采購能力建設(shè)評估問卷答案 班子能力建設(shè)提升方案

無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購能力建設(shè)評估問卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇一

一是民主推薦票數(shù)要公開化。民主推薦是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)前各級組織部門，在干部考核中，越來越注重廣泛聽取群眾意見。領(lǐng)導(dǎo)干部在選拔任用前一般要進行民主推薦，但是，在實際的操作過程中，往往是聽取的面比較窄，局限于部分人或本單位。民主推薦的具體結(jié)果，也往往不反饋給群眾，更不會當(dāng)場公布。組織部門在確定人選時，當(dāng)然會考慮推薦的票數(shù)，但問題是群眾不知情，他們投下了神圣的一票，卻沒有了下文，造成群眾參與投票的熱情不高，往往是被動或被迫的，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒，認為推不推沒有什么作用。最后用不用或用誰，領(lǐng)導(dǎo)早有意圖，是帶著目的來考察的。如果說群眾失去了知情權(quán)與選擇權(quán)，干部的選拔就會失去公信力。雖然說干部的選拔任用，不能單純的“以票定人”，但被他們推薦的人選，得票的大致情況，必須要反饋給選民，增強民主參與意識和主人翁意識。

三是“公選”領(lǐng)導(dǎo)干部要制度化。當(dāng)前，通過公開選拔考試，已成為組織部門選人用人的一條重要途徑和方法，但往往存在著兩個問題：一是公開選拔的職位，要么是冷門單位，要么都是副職；二是哪一年搞公選？公選多少職位？隨意性很大，公選成了一些領(lǐng)導(dǎo)點綴門面的成績單。建議應(yīng)將“公選”領(lǐng)導(dǎo)干部作為一項基本制度具體明確下來，出臺文件，形成制度，進行規(guī)范。不搞“頭腦發(fā)熱”，不搞“突然襲擊”，不搞“因人設(shè)考”。公務(wù)員“凡進必考”，事業(yè)單位“凡進必考”，為什么領(lǐng)導(dǎo)干部不能夠“凡用必考”？比如：將每年的六月定為“公考月”；比如：規(guī)定空缺崗位的三分之一必須通過公考；“公考”的正副職最少應(yīng)占多少比例；公考處級、科級應(yīng)有哪些基本條件等等，黨內(nèi)民主一個最基本的特征就是干部選用的民主，我們應(yīng)該將“公考領(lǐng)導(dǎo)干部”作為選人用人的基本渠道，予以制度化、常態(tài)化。

班子建設(shè)方面：

加強理論素質(zhì)建設(shè)，增強班子的思想力。樹立正確的政治方向。只有堅持學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，才能找到人生前進的方向，才能明辨是非，才能甘守清貧、甘于寂寞，無怨無悔地為水利事業(yè)奮斗終生。必須要通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓展思維，掌握規(guī)律，才能真正解決實際問題。抓住學(xué)以致用的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)要與個人思想實際和本單位的工作實際結(jié)合起來，與深化教育改革、依法治教、推進素質(zhì)教育結(jié)合起來，與吸收先進經(jīng)驗、改進工作方法結(jié)合起來，與提高解決改革發(fā)展中的重大復(fù)雜問題的能力結(jié)合起來，用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，促進事業(yè)發(fā)展。

加強執(zhí)政合力建設(shè)、增強班子的戰(zhàn)斗力。對于一個領(lǐng)導(dǎo)班子來說，團結(jié)才有凝聚力，協(xié)調(diào)才有戰(zhàn)斗力。搞好班子的團結(jié)協(xié)調(diào)，應(yīng)把握好三個環(huán)節(jié)。正確處理好黨政“一把手”的關(guān)系。黨政“一把手”都是黨的干部，不存在誰大誰小的問題，千萬不要爭大小，爭先后，爭“核心”。兩個人在班子團結(jié)中要以黨性和人格魅力帶好頭，做好表率，工作中多想怎么合，少想怎么分，求大同，存小異，形成命運共同體，黨政一條心。堅持發(fā)揚民主，合理配臵黨內(nèi)權(quán)力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，最根本的是要堅持民-主集中制。對凡屬方針政策性的大事、全局性的問題、重要人事安排、重大項目決策，要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定”的原則和程序研究決定，防止和避免個人或少數(shù)人說了算。對班子成員分管的部門工作，要放手放權(quán)，尊重他們的工作決策和勞動成果。堅持民-主與集中的統(tǒng)一，正確處理“一把手”和班子成員的關(guān)系，努力提高決策的科學(xué)性和可靠性。加強交心通氣，積極化解矛盾。這樣，整個領(lǐng)導(dǎo)班子才能心往一處想，勁往一處使，相互支持，共同進步。

加強作風(fēng)建設(shè)，增強班子的凝聚力。群眾是執(zhí)政黨的源泉，而要贏得廣大人民群眾的擁護與支持，關(guān)鍵是要不斷改進工作作風(fēng)。恪守為民之責(zé)。牢記“群眾利益無小事”，堅持人民的利益高于一切，始終心懷愛民之心，善謀富民之策，恪守為民之責(zé)，不斷實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好最廣大人民群眾的根本利益。密切干群關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部要懷有深厚的群眾情感，把職工的情感作為工作的第一信號，把職工的參與作為工作的第一動力，把職工的滿意作為工作的第一標準。讓廣大職工心情愉悅地投身到工作之中。

人才隊伍建設(shè)方面：

建立專家、總工幫教指導(dǎo)制度。總工、副總工、項目負責(zé)人等專家有責(zé)任指導(dǎo)和培養(yǎng)高層次優(yōu)秀青年骨干人才。要重視培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新精神和實踐能力，通過“傳、幫、帶”的方法，加強優(yōu)秀骨干人才的鍛煉。大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、集體攻關(guān)的團隊精神，建設(shè)專家梯隊，培養(yǎng)青年科學(xué)家群體。

注重中青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)。按照專家成長規(guī)律，結(jié)合科研業(yè)務(wù)發(fā)展的重點領(lǐng)域，采取切實有效的措施，有計劃地遴選一批有培養(yǎng)前途的中青年技術(shù)骨干，予以重點培養(yǎng)。使他們在有利于發(fā)揮其專業(yè)特長，適合專業(yè)技術(shù)工作特點，提高其業(yè)務(wù)水平的重要技術(shù)崗位上，承擔(dān)國家重大技術(shù)攻關(guān)、重要項目研究。

強化各類高學(xué)歷人才的培養(yǎng)。鼓勵和有計劃地安排在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人才，參加相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)歷教育，更新知識或取得更高層次的學(xué)歷（學(xué)位）。逐步擴大高學(xué)歷人才的學(xué)科范圍，拓寬水利發(fā)展的主要領(lǐng)域，加快體現(xiàn)水利特色的專業(yè)學(xué)科建設(shè)。

加強科學(xué)技術(shù)交流與合作。擴大高層次人才對外合作交流，拓寬輸送高層次人才到海外培訓(xùn)的渠道，積極支持高層次人才出國留學(xué)、進修，從事國際學(xué)術(shù)、技術(shù)交流活動。支持和鼓勵企事業(yè)單位開展對外交流合作，提高高層次人才跟蹤國際技術(shù)前沿、參與國際競爭的能力。

做好高層次技術(shù)人才的引進工作。建立吸引人才的用人機制，圍繞國家和省部級重點工程建設(shè)項目、重點技術(shù)改造項目、重點技術(shù)引進項目、重大科技攻關(guān)項目、重點學(xué)科及實驗室建設(shè)和某些緊缺專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域，通過多種方式和優(yōu)惠政策，重點引進緊缺的專家和專業(yè)技術(shù)骨干，解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問題，提高水利專業(yè)技術(shù)人才隊伍的整體素質(zhì)。

注意培養(yǎng)中青年專業(yè)技術(shù)人才的管理才能。有計劃地安排中青年專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任重要科研、生產(chǎn)項目，重點工作負責(zé)人。注意從高層次專業(yè)技術(shù)人才特別是優(yōu)秀青年人才中，選拔德才兼?zhèn)洹⒕哂泄芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)才能的中青年高層次專業(yè)技術(shù)人才進入各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

重視做好專業(yè)技術(shù)人才的思想政治工作。針對專業(yè)技術(shù)人才的特點和實際需要，采取舉辦理論研究班、時事政治講座、國情考察等形式，進行黨的基本理論、基本路線和理想信念、職業(yè)道德的教育。增強學(xué)習(xí)的針對性和實際效果，提高他們的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。引導(dǎo)廣大專業(yè)技術(shù)人才，特別是青年技術(shù)人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚獻身、負責(zé)、求實的水利精神，用自己的知識報效祖國、服務(wù)水利，成為“三個代表”重要思想的實踐者。

強化專業(yè)技術(shù)人才的分類管理。針對水利各類專業(yè)技術(shù)人才成長的不同特點、規(guī)律和關(guān)鍵性問題，結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟與水利事業(yè)發(fā)展的要求，制定能夠充分發(fā)揮水利各類專業(yè)技術(shù)人才作用的分類管理辦法。按照人員聘用制的要求，科學(xué)、合理地設(shè)臵管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位，嚴格區(qū)分管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的崗位職責(zé)。不在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員不受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。專業(yè)技術(shù)人員受聘于不同崗位，就應(yīng)享受與崗位相應(yīng)的工資待遇，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任要向關(guān)鍵技術(shù)崗位和一流專業(yè)技術(shù)人才傾斜。

加強對專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)考核。逐步建立起符合水利事業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人才考核評價機制，明確各類專業(yè)技術(shù)人才的崗位評價標準，完善以崗位責(zé)任目標為主要內(nèi)容的考核辦法，為專業(yè)技術(shù)人才的崗位聘任提供依據(jù)。

建立水利專家聯(lián)系制度。各單位要不定期地舉辦各種水利專家座談會，及時掌握專家的有關(guān)情況。主要領(lǐng)導(dǎo)要密切同專家的聯(lián)系，與專家交朋友，及時了解情況，千方百計地為專家辦實事，妥善解決好他們在工資、職稱、住房、醫(yī)療等方面的突出問題，解除后顧之憂。各級人事組織部門應(yīng)充分聽取專家對水利事業(yè)發(fā)展的建議，及時向上級和有關(guān)方面反映專家的意見，進一步做好為專家服務(wù)的工作。使他們真正感到干部人事部門不僅是黨員、干部之家，也是知識分子之家。

采購能力建設(shè)評估問卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和***歷次全會精神，進一步貫徹落實******關(guān)于xx工作重要指示精神，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，推動廣大干部解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《全省機關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》，在全省xx部門開展強化“能力作風(fēng)建設(shè)”活動。現(xiàn)制定實施方案如下。

一、指導(dǎo)思想和主要目標

堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，再學(xué)習(xí)、再對標、再落實******對我省重要講話和對xx工作的重要指示，運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，弘揚偉大建黨精神，緊緊圍繞龍江經(jīng)濟社會發(fā)展需求，著眼xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為筑牢防災(zāi)減災(zāi)第一道防線貢獻xx力量，展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

強化能力作風(fēng)建設(shè)”活動，增強本領(lǐng)能力、提升工作標準、落實“五細”要求、發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點，通過強化“四個能力”，重點解決政治意識不強、思想觀念保守、推進落實不力、業(yè)務(wù)能力不精、不擔(dān)當(dāng)不作為、工作不嚴不細等問題。推動干部職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神明顯提振，黨員干部要有使命感責(zé)任感緊迫感，破解一些影響事業(yè)發(fā)展難點和短板問題，全省各級xx部門質(zhì)量效益和能力作風(fēng)建設(shè)取得新實效，用實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

二、工作原則

（一）堅持以上率下

（二）堅持突出重點、提質(zhì)增效。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦主責(zé)主業(yè)，補短板強內(nèi)功，精業(yè)務(wù)展形象，以服務(wù)我省糧食安全、生態(tài)安全保障、極端天氣應(yīng)對和汛期防災(zāi)減災(zāi)為重點做好xxx預(yù)報預(yù)警服務(wù)。

（三）堅持結(jié)果導(dǎo)向、推動落實。以推動xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和職工群眾滿意為標準，用工作成效來檢驗，拉高標桿、對標先進，以數(shù)據(jù)說話，用結(jié)果評價，以一流能力作風(fēng)和質(zhì)量營造一流發(fā)展氛圍、創(chuàng)造一流工作業(yè)績，確保各項目標任務(wù)穩(wěn)步推進、落地見效。

三、主要任務(wù)

“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動要求，將堅持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“治與建”結(jié)合，通過對標對表找差距、立足本職提能力、針對問題轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正導(dǎo)向激活力。針對存在的突出問題，促進全省xx系統(tǒng)干部職工提能力、改作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)量、促發(fā)展，推動能力作風(fēng)建設(shè)取得實實在在成效，推動干部職工以過硬能力、優(yōu)良作風(fēng)更好擔(dān)負起龍江xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重任。

（一）強化政治能力提升。一是通過推動理論武裝強化政治能力修煉。發(fā)揮黨組理論學(xué)習(xí)中心組引領(lǐng)作用，進一步落實省局黨組《關(guān)于在全省xx部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織意見》，堅持學(xué)理論講話、學(xué)政策業(yè)務(wù)、學(xué)科技知識。建立“會前第一議題”專題學(xué)、以上率下引領(lǐng)學(xué)、黨支部常態(tài)學(xué)習(xí)、青年理論學(xué)習(xí)小組深化學(xué)等機制，同時強化“xx業(yè)務(wù)大講堂”，組織專題培訓(xùn)，明確目標任務(wù)、具體措施、壓實責(zé)任、加強監(jiān)督。二是通過壓實責(zé)任強化政治能力磨煉。加強黨員、干部在政治能力磨練和工作實踐歷練，切實將“兩個維護”落在日常、融入平常，堅持政治引領(lǐng)、把穩(wěn)方向、干字當(dāng)頭、嚴管細抓。引導(dǎo)黨員干部在急難險重、重大xx服務(wù)一線主動擔(dān)當(dāng)作為、破解矛盾、化解風(fēng)險，在實踐中錘煉過硬本領(lǐng)、鍛造嚴實作風(fēng)，為龍江xx事業(yè)發(fā)展揚長補短搶抓機遇、換道超車挖掘潛力、提升質(zhì)效增添活力。三是通過組織研討強化政治能力鍛煉。結(jié)合開展“加強和改進思想政治工作”專題研討活動，開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動，堅持邊學(xué)習(xí)邊研討、邊查擺邊整改。對照***新時代中國特色社會主義思想和黨***決策部署，對照******關(guān)于xx工作重要指示精神，對照******關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，對照先進典型、身邊榜樣。重點圍繞貫徹是否堅決、及時、到位，執(zhí)行是否堅定、主動、徹底，舉措是否有力、有為、有效，履職是否盡職、盡責(zé)、盡心等，研討檢視黨員干部在能力作風(fēng)方面的差距和不足。

（二）突出專業(yè)能力提升。一是圍繞重點開展攻關(guān)。把重點難題攻堅作為提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)量的磨刀石和試金石，聚焦xx經(jīng)濟社會發(fā)展需求和xx現(xiàn)代化建設(shè)短板弱項等，整合資源、集中力量、專班推進全年重點工作，制定實施方案，抓好任務(wù)落實，找點發(fā)力、多點突破、以點帶面、示范帶動。二是對標先進爭先創(chuàng)優(yōu)。對標省外發(fā)達地區(qū)、對標省內(nèi)行業(yè)先進，瞄準“發(fā)展目標高質(zhì)量、能力建設(shè)高標準、xx服務(wù)高水平”xx現(xiàn)代化建設(shè)目標，自我加壓、強基固本、翹腳登高、振興發(fā)展。三是聚焦主業(yè)主題實踐。推動“人民至上生命至上”理念入腦入心如行。引導(dǎo)各級黨組織和黨員干部增強事業(yè)心和責(zé)任感，進一步深化思想認識，自信自強，奮發(fā)有為，激勵基層黨組織在xxx服務(wù)中構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘、廣大黨員沖鋒在前，奮勇當(dāng)先，敢打勝仗，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。

（三）夯實法治能力提升。一是抓實主體責(zé)任能力。法治能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力，各級黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子定期聽取xx法治建設(shè)有關(guān)工作匯報，及時研究解決法治建設(shè)重大問題，將法治建設(shè)納入年度述職和綜合考評，嚴格執(zhí)行重大行政決策法定程序，在作出重大行政決策時認真執(zhí)行合法性審查制度，提升各級黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子推進法治建設(shè)工作的能力。二是完善運行監(jiān)督機制。完善xx行政執(zhí)法監(jiān)督機制，深入推進行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。重點抓好xx和xxx安全監(jiān)管，充分利用落實《全省危險化學(xué)品安全風(fēng)險集中治理實施方案》契機，將xxx安全監(jiān)管納入當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)體系和隱患排查安全監(jiān)管長效機制。繼續(xù)推進行政執(zhí)法“雙隨機一公開”工作，有計劃開展執(zhí)法檢查工作，提升行政執(zhí)法事中事后監(jiān)管能力。深入推進“放管服”改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，全面推行“一網(wǎng)通辦”。三是開展“夯實法治能力提升”活動。全面推進落實法治政府建設(shè)，提升xx部門依法履職能力，強化社會監(jiān)管職能，落實社會監(jiān)管責(zé)任，鞏固法治建設(shè)成果，保障xx部門充分發(fā)揮xx部門防災(zāi)減災(zāi)第一道防線作用，切實提升xx部門干部職工依法行政能力，尤其是提升領(lǐng)導(dǎo)干部尊法、學(xué)法、用法、守法的能力。

（四）推動落實能力提升。一是落實“嚴、緊、細、實”工作作風(fēng)。提升掌握情況要細、分析問題要細、制定方案要細、配套措施要細、工作落實要細的“五細”工作能力。圍繞思想觀念、精神狀態(tài)、干事標準、工作效能、紀律規(guī)矩等方面要求做好自檢自查自糾。二是建立“五帶”工作方法。凡是工作必帶“目標”、凡是目標“必帶”計劃、凡是計劃必帶“方案”、凡是方案必帶“檢查”、凡是檢查必帶“結(jié)果”。三是開展“三治一創(chuàng)”活動。聚焦解決站位低標準低、態(tài)度粗工作粗、質(zhì)量差效率差等突出問題，開展治低、治粗、治差、創(chuàng)優(yōu)“三治一創(chuàng)”活動，真正做到“六要六不要”、實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”。

（五）從嚴監(jiān)督能力提升。一是深入貫徹落實******“堅決摒棄一切明哲保身、得過且過、敷衍塞責(zé)、懶政怠政等消極行為”，全面落實省局黨組全面從嚴治黨一系列部署要求，把從嚴監(jiān)督問責(zé)貫穿作風(fēng)建設(shè)全過程，堅持黨風(fēng)黨紀一起抓，堅持懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力。二是開展“四查”“六看”和評估工作，將強化“能力作風(fēng)建設(shè)”工作納入巡察工作范圍，重點查市（地）xx局黨組巡察整改主體責(zé)任落實、巡察整改具體措施、巡察整改長效機制、巡察整改成果成效情況，看市（地）xx局黨組執(zhí)行“三重一大”決策制度情況、財務(wù)管理與內(nèi)控制度機制運行情況、公務(wù)用車管理情況、干部擔(dān)當(dāng)作為情況、黨建工作責(zé)任制落實情況，開展巡察整改綜合評估。三是開展專項監(jiān)督問責(zé)工作。著力整治空喊口號、落實不力問題；著力整治推諉扯皮、擔(dān)當(dāng)不足問題；著力整治工作拖拉、效率低下問題；著力整治濫權(quán)妄為、刁難勒卡問題；著力整治不嚴不細、工作“跑粗”問題；著力整治貪圖享樂、追求奢靡問題。

四、有關(guān)要求

（一）壓實工作責(zé)任。各級黨組（領(lǐng)導(dǎo)班子）要以身作則、以上率下，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，及時研究推動落實各項任務(wù)，督促跟進工作進展。主要負責(zé)同志要擔(dān)負起第一責(zé)任人責(zé)任，堅持一盤棋思路，立足本職找準定位，帶頭提高能力素質(zhì)、帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成上下貫通、齊抓共管、全面進步的工作格局，能力作風(fēng)建設(shè)年活動的成效檢驗“質(zhì)量提升”效果，避免形式主義，務(wù)求取得扎實成效。

（二）強化考核評價。充分發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，注重在急難險重任務(wù)一線考察識別、培養(yǎng)鍛煉干部，發(fā)現(xiàn)和考驗干部，將xx關(guān)鍵性問題解決得好不好、群眾對xx服務(wù)滿不滿意作為判定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)能力的重要因素。將能力作風(fēng)建設(shè)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核述職重要內(nèi)容，納入省局直屬單位、各市（地）局主要責(zé)任指標考評，作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績的重要依據(jù)，形成激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向。

（三）嚴格督導(dǎo)問責(zé)。強化”能力作風(fēng)建設(shè)年”活動安排部署、措施推進等內(nèi)容，納入督辦落實、監(jiān)督問責(zé)工作范圍跟蹤問效。把崗位當(dāng)做練兵場，持續(xù)錘煉作風(fēng)能力、提升工作質(zhì)效，做到兩手抓、兩促進，用xx服務(wù)水平檢驗?zāi)芰ψ黠L(fēng)建設(shè)成果。對活動推進不力、工作成效不明顯、走形式走過場的，通報批評、督促限期整改。對能力作風(fēng)問題多發(fā)、造成嚴重影響的，嚴肅追責(zé)問責(zé)。

（四）加強宣傳引導(dǎo)。堅持正確輿論導(dǎo)向，強化能力作風(fēng)建設(shè)年活動的特色亮點經(jīng)驗，充分運用各類媒體，注重發(fā)揮“兩微一端”等新媒體作用，深入宣傳開展能力作風(fēng)建設(shè)年的重要意義、工作進展和取得成效，注重把總結(jié)經(jīng)驗、關(guān)照現(xiàn)實、推動工作統(tǒng)一起來，用高質(zhì)量的主題實踐活動成果強化xx系統(tǒng)思想政治引領(lǐng)，弘揚偉大建黨精神，發(fā)揚xx優(yōu)良傳統(tǒng)，豐富xx文化內(nèi)涵，及時反映全省xx部門的新變化新成效，展現(xiàn)xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新形象。

采購能力建設(shè)評估問卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇三

根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，今后采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料或者設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于__市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

完善供應(yīng)商體系，對重要材料或設(shè)備的供應(yīng)商要求達到兩到三家，確保材料或設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在今后的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購能力建設(shè)評估問卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇四

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)各科室臨床醫(yī)療需要，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算，本著經(jīng)濟實用、功能適宜、技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保的原則制定購置計劃，杜絕盲目配置和閑置浪費。

(一)、科室根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，于每年年底前提交下年度購置計劃，填寫購置申請表。單價在1萬元以上的要提交《購置萬元以上儀器設(shè)備論證表》(其中因原有設(shè)備報廢需重新添置或更新?lián)Q代的除外)，經(jīng)主管院長審核后在規(guī)定時間內(nèi)報藥械科。

(二)、藥械科對各科室設(shè)備購置的申請進行匯總，提交醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會，審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本年度經(jīng)費預(yù)算，編制出設(shè)備、器材的購置計劃，經(jīng)院長辦公會審批后成為正式的年度醫(yī)用設(shè)備、器材采購計劃。

(三)、未列入年度采購計劃的項目，科室需要臨時增購的醫(yī)用儀器設(shè)備，單價在1000元以上1萬元以下的，由使用科室向藥械科提出申請，藥械科定期匯總后，報醫(yī)療設(shè)備管理辦公室，經(jīng)院長辦公會審批后執(zhí)行;對于單價在萬元以上的儀器設(shè)備，由使用科室填寫《萬元以上儀器設(shè)備論證表》并報送藥械科，藥械科定期匯總后提交醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會進行論證，根據(jù)論證情況，擬定“臨時增購醫(yī)用儀器設(shè)備”審批報告，經(jīng)院長辦公會審批后增列入當(dāng)年采購計劃。需主管部門審批的，應(yīng)當(dāng)獲得批準后執(zhí)行。需要考察設(shè)備者由醫(yī)療設(shè)備管理委員指派人員進行項目考察，其考察報告書面上報院長辦公會，并由藥械科備案。

(四)單價在50萬元及以上的醫(yī)療設(shè)備購置，應(yīng)當(dāng)進行可行性論證。論證內(nèi)容包括配置必要性、社會和經(jīng)濟效益、預(yù)期使用情況、人員資質(zhì)等。

(五)因突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急情況需要緊急采購的，按照應(yīng)急采購預(yù)案執(zhí)行。需采購進口設(shè)備的，按照國家有關(guān)規(guī)定嚴格履行進口設(shè)備采購審批程序。

(一)單機(件)在3萬元以下的購置，必須由藥械科制定招標申請書，原則上應(yīng)有3個以上供應(yīng)商參加。應(yīng)有3人以上人員參加談判后通過招標簽定合同(參加人員：主管藥械科副院長、使用或申請科室主管副院長、紀檢書記、藥械科科長、使用科室主任)。采購3萬元以下的醫(yī)療器械必須先到市衛(wèi)生局醫(yī)藥招標管理辦公室備案，經(jīng)批準后方可自行采購。

(二)單機(件)在3萬元以上的設(shè)備，經(jīng)院長辦公會批準購置后由藥械科負責(zé)，會同主管院長和使用科室制定設(shè)備招標書、技術(shù)參數(shù)，經(jīng)設(shè)備主管院長和使用科室認可，報院長簽字后，報許昌市醫(yī)療設(shè)備招標辦公室，進入招標程序。憑中標通知書，供貨商與醫(yī)院簽定正式合同，并按合同要求進行驗收、入庫、出庫。

(一)必須從具有醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營資格的企業(yè)購進醫(yī)療器械。

(二)在與供貨商協(xié)商供貨合同前，應(yīng)向供貨單位索取、審查并保存以下加有供貨單位公章的證照復(fù)印件。

(1)營業(yè)執(zhí)照;

(2)《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》;

(3)《醫(yī)療器械注冊證》;

(4)合格證明;

(5)企業(yè)法定代表的委托授權(quán)書原件，委托授權(quán)書應(yīng)明確授權(quán)范圍;

(6)銷售人員身份證明。

(三)醫(yī)療器械到貨、安裝、調(diào)試后，醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室人員和供貨方依據(jù)合同約定及時進行檢查驗收。驗收完成后應(yīng)當(dāng)填寫驗收報告，并由各方簽字確認以示負責(zé)。驗收工作應(yīng)在合同約定的索賠期限內(nèi)完成。經(jīng)驗收不合格的，應(yīng)當(dāng)及時辦理索賠。

(四)建立真實完整的購進驗收記錄，以確保每批產(chǎn)品的可追溯性。購進驗收記錄應(yīng)當(dāng)注明醫(yī)療器械的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、批號或機身編號、生產(chǎn)廠商、供貨單位、醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證號、醫(yī)療器械注冊證號、有效期、購貨日期、產(chǎn)品外觀情況、是否有中文印刷包裝或中文使用說明書、合格證等。購進記錄由藥械科負責(zé)建檔保存。

(五)購進醫(yī)療器械應(yīng)有合法票據(jù)，醫(yī)療設(shè)備證件，裝箱單、說明書、產(chǎn)品合格證、保修卡等交藥劑科建立醫(yī)療設(shè)備檔案，并妥善保存。因進貨手續(xù)不全，無合格證或無合法依據(jù)的來貨不得驗收。在驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量可疑，結(jié)論為不合格的產(chǎn)品應(yīng)拒絕入庫。

(六)醫(yī)療設(shè)備驗收合格后，由財務(wù)科、藥械科、使用科室各保留一份合同(其中財務(wù)科為原始合同)，對納入科室固定資產(chǎn)的設(shè)備由藥械科提出設(shè)備折舊方案，院長簽字后，通知經(jīng)改辦，從使用后下一個月扣設(shè)備折舊。

(七)使用科室和設(shè)備庫房對儲備的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)定期檢查，做好記錄。對在用的要建立醫(yī)療設(shè)備檔案，及時養(yǎng)護、校驗在用設(shè)備，并做好養(yǎng)護、校驗記錄。

藥械科要定期下科室了解設(shè)備的工作運行情況(每周一次)，并做好記錄。發(fā)生設(shè)備故障，使用科室及時通知藥械科，藥械科負責(zé)全程跟蹤，并據(jù)實填寫維修登記卡。維修費用在3000元以上的要簽定維修協(xié)議，維修費用在1萬元以上的要上報院長批準。

采購能力建設(shè)評估問卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇五

為廣泛宣傳和普及災(zāi)害常識、防災(zāi)減災(zāi)知識和避災(zāi)自救互救技能，全面提高--區(qū)區(qū)域內(nèi)風(fēng)險防范意識、知識水平和避災(zāi)自救能力，按照xxx有關(guān)要求，特制訂活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本、預(yù)防為主，充分利用各種有效形式，廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理法律、法規(guī)、政策和相關(guān)防災(zāi)減災(zāi)知識，增強居民的危機防范意識，提高區(qū)域內(nèi)應(yīng)對突發(fā)事件和參與應(yīng)急管理工作的意識和能力，為--區(qū)的和諧安全穩(wěn)定創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、活動時間

20--年-月-日。

三、活動主題

科學(xué)減災(zāi)，依法應(yīng)對。

四、活動目標

防災(zāi)減災(zāi)知識進街道、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、進村屯、進社區(qū)、進企業(yè)。

五、宣傳內(nèi)容

1、宣傳介紹各類突發(fā)事件的種類、特點和危害，普及災(zāi)情險情的判別要領(lǐng)、防災(zāi)減災(zāi)的基本技能、以及應(yīng)急逃生、自救互救的基本常識。

2、宣傳介紹《xxx突發(fā)事件應(yīng)對法》等應(yīng)急管理法律、法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的重要內(nèi)容。

3、宣傳介紹應(yīng)對突發(fā)事件的有效處置方法、采用的各種應(yīng)對措施等。

4、宣傳非法、違法勘探、開發(fā)礦產(chǎn)資源的危害性。

六、活動形式

采取懸掛宣傳標語、設(shè)立宣傳板報、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場咨詢、到人員密集地進行科普教育等形式，并充分利用廣播、電視等媒體進行廣泛的宣傳教育。

七、有關(guān)要求

采購能力建設(shè)評估問卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇六

——堅持以上率下、示范帶動。xxx班子帶頭，從各單位主要領(lǐng)導(dǎo)做起，一級帶著一級干、一級做給一級看，帶動全系統(tǒng)黨員干部埋頭苦干、攻堅克難、開拓奮進、砥礪前行。

——堅持結(jié)合實際、注重實效。結(jié)合xxx實際和干部隊伍現(xiàn)狀，針對干部能力作風(fēng)存在的短板弱項，找準載體和抓手，把握重點、豐富形式，著力增強活動的針對性、實效性。

——堅持點面結(jié)合、分類指導(dǎo)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以能力作風(fēng)建設(shè)為重點，突出實務(wù)實戰(zhàn)實操，針對不同層級、不同領(lǐng)域、不同對象的特點，科學(xué)合理安排，防止搞形式、走過場。

——堅持從嚴從實、正向激勵。把嚴的主基調(diào)貫穿始終，嚴管與厚愛結(jié)合，激勵與約束并重，旗幟鮮明地為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

——堅持結(jié)果導(dǎo)向、推動工作。以群眾滿意為標準，用工作成效來檢驗，拿結(jié)果說話、用事實說話、以數(shù)據(jù)說話，拉高標桿、對標先進，以一流能力作風(fēng)營造一流發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

三、目標任務(wù)

實現(xiàn)“五個明顯增強”。一是旗幟鮮明講政治的能力作風(fēng)明顯增強，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義。不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是聯(lián)系服務(wù)群眾的能力作風(fēng)明顯增強，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，走好新時代群眾路線，解決好群眾關(guān)切的操心事煩心事揪心事，讓群眾有更多的獲得感幸福感安全感。三是深入調(diào)查研究的能力作風(fēng)明顯增強，把調(diào)查研究作為基本工作方法，吃透情況、把準方向，加強前瞻性布局、全局性謀劃，做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子。四是防范化解重大風(fēng)險的能力作風(fēng)明顯增強，強化底線思維，加強本質(zhì)安全，善于源頭防控、過程把控、應(yīng)急管控，增強黨員干部應(yīng)急處突的知識見識膽識，做到敏銳、洞察、果敢。五是推進革創(chuàng)新的能力作風(fēng)明顯增強，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，善于用改革的辦法解決高質(zhì)量發(fā)展中的難題，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，在比學(xué)趕超中爭先進位，在加壓奮進中開創(chuàng)新局。

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