空間巨大。
圖 21 本地生活 o2o 在線城市市場規(guī)模
圖 22 本地生活服務(wù) o2o 在線商務(wù)用戶規(guī)模
微觀分析
區(qū) app 大戰(zhàn)推向了高潮。分析
建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)
個(gè)業(yè)務(wù)收益的 10%。還有未能預(yù)料的盈利模式，這部 分放在戰(zhàn)略規(guī)劃中，比如政府專項(xiàng)資金、小 區(qū)高端一體化 智能解決方案等，在此不做展開。
3.產(chǎn)品技術(shù)
研發(fā)流程
在技術(shù)研發(fā)層面，縱極
o2o的戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)
體已經(jīng)養(yǎng)成使用習(xí)慣，只需要掃碼即可享受 o2o 服務(wù)
終端數(shù)據(jù)統(tǒng)一。研發(fā)計(jì)劃
等流程執(zhí)行，確保每月一次的 迭代升級。增值服務(wù)
在第一階段研發(fā)結(jié)束，即可啟動(dòng)增值服務(wù)的產(chǎn)品。
做增值服務(wù)的目的有兩個(gè)，有一定的現(xiàn)金流，二是采集 初始的商家數(shù)據(jù)，一舉兩得?？v極 o2o 初步的計(jì)劃是，幫助商家架設(shè)店內(nèi)免費(fèi)縱極 wifi、開通縱極微信、上線縱 極 o2o 平臺(tái)、產(chǎn)品文 案設(shè)計(jì)、門店海報(bào)設(shè)計(jì)等，保證商 家有一個(gè)很好的引流渠道和品牌展示。
4.營銷推廣
營銷策略
絲用戶，用戶只需要掃一下就成為您的粉絲，無需下載
app，還能精準(zhǔn)群發(fā)，所以第二個(gè)
流，采集用戶數(shù)據(jù)，便于二次營銷，最重要的是 在縱極
送;另一方面分析用戶行為，挖掘用戶消費(fèi)動(dòng)向，一遍及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略。(寫到這有 點(diǎn)頭痛，不深入了，有興趣可以加禽叫獸微信號(keenlyqin，或搜 覃珂槚)，深入細(xì)談。
5.團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)文化
體驗(yàn);其
觀讓團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行每項(xiàng)工作。同時(shí)公司
20%的股份作為期權(quán)池，作為愿意共同成長的創(chuàng)業(yè)伙伴的激 勵(lì)政策。
組織結(jié)構(gòu)
投資預(yù)測
單位：萬元
收入預(yù)測
投資計(jì)劃
在項(xiàng)目啟動(dòng)半年后，公司啟動(dòng)融資計(jì)劃，融資 xx 萬，軟讓 2030%的股份。(一般還有三個(gè)報(bào)表的：資產(chǎn) 負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表，禽叫獸累了就 不寫了，感 興趣的小伙伴自己上搜哦)(略)
7.戰(zhàn)略規(guī)劃(略)8.風(fēng)險(xiǎn)控制
商業(yè)模式自救方案 App商業(yè)模式方案篇三
平臺(tái)主要是以應(yīng)用導(dǎo)向?yàn)榈奶卣?，我們將平臺(tái)目標(biāo)客戶分為：開發(fā)客戶和使用客戶。應(yīng)用開發(fā)客戶針對智能家居的終端使用客戶的需求開發(fā)滿足需要的應(yīng)用。使用客戶也是我們的目標(biāo)客戶，而我們把開發(fā)客戶作為合作對象。
我們的產(chǎn)品給目標(biāo)客戶提供的價(jià)值是讓家居生活更有趣。有趣是廣義的：是指客戶能夠從已經(jīng)物聯(lián)的智能平臺(tái)上，隨時(shí)能與外部進(jìn)行內(nèi)容的交換。我們的內(nèi)容主要指數(shù)字化程度較高的電影、圖書、音樂、報(bào)紙、游戲等，并對這些內(nèi)容提供“云存儲(chǔ)”等服務(wù)。我們預(yù)計(jì)未來在智能家居領(lǐng)域內(nèi)，家庭娛樂類和生活信息類的內(nèi)容服務(wù)將是目標(biāo)客消費(fèi)的主要產(chǎn)品。
我們認(rèn)為智能家居的內(nèi)容服務(wù)，都應(yīng)該具有可分享的性質(zhì)。因此，我們?yōu)榭蛻籼釅蛄恕霸拼鎯?chǔ)”的服務(wù)，根據(jù)客戶的身份標(biāo)簽，相同的內(nèi)容可以實(shí)現(xiàn)不同方式的使用。而云存儲(chǔ)服務(wù)在信息聚合平臺(tái)上，用戶可以自由的更改和轉(zhuǎn)移。
信息內(nèi)容提供上、開發(fā)應(yīng)用者是我們的直接盈利來源。消費(fèi)者是我們持續(xù)盈利的來源。 我們采用的盈利方式是：通過中端平臺(tái)按個(gè)人興趣訂制推送信息，會(huì)“免費(fèi)”使用一段期間平臺(tái)應(yīng)用服務(wù)。再按應(yīng)用服務(wù)使用情況，向開發(fā)者分配一部分收入。免費(fèi)使用階段后，以較低的價(jià)格購買，并提供一定容量的“云存儲(chǔ)”空間，即增加客戶的使用價(jià)值。 同時(shí)為應(yīng)用開發(fā)者提供更多的價(jià)值創(chuàng)造空間。我們認(rèn)為智能家居的商業(yè)模式中一方面為客戶提供更多的價(jià)值，另一方面要更多考慮運(yùn)營商以外的其他利益相關(guān)者的利益，也要為他們創(chuàng)造價(jià)值。 我們將真?zhèn)€智能家居的商業(yè)模式定位在存在兩個(gè)價(jià)值主體，每一個(gè)價(jià)值主體在不同階段都能創(chuàng)造價(jià)值，并且互相滲透。
我們認(rèn)為我們的差異戰(zhàn)略是要求系統(tǒng)集成方面要開發(fā)出面向普通市場的綜合應(yīng)用平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)為我們產(chǎn)品進(jìn)入外來潛在市場提供潛在的路徑。這也是我們的核心競爭力所在。
商業(yè)模式自救方案 App商業(yè)模式方案篇四
李索 招聘部
而集團(tuán)熊堅(jiān)董事長早在09年就苦苦思索紅海的未來出路，紅海未來的發(fā)展，如何定位自身，歸根結(jié)底在于一條：商業(yè)模式的創(chuàng)新。時(shí)至今日我們已有許多在用的新模式與新產(chǎn)品，如八大主流業(yè)務(wù)，線上線下管理，風(fēng)險(xiǎn)式責(zé)任派遣外包等，尤其注重于推進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)模式戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特談到過創(chuàng)新：新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、新市場、新原料來源、新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。而商業(yè)模式的創(chuàng)新，我認(rèn)為，大可總結(jié)為：更加從注重客戶價(jià)值出發(fā)調(diào)整自身模式、有系統(tǒng)完整性的共贏模式、模式能夠支撐企業(yè)在行業(yè)內(nèi)長期盈利。
服務(wù)的這條道路，細(xì)化人力資源外包的概念，推出多樣化的產(chǎn)品服務(wù)。
從以前人力資源學(xué)到過的知識角度出發(fā)，我覺得商業(yè)模式創(chuàng)新首要是更為關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，包括在企業(yè)自身及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位上、在選擇合作客戶上、在獲取和利用各種必要資源渠道上、以及在進(jìn)入市場等，而且構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面、各層次之間相互先例、相互依賴的邏輯關(guān)系。部門與部門之間，分子公司之間，資源要做到整合和優(yōu)化。所以，未來的的商業(yè)模式創(chuàng)新避免不了的要重新布局公司內(nèi)部的構(gòu)架，內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)。只有內(nèi)部的凝結(jié)與優(yōu)化才能做到實(shí)力的最大化，公司效能的最大化。例如作為人力資源的翹楚的fesco,其發(fā)展戰(zhàn)略里有：調(diào)整四種結(jié)構(gòu)，整合五種資源。就是結(jié)合自身優(yōu)勢資源領(lǐng)域，退出劣勢資源領(lǐng)域，做大做強(qiáng)。
公司創(chuàng)新的商業(yè)模式一定是多樣化的盈利產(chǎn)品共存，組成全方面、多角度的戰(zhàn)略化布局。新商業(yè)模式下的紅海的人力資源外包業(yè)務(wù)必定是從符合多種行業(yè)以及不同性質(zhì)企業(yè)不同需要出發(fā)的，做出多種方案可供客服選擇，定位多樣化，專注提供全方位的人力資源外包業(yè)務(wù)。
商業(yè)模式自救方案 App商業(yè)模式方案篇五
7個(gè)一級物流中心；
36個(gè)城市自建倉庫；
70%訂單實(shí)現(xiàn)當(dāng)日及次日送達(dá)；
43個(gè)城市提供“211”項(xiàng)目服務(wù)；
256個(gè)城市是實(shí)現(xiàn)次日送達(dá)。
在接下來的2頁中，京東展示了自建物流是如何運(yùn)作的，并用實(shí)際后臺(tái)運(yùn)送數(shù)據(jù)做補(bǔ)充說明。
設(shè)計(jì)上，多用圖表，分欄設(shè)計(jì)。
3、邏輯清晰表達(dá)商業(yè)模式
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