為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
商業(yè)模式自救方案 App商業(yè)模式方案篇一
團隊名稱：思拓隊
團隊成員：張宏雷 郭磊 唐偉
李調(diào)娟 姜璐璐
前 言
“福滿”家政服務app是一個整合高端小區(qū)周邊服務和特賣信息，為用戶解決最后一公里配送痛點的o2o平臺。在居民較為集中的小區(qū)周邊，各項居民服務已經(jīng)很完備了，餐館、維修、商店等均能找到，但由于服務過于分散，缺乏一個以小區(qū)為中心的整合平臺。餓了么、淘點整合了餐飲，各種家政服務已慢慢走進市場，唯獨以小區(qū)為中心的垂直生活領(lǐng)域的服務平臺尚沒有出現(xiàn)較好的平臺，市場空白，體量巨大，所以我們組決定以家政服務app作為我們組的創(chuàng)業(yè)的項目，相信我們的團隊可以取得很好的成果。
目 錄
“福滿”家政服務app是一個整合高端小區(qū)周邊服務和特賣信息，為用戶解決最后一公里配送痛點的o2o平臺。在居民較為集中的小區(qū)周邊，各項居民服務已經(jīng)很完備了，餐館、維修、商店等均能找到，但由于服務過于分散，缺乏一個以小區(qū)為中心的整合平臺。餓了么、淘點整合了餐飲，各種家政服務已慢慢走進市場，唯獨以小區(qū)為中心的垂直生活領(lǐng)域的服務平臺尚沒有出現(xiàn)較好的平臺，市場空白，體量巨大，所以我們組決定以家政服務app作為我們組的創(chuàng)業(yè)的項目，相信我們的團隊可以取得很好的成果。
二、產(chǎn)品技術(shù)及研究開發(fā)
（1）app所提供的服務
商業(yè)模式自救方案 App商業(yè)模式方案篇二
項目介紹
縱極 o2o 是一個整合高端小區(qū)周邊服務和特賣信息，為用戶解決最后一公里 配送痛點的 o2o 平臺。(要一句 話搞定)
市場前景
在居民較為集中的小區(qū)周邊，各項居民服務已經(jīng)很完 備，餐館、維修、商店 等均能找到，但其服務過于分散，缺乏一個以小區(qū)為中心的整合平臺。餓了么、淘點點整合 了餐飲，各種家政 app 整合了家政服務，唯獨以小區(qū)為中 心的垂直 生活領(lǐng)域的服務整合尚沒有出現(xiàn)較好平臺，據(jù)艾 瑞咨詢數(shù)據(jù)分析，預計到 xx 年小區(qū) o2o 市場規(guī)模將突破 4000 億，市場空白，體量巨大。
推進方案
粘度。項目優(yōu)勢
入服務不便捷的痛點。盈利模式
縱極 o2o
盈利的模式有三種：第一是增值服務，占
縱極 o2o 上線縱極 o2o 有以下的計劃: 1)平臺運營 12 個月后開始實現(xiàn)規(guī)模盈利，覆蓋 500 個以上高端小區(qū);2)以智慧社區(qū)的概念申報國家項目，獲得資金以及政策、政府的支持;3)與物業(yè)合作，建立特色的小區(qū)服務模式，增強居民對平臺的信任和依賴;4)往物聯(lián)發(fā)展，軟硬件 結(jié)合，為小區(qū)提供安防、家居、服務一體化解決 方案。
2.市場分析
宏觀分析
分析，預計 到 xx 年小區(qū) o2o 市場規(guī)模將突破
億，同
比增長 %，在線用戶 達到 億，就此可判斷縱極 o2o 市 場空間巨大。
圖 21 本地生活 o2o 在線城市市場規(guī)模
圖 22 本地生活服務 o2o 在線商務用戶規(guī)模
微觀分析
區(qū) app 大戰(zhàn)推向了高潮。分析
建設以及團隊
個業(yè)務收益的 10%。還有未能預料的盈利模式，這部 分放在戰(zhàn)略規(guī)劃中，比如政府專項資金、小 區(qū)高端一體化 智能解決方案等，在此不做展開。
3.產(chǎn)品技術(shù)
研發(fā)流程
在技術(shù)研發(fā)層面，縱極
o2o的戰(zhàn)略是實現(xiàn)
體已經(jīng)養(yǎng)成使用習慣，只需要掃碼即可享受 o2o 服務
終端數(shù)據(jù)統(tǒng)一。研發(fā)計劃
等流程執(zhí)行，確保每月一次的 迭代升級。增值服務
在第一階段研發(fā)結(jié)束，即可啟動增值服務的產(chǎn)品。
做增值服務的目的有兩個，有一定的現(xiàn)金流，二是采集 初始的商家數(shù)據(jù)，一舉兩得?？v極 o2o 初步的計劃是，幫助商家架設店內(nèi)免費縱極 wifi、開通縱極微信、上線縱 極 o2o 平臺、產(chǎn)品文 案設計、門店海報設計等，保證商 家有一個很好的引流渠道和品牌展示。
4.營銷推廣
營銷策略
絲用戶，用戶只需要掃一下就成為您的粉絲，無需下載
app，還能精準群發(fā)，所以第二個
流，采集用戶數(shù)據(jù)，便于二次營銷，最重要的是 在縱極
送;另一方面分析用戶行為，挖掘用戶消費動向，一遍及時調(diào)整運營策略。(寫到這有 點頭痛，不深入了，有興趣可以加禽叫獸微信號(keenlyqin，或搜 覃珂槚)，深入細談。
5.團隊管理
企業(yè)文化
體驗;其
觀讓團隊成員自動自發(fā)去執(zhí)行每項工作。同時公司
20%的股份作為期權(quán)池，作為愿意共同成長的創(chuàng)業(yè)伙伴的激 勵政策。
組織結(jié)構(gòu)
投資預測
單位：萬元
收入預測
投資計劃
在項目啟動半年后，公司啟動融資計劃，融資 xx 萬，軟讓 2030%的股份。(一般還有三個報表的：資產(chǎn) 負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表，禽叫獸累了就 不寫了，感 興趣的小伙伴自己上搜哦)(略)
7.戰(zhàn)略規(guī)劃(略)8.風險控制
商業(yè)模式自救方案 App商業(yè)模式方案篇三
平臺主要是以應用導向為的特征，我們將平臺目標客戶分為：開發(fā)客戶和使用客戶。應用開發(fā)客戶針對智能家居的終端使用客戶的需求開發(fā)滿足需要的應用。使用客戶也是我們的目標客戶，而我們把開發(fā)客戶作為合作對象。
我們的產(chǎn)品給目標客戶提供的價值是讓家居生活更有趣。有趣是廣義的：是指客戶能夠從已經(jīng)物聯(lián)的智能平臺上，隨時能與外部進行內(nèi)容的交換。我們的內(nèi)容主要指數(shù)字化程度較高的電影、圖書、音樂、報紙、游戲等，并對這些內(nèi)容提供“云存儲”等服務。我們預計未來在智能家居領(lǐng)域內(nèi)，家庭娛樂類和生活信息類的內(nèi)容服務將是目標客消費的主要產(chǎn)品。
我們認為智能家居的內(nèi)容服務，都應該具有可分享的性質(zhì)。因此，我們?yōu)榭蛻籼釅蛄恕霸拼鎯Α钡姆?，根?jù)客戶的身份標簽，相同的內(nèi)容可以實現(xiàn)不同方式的使用。而云存儲服務在信息聚合平臺上，用戶可以自由的更改和轉(zhuǎn)移。
信息內(nèi)容提供上、開發(fā)應用者是我們的直接盈利來源。消費者是我們持續(xù)盈利的來源。 我們采用的盈利方式是：通過中端平臺按個人興趣訂制推送信息，會“免費”使用一段期間平臺應用服務。再按應用服務使用情況，向開發(fā)者分配一部分收入。免費使用階段后，以較低的價格購買，并提供一定容量的“云存儲”空間，即增加客戶的使用價值。 同時為應用開發(fā)者提供更多的價值創(chuàng)造空間。我們認為智能家居的商業(yè)模式中一方面為客戶提供更多的價值，另一方面要更多考慮運營商以外的其他利益相關(guān)者的利益，也要為他們創(chuàng)造價值。 我們將真?zhèn)€智能家居的商業(yè)模式定位在存在兩個價值主體，每一個價值主體在不同階段都能創(chuàng)造價值，并且互相滲透。
我們認為我們的差異戰(zhàn)略是要求系統(tǒng)集成方面要開發(fā)出面向普通市場的綜合應用平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)為我們產(chǎn)品進入外來潛在市場提供潛在的路徑。這也是我們的核心競爭力所在。
商業(yè)模式自救方案 App商業(yè)模式方案篇四
李索 招聘部
而集團熊堅董事長早在09年就苦苦思索紅海的未來出路，紅海未來的發(fā)展，如何定位自身，歸根結(jié)底在于一條：商業(yè)模式的創(chuàng)新。時至今日我們已有許多在用的新模式與新產(chǎn)品，如八大主流業(yè)務，線上線下管理，風險式責任派遣外包等，尤其注重于推進服務產(chǎn)品和服務模式戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型。
美國經(jīng)濟學家熊彼特談到過創(chuàng)新：新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、新市場、新原料來源、新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。而商業(yè)模式的創(chuàng)新，我認為，大可總結(jié)為：更加從注重客戶價值出發(fā)調(diào)整自身模式、有系統(tǒng)完整性的共贏模式、模式能夠支撐企業(yè)在行業(yè)內(nèi)長期盈利。
服務的這條道路，細化人力資源外包的概念，推出多樣化的產(chǎn)品服務。
從以前人力資源學到過的知識角度出發(fā)，我覺得商業(yè)模式創(chuàng)新首要是更為關(guān)注企業(yè)運營的各個方面，包括在企業(yè)自身及其產(chǎn)品和服務的定位上、在選擇合作客戶上、在獲取和利用各種必要資源渠道上、以及在進入市場等，而且構(gòu)成企業(yè)運營的各個方面、各層次之間相互先例、相互依賴的邏輯關(guān)系。部門與部門之間，分子公司之間，資源要做到整合和優(yōu)化。所以，未來的的商業(yè)模式創(chuàng)新避免不了的要重新布局公司內(nèi)部的構(gòu)架，內(nèi)部的組織設計。只有內(nèi)部的凝結(jié)與優(yōu)化才能做到實力的最大化，公司效能的最大化。例如作為人力資源的翹楚的fesco,其發(fā)展戰(zhàn)略里有：調(diào)整四種結(jié)構(gòu)，整合五種資源。就是結(jié)合自身優(yōu)勢資源領(lǐng)域，退出劣勢資源領(lǐng)域，做大做強。
公司創(chuàng)新的商業(yè)模式一定是多樣化的盈利產(chǎn)品共存，組成全方面、多角度的戰(zhàn)略化布局。新商業(yè)模式下的紅海的人力資源外包業(yè)務必定是從符合多種行業(yè)以及不同性質(zhì)企業(yè)不同需要出發(fā)的，做出多種方案可供客服選擇，定位多樣化，專注提供全方位的人力資源外包業(yè)務。
商業(yè)模式自救方案 App商業(yè)模式方案篇五
7個一級物流中心；
36個城市自建倉庫；
70%訂單實現(xiàn)當日及次日送達；
43個城市提供“211”項目服務；
256個城市是實現(xiàn)次日送達。
在接下來的2頁中，京東展示了自建物流是如何運作的，并用實際后臺運送數(shù)據(jù)做補充說明。
設計上，多用圖表，分欄設計。
3、邏輯清晰表達商業(yè)模式
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