采購(gòu)能力建設(shè)評(píng)估問(wèn)卷答案 班子能力建設(shè)提升方案

無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購(gòu)能力建設(shè)評(píng)估問(wèn)卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇一

一是民主推薦票數(shù)要公開(kāi)化。民主推薦是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)前各級(jí)組織部門，在干部考核中，越來(lái)越注重廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在選拔任用前一般要進(jìn)行民主推薦，但是，在實(shí)際的操作過(guò)程中，往往是聽(tīng)取的面比較窄，局限于部分人或本單位。民主推薦的具體結(jié)果，也往往不反饋給群眾，更不會(huì)當(dāng)場(chǎng)公布。組織部門在確定人選時(shí)，當(dāng)然會(huì)考慮推薦的票數(shù)，但問(wèn)題是群眾不知情，他們投下了神圣的一票，卻沒(méi)有了下文，造成群眾參與投票的熱情不高，往往是被動(dòng)或被迫的，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為推不推沒(méi)有什么作用。最后用不用或用誰(shuí)，領(lǐng)導(dǎo)早有意圖，是帶著目的來(lái)考察的。如果說(shuō)群眾失去了知情權(quán)與選擇權(quán)，干部的選拔就會(huì)失去公信力。雖然說(shuō)干部的選拔任用，不能單純的“以票定人”，但被他們推薦的人選，得票的大致情況，必須要反饋給選民，增強(qiáng)民主參與意識(shí)和主人翁意識(shí)。

三是“公選”領(lǐng)導(dǎo)干部要制度化。當(dāng)前，通過(guò)公開(kāi)選拔考試，已成為組織部門選人用人的一條重要途徑和方法，但往往存在著兩個(gè)問(wèn)題：一是公開(kāi)選拔的職位，要么是冷門單位，要么都是副職；二是哪一年搞公選？公選多少職位？隨意性很大，公選成了一些領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)綴門面的成績(jī)單。建議應(yīng)將“公選”領(lǐng)導(dǎo)干部作為一項(xiàng)基本制度具體明確下來(lái)，出臺(tái)文件，形成制度，進(jìn)行規(guī)范。不搞“頭腦發(fā)熱”，不搞“突然襲擊”，不搞“因人設(shè)考”。公務(wù)員“凡進(jìn)必考”，事業(yè)單位“凡進(jìn)必考”，為什么領(lǐng)導(dǎo)干部不能夠“凡用必考”？比如：將每年的六月定為“公考月”；比如：規(guī)定空缺崗位的三分之一必須通過(guò)公考；“公考”的正副職最少應(yīng)占多少比例；公考處級(jí)、科級(jí)應(yīng)有哪些基本條件等等，黨內(nèi)民主一個(gè)最基本的特征就是干部選用的民主，我們應(yīng)該將“公考領(lǐng)導(dǎo)干部”作為選人用人的基本渠道，予以制度化、常態(tài)化。

班子建設(shè)方面：

加強(qiáng)理論素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)班子的思想力。樹立正確的政治方向。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，才能找到人生前進(jìn)的方向，才能明辨是非，才能甘守清貧、甘于寂寞，無(wú)怨無(wú)悔地為水利事業(yè)奮斗終生。必須要通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓展思維，掌握規(guī)律，才能真正解決實(shí)際問(wèn)題。抓住學(xué)以致用的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)要與個(gè)人思想實(shí)際和本單位的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與深化教育改革、依法治教、推進(jìn)素質(zhì)教育結(jié)合起來(lái)，與吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作方法結(jié)合起來(lái)，與提高解決改革發(fā)展中的重大復(fù)雜問(wèn)題的能力結(jié)合起來(lái)，用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

加強(qiáng)執(zhí)政合力建設(shè)、增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)才有凝聚力，協(xié)調(diào)才有戰(zhàn)斗力。搞好班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，應(yīng)把握好三個(gè)環(huán)節(jié)。正確處理好黨政“一把手”的關(guān)系。黨政“一把手”都是黨的干部，不存在誰(shuí)大誰(shuí)小的問(wèn)題，千萬(wàn)不要爭(zhēng)大小，爭(zhēng)先后，爭(zhēng)“核心”。兩個(gè)人在班子團(tuán)結(jié)中要以黨性和人格魅力帶好頭，做好表率，工作中多想怎么合，少想怎么分，求大同，存小異，形成命運(yùn)共同體，黨政一條心。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，合理配臵黨內(nèi)權(quán)力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，最根本的是要堅(jiān)持民-主集中制。對(duì)凡屬方針政策性的大事、全局性的問(wèn)題、重要人事安排、重大項(xiàng)目決策，要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定”的原則和程序研究決定，防止和避免個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。對(duì)班子成員分管的部門工作，要放手放權(quán)，尊重他們的工作決策和勞動(dòng)成果。堅(jiān)持民-主與集中的統(tǒng)一，正確處理“一把手”和班子成員的關(guān)系，努力提高決策的科學(xué)性和可靠性。加強(qiáng)交心通氣，積極化解矛盾。這樣，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子才能心往一處想，勁往一處使，相互支持，共同進(jìn)步。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力。群眾是執(zhí)政黨的源泉，而要贏得廣大人民群眾的擁護(hù)與支持，關(guān)鍵是要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。恪守為民之責(zé)。牢記“群眾利益無(wú)小事”，堅(jiān)持人民的利益高于一切，始終心懷愛(ài)民之心，善謀富民之策，恪守為民之責(zé)，不斷實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好最廣大人民群眾的根本利益。密切干群關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部要懷有深厚的群眾情感，把職工的情感作為工作的第一信號(hào)，把職工的參與作為工作的第一動(dòng)力，把職工的滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。讓廣大職工心情愉悅地投身到工作之中。

人才隊(duì)伍建設(shè)方面：

建立專家、總工幫教指導(dǎo)制度。總工、副總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等專家有責(zé)任指導(dǎo)和培養(yǎng)高層次優(yōu)秀青年骨干人才。要重視培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，通過(guò)“傳、幫、帶”的方法，加強(qiáng)優(yōu)秀骨干人才的鍛煉。大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)專家梯隊(duì)，培養(yǎng)青年科學(xué)家群體。

注重中青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)。按照專家成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合科研業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，采取切實(shí)有效的措施，有計(jì)劃地遴選一批有培養(yǎng)前途的中青年技術(shù)骨干，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。使他們?cè)谟欣诎l(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，適合專業(yè)技術(shù)工作特點(diǎn)，提高其業(yè)務(wù)水平的重要技術(shù)崗位上，承擔(dān)國(guó)家重大技術(shù)攻關(guān)、重要項(xiàng)目研究。

強(qiáng)化各類高學(xué)歷人才的培養(yǎng)。鼓勵(lì)和有計(jì)劃地安排在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人才，參加相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)歷教育，更新知識(shí)或取得更高層次的學(xué)歷（學(xué)位）。逐步擴(kuò)大高學(xué)歷人才的學(xué)科范圍，拓寬水利發(fā)展的主要領(lǐng)域，加快體現(xiàn)水利特色的專業(yè)學(xué)科建設(shè)。

加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)交流與合作。擴(kuò)大高層次人才對(duì)外合作交流，拓寬輸送高層次人才到海外培訓(xùn)的渠道，積極支持高層次人才出國(guó)留學(xué)、進(jìn)修，從事國(guó)際學(xué)術(shù)、技術(shù)交流活動(dòng)。支持和鼓勵(lì)企事業(yè)單位開(kāi)展對(duì)外交流合作，提高高層次人才跟蹤國(guó)際技術(shù)前沿、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

做好高層次技術(shù)人才的引進(jìn)工作。建立吸引人才的用人機(jī)制，圍繞國(guó)家和省部級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、重點(diǎn)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大科技攻關(guān)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和某些緊缺專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)多種方式和優(yōu)惠政策，重點(diǎn)引進(jìn)緊缺的專家和專業(yè)技術(shù)骨干，解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問(wèn)題，提高水利專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

注意培養(yǎng)中青年專業(yè)技術(shù)人才的管理才能。有計(jì)劃地安排中青年專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任重要科研、生產(chǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人。注意從高層次專業(yè)技術(shù)人才特別是優(yōu)秀青年人才中，選拔德才兼?zhèn)?、具有管理和領(lǐng)導(dǎo)才能的中青年高層次專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

重視做好專業(yè)技術(shù)人才的思想政治工作。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn)和實(shí)際需要，采取舉辦理論研究班、時(shí)事政治講座、國(guó)情考察等形式，進(jìn)行黨的基本理論、基本路線和理想信念、職業(yè)道德的教育。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)際效果，提高他們的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。引導(dǎo)廣大專業(yè)技術(shù)人才，特別是青年技術(shù)人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，弘揚(yáng)獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)的水利精神，用自己的知識(shí)報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)水利，成為“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐者。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才的分類管理。針對(duì)水利各類專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)的不同特點(diǎn)、規(guī)律和關(guān)鍵性問(wèn)題，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與水利事業(yè)發(fā)展的要求，制定能夠充分發(fā)揮水利各類專業(yè)技術(shù)人才作用的分類管理辦法。按照人員聘用制的要求，科學(xué)、合理地設(shè)臵管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位，嚴(yán)格區(qū)分管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的崗位職責(zé)。不在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員不受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。專業(yè)技術(shù)人員受聘于不同崗位，就應(yīng)享受與崗位相應(yīng)的工資待遇，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任要向關(guān)鍵技術(shù)崗位和一流專業(yè)技術(shù)人才傾斜。

加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)考核。逐步建立起符合水利事業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，明確各類專業(yè)技術(shù)人才的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善以崗位責(zé)任目標(biāo)為主要內(nèi)容的考核辦法，為專業(yè)技術(shù)人才的崗位聘任提供依據(jù)。

建立水利專家聯(lián)系制度。各單位要不定期地舉辦各種水利專家座談會(huì)，及時(shí)掌握專家的有關(guān)情況。主要領(lǐng)導(dǎo)要密切同專家的聯(lián)系，與專家交朋友，及時(shí)了解情況，千方百計(jì)地為專家辦實(shí)事，妥善解決好他們?cè)诠べY、職稱、住房、醫(yī)療等方面的突出問(wèn)題，解除后顧之憂。各級(jí)人事組織部門應(yīng)充分聽(tīng)取專家對(duì)水利事業(yè)發(fā)展的建議，及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)方面反映專家的意見(jiàn)，進(jìn)一步做好為專家服務(wù)的工作。使他們真正感到干部人事部門不僅是黨員、干部之家，也是知識(shí)分子之家。

采購(gòu)能力建設(shè)評(píng)估問(wèn)卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和***歷次全會(huì)精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)******關(guān)于xx工作重要指示精神，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，推動(dòng)廣大干部解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《全省機(jī)關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，在全省xx部門開(kāi)展強(qiáng)化“能力作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，再學(xué)習(xí)、再對(duì)標(biāo)、再落實(shí)******對(duì)我省重要講話和對(duì)xx工作的重要指示，運(yùn)用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，緊緊圍繞龍江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，著眼xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為筑牢防災(zāi)減災(zāi)第一道防線貢獻(xiàn)xx力量，展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)，增強(qiáng)本領(lǐng)能力、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)“五細(xì)”要求、發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化“四個(gè)能力”，重點(diǎn)解決政治意識(shí)不強(qiáng)、思想觀念保守、推進(jìn)落實(shí)不力、業(yè)務(wù)能力不精、不擔(dān)當(dāng)不作為、工作不嚴(yán)不細(xì)等問(wèn)題。推動(dòng)干部職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神明顯提振，黨員干部要有使命感責(zé)任感緊迫感，破解一些影響事業(yè)發(fā)展難點(diǎn)和短板問(wèn)題，全省各級(jí)xx部門質(zhì)量效益和能力作風(fēng)建設(shè)取得新實(shí)效，用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

二、工作原則

（一）堅(jiān)持以上率下

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、提質(zhì)增效。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦主責(zé)主業(yè)，補(bǔ)短板強(qiáng)內(nèi)功，精業(yè)務(wù)展形象，以服務(wù)我省糧食安全、生態(tài)安全保障、極端天氣應(yīng)對(duì)和汛期防災(zāi)減災(zāi)為重點(diǎn)做好xxx預(yù)報(bào)預(yù)警服務(wù)。

（三）堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、推動(dòng)落實(shí)。以推動(dòng)xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和職工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，用工作成效來(lái)檢驗(yàn)，拉高標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，用結(jié)果評(píng)價(jià)，以一流能力作風(fēng)和質(zhì)量營(yíng)造一流發(fā)展氛圍、創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)、落地見(jiàn)效。

三、主要任務(wù)

“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，將堅(jiān)持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“治與建”結(jié)合，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、立足本職提能力、針對(duì)問(wèn)題轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正導(dǎo)向激活力。針對(duì)存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)全省xx系統(tǒng)干部職工提能力、改作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)量、促發(fā)展，推動(dòng)能力作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在成效，推動(dòng)干部職工以過(guò)硬能力、優(yōu)良作風(fēng)更好擔(dān)負(fù)起龍江xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重任。

（一）強(qiáng)化政治能力提升。一是通過(guò)推動(dòng)理論武裝強(qiáng)化政治能力修煉。發(fā)揮黨組理論學(xué)習(xí)中心組引領(lǐng)作用，進(jìn)一步落實(shí)省局黨組《關(guān)于在全省xx部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織意見(jiàn)》，堅(jiān)持學(xué)理論講話、學(xué)政策業(yè)務(wù)、學(xué)科技知識(shí)。建立“會(huì)前第一議題”專題學(xué)、以上率下引領(lǐng)學(xué)、黨支部常態(tài)學(xué)習(xí)、青年理論學(xué)習(xí)小組深化學(xué)等機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化“xx業(yè)務(wù)大講堂”，組織專題培訓(xùn)，明確目標(biāo)任務(wù)、具體措施、壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督。二是通過(guò)壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化政治能力磨煉。加強(qiáng)黨員、干部在政治能力磨練和工作實(shí)踐歷練，切實(shí)將“兩個(gè)維護(hù)”落在日常、融入平常，堅(jiān)持政治引領(lǐng)、把穩(wěn)方向、干字當(dāng)頭、嚴(yán)管細(xì)抓。引導(dǎo)黨員干部在急難險(xiǎn)重、重大xx服務(wù)一線主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、破解矛盾、化解風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)踐中錘煉過(guò)硬本領(lǐng)、鍛造嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，為龍江xx事業(yè)發(fā)展揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短搶抓機(jī)遇、換道超車挖掘潛力、提升質(zhì)效增添活力。三是通過(guò)組織研討強(qiáng)化政治能力鍛煉。結(jié)合開(kāi)展“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作”專題研討活動(dòng)，開(kāi)展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動(dòng)，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊研討、邊查擺邊整改。對(duì)照***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨***決策部署，對(duì)照******關(guān)于xx工作重要指示精神，對(duì)照******關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，對(duì)照先進(jìn)典型、身邊榜樣。重點(diǎn)圍繞貫徹是否堅(jiān)決、及時(shí)、到位，執(zhí)行是否堅(jiān)定、主動(dòng)、徹底，舉措是否有力、有為、有效，履職是否盡職、盡責(zé)、盡心等，研討檢視黨員干部在能力作風(fēng)方面的差距和不足。

（二）突出專業(yè)能力提升。一是圍繞重點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)。把重點(diǎn)難題攻堅(jiān)作為提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)量的磨刀石和試金石，聚焦xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和xx現(xiàn)代化建設(shè)短板弱項(xiàng)等，整合資源、集中力量、專班推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，制定實(shí)施方案，抓好任務(wù)落實(shí)，找點(diǎn)發(fā)力、多點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、示范帶動(dòng)。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。對(duì)標(biāo)省外發(fā)達(dá)地區(qū)、對(duì)標(biāo)省內(nèi)行業(yè)先進(jìn)，瞄準(zhǔn)“發(fā)展目標(biāo)高質(zhì)量、能力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、xx服務(wù)高水平”xx現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，自我加壓、強(qiáng)基固本、翹腳登高、振興發(fā)展。三是聚焦主業(yè)主題實(shí)踐。推動(dòng)“人民至上生命至上”理念入腦入心如行。引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員干部增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)，自信自強(qiáng)，奮發(fā)有為，激勵(lì)基層黨組織在xxx服務(wù)中構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、廣大黨員沖鋒在前，奮勇當(dāng)先，敢打勝仗，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

（三）夯實(shí)法治能力提升。一是抓實(shí)主體責(zé)任能力。法治能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力，各級(jí)黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子定期聽(tīng)取xx法治建設(shè)有關(guān)工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決法治建設(shè)重大問(wèn)題，將法治建設(shè)納入年度述職和綜合考評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行重大行政決策法定程序，在作出重大行政決策時(shí)認(rèn)真執(zhí)行合法性審查制度，提升各級(jí)黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)法治建設(shè)工作的能力。二是完善運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。完善xx行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，深入推進(jìn)行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。重點(diǎn)抓好xx和xxx安全監(jiān)管，充分利用落實(shí)《全省危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)集中治理實(shí)施方案》契機(jī)，將xxx安全監(jiān)管納入當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)體系和隱患排查安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)行政執(zhí)法“雙隨機(jī)一公開(kāi)”工作，有計(jì)劃開(kāi)展執(zhí)法檢查工作，提升行政執(zhí)法事中事后監(jiān)管能力。深入推進(jìn)“放管服”改革，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全面推行“一網(wǎng)通辦”。三是開(kāi)展“夯實(shí)法治能力提升”活動(dòng)。全面推進(jìn)落實(shí)法治政府建設(shè)，提升xx部門依法履職能力，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)管職能，落實(shí)社會(huì)監(jiān)管責(zé)任，鞏固法治建設(shè)成果，保障xx部門充分發(fā)揮xx部門防災(zāi)減災(zāi)第一道防線作用，切實(shí)提升xx部門干部職工依法行政能力，尤其是提升領(lǐng)導(dǎo)干部尊法、學(xué)法、用法、守法的能力。

（四）推動(dòng)落實(shí)能力提升。一是落實(shí)“嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)。提升掌握情況要細(xì)、分析問(wèn)題要細(xì)、制定方案要細(xì)、配套措施要細(xì)、工作落實(shí)要細(xì)的“五細(xì)”工作能力。圍繞思想觀念、精神狀態(tài)、干事標(biāo)準(zhǔn)、工作效能、紀(jì)律規(guī)矩等方面要求做好自檢自查自糾。二是建立“五帶”工作方法。凡是工作必帶“目標(biāo)”、凡是目標(biāo)“必帶”計(jì)劃、凡是計(jì)劃必帶“方案”、凡是方案必帶“檢查”、凡是檢查必帶“結(jié)果”。三是開(kāi)展“三治一創(chuàng)”活動(dòng)。聚焦解決站位低標(biāo)準(zhǔn)低、態(tài)度粗工作粗、質(zhì)量差效率差等突出問(wèn)題，開(kāi)展治低、治粗、治差、創(chuàng)優(yōu)“三治一創(chuàng)”活動(dòng)，真正做到“六要六不要”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。

（五）從嚴(yán)監(jiān)督能力提升。一是深入貫徹落實(shí)******“堅(jiān)決摒棄一切明哲保身、得過(guò)且過(guò)、敷衍塞責(zé)、懶政怠政等消極行為”，全面落實(shí)省局黨組全面從嚴(yán)治黨一系列部署要求，把從嚴(yán)監(jiān)督問(wèn)責(zé)貫穿作風(fēng)建設(shè)全過(guò)程，堅(jiān)持黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，堅(jiān)持懲治震懾、制度約束、提高覺(jué)悟一體發(fā)力。二是開(kāi)展“四查”“六看”和評(píng)估工作，將強(qiáng)化“能力作風(fēng)建設(shè)”工作納入巡察工作范圍，重點(diǎn)查市（地）xx局黨組巡察整改主體責(zé)任落實(shí)、巡察整改具體措施、巡察整改長(zhǎng)效機(jī)制、巡察整改成果成效情況，看市（地）xx局黨組執(zhí)行“三重一大”決策制度情況、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度機(jī)制運(yùn)行情況、公務(wù)用車管理情況、干部擔(dān)當(dāng)作為情況、黨建工作責(zé)任制落實(shí)情況，開(kāi)展巡察整改綜合評(píng)估。三是開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督問(wèn)責(zé)工作。著力整治空喊口號(hào)、落實(shí)不力問(wèn)題；著力整治推諉扯皮、擔(dān)當(dāng)不足問(wèn)題；著力整治工作拖拉、效率低下問(wèn)題；著力整治濫權(quán)妄為、刁難勒卡問(wèn)題；著力整治不嚴(yán)不細(xì)、工作“跑粗”問(wèn)題；著力整治貪圖享樂(lè)、追求奢靡問(wèn)題。

四、有關(guān)要求

（一）壓實(shí)工作責(zé)任。各級(jí)黨組（領(lǐng)導(dǎo)班子）要以身作則、以上率下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，及時(shí)研究推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，督促跟進(jìn)工作進(jìn)展。主要負(fù)責(zé)同志要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，堅(jiān)持一盤棋思路，立足本職找準(zhǔn)定位，帶頭提高能力素質(zhì)、帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成上下貫通、齊抓共管、全面進(jìn)步的工作格局，能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的成效檢驗(yàn)“質(zhì)量提升”效果，避免形式主義，務(wù)求取得扎實(shí)成效。

（二）強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)一線考察識(shí)別、培養(yǎng)鍛煉干部，發(fā)現(xiàn)和考驗(yàn)干部，將xx關(guān)鍵性問(wèn)題解決得好不好、群眾對(duì)xx服務(wù)滿不滿意作為判定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)能力的重要因素。將能力作風(fēng)建設(shè)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核述職重要內(nèi)容，納入省局直屬單位、各市（地）局主要責(zé)任指標(biāo)考評(píng)，作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，形成激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向。

（三）嚴(yán)格督導(dǎo)問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化”能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)安排部署、措施推進(jìn)等內(nèi)容，納入督辦落實(shí)、監(jiān)督問(wèn)責(zé)工作范圍跟蹤問(wèn)效。把崗位當(dāng)做練兵場(chǎng)，持續(xù)錘煉作風(fēng)能力、提升工作質(zhì)效，做到兩手抓、兩促進(jìn)，用xx服務(wù)水平檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)建設(shè)成果。對(duì)活動(dòng)推進(jìn)不力、工作成效不明顯、走形式走過(guò)場(chǎng)的，通報(bào)批評(píng)、督促限期整改。對(duì)能力作風(fēng)問(wèn)題多發(fā)、造成嚴(yán)重影響的，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的特色亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用各類媒體，注重發(fā)揮“兩微一端”等新媒體作用，深入宣傳開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年的重要意義、工作進(jìn)展和取得成效，注重把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、關(guān)照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作統(tǒng)一起來(lái)，用高質(zhì)量的主題實(shí)踐活動(dòng)成果強(qiáng)化xx系統(tǒng)思想政治引領(lǐng)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，發(fā)揚(yáng)xx優(yōu)良傳統(tǒng)，豐富xx文化內(nèi)涵，及時(shí)反映全省xx部門的新變化新成效，展現(xiàn)xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新形象。

采購(gòu)能力建設(shè)評(píng)估問(wèn)卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇三

根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，今后采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料或者設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于__市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料或設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到兩到三家，確保材料或設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在今后的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)能力建設(shè)評(píng)估問(wèn)卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇四

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)各科室臨床醫(yī)療需要，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、功能適宜、技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保的原則制定購(gòu)置計(jì)劃，杜絕盲目配置和閑置浪費(fèi)。

(一)、科室根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，于每年年底前提交下年度購(gòu)置計(jì)劃，填寫購(gòu)置申請(qǐng)表。單價(jià)在1萬(wàn)元以上的要提交《購(gòu)置萬(wàn)元以上儀器設(shè)備論證表》(其中因原有設(shè)備報(bào)廢需重新添置或更新?lián)Q代的除外)，經(jīng)主管院長(zhǎng)審核后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)藥械科。

(二)、藥械科對(duì)各科室設(shè)備購(gòu)置的申請(qǐng)進(jìn)行匯總，提交醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)，審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制出設(shè)備、器材的購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批后成為正式的年度醫(yī)用設(shè)備、器材采購(gòu)計(jì)劃。

(三)、未列入年度采購(gòu)計(jì)劃的項(xiàng)目，科室需要臨時(shí)增購(gòu)的醫(yī)用儀器設(shè)備，單價(jià)在1000元以上1萬(wàn)元以下的，由使用科室向藥械科提出申請(qǐng)，藥械科定期匯總后，報(bào)醫(yī)療設(shè)備管理辦公室，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批后執(zhí)行;對(duì)于單價(jià)在萬(wàn)元以上的儀器設(shè)備，由使用科室填寫《萬(wàn)元以上儀器設(shè)備論證表》并報(bào)送藥械科，藥械科定期匯總后提交醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)進(jìn)行論證，根據(jù)論證情況，擬定“臨時(shí)增購(gòu)醫(yī)用儀器設(shè)備”審批報(bào)告，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批后增列入當(dāng)年采購(gòu)計(jì)劃。需主管部門審批的，應(yīng)當(dāng)獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行。需要考察設(shè)備者由醫(yī)療設(shè)備管理委員指派人員進(jìn)行項(xiàng)目考察，其考察報(bào)告書面上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)，并由藥械科備案。

(四)單價(jià)在50萬(wàn)元及以上的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性論證。論證內(nèi)容包括配置必要性、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)期使用情況、人員資質(zhì)等。

(五)因突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急情況需要緊急采購(gòu)的，按照應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案執(zhí)行。需采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)審批程序。

(一)單機(jī)(件)在3萬(wàn)元以下的購(gòu)置，必須由藥械科制定招標(biāo)申請(qǐng)書，原則上應(yīng)有3個(gè)以上供應(yīng)商參加。應(yīng)有3人以上人員參加談判后通過(guò)招標(biāo)簽定合同(參加人員：主管藥械科副院長(zhǎng)、使用或申請(qǐng)科室主管副院長(zhǎng)、紀(jì)檢書記、藥械科科長(zhǎng)、使用科室主任)。采購(gòu)3萬(wàn)元以下的醫(yī)療器械必須先到市衛(wèi)生局醫(yī)藥招標(biāo)管理辦公室備案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可自行采購(gòu)。

(二)單機(jī)(件)在3萬(wàn)元以上的設(shè)備，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)購(gòu)置后由藥械科負(fù)責(zé)，會(huì)同主管院長(zhǎng)和使用科室制定設(shè)備招標(biāo)書、技術(shù)參數(shù)，經(jīng)設(shè)備主管院長(zhǎng)和使用科室認(rèn)可，報(bào)院長(zhǎng)簽字后，報(bào)許昌市醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)辦公室，進(jìn)入招標(biāo)程序。憑中標(biāo)通知書，供貨商與醫(yī)院簽定正式合同，并按合同要求進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)。

(一)必須從具有醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械。

(二)在與供貨商協(xié)商供貨合同前，應(yīng)向供貨單位索取、審查并保存以下加有供貨單位公章的證照復(fù)印件。

(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

(2)《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》;

(3)《醫(yī)療器械注冊(cè)證》;

(4)合格證明;

(5)企業(yè)法定代表的委托授權(quán)書原件，委托授權(quán)書應(yīng)明確授權(quán)范圍;

(6)銷售人員身份證明。

(三)醫(yī)療器械到貨、安裝、調(diào)試后，醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室人員和供貨方依據(jù)合同約定及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后應(yīng)當(dāng)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并由各方簽字確認(rèn)以示負(fù)責(zé)。驗(yàn)收工作應(yīng)在合同約定的索賠期限內(nèi)完成。經(jīng)驗(yàn)收不合格的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理索賠。

(四)建立真實(shí)完整的購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄，以確保每批產(chǎn)品的可追溯性。購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄應(yīng)當(dāng)注明醫(yī)療器械的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、批號(hào)或機(jī)身編號(hào)、生產(chǎn)廠商、供貨單位、醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證號(hào)、醫(yī)療器械注冊(cè)證號(hào)、有效期、購(gòu)貨日期、產(chǎn)品外觀情況、是否有中文印刷包裝或中文使用說(shuō)明書、合格證等。購(gòu)進(jìn)記錄由藥械科負(fù)責(zé)建檔保存。

(五)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械應(yīng)有合法票據(jù)，醫(yī)療設(shè)備證件，裝箱單、說(shuō)明書、產(chǎn)品合格證、保修卡等交藥劑科建立醫(yī)療設(shè)備檔案，并妥善保存。因進(jìn)貨手續(xù)不全，無(wú)合格證或無(wú)合法依據(jù)的來(lái)貨不得驗(yàn)收。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量可疑，結(jié)論為不合格的產(chǎn)品應(yīng)拒絕入庫(kù)。

(六)醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收合格后，由財(cái)務(wù)科、藥械科、使用科室各保留一份合同(其中財(cái)務(wù)科為原始合同)，對(duì)納入科室固定資產(chǎn)的設(shè)備由藥械科提出設(shè)備折舊方案，院長(zhǎng)簽字后，通知經(jīng)改辦，從使用后下一個(gè)月扣設(shè)備折舊。

(七)使用科室和設(shè)備庫(kù)房對(duì)儲(chǔ)備的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)定期檢查，做好記錄。對(duì)在用的要建立醫(yī)療設(shè)備檔案，及時(shí)養(yǎng)護(hù)、校驗(yàn)在用設(shè)備，并做好養(yǎng)護(hù)、校驗(yàn)記錄。

藥械科要定期下科室了解設(shè)備的工作運(yùn)行情況(每周一次)，并做好記錄。發(fā)生設(shè)備故障，使用科室及時(shí)通知藥械科，藥械科負(fù)責(zé)全程跟蹤，并據(jù)實(shí)填寫維修登記卡。維修費(fèi)用在3000元以上的要簽定維修協(xié)議，維修費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的要上報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

采購(gòu)能力建設(shè)評(píng)估問(wèn)卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇五

為廣泛宣傳和普及災(zāi)害常識(shí)、防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和避災(zāi)自救互救技能，全面提高--區(qū)區(qū)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、知識(shí)水平和避災(zāi)自救能力，按照xxx有關(guān)要求，特制訂活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，充分利用各種有效形式，廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理法律、法規(guī)、政策和相關(guān)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，增強(qiáng)居民的危機(jī)防范意識(shí)，提高區(qū)域內(nèi)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和參與應(yīng)急管理工作的意識(shí)和能力，為--區(qū)的和諧安全穩(wěn)定創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

二、活動(dòng)時(shí)間

20--年-月-日。

三、活動(dòng)主題

科學(xué)減災(zāi)，依法應(yīng)對(duì)。

四、活動(dòng)目標(biāo)

防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)進(jìn)街道、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、進(jìn)村屯、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)。

五、宣傳內(nèi)容

1、宣傳介紹各類突發(fā)事件的種類、特點(diǎn)和危害，普及災(zāi)情險(xiǎn)情的判別要領(lǐng)、防災(zāi)減災(zāi)的基本技能、以及應(yīng)急逃生、自救互救的基本常識(shí)。

2、宣傳介紹《xxx突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等應(yīng)急管理法律、法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的重要內(nèi)容。

3、宣傳介紹應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有效處置方法、采用的各種應(yīng)對(duì)措施等。

4、宣傳非法、違法勘探、開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源的危害性。

六、活動(dòng)形式

采取懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立宣傳板報(bào)、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、到人員密集地進(jìn)行科普教育等形式，并充分利用廣播、電視等媒體進(jìn)行廣泛的宣傳教育。

七、有關(guān)要求

采購(gòu)能力建設(shè)評(píng)估問(wèn)卷答案 班子能力建設(shè)提升方案篇六

——堅(jiān)持以上率下、示范帶動(dòng)。xxx班子帶頭，從各單位主要領(lǐng)導(dǎo)做起，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，帶動(dòng)全系統(tǒng)黨員干部埋頭苦干、攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓奮進(jìn)、砥礪前行。

——堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效。結(jié)合xxx實(shí)際和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，針對(duì)干部能力作風(fēng)存在的短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)載體和抓手，把握重點(diǎn)、豐富形式，著力增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性。

——堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、分類指導(dǎo)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以能力作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，突出實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操，針對(duì)不同層級(jí)、不同領(lǐng)域、不同對(duì)象的特點(diǎn)，科學(xué)合理安排，防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。

——堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)、正向激勵(lì)。把嚴(yán)的主基調(diào)貫穿始終，嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，旗幟鮮明地為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

——堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、推動(dòng)工作。以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，用工作成效來(lái)檢驗(yàn)，拿結(jié)果說(shuō)話、用事實(shí)說(shuō)話、以數(shù)據(jù)說(shuō)話，拉高標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以一流能力作風(fēng)營(yíng)造一流發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。

三、目標(biāo)任務(wù)

實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯增強(qiáng)”。一是旗幟鮮明講政治的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義。不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是聯(lián)系服務(wù)群眾的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，走好新時(shí)代群眾路線，解決好群眾關(guān)切的操心事煩心事揪心事，讓群眾有更多的獲得感幸福感安全感。三是深入調(diào)查研究的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)，把調(diào)查研究作為基本工作方法，吃透情況、把準(zhǔn)方向，加強(qiáng)前瞻性布局、全局性謀劃，做到腦子里有思路、眼睛里有問(wèn)題、手上有招數(shù)、腳下有路子。四是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)，強(qiáng)化底線思維，加強(qiáng)本質(zhì)安全，善于源頭防控、過(guò)程把控、應(yīng)急管控，增強(qiáng)黨員干部應(yīng)急處突的知識(shí)見(jiàn)識(shí)膽識(shí)，做到敏銳、洞察、果敢。五是推進(jìn)革創(chuàng)新的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，善于用改革的辦法解決高質(zhì)量發(fā)展中的難題，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，在比學(xué)趕超中爭(zhēng)先進(jìn)位，在加壓奮進(jìn)中開(kāi)創(chuàng)新局。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3357182.html】