臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案篇一

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展,人民的生活水平得到了較大的改善,人們的生活方式、 觀念也發(fā)生了巨大的變化,社會的富裕和生活的提高大大刺激了大學(xué)生對提高生活素質(zhì)的期望及消費(fèi)愿望,使大學(xué)生把更多的注意力投向如何消費(fèi)上。大學(xué)生作 為新生代的消費(fèi)群體，對消費(fèi)的對象有著獨(dú)特的追求。尤其是女大學(xué)生。她們不僅追求者潮流，更是對自己的外表有著獨(dú)特的呵護(hù)。為此，她們不惜省吃儉用也要為自己的皮膚做呵護(hù)。除此之外，皮膚的呵護(hù)作為每天的必修課，每個人都需 要購買護(hù)膚品。作為高校，一般遠(yuǎn)離市區(qū)，所以很多人都選擇校內(nèi)消費(fèi)，所以綜合來說，高校的護(hù)膚品市場很是良好。皮膚問題一直是困擾著很多人“面子”的難題。很多人都會出現(xiàn)各種不同的皮膚問題。痘痘是不是困擾了你許久，皮膚油膩、干涸是不是讓你無法盡情展示自己。很多人都會說是。的卻，我們要解決這些問題。 然而在眾多護(hù)膚品中價格之高往往令女大學(xué)生望而卻步。便宜沒好貨，好貨不便宜，我們就是要打破這種傳統(tǒng)的消費(fèi)思想為女大學(xué)生帶實(shí)惠便利。我的美麗日記護(hù)膚品店價格實(shí)惠質(zhì)量可靠。擁有專業(yè)的膚質(zhì)鑒別器件，擁有 完善的服務(wù)體系，致力于為消費(fèi)者解決皮膚難題。

二、市場調(diào)研

1、市場調(diào)研及分析

(1)、 人口統(tǒng)計： 上海工會管理職業(yè)學(xué)院，在校生 3000 多人， 女生人數(shù)約為 70%，絕大多數(shù)女生都喜歡為皮膚做護(hù)理，每月都在護(hù)膚品上消費(fèi)。

(2)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：市場不僅需要人口，而且還需要購買力。我校學(xué)生大多為世界各地人，絕大多數(shù)女生都能承受 50 至 100 元的護(hù)膚品消費(fèi)。

上占了優(yōu)勢。 (4)、社會、文化環(huán)境：現(xiàn)在的女大學(xué)生都很注重給人的外在印象，而且為約會游玩不惜大費(fèi)周章的打扮自己，因此我們擁有很好的消費(fèi)環(huán)境。除此之外我們經(jīng) 過調(diào)查研究很多女生都埋怨所買的護(hù)膚品價格昂貴質(zhì)量沒保證的情況。 同時她們 希望可以給自己的膚質(zhì)做鑒別，可是正規(guī)的醫(yī)院價格太過高昂，所以她們期待價格實(shí)惠質(zhì)量可靠的護(hù)膚品。

三、營銷策劃

四、經(jīng)營模式

臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案篇二

非常多的人都有這樣一個想法：給孩子買保險到底應(yīng)不應(yīng)該呢？一定要買嗎？答案是毋庸置疑的。每年，我國都有幾十萬的兒童身患重疾；孩子缺乏自我保護(hù)意識和能力，他們所遭逢風(fēng)險的幾率不輸于大人。如果發(fā)生上面提到費(fèi)用，給家庭經(jīng)濟(jì)帶來的致命性的打擊將是沉重而深遠(yuǎn)的。

依照“全球兒童安全組織”報告可知，中國每年大約有5萬名0-14歲兒童因為意外傷害導(dǎo)致死亡，平均每天將近有150名！

危險到處都有，針對每個人來說，我們都不能確定意外不會出現(xiàn)在我們自己身上，意外雖不可預(yù)料，不過可以提前抵御。

孩子11歲的時候，對于外界的威脅辯知能力并不是很強(qiáng)，自理和自控能力也不是很高，一般很容易產(chǎn)生危險，極有可能產(chǎn)生意外。

一旦小孩發(fā)生意外，往往都會造成比較嚴(yán)重的后果，部分意外可能直接回奪走小孩子的生命，這就導(dǎo)致我們必須要時刻保持警惕。

但如果早點(diǎn)給孩子把保險配置好，除了可以早點(diǎn)給孩子提供保障，還不會因為孩子身體健康狀況的原因，被拒?；蛘呒淤M(fèi)承保。

那么年齡在11歲的孩子要如何買保險才是合適的呢？不同年齡段有什么區(qū)別嗎？學(xué)姐整理了一份詳細(xì)的攻略，看完包你對這方面的知識有所長進(jìn)！

臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案篇三

保安，指保衛(wèi)治安，是一個職業(yè)工種，主要職責(zé)為防火、防盜、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人身安全。通過保安人員的工作實(shí)施來保障，固定區(qū)域內(nèi)安全，正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。以下是豆花問答網(wǎng)小編為大家精心準(zhǔn)備的小區(qū)保安配置活動方案3篇，僅供大家查閱。

小區(qū)保安配置活動方案1

(一)工作目標(biāo)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

(二)主要工作計劃措施

一.保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20--年安全保衛(wèi)工作。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面

總結(jié)

三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

1.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

2.結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。

3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊伍新形象。

小區(qū)保安配置活動方案2

一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。

計財部肩負(fù)著調(diào)控公司各項費(fèi)用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財政部實(shí)行的新的會計準(zhǔn)則，對財務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計財部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準(zhǔn)則和集團(tuán)財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財務(wù)管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造---的工作環(huán)境。

市場部明年要進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行"就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼"的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端--顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)

3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻

5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;

7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備

9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀(jì)律

10、對保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)

11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞

小區(qū)保安配置活動方案3

一.崗位職責(zé)

1.根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對所負(fù)責(zé)的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況。

2.監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊、護(hù)管隊、保潔隊等隊室開展工作。

3.根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)管理細(xì)則。

4.完成公司交辦的其它工作。

二.車輛管理制度

1.對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。

2.機(jī)動車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。

3.嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，并報告班長及時處理，避免交通意外事故發(fā)生。

4.車輛出庫時，仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時，應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)敬禮，再有禮貌盤問。

5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護(hù)同時并在《車輛進(jìn)出登記表》上做好記錄，車輛必須登記備案。

三.報警：

1.一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾-等治安事件，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、通知所有護(hù)管員集合并報警。

黃鶴樓公園保安人員配置方案黃鶴樓公園管理處定于2011年9月28日，在新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式。隨著公園的景區(qū)面積逐步擴(kuò)大，景區(qū)配套設(shè)施的逐步完善，治安狀況、周邊環(huán)境形勢嚴(yán)峻,保衛(wèi)力量相對薄弱，導(dǎo)致安全力量不足。為了確保新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式、“十一”黃金周、“辛亥革命百年”慶典活動的安全、有序進(jìn)行。確保公園整體游覽秩序的安全，維護(hù)公園社會治安秩序，保障游客生命財產(chǎn)安全，預(yù)防和控制各類案件的發(fā)生，更好的服務(wù)公園和社會，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)公園安全工作，現(xiàn)對公園及新東大門、廣場的保安力量從新進(jìn)行科學(xué)的布點(diǎn)、劃分、核定，形成網(wǎng)格化管理，具體方案如下：一、總體要求黃鶴樓公園保安人員崗位設(shè)置管理工作，按照管理處要求來進(jìn)行制定。按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，通過實(shí)行保安人員崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制，對聘請保安人員進(jìn)行因事設(shè)崗、按崗聘用、合同管理。二、工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公園游覽秩序的管理和控制、消防安全、預(yù)防各類案件的發(fā)生、公園周邊環(huán)境的控制。２、東來門區(qū)域、廣場游覽秩序的管理，車輛停放秩序的管理及地下停車場的安全管理，嚴(yán)禁在區(qū)域內(nèi)擺攤、設(shè)點(diǎn)，控制流動商販。３、夜間值班，引導(dǎo)游客出園、清理閑雜人員、加強(qiáng)夜間值班巡邏，做好夜間的防火、防盜、防自然災(zāi)害的發(fā)生，協(xié)助東門和西爽門早上5點(diǎn)晨練人員入園驗證工作，維護(hù)公園的晨練秩序。4、首義園區(qū)游覽秩序的管理，預(yù)防森林火災(zāi)、預(yù)防各類案件的發(fā)生，保護(hù)山體和植被。三、保安人員設(shè)置方案：（保安人員根據(jù)崗位核定人員86人）1．根據(jù)黃鶴樓公園實(shí)際情況，有效管理時間為早上7時30分至下午6時30分，設(shè)置28人。（1）西門1人：負(fù)責(zé)西大門平臺游覽秩序管理，控制擺攤設(shè)點(diǎn)、違法經(jīng)營。（2）南大門1人：負(fù)責(zé)南大門觀景臺、古肆一條街游覽秩序管理，控制擺攤設(shè)點(diǎn)、流動商販。（3）南大門出口處1人：負(fù)責(zé)南區(qū)游客游覽秩序管理及南大門出口通道的管理，禁止無票人員從南大門進(jìn)入公園。（4）主樓東平臺1人：負(fù)責(zé)主樓東游覽秩序及車輛、通道的安全管理。（5）西爽門2人：負(fù)責(zé)西爽門車輛進(jìn)入公園的放行管理工作，保障通道暢通。（6）岳飛廣場1人：負(fù)責(zé)岳飛廣場處游客秩序管理及公園東門圍墻的管理工作，防止無票人員翻墻入園。（7）東來門平臺廣場1人：負(fù)責(zé)平臺廣場游客游覽秩序的管理與東來門區(qū)域內(nèi)圍墻的巡視、巡查工作，防止無票人員翻越圍墻、防止人為破壞圍墻。(8)管理處辦公樓3人：維護(hù)管理處辦公樓內(nèi)正常辦公秩序。（9）夜班10人(分上半夜和下半夜)（10）東來門出口1人：負(fù)責(zé)引導(dǎo)游客出園、維護(hù)出口秩序暢通。（11）售票大廳1人：負(fù)責(zé)東來門游客購票秩序的管理及維護(hù)游客服務(wù)中心秩序。（12）新東門牌坊平臺廣場1人：負(fù)責(zé)牌坊平臺廣場處游客游覽秩序管理。（13）補(bǔ)充、換休人員4人2．停車場、東來門廣場（早、中班）設(shè)置43人地面停車場分為靠鼓樓洞停車場（1號大車停車場）、靠省圖停車場（2號大車停車場）兩部分，靠鼓樓洞（1號大車停車場）實(shí)行24小時制，靠省圖（2號大車停車場）、地下2層按公園的實(shí)際營業(yè)時間。（1）靠鼓樓洞地面停車場7人（早、中班）：進(jìn)口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（2）靠省圖停車場5人（早、中班）：進(jìn)口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（3）地下負(fù)一、負(fù)二層10人（早、中班）：進(jìn)口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（4）監(jiān)控室4人（白班、夜班）：負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的有效運(yùn)行及監(jiān)控畫面的及時準(zhǔn)確查看，做好監(jiān)控資料的備份及調(diào)閱工作。（5）夜間值班5人：負(fù)責(zé)夜間車輛停放安全工作，新東區(qū)廣場設(shè)施設(shè)備的安全管理工作。（6）外圍巡邏班12人（白班、中班）：負(fù)責(zé)新東區(qū)及廣場游覽秩序及控制擺攤設(shè)點(diǎn)、違法經(jīng)營。崗位分布為：廣場首義路口1人、廣場假山石1人、停車場進(jìn)口1人，鼓樓洞沿線1人（白班、中班）。3.首義公園15人（早、中、晚班）四、區(qū)域管理按照公園地形和景點(diǎn)分布，劃分為西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門、廣場、首義公園六個管理區(qū)域，西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門是封閉式管理模式，設(shè)置28名保安人員。首義公園開放、休閑式管理，設(shè)置15名保安人員。廣場區(qū)域按照開放式廣場管理模式進(jìn)行管理，設(shè)置43名保安人員。每個區(qū)域是大的網(wǎng)格化管理塊，每名保安人員所設(shè)的崗位是各網(wǎng)格塊中的網(wǎng)格點(diǎn)，通過塊面與管理點(diǎn)的結(jié)合來進(jìn)行網(wǎng)格化管理。

安全保衛(wèi)科2011年9月12日

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臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案篇四

目前，國內(nèi)銀行個人理財業(yè)務(wù)競爭激烈，城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢不容樂觀。為此，城市商業(yè)銀行需以城市居民、中小企業(yè)作為定位，堅持理財產(chǎn)品特色開發(fā)，重視主動、裙帶營銷方式的運(yùn)用，注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時堅持近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。

商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)按照運(yùn)作方式不同，分為理財顧問服務(wù)和綜合理財服務(wù)。理財顧問服務(wù)，是指商業(yè)銀行向客戶提供的分析與規(guī)劃、建議、個人投資產(chǎn)品推介等專業(yè)化服務(wù)。綜合理財服務(wù)，是指商業(yè)銀行在向客戶提供理財顧問服務(wù)的基礎(chǔ)上，接受客戶的委托和授權(quán)，按照與客戶事先約定的投資計劃和方式進(jìn)行投資和資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)活動。

近年來，隨著我國持續(xù)高速發(fā)展和居民經(jīng)濟(jì)收入的不斷增加，人們對財富理財?shù)男枨笤絹碓綇?qiáng)，中國銀行理財業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，市場競爭十分激烈。匯豐、花旗、東亞等外資銀行憑借先進(jìn)的管理理念、豐富的理財服務(wù)經(jīng)驗和便捷的全球投資渠道優(yōu)勢積極登陸中國，搶占高端私人理財市場；國內(nèi)大型國有銀行和全國性股份制銀行憑借自身規(guī)模和實(shí)力紛紛建立“理財工作室”、“理財中心”開展理財業(yè)務(wù)，不斷研發(fā)推出系列化和組合化的理財產(chǎn)品，例如招商銀行“金葵花”理財、光大銀行“陽光”理財、民生銀行“非凡”理財?shù)鹊?。理財產(chǎn)品類型也由最初的儲蓄型理財產(chǎn)品發(fā)展為包括結(jié)構(gòu)型、信托貸款型、票據(jù)型、債券型及qdii等多種理財產(chǎn)品。

由于城市商業(yè)銀行不具有大型國有銀行、股份制銀行及外資銀行在媒體宣傳投放、銀行品牌信譽(yù)度等方面的優(yōu)勢，所以不能坐等客戶上門。城市商業(yè)銀行的優(yōu)勢在于其本地化客戶經(jīng)理團(tuán)隊，他們在當(dāng)?shù)負(fù)碛休^好的人脈和客戶資源，通過現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、居民建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)采取主動營銷、裙帶營銷的方式通過“客戶經(jīng)理——現(xiàn)有客戶——客戶的客戶、親朋”發(fā)展模式積極營銷理財產(chǎn)品，搶占擴(kuò)大理財業(yè)務(wù)市場份額。

企業(yè)的競爭實(shí)際就是人才的競爭。城市商業(yè)銀行要想在理財業(yè)務(wù)市場上占據(jù)一席之地，就必須打造一支精英理財團(tuán)隊。首先，城市商業(yè)銀行可以適當(dāng)從同業(yè)引進(jìn)高級人才，在并不熟悉的理財業(yè)務(wù)上迅速打開局面、進(jìn)入市場。但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，這種方式存在費(fèi)用高、同業(yè)人才緊缺的缺點(diǎn)。其次，城市商業(yè)銀行可以與信托、基金、保險等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，通過共同開發(fā)推廣理財產(chǎn)品、邀請專家對本行員工培訓(xùn)等方式，借用外部人才發(fā)展銀行自身的理財業(yè)務(wù)。但這種方式存在著不確定性的缺點(diǎn)。與此同時，城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)理財團(tuán)隊建設(shè)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)自己的人才方面。一方面要支持鼓勵員工參加理財規(guī)劃師、從業(yè)資格、基金從業(yè)資格、保險從業(yè)資格等各類金融職業(yè)培訓(xùn)，加快理財人才培養(yǎng)。另一方面建立人才的激勵機(jī)制，創(chuàng)造人才實(shí)施才華的平臺，發(fā)揮其業(yè)務(wù)潛能，實(shí)現(xiàn)其人生價值，提高人才事業(yè)忠誠度。

臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案篇五

梳理清楚資產(chǎn)和各種信息，確立投資目標(biāo)。

投資目標(biāo)舉例：不同人風(fēng)險偏好不同好，但對保值和增值概念也不一樣，比如某客戶說我覺得國內(nèi)通貨膨脹率起碼得15%，有沒有這樣的理財產(chǎn)品（你是想搶銀行？這個真沒有）；還有某客戶說給我保值就行，3%無風(fēng)險產(chǎn)品有沒有？無風(fēng)險產(chǎn)品沒有，但類無風(fēng)險的國債有，這個好滿足，扣除流動性需求做個不同期限的國債組合搭配就完了。

了解這些基礎(chǔ)資產(chǎn)屬性就是讓大家明白風(fēng)險收益比,面對誘惑和陷阱不會去輕易上當(dāng)，理財產(chǎn)品就沒有大量的10%的收益率(凡是比銀行貸款高的都要小心),所以很多國人投資x租寶、泛x所等所謂的理財產(chǎn)品，遇到跑路的時候，就不會再笑話那些買銀行理財才5%的人傻x了,原來最大的傻瓜是自己，因為那些理財產(chǎn)品屬于不靠譜一類資產(chǎn)并不是真正意義上的理財產(chǎn)品。

注1:長期復(fù)合回報率達(dá)到15%可以妥妥打入榜單前十名

注2:美國著名的麥道夫金融詐騙案回報率是10%

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