產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研方案 工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況專題調(diào)研工作實施方案

當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研方案 工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況專題調(diào)研工作實施方案篇一

為進(jìn)一步促進(jìn)我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加快我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)縣政協(xié)主席會議精神，縣政協(xié)將于近期開展工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況專題調(diào)研。為使活動順利進(jìn)行，特制定本方案。

1、園區(qū)面積、園區(qū)企業(yè)數(shù)。

2、從業(yè)人數(shù)及規(guī)模、投資規(guī)模。

3、去年及今年上半年產(chǎn)值和利稅等。

（二）我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)主要做法、經(jīng)驗和成效。

（三）園區(qū)發(fā)展方向、遇到的主要問題、困難和制約因素（包括政府扶持和企業(yè)內(nèi)部等方面）。

（四）對園區(qū)建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局更為科學(xué)，資源利用更加合理，發(fā)展更可持續(xù)的意見和建議。

采取全面調(diào)研與重點調(diào)研相結(jié)合，聽取情況匯報與共同交流探討相結(jié)合，走訪相關(guān)單位與深入企業(yè)實地調(diào)查相結(jié)合，縣內(nèi)調(diào)研與縣外調(diào)研相結(jié)合等方式進(jìn)行。

組 長：主席

副組長：政協(xié)秘書長、辦公室主任 成 員：政協(xié)常委、縣工商聯(lián)主席

政協(xié)常委、縣信用聯(lián)社理事長 政協(xié)常委、德保東方藥店總經(jīng)理

政協(xié)常委、華銀鋁業(yè)公司氧化鋁廠副廠長 政協(xié)常委、足榮鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

政協(xié)常委、縣發(fā)改局副局長

政協(xié)委員、德保縣壯寶酒廠總經(jīng)理 政協(xié)委員、縣政協(xié)辦副主任

第一步（6月25日—7月4日）：調(diào)研組查閱了解有關(guān)情況，制訂

工作方案

第二步（7月5日—7月20日）：調(diào)研組深入實地調(diào)研，召開座談會聽取匯報，與相關(guān)人員共同研究探討，收集有關(guān)資料。

第三步（7月21日—7月25日）：外出考察調(diào)研。 第四步（7月26日—8月25日）：調(diào)研組對收集到的資料進(jìn)行整理分析，撰寫、修改專題

調(diào)研報告

（一）工管委辦公室、經(jīng)貿(mào)局按調(diào)研內(nèi)容要求撰寫報送有關(guān)材料，于7月4日前傳送到縣政協(xié)辦公室電子郵箱。

（二）工管委辦公室、經(jīng)貿(mào)局積極配合調(diào)研組下點開展調(diào)研，組織人員進(jìn)行座談，并收集有關(guān)匯報材料及統(tǒng)計表。

（三）調(diào)研組下點調(diào)研的具體路線及時間安排另行通知。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研方案 工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況專題調(diào)研工作實施方案篇二

在園區(qū)黨建工作實際中，我鎮(zhèn)雖然有一定的進(jìn)展，但對照上級要求，還存在不少問題，主要是黨組織單建率比較低，組織生活規(guī)范性不夠，黨員作用發(fā)揮不夠明顯，部分業(yè)主的思想認(rèn)識不到位，存在“煩”的心理，黨員教育管理方式不適應(yīng)，大多過于陳舊，教育內(nèi)容不適應(yīng)，有空對空的現(xiàn)象，管理手段不適應(yīng)，比較落后。非公有制企業(yè)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)相對滯后。企業(yè)黨務(wù)干部難以選配且流動較為頻繁，突出存在著“企業(yè)黨務(wù)干部少，業(yè)務(wù)熟悉的黨務(wù)干部少”的現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)黨組織班子建設(shè)和黨建工作的開展。為解決這些問題，我們認(rèn)為必須突出以下幾個方面工作。

1、要注重開拓創(chuàng)新。一是思路的創(chuàng)新。針對非公有制經(jīng)濟(jì)組織在管理制度方面、黨員與企業(yè)隸屬關(guān)系方面的特點，形成新的不同于公有制企業(yè)黨組織的功能理念、黨員先進(jìn)性理念、黨建工作理念、黨建工作方法方式等。二是組織的創(chuàng)新。建立“以塊為主，條塊結(jié)合”的組織管理體系，建立非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的聯(lián)席會議制度。三是組建方式的創(chuàng)新。包括單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建以及先建團(tuán)、工會，再逐步組建支部等。今年第四季度我們將做好組建工業(yè)黨總支工作，初步設(shè)想是：揚州燈具園區(qū)黨組建總支部，下設(shè)12個支部，將園區(qū)己建立的4個支部(聲光廠、金星廠、化工廠、鋼帶廠支部)以及聯(lián)建、掛靠其他支部的黨員統(tǒng)一劃入工業(yè)黨總支，新成立企管站、賽德公司、天龍公司、寶爾特公司、斯洛爾公司、神力公司、金源公司、龍翔公司黨支部。四是組織生活的創(chuàng)新。在活動內(nèi)容上，開展以“擴(kuò)大影響力、增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力”為主要內(nèi)容的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，通過明確活動主題、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、樹立先進(jìn)典型、加強分類指導(dǎo)，進(jìn)一步加強園區(qū)黨組織自身建設(shè);在活動形式上，在“有利于嚴(yán)格的黨內(nèi)生活，有利于黨員的教育管理，有利于企業(yè)的發(fā)展”的前提下，開展靈活多樣、豐富多彩的活動，以提高黨的工作的實效性。

2、注重營造氛圍。要不斷加強對非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，把非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作作為黨建工作的一項重要內(nèi)容，擺上重要議事日程，通過召開有關(guān)非公制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作會議、經(jīng)驗交流會、研討會等，研究布置非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨的工作，努力做到“三同時”：堅持在分析經(jīng)濟(jì)工作的同時，分析非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作;在研究基層黨建工作的同時，部署非公有制組織黨建工作;在制定企業(yè)發(fā)展的同時，制定非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建計劃，保證了非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作有效落實。

3、注重培育典型。非公有制企業(yè)黨建工作是整個黨建工作的一個嶄新領(lǐng)域，它有沒有可能搞好，在一定程度上取決于示范點建設(shè)能否發(fā)揮示范輻射作用，要始終堅持“抓兩頭、帶中間”的做法，分類指導(dǎo)，突出特色，通過給非公黨建工作示范點交任務(wù)、壓擔(dān)子，推動示范點工作上新水平。通過典型示范，以點帶面，進(jìn)一步總結(jié)推廣非公黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗，用典型來指導(dǎo)、帶動面上的工作開展。

4、注重解決實際問題。一是經(jīng)費、活動場所問題。以企業(yè)為載體，推動黨建活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，保證活動經(jīng)費、活動場所、活動時間。二是專職黨務(wù)工作人員問題。在保持一支必要的專職黨務(wù)工作隊伍的同時，建立一支新型的兼職黨務(wù)工作隊伍。三是黨員管理問題。在園區(qū)企業(yè)實行“黨員證”制度，即：凡在冊黨員憑黨員證就近參加企業(yè)黨組織的活動;對外出務(wù)工經(jīng)商黨員，既要發(fā)證，又要跟蹤服務(wù)，及時為之聯(lián)系外出地的黨組織，使其組織生活盡快正常化。

5、注重活動的實效性。非企業(yè)黨建工作開展得如何，最終體現(xiàn)在企業(yè)活動的成效上。要引導(dǎo)企業(yè)黨組織圍繞“班子建設(shè)好，黨員素質(zhì)好，制度執(zhí)行好，作用發(fā)揮好，群團(tuán)配套好，合作共事好”的目標(biāo)，獨立自主開創(chuàng)性地開展工作，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨建工作的影響力、滲透力。各企業(yè)黨組織要運用靈活多樣形式和載體，積極有效開展活動。在開展黨員教育活動上，在不占用企業(yè)生產(chǎn)時間的情況下，把黨員教育活動帶進(jìn)車間、班組，做到學(xué)習(xí)、生產(chǎn)兩不誤?？梢园腰h的活動內(nèi)容編印成材料分發(fā)給黨員，讓黨員利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。非公有制黨組織在開展活動當(dāng)中要注重從提高黨員的思想政治素質(zhì)入手，教育他們堅持黨的宗旨，堅定社會主義信念，務(wù)使黨員認(rèn)真實踐“三個代表”的要求，始終保持工人階級先鋒隊的本色，帶頭宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法，帶頭遵紀(jì)守法，維護(hù)好生產(chǎn)、生活和社會秩序，帶頭搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)和精神文明建設(shè)。

為推進(jìn)xx縣經(jīng)濟(jì)社會快速穩(wěn)步發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，針對我縣的具體實際，縣委提出“新農(nóng)村、旅游業(yè)、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化”四大發(fā)展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)工業(yè)化，其中一項很重要的工作就是建設(shè)工業(yè)園區(qū)。如何搞好我縣的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，帶著這一問題，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)部門就我縣工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)就對我縣工業(yè)園區(qū)的建設(shè)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、建設(shè)工業(yè)園區(qū)是大趨勢

我縣是一個典型的農(nóng)業(yè)縣，要加快全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵在工業(yè)，重點在工業(yè)，難點也在工業(yè)。建好工業(yè)園區(qū)則是破解工業(yè)難題的重要方法。

（一）建設(shè)工業(yè)園區(qū)是招商引資的重要平臺。通過近幾年的招商引資，我們可以看到，由于各種因素的影響，來我縣投資工業(yè)的外來企業(yè)屈指可數(shù)，究其原因，主要是縣內(nèi)沒有合適的工業(yè)用地，城區(qū)周圍又沒有工業(yè)園區(qū)。一個企業(yè)要到縣內(nèi)來投資，首先看重的是投資條件，其次是優(yōu)惠政策。因此，我們在招商引資過程中，必須擺清主次，把提供建廠條件放在優(yōu)惠政策之前。工業(yè)園區(qū)就是為企業(yè)提供最現(xiàn)實、最直接、最實惠的平臺。

（二）建設(shè)工業(yè)園區(qū)是拓展城市框架的有效途徑。當(dāng)前，由于我縣城區(qū)范圍太小，城鎮(zhèn)人口集聚在縣城內(nèi)，消費也濃縮在城內(nèi)，這與今后城區(qū)發(fā)展的方向極不相稱。今年我們搞縣城總體規(guī)劃修編，提出了“要明確縣城主要功能設(shè)施的規(guī)劃和布局，進(jìn)一步擴(kuò)大縣城框架”，這是完全符合城市建設(shè)發(fā)展的。建設(shè)工業(yè)園區(qū)，可以有效地拓展城區(qū)框架。貴州一天鍋食品有限責(zé)任公司項目的建設(shè)，將不斷增大縣城容量。

（三）建設(shè)工業(yè)園區(qū)是緊抓政策機(jī)遇的大好時機(jī)。在國家擴(kuò)大內(nèi)需這樣的大好機(jī)遇下，加強建設(shè)工業(yè)園區(qū)，在土地征用、金融貸款、項目申報等方面都有一定的優(yōu)惠政策，這對于我們而言，是一次難得的機(jī)遇。

1、要保持高度統(tǒng)一的思想。建設(shè)工業(yè)園區(qū)是全縣的一件大事，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)必須在思想上有高度的統(tǒng)一。首先，縣四家班子的主要領(lǐng)導(dǎo)要有決心，形成一致共識；其次，各相關(guān)部門要有積極的行動，特別是在園區(qū)建設(shè)時通水、通電、通路、通訊、通氣、排水、排污等基礎(chǔ)設(shè)施方面都要給予全力支持。同時要有工作的緊迫感，要緊抓國家在貸款、貼息、項目申報等方面的機(jī)遇，形成一盤棋的思想。

2、要制定切合實際的園區(qū)規(guī)劃。規(guī)劃是行動的指南。制定一個科學(xué)合理的規(guī)劃，對于節(jié)約投資、加快進(jìn)度、提高效益等方面起著至關(guān)重要的作用。我縣工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃要本著“定位準(zhǔn)確、特色明顯、功能齊全、設(shè)施配套”的原則，遵循“立足實際、著眼長遠(yuǎn)、適當(dāng)超前、分步實施”的建設(shè)思路，特別是在功能分區(qū)、道路布置、管線架接、美化綠化、排水排污等硬件方面要高瞻遠(yuǎn)矚，留有余地，既要結(jié)合當(dāng)前實際，又要考慮日后的規(guī)模擴(kuò)張。

3、要成立專門的工作機(jī)構(gòu)。健全組織機(jī)構(gòu)是推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的有力保障?？h委、縣政府要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)部門、單位的精兵強將來實施這項工作，要明確部門、單位及工作人員的職責(zé)分工，便于工作的有效落實。同時，要建立領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議制度，定期研究解決園區(qū)建設(shè)與發(fā)展中的矛盾和問題，加快園區(qū)建設(shè)進(jìn)度，保障園區(qū)暢通高效運行。

4、要開辟切實有效的投資渠道。從我縣的實際出發(fā)，按照“共建共享”的原則，要建立政府、企業(yè)、項目配套等多方共同參與的資金籌措體系，保障園區(qū)的順利開發(fā)建設(shè)。一是縣政府通過各種渠道協(xié)調(diào)籌措園區(qū)建設(shè)資金，保證園區(qū)基礎(chǔ)公用設(shè)施的建設(shè)；二是通過以土地置換、資金扶持等方式，積極引導(dǎo)各入園企業(yè)參與道路燈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是積極申報爭取園區(qū)建設(shè)扶持配套資金；四是積極爭取中省市關(guān)于促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的財政扶持資金或財政貼息貸款。

5、要出臺更加完善的優(yōu)惠政策。工業(yè)園區(qū)要按照“高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”的原則，重在服務(wù)和協(xié)調(diào)，只要是承諾的事情，就要一定辦到、辦好。要學(xué)習(xí)借鑒其它縣區(qū)好的經(jīng)驗和做法，實行投資企業(yè)跟蹤服務(wù)機(jī)制，理順審批工作流程，簡化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，積極幫助入園企業(yè)解決投資前和投資后遇到的各種問題，真正達(dá)到“親商、安商、富商”的目的。

6、要協(xié)調(diào)好工業(yè)園區(qū)建設(shè)占用土地的群眾的關(guān)系。我縣工業(yè)園區(qū)約占地面積較大，涉及的土地較多，必須處理好園區(qū)與村組之間、園區(qū)與農(nóng)戶之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，要提前考慮可能涉及到群眾利益的占地、搬遷等具體問題，并積極穩(wěn)妥解決，確?？h內(nèi)外投資企業(yè)能夠順利入園。為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入一定的活力。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研方案 工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況專題調(diào)研工作實施方案篇三

下一步工作中，全盟各園區(qū)要按照盟委、行署總體部署和要求，全力打造百億元企業(yè)和百億元工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)點上開發(fā)，面上保護(hù)，力爭用3-5年時間，重點培育建成一批營業(yè)收入超50億元大型骨干企業(yè)和營業(yè)收入超百億元園區(qū)。到“”末，全盟13個旗縣市(區(qū))全部設(shè)立工業(yè)園區(qū)，力爭有5個以上園區(qū)列入自治區(qū)級以上工業(yè)園區(qū)，營業(yè)收入超百億元園區(qū)達(dá)到10個，其中超500億的2個，全盟園區(qū)總產(chǎn)值力爭達(dá)到億元以上，年均增長23%以上。

(一)加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，推動工業(yè)園區(qū)加快擴(kuò)區(qū)升級。積極培育錫林郭勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、白音華工業(yè)園區(qū)、多倫工業(yè)園區(qū)、烏里雅斯太工業(yè)園區(qū)健康有序發(fā)展，為打造自治區(qū)和國家級開發(fā)區(qū)(園區(qū))創(chuàng)造良好的條件。按照《自治區(qū)經(jīng)信委關(guān)于印發(fā)自治區(qū)工業(yè)開發(fā)區(qū)(園區(qū))管理辦法(試行)》的要求，各工業(yè)園區(qū)要在修訂完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成控制性詳規(guī)、環(huán)評、水保、土地征用或收儲工作，并加快獲得相關(guān)部門的評審和批復(fù)。積極申報將年營業(yè)收入超50億元的工業(yè)園區(qū)升級為自治區(qū)級園區(qū)，享受自治區(qū)級開發(fā)區(qū)管理權(quán)限和政策。

(二)建設(shè)自治區(qū)級承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)，科學(xué)規(guī)劃園區(qū)重點產(chǎn)業(yè)。按照自治區(qū)經(jīng)信委關(guān)于印發(fā)《內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)開發(fā)區(qū)(園區(qū))管理辦法(試行)》規(guī)定，自治區(qū)設(shè)立承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引導(dǎo)資金，對承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款和落地項目貸款優(yōu)先給予貼息，各園區(qū)要積極開展申報自治區(qū)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地創(chuàng)建工作，把承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作與工業(yè)園區(qū)建設(shè)同步推進(jìn)，要因地制宜，合理確定承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點，著力引進(jìn)市場前景好、勞動密集型和技術(shù)裝備先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮園區(qū)已有重點產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)的帶動作用，吸引產(chǎn)業(yè)鏈條整體轉(zhuǎn)移和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)移，提升產(chǎn)業(yè)配套能力，促進(jìn)專業(yè)化分工和社會化協(xié)作，通過承接相關(guān)產(chǎn)業(yè)，培育壯大園區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。各地要積極爭取自治區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專項資金，自治區(qū)經(jīng)信委每年對承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)進(jìn)行考核評價，對發(fā)展快、目標(biāo)完成好、效益突出、對地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展貢獻(xiàn)大、綜合評價指標(biāo)優(yōu)秀的，自治區(qū)專門安排資金給予表彰和獎勵，并且自治區(qū)扶持工業(yè)發(fā)展的財政專項資金優(yōu)先向承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)傾斜支持。

(三)加強開發(fā)區(qū)(園區(qū))公共服務(wù)平臺建設(shè)，促進(jìn)園區(qū)健康發(fā)展。進(jìn)一步對現(xiàn)有服務(wù)平臺規(guī)范完善，各地區(qū)工業(yè)園區(qū)都要圍繞本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立配套完善的服務(wù)體系，“”期間，在現(xiàn)有服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善服務(wù)功能，建成專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)配套齊全、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)平臺，每個園區(qū)至少建立一個綜合性服務(wù)平臺。在二連邊境經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作區(qū)、錫林郭勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和白音華工業(yè)園區(qū)等工業(yè)園區(qū)組建中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，引進(jìn)各類銀行等金融機(jī)構(gòu)入駐園區(qū)，共同搭建集上市保薦、中介機(jī)構(gòu)、風(fēng)險投資為一體的投融資服務(wù)平臺，為中小企業(yè)融資提供服務(wù)。同時，結(jié)合本地實際，以工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為載體，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，走“專、精、特、新”之路，力爭建設(shè)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地20個。各工業(yè)園區(qū)要圍繞能源、化工、礦產(chǎn)冶金、建材、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)技術(shù)研發(fā)中心。

(四)加大對園區(qū)建設(shè)的政策扶持力度，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)向園區(qū)集中。加大財政資金對工業(yè)園區(qū)的扶持力度，每年對工業(yè)園區(qū)進(jìn)行考核評比，盟、旗兩級財政安排專項資金采取以獎代補的方式支持工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各種資源的配置要向園區(qū)傾斜，完善要素功能，改善園區(qū)基礎(chǔ)條件，要用好用足國家支持東北老工業(yè)基地振興的財政稅收政策、關(guān)于扶持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)政策、對勞動密集型小企業(yè)貼息貸款政策、企業(yè)發(fā)展資金和技術(shù)改造財政貼息資金政策等。國家級、省級及盟級的各項扶持資金和優(yōu)惠政策要向工業(yè)園區(qū)傾斜。工業(yè)企業(yè)要向園區(qū)集中，今后凡新建工業(yè)項目除礦山類企業(yè)外，其余項目原則上都要集中到園區(qū)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研方案 工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況專題調(diào)研工作實施方案篇四

一、基本情況

***工業(yè)園于xx年經(jīng)***政府批準(zhǔn)設(shè)立，xx年6月經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)為省級工業(yè)園***。園***總規(guī)劃面積**平方公里,第一期規(guī)劃用地**平方公里，第二期規(guī)劃用地**平方公里。

1、經(jīng)營機(jī)制基本健全

***政府在園***設(shè)立了管委會，成立了投資公司，實行“政府引導(dǎo)、市場運作、實體經(jīng)營”的運作模式。園***管委會制訂了一系列的規(guī)章制度，嚴(yán)格依章運作，用人實行存優(yōu)汰劣的聘用制，項目用地征拆提供一站式全程服務(wù)，辦事力求行為規(guī)范、高效快捷。如：立項手續(xù)5個工作日辦結(jié)，規(guī)劃手續(xù)15個工作日辦結(jié)，國土手續(xù)30個工作日辦結(jié)等。

2、基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善

3、招商引資力度逐年加大

園區(qū)按照當(dāng)初的產(chǎn)業(yè)定位規(guī)劃，立足**雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)國企改制分離項目以及其產(chǎn)業(yè)鏈延伸與大企業(yè)合作項目，主動承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，吸引了一批實業(yè)家前來投資創(chuàng)業(yè)。截至到視察日止，園***共引進(jìn)項目**個，其中：投產(chǎn)項目**個、在建項目5個、籌建項目**個；引進(jìn)內(nèi)資**億元、外資**萬美元，實際到位內(nèi)資**億元、外資**萬美元；完成固定資產(chǎn)投資**億元；開發(fā)土地面積近**畝（含道路面積）;先后獲“**先進(jìn)工業(yè)園”、“**重點工程建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“**發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)園區(qū)”等榮譽稱號。

4、園***效益穩(wěn)步提升

去年，園***完成總產(chǎn)值***億元、規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值**億元，分別同比增長38%、；完成增加值**億元、規(guī)模工業(yè)增加值**億元，分別同比增長、；實現(xiàn)利潤**萬元；完成固定資產(chǎn)投資**億元，同比增長40%。園***現(xiàn)已引進(jìn)***藥業(yè)、**藥業(yè)上市公司2家，**科技、**集團(tuán)等高新技術(shù)企業(yè)8家，擁有“**”、“**”等多個知名品牌，自主研發(fā)擁有專利200多項。

5、園內(nèi)環(huán)境不斷改善

市委市政府出臺了《關(guān)于加快工業(yè)園***建設(shè)的決定》以及減免園***項目報建費、最低標(biāo)準(zhǔn)收取有關(guān)行政規(guī)費，***委***政府規(guī)定的“三年內(nèi)***直部門不得入園收取檢查收費”等系列文件，簡化了園***項目審批程序，優(yōu)化了園內(nèi)企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境。***兩級政府分別設(shè)立的稅收臺階獎、高新技術(shù)企業(yè)獎等措施也實質(zhì)性地扶持了園內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。***工業(yè)園管委會也致力打造“誠信園區(qū)、責(zé)任園區(qū)、配套園區(qū)”，根據(jù)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，園內(nèi)已引進(jìn)大漢物流、民生物流等多家多功能專業(yè)物流企業(yè)，試圖為園內(nèi)企業(yè)提供快捷的物流、倉儲等配套服務(wù)，進(jìn)一步降低園內(nèi)企業(yè)營銷成本。同時，多年致力與開發(fā)銀行、商業(yè)銀行、交通銀行、建設(shè)銀行等8家銀行金融機(jī)構(gòu)搭建的銀企信貸平臺，贏得良好的信譽，***工業(yè)園被園內(nèi)企業(yè)稱為投資省心、環(huán)境順心、經(jīng)營安心的“三心”園區(qū)。

二、存在的主要問題

1、園***周邊環(huán)境復(fù)雜、第三期規(guī)劃困擾因素增多

周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展與園***的發(fā)展理應(yīng)一致，需做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排。但目前周邊鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村與園***出現(xiàn)規(guī)劃不協(xié)調(diào)現(xiàn)象：如在園***南邊，***鎮(zhèn)將緊挨***七號路南邊（***電氣三期后面）的一塊地買給市民政局建設(shè)救助站，在緊挨救助站的附近辦起了固得福、綠園等7個磚廠；***鎮(zhèn)**村縱三南路沿線村民違法以高價賣地給私人建房，導(dǎo)致園***縱三路向南延伸遇到障礙。在園***北邊，**鄉(xiāng)**村緊挨園***公司中厚板項目建設(shè)粉煤灰預(yù)制廠，在園***新修的青年路邊上新建了其新村部、農(nóng)村汽修廠；**鄉(xiāng)政府計劃在園****東路以北建設(shè)新鄉(xiāng)政府（已經(jīng)得到規(guī)劃部門的同意）等，導(dǎo)致園***發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展相矛盾的問題日益突出，相互爭地爭空間，使園***擴(kuò)規(guī)外延受到了多種因素的困擾。

目前園***正在做三期擴(kuò)規(guī)的編制工作，存在兩個方面的問題：一是園***三期向南擴(kuò)的用地符合城市整體規(guī)劃，但不符合土地利用總體規(guī)劃，導(dǎo)致三期南組團(tuán)規(guī)劃用地?zé)o法進(jìn)行。二是***七號路以南至湘江***域地形落差較大，同時布有五道南北走向、兩道東西走向高壓線，插雜較多民房、鄉(xiāng)村企業(yè)，再受電廠專用鐵路、**鐵路專線分割制約，土地利用率較低，同時造成基礎(chǔ)設(shè)施無法共享，難以連片開發(fā)，開發(fā)成本過高，開發(fā)利用價值不大。

2、投資融資體制不完善，資金調(diào)度難度增大

目前，由于園***處于起步階段，基礎(chǔ)設(shè)施投入大，除承擔(dān)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)外，還承擔(dān)市政道路、小城鎮(zhèn)建設(shè)、城***建設(shè)任務(wù)，園***資金帳面舉債近**億元; 土地報批花費多，土地征拆成本逐年遞增，招商進(jìn)園***的大部分項目是倒掛虧本，已辦理報批手續(xù)的xx余畝土地需進(jìn)一步完成征拆手續(xù)，資金缺口約**億元;從去年開始，開行貸款已進(jìn)入還本付息期，資金調(diào)度舉步唯艱;由于投融資體系不善，造成園***發(fā)展后續(xù)資金無法落實。依照《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展***工業(yè)園的意見》（***發(fā)[xx]18號文件）中所制定的入園條件、土地價格、稅收返還等政策以及《關(guān)于進(jìn)一步落實***工業(yè)園有關(guān)政策的意見》（**政發(fā)[xx]11號文件）等文件規(guī)定，園***難以促進(jìn)園內(nèi)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)改造貸款貼息、風(fēng)險投資貸款貼息等正常建設(shè)的需要。

3、園***管理體制與機(jī)制乏力，制約園***快速發(fā)展

在行政管理體制上，園***管委會完成了整體規(guī)劃、控制性詳規(guī)、整體環(huán)境評估等規(guī)劃后，每個入園項目還需單獨做規(guī)劃、環(huán)評。因受規(guī)劃、環(huán)保、建設(shè)等諸多需繼續(xù)直接向市相關(guān)政府職能部門申報，而且這些職能部門，規(guī)劃、報建審批環(huán)節(jié)過多、時限過長、辦事效率偏低等，造成園內(nèi)引進(jìn)項目從談成、到報批、再到有權(quán)開發(fā)所需時間平均在1年以上，出現(xiàn)“項目等地，排隊入園”的狀況。

在管理機(jī)制上，園***也諸多主客因素存在：一是承諾的一站式服務(wù)無法自始至終到位，以部分生產(chǎn)企業(yè)因急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，續(xù)建廠房，用地調(diào)規(guī)手續(xù)需報建等，只能是邊報邊建，托報項目到不了位。二是園***沒有項目的調(diào)整權(quán)和閑置土地的處置權(quán)，土地利用率偏低。目前園內(nèi)土地閑置約**余畝，其中：投產(chǎn)企業(yè)閑置土地約**余畝、開行**支行貸款土地質(zhì)押**畝。園***雖然為妥善處置閑置土地，合理安排項目用地，做了大量工作，但收效甚微。如何進(jìn)一步下決心、動真格，采取“易主、易用、易權(quán)、易位”和征收土地閑置費、征繳增值地價等方式，多管齊下處置閑置土地，值得進(jìn)一步商榷。

4、招商引資力度需進(jìn)一步加大，入園項目開工率偏低

至調(diào)查日止，園***內(nèi)投產(chǎn)項目**個、在建項目*個、籌建項目**個，合計項目**個，但產(chǎn)生稅收的項目僅**個（其中福利企業(yè)3家、xx年新增1家），占總項目。xx年園內(nèi)稅收總計**萬元（含福利企業(yè)退稅**余萬元）。

三、幾點建議

堅持現(xiàn)代化、高科技、外向型、資源節(jié)約型總體規(guī)劃，堅持信息化、產(chǎn)業(yè)化、集約化提升園內(nèi)企業(yè)品質(zhì)，抓住園內(nèi)已具規(guī)模的機(jī)電制造業(yè)、生物醫(yī)藥業(yè)、物流業(yè)以及*公司非鋼（160畝）及中厚板（430畝）深加工建設(shè)項目等契機(jī)，大力發(fā)展拓展并延伸其產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步按照中央、省、市、***經(jīng)濟(jì)工作會議精神，細(xì)化“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”政策，以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，以項目建設(shè)年、園***發(fā)展年為載體，銳意創(chuàng)新、奮力趕超、大力推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，把***工業(yè)園作為我***產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚***、對外合作的承載***、自主創(chuàng)新的實驗***、財源增長的核心***。在項目建設(shè)上做到“一建二改三突破”，即：建設(shè)一批上規(guī)模檔次的主體產(chǎn)業(yè)，力爭成為全市、全省現(xiàn)代機(jī)電制造業(yè)中心；繼續(xù)改進(jìn)和完善招商機(jī)制，改進(jìn)和完善園***內(nèi)部管理體制；在投資規(guī)模大、科技含量高和稅收回報好的項目引進(jìn)上實現(xiàn)突破。

2、堅持協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加強對土地的管理和利用

嚴(yán)格審批，優(yōu)化配置。根據(jù)企業(yè)的投資情況、生產(chǎn)性質(zhì)、實際需要等多方面綜合審查，并以此為配置土地資源的依據(jù)。在保證企業(yè)正常用地要求的基礎(chǔ)上，堅決避免多占或濫占土地現(xiàn)象，使進(jìn)園企業(yè)達(dá)到用地指標(biāo)上的最小化，最優(yōu)化實現(xiàn)配置資源與效益產(chǎn)出的最佳組合。

項目進(jìn)園區(qū)，擇優(yōu)汰劣。在進(jìn)園項目的選擇上，改變“饑不擇食”和“良莠不分”的做法。立足于“高科技、外向型”，加強項目進(jìn)園前期的考察工作，嚴(yán)把項目進(jìn)園關(guān)。著力引進(jìn)技術(shù)含量高、市場前景廣、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。堅決防止那些檔次低下用地規(guī)模又大的項目進(jìn)園。

科學(xué)分區(qū)，合理布局。整合資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享。根據(jù)已形成的規(guī)劃布局、土地條件，對項目進(jìn)行合理擺放。

定期清理，加大對閑置土地、存量土地的利用率。按照國際國內(nèi)開發(fā)園區(qū)管理慣例，以容積率控制法加強對企業(yè)的土地利用情況進(jìn)行動態(tài)管理，實施跟蹤監(jiān)控，并定期進(jìn)行清理。對閑置、低效利用的土地，根據(jù)企業(yè)的實際情況，分別做出不同的處理，或開征閑置土地占用費，或引導(dǎo)其進(jìn)入市場等。這樣做不僅使土地得到利用，而且能夠減少園***基礎(chǔ)設(shè)施的投入，節(jié)約征地資金，發(fā)揮現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的作用。

3、堅持標(biāo)本兼治，完善投資融資體制

項目的引進(jìn)是“標(biāo)”，而后續(xù)的服務(wù)則是“本”。舉全***之力，對重點項目、重點工程，實行“五個一”，即一個領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一支隊伍、一個機(jī)制、一抓到底的工作制度，抓進(jìn)度、抓落實。可償試***直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商任務(wù)實行捆綁，同獎同罰，并拿出一定資金獎勵引資人招商助威出力。在引企入園方面，制定關(guān)于鼓勵到工業(yè)園***投資若干政策意見，可實行“異地辦廠、屬地納稅”，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)引企入園，發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”。

在推動融資方面，采取政府扶助、企業(yè)聯(lián)動、銀行介入的辦法。可將***投資公司職能重新定位，盤活現(xiàn)有閑置土地進(jìn)行變現(xiàn)，償試吸收民間資本;***政府整合全***資源，償試向園***內(nèi)注入資金、財政擔(dān)保等方式對園***引資融資進(jìn)行扶持,進(jìn)一步完善投資融資體制。

4、發(fā)揮園***招商引導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)職能，提升園***管理水平

產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研方案 工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況專題調(diào)研工作實施方案篇五

為保證河南化工技師學(xué)院電鏡實驗室儀器設(shè)備搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、保證安全、協(xié)調(diào)配合”的原則，力求確保順利搬遷。

總負(fù)責(zé)人：張康老師、

實驗室管理員：董鵬媛、任燕東、張紅梅、朱一搏

組長：劉揚、張帥、李鑫劉夢、馮杏、譚雪珂、邱首智、馬寅子

職責(zé)：

1．組織實驗室的全面搬遷工作；

2．討論制訂電鏡搬遷的工作方案并組織實施；

3．組長協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4、管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場搬遷過程中的協(xié)調(diào)和溝通；

5．小組成員負(fù)責(zé)各自的搬遷工作和安全工作。

具體工作任務(wù)如下：

將小組成員進(jìn)行分工，分成搬遷實施小組，各小組之間加強溝通，相互配合，以安全圓滿完成搬遷工作為唯一目標(biāo)。

（1）a組（可用電鏡搬遷小組）組長：劉揚組員：陳沖、邵博、馬勇林、趙冬冬、張帥。

本組主要負(fù)責(zé)可用電鏡的拆機(jī)、安裝調(diào)試，以及儀器安全搬遷、運輸過程的監(jiān)督。

（2）b組（不可用電鏡搬遷小組）組長：張帥組員：劉揚、陳沖、邵博、馬勇林、趙冬冬。

本組主要負(fù)責(zé)不可用電鏡的拆機(jī)、安裝調(diào)試，以及儀器安全搬遷、運輸過程的監(jiān)督。

（3）c組（中型儀器搬遷小組）組長：李鑫組員：耿宏凱、張龍龍、屈寶龍、夏鵬雁、董小輝。

本組主要負(fù)責(zé)實驗室及基礎(chǔ)類儀器（如超薄切片機(jī)、真空鍍膜儀、離子減薄儀、超聲振蕩儀、制刀機(jī)等）的拆機(jī)、安裝調(diào)試，以及儀器安全搬遷、運輸過程的監(jiān)督。

（4）d組（實驗室物料搬遷小組）組長：劉夢（生物樣品制備）、馮杏（柜子整理）、譚雪珂（暗室整理）、組員：張紅梅、張子惠、李夢瑤、王田田、夏鵬雁。

本組負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的包裝以及小型儀器（光學(xué)顯微鏡、體視顯微鏡、天平、電磁爐等）及其它物料（試劑、試劑瓶、燒杯、培養(yǎng)皿等）的安全搬遷、運輸過程的監(jiān)督。

（5）e組（辦公用品搬遷小組）組長：邱首智組員：喬劉江、陳龍飛、朱一搏、郭云鵬、蔣藝豐、王迪。

本組主要負(fù)責(zé)實驗室辦公設(shè)備（電腦、書、辦公桌椅等）的整理歸類，封包搬運，運輸過程的監(jiān)督。

（6）f組（后前保障小組）組長：馬寅子組員：李佳音、黃順、劉若飛。

本組負(fù)責(zé)本次搬遷過程的各種標(biāo)簽、包裝箱、減震材料、托盤等搬遷材料的申請供應(yīng)工作。

（7）g組（搬運運輸小組）組長：張康老師組員：任燕東、張帥、劉揚。

本組負(fù)責(zé)搬運人員和搬運車輛的組織安排，保證搬運人員安全操作，車輛安全運輸，提高搬運運輸效率；保障起重設(shè)備、運輸設(shè)備的供應(yīng)和安全操作。

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