臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案篇一

隨著我國經濟的飛躍發(fā)展,人民的生活水平得到了較大的改善,人們的生活方式、 觀念也發(fā)生了巨大的變化,社會的富裕和生活的提高大大刺激了大學生對提高生活素質的期望及消費愿望,使大學生把更多的注意力投向如何消費上。大學生作 為新生代的消費群體，對消費的對象有著獨特的追求。尤其是女大學生。她們不僅追求者潮流，更是對自己的外表有著獨特的呵護。為此，她們不惜省吃儉用也要為自己的皮膚做呵護。除此之外，皮膚的呵護作為每天的必修課，每個人都需 要購買護膚品。作為高校，一般遠離市區(qū)，所以很多人都選擇校內消費，所以綜合來說，高校的護膚品市場很是良好。皮膚問題一直是困擾著很多人“面子”的難題。很多人都會出現(xiàn)各種不同的皮膚問題。痘痘是不是困擾了你許久，皮膚油膩、干涸是不是讓你無法盡情展示自己。很多人都會說是。的卻，我們要解決這些問題。 然而在眾多護膚品中價格之高往往令女大學生望而卻步。便宜沒好貨，好貨不便宜，我們就是要打破這種傳統(tǒng)的消費思想為女大學生帶實惠便利。我的美麗日記護膚品店價格實惠質量可靠。擁有專業(yè)的膚質鑒別器件，擁有 完善的服務體系，致力于為消費者解決皮膚難題。

二、市場調研

1、市場調研及分析

(1)、 人口統(tǒng)計： 上海工會管理職業(yè)學院，在校生 3000 多人， 女生人數(shù)約為 70%，絕大多數(shù)女生都喜歡為皮膚做護理，每月都在護膚品上消費。

(2)、經濟環(huán)境：市場不僅需要人口，而且還需要購買力。我校學生大多為世界各地人，絕大多數(shù)女生都能承受 50 至 100 元的護膚品消費。

上占了優(yōu)勢。 (4)、社會、文化環(huán)境：現(xiàn)在的女大學生都很注重給人的外在印象，而且為約會游玩不惜大費周章的打扮自己，因此我們擁有很好的消費環(huán)境。除此之外我們經 過調查研究很多女生都埋怨所買的護膚品價格昂貴質量沒保證的情況。 同時她們 希望可以給自己的膚質做鑒別，可是正規(guī)的醫(yī)院價格太過高昂，所以她們期待價格實惠質量可靠的護膚品。

三、營銷策劃

四、經營模式

臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案篇二

非常多的人都有這樣一個想法：給孩子買保險到底應不應該呢？一定要買嗎？答案是毋庸置疑的。每年，我國都有幾十萬的兒童身患重疾；孩子缺乏自我保護意識和能力，他們所遭逢風險的幾率不輸于大人。如果發(fā)生上面提到費用，給家庭經濟帶來的致命性的打擊將是沉重而深遠的。

依照“全球兒童安全組織”報告可知，中國每年大約有5萬名0-14歲兒童因為意外傷害導致死亡，平均每天將近有150名！

危險到處都有，針對每個人來說，我們都不能確定意外不會出現(xiàn)在我們自己身上，意外雖不可預料，不過可以提前抵御。

孩子11歲的時候，對于外界的威脅辯知能力并不是很強，自理和自控能力也不是很高，一般很容易產生危險，極有可能產生意外。

一旦小孩發(fā)生意外，往往都會造成比較嚴重的后果，部分意外可能直接回奪走小孩子的生命，這就導致我們必須要時刻保持警惕。

但如果早點給孩子把保險配置好，除了可以早點給孩子提供保障，還不會因為孩子身體健康狀況的原因，被拒?；蛘呒淤M承保。

那么年齡在11歲的孩子要如何買保險才是合適的呢？不同年齡段有什么區(qū)別嗎？學姐整理了一份詳細的攻略，看完包你對這方面的知識有所長進！

臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案篇三

保安，指保衛(wèi)治安，是一個職業(yè)工種，主要職責為防火、防盜、責任區(qū)域內的人身安全。通過保安人員的工作實施來保障，固定區(qū)域內安全，正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。以下是豆花問答網小編為大家精心準備的小區(qū)保安配置活動方案3篇，僅供大家查閱。

小區(qū)保安配置活動方案1

(一)工作目標

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

(二)主要工作計劃措施

一.保安部結合公司實際情況做好20--年安全保衛(wèi)工作。

1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面

總結

三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。

1.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

2.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。

小區(qū)保安配置活動方案2

一、完善企業(yè)機制，強化基礎管理l綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。

計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經濟業(yè)務實質的基礎上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務標準和質量、不斷創(chuàng)新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)造---的工作環(huán)境。

市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。對物業(yè)市場形勢進行調研，提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行"就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼"的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動。l承接高端物業(yè)管理服務項目。隨著房地產業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大，依托現(xiàn)有市場積累經驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經營才能產生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。

鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們日益增長的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓力度，擴展服務思路，由于我們直接地、經常地接觸著銷售終端--顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經濟增長點。

2、去知名物業(yè)公司參觀學習

3、擬定物業(yè)公司組織架構和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻

5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;

7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準備

9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律

10、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關專業(yè)技能培訓和現(xiàn)場指導

11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務統(tǒng)一說詞

小區(qū)保安配置活動方案3

一.崗位職責

1.根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對所負責的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況。

2.監(jiān)督、管理和指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。

3.根據(jù)公司相關管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)管理細則。

4.完成公司交辦的其它工作。

二.車輛管理制度

1.對所管項目區(qū)內車輛依法循章開展管理工作,負責指揮區(qū)內車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。

2.機動車輛在區(qū)內行駛，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。

3.嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應立即勸阻，并報告班長及時處理，避免交通意外事故發(fā)生。

4.車輛出庫時，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時，應立即到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問。

5.指揮車場內的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄，車輛必須登記備案。

三.報警：

1.一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾-等治安事件，要及時向領導匯報、通知所有護管員集合并報警。

黃鶴樓公園保安人員配置方案黃鶴樓公園管理處定于2011年9月28日，在新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式。隨著公園的景區(qū)面積逐步擴大，景區(qū)配套設施的逐步完善，治安狀況、周邊環(huán)境形勢嚴峻,保衛(wèi)力量相對薄弱，導致安全力量不足。為了確保新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式、“十一”黃金周、“辛亥革命百年”慶典活動的安全、有序進行。確保公園整體游覽秩序的安全，維護公園社會治安秩序，保障游客生命財產安全，預防和控制各類案件的發(fā)生，更好的服務公園和社會，積極穩(wěn)妥的推進公園安全工作，現(xiàn)對公園及新東大門、廣場的保安力量從新進行科學的布點、劃分、核定，形成網格化管理，具體方案如下：一、總體要求黃鶴樓公園保安人員崗位設置管理工作，按照管理處要求來進行制定。按照科學合理、精簡效能的原則，通過實行保安人員崗位總量控制、結構比例控制，對聘請保安人員進行因事設崗、按崗聘用、合同管理。二、工作任務1、負責公園游覽秩序的管理和控制、消防安全、預防各類案件的發(fā)生、公園周邊環(huán)境的控制。２、東來門區(qū)域、廣場游覽秩序的管理，車輛停放秩序的管理及地下停車場的安全管理，嚴禁在區(qū)域內擺攤、設點，控制流動商販。３、夜間值班，引導游客出園、清理閑雜人員、加強夜間值班巡邏，做好夜間的防火、防盜、防自然災害的發(fā)生，協(xié)助東門和西爽門早上5點晨練人員入園驗證工作，維護公園的晨練秩序。4、首義園區(qū)游覽秩序的管理，預防森林火災、預防各類案件的發(fā)生，保護山體和植被。三、保安人員設置方案：（保安人員根據(jù)崗位核定人員86人）1．根據(jù)黃鶴樓公園實際情況，有效管理時間為早上7時30分至下午6時30分，設置28人。（1）西門1人：負責西大門平臺游覽秩序管理，控制擺攤設點、違法經營。（2）南大門1人：負責南大門觀景臺、古肆一條街游覽秩序管理，控制擺攤設點、流動商販。（3）南大門出口處1人：負責南區(qū)游客游覽秩序管理及南大門出口通道的管理，禁止無票人員從南大門進入公園。（4）主樓東平臺1人：負責主樓東游覽秩序及車輛、通道的安全管理。（5）西爽門2人：負責西爽門車輛進入公園的放行管理工作，保障通道暢通。（6）岳飛廣場1人：負責岳飛廣場處游客秩序管理及公園東門圍墻的管理工作，防止無票人員翻墻入園。（7）東來門平臺廣場1人：負責平臺廣場游客游覽秩序的管理與東來門區(qū)域內圍墻的巡視、巡查工作，防止無票人員翻越圍墻、防止人為破壞圍墻。(8)管理處辦公樓3人：維護管理處辦公樓內正常辦公秩序。（9）夜班10人(分上半夜和下半夜)（10）東來門出口1人：負責引導游客出園、維護出口秩序暢通。（11）售票大廳1人：負責東來門游客購票秩序的管理及維護游客服務中心秩序。（12）新東門牌坊平臺廣場1人：負責牌坊平臺廣場處游客游覽秩序管理。（13）補充、換休人員4人2．停車場、東來門廣場（早、中班）設置43人地面停車場分為靠鼓樓洞停車場（1號大車停車場）、靠省圖停車場（2號大車停車場）兩部分，靠鼓樓洞（1號大車停車場）實行24小時制，靠省圖（2號大車停車場）、地下2層按公園的實際營業(yè)時間。（1）靠鼓樓洞地面停車場7人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導指揮。（2）靠省圖停車場5人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導指揮。（3）地下負一、負二層10人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導指揮。（4）監(jiān)控室4人（白班、夜班）：負責監(jiān)控設備的有效運行及監(jiān)控畫面的及時準確查看，做好監(jiān)控資料的備份及調閱工作。（5）夜間值班5人：負責夜間車輛停放安全工作，新東區(qū)廣場設施設備的安全管理工作。（6）外圍巡邏班12人（白班、中班）：負責新東區(qū)及廣場游覽秩序及控制擺攤設點、違法經營。崗位分布為：廣場首義路口1人、廣場假山石1人、停車場進口1人，鼓樓洞沿線1人（白班、中班）。3.首義公園15人（早、中、晚班）四、區(qū)域管理按照公園地形和景點分布，劃分為西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門、廣場、首義公園六個管理區(qū)域，西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門是封閉式管理模式，設置28名保安人員。首義公園開放、休閑式管理，設置15名保安人員。廣場區(qū)域按照開放式廣場管理模式進行管理，設置43名保安人員。每個區(qū)域是大的網格化管理塊，每名保安人員所設的崗位是各網格塊中的網格點，通過塊面與管理點的結合來進行網格化管理。

安全保衛(wèi)科2011年9月12日

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臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案篇四

目前，國內銀行個人理財業(yè)務競爭激烈，城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢不容樂觀。為此，城市商業(yè)銀行需以城市居民、中小企業(yè)作為定位，堅持理財產品特色開發(fā)，重視主動、裙帶營銷方式的運用，注重人才的培養(yǎng)和引進，同時堅持近期目標與長遠目標相結合。

商業(yè)銀行個人理財業(yè)務按照運作方式不同，分為理財顧問服務和綜合理財服務。理財顧問服務，是指商業(yè)銀行向客戶提供的分析與規(guī)劃、建議、個人投資產品推介等專業(yè)化服務。綜合理財服務，是指商業(yè)銀行在向客戶提供理財顧問服務的基礎上，接受客戶的委托和授權，按照與客戶事先約定的投資計劃和方式進行投資和資產管理的業(yè)務活動。

近年來，隨著我國持續(xù)高速發(fā)展和居民經濟收入的不斷增加，人們對財富理財?shù)男枨笤絹碓綇?，中國銀行理財業(yè)務迅猛發(fā)展，市場競爭十分激烈。匯豐、花旗、東亞等外資銀行憑借先進的管理理念、豐富的理財服務經驗和便捷的全球投資渠道優(yōu)勢積極登陸中國，搶占高端私人理財市場；國內大型國有銀行和全國性股份制銀行憑借自身規(guī)模和實力紛紛建立“理財工作室”、“理財中心”開展理財業(yè)務，不斷研發(fā)推出系列化和組合化的理財產品，例如招商銀行“金葵花”理財、光大銀行“陽光”理財、民生銀行“非凡”理財?shù)鹊?。理財產品類型也由最初的儲蓄型理財產品發(fā)展為包括結構型、信托貸款型、票據(jù)型、債券型及qdii等多種理財產品。

由于城市商業(yè)銀行不具有大型國有銀行、股份制銀行及外資銀行在媒體宣傳投放、銀行品牌信譽度等方面的優(yōu)勢，所以不能坐等客戶上門。城市商業(yè)銀行的優(yōu)勢在于其本地化客戶經理團隊，他們在當?shù)負碛休^好的人脈和客戶資源，通過現(xiàn)有的各項業(yè)務與當?shù)仄髽I(yè)、居民建立了良好的業(yè)務關系。城市商業(yè)銀行應當采取主動營銷、裙帶營銷的方式通過“客戶經理——現(xiàn)有客戶——客戶的客戶、親朋”發(fā)展模式積極營銷理財產品，搶占擴大理財業(yè)務市場份額。

企業(yè)的競爭實際就是人才的競爭。城市商業(yè)銀行要想在理財業(yè)務市場上占據(jù)一席之地，就必須打造一支精英理財團隊。首先，城市商業(yè)銀行可以適當從同業(yè)引進高級人才，在并不熟悉的理財業(yè)務上迅速打開局面、進入市場。但從長遠發(fā)展的角度來看，這種方式存在費用高、同業(yè)人才緊缺的缺點。其次，城市商業(yè)銀行可以與信托、基金、保險等金融機構加強合作，通過共同開發(fā)推廣理財產品、邀請專家對本行員工培訓等方式，借用外部人才發(fā)展銀行自身的理財業(yè)務。但這種方式存在著不確定性的缺點。與此同時，城市商業(yè)銀行應當理財團隊建設的重點放在培養(yǎng)自己的人才方面。一方面要支持鼓勵員工參加理財規(guī)劃師、從業(yè)資格、基金從業(yè)資格、保險從業(yè)資格等各類金融職業(yè)培訓，加快理財人才培養(yǎng)。另一方面建立人才的激勵機制，創(chuàng)造人才實施才華的平臺，發(fā)揮其業(yè)務潛能，實現(xiàn)其人生價值，提高人才事業(yè)忠誠度。

臺球廳配套項目 旅游營銷人員配置方案篇五

梳理清楚資產和各種信息，確立投資目標。

投資目標舉例：不同人風險偏好不同好，但對保值和增值概念也不一樣，比如某客戶說我覺得國內通貨膨脹率起碼得15%，有沒有這樣的理財產品（你是想搶銀行？這個真沒有）；還有某客戶說給我保值就行，3%無風險產品有沒有？無風險產品沒有，但類無風險的國債有，這個好滿足，扣除流動性需求做個不同期限的國債組合搭配就完了。

了解這些基礎資產屬性就是讓大家明白風險收益比,面對誘惑和陷阱不會去輕易上當，理財產品就沒有大量的10%的收益率(凡是比銀行貸款高的都要小心),所以很多國人投資x租寶、泛x所等所謂的理財產品，遇到跑路的時候，就不會再笑話那些買銀行理財才5%的人傻x了,原來最大的傻瓜是自己，因為那些理財產品屬于不靠譜一類資產并不是真正意義上的理財產品。

注1:長期復合回報率達到15%可以妥妥打入榜單前十名

注2:美國著名的麥道夫金融詐騙案回報率是10%

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