為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
卷煙喜慶營(yíng)銷考核方案篇一
今年3月15日，適逢新修訂的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》實(shí)施一周年。按照《市市場(chǎng)監(jiān)管委關(guān)于印發(fā)20xx年“3?15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)方案的通知》(津市場(chǎng)監(jiān)管消〔20xx〕2號(hào))安排，結(jié)合中消協(xié)“攜手共治、暢享消費(fèi)”年主題和天津市消費(fèi)維權(quán)實(shí)際情況，天津市消費(fèi)者協(xié)會(huì)決定組織開(kāi)展以下紀(jì)念活動(dòng)。
1.組建315志愿者團(tuán)隊(duì)。聯(lián)合市文明辦召開(kāi)市消協(xié)“315志愿者”團(tuán)隊(duì)成立大會(huì)，通過(guò)行業(yè)篩選、區(qū)縣推薦、公開(kāi)征集等渠道，吸納熱心社會(huì)公益事業(yè)、無(wú)償自愿地為消費(fèi)維權(quán)服務(wù)的消費(fèi)者、行業(yè)專家、媒體記者、律師等人員組成，整合更多的社會(huì)力量參與消費(fèi)維權(quán)工作。
2.成立市消協(xié)消費(fèi)教育學(xué)校。針對(duì)不同消費(fèi)領(lǐng)域，在個(gè)別行業(yè)篩選優(yōu)秀企業(yè)成立第一批市消協(xié)消費(fèi)教育學(xué)校，開(kāi)展消費(fèi)講堂、消費(fèi)體驗(yàn)等形式廣泛開(kāi)展消費(fèi)教育活動(dòng)，召開(kāi)頒牌儀式并開(kāi)講首次公益講堂。
3.啟動(dòng)天津市誠(chéng)信承諾單位評(píng)選活動(dòng)。在總結(jié)“汽車誠(chéng)信自律示范4s店”經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，聯(lián)合行業(yè)組織，在天津市部分行業(yè)啟動(dòng)“誠(chéng)信承諾單位”評(píng)選活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)商品和服務(wù)的社會(huì)監(jiān)督。
4.發(fā)布文胸商品比較試驗(yàn)結(jié)果。召開(kāi)文胸商品比較試驗(yàn)結(jié)果發(fā)布會(huì)，發(fā)布文胸比較試驗(yàn)報(bào)告，為廣大女性消費(fèi)者提供客觀公正的商品信息。
5.啟動(dòng)公用服務(wù)業(yè)霸王條款評(píng)議活動(dòng)。征集供水、供電、供氣、供暖、有線電視、郵政、通信等公用服務(wù)行業(yè)霸王條款。發(fā)揮社會(huì)各界特別是廣大消費(fèi)者的社會(huì)監(jiān)督作用，推動(dòng)公平正義的和諧消費(fèi)環(huán)境建設(shè)。
6.發(fā)布銀行業(yè)格式條款點(diǎn)評(píng)報(bào)告。針對(duì)銀行業(yè)合同文本中涉嫌不公平格式條款，發(fā)布點(diǎn)評(píng)報(bào)告，保護(hù)金融消費(fèi)者合法權(quán)益。
7.開(kāi)展家電、家裝專題投訴月活動(dòng)。發(fā)布家電專題投訴月受理消費(fèi)者投訴情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與家電行業(yè)協(xié)會(huì)共同研究建立長(zhǎng)效解決機(jī)制;啟動(dòng)家裝專題投訴月活動(dòng)，聯(lián)合家居協(xié)會(huì)共同研究家裝行業(yè)共性問(wèn)題，提出合理的解決方案，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
8.以新《消法》一周年為契機(jī)，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。突出“攜手共治 暢享消費(fèi)”年主題，傳播消費(fèi)知識(shí)，引導(dǎo)樹(shù)立科學(xué)消費(fèi)觀念，共同優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境。配合天津電視臺(tái)舉辦3?15晚會(huì)。公開(kāi)曝光20xx年度消費(fèi)維權(quán)十件典型案例。與媒體開(kāi)展合作，組織開(kāi)展系列、專題報(bào)道，走進(jìn)媒體欄目開(kāi)展宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)正面宣傳效果。
卷煙喜慶營(yíng)銷考核方案篇二
國(guó)家的八項(xiàng)政策實(shí)施以來(lái)，卷煙的銷售增長(zhǎng)比較緩慢，對(duì)高檔煙的銷售帶來(lái)了一定的難度。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，卷煙市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重點(diǎn)品牌在卷煙市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間，如何有效合理的為重點(diǎn)品牌做好宣傳做好品牌培育是今后工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。
根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蘇北區(qū)域宴席用煙多為兩包，一般以中華等高檔卷煙為主，市場(chǎng)的偏好度過(guò)于單一。宴席上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩包煙都被抽煙人士品嘗，客服科通過(guò)討論，結(jié)合部分蘇南地區(qū)的做法，想出通過(guò)將檔次不一的重點(diǎn)品牌卷煙（6-10包）做成集合，配以彩帶固定成捆，加上以卷煙品牌或宣傳語(yǔ)集合成的對(duì)聯(lián)加深宣傳喜慶氛圍。這樣，既可以使抽煙者抽好煙，不抽煙者也能從中獲得稍微低檔次的卷煙，進(jìn)而使更多人得到實(shí)惠，融入到喜慶的氛圍。通過(guò)活動(dòng)，也能更好的宣傳重點(diǎn)品牌，更好的做好重點(diǎn)品牌的培育工作，為開(kāi)拓宴席市場(chǎng)提供了有力的支撐。
婚慶、喜宴、答謝宴、謝師宴、滿月酒。
方式二：各大賣點(diǎn)設(shè)置集束卷煙包裝成品宣傳架。
動(dòng)氛圍。（附件一）
場(chǎng)推薦能力強(qiáng)的20家客戶，針對(duì)20位零售客戶終端重點(diǎn)突破。
房間內(nèi)擺放宣傳臺(tái)卡，在接待前臺(tái)放置宣傳單頁(yè)、臺(tái)卡、展架，突出“集束卷煙”的喜慶氛圍。
解本次活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)（促進(jìn)重點(diǎn)品牌銷售，提升每季度的客戶評(píng)定分，帶來(lái)更多利潤(rùn)）。
能出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)并及時(shí)商討對(duì)策進(jìn)行解決。
目同比增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
銷售業(yè)績(jī)。
附件一：對(duì)聯(lián)
陳瑩瑩
上聯(lián)：紅塔山上不老紅杉樹(shù)
下聯(lián)：天之?huà)勺佑礼v黃鶴樓
橫批：盛世中華（生日）
上聯(lián)：事與雙喜紅
下聯(lián)：人比花兒嬌
橫批：龍鳳呈祥（喜事）
上聯(lián)：瀏陽(yáng)河邊出真龍
下聯(lián)：黃鶴樓上耀中華
橫批：天之驕子（生日）
上聯(lián)：天官賜福紅雙喜
下聯(lián)：恭賀新禧好日子
橫批：甲天下/龍鳳呈祥（喜事）
王曉冬
中華驕子登黃鶴樓采黃金葉，金玉滿堂
玉溪金釵游xxx戲紅金龍，福瑞祥和
橫批 龍鳳呈祥
姜海濤
今朝好日子吉祥多彩，來(lái)年金滿堂喜迎嬌子
神龍黃山永爍黃金葉，天之?huà)勺佑礼v黃鶴樓
王旭東
時(shí)代嬌子接連理，多彩人生金滿堂
黃鶴樓上有嬌子，紅云河畔出真龍
姜正亮
新婚喜慶滿天星，洞房吉祥金滿堂
徐海疆
科技黃鶴樓，天然淡雅香
汪衛(wèi)衛(wèi)
蛟龍群鶴駕浮云，南山玉塔迎白雪
梁亞?wèn)|
觀曉樓結(jié)良緣，登黃山成佳偶。
龍鳳呈祥
嬌子喜逢好日子，雙喜臨門(mén)金滿堂。
汪洪民
恭賀新禧好日子，龍鳳呈祥賀喜慶。
雙喜臨門(mén)
周明兵
鴛鴦比翼新婚樂(lè)，龍鳳呈祥花燭輝。
洞房花燭
周永清
卷煙喜慶營(yíng)銷考核方案篇三
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；
1、正職以上中層干部考核內(nèi)容
（1）士氣
（2）目標(biāo)達(dá)成
（3）責(zé)任感
（4）自我啟發(fā)
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
（4）績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。
卷煙喜慶營(yíng)銷考核方案篇四
為進(jìn)一步落實(shí)2014年公司制訂的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：“以彩票業(yè)務(wù)為主、實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)”。公司業(yè)務(wù)定位為：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)提供商”，凡是符合公司的產(chǎn)業(yè)政策、符合中通服集團(tuán)價(jià)值觀的業(yè)務(wù)，公司大力支持，并要求全員參與。在管理和分配上進(jìn)行創(chuàng)新：“實(shí)行全員營(yíng)銷、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、上不封頂、多勞多得的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。
一、適用范圍
本實(shí)施方案適用于市場(chǎng)營(yíng)銷中心和運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心參與市場(chǎng)營(yíng)銷人員。
二、2014年績(jī)效考核的基本原則
加大考核力度，真正做到績(jī)效工資與員工業(yè)績(jī)掛鉤。
根據(jù)人工成本預(yù)算指標(biāo)下達(dá)考核任務(wù)指標(biāo)，提出全年收入計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。月度任務(wù)考核指標(biāo)(如：合同簽訂數(shù)，每月至少簽訂一份合同)、業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)三個(gè)指標(biāo)，劃分不同權(quán)重，其中：利潤(rùn)考核指標(biāo)占比60%、業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)20%、月度任務(wù)考核指標(biāo)占比10%。
三、工資構(gòu)成及提成比例分配
工資構(gòu)成由崗位工資、績(jī)效工資和提成組成。
績(jī)效工資發(fā)放與考核結(jié)果掛鉤，業(yè)務(wù)崗位的考核直接與業(yè)務(wù)量掛鉤，支撐崗位的考核與工作量和業(yè)務(wù)量雙掛鉤。崗位工資外的部分，全部納入績(jī)效考核，實(shí)行每月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。
彩票業(yè)務(wù)提成按階梯式考核，銷量達(dá)到25萬(wàn)，提成按公司收入(按銷量8%測(cè)算)的3%提取，銷量達(dá)到50萬(wàn)及以上的'，提成按公司收入的5%提取，銷量達(dá)到75萬(wàn)及以上的，提成按公司收入的10%提取。
彩票主營(yíng)業(yè)務(wù)以外業(yè)務(wù)，須符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，新業(yè)務(wù)實(shí)施立項(xiàng)制，項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行新業(yè)務(wù)時(shí)須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審(詳見(jiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審制度)。
四、定崗定編、以崗定薪、易崗易薪
市場(chǎng)營(yíng)銷中心設(shè)置高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員三層級(jí)，每個(gè)層級(jí)分四個(gè)檔次，a檔b檔c檔，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)及技能要求，設(shè)置不同的績(jī)效工資等級(jí)，高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)績(jī)效崗位為五崗六崗七崗，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)績(jī)效崗位為八崗九崗十崗、業(yè)務(wù)員對(duì)應(yīng)績(jī)效崗位為十一崗十二崗十三崗。
中心內(nèi)部各崗位實(shí)行全員競(jìng)聘，根據(jù)競(jìng)崗結(jié)果重新調(diào)整員工的績(jī)效工資檔次，實(shí)行以崗定薪。
競(jìng)聘不上崗的員工予以調(diào)整工作崗位，并實(shí)行易崗易薪。
五、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法
年初項(xiàng)目經(jīng)理須同所屬部門(mén)簽訂“項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以個(gè)人勞動(dòng)力成本為基數(shù),確定當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到每個(gè)月，提成獎(jiǎng)勵(lì)以當(dāng)月考核數(shù)為基礎(chǔ)，超過(guò)個(gè)人目標(biāo)任務(wù)30%以下(包含30%)部分，實(shí)行五五分成(公司50%，個(gè)人50%);超過(guò)個(gè)人目標(biāo)任務(wù)50%(包含50%)，實(shí)行四六分成(公司40%，個(gè)人60%);超過(guò)個(gè)人目標(biāo)任務(wù)50%以上部分，實(shí)行三七分成(公司30%，個(gè)人70%)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索營(yíng)銷績(jī)效考核方案。
卷煙喜慶營(yíng)銷考核方案篇五
一、活動(dòng)目的：
1、提高××在××市的知名度; 2、增加消費(fèi)者的嘗試率;3、精耕通路，決勝終端，拉動(dòng)銷量;4、扎實(shí)管理，打擊競(jìng)品，建立美譽(yù)度，為201x年推廣活動(dòng)的全面展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
××市各大酒店、餐飲店 四、促銷手段：
促銷小姐、與口子窖聯(lián)袂促銷、集卡兌換
五、活動(dòng)執(zhí)行：
1、火借油勢(shì)，風(fēng)助火威：
a、餐飲店門(mén)口的pop提醒等每購(gòu)口子窖一瓶贈(zèng)送××香煙一包;b、促銷小姐主動(dòng)提示消費(fèi)者××的促銷活動(dòng);、云南××新品上市促銷期間，兩空盒兌換一包煙。
2、歡樂(lè)集卡結(jié)良緣：
a、消費(fèi)者憑三個(gè)××煙盒中心牡丹徽標(biāo)到餐飲店可兌換××香煙一包;b、另外每購(gòu)買口 子窖酒一瓶照常贈(zèng)煙一包;、促銷小姐主動(dòng)提示××如何兌換并主動(dòng)幫消費(fèi)者剪下，打消消費(fèi)者有失面子的疑慮。
3、形象小姐公關(guān)：
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