為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
維也納酒店盈利模式 大閘蟹融資方案篇一
為深入貫徹落實(shí)全市農(nóng)村工作會議會議精神，加快推進(jìn)xx市現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展，根據(jù)《xxxx年xx省現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展專項(xiàng)工作方案》要求，結(jié)合我市情況，特制定本方案。
一、年度目標(biāo)以推動種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)種業(yè)強(qiáng)市為目標(biāo)，聚焦全面構(gòu)建市場導(dǎo)向、企業(yè)主體、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的種業(yè)創(chuàng)新體系。強(qiáng)化特色種業(yè)發(fā)展，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮種業(yè)在保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給方面的重要作用。統(tǒng)籌資源保護(hù)和品種創(chuàng)新。加快現(xiàn)代科技在品種創(chuàng)新上的應(yīng)用。統(tǒng)籌利用兩個(gè)資源兩個(gè)市場，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快培育龍頭企業(yè)。著力提升品種創(chuàng)新能力、企業(yè)競爭能力、供種保障能力和依法治理能力，提升種業(yè)現(xiàn)代化水平。xxxx年培育新品種數(shù)量xx個(gè)以上。主要農(nóng)作物新品種覆蓋率繼續(xù)保持有xx%以上。二、主要舉措（一）加快推進(jìn)特色種業(yè)發(fā)展。一是強(qiáng)化創(chuàng)新平臺建設(shè)，建立以首席專家為主的特色種業(yè)推進(jìn)專家組，重點(diǎn)建設(shè)特色小麥、雜糧雜豆、高油酸花生、脫毒甘薯等x個(gè)特色種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合試驗(yàn)推廣站；二是創(chuàng)新合作模式，引導(dǎo)支持種業(yè)科企緊密協(xié)作，深化種業(yè)成果權(quán)益改革，建立科企優(yōu)勢互補(bǔ)的合作平臺，促進(jìn)人才流動和成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新能力。三是完善支持引導(dǎo)政策，建設(shè)特色作物育種創(chuàng)新基地和展示示范評價(jià)基地。以綠色為導(dǎo)向，開展節(jié)水、優(yōu)質(zhì)、機(jī)收品種試驗(yàn)，加快綠色優(yōu)質(zhì)新品種培育。四是打造種業(yè)品牌，支持種企強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升綜合影響力，重點(diǎn)打造沃土種業(yè)、眾人信種業(yè)、東昌種業(yè)、禾下土種業(yè)、博發(fā)社生物等種業(yè)企業(yè)品牌。五是完善小麥節(jié)水品種示范展示與推介等管理制度，做好節(jié)水小麥及配套技術(shù)推廣。六是做好“十三五”現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成情況評估總結(jié)，啟動編制“十四五”現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展規(guī)劃。七是加強(qiáng)現(xiàn)代種業(yè)治理體系和能力建設(shè)，明確種業(yè)管理部門職責(zé)。完善種業(yè)制度體系，重點(diǎn)加強(qiáng)谷子、脫毒甘薯、中藥材種子及其他農(nóng)作物種子質(zhì)量認(rèn)證管理；推進(jìn)數(shù)字種業(yè)建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等各方面積極性，形成種業(yè)發(fā)展合力。
（二）加強(qiáng)良種繁育基地建設(shè)。一是持續(xù)加強(qiáng)南繁基地建設(shè)，形成市級支持、企業(yè)自建的南繁基地管理服務(wù)布局，為種子檢測機(jī)構(gòu)做好質(zhì)量鑒定、種子企業(yè)和科研單位開展科研創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是加強(qiáng)區(qū)域性良種繁育基地建設(shè)，認(rèn)真謀劃國家區(qū)域性良種繁育基地建設(shè)項(xiàng)目，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，補(bǔ)齊農(nóng)作物種業(yè)短板，提升農(nóng)業(yè)供種保障水平。
（三）加強(qiáng)種質(zhì)資源保護(hù)利用。一是認(rèn)真落實(shí)《^v^辦公廳關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護(hù)與利用的意見》文件精神，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)認(rèn)真做好第三次全國農(nóng)作物種質(zhì)資源普查與收集工作，完成普查任務(wù)和信息、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等工作。
（五）加強(qiáng)品種跟蹤評價(jià)。一是完善主要農(nóng)作物引種備案辦法，探索跟蹤評價(jià)機(jī)制，提高引種質(zhì)量。二是指導(dǎo)企業(yè)開展非主要農(nóng)作物品種登記。三是推動種子企業(yè)完善二維碼追溯管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)種業(yè)的可追溯管理。
三、進(jìn)度安排
維也納酒店盈利模式 大閘蟹融資方案篇二
【摘要】隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之中，國有企業(yè)占據(jù)著非常重要的位置。一直以來，我國的國有企業(yè)的數(shù)量一直都是龐大，把握著我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)方向，是我國經(jīng)濟(jì)主體的“動脈”。在國有企業(yè)之中做好投融資管理是提升國有企業(yè)社會占有度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要步驟。但是在目前我國的國有企業(yè)之中，投融資管理做的還不是很好，還存在著諸多的問題，不利于國有企業(yè)的發(fā)展改革與整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，本文分析了目前國有企業(yè)的投融資問題及對策，提出合理的解決措施，促進(jìn)國有企業(yè)的長效發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 投融資 問題 對策
長久以來，國有企業(yè)依靠國有資產(chǎn)的穩(wěn)定性，一般都缺乏競爭意識，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)對于投融資的管理程度沒有充分的重視起來。國有企業(yè)一般來說都是控制著我國各個(gè)方面的關(guān)鍵領(lǐng)域，國有企業(yè)的發(fā)展好壞直接關(guān)系到這一行業(yè)之中企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，甚至是影響著我國社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，在國有企業(yè)未來的發(fā)展中，就對企業(yè)的投融資管理提出了更為全面的要求。國有企業(yè)在經(jīng)營過程中為了滿足資金的龐大需求，可以通過不同方式獲取資金。當(dāng)下，國有企業(yè)一般都以為有國家投資的背景，缺少一定的市場競爭意識，國有企業(yè)的相關(guān)投融資制度還處于建設(shè)期，同時(shí)，國有企業(yè)的投融資決策流程也存在著很大的矛盾。
（一）缺失健全的融資市場
國有企業(yè)可以使用許多種融資方法進(jìn)行企業(yè)的融資，但是長久以來，我國的國有企業(yè)融資方式相對來說比較單一，缺乏多元性，而且，目前的融資形式并不健全，直接融資比重不高。從目前來看，我國的國有企業(yè)融資形式主要是通過銀行貸款的這一形式，這種不具備多樣性融資模式非常容易給國有企業(yè)帶來融資風(fēng)險(xiǎn)和隱患。主要體現(xiàn)在這個(gè)方面，銀行的貸款能力與國家對經(jīng)濟(jì)政策的宏觀調(diào)控，主要是根據(jù)市場的發(fā)展環(huán)境以及社會的經(jīng)濟(jì)情況而變化的，然而，國有企業(yè)過度的依賴于銀行的貸款，非常容易受到大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)問題的影響，從而出現(xiàn)影響國有企業(yè)的融資活動的情況發(fā)生。由于資本市場的體制還不完善和政府部門的投資沖動，會造成融資風(fēng)險(xiǎn)較大、成本偏高等融資風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下不利于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）缺少合理的融資結(jié)構(gòu)
有企業(yè)融資一直都有不合理的情況，主要從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來：首先，在國有企業(yè)的內(nèi)部融資能力的缺失。國有企業(yè)在面臨資金短缺問題的時(shí)候，加之企業(yè)內(nèi)部的資金鏈不能做到良好的運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)不能夠順利的渡過資金匱乏期，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金數(shù)量與資金積累的發(fā)展不能夠很好的被支撐起來;其次，在國有企業(yè)面臨資金問題時(shí)，普遍的過分依賴銀行貸款。這一部分原因主要來自兩個(gè)方面，即銀行與國企之間的相互利用。銀行普遍喜歡給國有企業(yè)進(jìn)行貸款，我國普遍來看，人們喜歡把資金存入銀行，銀行再將這部分財(cái)款給國企進(jìn)行貸款，為國企實(shí)現(xiàn)融資，而且銀行貸款的很多特殊政策與優(yōu)惠也是對國有企業(yè)進(jìn)行開放，而國有企業(yè)也要向銀行進(jìn)行貸款，主要是由于國企的融資渠道由過去的政府財(cái)政撥款變?yōu)橄蜚y行進(jìn)行貸款;另一方面，股權(quán)融資多而債權(quán)融資較少。通過實(shí)施發(fā)行債權(quán)而實(shí)現(xiàn)融資不太受到重視。投資者在國有企業(yè)實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長不明顯時(shí)，往往會對長期沒有利潤分成而出現(xiàn)對國有企業(yè)的失望和不滿，國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性，會直接使國有企業(yè)的融資投入資金數(shù)目大幅度提升，不利于國有企業(yè)的發(fā)展。
（三）欠缺科學(xué)的投資行為
目前，我國的國有企業(yè)發(fā)展借助市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流都在不斷擴(kuò)大，然而在國有企業(yè)進(jìn)行投資的時(shí)候，卻沒有合理的投資方案制定，對準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目進(jìn)行合理的未來目標(biāo)規(guī)劃、決策分析制定、項(xiàng)目收益評估等一系列的舉措。一般情況下，政府部門都會干預(yù)國有企業(yè)的投資，而沒有經(jīng)過系統(tǒng)評估的投資往往都會失敗，從而使企業(yè)的投資出現(xiàn)失誤。很多國有企業(yè)特別的看中短期效益，為了追求短期效益常常會出現(xiàn)過渡投資的情況。在這種情況下，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的投資分析，沒有對產(chǎn)生的效益高低，出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，帶來的風(fēng)險(xiǎn)與損失進(jìn)行一個(gè)全面的評估，造成了國有企業(yè)的投資行為缺乏科學(xué)性與可行性，給國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了損失。
（四）缺乏投融資決策體系
國有企業(yè)的投融資普遍的缺乏決策體系，很多情況都是先有任務(wù)后續(xù)有決策。所以在投融資的過程中，非常容易出現(xiàn)投融資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不是非常適合企業(yè)，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這就會給國有企業(yè)帶來債務(wù)危機(jī)與財(cái)政危機(jī)。企業(yè)沒有針對企業(yè)的投融資渠道進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，沒有科學(xué)合理的分析，沒有把投融資的項(xiàng)目依據(jù)決策體系進(jìn)行規(guī)定的流程分析，對于決策建議也否定。國有企業(yè)的投融資項(xiàng)目的審批過程也不規(guī)范，有時(shí)草草進(jìn)行決定。這些決策體系方面的失誤，都會影響國有企業(yè)的投融資項(xiàng)目的正常進(jìn)行，非常使企業(yè)的投融資項(xiàng)目出現(xiàn)決策失誤，從而讓企業(yè)的投融資走向失敗。
（一）完善國有企業(yè)的融資市場，同時(shí)加大國家政府部門的支持
完善國有企業(yè)的融資市場是國有企業(yè)融資的基本，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以使國有企業(yè)的融資具有多種可以選擇的方式，避免單一的融資選擇，提升國有企業(yè)的融資效益。國有企業(yè)要充分的重視資本市場并且運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在資本市場的融資，從而實(shí)現(xiàn)更多的投資者對國有企業(yè)進(jìn)行投資，讓國有企業(yè)的融資變得具有多樣化。同時(shí)，為了避免國有企業(yè)出現(xiàn)貸款難、收益低，銀行審批較慢的問題頻發(fā)，需要國家政府部門對企業(yè)的項(xiàng)目、未來規(guī)劃以及企業(yè)信用較好的國有企業(yè)進(jìn)行貸款保證，讓政府用地方財(cái)政資金為國有企業(yè)提供增信服務(wù)，保證國有企業(yè)的融資順利進(jìn)行。
（二）優(yōu)化國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，提高國有企業(yè)的融資管理工作質(zhì)量
對國有企業(yè)的投資行為進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，非常有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)以及保證投資效益。國有企業(yè)在投資前需要根據(jù)市場的產(chǎn)品走勢以及市場投資環(huán)境做出合理的評估，制定合理、科學(xué)的投資預(yù)案和目標(biāo)規(guī)劃。對投資的項(xiàng)目從項(xiàng)目的建立到預(yù)期收益做一個(gè)全方位的科學(xué)評估。在投資的過程中，要及時(shí)的規(guī)范國有企業(yè)的投資行為，積極有效的管理和監(jiān)督投資項(xiàng)目。確保國有企業(yè)的投資順利進(jìn)行，有效的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的安全程度，從而得到一個(gè)高額的投資收益。國有企業(yè)要建設(shè)一系列的企業(yè)投資管理法規(guī)，這樣做不但能夠降低投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，更能約束國企員工對企業(yè)投資出現(xiàn)中飽私囊的行為，明確相關(guān)的法規(guī)，避免投資出現(xiàn)諸多的項(xiàng)目資金問題，提高企業(yè)的投資成功率，保證國有企業(yè)的項(xiàng)目能夠真正實(shí)現(xiàn)盈利。
（四）建立國有企業(yè)投融資決策體系
行之有效的國有企業(yè)投融資體系的建立，對國有企業(yè)的融資與投資收益都是有積極影響的。一般情況下，國有企業(yè)在對投融資項(xiàng)目確定時(shí)，會對投融資的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)、合理的計(jì)算，通過合理的考量，選擇適合企業(yè)并且是優(yōu)質(zhì)的融資形式、融資成本與風(fēng)險(xiǎn)較低的方式，通過一些列的分析之后選擇合理的融資形式。國有企業(yè)更要切實(shí)自身，結(jié)合目前國有企業(yè)的投融資能力和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，做出一套可行的投融資方案。積極探究國有企業(yè)的投融資出現(xiàn)的問題，及時(shí)找出對策，對于國有企業(yè)的投資回報(bào)的提升程度是非常大的，并且，同時(shí)可以降低投融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，降低國有企業(yè)的損失，提升企業(yè)競爭力，拉動社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常具有意義的。建立國有企業(yè)投融資決策體系的重點(diǎn)就在企業(yè)做到高質(zhì)量的投融資，降低融資成本以及融資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，拉動國有企業(yè)逐步向好的方向發(fā)展，并且提高社會整體經(jīng)濟(jì)。
綜上所述，國有企業(yè)一直是我國整體經(jīng)濟(jì)的支撐結(jié)構(gòu)，在當(dāng)代的發(fā)展過程中，如何做好國有企業(yè)投融資管理這一項(xiàng)目，一直都是國有企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。在當(dāng)今的社會整體經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展情況下，國有企業(yè)必須要重視投融資管理這一項(xiàng)工作，從根本上明確目前國有企業(yè)投融資存在的問題，根據(jù)國有企業(yè)目前的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對企業(yè)的效益做出評估，明確在國有企業(yè)的發(fā)展過程中存在的一些實(shí)質(zhì)性問題，使用科學(xué)性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性的正確投融資管理模式。正確對待國有企業(yè)的投融資管理工作，提升國有企業(yè)的經(jīng)營效益，推動國有企業(yè)邁向正確的發(fā)展道路，為我國的社會整體經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，更為了實(shí)現(xiàn)我國的百年計(jì)劃以及中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
維也納酒店盈利模式 大閘蟹融資方案篇三
主題餐廳要實(shí)施投資計(jì)劃，僅僅使用主題餐廳創(chuàng)業(yè)成員的資金是不可能的，容易影響主題餐廳的正常運(yùn)營，再者餐廳的負(fù)債近三年來的額度比會太大，一個(gè)好的主題餐廳應(yīng)該懂得如何運(yùn)用資本生財(cái)，如果所投資的項(xiàng)目帶來的收益率，融資所需的利率，主題餐廳應(yīng)該考慮融資計(jì)劃。餐廳近三年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)貨物凈增加額相比來說應(yīng)一年比一年少，所以雖說主題餐廳的收入每年都有所增長，但是多帶來的資金流比沒有增長，主題餐廳應(yīng)該考慮進(jìn)一步融資，以融資來的資金進(jìn)行投資。
一、項(xiàng)目簡單描述；
1.主題餐廳融資的目的：為了擴(kuò)大餐廳的經(jīng)營，從而獲得更多的收益，擴(kuò)大規(guī)模便于主題餐廳更好的發(fā)展。
2.主題餐廳融資的意義：優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，提高自身的績效。
3.主題餐廳融資的方式：融資方式，即主題餐廳融資的渠道。它可以分為兩類：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，后者主要指股票融資。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，主題餐廳要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與主題餐廳的經(jīng)營決策，對資金的運(yùn)用也沒有決策權(quán)。
權(quán)益融資是指向其他投資者出售主題餐廳的所有權(quán)，即用所有者的權(quán)益來交換資金。這將涉及到主題餐廳的合伙人、所有者和投資者間分派主題餐廳的經(jīng)營和管理責(zé)任。
二、財(cái)務(wù)狀況分析：
2．運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費(fèi)用，場地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。
根據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤500元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。
三、融資分析：
主題餐廳可以選擇向銀行貸款，向銀行貸款的手續(xù)和程序都比增股簡單，并且可以選擇長期也可以選擇短期，可以根據(jù)主題餐廳的實(shí)際情況而定，再者，金陵主題餐廳經(jīng)三年的營業(yè)狀況每年都有不同的增長幅度，有明確的發(fā)展目標(biāo)，主題餐廳一直快速而穩(wěn)健的健康發(fā)展，銀行應(yīng)該可以給予貸款。當(dāng)然主題餐廳也可以選擇主題餐廳的融資方式。
主題餐廳籌資成本率組合分析與評價(jià)主題餐廳處于現(xiàn)在的籌資情況，資金成本率從小到大的排列順序?yàn)椋悍龀秩谫Y、銀行借貸、債券融資、普通股股權(quán)融資,若主題餐廳投資時(shí)，主題餐廳以最低的資金成本的融資規(guī)模，但是主題餐廳的相對的籌資風(fēng)險(xiǎn)就達(dá)到很高，并且政策性融資的可能性也很小，不容易通過它完成籌資的任務(wù)。
四、綜述：
對主題餐廳而言，獲利是主題餐廳經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是主題餐廳生存與發(fā)展的前提。建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是主題餐廳財(cái)務(wù)評價(jià)的兩大部分。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)主題餐廳的經(jīng)營管理水平。其中反映資產(chǎn)運(yùn)營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。
餐廳集團(tuán)股份有限主題餐廳應(yīng)該遵循內(nèi)部融資——債務(wù)——融資——權(quán)益——融資這一融資順序，不斷加強(qiáng)主題餐廳內(nèi)部的管理，提高整個(gè)主題餐廳的資金積累水平，內(nèi)部融資應(yīng)該是主題餐廳資金來源的首選，在主題餐廳自身資金積累不足以滿足需求的情況下，再考慮向外部融資。在外部融資方式中也應(yīng)是負(fù)債優(yōu)于權(quán)益資金，應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)，避免過分的股權(quán)融資偏好，為主題餐廳實(shí)現(xiàn)更多的收益。
維也納酒店盈利模式 大閘蟹融資方案篇四
一、項(xiàng)目企業(yè)摘要
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。
*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)
二、業(yè)務(wù)描述
*企業(yè)的宗旨(200字左右)
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明)
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品與服務(wù)
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
主要包括以下內(nèi)容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
四、市場營銷
*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：
1、你的細(xì)分市場是什么?
2、你的目標(biāo)顧客群是什么?
3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少?
4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?
5、你的營銷策略是什么?
*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?
3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業(yè)的?
6、是什么因素決定它的發(fā)展?
7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
*競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手?
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
5、你的策略是什么?
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?
8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?
*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：
1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的'建設(shè)
3、廣告策略和促銷策略
4、價(jià)格策略
5、市場滲透與開拓計(jì)劃
6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策
五、管理團(tuán)隊(duì)
*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：
*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處?
*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?
*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
六、財(cái)務(wù)預(yù)測
*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
2、投資計(jì)劃：
(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額
(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排
(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件
(4)投資收益和再投資的安排
(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度
3、融資需求
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
*完成研發(fā)所需投入?
*達(dá)到盈虧平衡所需投入?
*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。(略)
七、資本結(jié)構(gòu)
*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)
八、投資者退出方式
*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
九、風(fēng)險(xiǎn)分析
*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策
十、其它說明
*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人。
*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
*創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。
篇二：創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書怎么寫
融資計(jì)劃書，其實(shí)是一份說服投資者的證明書。投資者通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書認(rèn)識了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，除了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計(jì)劃書，說明資金數(shù)量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計(jì)劃書就顯得很重要。
1.融資項(xiàng)目的論證。主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的收益率。
2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低,融資快的融資方式。(面試網(wǎng))
比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資.如果你的項(xiàng)目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符,可以請求政府財(cái)政支持。
3.融資的分配。所融資金應(yīng)該?？顚Ｓ?已保證項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性。
4.融資的歸還。項(xiàng)目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦項(xiàng)目的實(shí)施開始回收本金，就應(yīng)該開始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。
5.融資利潤的分配。
維也納酒店盈利模式 大閘蟹融資方案篇五
1、公司簡介
主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。
2、公司現(xiàn)狀
在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計(jì)請注明審計(jì)會計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請注明。
3、股東實(shí)力
股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。
4、歷史業(yè)績
對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。
1、項(xiàng)目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。
2、項(xiàng)目來歷
項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資方案房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資方案。
3、證件狀況文件
項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。
4、資金投入
自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。
5、市場定位
指項(xiàng)目的市場定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等
6、建造的過程和保證
項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。
房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資方案文章房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資方案簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢波動，但是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。
分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等，同時(shí)，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項(xiàng)目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況。
未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測。
公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。
管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價(jià)?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價(jià)和說明。
對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的'需要說明的事項(xiàng)。
一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對于評估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對企業(yè)的評價(jià)。本部分一般包括對投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資方案投資創(chuàng)業(yè)。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)
方式：融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。
a、對融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)
b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權(quán)融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。
(4)房地產(chǎn)信托融資
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