方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
工廠活動名稱 工廠趣味安全活動方案篇一
堅持以科學(xué)的發(fā)展觀念為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮社會化宣傳教育的特殊功能，面向社會、面向基層、面向大眾，大力宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，大力宣傳生命至上、安全為天的社會化安全意識，努力營造全社會關(guān)愛生命、關(guān)注安全的輿論氛圍，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
生命至上、安全發(fā)展。
安全生產(chǎn)月活動于20__年6月1日至30日。其中:6月16日為安全宣傳咨詢?nèi)铡?/p>
各村、鎮(zhèn)直單位要加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)一部署，指定專人負(fù)責(zé)，落實必要的經(jīng)費，確?；顒诱Ｓ行虻亻_展。
充分利用廣播、電視、宣傳車等各種輿論工具，宣傳本次活動的主題：“生命至上、安全發(fā)展”，及時報道各地安全月活動的情況。
1、開展“全國安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒印?/p>
2、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動。各危險化學(xué)品、交通運輸、煙花爆竹、建筑施工等企業(yè)要普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，推動安全生產(chǎn)規(guī)范化個標(biāo)準(zhǔn)化。
3、開展創(chuàng)建“交通安全示范村、學(xué)校、單位”活動。
工廠活動名稱 工廠趣味安全活動方案篇二
一、活動背景：
眾多家庭的安定，直接影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。公司不僅希望員工了解自己工作的企業(yè)，而且也希望員工的親人了解和關(guān)注公司，以給予在公司工作的親人更多的支持和鼓勵。讓家人和員工共享工作的成就和艱辛，讓企業(yè)融入家庭，成為家庭的一部分。
二、活動意義：
把員工當(dāng)客戶，提高員工滿意度。家庭日（family day）作為每月一度的企業(yè)家庭盛會，肩負(fù)著搭建企業(yè)與員工家庭深入溝通、傳遞企業(yè)文化、贏得員工家庭支持、增強員工歸屬感與自豪感的重要使命。在公司里定期舉辦“家庭日”，可以讓員工和家屬們歡聚一堂，讓家屬了解員工的工作，增強公司的凝聚力和員工的團隊協(xié)作能力和自豪感，提升員工的忠誠度。
三、活動時間：
每月半天。
四、活動地點：
任何旅游風(fēng)景區(qū)；運動場、野營訓(xùn)練中心。
三、參賽辦法及執(zhí)行方案：
1、活動以家庭為單位，每月組建20名員工家庭，報名參賽；
7、活動結(jié)束后，及時進行總結(jié)。整理圖片、視頻等檔案資料，相關(guān)資料上傳。
四、具體實施：
此次活動分為室內(nèi)及室外活動。室內(nèi)活動包括講座、家庭日游戲、員工diy制作等；室外活動以游戲活動為主。中午公司為參加活動的員工及家屬準(zhǔn)備了豐富的午餐。活動日過程后，公司還組織員工及家屬參加座談，公司領(lǐng)導(dǎo)出席座談會。介紹公司未來發(fā)展前景、為員工提供的各項福利待遇以及員工發(fā)展機會。員工及家屬也積極為公司發(fā)展獻計獻策。
家庭日方案之一：
9：00——9：30 會議室集中，主持人致歡迎詞，大致介紹企業(yè)情況。9：30——10：00 企業(yè)參觀，并重點介紹被邀請的員工從事的相關(guān)工作，及對企業(yè)的價值。
活動要點：open day活動讓員工的家人感覺到尊重、榮譽和快樂是非常重要的，所以在相關(guān)環(huán)節(jié)上注重細節(jié)，如：現(xiàn)場布置體現(xiàn)喜慶歡迎的氛圍，接待人員在活動環(huán)節(jié)中時刻保持尊重與歡樂的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)的重視一定要體現(xiàn)等。
經(jīng)費預(yù)算：
獎品費用：1000元
其他費用：600元
家庭日方案之二：歡樂游園
將家庭日的活動放到戶外，在大自然的環(huán)境中融洽關(guān)系，建立認(rèn)同，依然是一個非常好的選擇。
8：00——9：20車程，到達郊外游園地點。
9：30——10：30 二至三個家庭日游戲，以戶外游戲為主，感受快樂，感受關(guān)懷！
10：30——11：30 歡樂游園，按家庭為單位游玩園內(nèi)的游樂項目。11：30——12：00 午餐時間。12：20 溫馨返程。
活動要點：由于是戶外的活動，安全性是首先要考慮的事情，從交通安排、餐飲安排到游戲項目設(shè)置，保證安全是前提。同時要把歡樂的氣氛做出來，并在活動中體現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛家庭，關(guān)愛員工的文化氛圍。
經(jīng)費預(yù)算：
乘車費用：300元
午餐費用：1000元
其他費用：400元
家庭日方案之三：拓展旅游方案 參加電視臺組織的戶外拓展活動。
五、活動預(yù)期：
整個活動現(xiàn)場宛如一個夢想王國，洋溢著幸福、溫馨、活力、健康及希望的氣氛。活動設(shè)計還包括刺激的體育及智力活動，鼓勵員工展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)極限！
六、注意事項： 1、安全
2、準(zhǔn)備充分
3、要有應(yīng)急方案。
七、宣傳準(zhǔn)備： 1、懸掛橫幅
2、水、飲料、筆、紙、彩旗、擴音器、獎品等。
八、責(zé)任單位：
運營管理中心
附：活動設(shè)立籌備組
新聞通訊：郝書勇
運營管理中心
二〇一二年十一月
企業(yè)家庭日活動方案
活動主題：
通過家庭日，促進企業(yè)團隊建設(shè)的發(fā)展，為發(fā)揮1+12的團隊力量打下堅實的基礎(chǔ)。通過family day（企業(yè)家庭日）展示員工、團隊的工作業(yè)績與成就，激發(fā)員工家屬的自豪感，贏得對親人的理解與支持。
整體策劃思路
歡樂、祥和、熱鬧、輕松 展現(xiàn)公司文化和人文精神 展現(xiàn)公司激情與活力
通過活動增進員工之間的交流 活動設(shè)計 公司風(fēng)貌展現(xiàn)
員工家庭類互動節(jié)目 員工情侶類互動節(jié)目
公司為員工提供的生日祝福/幸運獎品
設(shè)立家庭休閑類活動，工作之余同家人共享天倫
整體活動安排：
工廠活動名稱 工廠趣味安全活動方案篇三
一、指導(dǎo)思想：
以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識為主線，緊緊圍繞活動主題，大力推進安全文化建設(shè)，努力提高廣大干部員工的安全文化素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，創(chuàng)建平安和諧的“雙百企業(yè)”提供精神動力、思想保證和輿論支持。
二、活動主題：
安全發(fā)展、國泰民安
三、活動時間：
xx年6月1日至7月1日。
四、組織機構(gòu)：
成立領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組長：
副組長：
成員：
五、活動形式及內(nèi)容：
（一）知識培訓(xùn)及考試，包括以下幾個方面：
1、《安全生產(chǎn)法》、環(huán)保法規(guī)、壓力容器規(guī)程等。（集團匯編的學(xué)習(xí)資料）
2、集團公司起草下發(fā)的有關(guān)制度，重點為設(shè)備管理制度。
3、崗位操作規(guī)程，安全環(huán)保管理制度及程序。
4、由事業(yè)部及職能部門自行組織培訓(xùn)與考試。6月30日前完成。
（二）案例學(xué)習(xí)及討論
1、由安環(huán)部對xx年1—5月集團下發(fā)的事故案例結(jié)合本公司實際進行分類匯編、分析，下發(fā)到各工段學(xué)習(xí)。6月30日前完成。
2、各事業(yè)部及生產(chǎn)職能部門組織案例學(xué)習(xí)和演繹時，可采取豐富多彩的學(xué)習(xí)方式。
時間：6月1日——6月25日。
1、各事業(yè)部自行組織全體員工進行安全環(huán)保隱患查找活動。
2、公司安全環(huán)保部組織相關(guān)部門進行一次安全大檢查。6月25日前完成。
（四）開展技術(shù)員以上副部以下的生產(chǎn)管理干部的安全管理經(jīng)驗漫談活動各事業(yè)部自行命題，如“如何當(dāng)一名合格的項目負(fù)責(zé)人”、“生產(chǎn)檢修安全之我見”、“工程建設(shè)安全之我見”等。
（五）xx事業(yè)部、xx事業(yè)部、xx部、xx部各推薦1—2名到公司，公司再組織一次技術(shù)員以上副部以下人員進行座談，從中推選1～2名優(yōu)秀者在集團生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上進行經(jīng)驗推廣。由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織并督促。6月30日前完成。
（六）、宣傳教育活動：以懸掛宣傳標(biāo)語、辦宣傳?？⑴e行安全宣傳圖片展、放映安全題材音像制品等形式展開。
1、在公司各片區(qū)圍墻、大門以及主要生產(chǎn)場所、公司交通車等地方懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語。由綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作條幅，6月1日前完成。
2、舉辦安全警示教育展覽活動。在公司醒目位置舉辦專刊，舉辦一期宣傳“安全生產(chǎn)月”的招貼宣傳展覽，突出“安全發(fā)展、國泰民安”主題。各單位組織員工觀看。由安環(huán)部負(fù)責(zé)，6月15日前完成。
3、各單位自辦安全?？?，由各單位負(fù)責(zé)。6月10日前完成。
4、在《xx簡訊》上辦一期安全?？Ｓ筛鲉挝唤M織干部員工撰寫材料（題材不限），交綜合辦宣傳處。由綜合辦負(fù)責(zé)。6月15日前完成。
5、主要生產(chǎn)單位組織觀看《安全生產(chǎn)法》“法佑中國”音像制品。并組織進行“平安中國”《安全生產(chǎn)法》知識競賽。xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部、xx部分別組隊（每隊3人）參加決賽。6月30日前。（方案另定）
（七）、開展化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。每個事業(yè)部至少要選擇一個重大危險源進行演練，并進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。6月25日前完成，由安環(huán)部負(fù)責(zé)督辦。
（八）、組織參加參加市安全生產(chǎn)月相關(guān)活動。由安環(huán)部負(fù)責(zé)。
六、活動要求：
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要求各單位第一負(fù)責(zé)人為本次活動的責(zé)任人。
（二）創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式。xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部要根據(jù)本方案，制訂實施細則，結(jié)合本單位實際做到有主次，有重點，有針對性。
（三）認(rèn)真總結(jié)，推廣先進。各單位要對本次活動的過程做好記錄，7月5日前，xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部、xxx部、xxx部將活動總結(jié)報安環(huán)部。
為貫徹《蘭山區(qū)教育系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知的精神和省、市、區(qū)安委會關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)部署要求，強化全體師生的安全意識，切實落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大教育和防范工作力度，確保學(xué)校安全，綜合教育系統(tǒng)的特點和實際情況，本著形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實效的原則，制定本校20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案。
一、活動主題
強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展
二、活動時間
20xx年6月1日―30日
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：丁國旭同志任組長、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各村小校長、幼兒園園長及各科室負(fù)責(zé)同志為成員，指導(dǎo)各?！鞍踩a(chǎn)月”活動開展的組織協(xié)調(diào)工作。
工廠活動名稱 工廠趣味安全活動方案篇四
各分廠、部門以本方案為導(dǎo)向擬定本單位內(nèi)部活動方案，方案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分工明確、條例清晰、可操作性強，并將開展情況反饋設(shè)備動力部備案。
“安全生產(chǎn)月”活動時間：6月1日至30日。
成立“安全生產(chǎn)月”活動策劃推進小組，機構(gòu)成員如下：
組長：
副組長：
小組成員：
1、活動啟動
舉辦“安全月”活動動員會。以公司級安全例會會議形式舉辦“安全月”活動啟動儀式，各生產(chǎn)單位安全責(zé)任人及安全主管參與，會議上宣貫“安全月”活動精神。請公司領(lǐng)導(dǎo)動員講話，請各單體負(fù)責(zé)人發(fā)言。各單位于6月3日—4日完成單位內(nèi)部啟動儀式。
2、宣傳動員
(1) 各單位召開“安全生產(chǎn)月活動”動員大會。單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開“安全生產(chǎn)月”動員大會，要求單位全體員工全部參加，宣讀公司開展“安全生產(chǎn)月”的通知和安排， 宣傳開展“安全生產(chǎn)月”的目的、意義，提高全體職工對開展“安全生產(chǎn)月”的認(rèn)識，拉開公司開展“安全生產(chǎn)月”的序幕。
(2)為營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴，使安全文化深入人心。使用郵件、廣播、宣傳欄、宣傳畫、橫幅、發(fā)放宣傳資料等形式進行宣傳。在公司辦公室、食堂、分廠宣傳欄醒目位置張貼“安全生產(chǎn)月”活動主題標(biāo)語或宣傳畫。
3、安全宣傳活動周
開 展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(6月3日-9日)。各單位要組織動員本單位集中起來開展警示教育活動。要通過建立公司、分廠、班組的警示教育展區(qū)，舉辦事 故案例和事故模擬教育展覽(以培訓(xùn)教室為展廳)，組織觀看警示教育片，組織反思大討論等形式開展警示教育活動，對典型事故進行剖析，吸取事故教訓(xùn)，講解安 全知識，強化安全意識，推動安全工作。
4、安全知識競賽
在各單位開展安全知識競賽，重在強化員工對各種安全知識的掌握，并加強員工對安全知識的運用。
5、“安全為了誰”有獎?wù)魑?/p>
組織員工學(xué)習(xí)《生命第一——員工安全意識手冊》，讓員工從中體會安全的重要性，明白“安全為了誰”，學(xué)會“我要安全”，讓安全成為員工的習(xí)慣。舉行“安全為了誰”有獎?wù)魑谋荣?，從身邊的一件件小事上體會安全的重要性，體會管理層的良苦用心。
6、安全專項檢查
組織專項檢查活動(6月17日—6月21日)。為貫徹公司安全生產(chǎn)方針，及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，糾正不安全行為，彌補管理缺陷，有計劃、有組織、有步驟地開展安全檢查工作，由各單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展專項檢查活動。
7、工業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康安全巡回路演
聯(lián)合全球個人安全防護產(chǎn)品的供應(yīng)商3m公司對安全管理人員開展職業(yè)衛(wèi)生健康技術(shù)溝通交流，個體防護方案的現(xiàn)場咨詢，職業(yè)健康小課堂等方式宣傳職業(yè)健康方面的重要性，強化員工對職業(yè)健康方面的關(guān)注。
8、應(yīng)急演練周
各從業(yè)單位在6月17至23日開展人身傷害應(yīng)急預(yù)案演練活動。通過組織綜合預(yù)案、專業(yè)預(yù)案、現(xiàn)場處置方案演練，檢驗應(yīng)急救援預(yù)案的實戰(zhàn)能力，查找預(yù)案漏洞， 分析存在問題，及時修訂預(yù)案，完善應(yīng)急體系，提高預(yù)案的可靠性、針對性和操作性，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和時效性。加強應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，增強應(yīng)急意 識，掌握處置要點，提高科學(xué)施救和應(yīng)急救援能力。要將演練活動與加強從業(yè)人員的安全知識教育和應(yīng)急救援培訓(xùn)相結(jié)合，增強從業(yè)人員的安全防范意識，提高從業(yè) 人員防災(zāi)、逃災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。
工廠活動名稱 工廠趣味安全活動方案篇五
方案1：跳繩比賽活動方案
二、比賽組織：
1、競賽組：負(fù)責(zé)競賽組織、競賽秩序、競賽時間、競賽獎勵、臨時事務(wù)決定。
組長：李 斐
成員：張文龍、宿永明
2、承辦單位：動力分廠團支部、儲運分廠團支部負(fù)責(zé)通知事宜、宣傳報道、器材準(zhǔn)備、后勤保障等。
三、比賽時間：20xx年1月19日下午14:30
五、比賽地點：公司辦公樓前
六、比賽內(nèi)容：單人跳繩、多人跳繩
七、比賽規(guī)則:
數(shù)多少排列名次，次數(shù)多者名次列前;次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時的總次數(shù)為個人最后成績。
2、多人跳繩比賽規(guī)則：比賽時兩人搖繩，三人先后入繩雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉(zhuǎn)360度為一周期，計為一次，如未完成計為一次失誤。在三分鐘時間內(nèi)按累計次數(shù)多少排列名次，次數(shù)多者名次列前;次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時的總次數(shù)為個人最后成績。各單位最后總成績?yōu)閳F體成績。
八、注意事項：
1、請各位參賽人員自覺遵守比賽規(guī)則，服從裁判組指揮。
2、賽前5分鐘點名檢錄，核對隊員人數(shù)，三次點名不到的視為自動棄權(quán)。
3、比賽后成績現(xiàn)場公布，如對成績有異議，請各班主任馬上到計分處核準(zhǔn)。
4、在比賽的過程中，出現(xiàn)爭議或其他特殊情況，由裁判組決定。
5、比賽時各參賽單位必須有指定聯(lián)系人在場，維持賽場秩序。
九、報名要求：
1、本次比賽自愿參加，以分廠、站為單位統(tǒng)一報名，各單位可先行組織預(yù)選，每個單位參加資格賽選手名額為4名，男女不限，參加團體賽隊員從各單位參加個人賽隊員中挑選，名額為3名。
2、比賽不得影響正常生產(chǎn)，主要利用業(yè)余時間。
3、參賽人員必須是榆鋼在冊正式職工、匯杰派遣到榆鋼的員工以及頂崗實習(xí)員工。
4、比賽為集體報名，個人參賽，各單位在1月17日14點前將參加資格賽選手名單發(fā)至動力分廠郵箱。
5、各單位須認(rèn)真組織，展現(xiàn)積極向上、勇于進取的精神風(fēng)貌。
十、獎勵方法：比賽設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。團體獎前三名。
方案2：跳繩比賽活動方案
一、活動目的:
為了使事業(yè)部全體員工團結(jié)、拼搏的工作精神，積極動員全體職工參與運動健身活動，倡導(dǎo)以強健體魄、飽滿精神投入工作和生活，進一步提升職工團隊合作精神與意識，提高企業(yè)凝聚力，全面推進企業(yè)文化建設(shè)并豐富職工業(yè)余生活，特舉行這次跳繩比賽。
二、活動時間、地點
擬定時間：20xx年12月22日下午：14：00
地點：生活區(qū)籃球場
三、參賽班組
四、參賽范圍及組隊要求
1、參賽范圍：各班組成員
2、組隊要求：參賽班組代表隊每隊由10人組成。
五、比賽規(guī)則
跳大繩：每個代表隊組織男女各5名隊員參賽，其中2名為揮繩運動員。比賽采用限時2分鐘，規(guī)定時間內(nèi)計算成功跳繩次數(shù)，根據(jù)次數(shù)排定名次。要求裁判發(fā)令哨響后開始跳，8名運動員依次繞“8”字穿越跳繩，每名運動員穿越跳繩只能跳一次即離開，計數(shù)1次。運動員漏跳或多跳均不計數(shù)。如中途遇到拌繩、揮繩運動員脫繩，則該次揮繩無效，小組可在原有成功次數(shù)基礎(chǔ)上重新起跳，計數(shù)累加。裁判計時終止哨響起停止計數(shù)。
單人跳：一分鐘內(nèi)成功跳繩次數(shù)作為名次排定標(biāo)準(zhǔn)，如中途遇到拌繩、脫繩，則該次揮繩無效，可在原有成功次數(shù)基礎(chǔ)上重新起跳，計數(shù)累加。
六、獎項設(shè)置及獎勵辦法
最佳組織獎一名，獎金200元;
2、單人跳取前三名，第一名頒發(fā)榮譽證書及獎金200元，第二名頒發(fā)榮譽證書及獎金150元，第三名頒發(fā)榮譽證書及獎金100元。
七、裁判委員會
裁判長：馬文虎;裁判員：管仲華、胡國鋒、馮江強
八、工作人員 由綜合部負(fù)責(zé)
工廠活動名稱 工廠趣味安全活動方案篇六
具體來說，當(dāng)員工的需要被滿足時，員工就能夠被激勵，就會有工作的積極性;而員工的需要不能得到滿足時，他就不會被激勵，也就沒有工作積極性。
那么，什么是需要呢?從管理論知識角度，我們可以給需要下這樣一個定義：需要是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的內(nèi)心緊張狀態(tài)。
在這個定義中，缺乏或被剝奪是產(chǎn)生需要的兩種方式。人們不僅因為缺乏而需要，也會因為被剝奪已經(jīng)擁有的需要而產(chǎn)生的需要。因此，激勵員工不僅要靠給予、獎勵，也要靠懲罰。
需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。
首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵措施的前提。不同類型的員工，其主導(dǎo)性的需要是不同的。管理者在實踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會的需要相一致。
其次，重視員工的需要也體現(xiàn)了人本主義的管理思想。部門應(yīng)該把了解員工需要作為一項重要的工作來進行，幷且采取一些科學(xué)的調(diào)查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗性手段。
員工的這些需要是：
在工作中知道部門對我有什么期望;擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境(包括工具和設(shè)備等);在工作中有機會做最擅長的事;在過去的一星期里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚;在工作中上司把我當(dāng)作一個有用的人來關(guān)心;在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展;在工作中我的意見和想法一定有人聽取;部門的工作目標(biāo)讓我感到本職工作的重要性;我的同事們也在致力于做好本職工作;我在工作中經(jīng)常會有一個最好的朋友;在過去的六個月里，有人跟我談?wù)撨^我的進步;在過去一年的中，我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)和個性等方面也取得了長足的進步等等。
給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無疑會激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績效改善與提升，從而給公司帶來切實的效益。
針對員工需求優(yōu)化部門激勵措施
從字面上看，激勵有激發(fā)、鼓勵、誘導(dǎo)、驅(qū)使之意。而在管理科學(xué)中，激勵不等于獎勵。僅僅將激勵狹義地從字面理解為正的鼓勵，只強調(diào)利益引導(dǎo)一個方面是不準(zhǔn)確的，用于指導(dǎo)實踐則是有害的。管理激勵，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。
部門的一項獎勵措施可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門或組織所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對希望出現(xiàn)的行為，部門用獎勵進行強化;對不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進行約束。
員工工作階段與部門激勵方式
從理論上講，激勵過程是從個人需要出發(fā)的。例如：管理人員有較高的權(quán)利需求和希望得到晉升的需求;而普通員工則具有較強的工作認(rèn)同需求，得到物質(zhì)待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵往往與個體的愿望以及在特定的工作條件下實現(xiàn)這些愿望的方式密切相關(guān)。某部門的員工們之間，由于存在著年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長背景、性格特點等一系列差異，在該部門特定的工作環(huán)境條件下，部門內(nèi)各成員間必將出現(xiàn)較大的個體愿望的。
部門員工激勵結(jié)論：
回顧管理學(xué)界的激勵理論，它們都在傳遞著一個重要信息：要有效激勵員工沒有簡單的方法，也沒有一個措施能夠確保一定激勵有效。這是因為激勵是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程。
它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要;內(nèi)在激勵因素與外在激勵因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的;由于每個人的經(jīng)歷和對獎勵的預(yù)期水平的不同，對獎勵的期望水平也不同;在組織文化產(chǎn)生影響的社會背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預(yù)料的、難以控制的激勵力量。
金錢刺激的短期效果
對絕大多數(shù)企業(yè)的員工來說，理想的工作安排可能是人們對工作感興趣的原因，但如果良好的監(jiān)督和恰當(dāng)?shù)幕竟べY或薪水等等方面無所不包的話，將肯定帶來有效的工作績效，獲得員工的滿意。然而，實現(xiàn)這樣一種令人滿意的結(jié)果是不太可能的，特別是一旦金錢刺激不恰當(dāng)，將更不可能獲得這種效果。
當(dāng)然，我們首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，金錢刺激的短期效果是激勵員工工作的最基本要素，即工資和獎金，這也應(yīng)該是報酬體系中的基礎(chǔ)。
· 能夠?qū)ぷ骷右院饬?，并且能夠?qū)⑺鼈冎苯臃峙浣o個人或小組;在實踐中，這指的是高度重復(fù)性的手工工作，就像在大規(guī)模產(chǎn)品制造中所采用的。
· 工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機器或者他們所使用的程序控制。
· 管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。
· 任務(wù)并不受手段、材料和設(shè)備等頻繁變動的影響。
工廠活動名稱 工廠趣味安全活動方案篇七
學(xué)校要求全體教師不僅要把誓詞內(nèi)容念在嘴上，貼到墻上，更要把誓詞內(nèi)容內(nèi)化于心，滲透到教育教學(xué)的具體行動中，立足本職，開拓創(chuàng)新，為芝罘教育事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。學(xué)校舉行教師宣誓活動，以下是具體活動方案!
一、宣誓誓詞內(nèi)容
誓詞內(nèi)容要遵循國家憲法和相關(guān)法律法規(guī)，自覺踐行社會主義核心價值觀和中華民族傳統(tǒng)美德，以模范遵守教育部頒布的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《高等學(xué)校教師職業(yè)道德規(guī)范》為主要內(nèi)容。中等以下學(xué)校教師誓詞以設(shè)區(qū)的市為單位或以縣(市、區(qū))為單位統(tǒng)一確定。高等學(xué)校要結(jié)合辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)傳統(tǒng)、辦學(xué)特色，以及校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校園文化建設(shè)，制定體現(xiàn)高校教師要求和本校特點的誓詞。各設(shè)區(qū)的市或縣(市、區(qū))、各高等學(xué)校制定的誓詞需報上級教育行政部門備案。
二、宣誓時間安排
教師宣誓活動以學(xué)校為單位組織實施，一般安排在教師節(jié)期間或舉辦重大活動時。新入職教師應(yīng)舉行宣誓活動。
慶祝教師節(jié)期間，各地、各學(xué)校應(yīng)組織好教師宣誓活動。
三、宣誓活動要求
舉行教師宣誓活動，應(yīng)選擇適當(dāng)場所，懸掛國旗，營造莊嚴(yán)、隆重、熱烈的良好氛圍。組織全體學(xué)生或?qū)W生代表參加宣誓活動。宣誓教師要著裝整潔，儀態(tài)端莊，右手舉拳，面對國旗，由領(lǐng)誓人帶領(lǐng)誦讀誓詞。各市教育行政部門、各高等學(xué)?？筛鶕?jù)本通知精神，結(jié)合實際情況，對宣誓的具體事項作出規(guī)定。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
各級教育行政部門和各學(xué)校要高度重視教師宣誓活動，認(rèn)真組織實施。把開展教師宣誓活動作為教師職業(yè)理想教育和師德建設(shè)的重要載體，通過宣誓活動，堅定教師職業(yè)信念和職業(yè)操守，深刻理解教師職業(yè)責(zé)任和義務(wù)，增強教師職業(yè)幸福感、榮譽感。要以宣誓活動為契機，廣泛宣傳人民教師淡泊名利、崇德向善的精神風(fēng)貌，積極營造師德師風(fēng)建設(shè)良好輿論環(huán)境。要形成長效機制，積極引導(dǎo)廣大教師自覺踐行社會主義核心價值觀，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，立德樹人，做有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心的好老師。
工廠活動名稱 工廠趣味安全活動方案篇八
1、期權(quán)vs限制性股權(quán)vs利益分成
(1)期權(quán)，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。
限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。
相同點：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對員工的中長期激勵;從過程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購等。
不同點：激勵對象真正取得股權(quán)(即行使股東權(quán)利)的時間節(jié)點不一樣。
對于限制性股權(quán)，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權(quán)，一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。
對于期權(quán)，激勵對象取得股權(quán)的時間后置。只有在達到約定條件，比如達到服務(wù)期限或業(yè)績指標(biāo)，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后，才開始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。
股權(quán)激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程。
(2)利益分享：主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結(jié)，短期激勵。
2、最容易出現(xiàn)的問題：
(1)股權(quán)激勵的初心?
事兒了，重點是通過授予股權(quán)的過程，結(jié)合公司機制，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任?！边@是“我是mt”公司ceo邢山虎分享做公司股權(quán)激勵時的心得分享。
員工股權(quán)激勵的初衷就是要激勵員工，因此創(chuàng)業(yè)公司在進行員工股權(quán)激勵方案設(shè)計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。
股權(quán)激勵文件，會涉及對激勵對象各方面的權(quán)利限制，包括股權(quán)分期成熟，離職時股權(quán)回購等安排。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團隊的利益保護。
公司管理團隊和創(chuàng)始人在進行員工股權(quán)激勵方案設(shè)計時最容易出現(xiàn)的一個問題是：在整個執(zhí)行過程中容易一直站在公司的立場來保護公司和創(chuàng)業(yè)團隊的利益，舍本逐末，忽視了對員工激勵的初衷。
(2)溝通不暢?
公司進行股權(quán)激勵時，公司員工一直處于弱勢地位：
從參與主體來看，這款產(chǎn)品用戶的一方為公司，一方為員工;
從身份地位來看，員工與公司有身份依附關(guān)系，處于弱談判地位;
從激勵過程來看，員工基本不參與游戲規(guī)則的制定，參與感弱。法律文件本身專業(yè)性強，晦澀難懂，境外架構(gòu)下的交易文件，還全是英文文件。
如果溝通不到位，員工的激勵體驗會極差。股權(quán)激勵的初心又決定了，員工必須真的被激勵。
(3)如何溝通?
講清員工期權(quán)的邏輯：員工期權(quán)的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權(quán)，并以長期為公司服務(wù)來讓手里的期權(quán)升值。
首先是員工買入期權(quán)的價格低：公司在給員工發(fā)放期權(quán)時，是以公司當(dāng)時估值的一個極低的價格把股權(quán)賣給員工，員工在買入股權(quán)的時候就已經(jīng)賺錢了。
另外員工手里期權(quán)是未來收益，需要員工長期為公司服務(wù)來實現(xiàn)股權(quán)的升值。因此期權(quán)協(xié)議不是賣身契，而是給員工一個分享公司成長收益的機會。
關(guān)于期權(quán)員工會由很多問題、內(nèi)心會反復(fù)去找答案、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權(quán)，股權(quán)什么時候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn)，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通。
很多員工也會問為什么自己的期權(quán)那么少?
公司要做起來需要很多人的努力，需要預(yù)留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的員工。
二、員工股權(quán)激勵的步驟
員工期權(quán)激勵，會經(jīng)歷四個步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。
授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。
成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務(wù)期限或工作業(yè)績指標(biāo)后，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股票。
行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股票的一躍。
變現(xiàn)，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。
三、員工股權(quán)激勵的進入機制：
1、定時：
有的創(chuàng)業(yè)者，在公司很初創(chuàng)階段，就開始大量發(fā)放期權(quán)，甚至進行全員持股。我們的建議是，對于公司核心的合伙人團隊，碰到合適的人，經(jīng)過磨合期，就可以開始發(fā)放股權(quán)。
但是，對于非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權(quán)，一方面，股權(quán)激勵成本很高，給單個員工三五個點股權(quán)，員工都可能沒感覺;另一方面，激勵效果很差，甚至?xí)徽J(rèn)為是畫大餅，起到負(fù)面激勵效果。
因此，公司最好是走到一定階段(比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達到一定指標(biāo))后，發(fā)放期權(quán)的效果會比較好。
發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏：
要控制發(fā)放的節(jié)奏與進度，為后續(xù)進入的團隊預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間(比如，按照上市前發(fā)4批計算);全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊，再解決第二梯隊，最后普惠制解決第三梯隊，形成示范效應(yīng)。這樣既可以達到激勵效果，又控制好激勵成本;期權(quán)激勵是中長期激勵，激勵對象的選擇，最好先戀愛，再結(jié)婚，與公司經(jīng)過一段時間的磨合期。
2、定人
股權(quán)激勵的參與方，有合伙人，中高層管理人員(vp，總監(jiān)等)，骨干員工與外部顧問。
合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參與期權(quán)分配。但是，如果合伙人的貢獻與他持有的股權(quán)非常不匹配，也可以給合伙人增發(fā)一部分期權(quán)，來調(diào)整早期進行合伙人股權(quán)分配不合理的問題。
中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。
3、定量
定量一方面是定公司期權(quán)池的總量，另一方面是定每個人或崗位的量。
在確定具體到每個人的期權(quán)時，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權(quán)大小，然后再定具體個人的期權(quán)大小。在確定崗位期權(quán)量時可以先按部門分配，再具體到崗位。
公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。同一個級別的技術(shù)大拿，在vc進來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在vc進來后才加入公司、在c輪甚至ipo前夕加入公司，拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計成區(qū)別對待。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權(quán)，還是拿低工資+高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。
邵亦波分享過他在所創(chuàng)辦易趣公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn)。比如，對于vp級別的管理人員，如果在天使進來之前參與創(chuàng)業(yè)，發(fā)放2%-5%期權(quán);如果是a輪后進來，1%-2%;如果是c輪或接近ipo時進來，發(fā)放。對于核心vp(cto,cfo，cto等)，可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照2-3倍發(fā)?？偙O(jiān)級別的人員，參照vp的1/2或1/3發(fā)放。
4、定價
討論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢?是否免費發(fā)放?
建議是：(1)員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差別很大;(2)與投資人完全掏錢買股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán)。因此，員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場價值的折扣價取得期權(quán)。
期權(quán)發(fā)放的過程，是要讓員工意識到，期權(quán)本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預(yù)期的，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購是合情合理，員工也是可接受的。
5、定兌現(xiàn)條件：
定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時候成熟，也即員工什么時候可以行權(quán)。
常見的成熟機制是按時間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%。
另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn)。
第三種：第一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%，第四年全部兌現(xiàn)。
四、激勵期權(quán)的退出機制：
在創(chuàng)業(yè)公司實施員工股權(quán)激勵時，激勵期權(quán)的進入機制能夠讓激勵方案發(fā)揮效果，而激勵期權(quán)的退出機制，即約定員工離職時已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價格等，避免在員工離職時免于出現(xiàn)不必要的糾紛。
1、回購期權(quán)的范圍：
已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：
已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，是員工自己花錢買的股權(quán)，按理說不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市，一般情況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán)。但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，離職的員工持有公司股權(quán)，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個約定的價格對員工持有的股權(quán)進行回購。
已成熟未行權(quán)的期權(quán)：
已經(jīng)成熟的期權(quán)，是員工通過為公司服務(wù)過一段時間后賺得的，即使員工在決定離職時沒有行權(quán)，員工具有行權(quán)的權(quán)利。這個時候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán)，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價格繼續(xù)購買公司股票。
未成熟期權(quán)：公司全部收回，放入公司期權(quán)池。
2、股權(quán)回購價格定價：
在對員工持有股權(quán)進行回收定價時，一般可以按照公司當(dāng)時的凈資產(chǎn)、凈利潤、估值來確定。
如果按照估值來算，因為投資人的估值是按照公司未來一段時間的價格，因此公司估值是代表著公司未來一段時間的價格，會對公司估值打個折扣后，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來確定價格。而且如果按照公司的估值來算的話，也會影響公司的現(xiàn)金流。
而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價。因為公司回收了員工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。
未成熟期權(quán)定價：沒成熟的期權(quán)不存在回收問題，因為這部分期權(quán)仍歸公司所有，員工沒有達到行權(quán)條件，因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作。
五、現(xiàn)場問答：
1、每一期的行權(quán)價格是否要一樣?
公司在進行員工股權(quán)激勵時給員工的價格一般是按照公司當(dāng)時的估值的十幾分之一或幾十分之一的價格賣給員工，以此來激勵員工。這個價格一般是提前確定的一個固定價格，不隨著時間和公司的估值變化進行調(diào)整。即如果公司給到員工的期權(quán)分四年四期成熟，每一年員工行權(quán)的價格都相同，如果員工的期權(quán)成熟但推遲行權(quán)，行權(quán)時的價格也不做變動。以此來更好的激勵員工。
但公司可以根據(jù)不同批次進入公司的員工設(shè)定不同的行權(quán)價格。
2、行權(quán)期限：
員工所持期權(quán)成熟后，在未離職之前，可以暫緩行權(quán)，公司可以給一個足夠長的行權(quán)期讓員工自由選擇行權(quán)時間。
當(dāng)公司離職時要求員工行使已成熟的期權(quán)。
3、員工行權(quán)后是否要在工商局將員工變更為股東?
員工的變動可能會非常的頻繁，而且在工商進行股東變更的時候手續(xù)會非常復(fù)雜，因此不建議直接將行權(quán)的員工直接變更為公司股東。這個時候可以操作的形式主要有：由創(chuàng)始人代持和成立一家合伙公司來代持員工股份。
工廠活動名稱 工廠趣味安全活動方案篇九
一、制定本方案的目的：
把參觀程序化，活動規(guī)范化
二、活動程序
（一）于每次活動前兩天出臺活動方案，并呈報總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。
（二）活動方案內(nèi)容
1、活動時間：要明確活動時間。
活動時間的確定要綜合考慮參加領(lǐng)導(dǎo)的時間、參觀點是否生產(chǎn)、天氣因素、公司是否有其他活動。
2、參觀路線。參觀路線要安排合理，既照顧到公司所有產(chǎn)業(yè)，又不繞遠路。因為路線的不確定性太大，參觀前一天一定要由專人把所有路線走一遍，同時考慮所經(jīng)村莊參觀當(dāng)天是否有集市。根據(jù)實際情況作方案調(diào)整。
3、確定參加人員：參加人選原則上按照工齡確定，工齡相同時按照先一線后行政后勤的原則。對于確實對公司做出突出貢獻的人員可優(yōu)先考慮。提前與路總或徐總聯(lián)系，確定活動當(dāng)天的陪同領(lǐng)導(dǎo)。把參加人員家屬的大體情況了解清楚并形成文字，提前交給陪同領(lǐng)導(dǎo)。
4、確定酒店：酒店暫定在泉林大酒店、時風(fēng)酒店。
時風(fēng)酒店。時風(fēng)酒店有一個連通房（標(biāo)準(zhǔn)10位每桌，有兩桌）、一個對外的大房間（標(biāo)準(zhǔn)18位），也要提前2天預(yù)定。預(yù)定電話：39523175、做活動會標(biāo)。會標(biāo)天氣好的時候一天就可以做好，否則要提前兩天傳資料。會標(biāo)的內(nèi)容要親切。常用的會標(biāo)：父親、母親您辛苦了！榮達公司感謝您的養(yǎng)育之恩。會標(biāo)要于活動前一天下午懸掛好，要求懸掛整齊、牢固。
6、果盤。根據(jù)參會人數(shù)確定果盤數(shù)量，一般按照三人兩盤的原則?？紤]年齡不同喜好不同，如果參觀人員是父母，要買比較軟的果盤，可以加點老人喜歡的食品：比如柿餅、甜點。果盤要在活動之前列出明細，交由伙房人員，提前一天買好洗凈備用，活動當(dāng)天提前半小時端到會議室。
7、禮品。禮品發(fā)放以家為單位，要提前三天準(zhǔn)備，因為所送禮品大部分要做上公司的標(biāo)志。用語可以是“山東榮達農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司敬贈”的字樣，落款日期精確到月。禮品要求實惠、耐用。
現(xiàn)在常用的禮品：
（1）手提包1個（便于攜帶放所贈物品）
（2）印有公司標(biāo)志的水杯一個
（4）紅包一個，暫時執(zhí)行500元每家
（5）近期報紙一張
（6）可以另選兩樣常用的小物品
8、ppt。ppt要先打出歡迎字幕。字幕要親切，盡量避免官用語。字幕下一頁致歡迎詞。正文先介紹參加此次活動的員工，介紹內(nèi)容包括姓名、職務(wù)、工作地區(qū)、優(yōu)點、所獲榮譽等。然后介紹公司產(chǎn)業(yè)（文字東西盡量少）、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、公司榮譽、活動學(xué)習(xí)旅游等。活動學(xué)習(xí)旅游要找參加活動員工的照片，原則上每人不低于8張。
9、會議前一天與會人員開碰頭會?；顒臃桨溉耸忠环荨Ｈ绻_有困難不能參加，一定要電話溝通好并把活動方案發(fā)郵件至對方郵箱。會議中要強調(diào)活動紀(jì)律，如果活動期間確有事情不能參加的一定要給辦公室主任請假，批準(zhǔn)后方可離開公司。
10、活動當(dāng)天所需服務(wù)人員：攝影人員一名，會議室服務(wù)人員一名，門口歡迎人員一名。
11、公司徐總或路總講完公司簡介后，在會議室合影留念（職工與家屬合影、職工與家屬與徐總、路總合影）。合影完畢到公司樓前全體人員合影。
12、全體人員上車（氣溫較低時車一定要提前預(yù)熱車，車是租用的客車，要根據(jù)參觀人數(shù)確定客車車位），按行車路線行駛（方案一定要提前定好有廁所的參觀點）。
13、參觀講解。參觀途中要有專人介紹參觀點，講解詞要提前做好。講解人暫時是路總或徐總。內(nèi)容包括剛參觀完產(chǎn)業(yè)的回顧、下一個點的介紹。為調(diào)動車上氣氛還可以問家屬簡單的問題：比如鴨子多少天產(chǎn)蛋、多少天可以孵出鴨苗。
14、參觀完畢全體人員到酒店就餐。
15、禮品在就餐即將結(jié)束時送到酒店房間，然后歡送家屬回家。
16、活動結(jié)束。
辦公室：蔣臻
二〇一〇年一月二十五日
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