為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
污水廠冬天運行方案及措施篇一
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針,加強企業(yè)安全管理,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,保證生產(chǎn)與建設(shè)順利進行,促進企業(yè)發(fā)展,對安全管理工作進行專業(yè)化管理,特制定本辦法。
(二) 適用范圍
來賓市水質(zhì)凈化有限責(zé)任公司所屬員工和作業(yè)過程。
(三) 安全生產(chǎn)管理方針
執(zhí)行“安全第-,預(yù)防為主”的管理方以及“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理原則,利用國家法律、法規(guī)為手段,建立安全工作重點,完善安全管理制度,強化安全意識,提高安全管理水平,促進生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。
(四) 安全管理目標(biāo)
杜絕死亡事故。實現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零。改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境,消除危害,保障安全。
(五) 安全管理人員機構(gòu)
公司設(shè)置安全生產(chǎn)委員會、部門安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位安全員等組織人員結(jié)構(gòu)。
安全生產(chǎn)實行責(zé)任制
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2、各部門、班組行政正職領(lǐng)導(dǎo)(包括大班長、班組長)為本部門、本崗位安全工作第-責(zé)任人 。
班組安全員對本班組的工作及場所的安全負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任;
員工對安全操作負(fù)有義務(wù)。對本崗位其他員工的安全負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任。
各級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo),對各自所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。
安全生產(chǎn)實行獎懲考核制度(包括人事考核,勞動競賽,評先工作)。
安全工作列入崗位職責(zé),部門實行分工合作制,上下溝通、縱橫貫通的工作方式。
7 安全意識、能力的培訓(xùn)
公司及司屬各部門要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,充分利用各種形式宣傳、普及安全知識和安全生產(chǎn)技術(shù),不斷提高職工安全意識和能力,杜絕或減少安全事故的發(fā)生,使員工健康和財產(chǎn)不受損害。
新進廠人員或?qū)嵙?xí)、代培人員,進廠時要經(jīng)過公司、部門、班組三級安全技術(shù)教育,并經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)崗位。
廠內(nèi)變動工種的人員,也按三級進行適當(dāng)?shù)陌踩逃?。停?0天以上者車間必須進行復(fù)工安全教育。
采用新工藝、技術(shù)、新設(shè)備時,必須制定有相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格后,方準(zhǔn)啟用和操作。
從事特種作業(yè)人員,必須按專業(yè)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn)或復(fù)審考核,取得特種作業(yè)操作證后,方準(zhǔn)獨立操作(不包括電工)。
各班組轄區(qū)存在的危險源及安全隱患必須設(shè)立安全警示牌、廠區(qū)交通要道設(shè)立安全警示標(biāo)識。
8 安全合格班組活動
為加強班組安全管理,全面提高班組成員的安全素質(zhì),全廠范圍內(nèi)開展安全合格班組活動。
為使安全合格班組活動廣泛、深入的開展,廠對安全合格班組活動實行動態(tài)管理,每季度檢查驗收一次,年末總評,要求安全合格班組達標(biāo)率80%以上。
各部門必須高度重視安全合格班組活動,按評分條件每季度組織考評一次,確保安全合格班組活動的質(zhì)量。
9 作業(yè)場所安全衛(wèi)生
各部門、班組必須強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,制訂措施,不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境,消除生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差狀況,逐步實現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。
廠區(qū)環(huán)境清潔、道路暢通、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)外設(shè)立安全通道,作業(yè)場所光照適宜、通風(fēng)良好,各種安全設(shè)施、警示標(biāo)志齊全,符合生產(chǎn)工藝和安全要求。
生產(chǎn)場所的物品、材料實行定置、定位管理,理順和優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場物流信息,使物料定置達到最佳狀態(tài)。
生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施性能良好、外表清潔,安全防護裝置齊全可靠,設(shè)備管理符合規(guī)范要求。
減少固體廢棄物的產(chǎn)生,并且按照規(guī)定的地點分類堆放回收處理。
采取各種措施治理作業(yè)場所的粉塵、毒物的危害,并依據(jù)作業(yè)特點配置和穿戴個人勞動防護用品,予以防護。
對經(jīng)常接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員,應(yīng)定期發(fā)給保健補貼,以保證作業(yè)人員的安全和健康。
對接觸職業(yè)危害和特種作業(yè)的員工,要定期組織體檢,對患有職業(yè)禁忌癥的要及時調(diào)離崗位。
10 建設(shè)項目或大中修工程安全管理
新建、改建、擴建工程的安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。工程竣工驗收必須有主管安全領(lǐng)導(dǎo)參加。
工程項目安全衛(wèi)生設(shè)施投入運行后達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的,必須整改合格后,方能投入生產(chǎn),使用中要和生產(chǎn)設(shè)備同步維護保養(yǎng)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更或撤銷安全衛(wèi)生設(shè)施。
工程項目合同或協(xié)議的簽訂。承包合同必須簽訂相關(guān)的安全條款或相應(yīng)的安全協(xié)議。責(zé)任部門應(yīng)對其安全管理和施工過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),對違反相關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以警告和罰款,對不服從安全管理、施工安全差的則令其停工整頓或取消承包資格。
對外承包工程項目,必須具有獨立法人和相應(yīng)的資質(zhì),司屬各部門、班組因無獨立法人和相應(yīng)的資質(zhì),不能獨立對外承包工程項目。
設(shè)備大、中修計劃中應(yīng)編制確定安全組織機構(gòu)和安全技術(shù)措施。并應(yīng)嚴(yán)格施行。
11 安全生產(chǎn)檢查
部門安全負(fù)責(zé)人要有計劃、定期或不定期地對所屬各班組的安全生產(chǎn)情況進行檢查。
實行班組(崗位)日查、部門周查、公司月查制度。
安全檢查要制訂檢查計劃(檢查表)。檢查內(nèi)容是:工作職責(zé)、制度的執(zhí)行情況;生產(chǎn)崗位的勞動條件、生產(chǎn)過程和設(shè)備(設(shè)施)、工人操作行為等是否符合安全要求。對查出的隱患要制定整改措施,限期完成并及時反饋。
12 事故隱患和危險源管理
按安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,每個員工均有查找、報告、協(xié)助處理事故隱患的義務(wù)。公司對發(fā)現(xiàn)和及時報告重大事故隱患的職工視情況予以獎勵。
對查出的事故隱患要按危險程度大小順序及時組織整改,對確實暫時無條件和能力整改的,必須及時報告公司,并采取可靠的防護措施,防止隱患惡化演變。對故意拖延或推諉不及時整改,致使事故隱患突發(fā)為事故的部門和個人從嚴(yán)處罰。
各部門要認(rèn)真執(zhí)行,落實管理責(zé)任,健全監(jiān)控檢測制度,并在危險源點懸掛統(tǒng)一制作的危險源標(biāo)志牌,懸掛位置易見醒目。
設(shè)置的警示牌要妥善保管和維護,凡丟失、損壞、字跡不清的按經(jīng)濟責(zé)任制考核,并自行補齊設(shè)置。
13 廠內(nèi)車輛安全管理
所有機動車輛及人力車輛,不準(zhǔn)亂停放,必須在指定地點停泊,確保廠區(qū)道路安全暢通,整齊有序。
污水廠冬天運行方案及措施篇二
20xx年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點；完成產(chǎn)值1150余萬元，實現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的情況下，全年的運行成本僅為260萬元，同20xx年持平。
二、升級改造項目
20xx年，升級改造項目是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進行了一級a升級改造項目的土建部分，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分展現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進行調(diào)試。在整個調(diào)試過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內(nèi)達標(biāo)排放。各設(shè)備調(diào)試成功，出水達標(biāo)后，我廠馬上給環(huán)保局遞交驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門溝通協(xié)調(diào)，圓滿的完成了環(huán)保驗收工作。
三、運營管理：
1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷深化安全意識，從人員安全及設(shè)備安全兩個方面進行安全培訓(xùn)、安全教育，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將繼續(xù)堅持貫徹安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。
2、細(xì)化管理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產(chǎn)、運營管理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，進行了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運行人員中，根據(jù)平時工作業(yè)績考核及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責(zé)任進行細(xì)化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責(zé)，同時也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。
3、強化節(jié)約意識，有效降低運營成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本?；炇颐刻爝M行加藥小試，并將結(jié)果用表格形式及時通知工藝運行班組，對每天加藥量根據(jù)水質(zhì)進行調(diào)整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)約絕不是一紙空談，更應(yīng)該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了一定的成效。
4、加大監(jiān)測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎(chǔ)上，在進水水質(zhì)異常時，對重點排污企業(yè)實行24小時監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標(biāo)的時候，及時上報給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗室在常規(guī)監(jiān)測項目的基礎(chǔ)上增加重金屬等監(jiān)測指標(biāo)。由于化驗員對重金屬指標(biāo)的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續(xù)對六價鉻、總鉻等項目的檢測方法進行學(xué)習(xí)，并在操作上不斷摸索，對每一項指標(biāo)做到操作熟練，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項目更加完善。
5、其他：今年我廠協(xié)助集團公司對一期建設(shè)手續(xù)進行補辦。對于建設(shè)項目及辦理手續(xù)我們是完全不熟悉，但我們及時與有關(guān)單位聯(lián)系，多問多看，終于于11月份順利拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。
20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環(huán)境給予非常好的評價。 20xx年我們水廠的穩(wěn)定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優(yōu)化處理工藝，使出水能長期穩(wěn)定的達標(biāo)排放；進一步加強對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水處理員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水廠冬天運行方案及措施篇三
第一條:污水處理廠內(nèi)運行安全生產(chǎn)一般要求。
1、凡本廠職工需熟知安全操作規(guī)程,在操作中應(yīng)堅守崗位,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。
2、生產(chǎn)作業(yè)時必須穿工作鞋,注意防滑,不得在池上追逐奔跑,不得酒后上池子。
3、經(jīng)常檢查走道板、欄桿,如有不牢固或損壞情況,立即匯報修理。
4、夜里不得摸黑工作。
5、池上有積雪或結(jié)冰時,應(yīng)先清掃然后上池工作。
6、做好日常維護保養(yǎng)并做好巡視檢查記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況,立即上報生產(chǎn)運行部。
第二條:防毒氣管理要求
1、下池、下井工作時必須填寫《井下、池內(nèi)作業(yè)工作票》,向領(lǐng)導(dǎo)申報,經(jīng)經(jīng)理或生產(chǎn)運行部主管同意后方可進行。
2、下池、下井工作前,必須檢查池內(nèi)、井下毒氣濃度,不符合工作要求時,不得下去工作。
3、當(dāng)井下、池內(nèi)毒氣超標(biāo)時,必須采取必要的通風(fēng)措施,等安全條件具備后方可下池、下井工作。
4、井下、池內(nèi)工作必須明確分工,明確責(zé)任人、安全員、搶救員,作業(yè)人數(shù)不得少于3人。
5、井下、池內(nèi)作業(yè)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),確實需要明火作業(yè)的,必須經(jīng)安全主管部門批準(zhǔn)后方能進行。
6、井下、池內(nèi)作業(yè)必須全神貫注,密切配合,工作時不準(zhǔn)嬉戲及隨意離開崗位,以免發(fā)生危險。
第三條:防溺水和防高空墜落要求
1、池上欄桿必須經(jīng)常檢查,以防發(fā)生事故。
2、不準(zhǔn)隨意越欄工作,經(jīng)批準(zhǔn)后,越欄工作必須穿好救生衣或系好安全帶并有人監(jiān)護。
3、池上救生圈不得挪用,以備不測之需。
4、池上走道必須保持無積雪和無結(jié)冰。
5、全廠井蓋如有腐蝕損壞應(yīng)及時更換。
6、患有心臟病、高血壓和深度近視人員不得登高作業(yè)。
7、迷霧、大風(fēng)、大雪或六級以上大風(fēng)天氣不得登高作業(yè)。
8、登高時必須佩帶安全帽和安全帶。
9、夜間不得摸黑登高。
10、飲酒、精神不振或醫(yī)院證明不宜登高者不得高空作業(yè)。
11、登高必須檢查腳手架、腳手板的牢固情況。
12、登高不準(zhǔn)穿厚底皮鞋或攜帶笨重工具。
第四條:交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時,交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方經(jīng)認(rèn)真檢查,雙方認(rèn)可后方可交接班。
第五條:交接人員任務(wù)
1、交班前,交接人員必須對設(shè)備進行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表、運行記錄。
3、交班時有責(zé)任回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時,不得交接,并有責(zé)任堅守崗位。
5、接班人逾時不到,有責(zé)任堅守崗位,報告有關(guān)部門,等待處理。
6、交接班時,突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助工作,待處理完畢后方可交接。
污水廠冬天運行方案及措施篇四
克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行?？似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水cod平均濃度450.4mg/l，出水cod平均濃度65.0mg/l，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58.2mg/l，出水氨氮平均濃度24.8mg/l，實現(xiàn)氨氮減排151.3噸；出水指標(biāo)全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的.故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧），并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。
克什xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設(shè)。
五、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備（如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵）進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作；計劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn)；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量；努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水廠冬天運行方案及措施篇五
1、水質(zhì)指標(biāo)
20xx年1-12月份該廠共處理污水量為xxx萬立方米，最高日處理量達到了xxxxx立方米，污水處理率達到98％。cod削減量達到了xxxxx噸，氨氮減排量達到了xx噸，產(chǎn)生剩余污泥xxxx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為xxxxx萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達標(biāo)。
2、設(shè)備的日常維修維護
a、1#和2#氧化溝的倒換
我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設(shè)備，20xx年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題，保證冬季水質(zhì)出水達標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20xx年4月份，經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對1號氧化溝設(shè)備進行維護維修并運行調(diào)試。調(diào)試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設(shè)備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于20xx年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達標(biāo)排放。
b、辦公樓的重新裝修和車間防水工程
由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。
3、化驗分析
20xx年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型
培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據(jù)化驗檢測結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達標(biāo)，目前各池運行正常，各項污染指標(biāo)均達標(biāo)排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取樣檢測，配合在線監(jiān)測設(shè)備運營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)
a、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負(fù)荷率。
b、為進一步提高我廠出水水質(zhì)，進一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了nh3-n、tn、tp等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。
二、人員管理情況
1、人員培訓(xùn)情況
目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
2、管理制度
觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
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